關(guān)于項(xiàng)目投資的論文
項(xiàng)目投資是一種以特定項(xiàng)目為對(duì)象，直接與新建項(xiàng)目或更新改造項(xiàng)目有關(guān)的長期投資行為。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項(xiàng)目投資的論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
項(xiàng)目投資的論文篇1
淺談工程項(xiàng)目投資管理
【摘 要】工程項(xiàng)目管理目的是建設(shè)項(xiàng)目投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等完成的把控,也是項(xiàng)目管理的將工程項(xiàng)目順利建成，而投資管理則是其中的重中之重。投資控制首先作好投資規(guī)劃,在實(shí)施過程中把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在計(jì)劃目標(biāo)值以內(nèi)，以更好地實(shí)現(xiàn)資金的管控，有力的配合人和物，達(dá)到有效投資。
不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化,工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體,所以工程項(xiàng)目投資管理是預(yù)控為主,確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的有力措施。
【關(guān)鍵詞】工程 投資管理 項(xiàng)目管理
一、目前建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制存在問題
投資控制忽視建設(shè)前期、重視施工階段目前,多數(shù)工程項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)與控制都是從項(xiàng)目的施工階段開始的,由于前期計(jì)劃投資不足和不同設(shè)計(jì)階段的估算、概算、預(yù)算缺乏動(dòng)態(tài)管理,初步設(shè)計(jì)深度不夠造成施工圖設(shè)計(jì)階段在建筑標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備選型上的出入,材料和設(shè)備價(jià)格浮動(dòng)幅度較大,導(dǎo)致概算超出估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算等現(xiàn)象的發(fā)生,忽視了決策階段對(duì)投資影響,忽視了勘察結(jié)果對(duì)投資影響,忽視了初步設(shè)計(jì)的深度與施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)工程投資影響,僅僅從施工階段開始。
合理工期控制是以求得建設(shè)工期和工程投資最佳效益。有些工程由于種種原因在工期安排上縮短到超越客觀條件容許的限度,那么導(dǎo)致的是不惜代價(jià)盲目搶進(jìn)度投資成本加大;由于不合理安排工期造成工程質(zhì)量下降,由此產(chǎn)生的不必要浪費(fèi)使得投資加大。質(zhì)量、工期與投資相互制約,采取合理技術(shù)措施可以實(shí)現(xiàn)縮短工期。
現(xiàn)行合同條款不夠嚴(yán)密,實(shí)施過程中合同雙方對(duì)合同條款的理解不一,影響工程順利進(jìn)行;另一方面,對(duì)合同的法律性認(rèn)識(shí)不足,有法不依。如工程的支付往往就不能按合同及時(shí)支付,工程的結(jié)算也往往不能按合同規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行。
二、 建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的對(duì)策
在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集,認(rèn)真做好市場(chǎng)研究掌握信息,對(duì)建項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析與論證,達(dá)到資源的合理配置,合理計(jì)算工程造價(jià),實(shí)施最優(yōu)投資方案,有效的控制投資。
決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工決算階段,每一階段都缺一不可。以往在工程實(shí)踐中只片面強(qiáng)調(diào)施工階段的投資控制,事實(shí)證明,施工階段對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制的影響程度,在全過程控制中僅占很少一部分,而投資決策和設(shè)計(jì)階段的控制是關(guān)鍵。工程造價(jià)是設(shè)計(jì)出來的,而不是計(jì)算出來的,設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制,充分體現(xiàn)事前控制的指導(dǎo)思想。造價(jià)以不合理的低價(jià)中標(biāo),合理評(píng)價(jià)追求最佳投資效益,杜絕由于客觀實(shí)際價(jià)格高于中標(biāo)價(jià)格而引起變更。在合理價(jià)格中使得成本最小話,為取得較合理造價(jià)首先控制材料價(jià)格,材料在建安工程中是占有相
當(dāng)重要的部分,把好材料關(guān)可以說是控制造價(jià)最有效的方法,材料價(jià)格變化較大,認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研,在工程施工階段對(duì)工程投資進(jìn)行有效地控制管理。
