銀行管理論文的范文集錦
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淺析商業(yè)銀行管理審計(jì)
一、引言
在金融業(yè)迅速發(fā)展的時(shí)期，商業(yè)銀行要想更好地提高自己的業(yè)務(wù)量，就必須要適時(shí)地做出改革，提高相關(guān)金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，來(lái)吸引更多的客戶(hù)，同時(shí)還要進(jìn)行商業(yè)銀行的管理審計(jì)工作的改革，促進(jìn)商業(yè)銀行的發(fā)展。但是在商業(yè)銀行進(jìn)行管理審計(jì)的時(shí)候，出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，例如，管理審計(jì)人才的問(wèn)題、管理審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的問(wèn)題以及管理審計(jì)創(chuàng)新的問(wèn)題等等，這些問(wèn)題的存在將會(huì)嚴(yán)重制約商業(yè)銀行的長(zhǎng)期發(fā)展。因此在這樣的發(fā)展背景下，商業(yè)銀行必須要改善目前的基本管理審計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，然后進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，本文將主要從進(jìn)行商業(yè)銀行管理審計(jì)分析的重要性、商業(yè)銀行管理審計(jì)中存在的問(wèn)題以及商業(yè)銀行管理審計(jì)策略等三個(gè)主要方面進(jìn)行分析，促進(jìn)商業(yè)銀行的管理審計(jì)工作的進(jìn)一步發(fā)展。
二、進(jìn)行商業(yè)銀行管理審計(jì)分析的重要性
進(jìn)行商業(yè)銀行管理審計(jì)分析，不僅僅對(duì)于商業(yè)銀行的發(fā)展具有重要的作用，而且對(duì)于整個(gè)金融業(yè)的發(fā)展而言，同樣具有積極的作用。因?yàn)閷?duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，開(kāi)展相關(guān)的銀行財(cái)務(wù)審計(jì)工作，可以調(diào)高銀行審計(jì)工作的基本效率，推動(dòng)商業(yè)銀行發(fā)展;除此之外，進(jìn)行商業(yè)銀行管理審計(jì)分析的研究，可以針對(duì)目前銀行審計(jì)工作的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后根據(jù)這些問(wèn)題提出科學(xué)的解決策略，推進(jìn)商業(yè)銀行金融業(yè)務(wù)的發(fā)展。
三、商業(yè)銀行管理審計(jì)中存在的問(wèn)題
(一)商業(yè)銀行管理審計(jì)缺乏專(zhuān)業(yè)的審計(jì)人員合理配置
對(duì)于部分商業(yè)銀行而言，尤其是位于一些經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，他們?cè)谶M(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)的時(shí)候，并沒(méi)有十分專(zhuān)業(yè)的審計(jì)人員。而這些審計(jì)人員的不專(zhuān)業(yè)，往往會(huì)對(duì)銀行的審計(jì)工作造成嚴(yán)重的影響，甚至還會(huì)對(duì)銀行的財(cái)務(wù)管理造成嚴(yán)重的損失。因此，面對(duì)部分商業(yè)銀行在審計(jì)人員的安排和配置方面的不合理的問(wèn)題，必須要進(jìn)行合理地解決。
(二)商業(yè)銀行管理審計(jì)缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范
在進(jìn)行銀行審計(jì)工作的時(shí)候，如果沒(méi)有遵循一定的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，那么同樣也會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響商業(yè)銀行的正常運(yùn)行。尤其是很多商業(yè)銀行的管理人員缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，這就使得很多風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制上存在較大的問(wèn)題，進(jìn)一步弱化了商業(yè)銀行資金審計(jì)管理。所以，商業(yè)銀行管理審計(jì)缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀，需要采取措施進(jìn)行解決和處理。
(三)商業(yè)銀行管理審計(jì)工作缺乏創(chuàng)新性
商業(yè)銀行審計(jì)工作，還需要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行一定的改革與創(chuàng)新。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，銀行的審計(jì)管理工作同樣需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展和改進(jìn)。但是對(duì)于目前的銀行審計(jì)管理工作而言，由于對(duì)互聯(lián)系統(tǒng)的設(shè)置以及管理不到位，所以導(dǎo)致了銀行審計(jì)管理工作的缺乏創(chuàng)新性的問(wèn)題，并且這不利于銀行的審計(jì)工作與社會(huì)發(fā)展接軌。因此，面對(duì)商業(yè)銀行管理審計(jì)工作缺乏創(chuàng)新性的問(wèn)題，需要采取合理的解決措施進(jìn)行處理。
