電大企業(yè)管理論文范文
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企業(yè)管理人員是企業(yè)人力資源隊伍中的重要組成部分，企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低，是決定企業(yè)興衰的關鍵因素之一。下面是學習啦小編為大家整理的電大企業(yè)管理論文，供大家參考。
電大企業(yè)管理論文范文一：大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策影響
摘要：
隨著經(jīng)濟全球化的快速深入，我國的經(jīng)濟體制不斷得以完善，有關企業(yè)等市場部門銷售的新型體制逐漸形成，其中以“大數(shù)據(jù)”的發(fā)展最為突出。為了緊隨時代發(fā)展的步伐，各大公司和企業(yè)要想在自己的領域內(nèi)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)管理決策工作更加順利，就需要不斷變革企業(yè)內(nèi)部的管理方式，其中對大數(shù)據(jù)的應用進行優(yōu)化和改革尤其重要。但是縱觀國內(nèi)外各大公司企業(yè)的管理狀況，我們會發(fā)現(xiàn)研究對象主要集中于產(chǎn)業(yè)結構、科技創(chuàng)新，而缺乏對企業(yè)大數(shù)據(jù)管理體制進行研究，導致在理論與實踐方面都有所欠缺。本文將從大數(shù)據(jù)的特點及其在企業(yè)管理決策中的作用入手，對企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)狀進行分析，并結合其中存在的問題提出切實可行的措施。
關鍵詞：
大數(shù)據(jù);企業(yè)管理決策;影響及分析
“大數(shù)據(jù)”一方面是指企業(yè)在對日常管理決策做出決定時使用的一種數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計方式，另一方面它是由多種形式、不同信息來源的數(shù)據(jù)組合而成，對企業(yè)管理決策的制定具有一定的實時性。
“大數(shù)據(jù)”又被稱為“巨量資料”，需要經(jīng)過新型的處理才會擁有較強的決策力以及洞察力，主要用來形容一個企業(yè)創(chuàng)造的大量非結構化和半結構化數(shù)據(jù)。它由日益普遍的網(wǎng)絡產(chǎn)生，而且逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)信息的專門用語。在過去的一段時間里，許多企業(yè)在接受了新思想潮流的洗禮之后，慢慢將大數(shù)據(jù)應用到自身的管理決策工作中，并不斷摸索，取得了很大的成就。但是，由于受到封建觀念和外界環(huán)境的影響，有關該模式的應用仍存在許多不足之處，對企業(yè)管理決策方面造成一定影響。這篇文章將結合作者長期的工作經(jīng)驗對此方面問題展開討論，希望能為企業(yè)的進一步發(fā)展帶來幫助。
一、“大數(shù)據(jù)”的特點及其在企業(yè)管理決策影響方面的作用
(一)“大數(shù)據(jù)”的特點簡介目前較為流行的大數(shù)據(jù)因其獨樹一幟的特點而被廣泛應用到企業(yè)管理決策影響和生活中的許多領域，它主要具有以下幾方面的特點：1.具有較強的規(guī)模性大數(shù)據(jù)的規(guī)模性使其得以廣泛應用的首要特點。該特點體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的數(shù)量和存儲量之龐大，能夠?qū)υ朴嬎銠C等高科技產(chǎn)品傳來的大量數(shù)據(jù)進行同時處理。另外，其數(shù)據(jù)體量從TB躍升到PB級別，具有較大的級別差。2.具有高速性大數(shù)據(jù)處理信息的數(shù)據(jù)快是其區(qū)別于傳統(tǒng)體系的另一特點。經(jīng)過長期實踐，大數(shù)據(jù)的作用效率被定義為“一秒效率”，它能夠在短時間內(nèi)對來自不同計算機的大量數(shù)據(jù)信息進行快速、準確地處理，為工作人員反饋出合理、準確的信息。3.具有多樣性大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)類型非常繁多，包括網(wǎng)絡日志、圖片、信息以及某些地方的地理位置等。另外，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)結構包括結構化的數(shù)據(jù)表和半結構化、非結構化等文本，能夠有效實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的相互轉(zhuǎn)化和應用。
