金融危機碩士研究畢業(yè)論文
2008年美國金融危機爆發(fā)以來,金融海嘯如狂風(fēng)暴雨般席卷全世界,金融危機最終演變?yōu)槭澜缧缘慕?jīng)濟(jì)危機,并給全世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了嚴(yán)重影響。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于金融危機碩士研究畢業(yè)論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
金融危機碩士研究畢業(yè)論文篇1
淺析金融危機下上市公司的內(nèi)部控制
論文摘要:在金融危機的背景下,在我國股指期貨、融資融券等衍生產(chǎn)品拉開帷幕之際,我國上市公司內(nèi)部控制日益成為理論界和實務(wù)界關(guān)注的熱點。通過對內(nèi)部控制發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行梳理,,結(jié)合我國上市公司的現(xiàn)狀與問題,根據(jù)內(nèi)部控制的最新發(fā)展進(jìn)程與最新頒布的配套指引要求,對我國上市公司內(nèi)部控制發(fā)展進(jìn)行了分析和探索,以求有助于上市公司內(nèi)部控制水平進(jìn)一步提高。
論文關(guān)鍵詞:金融危機,上市公司,內(nèi)部控制,配套指引
我國證券市場雖然不到20年,但發(fā)展迅猛,目前上市公司已有1800多家,完全通過證監(jiān)會的監(jiān)管來保證上市公司的會計信息真實、完整,這個任務(wù)顯然過于繁重。事實上,假如證券市場上的參與者都有造假動機,再健全的監(jiān)管體制也是有心無力,加強上市公司內(nèi)部控制建設(shè)也日趨重要。目前證監(jiān)會按照“選擇試點、逐步推廣、總結(jié)經(jīng)驗、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則,分步驟、分階段地推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范在上市公司的實施,并將該規(guī)范的實施時間明確為最遲2012年,距今不到2年的時間,可見加強上市公司內(nèi)部控制規(guī)范迫在眉睫。
一、內(nèi)部控制的概念與發(fā)展階段
所謂內(nèi)部控制,是為實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)、組織內(nèi)部經(jīng)營活動而建立的各職能部門之間對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)的方法、程序和措施。[1]
從美國安然、世界通信和施樂等一系列的會計造假和商業(yè)欺詐事件,到英國巴林銀行和法國興業(yè)銀行的破產(chǎn),這一系列聳人聽聞的事件都和公司內(nèi)部管理有關(guān)。內(nèi)部控制是內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié),正是內(nèi)部控制的缺失和失效導(dǎo)致公司管理不善,經(jīng)營出現(xiàn)問題。而西方國家早已認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性,縱觀內(nèi)部控制理論的發(fā)展歷程,大致上經(jīng)歷了以下四個階段[2]:1、內(nèi)部牽制階段:主要體現(xiàn)為職務(wù)分離和相互牽制,以保護(hù)資產(chǎn)完整和查錯防弊為目標(biāo)。2、內(nèi)部控制制度階段:從審計視角提出了內(nèi)部控制健全性、有效性的基礎(chǔ)審計模式。引入了“會計控制”和“管理控制”來界定審計范圍。3、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段:這階段正式提出了控制環(huán)境的概念,實現(xiàn)了從“制度二分法”向“結(jié)構(gòu)分析法”的轉(zhuǎn)變。4、內(nèi)部控制框架階段:將內(nèi)部控制分為控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)督五個組成部分[3]。COSO框架已經(jīng)將內(nèi)部控制上升為一種管理理念,它將企業(yè)風(fēng)險、內(nèi)部控制制和公司治理緊緊聯(lián)系在了一起。
我國內(nèi)部控制起步較晚,早期瓊民源、銀廣夏、鄭百文等財務(wù)舞弊頻頻在證券市場曝光,[4]從20世紀(jì)90年代開始。隨著理論界對內(nèi)部控制和會計信息披露的探討,政府也相繼出臺制度推動我國內(nèi)部控制規(guī)范發(fā)展。日前財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會5部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》等18項應(yīng)用指引,更是標(biāo)志著適應(yīng)我國企業(yè)實際情況、融合國際先進(jìn)經(jīng)驗的中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系基本建成。
