endnote碩士論文格式
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論文是指研究探討的內(nèi)容具有專門性和系統(tǒng)性,而論文格式是為了凸顯內(nèi)容，讓人更容易了解內(nèi)容的要點(diǎn)，下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的endnote碩士論文格式，謝謝你的閱讀。
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1、題目：應(yīng)簡(jiǎn)潔、明確、有概括性，字?jǐn)?shù)不宜超過(guò)20個(gè)字。
2、摘要：要有高度的概括力，語(yǔ)言精練、明確，中文摘要約100—200字;
3、關(guān)鍵詞：從論文標(biāo)題或正文中挑選3～5個(gè)最能表達(dá)主要內(nèi)容的詞作為關(guān)鍵詞。
4、目錄：寫出目錄，標(biāo)明頁(yè)碼。
5、正文：
論文正文字?jǐn)?shù)一般應(yīng)在3000字以上。
論文正文：包括前言、本論、結(jié)論三個(gè)部分。
前言(引言)是論文的開頭部分，主要說(shuō)明論文寫作的目的、現(xiàn)實(shí)意義、對(duì)所研究問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，并提出論文的中心論點(diǎn)等。前言要寫得簡(jiǎn)明扼要，篇幅不要太長(zhǎng)。
本論是論文的主體，包括研究?jī)?nèi)容與方法、實(shí)驗(yàn)材料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與分析(討論)等。在本部分要運(yùn)用各方面的研究方法和實(shí)驗(yàn)結(jié)果，分析問(wèn)題，論證觀點(diǎn)，盡量反映出自己的科研能力和學(xué)術(shù)水平。
結(jié)論是論文的收尾部分，是圍繞本論所作的結(jié)束語(yǔ)。其基本的要點(diǎn)就是總結(jié)全文，加深題意。
6、謝辭：簡(jiǎn)述自己通過(guò)做論文的體會(huì)，并應(yīng)對(duì)指導(dǎo)教師和協(xié)助完成論文的有關(guān)人員表示謝意。
7、參考文獻(xiàn)：在論文末尾要列出在論文中參考過(guò)的專著、論文及其他資料，所列參考文獻(xiàn)應(yīng)按文中參考或引證的先后順序排列。
8、注釋：在論文寫作過(guò)程中，有些問(wèn)題需要在正文之外加以闡述和說(shuō)明。
9、附錄：對(duì)于一些不宜放在正文中，但有參考價(jià)值的內(nèi)容，可編入附錄中。
用endnote寫的運(yùn)營(yíng)論文范文
電信運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的思考
【摘 要】從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)入手，探討了電信運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)可采取的策略：整合業(yè)務(wù)形態(tài)、掌控移動(dòng)終端、打造差異化創(chuàng)新業(yè)務(wù)/應(yīng)用，指出運(yùn)營(yíng)商要轉(zhuǎn)變電信思維、遵循互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，建立完善的開放式組織、資源、激勵(lì)等配套制度。
【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù) 運(yùn)營(yíng)商 用戶體驗(yàn) 流量經(jīng)營(yíng)
中圖分類號(hào)：F626.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-1010(2013)-07-0032-05
1 引言
隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，其提供的應(yīng)用和服務(wù)異常豐富，已經(jīng)滲透到人們生產(chǎn)、生活的方方面面，包括E-mail、博客、娛樂(lè)、下載、電子商務(wù)、即時(shí)通信、視頻、游戲、微博和社區(qū)等。互聯(lián)網(wǎng)不僅是一個(gè)單純的硬件基礎(chǔ)架構(gòu)，更重要的是在技術(shù)支持下所展開的一系列信息應(yīng)用。
隨著移動(dòng)通信技術(shù)、終端技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，其帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)裂變和跨界競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致傳統(tǒng)通信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)生了巨大的變化。電信運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向彼此領(lǐng)域滲透、擴(kuò)張，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅僅只專注于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，同時(shí)研發(fā)出很多替代傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)的產(chǎn)品，這對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了非常大的沖擊，因此電信運(yùn)營(yíng)商需要大膽地探索運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的方法和策略。
2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)
根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在2011年的收入同比增長(zhǎng)63%，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)總體市場(chǎng)規(guī)模達(dá)3457.2億元，2012年這一數(shù)值已超過(guò)4800億元，預(yù)計(jì)2010-2014年該指標(biāo)年復(fù)合增長(zhǎng)率為51%。
