銀行黨建論文
銀行黨建論文
加強(qiáng)銀行的黨建工作是現(xiàn)代銀行不斷發(fā)展的一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的銀行黨建論文，供大家參考。
銀行黨建論文范文一：關(guān)于加強(qiáng)銀行黨建工作的思考
摘要：銀行在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了舉足輕重的作用，為推動銀行全面發(fā)展，并保證黨和國家方針政策得以貫徹實(shí)施，加強(qiáng)黨建工作勢在必行。目前，銀行的黨建工作還存在諸多不足，究其根本是因?yàn)槠髽I(yè)沒有真正做到“以人為本”。黨建工作應(yīng)更加自覺地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：銀行;黨建工作;以人為本
中圖分類號：F830.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X(2012)05-0-01
在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，銀行起著不可估量的作用。加強(qiáng)黨建工作不僅能保證黨和國家方針政策得以貫徹實(shí)施，而且能推動銀行保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)、全面可持續(xù)發(fā)展。作為各行中心工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，各級行黨委領(lǐng)導(dǎo)也對其給予了高度的重視。
各行針對如何進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)黨建工作已陸續(xù)實(shí)行了一些新方案，各項(xiàng)工作也逐步走向正軌，與成立系統(tǒng)黨委初始相比，各方面都有了一個很大的提高。但我們也應(yīng)該看到，在社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，黨建工作出現(xiàn)越來越多的新難題、新情況，急需采取措施對其進(jìn)行調(diào)整與規(guī)范。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)是我們有效開展銀行黨建工作的重要思想，革新銀行黨建工作的舊面貌，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在此基礎(chǔ)上推動銀行黨建工作的可持續(xù)發(fā)展。
筆者結(jié)合自己在銀行從事黨建工作的體會，就如何運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本”分析銀行黨建工作的現(xiàn)狀，并應(yīng)當(dāng)采取的有效措施談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>
一、銀行在黨建工作中存在的問題
第一，員工入黨的積極性不高，申請人數(shù)逐年遞減，組織內(nèi)缺乏對黨員經(jīng)常性的思想政治教育，黨建工作未形成一個有效的長期規(guī)劃。例如，在爭取入黨的時候比較嚴(yán)格，但一旦轉(zhuǎn)正以后就變得寬松了;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)布置下來任務(wù)的時候抓得緊，但是過后就沒有了加強(qiáng)措施等。在這種環(huán)境之下，黨員因?yàn)榻逃蛔恪?qiáng)化不夠，逐漸地放低了對自身的要求，不能很好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，由此造成黨建工作從根本來說基礎(chǔ)較為薄弱。
第二，基層黨組織將政務(wù)放于首而時常忽視黨務(wù)工作。部分黨員干部未能充分認(rèn)識到黨建工作的重要性，片面地以為銀行的工作主要是完成經(jīng)營任務(wù)，追求業(yè)績，黨建工作可有可無。即使有部分銀行積極響應(yīng)，開展的黨建工作也只限于學(xué)習(xí)上級文件、傳達(dá)會議精神，與單位中心工作若即若離，使得黨建工作缺乏全面可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。正是由于這些問題的出現(xiàn)，最終黨建工作得不到應(yīng)有的支持，難以提升其重要性，導(dǎo)致黨建工作開展不力、效果不好。
第三，缺乏完善的有效機(jī)制來督促黨員的理論學(xué)習(xí)，在日常工作考量中，也未能把此項(xiàng)作為緊要內(nèi)容，極大影響了黨員積極學(xué)習(xí)，提升思想覺悟的自覺性。具體有以下三點(diǎn)原因：一是片面地認(rèn)為工作業(yè)績才是考核黨員的主要內(nèi)容，忽視了其理論學(xué)習(xí)、理論素質(zhì)的考察;二是阿Q心理，認(rèn)為銀行業(yè)務(wù)繁忙，提升業(yè)績要緊，理論學(xué)習(xí)不足也是可以理解的;三是畏難情緒，以思想、素質(zhì)是內(nèi)在的東西而難以估量為由，不把其列為考核重點(diǎn)，從而縱容了部分黨員不愿學(xué)習(xí)的不良風(fēng)氣。
