公司發(fā)展戰(zhàn)略是指公司未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)和方向,是公司發(fā)展的藍(lán)圖,關(guān)系著公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略方面論文范文目錄的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略方面論文范文目錄篇1

　　淺析公司多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及實(shí)施策略

　　摘要：在2008年國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，許多公司都在想方設(shè)法降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在這市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境中，將公司的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)做好規(guī)避是每一個(gè)公司必須考慮的。本文就試著對(duì)公司的多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行闡述，分析公司實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，淺談公司實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的可行性以及必要性，最后提出較為可行的多元化經(jīng)營(yíng)施工策略，供未來(lái)的公司參考。

　　關(guān)鍵詞：公司 實(shí)施策略 必要性 可行性 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　一、公司實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

　　顧名思義，公司實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)際上就是讓公司的經(jīng)營(yíng)模式多樣化，多角化，采取多種經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)行公司，這種公司運(yùn)行方式是相對(duì)于專業(yè)化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略而言的。如果公司實(shí)行多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，具有如下優(yōu)勢(shì)：協(xié)調(diào)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，保障企業(yè)內(nèi)部的各種資源能夠循環(huán)利用;規(guī)避公司的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。公司在運(yùn)行的過程中將運(yùn)轉(zhuǎn)模式轉(zhuǎn)化為多元化運(yùn)行后，就企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行分散管理，將公司中不同的產(chǎn)品，不同的行業(yè)實(shí)行分開經(jīng)營(yíng)，最后形成一種組合形式，進(jìn)而讓公司的綜合風(fēng)險(xiǎn)分散開，進(jìn)而提升公司的運(yùn)行安全性，規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、在當(dāng)前公司運(yùn)行環(huán)境中實(shí)行多元化運(yùn)行的必要性

　　在2008年爆發(fā)國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，公司的生存環(huán)境不斷惡化，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)在不斷的增強(qiáng)，很多公司的生存舉步維艱，因此，整個(gè)公司面臨的生存環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力是前所未有的。在這種背景下，公司的運(yùn)行安全性受到了嚴(yán)重的威脅，因此，許多公司紛紛開始考慮如何降低或者規(guī)避公司的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，而實(shí)施多元化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)際上就是降低風(fēng)險(xiǎn)或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最好選擇，很多的公司已經(jīng)逐漸將傳統(tǒng)的單一運(yùn)行模式逐漸轉(zhuǎn)化為了多元運(yùn)行模式，可以說(shuō)，在未來(lái)的公司生存空間中，實(shí)行多元化運(yùn)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。所以，面對(duì)嚴(yán)峻的生存環(huán)境和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，在未來(lái)實(shí)行多元化運(yùn)營(yíng)是十分必要的。

　　三、公司實(shí)行多元化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施策略

　　(一)不斷完善公司組織結(jié)構(gòu)

　　許多公司已經(jīng)成立了許久，在成立之初組織結(jié)構(gòu)上或多或少的存在著一些缺陷型，比如：公司有的部門在成立時(shí)看起來(lái)可能對(duì)公司的發(fā)展十分重要，但是經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展以后，可能該部門對(duì)公司的重要性可能已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，必須對(duì)公司的運(yùn)行結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，集中綜合好公司的人力、物力、財(cái)力，以提升公司的運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量;在優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)前，必須對(duì)公司的運(yùn)行情況進(jìn)行全面了解和分析，制定好未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展重點(diǎn)，讓新組建的部門或者機(jī)構(gòu)能夠切實(shí)的為未來(lái)公司的發(fā)展所服務(wù)，比如：公司原來(lái)的產(chǎn)業(yè)較為凌亂，可以對(duì)分散的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重組，但是，在重組的過程中，重組的產(chǎn)業(yè)必須有一定的發(fā)展空間和靈活性。

　　(二)提升人力資源管理和開發(fā)

　　在一個(gè)公司的資源組成成，人力資源是其中最為核心的資源之一。一個(gè)公司的人力資源水平在一定程度上決定著該公司的發(fā)展戰(zhàn)略。一個(gè)公司要想轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，那么，必須建立在人力資源支撐的基礎(chǔ)之上，需要有相關(guān)的人力資源政策。針對(duì)這種情況，公司必須建立一套符合當(dāng)下和未來(lái)發(fā)展需要的人力資源管理體系，該人力資源體系必須具有針對(duì)性和科學(xué)性，必須堅(jiān)持以提升公司人才隊(duì)伍的創(chuàng)新能力和提升公司人才隊(duì)伍的綜合業(yè)務(wù)能力為出發(fā)點(diǎn)。