(二)大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策影響方面的作用隨著云計算機和其他高科技的快速問世，大數(shù)據(jù)在社會各界的應用范圍快速擴大，其在企業(yè)管理決策方面的應用更為明顯。經(jīng)過眾多專業(yè)人士的長期研究發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策影響力極大，并且具有以下幾方面的作用：第一，能夠改變企業(yè)管理決策的主體內(nèi)容和范圍等。隨著社會結構的不斷變化，大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策方面的應用使許多數(shù)據(jù)不再趨于靜止不動，也不會僅局限于小范圍使用，而是更加具有動態(tài)感。社會大眾對大數(shù)據(jù)的大幅度使用加快了信息傳遞的速度，促使企業(yè)能夠在短時期內(nèi)獲取大量準確的社會信息。另外，大數(shù)據(jù)較大的規(guī)模性在很大程度上改變了企業(yè)管理決策的陳舊內(nèi)容，使原本單一、淺薄的知識體系得以補充。第二，加快了企業(yè)管理決策的運行速度，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益。大數(shù)據(jù)能夠在短時間內(nèi)同時接收多種多樣的信息源，這樣能夠為工作人員尋找、整理數(shù)據(jù)節(jié)省很多時間和精力，管理者可以將空余時間投入到其它工作中去，實現(xiàn)時間資源的合理分配和利用，大大提高工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，大數(shù)據(jù)的應用對企業(yè)管理決策的決定還具有其他不可忽視的作用，我們必須充分認識到其作用所在，并將其合理應用到企業(yè)管理中。
二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策影響中的應用現(xiàn)狀及相應的優(yōu)化措施分析
目前，隨著大數(shù)據(jù)在各個領域應用力度的不斷擴大，許多企業(yè)已經(jīng)將其視為發(fā)展自身效益的主要渠道之一。但是由于受到多方面的影響，其間或多或少存在一些問題，比如：企業(yè)內(nèi)部的相關工作人員對新型的大數(shù)據(jù)認識不足、應用力度不大、大數(shù)據(jù)管理體制不健全等，這些都將會對企業(yè)管理決策造成不同程度的影響。下面是根據(jù)對多家企業(yè)在應用大數(shù)據(jù)方面存在的不足之處提出的幾點改進措施：
(一)提高工作人員自身對大數(shù)據(jù)的認識，加大應用力度社會每時每刻都在發(fā)生著不同的變化，在信息快速繁衍的當今社會，企業(yè)內(nèi)部的相關管理者必須要學會用發(fā)展的眼光看問題，多注重科學技術的發(fā)展，認識到大數(shù)據(jù)在當今社會中的重要作用，并積極將其引入到自己的企業(yè)中。在日常工作中，要加大對工作人員的管理力度，宣傳有關大數(shù)據(jù)的一些知識，確保每位管理者能夠認識到大數(shù)據(jù)的作用，并正確應用。
(二)完善企業(yè)的大數(shù)據(jù)應用體系，制定合理的規(guī)章制度企業(yè)在經(jīng)營過程中必須完善對大數(shù)據(jù)的管理制度。相關項目工作人員要與計算機工作人員保持密切配合、及時溝通的關系，通過建立例會制度，使兩者之間的信息資源得以共享，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。通過建立完善的大數(shù)據(jù)管理制度，不僅有利于確保所搜集數(shù)據(jù)的安全完整，而且有利于項目管理部門加強成本控制，實現(xiàn)投資效益最大化。
三、小結
在信息大爆炸的當今社會，大數(shù)據(jù)在各大企業(yè)的發(fā)展中無疑具有不可忽視的作用，它能夠?qū)ζ髽I(yè)管理的決策力等做出正確的決定。因此，在日常工作中，相關企業(yè)要正確看待大數(shù)據(jù)，積極將其引入到自身發(fā)展中，并結合其特點制定符合企業(yè)發(fā)展的決策力，為我國整體經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻!
