工程管理論文參考
工程管理是保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件,是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程效益取得較好成效的基礎(chǔ),不斷采取管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,有利于不斷提高我國(guó)工程管理的水平和國(guó)際形象。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理論文，供大家參考。
工程管理論文范文一：工程管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用探析
摘要:
在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，相應(yīng)的工程管理是極為關(guān)鍵的一個(gè)方面，通過(guò)恰當(dāng)?shù)墓こ坦芾肀厝痪湍軌蛟谳^大程度上提升其整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的效果，本文就重點(diǎn)針對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和探討，希望能夠提升今后工程管理的效果和水平。
關(guān)鍵詞:工程管理;應(yīng)用;注意事項(xiàng)
引言
眾所周知，工程管理在當(dāng)前已經(jīng)成為了工程項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)必不可少的關(guān)鍵點(diǎn)所在，對(duì)于這種工程管理工作來(lái)說(shuō)，其實(shí)際價(jià)值和作用是比較突出的，通過(guò)充分有效的管理必然就能夠在較大程度上提升其整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的水平，尤其是對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施的成本、質(zhì)量、安全等方面具備著較強(qiáng)的效果，因此，在實(shí)際的工作過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)于工程管理的重視程度，充分提升工程管理的應(yīng)用價(jià)值也就顯得極為必要。
1、工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介
對(duì)于具體的工程項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，其實(shí)主要就是針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的管理和控制，其管理的目標(biāo)和任務(wù)是比較繁雜的，只要是涉及到工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面都需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，也只有保障這些方面和環(huán)節(jié)都得到較好的控制才能夠提升其工程項(xiàng)目管理的價(jià)值。針對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際工作來(lái)看，其涉及到的管理內(nèi)容和方向主要包括以下幾個(gè)方面:
(1)施工質(zhì)量的管理，這是任何一個(gè)工程項(xiàng)目都脫離不開的關(guān)鍵所在，只有加強(qiáng)了施工質(zhì)量的管理和控制才能夠提升其工程項(xiàng)目的價(jià)值，該方向管理的主要目標(biāo)就是盡可能的保障其整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目具備較為理想的質(zhì)量效果，避免各種質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生;
(2)施工成本的管理，也就是針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及到的各種經(jīng)濟(jì)性因素進(jìn)行詳細(xì)全面的分析和管理，確保其工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不會(huì)受到經(jīng)濟(jì)性因素的制約，維系整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，其最為重要的管理目標(biāo)就是促使其工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)成本支出符合預(yù)先的估算，滿足預(yù)算控制的基本要求;
(3)施工進(jìn)度的管理，也就是圍繞著工程項(xiàng)目的工期進(jìn)行管理和控制，其最為主要的目標(biāo)和任務(wù)就是保障工程項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，避免出現(xiàn)各種延誤工期的問(wèn)題，這一方面的工程管理也就要求相應(yīng)的管理人員必須要全面的針對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的控制，保障其按照預(yù)先的組織方案進(jìn)行實(shí)施;
(4)施工安全的管理，安全是工程項(xiàng)目中需要注意的首要問(wèn)題所在，其管理的主要目標(biāo)就是為了盡可能的保障施工的安全性，促使整個(gè)的施工過(guò)程中施工人員的安全得到保障，避免人員的傷亡，尤其是對(duì)于用電安全等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，杜絕安全隱患的出現(xiàn)。
2、工程管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用
在具體的施工工作過(guò)程中，工程管理的應(yīng)用主要就是圍繞著施工的安全、進(jìn)度、成本以及質(zhì)量等四個(gè)方面進(jìn)行，而具體到實(shí)際的管理工作中，其需要注意的問(wèn)題還是比較多的，這主要是因?yàn)樵诠こ虒?shí)施中存在的各方面影響因素是比較多的，而工程管理就需要針對(duì)這些影響因素進(jìn)行控制和管理，這也就決定了其相應(yīng)的工程管理工作難度比較大，詳細(xì)分析來(lái)看，工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用的主要注意事項(xiàng)有以下幾點(diǎn):