　　以保障在未來(lái)公司的發(fā)展工程中，既有足夠數(shù)量的人力資源做支撐，又有足夠質(zhì)量的人才作為發(fā)展保障，最終確保提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司的綜合實(shí)力，推動(dòng)公司健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)公司要想順利轉(zhuǎn)變成為多元化運(yùn)營(yíng)，人才的重組是其中必不可少的一部分。公司多元運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略越是緊密依靠技術(shù)、技能的轉(zhuǎn)移，就越要建立一支專業(yè)技術(shù)質(zhì)量足夠高，人才隊(duì)伍數(shù)量足夠大的人力資源隊(duì)伍，公司未來(lái)的各種業(yè)務(wù)就必須要依靠這些人才去完成和實(shí)現(xiàn)，并且還需要掌握好許多的技術(shù)，進(jìn)而建立公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，做好融資工作

　　許多公司的財(cái)務(wù)管理部門已經(jīng)十分落后，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，更不能適應(yīng)未來(lái)公司走向多元化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，因此，對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化整頓十分關(guān)鍵，建立一個(gè)符合公司未來(lái)多元化運(yùn)行戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)公司的發(fā)展具有重要意義。在組建財(cái)務(wù)管理部門的過程中，可以圍繞在原有財(cái)務(wù)中心的基礎(chǔ)上，對(duì)各分管中心進(jìn)行合并和組建，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理的效率，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理工作更好的為公司的發(fā)展提供服務(wù)，為公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實(shí)可靠的參考數(shù)據(jù)。這樣的財(cái)務(wù)管理模式有利于實(shí)時(shí)的控制公司的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

　　在公司實(shí)行多元化運(yùn)行戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)有效的選擇融資方式，降低資金成本。首先是對(duì)公司內(nèi)部的潛力進(jìn)行充分的挖掘，比如：將原來(lái)的存量資產(chǎn)逐漸的變?yōu)楝F(xiàn)有實(shí)物資產(chǎn)，科學(xué)合理的采用分期付款方式使用客戶結(jié)算資金等。其次是實(shí)行直接融資，對(duì)于部分經(jīng)濟(jì)效益較好，市場(chǎng)前景廣闊的產(chǎn)業(yè)，可以采取吸收外部法人入股或者技術(shù)依托單位共同組建股份制分公司，爭(zhēng)取在股票市場(chǎng)上上市，取得社會(huì)資金的支持。最后是間接融資。既通過銀行貸款進(jìn)行融資，充分發(fā)揮銀行和企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，進(jìn)而降低融資成本。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)環(huán)境中，公司采取多元化運(yùn)行戰(zhàn)略是十分必要的，采用多元化運(yùn)行戰(zhàn)略具有諸多的優(yōu)勢(shì)，可以有效的分散或者降低公司的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，保障公司健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。但是，在實(shí)施多元化運(yùn)行戰(zhàn)略的過程中，必須對(duì)相關(guān)的結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展情況和未來(lái)的發(fā)展情況，科學(xué)有效的進(jìn)行選擇。

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　　公司發(fā)展戰(zhàn)略方面論文范文目錄篇2

　　淺析公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決策的問題

　　【摘要】 本文簡(jiǎn)要列舉一些理論應(yīng)用中應(yīng)該關(guān)注的幾個(gè)問題和規(guī)則，特別是在財(cái)務(wù)領(lǐng)域開始職業(yè)生涯時(shí)應(yīng)如何應(yīng)用這些規(guī)則。

　　【關(guān)鍵詞】 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 管理決策 問題分析

　　1. 在資本資產(chǎn)定價(jià)中如何改進(jìn)貝塔系數(shù)的問題

　　盡管目前資產(chǎn)定價(jià)理論還無(wú)法讓我們能夠準(zhǔn)確地對(duì)金融市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行定價(jià)，甚至還無(wú)法闡明到底存在多少相關(guān)因素，但有一點(diǎn)是明確的，即只需考慮對(duì)全部金融資產(chǎn)具有重要影響、涉及整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)因素。投資組合分散化如此，任何投資者能夠加以分散的風(fēng)險(xiǎn)也是如此，對(duì)理財(cái)實(shí)務(wù)而言，這一點(diǎn)無(wú)論對(duì)公司財(cái)務(wù)問題還是對(duì)投資管理決策問題都很重要。在資本預(yù)算中進(jìn)行凈現(xiàn)值投資分析時(shí)，我們只需分析備選資產(chǎn)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，以確定合適的折現(xiàn)率。同樣，在選擇投資組合中的各種股票時(shí)，我們應(yīng)忽略某股票的總體方差，集中精力研究該項(xiàng)資產(chǎn)收益對(duì)投資組合收益的總體影響。