從圖1和圖2可以看出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的收入規(guī)模呈現(xiàn)加速增長(zhǎng)趨勢(shì)，已經(jīng)進(jìn)入良性發(fā)展階段，具有穩(wěn)定而龐大的用戶和收入規(guī)模。從一些著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭[1]身上可以發(fā)現(xiàn)，成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有著三個(gè)方面的共同特點(diǎn)：
一是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的業(yè)務(wù)產(chǎn)品及服務(wù)基本上都是圍繞互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求來(lái)進(jìn)行的，非常成功的企業(yè)必定在是在某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方向上的首創(chuàng)者，或者是已有方向上的重大創(chuàng)新者(包括商業(yè)模式)，并且持續(xù)不斷地創(chuàng)新或者緊跟產(chǎn)業(yè)潮流，注重用戶的使用體驗(yàn)，比如微軟、Google、Sina、騰訊、阿里巴巴等。
二是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所提供的業(yè)務(wù)產(chǎn)品并不是在一開始就已經(jīng)很成熟，很多在早期只是一個(gè)構(gòu)想或者只有一個(gè)粗糙原型，但是它們善于及時(shí)將其直接推向用戶。盡管開始時(shí)產(chǎn)品功能不是很完善，使用用戶也并不多;但在成長(zhǎng)趨勢(shì)明顯的情況下，企業(yè)能夠及時(shí)獲取充足的風(fēng)險(xiǎn)投資，這筆投資可以使其在1～3年內(nèi)專心對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行完善和擴(kuò)充，免受盈利的壓力，Google是其中的典型。
三是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般有著完善的期權(quán)和股權(quán)制度并實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度，能夠最大限度地調(diào)動(dòng)內(nèi)外部人力資源，并有著管理規(guī)范、分工明確、財(cái)務(wù)透明、文化開放等特點(diǎn)，從而留住和吸引內(nèi)外部人才開發(fā)出各種互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用。另外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不被投資方控制，風(fēng)險(xiǎn)投資方是以獲利而不是以控制經(jīng)營(yíng)為投資目的，公司控制權(quán)仍然由創(chuàng)始人或創(chuàng)始人+職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，風(fēng)險(xiǎn)投資方一般都在企業(yè)上市后全部或大部分退出。
3 運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的
策略
從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)可以看出，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是應(yīng)用內(nèi)容不斷出現(xiàn)、不斷增值，同時(shí)依附網(wǎng)絡(luò)通道不斷減弱、通道價(jià)值不斷貶值的過(guò)程。運(yùn)營(yíng)商要想開展好互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，就需要掌握互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)、執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)，遵循互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)律，把互聯(lián)網(wǎng)DNA移植進(jìn)來(lái)，大膽地開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)探索。
3.1 整合業(yè)務(wù)形態(tài) 滿足用戶體驗(yàn)需求
用戶體驗(yàn)是指用戶在使用產(chǎn)品服務(wù)的過(guò)程中建立起來(lái)的純主觀的心理感受，是指用戶與企業(yè)提供的產(chǎn)品互動(dòng)時(shí)的所有感知、認(rèn)知以及情感態(tài)度反應(yīng)，這種心理感受同時(shí)會(huì)受到客戶使用產(chǎn)品時(shí)的環(huán)境的影響[2]。
由于所有在互聯(lián)網(wǎng)上呈現(xiàn)出的業(yè)務(wù)均是為了迎合用戶的實(shí)際體驗(yàn)需求來(lái)開展的，因此要充分了解用戶對(duì)現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的體驗(yàn)效果以及潛在的需求，一方面要對(duì)使用互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，從年齡、職業(yè)、階層等方面明確用戶特征，提煉出他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的偏好，分析其心理特征和行為動(dòng)因;另一方面要分析互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下影響用戶行為的因素，結(jié)合用戶的興趣愛(ài)好和心理特征，對(duì)用戶群進(jìn)行細(xì)分并制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)引導(dǎo)策略。要想有效地滿足用戶的體驗(yàn)需求，運(yùn)營(yíng)商需要充分整合業(yè)務(wù)形態(tài)，具體做法可考慮從兩個(gè)方面入手：
