金融風(fēng)暴論文參考范文

　　隨著改革開(kāi)放的推進(jìn),世界經(jīng)濟(jì)一體化的深入,金融風(fēng)暴的影響也越來(lái)越大。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于金融風(fēng)暴論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　金融風(fēng)暴論文參考范文篇1

　　淺談金融風(fēng)暴下企業(yè)現(xiàn)金的管理

　　[摘 要]2008年席卷而來(lái)的金融危機(jī),使得全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大。不少企業(yè)由于現(xiàn)金管理不善、資金鏈緊繃而遭遇重創(chuàng)甚至面臨破產(chǎn)。在這種情況下,企業(yè)必須做好現(xiàn)金管理,未雨綢繆,在危機(jī)面前預(yù)留足夠的迂回空間和時(shí)間,才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)充盈、安度危機(jī)。

　　[關(guān)鍵詞]金融危機(jī) 企業(yè) 現(xiàn)金管理

　　前言

　　企業(yè)管理的核心之一是財(cái)務(wù),而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是現(xiàn)金。2008年爆發(fā)的金融危機(jī),引發(fā)國(guó)內(nèi)一連串的民營(yíng)企業(yè)倒閉事件,被視為金融危機(jī)對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響的標(biāo)志。進(jìn)一步考察其倒閉原因發(fā)現(xiàn),不健康的現(xiàn)金流管理模式拖垮了企業(yè)的現(xiàn)金鏈。因此,金融危機(jī)下,穩(wěn)定充足的現(xiàn)金是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展的重要保證。只有強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金管理意識(shí),高度重視企業(yè)現(xiàn)金管理,才能防范資金風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)資金鏈不斷裂。因此,文章探討了在金融危機(jī)的背景下加強(qiáng)現(xiàn)金管理的必要性,并對(duì)當(dāng)前現(xiàn)金管理存在的主要問(wèn)題以及解決的對(duì)策進(jìn)行了研究。

　　一、金融危機(jī)中企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金管理的必要性

　　一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要。企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的需要是企業(yè)自身發(fā)展所必須的。其日常經(jīng)營(yíng)所需的原材料、工資、繳稅、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等方面都需要現(xiàn)金進(jìn)行結(jié)算。當(dāng)下的金融危機(jī)環(huán)境中,假如一個(gè)企業(yè)沒(méi)有足夠的現(xiàn)金支付能力,縱有再多的非現(xiàn)金資本,也是“遠(yuǎn)水救不了近火”。解決不好現(xiàn)金管理的問(wèn)題,企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行正常的市場(chǎng)行為,其生存壓力將是巨大的。

　　二是防范風(fēng)險(xiǎn)的需要。市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的,且按一定的規(guī)律在運(yùn)動(dòng),有平穩(wěn)當(dāng)然也有起伏,而且經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素不確定性強(qiáng)。這些外在原因常常暗藏危機(jī),使企業(yè)面臨重大的挑戰(zhàn)和承擔(dān)沉重的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)市場(chǎng)平穩(wěn)時(shí),企業(yè)承受的外在風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小些;但是當(dāng)市場(chǎng)有較大的波動(dòng)時(shí),企業(yè)就會(huì)受到?jīng)_擊,而首當(dāng)其沖的就是資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、金融風(fēng)暴環(huán)境下企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金管理的辦法

　　金融風(fēng)暴環(huán)境中,現(xiàn)金管理工作一方面就是要合理控制好現(xiàn)金持有規(guī)模,確定最佳現(xiàn)金的持有量,使現(xiàn)金管理的總成本最低,以獲取最大的長(zhǎng)期利益:另一方面做好現(xiàn)金收支管理,合理利用現(xiàn)金資源,加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度,提高現(xiàn)金利用率;此外,還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的存貨管理,健全和落實(shí)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金管理責(zé)任制等。

　　(一)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念,培養(yǎng)管理層的現(xiàn)金管理意識(shí)

　　首先,要確立“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心、財(cái)務(wù)管理以現(xiàn)金管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層具備良好的現(xiàn)金管理意識(shí)是現(xiàn)金管理的基本前提,這個(gè)意識(shí)來(lái)自于現(xiàn)代企業(yè)制度的管理創(chuàng)新,代表著最新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。

