簡析領導者的決策心理與影響因素論文

　　領導者在做出一些決策時，其時間情境則主要是經(jīng)由“時間制約”或者“時間期限”對決策的心理產(chǎn)生一定影響的。
今天學習啦小編要與大家分享的是：簡析領導者的決策心理與影響因素相關論文。具體內(nèi)容如下，希望能夠夠幫助到大家:

簡析領導者的決策心理與影響因素

　　領導者在面對模糊不定，或者是面臨相互沖突的要求時，會承擔起巨大的心理壓力，因此在這種情況下，領導者必須做出一個正確的決策。然而，相較于一個領導者的心理范圍來說，其復雜性與策略的決策性是極為重要的，決策的過程，是理性和具有判斷性的。因此，領導者決策心理是使得領導者做出最終決定的過程中必須分析的一項動態(tài)性研究。決策的核心問題便是要對事情本身所具有的不確定性做出一個確定性的論斷。而決策心理本身也存在著許多影響因素，這對領導者的決策判斷產(chǎn)生了許多影響。領導者的首要職責便是要做出正確的判斷并采取正確的決定。領導者要具有完備的心理，從而才能發(fā)揮出良好的心理素養(yǎng)。

　　一、決策心理簡析

　　決策心理，即領導者在面對模糊不定，或者是面臨相互沖突的要求時，會承擔起巨大的心理壓力，因此在這種情況下，領導者必須做出一個正確的決策。與此同時，決策的進程是領導者進行高效發(fā)揮主觀能動性的歷程。領導者所具有的意志和性格，以及修養(yǎng)氣質(zhì)等心理素養(yǎng)，對進行一項科學決策起著重要的引導意義。并且，領導者若情緒不在狀態(tài)，容易在感情上沖動、意氣用事，會在決策的進程中造成決策失誤、錯失良機等，并會在確立決策時缺乏勇氣、懦弱、缺乏冒險精神及果敢行動力等心理現(xiàn)象。因此，應對心理特征進行研究，從而可以優(yōu)化決策，發(fā)揮良好的心理素養(yǎng)。

　　二、領導者的決策心理特征

　　(一)決策心理的穩(wěn)定性與變化性

　　決策心理能夠決定在決策產(chǎn)生后的是否滿意因素。決策的心理能夠使得決策產(chǎn)生穩(wěn)定的確定性，同時會確定決策滿意的一個標準以及所處狀態(tài)。領導者做出決策，是因為在相對的時間點上，決策所具有的穩(wěn)定性存在的因素。決策的心理與經(jīng)緯度所起到的作用有著相似之處，只要確定具體的目標和位置，便能夠快速導航到?jīng)Q策所需要的準備因素和構成成分以及標準。通過這種形式分析領導者的決策心理，也能夠驅(qū)使領導者在展開心理行為時有一定的判斷力和自信心。這些因素所導致的最終效果與進程，能夠促使決策的最終作用。

　　然而，在進行決策的預備期間，這種心理體系的建構，是相對來說極為穩(wěn)定的。領導者可以依據(jù)這種穩(wěn)定的結(jié)構，從而得到自己的選擇。但是從另一方面來說，決策的心理往往會遭到外界許多其他因素的困擾，抑或是說不確定性的影響，然而這些不受領導者制約的外界因素，往往也是極為重大的。

　　比如，在患病之后，人們對外界各方面的滿意度以及性格都有可能產(chǎn)生極大的改變，因此會在一定情況下影響決策的本身意志決定，以及對決策的預期時間和決策本身所具有的能力，也會發(fā)生一定的改變。所以，決策的時間因素能夠影響決策心理的會否穩(wěn)定和變化程度。決策的穩(wěn)定性和變化性要在參考一定時間周期的因素上去決定決策心理是怎樣一種形勢。決策的變化方式有很多，然而，內(nèi)容發(fā)生變化，是不可避免的，因此，決策的穩(wěn)定性和變化，是決策心理中必不可少的重要內(nèi)容。

　　(二)決策心理的可行性

　　若想判定一項決策是不是具備一定的合理性，則起初應該考慮的，便是此項決策是否具有可行性。將在掌握可行性的標準時，劃分可行性的限定區(qū)域。決策可行性的限定領域，主要是說決策的主體要合理的實行決策所必要掌握的信息基礎、組織基礎、物質(zhì)基礎以及必備的環(huán)境基礎。合理的決策也只有建筑在以上條件的基礎之上才能夠?qū)崿F(xiàn)。經(jīng)由決策心理所構造的某個時間范圍或者空間的時候，對待某一個滿意的點的擇取是必定的。

　　擇取并非偶然的情況，然而也并非是隨機抽取的，只是一種有意識的擇取，則需具備一定的能力作為條件。眾所周知，領導者在做出某項決策后，必須對其決策有一定的承擔責任，同時也是獲取利益最大化的受益者。在一個有著道德追求的利他主義者面前，通常會因其具有高度的浪漫主義色彩而缺乏現(xiàn)實情況的具體實踐基礎。領導者若要使得決策具有一定的可行性，則往往會因為環(huán)境發(fā)生變化而心理因素發(fā)生變化。同時，心理因素的變化，是影響領導者在做出決策時所具有的判斷心理。必要時候可以對其進行調(diào)整，以便做出更好的決策。

