高效的研發(fā)戰(zhàn)略管理推動(dòng)世界油田技術(shù)服務(wù)公司發(fā)展壯大
一、油田技術(shù)服務(wù)公司日益成為石油上游技術(shù)研發(fā)的主體力量
在石油工業(yè)發(fā)展的早期，多數(shù)石油公司的勘探生產(chǎn)業(yè)務(wù)和工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)是混合經(jīng)營(yíng)的。從20世紀(jì)30年代開始，西方石油工業(yè)進(jìn)行了重大變革，根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，國(guó)際石油巨頭調(diào)整了科技戰(zhàn)略和科研體系，縮小了研究規(guī)模，趨向借助外部研究力量，把能產(chǎn)生技術(shù)突破的基礎(chǔ)性研究轉(zhuǎn)移到大學(xué)院校，而將一些長(zhǎng)期研究項(xiàng)目以技術(shù)合作或合同研究機(jī)構(gòu)的方式交給服務(wù)公司和研發(fā)組織。這樣，大而全的石油公司分離成油公司（也稱油氣勘探開發(fā)公司或E & P公司）及油田技術(shù)服務(wù)公司。油公司主要從事油田開發(fā)作業(yè)，油田技術(shù)服務(wù)公司則在工程和技術(shù)領(lǐng)域?yàn)槠涮峁┓?wù)。
伴隨著長(zhǎng)期的技術(shù)研發(fā)積累，油田技術(shù)服務(wù)公司日益成為石油勘探開發(fā)行業(yè)技術(shù)研發(fā)的主體力量（見圖1）。它們既要以應(yīng)用為主線，分層次組織科研開發(fā)，又要重視投資長(zhǎng)期研發(fā)項(xiàng)目，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。因此，制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善研發(fā)管理，加強(qiáng)科技研發(fā)投入，成為技術(shù)服務(wù)公司立于不敗之地的重要戰(zhàn)略措施。自20世紀(jì)五六十年代以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷的兼并、聯(lián)合、收購(gòu)等活動(dòng)，國(guó)際石油技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)逐漸形成了斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯“三巨頭”和BJ Services、Smith、Weatherford等幾家專業(yè)門類比較齊全、能夠?yàn)橛凸咎峁┤轿环?wù)的實(shí)力強(qiáng)大的大中型綜合性油田技術(shù)服務(wù)公司。
油田技術(shù)服務(wù)公司通過(guò)不斷的技術(shù)進(jìn)步，先后在20世紀(jì)50－60年代和90年代，為世界石油勘探開發(fā)帶來(lái)了兩次生產(chǎn)力的大飛躍。其中，90年代中期三維地震勘探技術(shù)的應(yīng)用，使得地震勘探技術(shù)在數(shù)據(jù)采集、處理、解釋上取得突破性發(fā)展，勘探井成功率從1992年以前的平均25%左右，提高到平均 35%左右；鉆井及相關(guān)工藝技術(shù)的長(zhǎng)足進(jìn)步，大大降低了石油勘探開發(fā)成本；測(cè)井技術(shù)的創(chuàng)新，更是大大提高了油田的商業(yè)價(jià)值。油田技術(shù)服務(wù)公司對(duì)新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用為大幅度降低油氣勘探開發(fā)和生產(chǎn)成本作出了重大貢獻(xiàn)（見圖2）。
目前石油上游工業(yè)正處在由三維向四維油藏特征和模擬分析發(fā)展的第三次生產(chǎn)力大飛躍階段，也就是在整個(gè)石油勘探開發(fā)過(guò)程中，通過(guò)大規(guī)模應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、處理、解釋的一體化，并使用人工智能技術(shù)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，大幅度提高勘探開發(fā)的總效益。世界油田技術(shù)服務(wù)公司無(wú)不認(rèn)識(shí)到信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是提升公司競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段，所以要充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在油田勘探開發(fā)中的倍增作用、催化作用和加速作用。世界油田技術(shù)服務(wù)公司通過(guò)科技研發(fā)，要應(yīng)對(duì)四個(gè)方面的挑戰(zhàn)，即降本增效，尋找替代儲(chǔ)量，提高產(chǎn)能和采收率，以及保護(hù)環(huán)境。它們正以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以短期實(shí)用性研究為主，并與油公司、研發(fā)機(jī)構(gòu)二者之間構(gòu)成多種合作形式，來(lái)推動(dòng)石油科技的進(jìn)步。