二、我國上市公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與問題
當(dāng)前全球金融危機的危害還在蔓延,大部分的上市公司提高了對內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的重視程度。如今匯率問題、期貨套期保值曾經(jīng)陌生的詞語隨著上市公司中信泰富外匯交易巨虧、深南電深陷對賭合約慢慢讓我們了解。[5]據(jù)德勤的調(diào)查,約82.35%的企業(yè)為應(yīng)對金融危機而組織了內(nèi)部控制的梳理活動,并且有約76.47%的企業(yè)表示其內(nèi)部控制的工作重點會隨著金融危機的影響進(jìn)行調(diào)整,重點關(guān)注受影響較深的薄弱環(huán)節(jié),加強內(nèi)部控制檢查的頻率,有針對性的加強內(nèi)部控制管理。但僅有17.65%的企業(yè)落實了內(nèi)部控制考核工作,表明目前上市公司的內(nèi)部控制大多是“救火式”的管理,內(nèi)部控制還沒有溶入上市公司的生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié),形成內(nèi)部控制的長效機制。
1、管理層對內(nèi)部控制的認(rèn)識不足
大部分上市公司開展內(nèi)部控制只是因為行政性的強制推行,內(nèi)控制度只是簡單復(fù)制,與公司實際情況脫離,制度不具可操作性,管理層在內(nèi)部控制建設(shè)上體現(xiàn)出的盲目性,導(dǎo)致了內(nèi)部控制工作達(dá)不到預(yù)期效果,內(nèi)部控制建設(shè)導(dǎo)致成本費用增加,卻得不到應(yīng)有的效益,這種情況更進(jìn)一步導(dǎo)致管理者不能正確客觀認(rèn)識內(nèi)部控制建設(shè)的作用,只是在形式上滿足監(jiān)管要求,而非在實質(zhì)上讓內(nèi)部控制溶入日常經(jīng)營管理,脫離監(jiān)管機構(gòu)的初衷。
2、上市公司內(nèi)部控制環(huán)境需要改善。
中國的大多數(shù)上市公司由于股權(quán)集中,容易導(dǎo)致“一股獨大”[6]。董事會和監(jiān)事會只是形式,作用虛擬化,削弱了內(nèi)部控制的有效性。我國上市公司大多從國有企業(yè)改制而來,因此國家處于絕對或相對控股地位,還有近年中小板和創(chuàng)業(yè)板的上市公司很多是家族公司,股權(quán)過于集中使得擁有絕對控制權(quán)的上市公司高級管理人員凌駕于制度之上。大股東從自身利益出發(fā),其決策容易侵占上市公司的利益,但沒有其他股東可以牽制。
3、內(nèi)部控制體系不規(guī)范。
目前上市公司的內(nèi)部控制制度體系缺乏系統(tǒng)性和完整性,沒有覆蓋所有的部門和人員,沒有滲透到企業(yè)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個操作環(huán)節(jié),片面的認(rèn)為內(nèi)部控制制度就是企業(yè)內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制、內(nèi)部資金控制,即內(nèi)部會計控制。
目前上市公司內(nèi)部控制缺乏可對比性和可參考性,隨著企業(yè)內(nèi)部控制配套指引的頒布,以前政出多門的情況得以統(tǒng)一,企業(yè)在內(nèi)部控制的建設(shè)、評估和報告披露方面有了統(tǒng)一和清晰的標(biāo)準(zhǔn)。
4、風(fēng)險管理意識不強。
自我國加入WTO以后,我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。目前我國衍生金融產(chǎn)品如股指期貨、融資融券剛剛推出,大眾對衍生金融產(chǎn)品的認(rèn)識還不足,長期在低風(fēng)險下運營的企業(yè)管理者風(fēng)險意思淡薄。我們在引進(jìn)華爾街創(chuàng)新產(chǎn)品的同時也要看到美國金融危機、冰島和希臘的國家債務(wù)危機。衍生金融工具是個雙刃劍。如果不建立一個有效的內(nèi)部風(fēng)險控制體系,其杠桿效應(yīng)帶來的后果很可能是毀滅性的。“中航油事件”就是一個典型案例,一個因成功進(jìn)行海外收購曾被稱為“買來個石油帝國”的企業(yè),因參與石油期貨交易巨虧5.5億美元。缺乏全面風(fēng)險管理,沒有建立防火墻制度,我國上市公司將很難適應(yīng)新的競爭環(huán)境,給企業(yè)發(fā)展留下了巨大的風(fēng)險隱患。
5、內(nèi)部控制控制的執(zhí)行不力。現(xiàn)有上市公司的內(nèi)部控制評價的牽頭部門多是內(nèi)部審計部門,我國的內(nèi)部審計機構(gòu)往往實質(zhì)上由管理層領(lǐng)導(dǎo)且與其他部門平行,因此獨立性、權(quán)威性較差,而且內(nèi)部審計人員大多是由財會部門轉(zhuǎn)來或由財會部門人員兼任,缺乏審計知識,同時內(nèi)部審計側(cè)重于查錯防弊。注重事后監(jiān)督,不注重事前、事中的控制;重視財務(wù)報表的審計,忽略對公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析、評價,并提出建議。這樣企業(yè)并沒有真正認(rèn)識到內(nèi)部審計的作用,以致內(nèi)部審計機構(gòu)并未真正發(fā)揮其作用。