　　(三)決策心理的可預期性

　　決策心理是領導者所特有的心理體系，即使在內(nèi)容上來講，是隱性的和內(nèi)在依附于其他人的思考形式，但是仍可以經(jīng)過對領導者的言語和行為表現(xiàn)于企業(yè)的行為表現(xiàn)來給予認知上的區(qū)別。甚至說來，還可以經(jīng)過對領導者的年齡、學歷以及性別等特征上的統(tǒng)計，來做出一定的判斷和預測。例如，我們可以依據(jù)領導者所處的行業(yè)和未知，以及資金基礎等外在的特征，判斷出領導者的心理基本情感趨向。決策的心理辨別是具有動態(tài)性的，若是一個領導者非常穩(wěn)重，則可以有效地判斷出這位領導者擁有控制情感的良好能力，因此在較短的時間里，我們很難能夠判斷和預測出特定的決策心理。但很明顯的是，任意一個心理的特征，都具有具體的表現(xiàn)形式，哪怕是潛意識，也往往會在特定的時間和空間基礎上表現(xiàn)出來。在進行決策探究的過程中，決策的時間特征相對來說則比較顯著，任何人在做出決策都與時間有著千絲萬縷的聯(lián)系。若一步走錯，則會步步都錯，從而招致滿意度的下降。決策心理的形成因素并非是恒定不變的心理基石。

　　三、領導者決策心理的影響因素

　　(一)影響因素的分類

　　對領導者的決策心理起著影響的主要因素則可以將之分為兩類，一是來自于領導者本身，二是來自于領導者以外。相較于領導者本身來說，在決策心理形成的因素以外，還有許多個其他心理因素的存在，比如迷信、印象、錯覺、偏見等因素，因此筆者做出能夠假想這些心理因素對決策心理的影響是極其微小的。領導者戰(zhàn)略決策的形成都是在固定的時間內(nèi)完成。所以，我們可以將影響因素分為領導者領導的事件和時間兩個部分。事件與時間對領導者的決策心理的影響認知與整合，其中的決策是一個系統(tǒng)化的信息處理進程。

　　(二)事件對決策心理的影響因素

　　領導者在對事件做出決策的時候，首先要考慮其情境以及內(nèi)在的空間等方面。比如要對經(jīng)濟環(huán)境、競爭環(huán)境、技術環(huán)境、政治環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境等做出判斷后，才可以確立決策的主要方向。然而，情境的復雜性，會導致整個事件也陷入一種復雜的狀態(tài)。領導者所領導的與周邊利益相關者對其決策和行為具有靈敏的反應程度。在對環(huán)境的復雜性上產(chǎn)生認知后，受眾會受到多重因素的影響，例如潛存的競爭人員的進行程度、領導者的對立面的滿意程度，包括來自政府的干預程度等方面。

　　在新的環(huán)境與資源制約嚴謹?shù)纳鐣蝿菹?，因為受到了團體的影響與個人本身的開始以自身的行動向企業(yè)取得和是自己掌握權力以外，與其中利益有關的人員都會在追求自身合法權益的過程中，對領導者的決策論斷，帶來不可忽視的重壓，領導者須得在權衡好各方面利益并與之確保平衡。若是領導者的戰(zhàn)略和決策受到某些力量的壓迫，則會使得兩方面之間不平衡，從而會抵制或是削弱某一方。

　　(三)時間對決策心理的影響因素

　　領導者在做出一些決策時，其時間情境則主要是經(jīng)由“時間制約”或者“時間期限”對決策的心理產(chǎn)生一定影響的。戰(zhàn)略決策的案例以及規(guī)則、語氣估算值以及決策者的價值偏好結(jié)構等，是由著時間的變更而變更的。決策者的兌現(xiàn)程度的高低與時間的因素有著緊密的聯(lián)系。在很長的一段時間里，領導者可以經(jīng)過認真的分析和探究，從而影響決策的許多不確定因素，從而提升了對風險的預估和決策能力，從而提升了決策的認知水準。

　　同時也可以綜合決策的預期以及決策的意志和實現(xiàn)程度等方面。決策最終制定的標準是以關注利益化和合理化為標準的，因此要理性決策。同時，決策的心理偶爾會面對一些時間因素的考驗。若是在較短的期間必須做出決策，則不確定性的風險因素會增加2.5倍左右，會因其情緒機制的影響，產(chǎn)生心理偏差，因此則可以在短時間內(nèi)做出理性正確的判斷和預估。甚至會受到情緒機制的影響，從而出現(xiàn)一些心理上的偏差。

　　然而，在對時間情境下的決策預估機制中，應經(jīng)由記憶的長短來制定治療機制，哪怕是任何有效地決策，都離不開時間的因素。這帶來的有利因素是，既可以強化決策機制的完成性，又或是一種難能的經(jīng)歷。時間因素導致決策心理產(chǎn)生偏差，然而理性往往還是占據(jù)主導地位的，因為在面臨完備的心理準備之前，應對問題的條件要作詳細的分析。與此同時，心理因素的變化，是影響領導者在做出決策時所具有的判斷心理。

　　四、結(jié)語

　　領導者本身所具有的創(chuàng)新力量和對決策的信心是來自于對社會的感知以及對知識的儲備，以及年齡、性格等多方面的因素下形成的。一般看來，具有創(chuàng)新性的領導者能夠克服掉許多困難，并且能夠在決策的維度中取得優(yōu)勢，較易形成對將來所形成的信心力量，而決策的核心問題便是要對事情本身所具有的不確定性做出一個確定性的論斷，從而感知到更多的機會。與此同時，決策的進程是領導者進行高效發(fā)揮主觀能動性的歷程。領導者所具有的意志和性格，以及修養(yǎng)氣質(zhì)等心理素養(yǎng)，對進行一項科學決策起著重要的引導意義。因此，領導者的決策心理對其發(fā)展有著不可忽視的重要力量。