二、不斷完善的戰(zhàn)略管理促進(jìn)油田技術(shù)服務(wù)公司發(fā)展壯大
斯倫貝謝、貝克休斯、哈里伯頓、BJ Services、Smith、Weatherford等國(guó)外大中型油田技術(shù)服務(wù)公司之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，在很大程度上得益于它們先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和不斷完善的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。
1. 在技術(shù)發(fā)展方向上注重科學(xué)部署，敏捷決策
油田技術(shù)服務(wù)公司雖然從油公司分離，但其研發(fā)仍緊密圍繞油公司的生產(chǎn)來(lái)進(jìn)行，油公司的勘探、開發(fā)及生產(chǎn)要求就是油田技術(shù)服務(wù)公司的技術(shù)發(fā)展方向，也是油田技術(shù)服務(wù)公司的研發(fā)投入方向。與此同時(shí)，各油田技術(shù)服務(wù)公司更多地注重在自己核心技術(shù)上的的延伸發(fā)展，以期達(dá)到長(zhǎng)期主導(dǎo)市場(chǎng)的目的。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心在于如何適應(yīng)市場(chǎng)需求，開發(fā)先進(jìn)技術(shù)，并及時(shí)把新技術(shù)工程化、商業(yè)化，繼而去占領(lǐng)市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)，提高投資回報(bào)率。因而，油田技術(shù)服務(wù)公司特別重視科研與生產(chǎn)的密切結(jié)合。
2001年以來(lái)，油田技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)較快，其中壓力泵、連續(xù)油管作業(yè)、隨鉆隨測(cè)等在2001－2005年市場(chǎng)平均增長(zhǎng)率達(dá)到25%以上；定向井、人工升舉、電纜測(cè)井等技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的平均增長(zhǎng)率也達(dá)到21%左右；地球物理勘探服務(wù)的平均增長(zhǎng)率為15%。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，斯倫貝謝、貝克休斯、哈里伯頓“三巨頭”的規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率不斷提高（見表1）。
2. 建立適應(yīng)市場(chǎng)的高效的研發(fā)管理體系
有了明確的技術(shù)發(fā)展方向，還需要建立起公司內(nèi)部有效的研發(fā)管理體系來(lái)不斷激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，以維護(hù)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。世界著名的大中型油田技術(shù)服務(wù)公司都有各自嚴(yán)格的研發(fā)管理體系。
貝克休斯公司為了確保其在石油工具、完井、泥漿、電纜測(cè)井、鉆頭等8個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，明確了以主管各事業(yè)部的高級(jí)副總裁直接負(fù)責(zé)技術(shù)管理的構(gòu)架，如圖3所示。
哈里伯頓公司在東、西半球分別分布了14個(gè)和12個(gè)集生產(chǎn)、研發(fā)為一體的運(yùn)營(yíng)中心，其科研課題基本都是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要而立項(xiàng)的。運(yùn)營(yíng)中心的技術(shù)人員經(jīng)常要深入現(xiàn)場(chǎng)收集資料、了解情況，運(yùn)營(yíng)中心還派專門人員到現(xiàn)場(chǎng)直接從事新技術(shù)的推廣和應(yīng)用工作。哈里伯頓的科研人員大多具有現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這就為科研與生產(chǎn)的密切結(jié)合提供了很好的保證。
