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金融本科畢業(yè)論文有關(guān)信用社

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金融本科畢業(yè)論文有關(guān)信用社

  農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融的主力軍,隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展而在快速發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的金融本科畢業(yè)論文有關(guān)信用社的范文,歡迎大家閱讀參考!

  金融本科畢業(yè)論文有關(guān)信用社篇1

  淺析農(nóng)村信用社風(fēng)險防范與金融審計

  摘 要:現(xiàn)代商業(yè)銀行的生存和發(fā)展在很大程度上依賴于金融創(chuàng)新,而信息系統(tǒng)的普及程度及其使用范圍則直接制約著金融創(chuàng)新的手段。農(nóng)村信用社信息系統(tǒng)從無到有、從弱到強,在一定程度上促進(jìn)了農(nóng)村金融體制改革的順利進(jìn)行,但同時也帶來了更多的風(fēng)險,并對農(nóng)村信用社的內(nèi)部審計工作提出了更高的要求。

  關(guān)鍵詞:農(nóng)村信用社;信息系統(tǒng)建設(shè);風(fēng)險防范;內(nèi)部審計

  審計作為監(jiān)督的有效手段,是農(nóng)村信用社風(fēng)險防范的一個重要工具,是風(fēng)險管理的一道防線。如何構(gòu)筑這道防線,是我們必須認(rèn)真考慮的問題,審計風(fēng)險越來越引起廣泛關(guān)注。

  一、現(xiàn)今農(nóng)村信用社審計風(fēng)險的因素

  農(nóng)村信用社審計風(fēng)險產(chǎn)生的原因是多方面的,既有人員素質(zhì)因素、管理因素、審計質(zhì)量因素,也有審計技術(shù)和方法的因素。

  (一)審計人員素質(zhì)還不完全適應(yīng)審計發(fā)展的要求

  目前,一部分從事審計的人員雖然不具備金融專業(yè)知識、任職資格、技術(shù)職稱,但具有長期從事農(nóng)村信用社審計工作的經(jīng)驗,在審計過程中能夠發(fā)現(xiàn)一些問題,解決一些問題,但對產(chǎn)生問題原因的分析,對形成風(fēng)險和造成危害的剖析,對金融和宏觀經(jīng)濟運行影響的判斷能力不足。另一部分則是具有較高的金融知識水平,又有多年審計工作經(jīng)歷和專業(yè)技術(shù)水平,還有豐富的審計經(jīng)驗并具有較強查證問題、分析問題、解決問題和綜合判斷的能力,是金融審計隊伍中的主導(dǎo)力量,但是所占比例很小。還有一部分則是有學(xué)歷,而沒有金融審計工作經(jīng)歷的新人,審計經(jīng)驗尚待積累,審計技巧和方法尚待掌握,完全適應(yīng)金融審計工作,還需要一個實踐和經(jīng)驗積累的過程。

  (二)審計管理不科學(xué),缺乏質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

  就信用社而言,省聯(lián)社、地區(qū)聯(lián)社(辦事處)成立稽查部門,基層信用社配備兼職審計員,審計人員并未能嚴(yán)格遵守審計質(zhì)量控制規(guī)范,其審計行為隨意性很大。加之審計任務(wù)接二連三,時間緊、任務(wù)重,審計重點不突出,造成審計走過場,審計面沒達(dá)到,特別是專項審計項目在規(guī)定時間內(nèi)要完成,導(dǎo)致有的細(xì)節(jié)無法審計到;在質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)上,審計對象的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)沒有制定出科學(xué)的方法和內(nèi)容,審計質(zhì)量控制體系中缺乏責(zé)任的確認(rèn)和責(zé)任追究的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),沒有非常完善的質(zhì)量檢查制度,有些審計項目質(zhì)量問題可能只有到出現(xiàn)問題時才能發(fā)現(xiàn)。質(zhì)量責(zé)任追究僅限于查案件、追責(zé)任,失去了質(zhì)量控制的作用。

  (三)技術(shù)方法不先進(jìn)

  面對被審計單位龐大的金融數(shù)據(jù),傳統(tǒng)的審計方法已經(jīng)不能適應(yīng)信息化的發(fā)展需求,雖然開展了計算機審計,但審計軟件技術(shù)開發(fā)還未起步,后臺數(shù)據(jù)的下載速度慢,有的數(shù)據(jù)不能隨時下載,影響了審計的效率,增加了現(xiàn)場審計時間,同時加大了審計成本。