三、投資管理的基本方法(以房地產(chǎn)業(yè)的造價(jià)控制為例)
工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，即體現(xiàn)在對(duì)工程建設(shè)前期的可行性研究、投資決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理。合理確定和有效控制工程造價(jià)，目的在于使有限的建設(shè)投資產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而只有在合理確定工程造價(jià)的前提下，方能通過有效控制的手段，達(dá)到理想效益的目的。
1. 注重可行性研究、投資決策階段工程造價(jià)的確定。
可行性研究、投資決策是產(chǎn)生工程造價(jià)的源頭，確定是評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目、開展后續(xù)工作的關(guān)鍵。做好可行性研究報(bào)告的關(guān)鍵是做好市場(chǎng)調(diào)研 , 從投入、產(chǎn)出入手 , 解決項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的“合理性”問題。既要符合所在城市的規(guī)劃要求 , 又要滿足使用功能 , 既要考慮功能分區(qū)和建筑物的間距要求 , 又要考慮最大限度地節(jié)約用地 , 盡量做到布置緊湊合理 , 充分利用地形地貌 , 降低地皮費(fèi)用?？尚行匝芯康纳疃纫?guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化 , 研究報(bào)告要確保真實(shí)性和科學(xué)性。投資估算是研究、分析開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù) , 也是決策的主要依據(jù)。投資估算應(yīng)從工程規(guī)模和項(xiàng)目內(nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖、工程內(nèi)容 , 費(fèi)用構(gòu)成應(yīng)齊全、合理,確保估算質(zhì)量。造價(jià)管理人員應(yīng)從建設(shè)方案的優(yōu)選開始,滲透到設(shè)計(jì)的全過程中去 , 按照工程造價(jià)管理的原則 , 合理預(yù)測(cè)投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化 , 盡可能打足投資不留缺口，為投資決策提供重要依據(jù)。
2. 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的確定。
根據(jù)測(cè)算 , 設(shè)計(jì)費(fèi)用約占工程總投資比例的 1% ～ 2%,但它對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)到 70% ～ 80%。搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程成本的關(guān)鍵，因此 , 開發(fā)商在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí) , 要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化 , 采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料。
技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制由于目前我國實(shí)行的是方案設(shè)計(jì)招標(biāo) , 一旦某個(gè)方案中標(biāo) , 在接下來的技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)過程中就缺少競爭機(jī)制,設(shè)計(jì)人員隨意加大梁柱截面,提高混凝土強(qiáng)度等級(jí),增加配筋量 , 出現(xiàn)了不少設(shè)計(jì)不合理現(xiàn)象 , 致使投資嚴(yán)重失控。如我司某項(xiàng)目地下室原設(shè)計(jì)鋼筋含量為 265Kg/M2，后經(jīng)過優(yōu)化為 168Kg/M2, 節(jié)省鋼筋 97Kg/M2。因此在設(shè)計(jì)過程中采用限額設(shè)計(jì)是加強(qiáng)此階段監(jiān)督管理的有效手段 , 各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下 , 按投資限額控制設(shè)計(jì) ,嚴(yán)格控制不合理變更 , 確保總投資額不被突破。
3. 強(qiáng)化施工階段成本控制
招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。嚴(yán)格審查投標(biāo)人資質(zhì)，避免高資質(zhì)企業(yè)投標(biāo)，低資質(zhì)企業(yè)轉(zhuǎn)包、進(jìn)場(chǎng)等不正常現(xiàn)象。做好招標(biāo)文件的編制工作，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。
施工階段是資金投入的最大階段，該階段成本控制的主要工作為：
認(rèn)真履行合同約定，做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，變更要嚴(yán)格按照國家和合同約定的程序進(jìn)行，如果變更不可避免，應(yīng)當(dāng)盡快變更，施工單位應(yīng)盡快落實(shí)變更。變更后的合同價(jià)款，首先應(yīng)當(dāng)考慮適用合同中已有的、能夠適用或者能夠參照適用的，其原因在于合同中已訂立的價(jià)格是較為公平合理的。