6、缺乏與內(nèi)部控制相關(guān)的信息系統(tǒng)。
[5]根據(jù)德勤2009年對我國上市公司內(nèi)部控制調(diào)差分析報告,52.94%的上市公司認(rèn)為缺乏與內(nèi)部控制相關(guān)的信息系統(tǒng)是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制的主要問題之一。而且這也是德勤連續(xù)三年調(diào)查中一直存在的老問題。主要表現(xiàn)在內(nèi)部信息傳遞不通暢,缺乏內(nèi)部控制有關(guān)的信息系統(tǒng)。
三、加強上市公司內(nèi)部控制的建議:
(一)、強化公司內(nèi)生動力,轉(zhuǎn)外部推動為內(nèi)部主動
雖然企業(yè)開展內(nèi)部控制的最初動機都是監(jiān)管要求,強化上市公司內(nèi)部控制的內(nèi)生動力,由被動遵循變?yōu)橹鲃犹嵘?1)加強管理層對內(nèi)部控制的認(rèn)識。內(nèi)部控制的培訓(xùn)不僅局限于業(yè)務(wù)具體部門,應(yīng)從管理層做起,只有管理層對內(nèi)部控制認(rèn)識正確、深入、全面,才能重視內(nèi)部控制制度的建設(shè),才能確保內(nèi)部控制的監(jiān)督執(zhí)行。(2)充分考慮企業(yè)內(nèi)部控制體系與現(xiàn)有管理體系的對接,實現(xiàn)成本效益相結(jié)合。健全而有效的內(nèi)部控制應(yīng)該是融入企業(yè)管理的每一角落,即使低概率事件也應(yīng)有相應(yīng)制度來對其進(jìn)行約束。(3)各部門、各崗位形成相互制約、相互監(jiān)督的格局,即使高層管理者也不能越權(quán)違規(guī)操作[7]。
(二)、優(yōu)化公司內(nèi)部環(huán)境。
內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),環(huán)境要素是其他一切要素的核心,是其他要素作用的基礎(chǔ)。(1)優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu),使權(quán)力有所制衡。強化董事會在公司治理結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位,發(fā)揮獨立董事的作用,完善監(jiān)事會制度。(2)建立良好的企業(yè)文化,提高員工素質(zhì),履行企業(yè)社會責(zé)任。(3)公司人力資源政策和激勵約束機制需要跟進(jìn),否則可能導(dǎo)致關(guān)鍵人才流失、經(jīng)營效率低下或企業(yè)商業(yè)秘密泄露。
(三)、處理好外部審計與自我評價的關(guān)系,構(gòu)建企業(yè)、注冊會計師和有關(guān)監(jiān)管部門三位一體的、有效的內(nèi)外部監(jiān)督評價體系。
(1)內(nèi)部控制的評價應(yīng)獨立、客觀,牽頭部門僅為審計部門或者財務(wù)部、董事會辦公室都不夠獨立,應(yīng)當(dāng)成立審計委員會。賦予審計委員會監(jiān)督內(nèi)部控制有效實施和內(nèi)部控制自我評價情況、協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計等方面的職能。(2)目前引入了強制審計,促使注冊會計師遵循《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》提出的各項要求,對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見。(3)監(jiān)管部門在對企業(yè)、會計師事務(wù)所提供良好服務(wù)的同時,密切關(guān)注和跟蹤處理好內(nèi)部控制規(guī)范實施過程中產(chǎn)生的各種問題,從全局出發(fā)兼顧整個行業(yè)的共性督促公司完善內(nèi)控制度建設(shè)。
(四)、建立全面風(fēng)險管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制體系
全面風(fēng)險管理涵蓋了內(nèi)部控制,而內(nèi)部控制是全面風(fēng)險管理的必要環(huán)節(jié)。本次金融危機倒下的雷曼兄弟、AIG等老牌巨頭使我們認(rèn)識到企業(yè)所面臨的風(fēng)險的復(fù)雜性和危害都在增加。內(nèi)部控制體系和全面風(fēng)險管理體系雖然相互獨立的,但兩者在內(nèi)涵上也有一定重合,企業(yè)需要綜合考慮自身業(yè)務(wù)特點、發(fā)展階段、信息技術(shù)條件、外部環(huán)境要求等,確定選擇合適的管理體系和建設(shè)重點。
(五)、完善信息系統(tǒng)。
(1)建立內(nèi)部信息溝通渠道。公司管理當(dāng)局應(yīng)讓每位員工明確各自的職責(zé),了解自己在控制系統(tǒng)中的地位和作用以及各自的信息傳遞對象、內(nèi)容、方式和渠道。(2)建立外部信息溝通渠道。分別針對客戶和供應(yīng)商,針對競爭對手,針對投資者,針對監(jiān)管者建立不同的溝通聚道。
