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銀行管理論文的范文錦集

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銀行管理論文的范文錦集

  知道銀行管理的論文怎么寫嗎?下面是小編為大家整理整合關(guān)于銀行管理的論文范文,歡迎閱讀,希望你喜歡哦。

  淺談大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下銀行管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

  基于大數(shù)據(jù)時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,管理會(huì)計(jì)可以使商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)更加精細(xì)化、高效化,如何依靠管理會(huì)計(jì)的理念和工具使商業(yè)銀行做好與時(shí)俱進(jìn)的準(zhǔn)備,把大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值發(fā)揮到最大,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,推進(jìn)商業(yè)性銀行的轉(zhuǎn)變與發(fā)展,是建立在大數(shù)據(jù)時(shí)代情況下給予管理會(huì)計(jì)最新的使命與理念。

  一、我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)建設(shè)的背景

  (一)商業(yè)銀行將面臨的挑戰(zhàn)

  由于信息技術(shù)的快速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的不斷革新,給我國(guó)商業(yè)銀行在監(jiān)管政策上和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)上帶來(lái)了一定的影響,直接影響著金融行業(yè)進(jìn)入的標(biāo)準(zhǔn),使得一些非金融機(jī)構(gòu)競(jìng)相走向金融機(jī)構(gòu),并且通過(guò)對(duì)自身存有的優(yōu)勢(shì)加以利用,來(lái)獲得更加明顯的核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)模式下的商業(yè)銀行因?yàn)楣芾矸绞脚c組織結(jié)構(gòu)的因素,將自身的存在的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大,在基于大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景的競(jìng)爭(zhēng)中是處于不利的位置上。

  (二)基于大數(shù)據(jù)時(shí)代為管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的機(jī)遇

  管理會(huì)計(jì)是一個(gè)從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策上的一個(gè)過(guò)程。在大數(shù)據(jù)時(shí)代與財(cái)務(wù)管理互相碰撞的時(shí)期,大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)上的應(yīng)用使其發(fā)揮到最大的作用。商業(yè)銀行擁有大量的數(shù)據(jù)信息,具備開(kāi)展大數(shù)據(jù)研究的先天性優(yōu)勢(shì)。在大數(shù)據(jù)的平臺(tái)下,管理會(huì)計(jì)可以更加的精細(xì)化,為商業(yè)銀行在決策方面提供有效的信息。

  二、我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

  我國(guó)的大多數(shù)商業(yè)銀行在應(yīng)用國(guó)際通用的管理會(huì)計(jì)的方式上比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于國(guó)際準(zhǔn)則的趨向要晚。在股改政策上市以后,源于精細(xì)化的管理需求的不斷增加,商業(yè)銀行也在逐漸模仿國(guó)際一流銀行的管理模式,管理會(huì)計(jì)在銀行中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,以下針對(duì)于當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用問(wèn)題。

  (一)管理會(huì)計(jì)理念有待提高

  中國(guó)工商銀行作為全世界擁有較強(qiáng)的盈利能力銀行之一,面臨著規(guī)模擴(kuò)張逐漸受到限制,效益增長(zhǎng)速度呈逐年下滑的趨勢(shì),為改變不利局面,加強(qiáng)銀行精細(xì)化管理,工行實(shí)施管理模式的轉(zhuǎn)換,在不斷的創(chuàng)新完善中,逐漸摸索出自己的盈利管理模式,以價(jià)值作為核心,以價(jià)值管理作為中心思想,貫穿銀行業(yè)務(wù)的整個(gè)流程。以企業(yè)部門、生產(chǎn)產(chǎn)品、企業(yè)員工、產(chǎn)品客戶等為管理對(duì)象,所包含的資本、風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)的要素,建立匯集管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、理念以及方式、應(yīng)用為一系列的管理會(huì)計(jì)體制。