同樣，斯倫貝謝公司也有一套科研、設(shè)計(jì)、應(yīng)用一體化的運(yùn)行機(jī)制。其測(cè)井分部的研發(fā)中心負(fù)責(zé)研究新的測(cè)井方法，研制出原理樣機(jī)后交給工程設(shè)計(jì)部，由工程設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)制造成工程樣機(jī)交給測(cè)井隊(duì)試用，由測(cè)井隊(duì)把試用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和建議反饋給工程設(shè)計(jì)部，工程設(shè)計(jì)部再把信息反饋給測(cè)井研發(fā)中心，如此反復(fù)，直至機(jī)型定型，最終進(jìn)入批量生產(chǎn)。截至2004年底，斯倫貝謝在全球共擁有6年科研基地、8個(gè)制造中心、17個(gè)產(chǎn)品開發(fā)中心。
3. 高度重視研發(fā)投入
新技術(shù)的研發(fā)以及工程化和商業(yè)化都需要巨額的資金投入，并存在很大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，因此，只有大中型油田技術(shù)服務(wù)公司才具備強(qiáng)大的研發(fā)能力。下面我們通過(guò)企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)主要指標(biāo)——專利數(shù)量、研發(fā)投入、研發(fā)強(qiáng)度（研發(fā)投入/銷售額）和研發(fā)人員數(shù)量來(lái)比較幾大油田技術(shù)服務(wù)公司的研發(fā)投入情況。
?。?）擁有專利的數(shù)量（見圖4）
通常每家油田技術(shù)服務(wù)公司每年都有大批的科研成果在申請(qǐng)專利。斯倫貝謝在2004年的公司報(bào)告中這樣描述：2004年全年公司共收到2000份新點(diǎn)子，選擇其中700個(gè)進(jìn)行考察，300個(gè)在當(dāng)年可以進(jìn)入研發(fā)階段。油田服務(wù)公司在任何時(shí)間都有大批的項(xiàng)目分別處于概念研究、可行性研究、研發(fā)試驗(yàn)或商業(yè)化應(yīng)用等不同階段，獲取專利正是這些技術(shù)成果商業(yè)化的最好途徑。
（2）研發(fā)投入和研發(fā)強(qiáng)度
2001－2005年六大油田服務(wù)公司的研發(fā)投入及研發(fā)強(qiáng)度見表2。
20世紀(jì)90年代以來(lái)，西方大石油公司的科技投入呈下降趨勢(shì)，但各大石油服務(wù)公司的科技投入無(wú)論絕對(duì)值還是相對(duì)值（強(qiáng)度）都在上升?？梢钥吹?，斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯“三巨頭”及Weatherford公司每年的研發(fā)投入都在上億美元，占年銷售收入的比例也比較穩(wěn)定。而Smith、BJ Services兩家公司的研發(fā)費(fèi)用是按年銷售收入的1.8%～2%來(lái)提取的。我們也注意到這樣一個(gè)規(guī)律：在本輪行業(yè)周期性上升的情況下（如2005年），雖然大部分油田技術(shù)服務(wù)公司都大幅提高了研發(fā)的絕對(duì)支出，但強(qiáng)度有所下降；而在行業(yè)處于周期性低谷時(shí)（如2002年），油田技術(shù)服務(wù)公司的研發(fā)強(qiáng)度反而有所增加，這是油公司低成本高效率的傳導(dǎo)效應(yīng)所導(dǎo)致的。
特別值得一提的是斯倫貝謝公司，它為了保持公司在技術(shù)上的領(lǐng)先地位，一貫堅(jiān)持把提高技術(shù)水平作為重要的戰(zhàn)略問(wèn)題，并為此投入大量的資金。斯倫貝謝公司的測(cè)井技術(shù)之所以能在幾十年中始終保持全球領(lǐng)先地位，與其一貫高度重視技術(shù)的研發(fā)是分不開的。早在1948年，該公司就在美國(guó)里奇菲爾德建立了世界科研力量最強(qiáng)的測(cè)井研究基地，堅(jiān)持開展基礎(chǔ)研究，注重知識(shí)創(chuàng)新。多年來(lái)，它的技術(shù)投入強(qiáng)度一直保持在5%左右的水平。
（3）龐大的研發(fā)人員隊(duì)伍
油田技術(shù)服務(wù)公司匯聚了石油上游工業(yè)中絕大部分的技術(shù)人才。六大油田技術(shù)服務(wù)公司的從業(yè)人員均在萬(wàn)人以上，其中主要為技術(shù)人員。由于資料的缺乏，筆者不能提供這六大油田技術(shù)服務(wù)公司研發(fā)人員的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，但可以肯定的是，在這些公司發(fā)展壯大的背后，有一支龐大的研發(fā)隊(duì)伍作支撐。為了不斷激勵(lì)技術(shù)人員的創(chuàng)新動(dòng)力，每家公司都為技術(shù)人員設(shè)計(jì)了年金、退休金計(jì)劃，以及股票期權(quán)計(jì)劃等。此外，各公司的長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃也為技術(shù)更新夯實(shí)了基礎(chǔ)。