四、結(jié)論
綜上所訴,金融危機下我國上市公司的內(nèi)部控制的內(nèi)在需求更加迫切,雖然多部門頒布的內(nèi)部控制配套指引為完善企業(yè)的內(nèi)部控制提供了模板和標(biāo)準(zhǔn),但因其范圍廣、要求高,企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況,抓緊時間探索出適合的內(nèi)部控制制度建設(shè),提升企業(yè)整體管理水平。
參考文獻(xiàn)
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2 劉大勇,李翠霞,關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制制度的研究[J],商業(yè)研究,2008(5)
3 Charles A Saia : Internal Control, the School of Business Quinnipiac College, 1992.12
4 蘭飛,我國上市公司內(nèi)部控制失效及評價研究[D],武漢理工大學(xué),2004
5 德勤-中國上市公司內(nèi)部控制調(diào)查分析報告,2009
6 張士強、張暖暖,我國上市公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀與存在的問題分析[J],審計與經(jīng)濟(jì)研究,2009(5)
7 安永:中國對上市公司內(nèi)部控制要求超過美國
金融危機碩士研究畢業(yè)論文篇2
論金融危機下的農(nóng)民工返鄉(xiāng)分析及對策
論文摘要:金融危機發(fā)生,我國農(nóng)民工就業(yè)面臨新的困難和挑戰(zhàn)。這一突發(fā)的形勢下,農(nóng)民工就業(yè)問題受到了社會的廣泛關(guān)注。本文首先介紹金融危機對農(nóng)民工就業(yè)的影響,然后回顧了歷來研究狀況,最后從發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、鼓勵農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、加強自身能力培訓(xùn)等四個方面探討當(dāng)前促進(jìn)農(nóng)民工就業(yè)與發(fā)展的對策。
論文關(guān)鍵詞:金融危機,農(nóng)民工返鄉(xiāng),對策
一、金融危機對農(nóng)民工就業(yè)的影響
2008年金融危機席卷全球,中國經(jīng)濟(jì)同樣不可避免地遭受沖擊,面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。農(nóng)民工作為我國改革開放和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)城中的勞動大軍,是我國城市建設(shè)和社會主義建設(shè)不可或缺的力量,作為我國社會的弱勢群體,因此也遭受著前所未有的困難和考驗。
2007年4月美國爆發(fā)次貸危機,緊接著由次貸危機引發(fā)金融危機,已經(jīng)波及實體經(jīng)濟(jì)和生活,并向世界擴散,對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這一次貸問題已經(jīng)全面升級為“大蕭條”以來最為嚴(yán)重的金融危機。中國社科院發(fā)布的2009年《社會藍(lán)皮書》指出,受國際金融危機影響,我國東南沿海地區(qū)農(nóng)民工歇業(yè)、失業(yè)和返鄉(xiāng)現(xiàn)象比較突出。據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計,截止2008年底,中國的農(nóng)民工人數(shù)已達(dá)2.26億,只要有1/10的農(nóng)民工就業(yè)受到金融危機的影響,絕對值就將達(dá)到2260萬,不容小視。中國國家統(tǒng)計局于2008年底表示,返鄉(xiāng)的農(nóng)民工已超過7000萬人。大批農(nóng)民工返鄉(xiāng),是近十幾年來罕見的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
因此,有必要在金融危機的新背景下關(guān)注農(nóng)民工的就業(yè)問題,以保障我國現(xiàn)代化進(jìn)程穩(wěn)步地向前推進(jìn)。妥善解決金融危機背景下的農(nóng)民工失業(yè)問題既有現(xiàn)實意義也有理論價值。
二、文獻(xiàn)回顧