一是搭建一個(gè)統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)。由于運(yùn)營(yíng)商缺乏成熟的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)當(dāng)前用戶已經(jīng)對(duì)一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)生良好認(rèn)知，運(yùn)營(yíng)商要想搭建互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)進(jìn)行有效拓展，就需要和運(yùn)營(yíng)該業(yè)務(wù)的主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行充分的合作，借助其資源快速進(jìn)入該領(lǐng)域。一方面，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該協(xié)同整合開發(fā)機(jī)制，做這個(gè)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，使得內(nèi)容和服務(wù)提供商以及個(gè)人能通過(guò)此平臺(tái)提供像音樂(lè)、游戲、閱讀、視頻等業(yè)務(wù)，做數(shù)字內(nèi)容分發(fā)商，形成匯聚效應(yīng)。如此一來(lái)，制定有效的激勵(lì)機(jī)制吸引大量?jī)?yōu)秀的軟件、應(yīng)用等技術(shù)、內(nèi)容提供者至關(guān)重要，可考慮對(duì)這些提供者進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，并且在分成比例上進(jìn)行較多的傾斜。另一方面，運(yùn)營(yíng)商要充分借鑒和運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品、先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成熟的盈利模式，利用合作伙伴的用戶資源和渠道資源，進(jìn)行業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)和推廣，鞏固并擴(kuò)展用戶規(guī)模。
二是在平臺(tái)應(yīng)用內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)上根據(jù)用戶的興趣愛(ài)好和心理特征，利用終端優(yōu)勢(shì)捆綁不同的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品，在終端上提供一鍵式的便捷登陸方式，同時(shí)運(yùn)用運(yùn)營(yíng)商特有的基于真實(shí)ID的優(yōu)勢(shì)，將用戶電信信息如用戶通訊關(guān)系、內(nèi)容類業(yè)務(wù)訂購(gòu)歷史、消費(fèi)軌跡等注入用戶屬性中;另外，考慮把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)商其他寬帶、移動(dòng)、行業(yè)信息應(yīng)用產(chǎn)品等進(jìn)行捆綁，將運(yùn)營(yíng)商獨(dú)有的計(jì)費(fèi)支付、LBS等能力納入這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)，針對(duì)不同用戶群的需求快速為其提供相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，后續(xù)根據(jù)實(shí)際情況增加產(chǎn)品功能和應(yīng)用，不斷提升和挖潛用戶體驗(yàn)，時(shí)時(shí)跑在用戶需求的前面。 3.2 掌控移動(dòng)終端 實(shí)現(xiàn)流量經(jīng)營(yíng)
圖3和圖4顯示，2012年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模為4.2億，在整體網(wǎng)民中占比達(dá)74.5%;市場(chǎng)規(guī)模為549.7億元，同比增長(zhǎng)96.4%。
而移動(dòng)終端從第一代模擬終端，歷經(jīng)第二代基于實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)的功能終端，已經(jīng)發(fā)展到第三代基于開放操作系統(tǒng)的智能終端階段。圖5表示出了在不斷階段中，終端所能支持的服務(wù)種類。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及各種服務(wù)應(yīng)用的極大豐富，使得流量激增，從而給運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行流量經(jīng)營(yíng)提供了良好的空間。因此運(yùn)營(yíng)商一方面需要對(duì)移動(dòng)終端進(jìn)行深度定制，另一方面需要開發(fā)自己的移動(dòng)終端，包括其中的操作系統(tǒng)、各種應(yīng)用軟件等，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)流量經(jīng)營(yíng)[3]。在具體的做法上可考慮從三方面進(jìn)行：
一是豐富不同檔位終端類型。除進(jìn)行必要的終端補(bǔ)貼外，更重要的是極大豐富終端上的應(yīng)用，并且讓這些應(yīng)用不是獨(dú)立存在而是相互聯(lián)系的，比如蘋果的App Store、騰訊通過(guò)QQ軟件所聚合的各種增值業(yè)務(wù)應(yīng)用，還有微博、社區(qū)等提供人和人之間交流互動(dòng)的業(yè)務(wù)，從而增強(qiáng)用戶黏性。
二是識(shí)別并引導(dǎo)用戶行為，刺激用戶流量消費(fèi)。把互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品嵌入到傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)中，并不斷為用戶提供差異化的創(chuàng)新應(yīng)用，產(chǎn)品需要具備客戶端、瀏覽器、WAP頁(yè)面等多種形態(tài)。
三是明確平臺(tái)式業(yè)務(wù)作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中心的地位，提高對(duì)用戶的服務(wù)能力。根據(jù)用戶不同需求提供相應(yīng)的資費(fèi)套餐，區(qū)分流量服務(wù)等級(jí)，讓流量可控可管;另外加強(qiáng)版權(quán)內(nèi)容型業(yè)務(wù)的精細(xì)化垂直運(yùn)營(yíng)，主動(dòng)服務(wù)打消顧慮，優(yōu)化產(chǎn)品組合，推進(jìn)精細(xì)化的營(yíng)銷創(chuàng)新。
