endnote畢業(yè)論文格式
endnote畢業(yè)論文格式
畢業(yè)論文是對(duì)某項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并上升的理論高度寫成的經(jīng)驗(yàn)報(bào)告，而論文格式是為了凸顯內(nèi)容，讓人更容易了解內(nèi)容的要點(diǎn)，下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的endnote畢業(yè)論文格式，謝謝你的閱讀。
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1、題目：應(yīng)簡(jiǎn)潔、明確、有概括性，字?jǐn)?shù)不宜超過20個(gè)字。
2、摘要：要有高度的概括力，語言精練、明確，中文摘要約100—200字;
3、關(guān)鍵詞：從論文標(biāo)題或正文中挑選3～5個(gè)最能表達(dá)主要內(nèi)容的詞作為關(guān)鍵詞。
4、目錄：寫出目錄，標(biāo)明頁碼。
5、正文：
論文正文字?jǐn)?shù)一般應(yīng)在3000字以上。
論文正文：包括前言、本論、結(jié)論三個(gè)部分。
前言(引言)是論文的開頭部分，主要說明論文寫作的目的、現(xiàn)實(shí)意義、對(duì)所研究問題的認(rèn)識(shí)，并提出論文的中心論點(diǎn)等。前言要寫得簡(jiǎn)明扼要，篇幅不要太長(zhǎng)。
本論是論文的主體，包括研究?jī)?nèi)容與方法、實(shí)驗(yàn)材料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與分析(討論)等。在本部分要運(yùn)用各方面的研究方法和實(shí)驗(yàn)結(jié)果，分析問題，論證觀點(diǎn)，盡量反映出自己的科研能力和學(xué)術(shù)水平。
結(jié)論是論文的收尾部分，是圍繞本論所作的結(jié)束語。其基本的要點(diǎn)就是總結(jié)全文，加深題意。
6、謝辭：簡(jiǎn)述自己通過做論文的體會(huì)，并應(yīng)對(duì)指導(dǎo)教師和協(xié)助完成論文的有關(guān)人員表示謝意。
7、參考文獻(xiàn)：在論文末尾要列出在論文中參考過的專著、論文及其他資料，所列參考文獻(xiàn)應(yīng)按文中參考或引證的先后順序排列。
8、注釋：在論文寫作過程中，有些問題需要在正文之外加以闡述和說明。
9、附錄：對(duì)于一些不宜放在正文中，但有參考價(jià)值的內(nèi)容，可編入附錄中。
用endnote寫的運(yùn)營(yíng)論文范文
運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)策略思考
【摘要】文章分析了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電信運(yùn)營(yíng)商在話音/短信業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和流量收入、內(nèi)容服務(wù)、營(yíng)銷模式及商業(yè)模式等方面受到的沖擊，探索如何將傳統(tǒng)的電信營(yíng)銷模式與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式有機(jī)結(jié)合，依據(jù)電信運(yùn)營(yíng)商擁有的良好數(shù)據(jù)資產(chǎn)及開放基礎(chǔ)電信能力、運(yùn)營(yíng)能力，深度參與到表層流量的經(jīng)營(yíng)中，并通過PaaS的合理能力開放，構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下以運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的能力生態(tài)圈。
【關(guān)鍵詞】運(yùn)營(yíng)商 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷 云計(jì)算 表層流量經(jīng)營(yíng) 能力生態(tài)圈
信息技術(shù)的發(fā)展引發(fā)了網(wǎng)絡(luò)革命，2.0成為了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域革命的代名詞，iPhone的到來帶來了終端的2.0時(shí)代，社交網(wǎng)(SNS)的成熟標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代的到來，電信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的融合則開啟了電信由通信服務(wù)到信息服務(wù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代。技術(shù)發(fā)生變革，行業(yè)壁壘被打破，電信產(chǎn)業(yè)正面臨前所未有的沖擊，電信運(yùn)營(yíng)商的角色正在由原來的通信服務(wù)商逐漸轉(zhuǎn)變成信息服務(wù)商，凡是與信息服務(wù)有關(guān)的都有可能成為運(yùn)營(yíng)商的盈利點(diǎn);其關(guān)鍵在于運(yùn)營(yíng)商如何整合行業(yè)中的上下游資源，獲得更多的話語權(quán)。
1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電信產(chǎn)業(yè)的沖擊