加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕投資浪費(fèi)，盡量減少設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，減少工程索賠，從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。
從技術(shù)措施上開展項(xiàng)目投資的有效控制，技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，通過采用新材料、新工藝想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制，也是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。
從經(jīng)濟(jì)措施上開展項(xiàng)目投資的有效控制，通過對(duì)大宗材料或大型設(shè)備采用甲供形式，以達(dá)到降低造價(jià)之目的。合理使用廣告策劃費(fèi)、銷售代理費(fèi)等，減少銷售成本及管理費(fèi)用，最大限度降低靜態(tài)投資。
竣工階段是成本控制工作的最后階段 , 是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，竣工結(jié)算書要如實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，給建設(shè)工程最終合理準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。根據(jù)工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證資料等，以政策為依據(jù)，對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，再根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真核定工程款。使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。
四、結(jié)語
為了更好地實(shí)施項(xiàng)目投資管理，建設(shè)項(xiàng)目投資控制的優(yōu)劣,直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成功。合理有效地控制投資應(yīng)從投資決策階段控制、加強(qiáng)設(shè)計(jì)各階段各環(huán)節(jié)控制、合理安排工期、重視合同管理等。雖然施工階段對(duì)工程項(xiàng)目投資的影響相對(duì)較小,但施工階段是投資支出最多的階段,是問題頻發(fā)階段,所以,把工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)之內(nèi),實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目投資控制應(yīng)貫穿全過程。以此把投資項(xiàng)目管控好，達(dá)到有效地工程項(xiàng)目投資管理。
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項(xiàng)目投資的論文篇2
淺談企業(yè)項(xiàng)目投資管理
前言
企業(yè)投資：是指將一定資財(cái)(資本資源、資產(chǎn)或資財(cái))投入某項(xiàng)行業(yè)，以便未來能獲得期望的價(jià)值增值的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。包括一些多元化經(jīng)營項(xiàng)目開發(fā)及其他經(jīng)營性投資等。
1 機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工
股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、投資委員會(huì)依據(jù)公司章程規(guī)定的權(quán)限分別對(duì)公司投資項(xiàng)目做出決策。投資委員會(huì)由一名董事或者總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的前期研究論證、項(xiàng)目實(shí)施與管理、項(xiàng)目評(píng)估等工作。組織領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門、子公司或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)完成項(xiàng)目論證，根據(jù)本辦法要求組織編制相關(guān)文件。設(shè)立投資發(fā)展部作為項(xiàng)目開發(fā)管理的主管部門，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目投資分析，完成投資論證的各項(xiàng)工作。必要時(shí)，公司組織相關(guān)部門或子公司成立工作小組，進(jìn)行專項(xiàng)投資分析，完成投資論證的各項(xiàng)工作。
公司各職能部門依照規(guī)定承擔(dān)項(xiàng)目投資管理全過程中相應(yīng)的職責(zé)，包括配合項(xiàng)目論證、參與編制立項(xiàng)建議書、投資建議書以及項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目評(píng)估等工作。分(子)公司的項(xiàng)目投資應(yīng)依照規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目投資研究論證，但項(xiàng)目投資決策須報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。