參考文獻：
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電大企業(yè)管理論文范文二：企業(yè)管理決策影響分析
[摘要]大數(shù)據(jù)技術的日趨成熟為企業(yè)管理決策層面提出了更高要求，有關大數(shù)據(jù)和企業(yè)管理決策的探究也漸入佳境。本文整理和闡述大數(shù)據(jù)的定義，并通過決策主體、決策權配置、決策思維及決策文化等方面探究大數(shù)據(jù)對管理決策的影響，同時從微觀和宏觀層面對兩者關系影響因素展開討論，以期為后來研究者提供一些借鑒或參考。
[關鍵詞]大數(shù)據(jù);企業(yè);管理決策
正確的決策是企業(yè)公共競爭優(yōu)勢的源泉，一項良好的決策能幫助企業(yè)產(chǎn)生更優(yōu)的組織績效，其效果積累也會為企業(yè)造就更強的競爭優(yōu)勢。伴隨云計算、移動計算等新興技術的興起，數(shù)據(jù)模式的高度復雜化和數(shù)據(jù)規(guī)模的爆炸式增長標志著全球已進入網(wǎng)絡化大數(shù)據(jù)時代。數(shù)據(jù)成為最重要的決策依據(jù)和基礎，能夠幫助企業(yè)進行更高效、更及時的管理決策，從而盡快創(chuàng)造新的商業(yè)機會和契機，轉(zhuǎn)變企業(yè)以往僵硬的商業(yè)模式。當前我國對大數(shù)據(jù)方面的研究多基于或限定于技術層面，鮮有從管理學角度、大數(shù)據(jù)角度來分析企業(yè)管理決策的研究。管理決策和大數(shù)據(jù)應如何定義?大數(shù)據(jù)是如何發(fā)揮影響企業(yè)管理決策效應的?諸如此類的問題尚需要系統(tǒng)研究。
1大數(shù)據(jù)的定義
維基百科對大數(shù)據(jù)所作出的定義是：難以在一定時間內(nèi)，通過常規(guī)軟件工具來對其內(nèi)容進行采集、管理、處理等工作的數(shù)據(jù)集合。此外，麥肯錫全球研究所給出的定義是：一種規(guī)模大到在獲取、存儲、管理、分析方面大大超出了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件工具能力范圍的數(shù)據(jù)集合，具有海量的數(shù)據(jù)規(guī)模、快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、多樣的數(shù)據(jù)類型和價值密度低四大特征。就筆者而言，以上均是基于大數(shù)據(jù)特征方面來對其進行定義的。國內(nèi)很多學者也對大數(shù)據(jù)的定義作出了探索。以李國杰先生為代表的學者們將大數(shù)據(jù)定義為：不能在一定時間內(nèi)通過傳統(tǒng)軟硬件工具和IT技術對其進行獲取、管理等的數(shù)據(jù)集合。而以馮芷艷為代表的學者們則認為大數(shù)據(jù)與大規(guī)模數(shù)據(jù)以及海量數(shù)據(jù)的概念相似，但相異之處是大數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)復雜性、產(chǎn)生速度等方面遠超現(xiàn)有的技能處理能力，且產(chǎn)生了巨大的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新契機。而以劉玉楓先生為代表的學者們認為大數(shù)據(jù)是指所涉及的資料量超過現(xiàn)有主流軟件和工具的承載能力，通過合理時間內(nèi)采集、管理、整理等為企業(yè)經(jīng)營決策提供更為積極的一種資訊。作為一種基礎性資源，大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值絕不是只來自于數(shù)據(jù)本身，其更多源于企業(yè)采集、存儲、使用大數(shù)據(jù)的能力。如果對學者們的觀念進行整理歸納可以發(fā)現(xiàn)，這些基于大數(shù)據(jù)特征的定義多數(shù)強調(diào)大數(shù)據(jù)規(guī)模巨大到現(xiàn)有技術手段的處理能力難以承載。而那些基于其價值的定義也更多是對其價值實現(xiàn)的關注。當然，目前也有學者認為大數(shù)據(jù)的價值并不局限在數(shù)據(jù)本身，其只有上升到能力高度，其價值才能充分挖掘出來。
2大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策產(chǎn)生的影響
決策貫穿于企業(yè)管理的全過程，管理決策過程可分為情報收集、計劃選定等階段。企業(yè)的管理決策應涵蓋戰(zhàn)略決策以及在戰(zhàn)略決策過程中的各項具體決策，此類決策注重對組織未來和組織環(huán)境的預測，也注重組織內(nèi)部資源配置和協(xié)調(diào)的實現(xiàn)。作為一項高度動態(tài)性和復雜性的管理行為，決策面對著信息收集、篩選、模糊性及各類沖突。大數(shù)據(jù)技術的逐漸成熟、數(shù)據(jù)的飛躍式碰撞，這些都對當前企業(yè)的管理決策產(chǎn)生重要影響。這方面的影響既涵蓋了決策主體和思維模式，也涵蓋了決策文化和組織模式等方面。