　　(二)確定合理的現(xiàn)金持有量

　　金融危機(jī)中,企業(yè)既不能保留過(guò)多的貨幣資金,也不能沒(méi)有貨幣資金。持有的現(xiàn)金過(guò)多,會(huì)降低現(xiàn)金提供的流動(dòng)邊際效益;持有的現(xiàn)金過(guò)少,又不能滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各種開(kāi)支的需要?，F(xiàn)金的最佳持有量是金融危機(jī)中企業(yè)現(xiàn)金管理的一個(gè)核心問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)通常都應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)確定一個(gè)合理的現(xiàn)金余額目標(biāo),使現(xiàn)金持有量達(dá)到最佳狀態(tài)。

　　(三)做好現(xiàn)金收支管理

　　做好現(xiàn)金收支管理主要從以下幾方面入手:一是力爭(zhēng)現(xiàn)金流量同步。盡量使現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出發(fā)生的時(shí)問(wèn)趨于一致,使收支處于一個(gè)較為平衡的狀態(tài),盡可能的讓現(xiàn)金的進(jìn)出相對(duì)應(yīng),不至于出現(xiàn)入不敷出,或者只進(jìn)不出的局面。二是合理使用現(xiàn)金浮游量。即從企業(yè)開(kāi)出支票至銀行將款項(xiàng)劃出企業(yè)賬戶(hù),中間需要一段時(shí)間?，F(xiàn)金在這段時(shí)間的占用稱(chēng)為現(xiàn)金浮游量。在這段時(shí)問(wèn)里,盡管企業(yè)已開(kāi)出支票,但資金尚在企業(yè)賬戶(hù)上,企業(yè)可以控制好這段時(shí)間差,合理使用現(xiàn)金浮游量。三是加速回收貨款。在不影響銷(xiāo)售的情況下,制定妥善的收賬策略,既利用賒銷(xiāo)策略吸引顧客,又縮短貨款回收時(shí)間,加快現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)速度,提高現(xiàn)金的利用率。

　　(四)加速企業(yè)的存貨流轉(zhuǎn)

　　在金融危機(jī)的大環(huán)境中,企業(yè)必然會(huì)減少對(duì)外投資活動(dòng),因此存貨是企業(yè)在金融危機(jī)中的主要營(yíng)業(yè)活動(dòng)與獲利來(lái)源,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占稅前利潤(rùn)的主要部分。存貨的管理水平和效率將直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率,并對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。企業(yè)儲(chǔ)存存貨需要占用資金和成本的支出。一方面,存貨的流量和存量特征將會(huì)直接影響到現(xiàn)金的流量和存量(或逆差或順差),進(jìn)而影響暫時(shí)閑置現(xiàn)金的管理和投資;另一方面,企業(yè)存貨是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提條件,它的存量和流量與生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密相關(guān)。金融危機(jī)中,企業(yè)普遍受到資本限制,自由現(xiàn)金流量極少,而一個(gè)企業(yè)核心的發(fā)展能力恰恰來(lái)自現(xiàn)金流,一旦資金周轉(zhuǎn)不靈往往直接威脅到企業(yè)的生存。

　　(五)用科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金管理

　　科學(xué)發(fā)展觀是用科學(xué)方法指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn),是金融危機(jī)中推行企業(yè)財(cái)務(wù)改革的重要指導(dǎo)原則。只有把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全過(guò)程,落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各個(gè)方面,才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金管理統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)發(fā)展。用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)改革,加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金管理,具有決定性的作用。

　　三、結(jié)論

　　危機(jī)時(shí)期,企業(yè)要做好現(xiàn)金管理的工作,要充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)金管理的重要性和必要性,把現(xiàn)金管理放在應(yīng)對(duì)危機(jī)的首要工作;同時(shí)要考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況、行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),做好現(xiàn)金持有規(guī)模的測(cè)算和管理;另外要做好現(xiàn)金收支管理,提高現(xiàn)金使用效率。只有通過(guò)各方面工作的協(xié)調(diào)配合,才能充分發(fā)揮現(xiàn)金的功能作用,才能保證企業(yè)資金正常供給,保證企業(yè)安全度過(guò)難關(guān)。

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　　金融風(fēng)暴論文參考范文篇2

　　淺析供應(yīng)鏈金融緩解中小企業(yè)融資難的優(yōu)勢(shì)