第四，習(xí)慣按常規(guī)辦事，忽視創(chuàng)新的重要性。部分黨組織在開展組織工作時，習(xí)慣采用先前形成的常規(guī)做法辦事，在黨建工作的創(chuàng)新方面，不愿多動腦。即使工作開展的效果不好，也不積極采取新辦法、新措施，對于其他銀行一些好想法也不愿多借鑒。從而出現(xiàn)活動創(chuàng)意不足、形式不夠活潑的現(xiàn)象，黨員對黨建工作逐漸失去興趣。
二、加強(qiáng)銀行系統(tǒng)黨建工作的若干建議
對于以上銀行黨建工作存在的問題，若不能引起組織重視，采取相應(yīng)措施及時解決，必將會影響今后黨建工作的全面可持續(xù)發(fā)展。黨建工作要想做出成效就必須貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本”，不斷規(guī)范工作機(jī)制，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(一)努力加強(qiáng)黨建隊(duì)伍建設(shè)
人才是黨建工作開展的根本，要重視優(yōu)秀黨建工作者的選配、提拔、獎勵政策，并進(jìn)而引導(dǎo)其成為復(fù)合型人才。一方面，嚴(yán)格規(guī)范黨建工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度。通過把領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活制度納入對其年度考核內(nèi)容，促進(jìn)整個基層支部工作的發(fā)展。另一方面，縣市行以下兼職的黨務(wù)干部，由于經(jīng)營任務(wù)重，理論學(xué)習(xí)時間少，對黨務(wù)工作多半不熟悉，直接影響到黨建工作的正常開展。針對這種情況，應(yīng)結(jié)合本行實(shí)際情況盡可能開展一些多層次、多形式的培訓(xùn)工作。比如召開以省、市為單位的座談會，提供其相互學(xué)習(xí)交流的機(jī)會，這不僅能拓寬廣大黨務(wù)干部的視野，還能使他們的組織管理能力得到提高，使之適應(yīng)和勝任新時期黨建工作的需要。此外，在加強(qiáng)黨務(wù)培訓(xùn)的同時，也不可忽視業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，只有讓黨員同志成為其所在領(lǐng)域的業(yè)務(wù)高手，才能真正發(fā)揮模范帶頭的作用。
(二)大力提高組織制度建設(shè)
各級行黨組織應(yīng)多聽取基層黨員的意見，結(jié)合自己單位的實(shí)際情況，制定出一套行之有效的黨員教育管理制度，提高黨建工作的開展效率。制度一旦實(shí)施，各級黨員干部應(yīng)以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行。同時，各級行組織部門要把黨員教育管理制度化納入考核范圍，要積極督促他們完善健全黨建工作，加強(qiáng)黨員教育、提高黨員素質(zhì)，對那些制度不健全、落實(shí)不力的單位，要積極勸導(dǎo)，使其走上正確的道路。
(三)充分發(fā)揮基層支部戰(zhàn)斗力
基層支部作為黨建工作的重要力量，其工作開展的效率直接影響了黨組織生活的質(zhì)量。目前基層支部主要存在組織活動困難、經(jīng)費(fèi)困難兩大難題。要解決這兩大難題，除了大力加強(qiáng)基層黨員工作的開展，努力增加各項(xiàng)活動投入外，還應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際情況，集思廣益，尋找能激發(fā)基層黨組織活動的切入點(diǎn)。另外，各行可抓住開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的契機(jī)，大力宣講先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，通過模范效應(yīng)，充分調(diào)動黨員積極性，形成一個向“先進(jìn)”學(xué)習(xí)的良好氛圍。通過以上兩點(diǎn)，努力把各級基層黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。
總之，銀行基層黨建工作對促進(jìn)銀行保持發(fā)展活力、取得更大經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著越來越重要的作用，我們應(yīng)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極促進(jìn)黨建工作的有效開展，幫助銀行真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”的轉(zhuǎn)變，推動其全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
銀行黨建論文范文二：淺談如何做好商行銀行基層黨建工作