(1)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于施工設(shè)計(jì)的管理，這一點(diǎn)必須要作為整個(gè)工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)去完成，而這一點(diǎn)在當(dāng)前實(shí)際的工作過(guò)程中卻很容易被忽視，尤其是很多的管理人員僅僅把目光著眼于施工現(xiàn)場(chǎng)，而忽視了這些前期的準(zhǔn)備工作，基于此，在今后的工程管理中，相應(yīng)的管理人員就應(yīng)該針對(duì)這一施工設(shè)計(jì)圖紙的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的分析，為后續(xù)的施工過(guò)程打好基礎(chǔ)，保障其施工設(shè)計(jì)圖紙的可靠性和準(zhǔn)確性;
(2)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于施工材料的管理，我們都知道，對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目而言，都需要依賴于大量的施工材料進(jìn)行實(shí)施，而這種大量施工材料的使用也就需要進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制，只有做好了這些施工材料的管理，才能夠更好的保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，具體來(lái)說(shuō)，這種施工材料的管理主要涉及到了兩個(gè)方面的管理目標(biāo)，一方面是針對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行管理，保障其各類施工材料的質(zhì)量都滿足相應(yīng)的指標(biāo)，避免出現(xiàn)施工材料質(zhì)量影響施工效果的現(xiàn)象，另外一方面則是應(yīng)該針對(duì)施工材料的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，保障施工材料的數(shù)量供應(yīng)的及時(shí)性，能夠維系整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行;
(3)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理，這也是工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用的一個(gè)關(guān)鍵注意事項(xiàng)所在，因?yàn)槭┕と藛T在具體的實(shí)際工作中涉及到了整個(gè)工程項(xiàng)目的很多方面，比如施工的成本、施工的質(zhì)量以及施工的安全都和施工人員存在著分不開的關(guān)系，因此，如果做好了工程項(xiàng)目的施工人員管理也就能夠提升其工程項(xiàng)目實(shí)施的水平，避免在各個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題，而這種施工人員的管理除了要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和控制之外，還應(yīng)該重點(diǎn)在施工之前加強(qiáng)施工人員的排查，確保工程項(xiàng)目所用的施工人員和施工團(tuán)隊(duì)都能夠肩負(fù)起具體的責(zé)任;
(4)切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，對(duì)于當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，相對(duì)應(yīng)的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和種類越來(lái)越多，因此，這些機(jī)械設(shè)備也已經(jīng)成為了今后工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容所在，基于這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，在今后的工程項(xiàng)目管理中就應(yīng)該全面把握好各類機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，尤其是要對(duì)于這些機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行管理，做好平時(shí)的保養(yǎng)和維護(hù)。
3、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，針對(duì)具體的工程項(xiàng)目實(shí)施來(lái)說(shuō)，切實(shí)加強(qiáng)管理和控制是極為必要的，這也是工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容所在，而對(duì)于這種工程項(xiàng)目的管理工作來(lái)說(shuō)，其具體的實(shí)施并不簡(jiǎn)單，因?yàn)槿魏我粋€(gè)工程項(xiàng)目都是比較復(fù)雜的，這也必然就增大了工程管理的難度，這種難度的增加也就很容易造成工程管理各方面問(wèn)題的產(chǎn)生，而要想充分展現(xiàn)出工程管理的價(jià)值，就應(yīng)該針對(duì)這種工程管理問(wèn)題和要點(diǎn)進(jìn)行全面的分析和管理，進(jìn)而才能夠最大程度上發(fā)揮出工程管理的作用，希望本文提到的一些具體管理措施和手段能夠?qū)τ诠こ添?xiàng)目的管理有所幫助。
參考文獻(xiàn):
[1]回中興.淺析項(xiàng)目管理在工程管理中的應(yīng)用研究[J].民營(yíng)科技，2015，05:62.
[2]陳昊.淺析工程管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2015，10:37.
[3]楊洪林.建筑工程管理在實(shí)際的工作中的應(yīng)用分析[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，24:205.
[4]蔣興剛，王百岳，吳華校.淺析全過(guò)程管理在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].門窗，2014，05:85+89.
[5]蔡愛林.淺析工程項(xiàng)目管理在道路橋梁中的應(yīng)用[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，03:92.