1.1 對(duì)語音、短信業(yè)務(wù)的沖擊
語音和短信業(yè)務(wù)一直是運(yùn)營(yíng)商的主要收入來源，而今，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、終端生產(chǎn)商正聯(lián)合起來蠶食鯨吞這塊蛋糕。在國(guó)內(nèi)，米聊官方公布，截至今年7月底，米聊注冊(cè)用戶1700萬;今年3月29日，微信注冊(cè)用戶過一億;至今，新浪微博用戶數(shù)超過1億。它們的共同特點(diǎn)是：雙向、即時(shí)、低流量、免信息費(fèi)，有的還具有更強(qiáng)大的功能，如顯示實(shí)時(shí)輸入狀態(tài)和Lbs信息、關(guān)注機(jī)制分享簡(jiǎn)短實(shí)時(shí)信息等。在國(guó)外，谷歌之音(Google Voice)和FaceTime也正以VoIP的方式在傳統(tǒng)話音領(lǐng)域強(qiáng)勁發(fā)展。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的視頻、話音和短信在許多領(lǐng)域取代并旁路了電信運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)的語音、短信業(yè)務(wù)，并且往往只會(huì)消耗少量的網(wǎng)絡(luò)流量。
1.2 對(duì)數(shù)據(jù)接入、流量收入的沖擊
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展也帶來了運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)接入比例及數(shù)據(jù)流量的大幅提升，但是所帶來的數(shù)據(jù)接入及流量的價(jià)值在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的整體價(jià)值中的占比卻呈下降趨勢(shì)。
以中移動(dòng)為例，2010年數(shù)據(jù)量同比提升112.3%，而接入收入僅增長(zhǎng)49.4%，量收失衡帶來巨大的成本及網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷壓力。而中國(guó)電信2010年寬帶流量是2004年的41倍，寬帶接入用戶數(shù)是2004年的4.9倍，寬帶接入業(yè)務(wù)收入則僅是2004年4.6倍。這都表明運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中正在日漸被“管道化”、邊緣化。
1.3 對(duì)內(nèi)容業(yè)務(wù)的沖擊
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為內(nèi)容服務(wù)提供了巨大的商機(jī)，內(nèi)容服務(wù)收入占比越來越大，而在該領(lǐng)域占主導(dǎo)地位的運(yùn)營(yíng)商正面臨來自服務(wù)提供商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭和終端制造商的強(qiáng)力挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌(Google)通過向手機(jī)廠商和內(nèi)容開發(fā)者提供開源的安卓(Android)操作系統(tǒng)，內(nèi)置自身豐富的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，構(gòu)建“免費(fèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+廣告收入”的后向收費(fèi)商業(yè)模式，打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
終端制造商依靠“終端+OS+服務(wù)”而成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵，在應(yīng)用商店的數(shù)量上占據(jù)了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。蘋果應(yīng)用商店(App Store)所構(gòu)建的“前后向收費(fèi)模式”，使得在產(chǎn)業(yè)鏈中除運(yùn)營(yíng)商之外各方的利益都得到均衡和保障，成為應(yīng)用商店(AppS)成功的基石。而運(yùn)營(yíng)商正因?qū)?nèi)容服務(wù)的失控而離原有的產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)地位愈來愈遠(yuǎn)。
2012年1月中國(guó)應(yīng)用商店應(yīng)用數(shù)量及增長(zhǎng)情況見圖1：
1.4 對(duì)業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的沖擊
移動(dòng)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，給用戶需求帶來了巨大的變化，從單一的語音交互發(fā)展到無時(shí)不在的個(gè)性化的信息交互;因而也導(dǎo)致了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式的變化，業(yè)務(wù)不再是單一地提供網(wǎng)絡(luò)能力，而變成“網(wǎng)絡(luò)能力+信息內(nèi)容+服務(wù)”。運(yùn)營(yíng)商無法再獨(dú)家完成業(yè)務(wù)的提供，必須將自身的能力開放出來與第三方合作才能形成完備的業(yè)務(wù)全流程，“用戶+運(yùn)營(yíng)商+信息服務(wù)提供商”將構(gòu)成相互滲透的雙邊乃至多邊的市場(chǎng)模式。運(yùn)營(yíng)商的收入也不再僅由用戶規(guī)模來決定，而是與信息服務(wù)息息相關(guān)。