摘 要：商業(yè)銀行是重要的金融單位，在推動我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此，商業(yè)銀行黨建工作的開展和黨組織“四個作用”的發(fā)揮突顯重要。黨的“”對黨建工作提出了更高的要求，商業(yè)銀行基層黨組織應(yīng)審時度勢、真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新，在新形勢下切實(shí)做好黨建工作，有力助推商業(yè)銀行自身發(fā)展和社會繁榮穩(wěn)定。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 基層 黨建工作中圖分類號：D296.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1672-3791(2013)07(b)-0162-011 商業(yè)銀行黨建工作的重要性商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著橋梁紐帶作用，地位舉足輕重，隨著我國經(jīng)濟(jì)、金融體制改革的深入和經(jīng)濟(jì)市場化程度的加劇，商業(yè)銀行面臨前所未有的壓力的挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，銀行自身的穩(wěn)健和發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，在新形勢下，作為引領(lǐng)商業(yè)銀行各項(xiàng)工作的基層黨建工作更是突顯重要。其重要性主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。一是基層黨建工作是引領(lǐng)全局的先導(dǎo)。
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨建工作引領(lǐng)一切。在社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，黨建工作會出現(xiàn)新情況、新問題，適時調(diào)整思路、與時俱進(jìn)，商業(yè)銀行的各項(xiàng)工作才能在黨建工作的引領(lǐng)下適應(yīng)新環(huán)境、跟上新步調(diào)。在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，通過“以黨建促行建，以黨員帶職員”，致力構(gòu)建商業(yè)銀行基層黨建工作新機(jī)制，帶動和助推商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)又好又快發(fā)展。二是基層黨建工作為推動業(yè)務(wù)發(fā)展指明方向。
在黨建工作領(lǐng)引下，商業(yè)銀行能更好地貫徹落實(shí)國家經(jīng)濟(jì)金融方針政策，為商業(yè)銀行的發(fā)展謀劃正確的方向、找準(zhǔn)科學(xué)的定位、細(xì)分市場和客戶，增強(qiáng)工作針對性和實(shí)效性，促使其金融職能的充分履行，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更大的金融支持，為廣大人民群眾提供良好的金融服務(wù)。三是基層黨建工作將起到凝心聚力的核心作用。商業(yè)銀行的基層黨建工作做得好、抓得實(shí)，就等于將成千上萬個網(wǎng)點(diǎn)和廣大員工擰成了一股繩。
商業(yè)銀行經(jīng)營的是貨幣，但經(jīng)營的更是風(fēng)險(xiǎn)，人的因素是至關(guān)重要的因素，基層黨組織“四個作用”能有效發(fā)揮，黨群關(guān)系密切，干群關(guān)系融洽，全體黨員干部和廣大員工就能統(tǒng)一思想、凝心聚力、榮辱與共，形成強(qiáng)大合力，這也將是商業(yè)銀行核心競爭力的一個重要組成部分。2 商業(yè)銀行基層黨建工作中存在的主要問題及表現(xiàn)受主觀和客觀各種因素影響，當(dāng)前，商業(yè)銀行的基層黨建工作不同程度地存在以下幾個方面的問題。
一是黨建工作與經(jīng)營工作“兩張皮”問題。部分黨員干部未能充分認(rèn)識到黨建工作的重要性，片面地以為商業(yè)銀行的工作主要是完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，一味追求經(jīng)營業(yè)績，有“重經(jīng)營、輕黨建”的現(xiàn)象，甚至置黨建工作“可有可無”?；蚴清e誤地黨建工作與經(jīng)營工作“人為分離”，黨建工作停留在表層，做一些形式上的文章，呈現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營工作“兩張皮”現(xiàn)象。二是黨建工作機(jī)制不健全、不規(guī)范問題。
黨建工作沒有一整套健全、完善的制度可循，主要表現(xiàn)在：黨的組織建設(shè)松散、不規(guī)范，未合理劃分基層黨組織，基層黨組織及黨內(nèi)干部的職責(zé)不清、責(zé)任不明;黨的思想建設(shè)走形式、走過場，與單位中心工作若即若離;黨的制度建設(shè)存在隨意性，“三會一課”等基本制度都不能良好執(zhí)行;黨的廉政建設(shè)流于形式，黨內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制不健全，未實(shí)行有效的群眾監(jiān)督制度，少數(shù)黨員干部不能廉潔自律，黨群關(guān)系緊張、干群關(guān)系緊張;黨建工作考核激勵機(jī)制不健全，“做好做壞一個樣”“做與不做一個樣”，黨員干部積極性不高，主觀能動性較差。三是黨建工作基礎(chǔ)薄弱問題。黨建工作基礎(chǔ)薄弱，黨員干部未發(fā)揮先鋒模范作用，在群眾員工當(dāng)中的威性不高，員工入黨的積極性不高，黨員準(zhǔn)入“門檻”無形中降低，新入黨人員的政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)不能保證。