4. 靈活多樣的技術(shù)引進(jìn)方式
世界油田技術(shù)服務(wù)公司不僅靠自主研發(fā)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)來(lái)開拓市場(chǎng)，而且還借助外部的技術(shù)資源，或與他人合作投資開發(fā)新技術(shù)，或買下別人的專利技術(shù)使用權(quán)，并很快把這些技術(shù)成果物化到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為企業(yè)創(chuàng)造效益。它們的技術(shù)引進(jìn)方式包括以下幾個(gè)方面。
?。?）并購(gòu)
從世界油田技術(shù)服務(wù)公司的成長(zhǎng)歷程來(lái)看，其發(fā)展壯大的最重要的一環(huán)就是不斷地兼并重組。通過(guò)并購(gòu)，一方面可以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，另一方面可以獲得先進(jìn)技術(shù)和人才。
Smith公司2005年產(chǎn)值達(dá)56億美元，從該公司的網(wǎng)頁(yè)上可以看到其主管并購(gòu)事宜的業(yè)務(wù)發(fā)展部目前所關(guān)注的技術(shù)并購(gòu)標(biāo)的。此外，該公司網(wǎng)站還例舉了1993－2003年公司收購(gòu)的47項(xiàng)資產(chǎn)。該公司2005年的公司年報(bào)披露，該公司近兩年又連續(xù)收購(gòu)了12家公司資產(chǎn)，涉及金額1.3億美元。
2005年，Weatherford完成收購(gòu)大型陸地鉆井公司Precision Energy Services and Precision Drilling International（PDI），總交易金額涉及現(xiàn)金9.4億美元和5200萬(wàn)股的公司股票。Weatherford此次收購(gòu)最重要的目的之一，是以2.8億美元購(gòu)買PDI的隨鉆隨測(cè)技術(shù)（LWD/MWD）研發(fā)中心。
?。?）以開放式的科研協(xié)作來(lái)進(jìn)行重大技術(shù)開發(fā)
近年來(lái)，隨著專項(xiàng)石油科學(xué)技術(shù)的精細(xì)化，以及勘探開發(fā)技術(shù)復(fù)雜程度的加深，科技攻關(guān)面臨的對(duì)象更加復(fù)雜，投資需求大，涉及的專業(yè)和學(xué)科更加多樣，要求科技成果的綜合性越來(lái)越強(qiáng)。世界油田技術(shù)服務(wù)公司除自行開發(fā)外，還采用合作研究、聯(lián)合攻關(guān)的方式來(lái)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。其合作方式包括與政府研究機(jī)構(gòu)的合作、與油公司的合作以及與獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室和大學(xué)的合作等。合作的內(nèi)容更多地轉(zhuǎn)向研究周期較長(zhǎng)、耗資巨大、風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目，合作各方實(shí)行利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。合作研究已經(jīng)成為公司間戰(zhàn)略聯(lián)盟的一個(gè)重要方面。
例如，哈里伯頓公司采用了組建多學(xué)科綜合協(xié)作研究小組的方法，集中有關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專家，通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享，把分散的力量和技術(shù)結(jié)合在一起。通過(guò)組建多學(xué)科研究小組，解決了勘探開發(fā)工作中的一些重大技術(shù)難題，取得了很好的效果。同時(shí)，哈里伯頓公司的研究中心還加強(qiáng)與其他科研機(jī)構(gòu)以及大學(xué)的合作研究。目前該公司與20多所大學(xué)以及美國(guó)能源部等機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系。與大學(xué)進(jìn)行的合作研究，既保證了該公司的科研機(jī)構(gòu)可以及時(shí)、充分地了解前沿科技的發(fā)展動(dòng)向，還使大學(xué)成為公司人才和技術(shù)思想的源頭。
5. 嚴(yán)密的技術(shù)保護(hù)措施