金融危機下的農(nóng)民工返鄉(xiāng)屬于勞動力轉(zhuǎn)移范疇。阿瑟·劉易斯(1954)提出了著名的二元經(jīng)濟(jì)理論,他把發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)分為兩大部門:一是農(nóng)村經(jīng)濟(jì),二是工業(yè)經(jīng)濟(jì)。并認(rèn)為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中存在大量的勞動力剩余,勞動邊際生產(chǎn)率很低,基本為零,加之人口增長較快,所以勞動力的供給是無限的。其次,他認(rèn)為在具有二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特征的社會里,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力來自資本工業(yè)部門,因為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)部門存在大量收入固定在糊口水平的勞動力,工業(yè)部門可以獲得廉價的、無限供給的勞動力資源,其所獲超額利潤,被用于再投資,創(chuàng)造新的資本擴張,更多的吸收農(nóng)業(yè)剩余勞動力,這一過程一直持續(xù)到農(nóng)業(yè)剩余勞動力消失。而農(nóng)業(yè)部門逐漸擺脫剩余勞動力的負(fù)擔(dān),開始真正的增長,二元結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換為一元的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)??梢哉f,利用農(nóng)業(yè)隱性失業(yè)的勞動力轉(zhuǎn)移,支持現(xiàn)代工業(yè)部門的資本積累,是劉易斯二元結(jié)構(gòu)下就業(yè)轉(zhuǎn)換理論的核心。
人們對這一理論,雖然指出不少缺陷,但大都肯定它在兩方面的意義:(1)它描述了農(nóng)業(yè)國工業(yè)化的過程和動力,提出了部門發(fā)展的不平衡和利用現(xiàn)代部門的擴展帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。(2)提出分析發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的二元結(jié)構(gòu)框架,為從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)演進(jìn)、就業(yè)轉(zhuǎn)換角度探索發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律奠定了基礎(chǔ)。哈里斯-托達(dá)羅(1970)則在二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的研究上,將側(cè)重點放在了城市部門的失業(yè)上,勞動力發(fā)生轉(zhuǎn)移的前提條件是把農(nóng)村工資和城市期望工資做比較,當(dāng)農(nóng)村工資低于城市期望工資,將發(fā)生勞動力轉(zhuǎn)移;當(dāng)兩者持平,則處于均衡狀態(tài)。他強調(diào)了城鄉(xiāng)預(yù)期收入的差異,并指出了城鄉(xiāng)人口的盲目流動會加重城市已有的失業(yè)現(xiàn)象,所以解決城市就業(yè)問題僅在城市創(chuàng)造機會是不夠的,還要重視農(nóng)村的發(fā)展,縮小城鄉(xiāng)不平衡。這些理論在國內(nèi)外得以廣泛應(yīng)用。我國學(xué)者王玉西等人(2000)在劉易斯理論的認(rèn)識上指出嚴(yán)格地將城市經(jīng)濟(jì)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)劃分開并不符合中國的實際,用于分析“民工潮”現(xiàn)象的范例也過于簡單。“雙二元性”的經(jīng)濟(jì)特征在許多發(fā)展中國家已經(jīng)很明顯,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和城市經(jīng)濟(jì)的二元性同時也伴隨著各自內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成份的二元性。
他們認(rèn)為,中國已經(jīng)逐步形成一種特殊的二元結(jié)構(gòu),或稱為“雙二元結(jié)構(gòu)”,實際上是一種“三元結(jié)構(gòu)”。農(nóng)業(yè)勞動力轉(zhuǎn)移與改革的進(jìn)展,也就與這種“特殊二元結(jié)構(gòu)”的逐步變遷過程密切相關(guān);并提出解決問題的重點在于政府在農(nóng)村勞動力大規(guī)??鐓^(qū)流動中應(yīng)扮演什么角色,發(fā)揮怎樣的作用。李曉春和馬軼群(2004)則用哈里斯-托達(dá)羅的勞動轉(zhuǎn)移機制對我國二元戶籍制度下的勞動力轉(zhuǎn)移進(jìn)行了定性研究,認(rèn)為二元戶籍制度一直了勞動力轉(zhuǎn)移的市場收益,應(yīng)盡快廢除。張明林(2009)則提出在金融危機和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下應(yīng)該大力推動農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。