2 項(xiàng)目研究論證
投資發(fā)展部、分(子)公司定期或不定期向投資委員會(huì)通報(bào)新項(xiàng)目信息。投資委員會(huì)對(duì)所接收項(xiàng)目信息進(jìn)行初步篩選，對(duì)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向、有一定投資價(jià)值的項(xiàng)目，報(bào)投資委員會(huì)或總經(jīng)理審批后，由主管副總經(jīng)理組織進(jìn)行項(xiàng)目投資前期研究。投資委員會(huì)要建立項(xiàng)目儲(chǔ)備制度。對(duì)進(jìn)入投資前期研究的項(xiàng)目，不論獲批與否，都應(yīng)由專人負(fù)責(zé)登記備案，對(duì)相關(guān)資料妥善保管。
項(xiàng)目投資前期研究結(jié)論報(bào)主管副總經(jīng)理審批后，同意繼續(xù)開展的項(xiàng)目，投資發(fā)展部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期調(diào)研，提出立項(xiàng)申請(qǐng)，編制項(xiàng)目立項(xiàng)建議書。項(xiàng)目前期調(diào)研人員構(gòu)成應(yīng)注重經(jīng)營、規(guī)劃、工程、財(cái)務(wù)、成本等專業(yè)搭配，明確各自的分工和職責(zé)。在必要情況下，應(yīng)聘請(qǐng)律師、項(xiàng)目所涉及專業(yè)領(lǐng)域的專家，以及其他中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員參加。項(xiàng)目前期調(diào)研應(yīng)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)圍繞項(xiàng)目背景、規(guī)劃定位、市政條件、市場(chǎng)情況、開發(fā)前景等進(jìn)行考察、訪談，收集掌握第一手資料，形成問題清單和資料匯編，作為項(xiàng)目前期調(diào)研的工作底稿和編制立項(xiàng)建議書的依據(jù)文件。需公司立項(xiàng)的投資項(xiàng)目，投資發(fā)展部必須編寫項(xiàng)目立項(xiàng)建議書，對(duì)擬建項(xiàng)目基本情況進(jìn)行闡述，內(nèi)容包括市場(chǎng)調(diào)查與分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)理念、項(xiàng)目定位分析、開發(fā)周期。
項(xiàng)目投融資計(jì)劃、銷售或經(jīng)營方案、經(jīng)濟(jì)效益及風(fēng)險(xiǎn)分析等，論述項(xiàng)目的初步可行性。對(duì)項(xiàng)目存在重大質(zhì)疑的，應(yīng)及時(shí)向主管副總經(jīng)理報(bào)告，必要時(shí)申請(qǐng)中止研究。項(xiàng)目立項(xiàng)建議書經(jīng)主管副總經(jīng)理審核后，提請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，決定項(xiàng)目是否立項(xiàng)。項(xiàng)目立項(xiàng)建議書應(yīng)包括項(xiàng)目涉及的產(chǎn)業(yè)政策、背景資料及有關(guān)政府部門的審批文件等附件。
投資委員會(huì)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)召開前 3 日，將擬上會(huì)審議項(xiàng)目立項(xiàng)建議書及附件材料，送至參加會(huì)議人員。對(duì)正式立項(xiàng)的項(xiàng)目，投資發(fā)展部必須進(jìn)行盡職調(diào)查，并提交盡職調(diào)查報(bào)告。盡職調(diào)查報(bào)告至少包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目本體所涉及各方面的客觀真、實(shí)情況;項(xiàng)目合作方的資信與實(shí)力、管理能力以及合作意圖、設(shè)想;項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)情況、政策特點(diǎn)、發(fā)展前景;項(xiàng)目本體及合作方相關(guān)財(cái)務(wù)或法律問題調(diào)查;其他影響項(xiàng)目可行性因素的調(diào)查情況。
盡職調(diào)查需擬定詳細(xì)的工作計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)地考察，掌握全面資料。須聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)的，及需要內(nèi)部協(xié)作、對(duì)外協(xié)調(diào)等事宜，應(yīng)報(bào)請(qǐng)主管副總經(jīng)理決定并按照公司相關(guān)規(guī)定履行程序。對(duì)正式立項(xiàng)的項(xiàng)目，投資發(fā)展部或聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研和商業(yè)策劃，并提交商業(yè)策劃報(bào)告。