  (二)針對(duì)于市場(chǎng)缺乏有效分析

  管理會(huì)計(jì)的存在不僅僅是服務(wù)于銀行的管理層和加強(qiáng)銀行內(nèi)部控制,除此之外,它還對(duì)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展具有直接影響。由于我國(guó)目前的商業(yè)銀行對(duì)于市場(chǎng)分析力度不夠高,進(jìn)而造成管理會(huì)計(jì)工作時(shí)常出現(xiàn)停滯不前的情況,管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法與時(shí)代發(fā)展相接軌,無(wú)法針對(duì)于市場(chǎng)的實(shí)際需求來(lái)構(gòu)建科學(xué)有效的機(jī)制,在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與價(jià)值體現(xiàn)上都沒(méi)有一個(gè)明確的計(jì)劃,因此對(duì)于商業(yè)銀行在市場(chǎng)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是起到一定阻礙作用的。

  (三)管理會(huì)計(jì)核算力度有待提高

  管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施,主要是基于會(huì)計(jì)核算為核心,因?yàn)橹挥袦?zhǔn)確的數(shù)據(jù),才會(huì)確保核算結(jié)果的有效性,但就當(dāng)前狀況來(lái)看,眾多商業(yè)銀行在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作中依舊存在一些問(wèn)題,特別是計(jì)算的不夠精細(xì),在核算項(xiàng)目選擇上也過(guò)于敷衍,未依據(jù)商業(yè)銀行的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行核算,進(jìn)而導(dǎo)致商業(yè)銀行在制定策略時(shí)缺少準(zhǔn)確性、有效性的依據(jù),造成商業(yè)銀行收獲極小的經(jīng)濟(jì)利益。

  三、商業(yè)銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的政策建議

  (一)深化管理會(huì)計(jì)理念,強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

  管理會(huì)計(jì)可以稱為內(nèi)部報(bào)告設(shè)計(jì),通過(guò)提供公司內(nèi)部信息,滿足公司管理人員對(duì)于各個(gè)活動(dòng)控制與計(jì)劃的需求,同時(shí)為決策者提供有效的建議。在銀行面對(duì)著日漸加劇的競(jìng)爭(zhēng)情況,對(duì)于銀行管理會(huì)計(jì)的方式進(jìn)行應(yīng)用實(shí)施,可以增加競(jìng)爭(zhēng)力,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的手段與方法可以科學(xué)規(guī)范的引導(dǎo)商業(yè)型銀行對(duì)于行為方面的精細(xì)化管理水平,提高銀行資源配置的效益以及產(chǎn)品盈利的能力,是商業(yè)銀行穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的重要前提。

  (二)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的指導(dǎo)和規(guī)范

  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是屬于同一根源的,是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與理論的兩個(gè)小分支。目前我國(guó)發(fā)布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有很多,其中包括《事業(yè)單位的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等,這些以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的中心為財(cái)務(wù)報(bào)告提供重要的參照物。所謂管理會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)為一種手段,對(duì)于管理對(duì)象、管理要素進(jìn)行記錄。組建一個(gè)新的管理機(jī)制,會(huì)包含部門、產(chǎn)品。員工等維度,以及包含風(fēng)險(xiǎn)、資本、費(fèi)用的核心經(jīng)營(yíng)理念來(lái)保證經(jīng)營(yíng)管理信息的規(guī)范、真實(shí)、可靠等方面的安全。有關(guān)部門應(yīng)成立管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì),制定有效的管理規(guī)范,深入研究理念,共享先進(jìn)技術(shù),促進(jìn)商業(yè)銀行間的會(huì)計(jì)人員交流,這樣便于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng),拓展銀行會(huì)計(jì)人員知識(shí)面,更好的對(duì)銀行的管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)。加大對(duì)管理會(huì)計(jì)核算力度,這樣才會(huì)確保商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益。

  (三)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的能力建設(shè)