工程管理論文范文二：計(jì)算機(jī)軟件工程管理實(shí)踐
雖然我國(guó)計(jì)算機(jī)軟件工程發(fā)展成績(jī)較為突出，但其相關(guān)的管理工作仍未得到充分重視，管理上存在的諸多問(wèn)題和不足對(duì)于其未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展具有較大的制約作用。因軟件產(chǎn)品與一般性產(chǎn)品不同，其管理工作也有著相應(yīng)的特殊性和獨(dú)特性。這就需要在當(dāng)前管理模式和方法的基礎(chǔ)上，針對(duì)管理的主要內(nèi)容，采取相應(yīng)的強(qiáng)化措施，實(shí)現(xiàn)管理水平的不斷提高，為計(jì)算機(jī)軟件工程在社會(huì)中的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)并提供重要保證。
1計(jì)算機(jī)軟件工程管理的主要內(nèi)容
1.1組織機(jī)構(gòu)管理
計(jì)算機(jī)軟件工程管理，是實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)軟件工程更好更快發(fā)展的重要保障。因其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高，且對(duì)于管理人員的素質(zhì)要求較高，導(dǎo)致高管理人才較為稀缺，管理水平很難得到有效提高。計(jì)算機(jī)軟件管理的重要內(nèi)容之一，是對(duì)于軟件開發(fā)組織機(jī)構(gòu)的管理。組織機(jī)構(gòu)的管理不僅包括對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件工程開發(fā)人員的匯合與管理，還包括對(duì)于所有開發(fā)人員的具體分配和調(diào)用。科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)管理，能夠?qū)⑷肆Y源利用率發(fā)揮到最大，且開發(fā)人員的責(zé)任義務(wù)調(diào)配落實(shí)結(jié)果符合管理需求，對(duì)于軟件工程的穩(wěn)步進(jìn)展具有重要意義。
1.2工作人員管理
相較于計(jì)算機(jī)軟件工程組織機(jī)構(gòu)管理，開發(fā)工程工作人員的管理，是對(duì)于軟件開發(fā)主體的具體化和針對(duì)性管理。軟件開發(fā)工作人員是實(shí)現(xiàn)軟件工程從無(wú)到有、從小到大的具體實(shí)施者，其工作職責(zé)包括軟件項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到實(shí)施全過(guò)程，對(duì)于項(xiàng)目資料的收集整理和應(yīng)用程序的改編、完善以及工程善后工作進(jìn)行專門負(fù)責(zé)。工作人員的管理工作，應(yīng)首先對(duì)于所有工作人員的素質(zhì)和能力進(jìn)行全方位的徹底了解，并將其落實(shí)到具體的、最佳的工作崗位上。其次，需就當(dāng)前的素質(zhì)水平進(jìn)行優(yōu)化和提升，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作能力，使得計(jì)算機(jī)軟件工程在強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)造力推動(dòng)下得以順利完成。
1.3軟件用戶管理
軟件用戶管理是計(jì)算機(jī)軟件工程開發(fā)中的重要部分，是促進(jìn)軟件工程不斷完善、擁有更加廣泛用戶基礎(chǔ)的必要舉措。在著手進(jìn)行相關(guān)軟件工程項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行足夠的市場(chǎng)調(diào)查，采集市場(chǎng)用戶信息，對(duì)于用戶的具體需求進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)和分析，了解客戶的操作習(xí)慣和個(gè)性化需求，以便在進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)時(shí)能夠進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)，以保證軟件的用戶基礎(chǔ)，降低軟件工程的風(fēng)險(xiǎn)性。加強(qiáng)軟件開發(fā)部門與外界的溝通聯(lián)系，深入了解用戶使用體驗(yàn)，收集相關(guān)建議和意見，不斷提升軟件的實(shí)用性。
1.4檔案資料管理
計(jì)算機(jī)軟件工程是相對(duì)浩大的工程，其中涉及的檔案資料數(shù)據(jù)較為龐大，對(duì)于整體工程的進(jìn)展具有重要作用?；诖碎_展的檔案資料管理，正是注重對(duì)項(xiàng)目期間檔案資料的收集整理，將流程中的所有資料進(jìn)行記錄備份。一方面，計(jì)算軟件工程開發(fā)的后續(xù)工作擁有了扎實(shí)的基礎(chǔ)，另一方面，軟件工程后續(xù)存在的問(wèn)題和疑慮，均能通過(guò)資料對(duì)照找出其中的差異性，大大提高了軟件開發(fā)的效率和安全性。
2計(jì)算機(jī)軟件工程管理的主要策略
2.1強(qiáng)化管理體系建設(shè)，提高管理效率
為強(qiáng)化計(jì)算機(jī)軟件工程管理，應(yīng)當(dāng)首先注重管理體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的有效創(chuàng)建，提高管理效率。首先，注重人才在計(jì)算機(jī)軟件工程中的重要性，將提升人才綜合素質(zhì)、提高人才的工作質(zhì)量和效率作為重要目標(biāo)。采取科學(xué)有效手段，如健全管理機(jī)制，設(shè)立多種激勵(lì)制度，不斷激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，群策群力，實(shí)現(xiàn)軟件工程的順利推進(jìn)。其次，強(qiáng)化人才的培訓(xùn)，在不斷提高員工的專業(yè)知識(shí)水平的同時(shí)，更新員工的軟件知識(shí)，在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改革，使得創(chuàng)造力切實(shí)落實(shí)到項(xiàng)目開發(fā)當(dāng)中。