  二、農(nóng)村信用社信息系統(tǒng)風(fēng)險防范的內(nèi)審對策

  針對農(nóng)村信用社信息系統(tǒng)風(fēng)險防范問題,內(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)采取下列方面的基本對策:

  (一)提高內(nèi)部審計人員對信息系統(tǒng)風(fēng)險防范工作的認(rèn)識

  郭道揚教授在他的書中指出:一定歷史階段的會計環(huán)境制約著這一歷史階段人們的會計思想認(rèn)識水平,而這一歷史階段人們的思想認(rèn)識水平又制約著這一歷史階段的會計組織、制度、理論、方法的發(fā)展,以及會計工作水平。作為內(nèi)部審計工作者,將這一段話中的“會計”轉(zhuǎn)換為“內(nèi)部審計”同樣適用。審計人員只有提高了對信息系統(tǒng)風(fēng)險防范的思想意識,才會主動地去接受和吸收新的理論知識,也才能在實踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗,在提高自身審計技能水平的同時,提高農(nóng)村信用社信息系統(tǒng)審計的整體水平。

  (二)加強對內(nèi)部審計人員信息系統(tǒng)風(fēng)險防范技能的培訓(xùn)

  一項工作的成敗,除了受到外部環(huán)境的影響外,更多地取決于內(nèi)部資源的整合程度,而其中人力資源狀況則起著決定性作用。隨著農(nóng)村信用社信息系統(tǒng)建設(shè)的發(fā)展,必將對審計人員在風(fēng)險防范方面提出更高的要求。除了要求具備常規(guī)的審計基礎(chǔ)知識以外,還須掌握信息技術(shù)以及計算機管理方面的專業(yè)知識和專業(yè)技能。這些知識和能力的擁有,除了需要長期的工作實踐以外,更重要的還在于通過不斷地學(xué)習(xí)來獲得。一是通過聘請外部專業(yè)技術(shù)人員組織培訓(xùn)的方式提高審計人員的綜合素質(zhì)。二是注重內(nèi)部審計人員的傳幫帶作用,通過具體的審計案例組織審計人員進(jìn)行分析、討論和講解,激發(fā)審計人員的工作熱情。

  (三)建立內(nèi)部審計信息管理系統(tǒng),實現(xiàn)信息資源的實時共享

  審計人員在審計過程中,往往需要通過獲取大量的數(shù)據(jù)信息,加上其職業(yè)判斷能力,作出相應(yīng)的審計結(jié)論。而目前數(shù)據(jù)信息的取得,在一定程度需要依賴于其他管理部門,由于工作性質(zhì)的不同,其他管理部門往往

  無法提供出 審計部門所確切需要的數(shù)據(jù)。通過建立審計信息 管理系統(tǒng),其重要作用主要體現(xiàn)在下列幾個方面:一是審計部門通過 網(wǎng)絡(luò)或數(shù)據(jù)接口,使用中間 軟件,可以從其他信息管理系統(tǒng)自主獲取相關(guān)信息,并通過獨立分析,及時提出相應(yīng)的審計意見。二是促進(jìn)和加強審計部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理,實現(xiàn)從方案設(shè)計到處理決定各環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督,不僅有利于提高 工作效率,而且也為審計質(zhì)量考核提供了極大的方便。三是通過相應(yīng)的權(quán)限設(shè)置,可以實現(xiàn)審計工作所需要的各類法律法規(guī)、規(guī)章制度、審計方法、審計操作規(guī)程、審計 報告、工作底稿、審計最新研究成果等資源的共享,不僅有利于提高審計工作質(zhì)量,而且也為審計人員提供了比較切合實際的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺。

  信息系統(tǒng)風(fēng)險防范技術(shù)對于農(nóng)村信用社來說還處于比較落后的狀態(tài),隨著銀行卡、自助銀行、電話銀行、網(wǎng)上銀行等新業(yè)務(wù)的開通,農(nóng)村信用社將面臨更大的信息系統(tǒng)風(fēng)險防范難題,同時也對內(nèi)部審計人員提出了 更高的要求,不僅要去面對如何進(jìn)行內(nèi)部操作風(fēng)險的防范,同時也要去面對外部風(fēng)險的直接挑戰(zhàn)。農(nóng)村信用社應(yīng)當(dāng)如何去應(yīng)對這些風(fēng)險,這將是我們每個信合人都必須要認(rèn)真思考和對待的重要課題。