1.5 技術(shù)變革帶來的沖擊
作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分，云計(jì)算的主要服務(wù)模式包括：
(1)IaaS(基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù))，如：Amazon;
(2)PaaS(平臺(tái)即服務(wù))，如：Google App Engine;
(3)SaaS(軟件即服務(wù))，如：Salesforce。
在云的模式中，計(jì)算能力資源放在云端，資源具備彈性化、池化、虛擬化和分布式共享等能力，用戶由客戶端或界面通過互聯(lián)網(wǎng)獲取資源或?qū)崿F(xiàn)信息交互，并根據(jù)實(shí)際使用情況付費(fèi)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)正在按云的模式部署，許多業(yè)務(wù)也正在按云的模式實(shí)現(xiàn)，用戶透明地調(diào)用各種能力資源成為可能，技術(shù)變革的結(jié)果導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商正在成為提供底層流量傳輸?shù)?ldquo;管道提供商”。
2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)策略
2.1 營(yíng)銷模式和商業(yè)模式
傳統(tǒng)媒體的價(jià)值鏈大致為：信息—內(nèi)容—廣告—商品—消費(fèi)，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的價(jià)值鏈中，這個(gè)鏈條被大幅縮短或替代。傳統(tǒng)的電信營(yíng)銷模式是以實(shí)體渠道為主，而互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式正以其低成本、隨時(shí)隨地、高速、更加規(guī)范和易于統(tǒng)計(jì)、互動(dòng)性、海量以及私密性等特點(diǎn)在眾多商品市場(chǎng)上盡顯風(fēng)騷，短時(shí)間內(nèi)涌現(xiàn)出大量成功的模式，如病毒式營(yíng)銷、博客/微博營(yíng)銷、SNS社區(qū)營(yíng)銷、團(tuán)購營(yíng)銷和秒殺營(yíng)銷等。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電信產(chǎn)業(yè)的需求信息化、社會(huì)化，電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)放低姿態(tài)面對(duì)信息服務(wù)的合作者，以通信需求為基點(diǎn)向外有序延伸，將傳統(tǒng)的電信營(yíng)銷模式與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式有機(jī)結(jié)合，按互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷模式設(shè)立專門的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電信營(yíng)銷模式。
與此同時(shí)，電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)研究互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的前后向收費(fèi)商業(yè)模式，結(jié)合電信的前向收費(fèi)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建靈活的前向、后向、前向+后向的商業(yè)模型及對(duì)策，通過深度挖掘用戶數(shù)據(jù)，分析個(gè)性化需求，開放電信能力，為信息服務(wù)從業(yè)者提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和服務(wù)能力，以此來形成自身的信息服務(wù)生態(tài)圈，通過標(biāo)準(zhǔn)化約束，形成成熟的雙邊乃至多邊的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。 2.2 經(jīng)營(yíng)策略
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)日益占據(jù)統(tǒng)治地位的背景下，收入與流量逐漸失去關(guān)聯(lián)性，高價(jià)值的表層流量為信息服務(wù)提供商所控制，運(yùn)營(yíng)商要避免“管道化”就要主動(dòng)進(jìn)軍表層流量的經(jīng)營(yíng)。運(yùn)營(yíng)商具有網(wǎng)絡(luò)、信息業(yè)務(wù)、渠道、客戶和終端的一體化運(yùn)營(yíng)能力，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)能力(計(jì)費(fèi)、接入管理、鑒權(quán)、定位信息、呼叫控制、用戶狀態(tài))是其所獨(dú)有的能力，是構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，而覆蓋范圍廣、服務(wù)質(zhì)量高的渠道和客服資源(收費(fèi)能力、推廣能力、售后、認(rèn)證、關(guān)系維系、用戶數(shù)據(jù)采集)則是其所獨(dú)有的資源。所有這些，包含了用戶全方位的數(shù)據(jù)軌跡，具有可感知、深度個(gè)人綁定及真實(shí)性，并可實(shí)時(shí)干預(yù)而產(chǎn)生新的價(jià)值(圖2)。