加上黨員培養(yǎng)教育隨意性較大，對將入黨的人員不注重思想政治教育，對已入黨的人員不注重再教育和嚴(yán)格管理，使得黨員干部逐漸放低了對自身的要求，不能在經(jīng)營管理工作中起帶頭和表率作用。四是黨建工作按部就班，脫離實(shí)際問題。黨建工作，忽視創(chuàng)新的重要性，習(xí)慣按常規(guī)辦事，照本宣科，按部就班，嚴(yán)重脫離實(shí)際。黨建工作習(xí)慣走“套路”，工作形式單一，“假大空”現(xiàn)象，甚至與銀行實(shí)際的經(jīng)營管理工作背道而馳，黨組織的威性受到挫傷，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力受到影響。
3 切實(shí)做好商業(yè)銀行基層黨建工作的措施和建議(1)建立健全黨建工作機(jī)制，營建黨建活動陣地。十七大報(bào)告提出了建立健全一個體系、三個制度、四個機(jī)制的任務(wù)。商業(yè)銀行基層黨組織要認(rèn)真貫徹這些要求，圍繞發(fā)揮商業(yè)銀行基層黨組織“四個作用”，建立健全有關(guān)制度機(jī)制。一是建立責(zé)任明確、一抓到底的黨建工作組織架構(gòu)。二是健全完善黨建工作各項(xiàng)制度，包括：黨員發(fā)展、日常管理、思想教育、監(jiān)督評議、創(chuàng)先爭優(yōu)、激勵關(guān)懷、黨務(wù)公開、民主生活會、“三會一課”等制度。三是注重黨的基層組織陣地建設(shè)，包括：設(shè)置黨員活動室、電教室，配備設(shè)備、合理布置、濃郁氛圍，營建積極向上、實(shí)實(shí)在在的“黨員之家”。(2)注重黨員教育培養(yǎng)，打造“尖兵”隊(duì)伍。本著“以人為本”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化黨員干部的教育和培訓(xùn)，通過開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織的創(chuàng)建工作。黨員教育需與商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)教育、職業(yè)操守教育、政風(fēng)行風(fēng)教育緊密結(jié)合，全力打造黨員“尖兵”隊(duì)伍形象。學(xué)習(xí)教育形式可以多種多樣，如：文件學(xué)習(xí)、電教、舉辦講座、歌詠、演講、演出、業(yè)務(wù)競賽、技能比武、服務(wù)競優(yōu)、拓展活動、實(shí)地警示教育、普通黨員講黨課等，一切圍繞經(jīng)營管理這個中心。
(3)圍繞中心，服務(wù)大局，以黨建促行建。一是充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。“一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘”，強(qiáng)化黨員同志的先進(jìn)性、責(zé)任感和使命感。通過各種創(chuàng)先爭優(yōu)活動，標(biāo)樹典型，輻射、帶動和激勵全員促進(jìn)商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。二是注重調(diào)動和激發(fā)全員的積極性和主動性，通過黨員帶動，以包片、掛點(diǎn)、幫扶等形式，有效暢通上下左右溝通渠道，融洽上下左右工作關(guān)系，提高工作效率，充分有效地構(gòu)建“機(jī)關(guān)服務(wù)一線，一線服務(wù)客戶，黨員服務(wù)群眾，干部服務(wù)員工”的上下一體、整體聯(lián)動的工作機(jī)制，將全體黨員干部擰成一股繩，形成整體合力。三是開展健康向上、豐富多彩的黨員活動，增進(jìn)員工的歸屬感和向心力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作。切實(shí)推行黨內(nèi)、外關(guān)懷機(jī)制，讓黨員和群眾有一個“溫暖的家”，并將走訪、關(guān)懷等制度延伸到高端客戶、忠誠客戶，有效穩(wěn)固和進(jìn)一步拓展客戶群體。
(4)注重黨建工作創(chuàng)新，做好“規(guī)定動作”的同時做好“自選動作”?；鶎狱h建工作有既定的程式和要求，是所謂的“規(guī)定動作”，在此基礎(chǔ)上，黨建工作可以切合商業(yè)銀行的實(shí)際，做好“自選動作”。商業(yè)銀行正處于改革發(fā)展中，肩負(fù)著服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)地方百姓的重任，其黨建“自選動作”需緊密圍繞這個中心展開。黨建工作落到實(shí)處，主要體現(xiàn)在各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效完成，經(jīng)營效益顯著，客戶滿意度高等。貼近崗位、貼近客戶、貼近實(shí)際、富有創(chuàng)新地開展黨建工作，不僅賦予黨建工作活力與生機(jī)，更能直接促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行自身效益與社會效益雙贏的目標(biāo)。
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