商業(yè)策劃報(bào)告至少包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目所在市場(chǎng)規(guī)模、特點(diǎn)、潛力及細(xì)分市場(chǎng)預(yù)測(cè);項(xiàng)目定位分析及商業(yè)模式的研究與建議;目標(biāo)產(chǎn)業(yè)及城市規(guī)劃等領(lǐng)域外部專家出具的意見與建議等。商業(yè)策劃報(bào)告認(rèn)定沒有可行性或不具備投資條件的項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理撤銷立項(xiàng)并向總經(jīng)理辦公會(huì)通報(bào)。通過投資研究，認(rèn)定有操作可行性的項(xiàng)目，投資發(fā)展部應(yīng)編寫項(xiàng)目投資建議書。投資建議書由投資發(fā)展部或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究并編寫。
項(xiàng)目投資建議書包括 11 方面內(nèi)容：項(xiàng)目概況、投資環(huán)境與市場(chǎng)分析、項(xiàng)目用地調(diào)查、規(guī)劃方案、開發(fā)計(jì)劃、營銷方案、投資估算與效益分析、資金籌措、組織實(shí)施方案、風(fēng)險(xiǎn)分析、結(jié)論及建議。編制單位可根據(jù)項(xiàng)目情況對(duì)部分內(nèi)容作適當(dāng)調(diào)整。主管副總經(jīng)理應(yīng)組織公司有關(guān)部門，對(duì)項(xiàng)目投資建議書、盡職調(diào)查報(bào)告、商業(yè)策劃報(bào)告等進(jìn)行充分論證，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專家或機(jī)構(gòu)，進(jìn)行決策咨詢。外部專家或機(jī)構(gòu)應(yīng)簽署書面意見，作為項(xiàng)目決策的參考依據(jù)。
3 項(xiàng)目決策
投資項(xiàng)目的審批權(quán)限：公司及分(子)公司單筆或累計(jì)投資額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)50%(不含 50%)以下的對(duì)外投資項(xiàng)目由董事會(huì)審批;公司及控股子公司單筆或累計(jì)投資額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)50%以上的對(duì)外投資項(xiàng)目上報(bào)股東大會(huì)審批。
對(duì)擬提交公司董事會(huì)審議的投資項(xiàng)目，應(yīng)先經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過，并由投資委員會(huì)提請(qǐng)董事長召開董事會(huì)或股東大會(huì)，對(duì)項(xiàng)目投資做出最終決策。
項(xiàng)目提交總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)、股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)提交項(xiàng)目投資議案。議案應(yīng)附項(xiàng)目投資建議書或盡職調(diào)查報(bào)告、商業(yè)策劃報(bào)告及專家或機(jī)構(gòu)咨詢意見、法律意見書等材料。投資委員會(huì)須在總經(jīng)理辦公會(huì)召開 3 日前，在董事會(huì)、股東大會(huì)召開 10 日前，向參會(huì)人員提供項(xiàng)目投資議案及附件。
董事會(huì)、股東大會(huì)根據(jù)各自議事規(guī)則的規(guī)定，投資委員會(huì)根據(jù)公司《投資委員會(huì)工作細(xì)則》的規(guī)定，對(duì)重大項(xiàng)目投資決策進(jìn)行審議。公司董事會(huì)審議重大項(xiàng)目投資時(shí)，應(yīng)由董事事先研究并提出建議。股東大會(huì)、董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)形成的所有與項(xiàng)目有關(guān)的議案、決議，同時(shí)應(yīng)歸入項(xiàng)目工作底稿保存，建立項(xiàng)目投資檔案。項(xiàng)目所有正式協(xié)議、合同或其他實(shí)質(zhì)性文件須在項(xiàng)目決策后方可簽署。
4 項(xiàng)目實(shí)施
經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)或股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目，由總經(jīng)理 組織實(shí)施。項(xiàng)目正式簽約和實(shí)施時(shí)，投資 發(fā)展部負(fù)責(zé)正式投資協(xié)議、項(xiàng)目公司章程等法律文件的起草和修訂。必要時(shí)，由公司法律顧問或外聘專業(yè)法律機(jī)構(gòu)協(xié)助審核有關(guān)法律文件。最終修訂結(jié)果應(yīng)報(bào)主管副總經(jīng)理審核。項(xiàng)目法律文件應(yīng)按《 合同 管理辦法》的規(guī)定履行審批程序。經(jīng)公司決策機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目，由總經(jīng)理提名項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人，組建項(xiàng)目公司，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織實(shí)施 工作。投資發(fā)展部在項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人產(chǎn)生后協(xié)助完成與項(xiàng)目公司的交接工作。項(xiàng)目公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、高級(jí)管理人員組建方案由總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。