(四)商業(yè)銀行管理審計(jì)系統(tǒng)不完善
對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，審計(jì)系統(tǒng)的發(fā)展和完善同樣對(duì)銀行的審計(jì)管理工作有著至關(guān)關(guān)重要的影響。因?yàn)殂y行審計(jì)管理系統(tǒng)的不完善，就非常有可能造成銀行工作的失誤，或者是一些審計(jì)的紕漏，這些對(duì)于銀行審計(jì)管理工作而言，是非常不利的，并且還會(huì)嚴(yán)重影響商業(yè)銀行的管理審計(jì)問(wèn)題。因此，面對(duì)商業(yè)銀行管理審計(jì)系統(tǒng)不完善的現(xiàn)狀，需要進(jìn)行科學(xué)的分析和處理。
四、商業(yè)銀行管理審計(jì)策略
(一)優(yōu)化商業(yè)銀行管理審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)配置
為了推進(jìn)商業(yè)銀行的管理審計(jì)工作的發(fā)展，就必須要優(yōu)化商業(yè)銀行管理審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)配置。首先，對(duì)于銀行審計(jì)管理人員來(lái)說(shuō)，必須要進(jìn)行相關(guān)的職業(yè)技能培訓(xùn)以及銀行業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，提高這些銀行審計(jì)人員的基本工作素質(zhì);之后，銀行就要對(duì)這些人員進(jìn)行一個(gè)合理的審計(jì)工作安排，保證商業(yè)銀行管理審計(jì)人員的優(yōu)化配置，提高銀行審計(jì)管理工作的發(fā)展效率。通過(guò)銀行審計(jì)人員基本工作素質(zhì)的提升以及合理的崗位安排，就可以推進(jìn)銀行審計(jì)工作的科學(xué)發(fā)展。
(二)建立完善的商業(yè)銀行管理審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
商業(yè)銀行在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)，必須要建立完善的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范制度。首先，要建立相關(guān)的工作監(jiān)督約束機(jī)制，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制來(lái)約束工作人員的工作行為，提高工作人員的工作效率，減少工作問(wèn)題的出現(xiàn)。除此之外，還要建立和完善審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。通過(guò)對(duì)各種金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的規(guī)范和處理，來(lái)提高銀行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，減少審計(jì)問(wèn)題的出現(xiàn)。
(三)促進(jìn)商業(yè)銀行管理審計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展
審計(jì)工作不僅僅需要銀行審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還需要通過(guò)審計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展，來(lái)推動(dòng)審計(jì)的改革。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，銀行的審計(jì)工作也需要隨之做出改變，提高互聯(lián)網(wǎng)背景下的銀行審計(jì)工作的進(jìn)步和發(fā)展，只有這樣才能提高銀行的經(jīng)濟(jì)效益。所以，為了實(shí)現(xiàn)銀行審計(jì)工作的科學(xué)發(fā)展，就必須要促進(jìn)商業(yè)銀行管理審計(jì)該工作的創(chuàng)新發(fā)展。
(四)完善商業(yè)銀行管理審計(jì)系統(tǒng)
在電子科技的發(fā)展背景下，銀行的審計(jì)管理系統(tǒng)需要進(jìn)行定時(shí)的更新處理，通過(guò)不斷更新審計(jì)工作的相關(guān)設(shè)備，來(lái)減輕審計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)，從而更好地提高銀行審計(jì)工作的基本效率，推進(jìn)審計(jì)系統(tǒng)的升級(jí)與創(chuàng)新，促進(jìn)銀行審計(jì)工作的科學(xué)進(jìn)行。
