endnote論文格式
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論文是有明確的研究對(duì)象和明確的實(shí)踐過程，反映了撰寫者已進(jìn)行的實(shí)踐與研究過程。而論文格式是為了凸顯內(nèi)容，讓人更容易了解內(nèi)容的要點(diǎn)，下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的endnote論文格式，謝謝你的閱讀。
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1、題目：應(yīng)簡(jiǎn)潔、明確、有概括性，字?jǐn)?shù)不宜超過20個(gè)字。
2、摘要：要有高度的概括力，語言精練、明確，中文摘要約100—200字;
3、關(guān)鍵詞：從論文標(biāo)題或正文中挑選3～5個(gè)最能表達(dá)主要內(nèi)容的詞作為關(guān)鍵詞。
4、目錄：寫出目錄，標(biāo)明頁碼。
5、正文：
論文正文字?jǐn)?shù)一般應(yīng)在3000字以上。
論文正文：包括前言、本論、結(jié)論三個(gè)部分。
前言(引言)是論文的開頭部分，主要說明論文寫作的目的、現(xiàn)實(shí)意義、對(duì)所研究問題的認(rèn)識(shí)，并提出論文的中心論點(diǎn)等。前言要寫得簡(jiǎn)明扼要，篇幅不要太長(zhǎng)。
本論是論文的主體，包括研究?jī)?nèi)容與方法、實(shí)驗(yàn)材料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與分析(討論)等。在本部分要運(yùn)用各方面的研究方法和實(shí)驗(yàn)結(jié)果，分析問題，論證觀點(diǎn)，盡量反映出自己的科研能力和學(xué)術(shù)水平。
結(jié)論是論文的收尾部分，是圍繞本論所作的結(jié)束語。其基本的要點(diǎn)就是總結(jié)全文，加深題意。
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9、附錄：對(duì)于一些不宜放在正文中，但有參考價(jià)值的內(nèi)容，可編入附錄中。
用endnote寫的運(yùn)營(yíng)論文范文
通信運(yùn)營(yíng)商4G“快運(yùn)營(yíng)”發(fā)展策略探討
摘要：針對(duì)中國(guó)移動(dòng)在新4G時(shí)代4G客戶發(fā)展緩慢的難題，首先從客觀背景及主觀因素等維度進(jìn)行成因分析，再通過4P模型進(jìn)行短板剖析，從而提出加快4G客戶發(fā)展的分群治之原則、平滑過渡原則、自由選擇原則、便利性原則和零門檻培育原則等，最后給出網(wǎng)業(yè)協(xié)同、三換變兩換、兩換變一換、全渠道、全觸點(diǎn)運(yùn)營(yíng)的高效4G客戶遷移演進(jìn)路徑，實(shí)現(xiàn)4G“快運(yùn)營(yíng)”，最終走向“快盈利”。
4G 客戶 遷移 運(yùn)營(yíng)商
1 引言
從2013年12月4G牌照發(fā)放起計(jì)，中國(guó)4G元年運(yùn)營(yíng)時(shí)間已過一半，檢驗(yàn)通信運(yùn)營(yíng)商的4G發(fā)展?fàn)顩r，業(yè)績(jī)并不如人意。工信部7月份的數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)4G客戶達(dá)到1 397萬戶;中國(guó)移動(dòng)最新數(shù)據(jù)顯示，其4G客戶達(dá)到了1 394.3萬戶。從發(fā)展最好的中國(guó)移動(dòng)數(shù)據(jù)來看，雖然僅用半年時(shí)間客戶數(shù)目就已經(jīng)突破千萬，但這一成績(jī)與中國(guó)移動(dòng)年初預(yù)計(jì)目標(biāo)差距甚大，與中國(guó)移動(dòng)承擔(dān)全球通信競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的使命距離甚遠(yuǎn)[1]。綜合起來講，消費(fèi)者對(duì)于4G的不積極，雖然主要源于資費(fèi)貴、信號(hào)覆蓋不全面等認(rèn)知，但運(yùn)營(yíng)商對(duì)4G啟動(dòng)定位不準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)策略出現(xiàn)偏差、轉(zhuǎn)換手續(xù)復(fù)雜無法克服使用惰性等因素也進(jìn)一步造成市場(chǎng)觀望局勢(shì)，4G消費(fèi)的積極性仍需要大量激發(fā)。