根據(jù)項(xiàng)目投資建議書及公司決策機(jī)構(gòu)的審批意見，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定項(xiàng)目的核定凈收益(包括項(xiàng)目投資收益率及項(xiàng)目凈利潤)，作為對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行全程考核的基本指標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目公司應(yīng)建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)經(jīng)營預(yù)算機(jī)制，每年初根據(jù)實(shí)際開發(fā)進(jìn)度、市場(chǎng)或其他條件變化等調(diào)整項(xiàng)目的投資成本或收入預(yù)測(cè)，形成項(xiàng)目動(dòng)態(tài)收益預(yù)測(cè) 報(bào)告。項(xiàng)目動(dòng)態(tài)收益預(yù)測(cè)報(bào)告中估算的動(dòng)態(tài)凈收益與核定凈收益相比，變動(dòng)率不超過 20%的，報(bào)主管副總經(jīng)理并在投資委員會(huì)備案;超過范圍的，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論。
在項(xiàng)目單項(xiàng)工程實(shí)施前，項(xiàng)目公司應(yīng)編制單項(xiàng)工程投資建議書，內(nèi)容側(cè)重在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、投資成本、工程安排、招商或營銷 計(jì)劃等方面;并依據(jù)《成本管理辦法》制定單項(xiàng)工程的目標(biāo)成本，經(jīng)投資委員會(huì)、財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展部、工程部、技術(shù)研發(fā)部等部門審核后，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。
項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目公司應(yīng)通過定期書面報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告、臨時(shí)報(bào)告等方式，向主管副總經(jīng)理或投資委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、存在的問題和解決方案。
5 項(xiàng)目評(píng)估
項(xiàng)目實(shí)施過程中，投資委員會(huì)和財(cái)務(wù)、 審計(jì)、工程、技術(shù)研發(fā)等部門結(jié)合項(xiàng)目投資建議書和公司年度綜合計(jì)劃安排，分解確定項(xiàng)目公司的年度工作目標(biāo)和利潤目標(biāo)，進(jìn)行年度工作考核。項(xiàng)目完成階段性工作或分期完成后，由公司審計(jì)部門或聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)或全面審計(jì)，監(jiān)督項(xiàng)目的操作程序，提出改進(jìn)建議。
項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后三個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目公司應(yīng)編制完成項(xiàng)目 總結(jié)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面回顧總結(jié)、報(bào)告項(xiàng)目凈收益情況，認(rèn)真分析項(xiàng)目投資運(yùn)作 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出改進(jìn)相關(guān)工作的建議。項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告和年度審計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)，由投資委員會(huì)和經(jīng)營、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門審查項(xiàng)目凈收益，與核定凈收益比較，并向公司董事會(huì)匯報(bào)。
在項(xiàng)目論證研究和決策過程中，對(duì)于違反規(guī)定的程序、在決策審議文件中存在重大虛假陳述或重大工作失誤的，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。
對(duì)項(xiàng)目投資過程中涉及的有關(guān)文件資料和記錄，由投資發(fā)展部和投資委員會(huì)依據(jù)有關(guān)管理制度規(guī)定，進(jìn)行收集、保管和歸檔，項(xiàng)目完成后，按《檔案管理辦法》的要求，歸入檔案室管理;各部門、項(xiàng)目公司在本單位工作范圍內(nèi)就相關(guān)工作底稿、成果分別保管和歸檔。
6 結(jié)語
