畢業(yè)論文附錄格式及寫法模板

　　在畢業(yè)論文論文的格式要求中，畢業(yè)論文附錄是放在正文后面，對正文內(nèi)容進行知識補充的部分，那么畢業(yè)論文附錄有什么要求呢?下面是小編為大家精心整理的畢業(yè)論文附錄格式及寫法，供大家參考。

　　畢業(yè)論文附錄格式及寫法附錄參考

　　畢業(yè)論文附錄格式

　 1、畢業(yè)論文附錄的格式要求

　　(1)附錄編排格式要求。

　　“附錄”二字用三號黑體居中打印。兩字中間空一格，下空一行是附錄題目(四號黑體居中打印)，下空一行是附錄內(nèi)容(用小四號宋體)。若有多項附錄，可按順序附錄1、附錄2、附錄3……編號。

　　(2)附錄撰寫要求。

　　對于一些不宜放在正義中，但有參考價值的內(nèi)容，可編入附錄中，此項為可選項目。附錄大致包括如下一些材料：①比正文更為詳盡的理論根據(jù)、研究方法和技術(shù)要點、建議可以閱讀的參考文獻的題錄，對了解正文內(nèi)容有用的補充信息等;②由于篇幅過長或取材于復(fù)制品而不宜寫入正文的材料;③某些重要的原始數(shù)據(jù)、公式推導(dǎo)、軟件源程序、框圖、結(jié)構(gòu)圖、統(tǒng)計表、計算機打印輸出件、照片、電路圖等。

　　畢業(yè)論文附錄寫法

　　2、畢業(yè)論文附錄怎么寫

　　附錄對論文來講主要起到補充說明的作用，附屬于正文，必要時才添加，一般情況是省略掉的，把原文中要說明的相關(guān)材料，最好是整理成表格放到論文的最后，并且標(biāo)上標(biāo)號，要把它在原文出現(xiàn)的地方找到，在原文中寫，XX詳見附錄1.

　　附錄的內(nèi)容包括：

　　(1)正文中過長的公式推導(dǎo)與證明過程可以附錄中依次給出;(2)與本文緊密相關(guān)的非作者自己的分析，證明及工具用表格等;(3)在正文中無法列出的實驗數(shù)據(jù)。在校學(xué)習(xí)期間所發(fā)表的論文、專利、獲獎及社會評價等在畢業(yè)論文的最后，應(yīng)附上學(xué)員本人在校學(xué)習(xí)期間所發(fā)表的論文，獲得的專利，獲獎、鑒定及工程實現(xiàn)的社會評價及有關(guān)資料(一般只寫目錄清單即可)。

　　論文的附錄是要附上您在論文中使用的相關(guān)原始材料 一般是因為在正文中無法或者不合適呈現(xiàn)的內(nèi)容 比如問卷調(diào)查使用的題目(有時為了保護版權(quán)這些材料只呈現(xiàn)一部分)

　　以下是小編帶來的關(guān)于畢業(yè)論文的論文，希望能幫到您!

　　財務(wù)管理畢業(yè)論文篇一

　　《事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理中的問題及對策》

　　一、事業(yè)單位預(yù)算管理中存在的問題

　　1. 事業(yè)單位對預(yù)算管理認識不足，重視不夠

　　從目前事業(yè)單位預(yù)算管理情況來看，很多管理人員本身并不重視預(yù)算管理，單位內(nèi)部各部門之間的溝通交流差，信息時效性無法得到保障，這樣一來預(yù)算管理難度也隨之增加。還有一部分財務(wù)人員本身專業(yè)素質(zhì)差，對于預(yù)算管理的各項細則以及規(guī)范根本不熟悉，管理方式陳舊、管理思維老套等問題也不同程度的存在，預(yù)算管理流于形式，這些都是是影響事業(yè)單位預(yù)算管理效果不佳的因素。

　　2.預(yù)算編制方法簡單，缺乏科學(xué)性和戰(zhàn)略性

　　很多事業(yè)單位為了能夠縮短編制實踐，在調(diào)查、研究以及取證的各個環(huán)節(jié)都過于疏忽，并沒有進行合理的分析、科學(xué)的取證，從而直接影響了預(yù)算管理效果?，F(xiàn)階段我國事業(yè)單位所采用的預(yù)算方法都是將預(yù)算支出假設(shè)為零，以此為基礎(chǔ)進行編制。這樣的方法對于往年預(yù)算不會產(chǎn)生影響，因此具備較好的科學(xué)性。但是在實際的預(yù)算編制中很多事業(yè)單位沒有運用這種編制方式，而是采用了增量預(yù)算編制方法，進而導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果誤差嚴重，無法與新時期的預(yù)算要求相適應(yīng)。

　　3.預(yù)算的執(zhí)行力度不強

　　事業(yè)單位的預(yù)算管理要在國家政府的批準(zhǔn)之后才能夠執(zhí)行，并且一旦批準(zhǔn)，便不可隨便更改，但是實際的情況確是，事業(yè)單位管理人員不但執(zhí)行力度不夠，還隨意更改預(yù)算指標(biāo)，由于事業(yè)單位中預(yù)算財務(wù)指標(biāo)沒有明確，并且對于預(yù)算執(zhí)行情況的考核不及時，沒有完善的監(jiān)督管理體系，以及相關(guān)的激勵政策、獎罰措施，從而導(dǎo)致了預(yù)算管理工作效率的低下，工作人員積極性的缺乏，管理工作根本沒有得到落實。