7月1日，在中國(guó)移動(dòng)先行半年之后，中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通獲得開展LTE混合組網(wǎng)試驗(yàn)的許可。三家運(yùn)營(yíng)商幾乎站在同一平臺(tái)上，4G運(yùn)營(yíng)策略究竟是此前營(yíng)銷政策復(fù)制還是另辟蹊徑。這意味著亟需探討一個(gè)通用的4G發(fā)展策略，讓通信運(yùn)營(yíng)商不再走彎路。其中一個(gè)基本策略就是：對(duì)現(xiàn)有規(guī)?？蛻舻?ldquo;快遷移”，實(shí)現(xiàn)4G的規(guī)模“快運(yùn)營(yíng)”。
2 前期4G運(yùn)營(yíng)之“誤筆”
2.1 產(chǎn)品高門檻、高資費(fèi)，欣喜轉(zhuǎn)擔(dān)憂
在話音和短信業(yè)務(wù)收入增速下滑的趨勢(shì)下，流量成為各大電信運(yùn)營(yíng)商的增收主力。面對(duì)收入和成本的雙重壓力，在發(fā)展前期，運(yùn)營(yíng)商將4G業(yè)務(wù)定位在高端市場(chǎng)，中國(guó)移動(dòng)入門套餐高達(dá)128元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人均60元的ARPU值，從而造成4G運(yùn)營(yíng)初期，客戶對(duì)4G資費(fèi)的擔(dān)憂甚至抵觸心理，而網(wǎng)上“一個(gè)晚上不關(guān)4G，醒來房子就歸移動(dòng)”的夸張段子，更是助長(zhǎng)了客戶的這種擔(dān)憂情緒。雖然從2014年3月起，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)將4G門檻下調(diào)至58元，然而第一印象已形成，廣大客戶至今仍對(duì)4G消費(fèi)望而卻步。
運(yùn)營(yíng)商對(duì)4G流量資費(fèi)依然沿用了3G時(shí)代“懲罰性定價(jià)策略”，即客戶超過套餐之后的超流量費(fèi)用比標(biāo)準(zhǔn)資費(fèi)貴，這種人為抑制客戶對(duì)于流量過渡消費(fèi)的定價(jià)策略，在2G/3G時(shí)代能有效減緩網(wǎng)絡(luò)壓力，但在以流量為主導(dǎo)的4G時(shí)代，這種策略不再利于客戶使用高流量。同時(shí)，復(fù)雜的套餐體系、省內(nèi)外流量區(qū)分、融合與單模流量區(qū)隔等讓客戶霧里看花，進(jìn)一步抑制了客戶的流量消費(fèi)行為[2]。
2.2 “兩不一快”并不快，“三換”造就低效率
運(yùn)營(yíng)初期，為降低客戶使用門檻，方便客戶體驗(yàn)4G業(yè)務(wù)，中國(guó)移動(dòng)實(shí)施“兩不一快”――即“不換號(hào)、不登記、快速換卡”的發(fā)展策略。而在實(shí)際過程中，2G/3G客戶要轉(zhuǎn)化成4G客戶，由于必須開辦4G套餐才能使用4G，必須經(jīng)歷“換終端、換卡、換套餐”這3個(gè)動(dòng)作，每個(gè)動(dòng)作都是一個(gè)門檻，“三換”完畢后才能成為真正的4G客戶。假設(shè)此“三換”每個(gè)環(huán)節(jié)均有30%的客戶參與，最終能形成的4G客戶比例為30%×30%×30%=2.7%，所以在這種策略下，4G發(fā)展舉步維艱，也就是意料之內(nèi)的事情了。以某地市移動(dòng)為例，上半年4G套餐客戶僅為15.6%，4G-USIM卡客戶僅為3.1%，4G終端客戶僅為2.6%，最終能使用4G網(wǎng)絡(luò)的客戶僅為1.1%。4G客戶“三換”示意圖如圖1所示：
圖1 4G客戶“三換”示意圖
2.3 社會(huì)渠道作“壁上觀”，終端補(bǔ)貼成心病