  加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的能力建設(shè),提高銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力,需要在決策方面進(jìn)行統(tǒng)籌,在人才儲(chǔ)備與效率等方面進(jìn)行分析,打造統(tǒng)一的信息收集管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資源配置與良好的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,保障銀行持續(xù)發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)方面,支持與決策分析、信用管理、作業(yè)成本管理等都是非常重要的,大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的思想會(huì)使得商業(yè)銀行在管理會(huì)計(jì)時(shí)出現(xiàn)以下創(chuàng)新:一是在從結(jié)果上分析在過(guò)程中的裝換。比如應(yīng)用傳統(tǒng)的方式來(lái)進(jìn)行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)存款、下發(fā)卡的數(shù)量等業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì),然后再依據(jù)前者進(jìn)行多層分析,如果把數(shù)據(jù)向前延展的情況下,柜臺(tái)人員在為客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí)詢問(wèn)一些基本情況,例如產(chǎn)品的體驗(yàn)、客戶的基本情況信息等,這些基本數(shù)據(jù)在經(jīng)過(guò)有效的應(yīng)用后可以將作用發(fā)揮到最大;二是由基礎(chǔ)到數(shù)據(jù)多層次的轉(zhuǎn)換。例如評(píng)估貸款客戶的經(jīng)營(yíng)情況,不但需要客戶提供的財(cái)務(wù)報(bào)表,還需要從其他渠道獲知的信息來(lái)分析判斷,從而得出準(zhǔn)確的客戶經(jīng)營(yíng)信息;三是由階段性的月度總結(jié)到實(shí)時(shí)總結(jié)的轉(zhuǎn)變。

  (四)提升管理水平與價(jià)值創(chuàng)造能力

  利率市場(chǎng)化的創(chuàng)新給我國(guó)的商業(yè)銀行的盈利帶來(lái)的巨大的挑戰(zhàn),存貸利的差額在逐步縮小,對(duì)于銀行的盈利有很大的影響。在新的金融體制下,需要銀行根據(jù)新形勢(shì)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全力推進(jìn)銀行信息化的發(fā)展,基于大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)大力發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。銀行應(yīng)利用自身海量數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì),依托管理會(huì)計(jì)的技術(shù)與工具,進(jìn)一步挖掘客戶存在的價(jià)值,分析客戶需求的變化,使管理效益走向經(jīng)濟(jì)化,建立合理、規(guī)范的銀行管理會(huì)計(jì)的體制。

  四、結(jié)束語(yǔ)

  我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)過(guò)時(shí)代的不斷的打磨與創(chuàng)新,在面對(duì)新的挑戰(zhàn),依據(jù)客觀的評(píng)價(jià)方式,科學(xué)規(guī)范的實(shí)施設(shè)計(jì)方案,便能使銀行在大數(shù)據(jù)體制趨于更強(qiáng),成為下一階段發(fā)展的前提條件,為銀行的優(yōu)化資源配置方面以及精細(xì)化管理方面、經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換方面提供著全面的支持。

  淺談大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下銀行管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

  基于大數(shù)據(jù)時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,管理會(huì)計(jì)可以使商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)更加精細(xì)化、高效化,如何依靠管理會(huì)計(jì)的理念和工具使商業(yè)銀行做好與時(shí)俱進(jìn)的準(zhǔn)備,把大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值發(fā)揮到最大,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,推進(jìn)商業(yè)性銀行的轉(zhuǎn)變與發(fā)展,是建立在大數(shù)據(jù)時(shí)代情況下給予管理會(huì)計(jì)最新的使命與理念。

  一、我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)建設(shè)的背景

  (一)商業(yè)銀行將面臨的挑戰(zhàn)

  由于信息技術(shù)的快速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的不斷革新,給我國(guó)商業(yè)銀行在監(jiān)管政策上和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)上帶來(lái)了一定的影響,直接影響著金融行業(yè)進(jìn)入的標(biāo)準(zhǔn),使得一些非金融機(jī)構(gòu)競(jìng)相走向金融機(jī)構(gòu),并且通過(guò)對(duì)自身存有的優(yōu)勢(shì)加以利用,來(lái)獲得更加明顯的核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)模式下的商業(yè)銀行因?yàn)楣芾矸绞脚c組織結(jié)構(gòu)的因素,將自身的存在的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大,在基于大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景的競(jìng)爭(zhēng)中是處于不利的位置上。

  (二)基于大數(shù)據(jù)時(shí)代為管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的機(jī)遇

  管理會(huì)計(jì)是一個(gè)從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策上的一個(gè)過(guò)程。在大數(shù)據(jù)時(shí)代與財(cái)務(wù)管理互相碰撞的時(shí)期,大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)上的應(yīng)用使其發(fā)揮到最大的作用。商業(yè)銀行擁有大量的數(shù)據(jù)信息,具備開(kāi)展大數(shù)據(jù)研究的先天性優(yōu)勢(shì)。在大數(shù)據(jù)的平臺(tái)下,管理會(huì)計(jì)可以更加的精細(xì)化,為商業(yè)銀行在決策方面提供有效的信息。