2.1大數(shù)據(jù)對管理決策主體方面的影響
一項有效的決策需具備相應的決策程序、文化、組織等，但究其核心還是決策的制定者，即決策主體。企業(yè)決策主體一般分為兩類，一是企業(yè)高層管理者，高層管理者的職位權限能讓其在重大決策中發(fā)揮關鍵作用。二是基層員工或一般管理者。對一般管理者和基層員工來說，他們創(chuàng)造的產(chǎn)品、服務和價值等更貼近社會大眾的需求，這為其正確決策提供了便利。在此過程中，普通員工可以主動引導用戶參與到產(chǎn)品的設計、推廣、客戶關系管理等環(huán)節(jié)中去，并依據(jù)用戶的反饋，對產(chǎn)品、服務等加以改進，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。可見，普通員工也是企業(yè)獲取決策信息的重要來源。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，不同產(chǎn)業(yè)間的界限性越發(fā)模糊，而社會化決策也應用而生。在大數(shù)據(jù)背景下決策主體發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從決策權歸屬來看，一些表現(xiàn)出色的員工開始參與決策，決策主體并不再局限于管理層;從企業(yè)決策信息來源分析，因信息技術快速爆炸和普及，普通民眾也可以成為大數(shù)據(jù)時代中的主角，均能通過數(shù)據(jù)利用參與或作出決策，這也意味著決策主體開始呈現(xiàn)多元化，正從企業(yè)精英向普通民眾擴展，決策者之間的特征也越發(fā)復雜化。
2.2大數(shù)據(jù)對管理決策權配置方面的影響
大數(shù)據(jù)除影響決策主體外，也對企業(yè)管理決策權的配置方面產(chǎn)生著影響。筆者認為決策權配置主要包涵3個層面：①組織之間的決策權配置;②組織和外部環(huán)境間的決策權配置;③組織內(nèi)部人員和部門、團隊之間的決策權配置。此外，決策權配置分權程度也決定企業(yè)的決策權配置模式究竟是集中式還是分散式。集中式?jīng)Q策權主要指在組織系統(tǒng)中，決策權被較高程度地予以集中，其意味著企業(yè)較高、甚至最高的管理層掌握著企業(yè)組織的大多數(shù)決策。而分散式?jīng)Q策主要指決策權在較低管理層次上的分散，讓各部門的管理者具備一定程度的自主權。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)所能獲取的信息越來越多，決策組織也開始扁平化發(fā)展。信息技術能讓中低層管理者基于全局視野制定更好的決策，以金字塔型為標志的傳統(tǒng)組織結構逐漸被具備企業(yè)管理網(wǎng)絡化等特征的扁平式組織結構所取代。企業(yè)決策權的配置也應遵循此變化，分散式?jīng)Q策注定要成為大數(shù)據(jù)背景下主流決策模式，普通員工也將擁有決策權限。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)決策需更多人參與其中，因此，扁平化組織結構模式的優(yōu)勢更為明顯。
2.3大數(shù)據(jù)對管理決策思維方面的影響
作為決策中的重要構成因素，決策主體思維的不同表現(xiàn)也決定在制定決策時，所依據(jù)的信息、方式等必然不同，且在決策制定的過程中也會予以表現(xiàn)。決策思維分為理性和感性，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)要盡量系統(tǒng)、全面、準確地收集信息，并通過數(shù)學方法來對其進行建模分析，從而挖掘出背后關系。傳統(tǒng)管理決策模式對管理者經(jīng)驗和直覺判斷非常依賴，而新的管理決策模式將會改變此種現(xiàn)象，即由“依靠直覺進行的決策思維模式”，向“依靠數(shù)據(jù)進行的理性決策模式”轉(zhuǎn)變。
2.4大數(shù)據(jù)對管理決策文化方面的影響
在不同文化作用下，企業(yè)管理決策的選擇方面必然存在差異。決策主體在目標確定、方案設計和決策完成的過程中，其文化價值觀均在這些方面發(fā)揮著作用。傳統(tǒng)管理決策多數(shù)取決于管理者對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的評估，主觀性顯著，企業(yè)更多關注管理者的思維情感，且管理者制定決策的決策文化也充斥著各種潛在的決策風險和事務。大數(shù)據(jù)時代來臨后，也為規(guī)避這些風險和失誤提供了契機。日漸成熟的分析技術及爆炸式的數(shù)據(jù)增長，都為企業(yè)更精準的預判提供了更多可能性。企業(yè)數(shù)據(jù)資源的獲取渠道越豐富，決策者作出正確決策的概率性就越高。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)要提升預判準確性須確立通過真實數(shù)據(jù)來確定企業(yè)決策的文化機制。有學者指出，管理者應注重相關關系，而非對因果關系分外關注，意思是企業(yè)應將關注的重點放在如何充分利用自身現(xiàn)有數(shù)據(jù)來發(fā)揮最大價值上，而不是只關注企業(yè)管理者腦中思考什么。