五、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)本文的進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)商業(yè)銀行管理審計(jì)的發(fā)展中，部分商業(yè)銀行并沒(méi)有對(duì)自己的管理審計(jì)過(guò)程，進(jìn)行一個(gè)明確的規(guī)劃和安排，導(dǎo)致商業(yè)銀行的管理審計(jì)很難有十分明確地效果。因此本文針對(duì)這些問(wèn)題，進(jìn)行了具體的分析并提出了科學(xué)的解決策略，希望可以更好地促進(jìn)現(xiàn)代商業(yè)銀行管理審計(jì)的發(fā)展與改革，促進(jìn)商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高，改變不合理的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。
大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景之下，商業(yè)銀行想要更好地迎接這個(gè)時(shí)代的到來(lái)，不可或缺的是提升自身的管理會(huì)計(jì)發(fā)展能力。管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的發(fā)展與決策方面發(fā)揮著重要作用，能夠比其他方式更準(zhǔn)確、快速的提供給商業(yè)銀行信息，從而幫助商業(yè)銀行的決策性發(fā)展。對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)講，怎樣抓住機(jī)會(huì)，利用好管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)資源，幫助自己快速發(fā)展與轉(zhuǎn)型，以更加自信的狀態(tài)迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，是商業(yè)銀行和管理會(huì)計(jì)所需要共同思考的。
一、關(guān)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)
顧名思義，管理會(huì)計(jì)就是以提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和綜合效益的一種會(huì)計(jì)信息，這種會(huì)計(jì)信息經(jīng)過(guò)了專(zhuān)業(yè)部門(mén)的收集、整理、篩選、總結(jié)，最后得出的有利于企業(yè)制定決策的高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息。
二、我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀及問(wèn)題
(一)我國(guó)部分商業(yè)銀行對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏新的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的大數(shù)據(jù)背景不能?chē)?yán)肅認(rèn)真的對(duì)待
大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨的今天，具有先知先覺(jué)的企業(yè)已經(jīng)把重心放在迎接經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的改革上面，對(duì)管理會(huì)計(jì)中的數(shù)據(jù)化更加重視，但是有一部分商業(yè)銀行，尤其是出于經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的銀行，忽略了大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)，更不用說(shuō)認(rèn)真對(duì)待了，他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的大數(shù)據(jù)化認(rèn)識(shí)不到位、理解不到位，導(dǎo)致應(yīng)用不到位甚至根本不會(huì)應(yīng)用，就更談不上促進(jìn)銀行的發(fā)展和轉(zhuǎn)型了。落后一步不不落后，如果再不堅(jiān)持改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，只有被淘汰的命運(yùn)。
(二)管理會(huì)計(jì)中對(duì)于大數(shù)據(jù)的信息不全面，挖掘信息受限，技術(shù)跟不上
很多的商業(yè)銀行已經(jīng)做好了迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代的準(zhǔn)備，但是這種準(zhǔn)備只是局限在表面，銀行內(nèi)部，管理會(huì)計(jì)中技術(shù)水平跟不上，沒(méi)有辦法將數(shù)據(jù)信息百分之百的呈現(xiàn)出來(lái)進(jìn)行分析，這是我國(guó)商業(yè)銀行挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)時(shí)代最核心的問(wèn)題。商業(yè)銀行挖掘會(huì)計(jì)信息不全面主要是因?yàn)椋?.客觀(guān)原因，大數(shù)據(jù)時(shí)代的會(huì)計(jì)信息是非常龐大的，在很大范圍內(nèi)挖掘?qū)ψ陨碛幸娴男畔?shí)屬不易;2.商業(yè)銀行的管理會(huì)計(jì)技術(shù)有限，無(wú)法準(zhǔn)確、高效的分析信息，再加上工作人員的技術(shù)水平和分析能力有限，更加限制了挖掘有用信息的速度，不能保證銀行在第一時(shí)間獲取有效信息，阻礙了新的決策的制定。
(三)商業(yè)銀行缺少對(duì)大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)研究透徹的高技術(shù)人才