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  金融本科畢業(yè)論文有關(guān)信用社篇2

  淺談金融危機背景下的農(nóng)信社體制改革研究

  【摘要】金融危機對中國 經(jīng)濟的影響從虛擬深入到了實體,從宏觀滲透到了圍觀,從城市經(jīng)濟蔓延到了農(nóng)村經(jīng)濟。而國家通過貨幣政策、價格機制和經(jīng)濟杠桿等宏觀經(jīng)濟調(diào)控手段對金融危機所帶來的危害進(jìn)行防范和化解,特別是國家公共投入,旨在重振消費信心,刺激消費,從而恢復(fù)經(jīng)濟運行鏈條。而作為 農(nóng)業(yè)人口占七成以上的 發(fā)展中國家,我國農(nóng)村擁有著巨大的消費潛力和金融潛力,因此,金融危機可以成為農(nóng)村金融體制創(chuàng)新和市場挖掘的一次契機。本文重點探討金融危機背景下,農(nóng)信社作為農(nóng)村金融機構(gòu)的典型是如何進(jìn)行體制改革的。

  【關(guān)鍵詞】金融危機;農(nóng)村信用社;金融體制改革

  一、金融危機對農(nóng)信社發(fā)展的影響

  金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心。因而金融危機必然波及到經(jīng)濟領(lǐng)域,造成一定程度上的經(jīng)濟危機甚至衰退。金融行業(yè)無論宏觀還是微觀的變化都會影響企業(yè),或者主動縮小產(chǎn)業(yè)規(guī)模,或者開辟新的市場類型。而以立足縣域經(jīng)濟、服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨的農(nóng)村信用社,在構(gòu)建全方位多層次的金融服務(wù)體系方面所遇到的瓶頸和問題,自然會在金融危機的效應(yīng)下被放大。

  (一)“三農(nóng)”大 環(huán)境受挫

  現(xiàn)代經(jīng)濟背景下,農(nóng)村產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟已經(jīng)成為一個亞經(jīng)濟環(huán)節(jié),為現(xiàn)代城市經(jīng)濟供應(yīng)生活資料和生產(chǎn)資料,因而對城市經(jīng)濟的依賴性愈發(fā)強烈,因而自身的鏈條式經(jīng)營始終不得完善,產(chǎn)前、中、后的加工、服務(wù)、銷售等渠道不暢通,粗放型農(nóng)業(yè)仍占絕對主體地位。物價一旦上漲,農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的收益直線下降,農(nóng)民的收入受到最直接的削減。金融危機造成的市場扭曲,必然引發(fā)農(nóng)村金融市場的同向混亂,從而造成農(nóng)信社需要面臨更復(fù)雜和不確定性飆升的金融環(huán)境。

  (二)信貸風(fēng)險加大

  金融危機首先造成的是企業(yè)倒閉和大量勞動力成本下降乃至失業(yè),而最大的受害群體就是農(nóng)民工。農(nóng)民務(wù)工收入的減少,部分中小企業(yè)的產(chǎn)品在市場的銷售價格停滯甚至下降,經(jīng)營成本上升,盈利空間受擠壓,甚至出現(xiàn)虧損,還款資金來源難以保障,市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、道德風(fēng)險等系列的風(fēng)險可能疊加并轉(zhuǎn)移到農(nóng)信社,案件“雙降”及貸款收回不容樂觀,大要案可能重新抬頭,不良資產(chǎn)可能增加。金融危機加速了信貸機構(gòu)對實體經(jīng)濟的一損俱損效應(yīng),從而造成了農(nóng)信社信貸風(fēng)險的逐層加大。