  二、我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

  我國(guó)的大多數(shù)商業(yè)銀行在應(yīng)用國(guó)際通用的管理會(huì)計(jì)的方式上比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于國(guó)際準(zhǔn)則的趨向要晚。在股改政策上市以后,源于精細(xì)化的管理需求的不斷增加,商業(yè)銀行也在逐漸模仿國(guó)際一流銀行的管理模式,管理會(huì)計(jì)在銀行中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,以下針對(duì)于當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用問(wèn)題。

  (一)管理會(huì)計(jì)理念有待提高

  中國(guó)工商銀行作為全世界擁有較強(qiáng)的盈利能力銀行之一,面臨著規(guī)模擴(kuò)張逐漸受到限制,效益增長(zhǎng)速度呈逐年下滑的趨勢(shì),為改變不利局面,加強(qiáng)銀行精細(xì)化管理,工行實(shí)施管理模式的轉(zhuǎn)換,在不斷的創(chuàng)新完善中,逐漸摸索出自己的盈利管理模式,以價(jià)值作為核心,以價(jià)值管理作為中心思想,貫穿銀行業(yè)務(wù)的整個(gè)流程。以企業(yè)部門、生產(chǎn)產(chǎn)品、企業(yè)員工、產(chǎn)品客戶等為管理對(duì)象,所包含的資本、風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)的要素,建立匯集管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、理念以及方式、應(yīng)用為一系列的管理會(huì)計(jì)體制。

  (二)針對(duì)于市場(chǎng)缺乏有效分析

  管理會(huì)計(jì)的存在不僅僅是服務(wù)于銀行的管理層和加強(qiáng)銀行內(nèi)部控制,除此之外,它還對(duì)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展具有直接影響。由于我國(guó)目前的商業(yè)銀行對(duì)于市場(chǎng)分析力度不夠高,進(jìn)而造成管理會(huì)計(jì)工作時(shí)常出現(xiàn)停滯不前的情況,管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法與時(shí)代發(fā)展相接軌,無(wú)法針對(duì)于市場(chǎng)的實(shí)際需求來(lái)構(gòu)建科學(xué)有效的機(jī)制,在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與價(jià)值體現(xiàn)上都沒(méi)有一個(gè)明確的計(jì)劃,因此對(duì)于商業(yè)銀行在市場(chǎng)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是起到一定阻礙作用的。

  (三)管理會(huì)計(jì)核算力度有待提高

  管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施,主要是基于會(huì)計(jì)核算為核心,因?yàn)橹挥袦?zhǔn)確的數(shù)據(jù),才會(huì)確保核算結(jié)果的有效性,但就當(dāng)前狀況來(lái)看,眾多商業(yè)銀行在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作中依舊存在一些問(wèn)題,特別是計(jì)算的不夠精細(xì),在核算項(xiàng)目選擇上也過(guò)于敷衍,未依據(jù)商業(yè)銀行的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行核算,進(jìn)而導(dǎo)致商業(yè)銀行在制定策略時(shí)缺少準(zhǔn)確性、有效性的依據(jù),造成商業(yè)銀行收獲極小的經(jīng)濟(jì)利益。

  三、商業(yè)銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的政策建議

  (一)深化管理會(huì)計(jì)理念,強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

  管理會(huì)計(jì)可以稱為內(nèi)部報(bào)告設(shè)計(jì),通過(guò)提供公司內(nèi)部信息,滿足公司管理人員對(duì)于各個(gè)活動(dòng)控制與計(jì)劃的需求,同時(shí)為決策者提供有效的建議。在銀行面對(duì)著日漸加劇的競(jìng)爭(zhēng)情況,對(duì)于銀行管理會(huì)計(jì)的方式進(jìn)行應(yīng)用實(shí)施,可以增加競(jìng)爭(zhēng)力,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的手段與方法可以科學(xué)規(guī)范的引導(dǎo)商業(yè)型銀行對(duì)于行為方面的精細(xì)化管理水平,提高銀行資源配置的效益以及產(chǎn)品盈利的能力,是商業(yè)銀行穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的重要前提。