3G網(wǎng)絡(luò)制式不一樣，產(chǎn)業(yè)環(huán)境、運(yùn)營(yíng)商各不相同，對(duì)3G終端進(jìn)行大量補(bǔ)貼情非得已，但也不能不為。然而，在4G時(shí)代，手機(jī)已實(shí)現(xiàn)五模十頻，“五模”指要同時(shí)兼容GSM、CDMA、TD-SCDMA、WCDMA、TD-LTE。產(chǎn)業(yè)環(huán)境已成熟，但運(yùn)營(yíng)商依舊采用終端高補(bǔ)貼的方式去運(yùn)營(yíng)4G，導(dǎo)致4G終端補(bǔ)貼成本依然居高不下，廠家、渠道坐等4G終端政策，失去了以產(chǎn)業(yè)鏈的市場(chǎng)力量來推動(dòng)終端市場(chǎng)發(fā)展及轉(zhuǎn)變的良好機(jī)遇。4G終端反而成為中國(guó)移動(dòng)4G發(fā)展的瓶頸[3-4]。同時(shí)，受營(yíng)改增政策、企業(yè)成本、4G手機(jī)銷售價(jià)差小等因素影響，運(yùn)營(yíng)商過于強(qiáng)調(diào)稅項(xiàng)的抵扣，從而影響到靠手機(jī)補(bǔ)貼、傭金等賺錢的中、小社會(huì)渠道商的積極性。
3 4G演進(jìn)的原則
面對(duì)巨大的通信客戶群，運(yùn)營(yíng)商要在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)億客戶的群體快速遷移，需要遵循以下幾點(diǎn)原則。
3.1 分群治之原則
運(yùn)營(yíng)商只依靠辦理4G套餐發(fā)展客戶，很難實(shí)現(xiàn)龐大的客戶群體遷移，主要會(huì)面臨下面幾個(gè)問題：
(1)這些存量客戶的消費(fèi)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)有4G套餐消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不匹配，部分客戶在接受方面會(huì)別扭、不易懂。
(2)預(yù)付費(fèi)客戶辦理最初設(shè)計(jì)的4G套餐后，客戶的消費(fèi)水平會(huì)急劇提升，且提升的幅度非常大，客戶有可能望而卻步。
(3)辦理套餐實(shí)際上需要客戶辦理很多的手續(xù)，效率在很大程度上會(huì)受到影響，進(jìn)程會(huì)比較慢。
鑒于此，4G套餐的發(fā)展，只作為一個(gè)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)相匹配的客戶群的發(fā)展路徑，例如中國(guó)移動(dòng)的全球通客戶和部分高流量、高ARPU值的預(yù)付費(fèi)客戶。對(duì)于其他預(yù)付費(fèi)客戶，運(yùn)營(yíng)商可采用“4G套餐+原有產(chǎn)品批量平滑過渡并行”的策略進(jìn)行遷移。
3.2 自由選擇原則
雖然4G的時(shí)代到了，但語音業(yè)務(wù)在一定時(shí)期還是主要消費(fèi)內(nèi)容。所以4G套餐需要均衡話音與數(shù)據(jù)消費(fèi)的比例，不能過早失衡。為了激發(fā)客戶消費(fèi)，應(yīng)該盡快打破各個(gè)品牌套餐的區(qū)隔，例如向預(yù)付費(fèi)客戶全面開放4G上網(wǎng)套餐、商旅套餐和低門檻4G標(biāo)準(zhǔn)流量套餐，讓客戶自由選擇。這樣既可以擴(kuò)大覆蓋面，而且收入在4G高流量消費(fèi)的帶動(dòng)下，還會(huì)有較大的提升。 3.3 不改變客戶現(xiàn)有的消費(fèi)習(xí)慣平滑過渡原則
客戶是有觀望情緒的，在不違反合約的情況下，自動(dòng)演進(jìn)4G是客戶可以接受的較好的辦法。所以整個(gè)遷移過程應(yīng)該是在保持客戶原有資費(fèi)和單價(jià)消費(fèi)不變或降低的情況下，通過為客戶提供更快、更好、更豐富的4G體驗(yàn)，激發(fā)客戶高流量需求，促使客戶擴(kuò)大消費(fèi)行為，從而實(shí)現(xiàn)2G/3G客戶向4G的遷移。
3.4 便利性原則
如果舊品牌能順利演進(jìn)為4G，運(yùn)營(yíng)商盡可能后臺(tái)自動(dòng)升級(jí)后告知客戶。因?yàn)楫a(chǎn)品的消費(fèi)量沒改變，只是增加了消費(fèi)4G通道，所以客戶在換卡時(shí)，可以做到4G合約給客戶提前辦理，客戶隨后某個(gè)時(shí)間換機(jī)后則可自動(dòng)使用4G。目前運(yùn)營(yíng)商換機(jī)、換卡、辦套餐手續(xù)很復(fù)雜，給4G發(fā)展套上了伽鎖。
3.5 門檻培育原則
4G低門檻或不設(shè)門檻，批量引入客戶，隨后可分梯級(jí)、分時(shí)間段漸進(jìn)式進(jìn)行收費(fèi)。即不在進(jìn)入4G時(shí)設(shè)門檻，甚至贈(zèng)送一定的4G流量，讓客戶在暢享4G后有饑餓感、不滿足感，這是吸引客戶自發(fā)的創(chuàng)造更大流量消費(fèi)和收入的辦法。