在項(xiàng)目投資過程中，需要按照一定的規(guī)則進(jìn)行。股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、投資委員會(huì)依據(jù)公司章程規(guī)定的權(quán)限分別對(duì)公司投資項(xiàng)目作出決策。投資發(fā)展部、分(子)公司定期或不定期向投資委員會(huì)通報(bào)新項(xiàng)目信息。董事會(huì)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行審核，從而完成項(xiàng)目實(shí)施。
項(xiàng)目投資的論文篇3
淺談投資項(xiàng)目管理
現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展導(dǎo)致投資項(xiàng)目工藝技術(shù)更新加快，生命周期縮短(市場(chǎng)時(shí)效縮短)，投資過程更為復(fù)雜，項(xiàng)目規(guī)模更加龐大。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代投資項(xiàng)目管理制度應(yīng)運(yùn)而生。而現(xiàn)代管理方法、現(xiàn)代運(yùn)籌決策技術(shù)和現(xiàn)代投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與防范機(jī)制在投資項(xiàng)目管理上的應(yīng)用，都促使中國的現(xiàn)代投資項(xiàng)目管理日益完善和充實(shí)。
效益(經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益)是投資的核心問題。效益從哪里來?效益來源于投資項(xiàng)目向社會(huì)的輸出適應(yīng)未來的市場(chǎng)需求;效益來源于投資項(xiàng)目管理制度符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代管理規(guī)律;效益來源于投資項(xiàng)目自身的最低造價(jià)。歸根結(jié)底，要向市場(chǎng)要效益，向知識(shí)要效益，向制度要效益，向時(shí)間要效益，向消耗要效益。這一切均要求要依靠投資管理理念、管理方式和方法的更新，使之更加科學(xué)化、現(xiàn)代化、實(shí)用化。
現(xiàn)代投資項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)
現(xiàn)代投資項(xiàng)目管理是指投資者及建設(shè)者為了實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目目標(biāo)，完成投資項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想、理論和方法，對(duì)投資項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位、系統(tǒng)化的管理。投資項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：
投資項(xiàng)目管理的周期性。項(xiàng)目管理是對(duì)一次性的項(xiàng)目從設(shè)想到投入使用全過程的管理，經(jīng)歷一個(gè)完整的建設(shè)周期。在其中不同的階段，管理重點(diǎn)、內(nèi)容等不一樣。而原理相同、程序相近、內(nèi)容相仿、方法類似的周期性管理模式卻又在不同的投資項(xiàng)目上重復(fù)。企業(yè)管理則遵循著一種無周期階段差異的管理模式進(jìn)行。
投資項(xiàng)目管理組織的多元性與臨時(shí)性。參加項(xiàng)目建設(shè)的單位眾多決定了項(xiàng)目組織的的多元性。各單位在項(xiàng)目上的組織機(jī)構(gòu)之間不存在行政隸屬關(guān)系，依靠經(jīng)濟(jì)合同和項(xiàng)目目標(biāo)聯(lián)結(jié)在一起組成一個(gè)項(xiàng)目組織。這個(gè)項(xiàng)目組織只為一次性的項(xiàng)目建設(shè)而存在，項(xiàng)目建成后即解體。企業(yè)管理組織則是一個(gè)行政系統(tǒng)，也是一個(gè)長期穩(wěn)定的組織體系。
投資項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性。一般項(xiàng)目，如科研項(xiàng)目，投資較少，參加的人員也少，相互協(xié)作的相對(duì)獨(dú)立性較強(qiáng)，科技復(fù)雜性較強(qiáng)，管理卻較為簡單。投資項(xiàng)目不僅參加人員多，單位多，相互協(xié)作密切，涉及的人、財(cái)、物范圍大，而且不同建設(shè)階段工作內(nèi)容、工作量差異也很大。這就使投資項(xiàng)目管理較復(fù)雜并且動(dòng)態(tài)性強(qiáng)。
投資項(xiàng)目計(jì)劃的多變性。投資項(xiàng)目建設(shè)過程中不可預(yù)見因素多，建設(shè)施工受自然條件影響大，往往計(jì)劃趕不上變化。
投資項(xiàng)目管理重視“兩節(jié)約、一提高”的目標(biāo)控制。投資項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)作為投資墊付的實(shí)施，主要是指提高質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約投資的情況下形成預(yù)定功能的固定資產(chǎn)。其管理側(cè)得于保證質(zhì)量，控制資源投入，縮短工期。企業(yè)管理一般得視滿足市場(chǎng)需要的經(jīng)營管理。
現(xiàn)代投資項(xiàng)目管理的種類