  (三)農(nóng)信社體制改革風(fēng)險加大

  體制改革是應(yīng)對危機的核心環(huán)節(jié)。當(dāng)前從整體上來說,我國農(nóng)信社體制改革嚴(yán)重滯后,不僅與金融改革的預(yù)期目標(biāo)相距還很大,同時也難以適應(yīng)當(dāng)下金融市場的高速發(fā)展。為了實現(xiàn)我國農(nóng)信社的可持續(xù)發(fā)展,農(nóng)信社的體制改革也在不斷的深化,但金融危機的到來對于農(nóng)信社的改革必然造成影響。一些關(guān)系到農(nóng)信社整體發(fā)展規(guī)劃的諸如產(chǎn)權(quán)問題、經(jīng)營 管理與監(jiān)督服務(wù)的統(tǒng)一問題等,都會在金融危機的放大效應(yīng)下變得更加復(fù)雜而難以控制。金融體制改革的核心是革除與金融市場和金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的所有制、經(jīng)營管理方式等,而金融危機加大了市場和產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險和不確定性,使得改革的對象和標(biāo)準(zhǔn)也呈現(xiàn)出多變的趨勢,從而改革的風(fēng)險加大。

  二、金融危機背景下如何推進(jìn)農(nóng)信社體制改革

  (一)改革產(chǎn)權(quán)制度

  產(chǎn)權(quán)制度是農(nóng)村金融機構(gòu)所面臨的主要問題,而金融危機所帶來的金融市場不穩(wěn)定和風(fēng)險加大,客觀上為產(chǎn)權(quán)制度提出了更高的要求,即農(nóng)信社必須定位為股份制農(nóng)村金融 組織。農(nóng)村信用社應(yīng)該端正經(jīng)營方向,加強內(nèi)部管理,建立新型運行機制。具體方面可以通過這些手段來實現(xiàn):首先要明確規(guī)定農(nóng)村信用社的服務(wù)方向和經(jīng)營宗旨,即立足縣域經(jīng)濟,服務(wù)三農(nóng)。鑒于金融危機對宏觀經(jīng)濟尤其是城市經(jīng)濟的波及,農(nóng)信社必須承擔(dān)對農(nóng)村經(jīng)濟的扛鼎責(zé)任,作為振興農(nóng)村經(jīng)濟的強大的資金吸納手段。其次是改革人事制度,加大農(nóng)村信用社全體干部職工的責(zé)任心,使其真正成為農(nóng)村信用社的主人。崗位責(zé)任制是激勵農(nóng)信人積極開展業(yè)務(wù)的制度動力。鑒于金融危機影響下,小額農(nóng)業(yè)貸款整體上疲軟的趨勢,就要激勵業(yè)務(wù)人員通過業(yè)務(wù)項目創(chuàng)新積極探索農(nóng)村金融市場并進(jìn)行市場細(xì)分,創(chuàng)新多樣化的農(nóng)村信貸服務(wù)項目。再次,就是要全面提高農(nóng)信社財務(wù)干部隊伍的素質(zhì),建立新的良好的選用人員機制。最后,改善信用服務(wù)工具,創(chuàng)新金融產(chǎn)品,努力提高資金融通效益。鑒于金融危機下,農(nóng)信社的客源流失嚴(yán)重,盈利能力減弱的現(xiàn)狀,農(nóng)信社就需要積極改善信用服務(wù)工具,創(chuàng)新金融產(chǎn)品,尋找市場突破口,適時推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)布局,并拓展業(yè)務(wù)融資渠道。

  (二)開辟多樣化的組織形式

  組織形式是農(nóng)信社開發(fā)金融市場,實現(xiàn)金融創(chuàng)新的組織載體,是金融體制改革的主要場地。開辟多樣化的組織形式,就是要針對不同區(qū)域、不同縣域和不同經(jīng)濟發(fā)展水平的條件,對農(nóng)信社組織形式進(jìn)行分類的、有針對性的改革。

  1.組建股份制農(nóng)業(yè)銀行。

  這是針對發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)村信用社而言的。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展對信貸資金、金融產(chǎn)品及其服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。農(nóng)村信用社如若仍舊沿用舊有的體制和服務(wù)方式來支撐當(dāng)前的金融市場挖掘,顯然是不能適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展對農(nóng)村金融服務(wù)的需求的。因此要解決農(nóng)信社體制與服務(wù)方式與當(dāng)前層出不窮的金融市場新形勢不適應(yīng)的矛盾,就必須在農(nóng)村信用社基本制度保留的基礎(chǔ)上,成立體制最具活力、最符合金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、適宜市場經(jīng)濟發(fā)展的股份制農(nóng)村商業(yè)銀行。