作為以提供技術(shù)為主的油田服務(wù)商，擁有技術(shù)和知識(shí)資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)在油田技術(shù)服務(wù)公司中占有壓倒一切的地位，因此，對(duì)技術(shù)的保護(hù)也納入了油田技術(shù)服務(wù)公司的日常管理。
首先是對(duì)擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。隨著油田技術(shù)服務(wù)公司每一項(xiàng)新技術(shù)的出爐，新技術(shù)的專利申請(qǐng)也提上了日程，因此，這些公司在海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)時(shí)首先要考慮的一個(gè)重要因素就是東道國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)狀況。截至2005年底，Weatherford公司除了在美國(guó)本土的專利數(shù)量達(dá)到821項(xiàng)，正在申請(qǐng)的專利數(shù)量達(dá)到515項(xiàng)外，還同時(shí)在世界各子公司所在國(guó)擁有1209項(xiàng)專利，并立案申請(qǐng)1500項(xiàng)，專利保護(hù)期一般為3～20年。Weatherford 公司2005年的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，該公司專利資產(chǎn)凈值約為8400萬(wàn)美元，2004年為8100萬(wàn)美元。
其次是制定一整套技術(shù)鎖定策略。隨著全球化經(jīng)營(yíng)步伐的加大，為了維持在核心技術(shù)上的壟斷地位，油田技術(shù)服務(wù)公司往往從最初的技術(shù)封鎖、技術(shù)壟斷，逐步發(fā)展到制定一套系統(tǒng)的技術(shù)鎖定策略，也就是在新產(chǎn)品的基礎(chǔ)理論、戰(zhàn)略規(guī)劃、研究開發(fā)、產(chǎn)品構(gòu)思、工藝設(shè)計(jì)、制造流程、管理技術(shù)、品質(zhì)控制、物流配送、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)等全過(guò)程中設(shè)計(jì)多項(xiàng)難解的障礙，使公司能以最適宜的成本，獲取其技術(shù)壟斷的最大收益。技術(shù)鎖定是油田技術(shù)服務(wù)公司采用的一種高級(jí)的防止技術(shù)產(chǎn)品效益外溢的方式，最終目的是加強(qiáng)客戶對(duì)公司技術(shù)的依賴性?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)的油田技術(shù)服務(wù)公司通常將新技術(shù)首先轉(zhuǎn)移給子公司，而把較陳舊的技術(shù)轉(zhuǎn)移給當(dāng)?shù)毓净蚝腺Y公司。設(shè)立獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)也是油田技術(shù)服務(wù)公司防止技術(shù)擴(kuò)散的戰(zhàn)略之一，這在更大程度上減少了公司先進(jìn)技術(shù)的溢出效應(yīng)。
三、我國(guó)油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)應(yīng)解決的主要問(wèn)題
基于以上研究，本人粗淺地調(diào)研了目前國(guó)內(nèi)油田技術(shù)服務(wù)現(xiàn)狀，有下面一些認(rèn)識(shí)。
1）我國(guó)尚不存在一個(gè)完整的、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的油田技術(shù)服務(wù)行業(yè)。目前稍具規(guī)模的專業(yè)服務(wù)公司，如中海油田服務(wù)股份有限公司、中油測(cè)井公司、東方物探公司、塔里木油田服務(wù)公司等，都隸屬三大石油公司，主要服務(wù)對(duì)象大部分以各自的地域（油田）為限。由于現(xiàn)存的行政隸屬關(guān)系，形成了自我發(fā)展，缺乏技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)及有效交流的格局。