　　4.財務(wù)預(yù)算管理體制不完善，運行機制落后

　　在事業(yè)單位內(nèi)部，針對資金的實際運行上存在很多資金控制問題，領(lǐng)導(dǎo)本身對資金控制認識不足，內(nèi)部管理體制落后，會計制度不健全，不完善。同時，由于內(nèi)部監(jiān)督管理機制無法充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致管理失控，資金浪費十分嚴重。在事業(yè)單位內(nèi)部，財務(wù)預(yù)算管理運行常常出現(xiàn)違背市場經(jīng)濟規(guī)律的現(xiàn)象，職工在開源節(jié)流方面的認識十分薄弱，單位內(nèi)部員工缺乏危機意識以及創(chuàng)新意識。最后，事業(yè)單位經(jīng)濟責(zé)任落實不明確，沒有必要的責(zé)任機制，一旦出現(xiàn)問題，很難立即解決和處理，財務(wù)管理過于粗放。

　　二、加強事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的對策思考

　　1.改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念，提高員工參與的積極性

　　實現(xiàn)事業(yè)單位預(yù)算管理的科學(xué)性與有效性，必須要積極突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，提升財務(wù)預(yù)算管理在單位職工中的影響力。首先，從領(lǐng)導(dǎo)階層開始，重視預(yù)算管理制度以及預(yù)算管理工作的開展，通過領(lǐng)導(dǎo)的號召，達到上行下效的目的。其次，進行預(yù)算管理，要將財務(wù)部門以及各個部門、員工充分結(jié)合在一起，確保工作的連通性，同時通過預(yù)算考核達到激發(fā)職工工作熱情的目的。預(yù)算管理還要充分體現(xiàn)自我約束、自我管理以及監(jiān)督等特點，鼓勵員工積極參與調(diào)研活動，確保預(yù)算編制與單位實際情況相符，最大限度的實現(xiàn)單位內(nèi)部資源的優(yōu)化配置以及預(yù)算管理效能的發(fā)揮。

　　2.采用先進的預(yù)算編制方法，合理安排預(yù)算編制進程

　　在強化事業(yè)單位預(yù)算管理效力的過程中，預(yù)算編制的合理性也必須要得到提升，預(yù)算編制是一個復(fù)雜、繁瑣的過程，所涉及的部門以及工作人員眾多，因此兼具科學(xué)性、合理性、可行性的預(yù)算編制在短時間內(nèi)是不可能完成的，必須要有充足的實踐以及全面、深入的調(diào)研為基礎(chǔ)才可以。這就要求事業(yè)單位要充分預(yù)留出編制的實踐，提前或者是延長預(yù)算編制實踐，從單位實際情況以及總體財務(wù)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，嚴格依據(jù)預(yù)算編制的步驟進行，這樣才能夠體現(xiàn)出預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性，同時結(jié)合先進的預(yù)算編制方法，才能夠更好的達到預(yù)算的目的。在事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)該積極推行“零基預(yù)算”，這種方法與其他編制方法相比，科學(xué)性與合理性都比較強，最突出的特點是就是從零開始，更加切合事業(yè)單位的實際情況，并可以最大限度的減少開支，減少浪費現(xiàn)象。

　　3.加強預(yù)算管理的執(zhí)行力度，深化考核機制

　　在提升預(yù)算管理的過程中，深化考核機制是一個重要環(huán)節(jié)，并且發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，但從預(yù)算分配方面來講，事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)該可以采用逐層分析的方法，根據(jù)預(yù)算制度規(guī)范落實預(yù)算管理，并且確保深入到單位內(nèi)部各個部門和環(huán)節(jié)，激發(fā)職工的工作熱情，確保管理效力，另外在事業(yè)單位內(nèi)部針對經(jīng)費、資金的管理是重中之重，必須要控制好浪費問題，避免費用超支問題的發(fā)生，實現(xiàn)單位內(nèi)部的資金優(yōu)化配置。最后，管理人員應(yīng)該具備高超的計算機操作技能，實現(xiàn)管理自動化與辦公自動化，借助先進的技術(shù)，提升工作質(zhì)量與效率。

　　4.強化和完善預(yù)算監(jiān)督管理體制

　　預(yù)算管理機制的建立離不開科學(xué)監(jiān)督管理，因此建立監(jiān)督小組是確保管理工作落實到位的有效方法，針對每一個部門設(shè)置專門的監(jiān)督機制，負責(zé)對預(yù)算的情況進行考核和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行記錄，經(jīng)過分析之后采取處理措施，并記錄到績效考核中，既為那些工作態(tài)度不良的人員敲響了警鐘，又為那些優(yōu)秀的工作人員提供了可以獲得認可的機會，在內(nèi)部也需要將預(yù)算編制以及執(zhí)行情況等公開化，使單位內(nèi)部的管理工作更加公正化、透明化。

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