4 遷移演進(jìn)路徑
4.1 網(wǎng)業(yè)協(xié)同、保持網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度是規(guī)模“快遷
移”的前提
(1)網(wǎng)絡(luò)資源投放與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)匹配
4G建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投入戰(zhàn)，要保證客戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)的感知領(lǐng)先就要打破常規(guī)、精打細(xì)算、降低建網(wǎng)成本、提高效率、規(guī)模建網(wǎng)。馬不停蹄地開展分階段建網(wǎng)，將部分資源盡快投放在新興市場(chǎng)上和對(duì)手網(wǎng)絡(luò)覆蓋相對(duì)薄弱的市場(chǎng)，優(yōu)先進(jìn)行人口聚集地區(qū)的4G熱點(diǎn)覆蓋，并盡快同步實(shí)現(xiàn)4G的連續(xù)覆蓋，為客戶提供穩(wěn)定連續(xù)的4G網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)，保證“快遷移”的“物質(zhì)”基礎(chǔ)。
(2)多網(wǎng)協(xié)同
要充分利用現(xiàn)有2G、3G、4G和Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)，通過合理定位，建立融合的無線網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，將各網(wǎng)協(xié)同效益最大化，實(shí)現(xiàn)無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，保證網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和客戶優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)。
4.2 減少動(dòng)作――不換套餐、降低門檻，三換變兩換
(1)免開通
對(duì)現(xiàn)有的2G/3G客戶，在語音、數(shù)據(jù)消費(fèi)內(nèi)容和消費(fèi)結(jié)構(gòu)不變的基礎(chǔ)上，直接打通2G/3G/4G流量，即由過去的區(qū)別2G/3G/4G流量直接改為2G/3G/4G流量通用。例如3G流量卡所含的1 300M流量，原來是只限定為2G/3G網(wǎng)絡(luò)的200M省內(nèi)、100M省外、1G閑時(shí)，超過之后0.29元/M。打通流量后，直接變?yōu)?G/3G/4G通用的200M省內(nèi)、100M省外、1G閑時(shí)，超出之后0.29元/M?？蛻粢坏└鼡Q4G手機(jī)，無需辦理任何手續(xù)，即可成為4G套餐客戶，從而免卻了要去營(yíng)業(yè)廳開通4G套餐這一步驟，而客戶的產(chǎn)品消費(fèi)量并未發(fā)生任何改變，只是增加了4G通道，拓寬了流量跑道，使客戶在潛移默化中逐漸習(xí)慣使用4G，進(jìn)而自發(fā)實(shí)現(xiàn)套餐升級(jí)。當(dāng)然在鼓勵(lì)流量消費(fèi)的同時(shí)，還要進(jìn)一步優(yōu)化總流量和費(fèi)用“雙封頂”提醒服務(wù)、提供暫停上網(wǎng)功能等服務(wù)，保證客戶零負(fù)擔(dān)進(jìn)行消費(fèi)。
(2)零門檻進(jìn)入，分梯級(jí)、分時(shí)段漸進(jìn)式收費(fèi)
即不在進(jìn)入4G時(shí)設(shè)門檻，甚至贈(zèng)送一定的4G流量，讓客戶在暢享4G后有饑餓感、不滿足感，進(jìn)一步吸引老客戶向4G網(wǎng)絡(luò)遷移。以某地市移動(dòng)數(shù)據(jù)來看，2G/3G客戶轉(zhuǎn)為4G客戶后，流量增長(zhǎng)了5倍，客戶平均流量從186M增長(zhǎng)至1 127M。因此運(yùn)營(yíng)商在4G啟動(dòng)初期，可以考慮在半年或一年時(shí)間內(nèi)免費(fèi)向所有客戶提供100M的4G流量，供客戶體會(huì)使用，一年時(shí)間到后默認(rèn)開通，按10～20元/月正常資費(fèi)收取。流量高消費(fèi)之后，客戶一般不會(huì)拒絕這種高質(zhì)量的服務(wù)，客戶ARPU值必然增長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)增收也在情理之中。全球4G客戶最大的電信運(yùn)營(yíng)商Verizon，就曾針對(duì)LTE業(yè)務(wù)推出雙倍流量促銷政策，在價(jià)格不變的基礎(chǔ)上加大流量的贈(zèng)送力度，成功吸引老客戶向4G網(wǎng)絡(luò)遷移。