　　摘 要：多年來(lái)，中小企業(yè)融資難題一直是困擾我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的重要障礙，而供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)生和發(fā)展為解決中小企業(yè)融資理由提供了新的思路。本文從中小企業(yè)融資難的目前狀況出發(fā)，以供應(yīng)鏈金融的視角，對(duì)其緩解中小企業(yè)融資難的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，并提出發(fā)展供應(yīng)鏈金融的策略倡議。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)融資 供應(yīng)鏈金融

　　引言

　　中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展具有不可替代的作用。到2013年9月，中國(guó)工商注冊(cè)的企業(yè)有1469萬(wàn)戶(hù)，其中2.4%是中型企業(yè)，30.3%是小型企業(yè)，而微型企業(yè)占到67%。中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中占到60%，全國(guó)80%的就業(yè)崗位由中小企業(yè)提供，每年能解決上百萬(wàn)的新增就業(yè)。中小企業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模小，靈活性較強(qiáng)，富有活力，但在發(fā)展中面對(duì)著資金、人才、信息等多方面的困難，尤其是融資難的理由嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

　　供應(yīng)鏈金融在國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的實(shí)踐和發(fā)展給中小企業(yè)融資理由的解決帶來(lái)了希望。供應(yīng)鏈金融是指金融機(jī)構(gòu)基于供應(yīng)鏈整體的角度，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈上的信息流、資金流和物流等進(jìn)行整合，進(jìn)而為供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供融資、結(jié)算等一些列綜合性金融服務(wù)的活動(dòng)。在核心企業(yè)居主導(dǎo)地位的供應(yīng)鏈上，居弱勢(shì)地位的中小企業(yè)為維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有普遍的融資需求。供應(yīng)鏈金融便是在對(duì)供應(yīng)鏈生產(chǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，尋找供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)存在的資金缺口，進(jìn)而將資金注入具有融資需求的上下游中小企業(yè)，從而緩解中小企業(yè)融資難的困境。

　　一、供應(yīng)鏈金融緩解中小企業(yè)融資難的優(yōu)勢(shì)

　　1、整合供應(yīng)鏈資源，提高資金利用率。

　　在供應(yīng)鏈上，核心企業(yè)和上下游中小企業(yè)由于分工合作而建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，在供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款、存貨等閑置資源未得到利用。作為上游供應(yīng)商，可以對(duì)核心企業(yè)供貨產(chǎn)生的應(yīng)收賬款作為質(zhì)押向銀行申請(qǐng)抵押貸款，而下游分銷(xiāo)商，可用對(duì)核心企業(yè)的貨權(quán)作為質(zhì)押向銀行申請(qǐng)預(yù)付款融資，另外，中小企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)時(shí)還可以在第三方物流的存貨為質(zhì)押向銀行申請(qǐng)貸款。由于供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)通常信譽(yù)良好、而供應(yīng)鏈融資又具有還款來(lái)源自?xún)斝缘奶攸c(diǎn)，這樣一來(lái)中小企業(yè)就很容易獲得銀行的貸款。商業(yè)銀行通過(guò)推出供應(yīng)鏈金融服務(wù)有效整合了供應(yīng)鏈上的潛在資源，使企業(yè)的資金利用效率大大提高。

　　2、加強(qiáng)信息傳遞，弱化信息不對(duì)稱(chēng)。

　　銀企之間的信息不對(duì)稱(chēng)是中小企業(yè)融資難的一個(gè)根本理由。商業(yè)銀行鑒于中小企業(yè)實(shí)力薄弱，資信水平較低，為避開(kāi)違約風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，商業(yè)銀行在向中小企業(yè)貸款時(shí)不得不付出較高的信息篩選成本。而在供應(yīng)鏈融資模式下，一方面，供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間分工合作關(guān)系的建立使供應(yīng)鏈上銀企間的信息傳遞更加便捷，有助于銀行及時(shí)掌握中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)信息;另一方面，供應(yīng)鏈上第三方物流企業(yè)的引入，有效加強(qiáng)了銀行和中小企業(yè)之間的信息傳遞，第三方物流依靠其強(qiáng)大的信息平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管流程可以對(duì)符合銀行要求的動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。因此，供應(yīng)鏈金融服務(wù)可以有效緩解銀企之間長(zhǎng)期存在的信息不對(duì)稱(chēng)理由。