2）行業(yè)的局限性，使得國(guó)內(nèi)油田技術(shù)發(fā)展不均衡。中國(guó)海洋石油總公司原副總經(jīng)濟(jì)師張位平在2006中國(guó)石油和石化裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上這樣描述：“比起陸上石油開采設(shè)備高達(dá)90%的國(guó)產(chǎn)化率，目前我國(guó)還缺乏當(dāng)家的海上石油開采設(shè)備，因此，絕大部分海上開采設(shè)備依賴進(jìn)口。”此外，雖然我國(guó)的石油科技領(lǐng)域50多年來(lái)取得了一系列的重大成就，但與國(guó)際先進(jìn)水平相比，整體上仍然有不小的差距，特別是在某些前沿技術(shù)領(lǐng)域的差距更大。在國(guó)外，油田技術(shù)服務(wù)已實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、集成化、智能化、可視化和實(shí)時(shí)化，微孔井開采技術(shù)、膨脹管鉆完井技術(shù)、實(shí)時(shí)油藏經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)字化油田等已成為主流技術(shù)，而國(guó)內(nèi)仍停留在蒸氣吞吐、水力活塞泵等人工舉升技術(shù)階段；開發(fā)地震技術(shù)在國(guó)外已經(jīng)成熟應(yīng)用十多年，而我們才剛開始進(jìn)行小范圍的采集試驗(yàn)；在高端測(cè)井設(shè)備等方面，我們還是空白，這造成了我國(guó)在某些關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)方面受制于人的不利局面。
3）從單個(gè)公司內(nèi)部的技術(shù)開發(fā)來(lái)看多以引進(jìn)國(guó)外，技術(shù)為主，缺乏自主創(chuàng)新。外國(guó)公司使用“專利圈地”策略，既不斷抬高我們引進(jìn)技術(shù)的成本，又不斷擠壓我們自主開發(fā)的空間。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)管理體系也相對(duì)落后；技術(shù)開發(fā)缺乏規(guī)劃，預(yù)見性不強(qiáng)；開發(fā)過(guò)程尚需規(guī)范；缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自我保護(hù)意識(shí)；特別是研發(fā)投入不夠，并缺乏配套的研發(fā)人才激勵(lì)機(jī)制。這些都制約著我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的步伐。
4）對(duì)比與國(guó)外油田技術(shù)服務(wù)公司的巨大差距，我國(guó)油田技術(shù)服務(wù)公司應(yīng)把發(fā)展自主技術(shù)、追求技術(shù)突破作為技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵，把加大研發(fā)投入、優(yōu)化研發(fā)管理體系作為首要解決的問(wèn)題。此外，打破現(xiàn)存行政隸屬關(guān)系造成的地域壟斷，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)與交流，是國(guó)內(nèi)油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障。
參考文獻(xiàn)
[1] 提高自主創(chuàng)新能力 看中外石油科技發(fā)展. 2006-6-22,石油化工設(shè)備信 息網(wǎng)站.
[2] 自主創(chuàng)新是石油工業(yè)發(fā)展的強(qiáng)動(dòng)力——訪中國(guó)石油股份公司總地質(zhì) 師、勘探開發(fā)研究院院長(zhǎng)賈承造[N].石油商報(bào)，2004-11-15.
[3] 康大臣.再論中國(guó)石油科技自主創(chuàng)新——以石油關(guān)鍵技術(shù)突破為例[J]. 國(guó)際石油經(jīng)濟(jì),2006(4).
[4] 傅誠(chéng)德.21世紀(jì)中國(guó)石油工業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和科技創(chuàng)新[R].21世紀(jì) 中國(guó)石油發(fā)展戰(zhàn)略——中國(guó)石油論壇報(bào)告文集(第一輯).北京:石油工 業(yè)出版社，2000年.
[5] 2004年國(guó)外石油科技十大進(jìn)展[N].石油商報(bào)，2005-01-11.
[6] 張建偉.21世紀(jì)的石油科技進(jìn)步[J].世界石油工業(yè)，2000（9）.
[7] 柳卸林.技術(shù)軌道和自主創(chuàng)新[J].中國(guó)科技論壇，1997（2）.
[8] 董書禮.跨國(guó)公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)與我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步[J].中國(guó)科技 論壇，2004(2).
[9] 周寄中,蔡文東,黃寧燕.提升企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的四項(xiàng)指標(biāo)[J].科技管理 研究，2005（10）.