(3)差異化設(shè)計(jì)
基于網(wǎng)速、終端、使用時(shí)段和業(yè)務(wù)的差異化，設(shè)計(jì)不同的套餐模式，有效提升4G網(wǎng)絡(luò)的使用效率和流量收入。例如Telefonica從流量和速率2個(gè)維度進(jìn)行分層定價(jià)，并根據(jù)帶寬需求差異對(duì)客戶進(jìn)行區(qū)隔，流量使用較少的客戶下行最高速率限制在相對(duì)較低水平;Orange根據(jù)網(wǎng)絡(luò)資源的閑忙時(shí)間進(jìn)行區(qū)別定價(jià)，降低了空閑時(shí)段的資費(fèi)單價(jià);Vodafone對(duì)短期大流量需求進(jìn)行了區(qū)別定價(jià)，推出了限定短時(shí)間內(nèi)使用的套餐，滿足客戶視頻、下載等需求。
(4)流量共享
不僅包括盡快取消2G/3G/4G流量區(qū)隔，還包括多客戶使用同一個(gè)流量包，多終端使用同一個(gè)流量包。近期，某省移動(dòng)已經(jīng)推出的8款飛享套餐及4G數(shù)據(jù)流量包中，就明確表明“允許增加不超過4個(gè)共享終端，每增加一個(gè)，收10元功能費(fèi)”。流量共享成為利用資費(fèi)杠桿刺激流量需求的新方式。Verizon是第一家推出多終端共享套餐的運(yùn)營(yíng)商，AT&T、EE等多家運(yùn)營(yíng)商緊隨其后，目前多終端共享套餐在全球范圍內(nèi)已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。
4.3 做全數(shù)量――隨處換機(jī)、隨便換卡，兩換變一換
(1)放開圍城，解決缺機(jī)問題
其一，大力發(fā)展非移動(dòng)定制機(jī)和庫(kù)外裸機(jī)，消除定制與非定制、庫(kù)內(nèi)與庫(kù)外機(jī)型的補(bǔ)貼差異。以中國(guó)移動(dòng)為例，只要4G終端在中國(guó)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)上注冊(cè)使用，即給予終端廠家一定的芯片補(bǔ)貼，充分調(diào)動(dòng)終端廠商的積極性。其二，加強(qiáng)與終端廠商特別是手機(jī)廠商的合作，參與到終端設(shè)計(jì)與生產(chǎn)中來，嚴(yán)格控制終端標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、性能與TD標(biāo)準(zhǔn)相一致，確?？蛻袅己玫捏w驗(yàn)感知。其三，加大國(guó)產(chǎn)終端廠商的引入力度，比如中興、華為、OPPO甚至質(zhì)量合格的非品牌機(jī)等，吸納更多的終端廠商加入到TD-LTE生產(chǎn)陣營(yíng)中來，滿足客戶的多種需求。
(2)做全4G渠道，讓客戶隨處能買
其一，以酬金改革加快實(shí)體渠道向4G渠道的轉(zhuǎn)型，變“終端酬金”為“客戶酬金”，賣終端得酬金轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展一個(gè)4G客戶給酬金。不區(qū)分移動(dòng)平臺(tái)內(nèi)外4G機(jī)型，只要渠道銷售TD-LTE終端或成功為TD-LTE客戶開通4G服務(wù)、辦理4G套餐，即可獲得酬金激勵(lì)，打破地域和機(jī)型限制，最大限度激發(fā)渠道銷售的積極性，吸納優(yōu)質(zhì)渠道加入，促進(jìn)4G終端快速轉(zhuǎn)化為4G客戶。其二，進(jìn)行創(chuàng)新銷售模式，例如實(shí)行通過差價(jià)供貨，提高渠道利差等形式來增加渠道利潤(rùn)收益。其三，加快電子銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售、集團(tuán)團(tuán)購(gòu)等新型銷售渠道的發(fā)展，提升銷售能力，提升新型渠道的銷售能力。 (3)多樣化終端優(yōu)惠，讓客戶隨意能買