  2.組建農(nóng)村合作銀行。

  這是針對經(jīng)濟較發(fā)達(dá)地區(qū)而言。對經(jīng)濟較發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)村信用社的改革,可以在現(xiàn)有農(nóng)村信用社的基礎(chǔ)上組建體制適中的農(nóng)村合作銀行。在農(nóng)村信用社基礎(chǔ)上組建起來的農(nóng)村合作銀行其內(nèi)部組織體制、經(jīng)營管理機制、外部管理體制等方面都應(yīng)區(qū)別于國有商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行,這種體制的合作銀行能夠整合較發(fā)達(dá)地區(qū)比較活躍的農(nóng)村 社會沉淀資金和較為保守的融資渠道,并能夠兼顧一些相對滯后的制度性風(fēng)險防范手段,從而達(dá)到一種綜合平衡的農(nóng)村融資格局。

  3.改組農(nóng)村政策性金融機構(gòu)。

  這是針對欠發(fā)達(dá)或者貧困地區(qū)而言。具體實現(xiàn)方式為:第一,以集中優(yōu)勢兵力更好地支持“三農(nóng)”,促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全面發(fā)展為目的,促進(jìn)農(nóng)村信用社與農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)合,組建中國農(nóng)業(yè)信貸銀行。第二,著眼于農(nóng)村信用社服務(wù)“三農(nóng)”的政策性業(yè)務(wù),農(nóng)村信用社與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行合并,既解決了農(nóng)發(fā)行基層無辦事機構(gòu),難以服務(wù)到位的困難,又解決了農(nóng)村信用社上面無“頭”各行其是的局面,真正達(dá)到扶持農(nóng)業(yè)、富裕農(nóng)民、繁榮農(nóng)村的目的。第三,貧困地區(qū)農(nóng)村信用社在合作制原則規(guī)范農(nóng)村信用社 工作基本完成之后,為了壯大信用實力,增強抵御風(fēng)險的能力,解決基層信用社經(jīng)營中遇到的問題,將基層信用社、聯(lián)社合并為一級法人制,各基層信用社為聯(lián)社的分支機構(gòu)。

  (三)建立以資本管理為核心的約束機制,切實提升風(fēng)險管控能力

  現(xiàn)代金融機構(gòu)必然是以資本管理為核心的,這一點對于農(nóng)村金融機構(gòu)而言也必須貫徹。首先,要牢固樹立風(fēng)險管理和審慎經(jīng)營的理念,明確市場定位,細(xì)分客戶市場,嚴(yán)防死守,劃定底限,科學(xué)判斷經(jīng)濟形勢,合理運用信貸資金,合理布局網(wǎng)點功能,根據(jù)市場需求,由外延擴張為主的粗放型增長方式向以內(nèi)涵提高為主的集約型增長方式轉(zhuǎn)變;其次,必須做到資本約束到位,從機制上推動信用社加快股份改造的步伐,杜絕超比例發(fā)放大額貸款,拓展充實資本的途徑和渠道,調(diào)動各方面的資源和政策優(yōu)勢,切實增強資本實力;最后就是加強和鞏固信用社的法人地位,建立全面、系統(tǒng)的內(nèi)控制度和管理流程,不斷完善組織架構(gòu)調(diào)整、薪酬制度改革、勞動用工制度改革、員工正向激勵機制,進(jìn)一步加強對經(jīng)營風(fēng)險、成本、資金的管理,嚴(yán)格落實授信責(zé)任制,大力推行履職問責(zé)制,通過建立科學(xué)的風(fēng)險控制體系來解決貸款發(fā)放“一管就死、一放就亂”的問題,真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場主體。農(nóng)信社盡管具有為支持三農(nóng)而具有的特定的公共職能,但是終究是以吸納和爭取社會資金為目的,因而資本管理始終是管理的基本對象。農(nóng)信社的主要經(jīng)營風(fēng)險也基本上來自資本的融通渠道和業(yè)務(wù)項目的市場定位。因此,掌握好資本管理的基本架構(gòu),就能夠有效防范和控制金融風(fēng)險。

  參考文獻(xiàn)

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