近幾年,農(nóng)村勞動力就業(yè)一直是研究的熱點。周其仁在其《就業(yè)機會與能力》中指出,“我國農(nóng)村勞動力就業(yè)最大的特點是城鄉(xiāng)就業(yè)矛盾匯合。一方面是鄉(xiāng)村內(nèi)部勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移進(jìn)展緩慢,以至勞動力就業(yè)發(fā)生逆轉(zhuǎn)。另一方面,城市一批企業(yè)人員下崗,一些地區(qū)、城市,為安排下崗人員再就業(yè),實行在不少行業(yè)、工種限制或禁止使用農(nóng)民工的辦法;或是盲目提出指標(biāo),壓縮外來勞動力數(shù)量;或是提高對農(nóng)民工的收費標(biāo)準(zhǔn)。這些辦法對農(nóng)村勞動力流動就業(yè)產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。”其實除卻以上兩方面,近幾年來我國為了降低過大的貿(mào)易順差、抑制外匯儲備的過快增長,通過降低某些行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的出口退稅率等手段,對出口過快增長進(jìn)行了一定程度的有選擇的抑制。
同時,國家推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由外向出口型向擴大內(nèi)需型轉(zhuǎn)變的政策也客觀地加大了外向型、勞動密集型企業(yè)的用工壓力。而在現(xiàn)今,農(nóng)村勞動力就業(yè)更面臨新的狀況。因為美國次貸危機所引發(fā)的需求下降,導(dǎo)致我國出口迅速回落,再加上在人民幣升值等因素的作用下,沿海一些勞動密集型的外向型企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難,一些企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),甚至破產(chǎn)倒閉,由此造成大量務(wù)工人員失去工作。改革開放以來,珠三角、長三角外向型、勞動密集型產(chǎn)業(yè)的興起,使大批農(nóng)村勞動力向這些地區(qū)轉(zhuǎn)移,形成年復(fù)一年、有規(guī)律性的農(nóng)民工流動現(xiàn)象。而今,受次貸危機影響,外需下降,出口下滑,首當(dāng)其沖的就是外向型、勞動密集型企業(yè),農(nóng)民工不可避免地成為承受危機直接沖擊的群體。那么農(nóng)民何去何從,是選擇繼續(xù)留守城市還是返鄉(xiāng)就業(yè),就成了每一位農(nóng)民工不得不權(quán)衡的問題。如何對待城鄉(xiāng)就業(yè)的矛盾,成了當(dāng)前一個突出的問題。
三、金融危機下促進(jìn)農(nóng)民工就業(yè)與發(fā)展的對策及思考
在短短幾個月內(nèi),中國由“民工荒”轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)民工大量失業(yè),即所謂的“農(nóng)民工失業(yè)潮”。一方面大量農(nóng)民工返鄉(xiāng),另一方面部分農(nóng)民工選擇繼續(xù)留在城市尋找新的機會。調(diào)查顯示,農(nóng)民工外出務(wù)工收入已占到家庭總收入的65%左右,超過耕種收入,成為農(nóng)戶家庭收入的主要來源。一旦主要來源被掐斷,其所面臨的困境可想而知。面對新形勢,我們應(yīng)該有新思路和新舉措,努力把就業(yè)壓力轉(zhuǎn)化為新的工作和發(fā)展契機。
1、結(jié)合發(fā)展高效農(nóng)業(yè),發(fā)展城鎮(zhèn)企業(yè),實現(xiàn)農(nóng)民“離土不離鄉(xiāng)”就業(yè)。隨著2008年以來的經(jīng)濟(jì)危機導(dǎo)致城市的用工量急劇減少,這使得農(nóng)民進(jìn)城打工的機會減少。但是危機既是挑戰(zhàn)也是機遇,金融危機下,各大產(chǎn)業(yè)面臨著調(diào)整和升級。以前他們在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)里,就業(yè)機會少之又少,他們不得不走出家鄉(xiāng)尋找工作,但是這種艱辛打工的背后承載了巨大的心理成本。所以,發(fā)展城鎮(zhèn)企業(yè),可以讓農(nóng)民不離鄉(xiāng)就解決生計。所謂高效農(nóng)業(yè),簡單的說就是同樣一畝地,可以賺更多的錢。結(jié)合高效農(nóng)業(yè)來發(fā)展城鎮(zhèn)企業(yè),企業(yè)的經(jīng)營是對農(nóng)業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行制造、加工或者設(shè)計,形成新的升值體系。同時我們應(yīng)該注意到,高效發(fā)展并不是盲目發(fā)展,切不可只因一時利益,破壞了土地和環(huán)境,嚴(yán)重浪費了資源。