其一，停止2G和3G終端銷售，全面推行4G終端，讓客戶買到的都是4G手機(jī)。其二，實(shí)施分層分級(jí)管理，降低終端門檻，例如中國(guó)移動(dòng)可以考慮在“5模10頻”策略基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)分客戶市場(chǎng)，針對(duì)大眾市場(chǎng)，推廣低成本“三模”終端(TDD-LTE、TD-SCDMA、GSM)降低客戶購(gòu)買門檻。針對(duì)高端市場(chǎng)推廣“五模”4G終端，在國(guó)內(nèi)(臺(tái)港澳除外)區(qū)域內(nèi)屏蔽FDD-LTE、WCDMA制式，在國(guó)外及臺(tái)港澳漫游時(shí)自動(dòng)開啟FDD-LTE、WCDMA制式，提高客戶使用感知。其三，為了刺激客戶盡快換機(jī)，可以借鑒國(guó)外運(yùn)營(yíng)商的成功經(jīng)驗(yàn)，采取縮短合約機(jī)捆綁周期、換機(jī)計(jì)劃和翻新機(jī)計(jì)劃等措施。例如T-Mobile美國(guó)公司推出了名為“升級(jí)我的電話”(JUMP)的手機(jī)升級(jí)政策，允許客戶在合約手機(jī)使用滿6個(gè)月后更換新的智能手機(jī)[5]。
(4)全量提前換卡，建立4G STANDBY模式
1)做全換卡觸點(diǎn)：中國(guó)移動(dòng)要抓住接觸客戶的任何機(jī)會(huì)，例如辦理業(yè)務(wù)、戶外促銷、定期話費(fèi)充值等時(shí)機(jī)，為全量客戶提前辦理換卡業(yè)務(wù)，無需或避免讓客戶要開通4G時(shí)才專程去營(yíng)業(yè)廳換卡。對(duì)目前渠道商庫(kù)存的非4G號(hào)碼卡全部回收置換，同時(shí)通過酬金激勵(lì)，例如渠道商每換一張卡可多獲得一定酬金，激勵(lì)渠道主動(dòng)推薦換卡，從而提前實(shí)現(xiàn)“兩換變一換”。
2)做簡(jiǎn)換卡動(dòng)作：采用短信隨機(jī)碼、免證件等形式提升換卡效率。同時(shí)通過電子渠道預(yù)約，集團(tuán)、小區(qū)上門服務(wù)，郵寄換卡等措施來簡(jiǎn)化換卡流程。
5 結(jié)束語
總之，4G時(shí)代既是運(yùn)營(yíng)商之間的爭(zhēng)奪，也是運(yùn)營(yíng)商和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的爭(zhēng)奪。運(yùn)營(yíng)商要在4G時(shí)代贏得市場(chǎng)主導(dǎo)地位，就應(yīng)該以更加開放的姿態(tài)去迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)，充分把握時(shí)間窗口，牢牢把握4G客戶規(guī)模，快速完成網(wǎng)絡(luò)布局和數(shù)億客戶的遷移工作，這樣才能將行業(yè)內(nèi)外的先機(jī)變成轉(zhuǎn)機(jī)，實(shí)現(xiàn)4G“快運(yùn)營(yíng)”，最終走向“快盈利”。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李喜先. 國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略[M]. 北京： 科學(xué)出版社， 2010.
[2] 虞蘇妍. Verizon和AT&T數(shù)據(jù)共享套餐對(duì)比及思考[J]. 通信企業(yè)管理， 2012(11).
[3] 徐玉. 國(guó)外移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商三大策略應(yīng)對(duì)OTT業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)[J]. 世界電信， 2012(3).
[4] 宋陽. 移動(dòng)通信資費(fèi)模式演化研究[D]. 湖北： 華中科技大學(xué)， 2007.
[5] Brad Reed. T-Mobile is making it tempting to JUMP carriers[M]. BGR， 2013.★
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