3大數(shù)據(jù)和企業(yè)管理決策管理影響因素分析
大數(shù)據(jù)時代的到來既為企業(yè)帶來了大量商業(yè)機遇和契機，也產(chǎn)生了許多亟待解決的問題。同時，管理數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)之間的關系也受到了多方面因素的影響，為此，筆者對影響大數(shù)據(jù)和管理決策關系因素予以充分關注，并在前人研究的基礎上，通過宏觀層面和微觀層面展開分析，對大數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)政策、行業(yè)結構、政府支持、技術發(fā)展及人才配置等進行探究。
3.1數(shù)據(jù)政策
數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)時代中具有無與倫比的價值，其也成為新型商業(yè)模式和經(jīng)濟投入的基礎因素。伴隨著數(shù)據(jù)規(guī)模擴展及數(shù)據(jù)價值被日益注重，大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)趨于跨組織便捷化和數(shù)字化，因此，在宏觀大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)政策是影響管理決策的最重要因素，此種數(shù)據(jù)決策一般包涵數(shù)據(jù)安全和責任、知識產(chǎn)權、隱私保護等方面的政策。數(shù)據(jù)本身存在可復制、可反復利用、泄密性高等特性，企業(yè)因此在為作決策而收集數(shù)據(jù)時經(jīng)常要面對知識產(chǎn)權、隱私保護等方面的問題，為制定正確決策，獲取充分數(shù)據(jù)，企業(yè)必須攻克數(shù)據(jù)獲取障礙的難題。
3.2行業(yè)結構
麥肯錫研究報告指出，大數(shù)據(jù)價值獲取難度很多時候會取決于行業(yè)結構和行業(yè)差異性?；跀?shù)據(jù)存儲角度，行業(yè)總體的大數(shù)據(jù)增長趨勢都很明顯，各個行業(yè)在數(shù)據(jù)存儲量上存在差異，產(chǎn)生和存儲的類型也各有不同。企業(yè)的數(shù)據(jù)強度高，進行決策時則更為有利。
3.3政府支持
大數(shù)據(jù)不僅能為企業(yè)發(fā)揮卓越功效，在提高國家創(chuàng)新能力方面也起到重要作用。為此，大數(shù)據(jù)也被上升到了國家層面。政府扮演著政策制定者的重要角色。大數(shù)據(jù)可從信息通信技術基礎設施建立、數(shù)據(jù)安全保護和信息機制共享的建設等方面為管理決策提供幫助。
3.4技術發(fā)展
相當比例的數(shù)據(jù)價值不是直接呈現(xiàn)給使用者的，其需要使用者對其進行創(chuàng)新性釋放分析。大數(shù)據(jù)技術是作為基礎對大數(shù)據(jù)和管理決策發(fā)揮著重要影響作用。容量大和速率較快的大數(shù)據(jù)工具也是大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略中不可分割的組成部分。對決策來說，大數(shù)據(jù)技術是不可或缺的因素，企業(yè)應保持其技術和技能方面的不斷創(chuàng)新，從而有效應對數(shù)據(jù)洪流暴漲對其產(chǎn)生的新挑戰(zhàn)。
3.5人才配置
隨著數(shù)據(jù)越來越廉價，數(shù)據(jù)處理和提取能力的價值便越發(fā)凸顯，而這期間，數(shù)據(jù)科學家和其他相關的信息專業(yè)處理人員地位尤為重要。數(shù)據(jù)分析和挖掘方面的人才匱乏，會嚴重制約企業(yè)數(shù)據(jù)分析挖掘能力的提升，也必然會對企業(yè)管理決策的質(zhì)量和速率產(chǎn)生影響。為此，人才方面也是大數(shù)據(jù)影響管理決策的因素之一。
4結語
大數(shù)據(jù)引發(fā)了企業(yè)管理決策多方面的變化，也為管理決策創(chuàng)新提供了更多的機遇和思考方向。此外，大數(shù)據(jù)支持下的科學管理決策對企業(yè)商業(yè)模式和服務等的創(chuàng)新都極有裨益，因此，在大數(shù)據(jù)時代背景下，只有不斷提高決策速率和決策準確性，企業(yè)的效益才能實現(xiàn)長久、良性增長。
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