　　2. 對(duì)市場(chǎng)的股價(jià)波動(dòng)反應(yīng)要理性

　　盡管只有在最極端的市場(chǎng)效率下，我們才能推測(cè)出金融市場(chǎng)價(jià)格準(zhǔn)確地反映其公司的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)還是財(cái)務(wù)理論及學(xué)術(shù)研究都揭示，市場(chǎng)價(jià)格包含了對(duì)公司現(xiàn)在價(jià)值和未來(lái)前景的公允定價(jià)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)期和整體上分析金融市場(chǎng)、股票市場(chǎng)，這樣才能對(duì)自己的決策找到比較可靠的支持證據(jù)。資本是就像一個(gè)巨型的信息處理器，不斷地評(píng)估公司前景，并且通過調(diào)整證券價(jià)格作出相應(yīng)的反應(yīng)。因此，如果公司在宣傳新產(chǎn)品或新政策時(shí)，導(dǎo)致其股票價(jià)格大幅下跌或上升，那么明智的決策是，在政策執(zhí)行前重新予以審視，以便對(duì)股價(jià)上升或下跌作出理性反應(yīng)。

　　盡管短期內(nèi)的股票價(jià)值不值得作為考核公司業(yè)績(jī)的依據(jù)，但長(zhǎng)期內(nèi)的股票價(jià)值對(duì)公司業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)卻很重要。公司經(jīng)理對(duì)于短期內(nèi)股價(jià)的波動(dòng)沒有什么責(zé)任，但是在幾年內(nèi)，公司股票相對(duì)于本行業(yè)內(nèi)的其他公司股票和整個(gè)市場(chǎng)而言的走勢(shì)，基本上說(shuō)明了管理部門的業(yè)績(jī)。因此，對(duì)于市場(chǎng)的短暫的表現(xiàn)不一定要全信，但對(duì)于市場(chǎng)的長(zhǎng)期走勢(shì)應(yīng)該給予充分的考慮。

　　此外，財(cái)務(wù)人員無(wú)須過于關(guān)注公共媒體的眾多評(píng)論。這些評(píng)論有時(shí)會(huì)指出，金融市場(chǎng)使得公司經(jīng)理人存在什么短期行為或其他利益驅(qū)動(dòng)，這可能是在“睜著眼睛說(shuō)瞎話”，但也有可能使財(cái)務(wù)人員為了經(jīng)理人的貪婪和短見放棄了那些會(huì)降低近期收益的長(zhǎng)期投資機(jī)會(huì)。

　　3. 注重投資而不是籌資

　　現(xiàn)代資本市場(chǎng)中，由于競(jìng)爭(zhēng)的存在，僅憑英明的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化和其他籌資策略來(lái)創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)會(huì)存在很大的局限性。盡管有少量案例在金融創(chuàng)新工具上獲得了一定的成功，但對(duì)所有的公司的籌資總量來(lái)說(shuō)，也只占極小的一部分，而且由于公司競(jìng)爭(zhēng)很可能使公司失去盈利優(yōu)勢(shì)，從而使舉債的節(jié)稅效應(yīng)和股票回購(gòu)提升股東權(quán)益價(jià)值的幅度產(chǎn)生的利益消失。所以，公司高層經(jīng)理人應(yīng)集中精力，創(chuàng)造和利用有利可圖的投資機(jī)會(huì)，而不是想方設(shè)法去利用財(cái)務(wù)手段提升市場(chǎng)價(jià)值。公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終取決于資產(chǎn)質(zhì)量、員工的創(chuàng)造力和勝任能力，而不在于其財(cái)務(wù)策略。另一方面，公司經(jīng)理人應(yīng)做好準(zhǔn)備，把握所出現(xiàn)的具有盈利前景的投資機(jī)會(huì)和籌資機(jī)會(huì)。

　　4. 重視現(xiàn)金流量而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)

　　現(xiàn)金流量是所有公司的生命之源。只有獲得現(xiàn)金流量，公司才能償還債券、進(jìn)行投資及向股東支付股利。在公司理財(cái)過程中應(yīng)注重的是現(xiàn)金流量而不是利潤(rùn)。其原因是：

　　(1)你在計(jì)算公司利潤(rùn)時(shí)，必須采用持續(xù)變化的一系列公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行應(yīng)計(jì)制賬務(wù)處理，諸如采用不同的折舊政策、減值準(zhǔn)備、費(fèi)用資本化和收入確認(rèn)方法及其他準(zhǔn)則，利潤(rùn)數(shù)據(jù)常常發(fā)生顯著的變化;