  (二)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的指導(dǎo)和規(guī)范

  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是屬于同一根源的,是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與理論的兩個(gè)小分支。目前我國(guó)發(fā)布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有很多,其中包括《事業(yè)單位的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等,這些以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的中心為財(cái)務(wù)報(bào)告提供重要的參照物。所謂管理會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)為一種手段,對(duì)于管理對(duì)象、管理要素進(jìn)行記錄。組建一個(gè)新的管理機(jī)制,會(huì)包含部門、產(chǎn)品。員工等維度,以及包含風(fēng)險(xiǎn)、資本、費(fèi)用的核心經(jīng)營(yíng)理念來(lái)保證經(jīng)營(yíng)管理信息的規(guī)范、真實(shí)、可靠等方面的安全。有關(guān)部門應(yīng)成立管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì),制定有效的管理規(guī)范,深入研究理念,共享先進(jìn)技術(shù),促進(jìn)商業(yè)銀行間的會(huì)計(jì)人員交流,這樣便于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng),拓展銀行會(huì)計(jì)人員知識(shí)面,更好的對(duì)銀行的管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)。加大對(duì)管理會(huì)計(jì)核算力度,這樣才會(huì)確保商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益。

  (三)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的能力建設(shè)

  加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的能力建設(shè),提高銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力,需要在決策方面進(jìn)行統(tǒng)籌,在人才儲(chǔ)備與效率等方面進(jìn)行分析,打造統(tǒng)一的信息收集管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資源配置與良好的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,保障銀行持續(xù)發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)方面,支持與決策分析、信用管理、作業(yè)成本管理等都是非常重要的,大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的思想會(huì)使得商業(yè)銀行在管理會(huì)計(jì)時(shí)出現(xiàn)以下創(chuàng)新:一是在從結(jié)果上分析在過(guò)程中的裝換。比如應(yīng)用傳統(tǒng)的方式來(lái)進(jìn)行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)存款、下發(fā)卡的數(shù)量等業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì),然后再依據(jù)前者進(jìn)行多層分析,如果把數(shù)據(jù)向前延展的情況下,柜臺(tái)人員在為客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí)詢問(wèn)一些基本情況,例如產(chǎn)品的體驗(yàn)、客戶的基本情況信息等,這些基本數(shù)據(jù)在經(jīng)過(guò)有效的應(yīng)用后可以將作用發(fā)揮到最大;二是由基礎(chǔ)到數(shù)據(jù)多層次的轉(zhuǎn)換。例如評(píng)估貸款客戶的經(jīng)營(yíng)情況,不但需要客戶提供的財(cái)務(wù)報(bào)表,還需要從其他渠道獲知的信息來(lái)分析判斷,從而得出準(zhǔn)確的客戶經(jīng)營(yíng)信息;三是由階段性的月度總結(jié)到實(shí)時(shí)總結(jié)的轉(zhuǎn)變。

  (四)提升管理水平與價(jià)值創(chuàng)造能力

  利率市場(chǎng)化的創(chuàng)新給我國(guó)的商業(yè)銀行的盈利帶來(lái)的巨大的挑戰(zhàn),存貸利的差額在逐步縮小,對(duì)于銀行的盈利有很大的影響。在新的金融體制下,需要銀行根據(jù)新形勢(shì)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全力推進(jìn)銀行信息化的發(fā)展,基于大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)大力發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。銀行應(yīng)利用自身海量數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì),依托管理會(huì)計(jì)的技術(shù)與工具,進(jìn)一步挖掘客戶存在的價(jià)值,分析客戶需求的變化,使管理效益走向經(jīng)濟(jì)化,建立合理、規(guī)范的銀行管理會(huì)計(jì)的體制。

  四、結(jié)束語(yǔ)

  我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)過(guò)時(shí)代的不斷的打磨與創(chuàng)新,在面對(duì)新的挑戰(zhàn),依據(jù)客觀的評(píng)價(jià)方式,科學(xué)規(guī)范的實(shí)施設(shè)計(jì)方案,便能使銀行在大數(shù)據(jù)體制趨于更強(qiáng),成為下一階段發(fā)展的前提條件,為銀行的優(yōu)化資源配置方面以及精細(xì)化管理方面、經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換方面提供著全面的支持。


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