業(yè)主項(xiàng)目管理。這是由業(yè)主作為整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任主體組織實(shí)施的項(xiàng)目管理。其管理一般是全過程、全方位、較宏觀。
總承包項(xiàng)目管理。在工程總承包方式下，由總承包商對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行的項(xiàng)目管理。
設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)承包商為了完成所承擔(dān)的全部或一部分設(shè)計(jì)任務(wù)而實(shí)施的項(xiàng)目管理。
施工項(xiàng)目管理。施工承包商為了完成所承包的全部或一部分施工任務(wù)而實(shí)施的項(xiàng)目管理。
監(jiān)理項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位受業(yè)主委托，代表業(yè)主在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行的項(xiàng)目管理。
上述各種項(xiàng)目管理的總和統(tǒng)稱為現(xiàn)代投資項(xiàng)目管理。
現(xiàn)代投資項(xiàng)目管理目標(biāo)
項(xiàng)目管理目標(biāo)是依賴項(xiàng)目投資目的而存在的，項(xiàng)目投資目的是追求投資效益最大化。項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)各階段都要設(shè)置階段性目標(biāo)。
現(xiàn)代投資管理的目標(biāo)
在竣工交付使用之前的建設(shè)階段，投資項(xiàng)目的任務(wù)是在心理短的時(shí)間內(nèi)，以盡量少的
資源投入向社會(huì)輸出能實(shí)現(xiàn)投資效益目標(biāo)，即達(dá)到預(yù)定質(zhì)量功能的固定資產(chǎn)。因此現(xiàn)代投資源項(xiàng)目管理目標(biāo)是質(zhì)量功能，建設(shè)工期和投資造價(jià)三個(gè)方面，一高兩低。質(zhì)量功能、建設(shè)進(jìn)度和投資造價(jià)三大目標(biāo)是相互牽制和相互滲透的關(guān)系。
現(xiàn)代投資項(xiàng)目管理的其本職能
預(yù)測(cè)。根據(jù)各種信息和資料，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的未來發(fā)展趨勢(shì)作出判斷。例如預(yù)測(cè)投資效果、項(xiàng)目投資額、工程進(jìn)度、費(fèi)用變動(dòng)趨勢(shì)等。
決策。對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、投資方案、技術(shù)方案、管理方案以及建設(shè)過程中出現(xiàn)的一系列重大問題經(jīng)過民主、科學(xué)的程序作出選擇和決定。
組織。依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)少項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行組織方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。有效地解決組織多元化與目標(biāo)統(tǒng)一性的矛盾。
計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和約束條件，運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的方法，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)以及資源投入、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等作出合理、可行的預(yù)先安排。
控制。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展全過程和計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行有效地監(jiān)督、檢查和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和偏差，作出科學(xué)分析、評(píng)價(jià)和判斷，擬定并采取有力措施解決問題，調(diào)整偏差、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“軌內(nèi)”運(yùn)行。
協(xié)調(diào)。對(duì)各單位、各部門、各層級(jí)人員之間的工作和各項(xiàng)活動(dòng)，通過溝通、磋商和調(diào)度等方式，謀求形成良好和諧的配合關(guān)系。
指揮。為落實(shí)、執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，或上級(jí)決策，按照當(dāng)前的工作部署，在行政系統(tǒng)內(nèi)上級(jí)對(duì)下級(jí)適時(shí)下達(dá)指令，指派任務(wù)，提出要求，限期完成。
激勵(lì)。對(duì)職工進(jìn)行思想教育，創(chuàng)造良好的文化氛圍與和諧人際關(guān)系，并輔之以合理的分配，恰當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)、批評(píng)等，以激發(fā)人們的榮譽(yù)感、創(chuàng)造性、積極性，提高對(duì)項(xiàng)目的關(guān)心度、責(zé)任心和工作熱情。
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