目前商業(yè)銀行的工作人員的業(yè)務(wù)能力只局限在對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)比較熟悉，對(duì)新興事物的理解和研究比較透徹的專(zhuān)業(yè)化人才少之又少，我國(guó)本身就欠缺對(duì)復(fù)合型人才的額培養(yǎng)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代這樣的背景下，商業(yè)銀行的專(zhuān)業(yè)性人才非常緊張。不只是我國(guó)，就連科技如此發(fā)達(dá)的美國(guó)，真正專(zhuān)業(yè)的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)的分析人才也僅僅只有十幾萬(wàn)。人才的缺失導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)中的大數(shù)據(jù)信息無(wú)法被第一時(shí)間挖掘運(yùn)用，是商業(yè)銀行甚至是我國(guó)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的一大損失。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)發(fā)展如何將問(wèn)題變成機(jī)會(huì)
(一)嚴(yán)肅重視起大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展
大數(shù)據(jù)時(shí)代是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流和必然，商業(yè)銀行想要發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)對(duì)待大數(shù)據(jù)時(shí)代的態(tài)度直接決定了企業(yè)的存亡。商業(yè)銀行想要繼續(xù)發(fā)展甚至存活下去，就必須運(yùn)用一切技術(shù)、方法，抓住一切這個(gè)時(shí)代給予的有利機(jī)會(huì)。必須認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮的重要作用，組織企業(yè)人員通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)和重視，認(rèn)識(shí)到位了才會(huì)把精力、技術(shù)、重心向該方面轉(zhuǎn)型。
(二)提高商業(yè)銀行會(huì)計(jì)信息的分析技術(shù)，升級(jí)銀行的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
采用新的技術(shù)，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的范圍無(wú)限廣、內(nèi)容復(fù)雜、結(jié)構(gòu)不傳統(tǒng)，依靠傳統(tǒng)的技術(shù)分析系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)分析不全面、不透徹，一般的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)的信息挖掘需要，這就需要商業(yè)銀行鼓勵(lì)信息技術(shù)創(chuàng)新，滿(mǎn)足挖掘有力信息為我所用的需要。
(三)培養(yǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代需要的高專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)復(fù)合型人才
人才是企業(yè)的有形資源，通過(guò)培養(yǎng)商業(yè)銀行高專(zhuān)業(yè)化人才，開(kāi)發(fā)和掌握最新的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)化背景下的新技術(shù)，對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)是非常必須的，技術(shù)再先進(jìn)沒(méi)有人才能夠掌握依然不能充分發(fā)展自己。對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，以來(lái)可以高薪聘請(qǐng)符合要求的高素質(zhì)人才，吸引人才的到來(lái);二來(lái)可以通過(guò)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等等一切方式培養(yǎng)相關(guān)人才。
四、結(jié)束語(yǔ)
大數(shù)據(jù)時(shí)代下的商業(yè)銀行，面臨著許許多多的機(jī)會(huì)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)可以更好地服務(wù)于企業(yè)，幫助商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展，同時(shí)如果商業(yè)銀行跟不上大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，管理會(huì)計(jì)技術(shù)跟不上、相關(guān)人才跟不上、意識(shí)跟不上，也必然會(huì)導(dǎo)致被社會(huì)淘汰。如何抓住機(jī)遇，將外部條件變成自己的優(yōu)勢(shì)條件，是企業(yè)需要思考的。
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