　　(2)現(xiàn)金流量的計(jì)算沒有會(huì)計(jì)利潤(rùn)計(jì)算的那些應(yīng)計(jì)制成分，而且通常不會(huì)產(chǎn)生歧義;

　　(3)在資本預(yù)算時(shí)，都是應(yīng)用現(xiàn)金流進(jìn)行分析，如果運(yùn)用會(huì)計(jì)利潤(rùn)有時(shí)會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的結(jié)果，尤其是涉及多個(gè)期間就會(huì)含有多期末變現(xiàn)的利潤(rùn)，會(huì)放大原來(lái)的分析錯(cuò)誤;在資本預(yù)算決策時(shí)，更注重于增量現(xiàn)金流量也有助于將注意力集中于那些真正相關(guān)的因素上。

　　5. 風(fēng)險(xiǎn)與收益并非直接相關(guān)

　　在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配原則，應(yīng)當(dāng)權(quán)衡在怎樣的收益情況下承擔(dān)什么程度的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就是如何建立收益與風(fēng)險(xiǎn)之間直接的關(guān)系。這是近幾年新出現(xiàn)的學(xué)科“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理”的主要內(nèi)容，特別對(duì)金融業(yè)而言是非常好重要的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)體系。對(duì)于非金融公司來(lái)講，我們建議，處于發(fā)展中的公司和周期性行業(yè)中的公司，不應(yīng)當(dāng)在它們現(xiàn)有的相當(dāng)大的經(jīng)營(yíng)不確定性上再疊加上較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　6. 定量分析與定性分析適當(dāng)結(jié)合

　　與其他管理學(xué)科相比，財(cái)務(wù)管理學(xué)更傾向于數(shù)學(xué)化，最典型的是由財(cái)務(wù)管理學(xué)與數(shù)學(xué)交叉形成了金融數(shù)學(xué)。其原因也不難理解，從本質(zhì)上說(shuō)，財(cái)務(wù)涉及數(shù)字、方程式以及財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)值問題。然而定性是關(guān)于財(cái)務(wù)模型構(gòu)成的原因解釋，沒有定性解釋，就沒有辦法形成可理解和可計(jì)算的財(cái)務(wù)模型，也就沒有財(cái)務(wù)理論的基礎(chǔ)，也不可能形成理論體系。在進(jìn)行財(cái)務(wù)學(xué)的定量研究之前常常都要以適當(dāng)?shù)亩ㄐ匝芯块_路，而且其定量研究的結(jié)果還必須用一些定性分析的科學(xué)。在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中，同樣既要注重于具體的定量分析，更要注重于由財(cái)務(wù)模型所計(jì)算出的數(shù)值背后的本質(zhì)性的定性分析。

　　7. 財(cái)務(wù)管理必須與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理結(jié)合

　　美國(guó)20世紀(jì)80年代最大失誤之一就在于，把財(cái)務(wù)管理工具當(dāng)成了可以迅速提升公司效率的利刃。鑒于此，公司要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，靠的是研究、營(yíng)銷部門的人員也不應(yīng)該夸大自己的作用。要根據(jù)公司所處的環(huán)境和市場(chǎng)地位，選擇公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)政策的恰當(dāng)匹配方式。

　　8. 要考慮有足夠的償還能力，不能盲目追求舉債節(jié)稅利益

　　如果你確信用正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入償還本息有困難，而要依靠于出售某種資產(chǎn)或再融資來(lái)償還，那么你就不要增加舉債了。盡管20世紀(jì)80年代，這條規(guī)則在美國(guó)受到了挑戰(zhàn)，但它仍然是一條經(jīng)過了時(shí)間考驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則，即經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不僅要足以支付利息，而且還要足以償還本金。公司的長(zhǎng)期預(yù)算和所有財(cái)務(wù)政策必須圍繞這一條基本規(guī)則制定，盡量避免連續(xù)幾年違背該規(guī)則。否則，公司必將陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　上述這些規(guī)則不是財(cái)務(wù)管理的所有規(guī)則，僅僅是某些側(cè)面，它們以似乎比較切合實(shí)際，與理論結(jié)合表面上不是很緊密，但要把這些規(guī)則用于財(cái)務(wù)管理的實(shí)際決策中，就需要與財(cái)務(wù)理論緊密地結(jié)合。另一方面，在公司的財(cái)務(wù)決策實(shí)踐中，特別是在大多數(shù)有關(guān)公司財(cái)務(wù)管理的圖書中所論述的內(nèi)容卻與上述規(guī)則和問題處理方式是相悖的。

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