3.3 打造差異化創(chuàng)新業(yè)務(wù)應(yīng)用 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力
運(yùn)營(yíng)商在開展互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，將面對(duì)現(xiàn)有成熟的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及其他運(yùn)營(yíng)商的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)，因此需要提供差異化的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)、應(yīng)用、產(chǎn)品和制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。可從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自身優(yōu)勢(shì)以及業(yè)務(wù)資費(fèi)三方面考慮：
第一，在面對(duì)騰訊、微軟等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和其他運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，基于自身優(yōu)勢(shì)能力，為用戶提供多樣化的選擇和解決方案，深入研究不同互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求特征，根據(jù)用戶的興趣和偏好匹配出最優(yōu)的服務(wù)和差異化的創(chuàng)新業(yè)務(wù)/應(yīng)用/產(chǎn)品，同時(shí)把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)商其他寬帶、移動(dòng)、行業(yè)信息應(yīng)用產(chǎn)品等進(jìn)行捆綁推廣，把運(yùn)營(yíng)商的平臺(tái)做成一個(gè)聚合多種業(yè)務(wù)的集成平臺(tái)。該平臺(tái)可用來(lái)聚合人與人之間的關(guān)系，滿足用戶溝通協(xié)作的需要。
第二，就像在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，個(gè)人的基礎(chǔ)身份是通過(guò)身份證號(hào)碼識(shí)別一樣，在電信網(wǎng)絡(luò)中，用戶的基礎(chǔ)身份是通過(guò)唯一注冊(cè)的電話或手機(jī)號(hào)碼來(lái)識(shí)別的。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的基礎(chǔ)身份識(shí)別、認(rèn)證同樣重要[4]，它是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)用戶的基礎(chǔ)定位，當(dāng)前很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都積極通過(guò)實(shí)名注冊(cè)來(lái)發(fā)展用戶。電信運(yùn)營(yíng)商在這方面無(wú)疑具有天然的優(yōu)勢(shì)，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，可充分利用真實(shí)姓名注冊(cè)并提供訪問(wèn)跟蹤記錄的特點(diǎn)，不斷挖掘集成用戶數(shù)據(jù)信息，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第三，在業(yè)務(wù)資費(fèi)方面，相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和其他電信運(yùn)營(yíng)商，可考慮適時(shí)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性資費(fèi)策略，比如說(shuō)對(duì)應(yīng)用內(nèi)容提供者提供足夠的獎(jiǎng)勵(lì)，為捆綁電信業(yè)務(wù)的用戶提供業(yè)務(wù)資費(fèi)優(yōu)惠等。
4 總結(jié)
當(dāng)前電信和互聯(lián)網(wǎng)的界限越來(lái)越不明顯，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷進(jìn)入傳統(tǒng)電信領(lǐng)域的形勢(shì)下，電信運(yùn)營(yíng)商在經(jīng)營(yíng)好自身傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更需要積極學(xué)習(xí)和介入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的開展。由于缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)營(yíng)商首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的電信思維，遵循互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的規(guī)律，除了提供平臺(tái)、吸引大量?jī)?yōu)勢(shì)技術(shù)、應(yīng)用提供者之外，還要建立完善的開放式組織、資源、激勵(lì)等配套制度：
在組織上建議打破公司內(nèi)外部創(chuàng)新壁壘，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新協(xié)同，豐富與外部相關(guān)者的合作形式，形成互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式;
在資源分配上應(yīng)保證創(chuàng)新資源的穩(wěn)定性和規(guī)模性，提高資源利用效率;
在激勵(lì)機(jī)制上要建立積極的激勵(lì)導(dǎo)向，采取正向和負(fù)向相結(jié)合的激勵(lì)模式，提供創(chuàng)新與職業(yè)晉升之間的關(guān)聯(lián)通道，從根本上激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。
總之，可考慮采取“探索-嘗試-總結(jié)經(jīng)驗(yàn)-新嘗試”的發(fā)展策略。
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