電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)以上述數(shù)據(jù)為籌碼進(jìn)軍表層流量的經(jīng)營(yíng)：
(1)進(jìn)行深度數(shù)據(jù)挖掘。據(jù)此分析用戶行為，為業(yè)務(wù)開發(fā)提供指引，提供開發(fā)者需要的數(shù)據(jù)。另外，運(yùn)營(yíng)商的BOSS數(shù)據(jù)是獨(dú)有的，具有權(quán)威性和唯一性，對(duì)開發(fā)者有天然的吸引力，可以利用來產(chǎn)生價(jià)值或作為合作的籌碼，從而介入業(yè)務(wù)生成的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行表層流量經(jīng)營(yíng)。
(2)開放基礎(chǔ)電信能力、運(yùn)營(yíng)能力。以適當(dāng)?shù)姆绞较蜷_發(fā)者提供這些能力，從而將電信能力嵌入信息服務(wù)的流程中，深度參與到表層流量的經(jīng)營(yíng)中。根據(jù)Mariana Group對(duì)開發(fā)者進(jìn)行的調(diào)研，開發(fā)者最需要開放的電信能力中，排名前三的是計(jì)費(fèi)信息、位置信息和用戶配置文件數(shù)據(jù)，見圖3：
(3)利用位置優(yōu)勢(shì)進(jìn)行資源整合。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值體系中，運(yùn)營(yíng)商處于不可或缺的核心位置。其一，可以發(fā)揮位置優(yōu)勢(shì)，聚集多領(lǐng)域的資源和能力，整合各種信息、內(nèi)容和應(yīng)用，將不同的主體提供的各種業(yè)務(wù)和服務(wù)有機(jī)結(jié)合在一起提供給客戶，從而滿足客戶泛在化和一體化的需求;其二，利用位置優(yōu)勢(shì)加入到平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)的制定和建設(shè)中去——該平臺(tái)用以聚合業(yè)務(wù)以打通個(gè)性化需求識(shí)別、個(gè)性化產(chǎn)品生產(chǎn)和個(gè)性化匹配/分發(fā)三個(gè)環(huán)節(jié);其三，利用自身資源優(yōu)勢(shì)，加深與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容/應(yīng)用巨頭以及第三方應(yīng)用/內(nèi)容/游戲開發(fā)商的合作。
2.3 能力生態(tài)圈
電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)以云計(jì)算為突破口，構(gòu)建能力開放PaaS層，以PaaS能力開發(fā)為核心，提供ICT能力開放，構(gòu)建產(chǎn)品資產(chǎn)庫，形成產(chǎn)品孵化環(huán)境，通過融合IT和CT兩類能力，服務(wù)開發(fā)者、信息服務(wù)運(yùn)營(yíng)商和最終消費(fèi)用戶，打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下以運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的PaaS能力生態(tài)圈，見圖4。
PaaS的能力定位如下：(1)提供統(tǒng)一應(yīng)用部署、管理監(jiān)控平臺(tái);(2)提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)開發(fā)、測(cè)試、導(dǎo)入平臺(tái);(3)提供標(biāo)準(zhǔn)化的IT/CT基礎(chǔ)能力、技術(shù)組件;(4)集成針對(duì)行業(yè)特征的中間件和數(shù)據(jù)庫能力平臺(tái)。
3 結(jié)論
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，業(yè)務(wù)需求信息化、泛在化，行業(yè)壁壘被打破，終端商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)由原來的電信運(yùn)營(yíng)商之間變成運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、終端商相互之間，而且后二者來勢(shì)洶洶。運(yùn)營(yíng)商必須利用自身的優(yōu)勢(shì)，提升流量經(jīng)營(yíng)的價(jià)值，全面布局，以更開放的手段打造個(gè)性化的業(yè)務(wù)平臺(tái)和雙邊商業(yè)模式，整合行業(yè)中的上下游資源，以獲得更多的話語權(quán)。
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