　　3、節(jié)約交易成本，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。

　　銀企之間信息不對(duì)稱(chēng)所造成的結(jié)果是導(dǎo)致交易成本上升和信貸風(fēng)險(xiǎn)增加。銀行在向中小企業(yè)貸款時(shí)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)加大成本投入以加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的信息搜集和監(jiān)管。中小企業(yè)的融資成本也通常較高，因?yàn)橹挥懈冻霰绕渌髽I(yè)更高的貸款利率才能獲得銀行的貸款，如此在相對(duì)于收益成本過(guò)高的情況下中小企業(yè)極有可能出現(xiàn)違約現(xiàn)象，從而給銀行信貸帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。而在供應(yīng)鏈中因?yàn)橛泻诵钠髽I(yè)和第三方物流兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制約變量的存在，大大降低了交易成本和信貸風(fēng)險(xiǎn)。一方面，供應(yīng)鏈鏈條上信息傳遞的便捷性使銀行對(duì)中小企業(yè)的信息甄別成本有效降低;另一方面，第三方物流企業(yè)憑借其信息平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和監(jiān)管優(yōu)勢(shì)，可以對(duì)銀行質(zhì)押物實(shí)施有效監(jiān)管，降低銀行的監(jiān)管成本，進(jìn)而降低銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、推動(dòng)供應(yīng)鏈金融發(fā)展的策略倡議

　　1、加強(qiáng)供應(yīng)鏈金融服務(wù)創(chuàng)新。

　　供應(yīng)鏈金融在我國(guó)發(fā)展的十幾年來(lái)歷經(jīng)幾個(gè)不同的跨越式發(fā)展階段，供應(yīng)鏈金融服務(wù)理念更加成熟，供應(yīng)鏈金融服務(wù)產(chǎn)品也更加豐富多樣，這都是金融創(chuàng)新不斷發(fā)展的結(jié)果。最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)金融開(kāi)始興起，隨之而來(lái)的是供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變。一方面，以阿里小貸為代表的電商企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)軍供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域，與商業(yè)銀行相比，電商企業(yè)在技術(shù)和平臺(tái)方面具有優(yōu)勢(shì)，并與商業(yè)銀行在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，商業(yè)銀行也開(kāi)始利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺(tái)改造傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，將供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)紛紛從線(xiàn)下轉(zhuǎn)移到線(xiàn)上。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須加強(qiáng)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新，創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融服務(wù)產(chǎn)品。而供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的結(jié)果必定是使大量中小企業(yè)的融資需求得到滿(mǎn)足。

　　2、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率。

　　供應(yīng)鏈上企業(yè)的分工協(xié)作產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，使生產(chǎn)效率大大提高，但同時(shí)也給供應(yīng)鏈上的企業(yè)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。一方面，供應(yīng)鏈上企業(yè)間的分工合作必定會(huì)產(chǎn)生新的運(yùn)作和管理成本，如果管理不善，不但不會(huì)提高收益反而會(huì)使成本上升。另一方面，供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的分工合作也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，由于企業(yè)間的相互協(xié)作使各企業(yè)的利益捆綁在一起，一旦出現(xiàn)理由就會(huì)波及整條供應(yīng)鏈。因此供應(yīng)鏈管理在供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程中的作用可見(jiàn)一斑。作為供應(yīng)鏈上的管理者，核心企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的管理，以求制約供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)，降低運(yùn)作成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體協(xié)作效率的提高。

　　3、建立中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)體系，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。

　　供應(yīng)鏈金融的發(fā)展雖然對(duì)中小企業(yè)融資目前狀況有所改善，但是無(wú)法從根本上解決中小企業(yè)融資的難題，這是因?yàn)楣?yīng)鏈金融的應(yīng)用有其局限性，仍然存在大量的中小企業(yè)融資需求不能得到滿(mǎn)足。因此，當(dāng)前我國(guó)亟需建立統(tǒng)一的中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，以適應(yīng)中小企業(yè)不斷發(fā)展的融資需求。首先要從加強(qiáng)立法著手，作為立法者要推出相關(guān)法律法規(guī)，為建立完善的中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)體系提供法律保證;其次，培育和發(fā)展專(zhuān)業(yè)化的信用評(píng)估管理機(jī)構(gòu)對(duì)提升中小企業(yè)的信用評(píng)級(jí)和信用管理水平是十分必要的;最后，要從增強(qiáng)中小企業(yè)的信用評(píng)級(jí)意識(shí)和建立完善的信用評(píng)級(jí)制度入手，以求構(gòu)建良好的市場(chǎng)信用體系，為中小企業(yè)融資營(yíng)造良好的環(huán)境。

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