2、鼓勵農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。因為農(nóng)民工在外打工,眼界和思考方式更為開闊,所以他們返鄉(xiāng)之后多數(shù)不再從事傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè),而更側(cè)重于養(yǎng)殖、食品加工、糧食加工、建筑業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)等。從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向非農(nóng)產(chǎn)業(yè),這一方面有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,另一方面也吸納了農(nóng)村剩余勞動力。在積極提倡農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的同時,各地政府也應(yīng)適時推出優(yōu)惠措施幫助農(nóng)民工走好創(chuàng)業(yè)第一步。對于回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的農(nóng)民,給予相應(yīng)的土地、稅收、信貸等優(yōu)惠政策,調(diào)動農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)的積極性,靠創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。
3、加強農(nóng)民工就業(yè)能力培訓(xùn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn):返鄉(xiāng)農(nóng)民工中,無技術(shù)等級的占47.8%,高級工僅占8.0%。由此可見,金融風(fēng)暴淘汰的大部分是低技能農(nóng)民工,高技能農(nóng)民工返鄉(xiāng)的相對較少。同時,據(jù)國務(wù)院2006年發(fā)布的《中國農(nóng)民工調(diào)研報告》,我國農(nóng)村勞動力中未接受過職業(yè)培訓(xùn)的占3/4以上,只有1/5接受過各種不同形式的短期培訓(xùn),接受過初、中級職業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)村勞動力人口不到5%。自身素質(zhì)不高成為當(dāng)前農(nóng)民工返鄉(xiāng)的重要主觀因素,因此,要促進(jìn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工的再就業(yè),完善與農(nóng)民工就業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)服務(wù)工作勢在必行。“一技之長”是農(nóng)民工就業(yè)的本錢。
4、依然大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。目前,我國第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,但在國際上仍然比較落后,所以大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)有利于優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),緩解就業(yè)壓力,從而促進(jìn)整個經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速健康發(fā)展。美國金融危機爆發(fā)后,中國勞動密集型產(chǎn)品的出口減少,出口生產(chǎn)企業(yè)訂單減少,企業(yè)遭遇困難,不得不裁剪員工,直接影響的是大部分農(nóng)民工。農(nóng)民工失去了傳統(tǒng)就業(yè)領(lǐng)域的大量機會,失業(yè)風(fēng)險不斷升級。此時,可以借機引導(dǎo)農(nóng)民工由生產(chǎn)加工類企業(yè)往家政等服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)移,提高第三產(chǎn)業(yè)的比重,加快產(chǎn)業(yè)升級步伐。
四、小結(jié)
影響既已形成,我們無從選擇,但將影響削減到最小,卻不是不可能的。轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力是我國由二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向一元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的必然過程,農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,政府必須制定長期的發(fā)展規(guī)劃和相應(yīng)的政策措施引導(dǎo)農(nóng)村勞動力有序轉(zhuǎn)移。當(dāng)然,單純依靠農(nóng)民工自身的力量顯然是不夠的,更多的是要靠農(nóng)民工、政府、企業(yè)這三個主體之間的共同努力和密切配合。設(shè)想一下,如果沒有政府引導(dǎo),農(nóng)村勞動力只是因為對城市就業(yè)收入的預(yù)期盲目轉(zhuǎn)移,將會給城市和農(nóng)村的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來負(fù)面影響。金融危機依然沒有停歇,農(nóng)民工的返鄉(xiāng)潮還在續(xù)演,道路依舊漫長,正所謂“任重而道遠(yuǎn)”。
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