2.2加強(qiáng)軟件風(fēng)險(xiǎn)管理，確保工作進(jìn)度
計(jì)算機(jī)軟件工程相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)性，是在進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)和推進(jìn)的過(guò)程中需要密切關(guān)注和防治的問(wèn)題。為此，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)軟件風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建起系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)和強(qiáng)化，讓其在掌握相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，能夠于日常工作中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)通報(bào)，以便采取最佳的防護(hù)辦法。其次，應(yīng)當(dāng)建立起定期的計(jì)算機(jī)軟件風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)制，對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)制定出有效的防范和轉(zhuǎn)移措施。此外，應(yīng)當(dāng)樹立效率意識(shí)和成本意識(shí)，關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度和成本支出，確保項(xiàng)目的最佳效益。
2.3提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛能
優(yōu)秀的軟件項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)和保障。為此，應(yīng)當(dāng)將團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作能力作為計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目開發(fā)工作的重要方面，以培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)作為重要目標(biāo)。首先，確立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行意識(shí)滲透和引導(dǎo)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的有效融合;其次，應(yīng)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工之間的交流和溝通，通過(guò)相互關(guān)系的有效促進(jìn)，既拉近之間的關(guān)系，又能有效提高團(tuán)隊(duì)的工作效率;此外，運(yùn)用科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理辦法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，確保員工的職責(zé)到位，使每個(gè)員工能夠全身心投入到軟件工程當(dāng)中，將團(tuán)隊(duì)潛能發(fā)揮到最大。
3計(jì)算機(jī)軟件工程的應(yīng)用探析
隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的日漸普及，計(jì)算機(jī)軟件工程的優(yōu)勢(shì)日漸突出，其在社會(huì)中的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛，發(fā)揮的作用也越來(lái)越大。計(jì)算機(jī)軟件工程具備相當(dāng)?shù)谋憬菪院途珳?zhǔn)性，其開發(fā)出的多種多樣的計(jì)算機(jī)軟件被應(yīng)用到社會(huì)中的多個(gè)領(lǐng)域和多個(gè)行業(yè)當(dāng)中。常見的辦公軟件和操作系統(tǒng)以及人機(jī)交互系統(tǒng)，使得金融業(yè)和政府部門、工業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域的操作和服務(wù)更加便捷化，且隨著軟件工程的更新升級(jí)，其服務(wù)性和人性化特點(diǎn)更為突出，并向著精細(xì)化、普及化方向進(jìn)一步發(fā)展。就常見的應(yīng)用范例分析，企業(yè)內(nèi)部中對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件工程的應(yīng)用十分顯著。如辦公軟件的使用，使得企業(yè)內(nèi)部的文件信息和數(shù)據(jù)資料得以精準(zhǔn)化、規(guī)范化和便捷化管理，企業(yè)內(nèi)部的信息資源共享效率更高，信息的交流更為通暢，企業(yè)運(yùn)行效率大大提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得以快速增加。其次，教育體系對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件工程的應(yīng)用也極為普遍。學(xué)生的檔案、學(xué)費(fèi)以及日常管理信息均能由計(jì)算機(jī)軟件快速管理，大大提高了相關(guān)工作的條理性和有序性。師生間的信息交流平臺(tái)更為廣泛，提高了知識(shí)傳播的速率。同時(shí)，便捷化的課堂教育系統(tǒng)，大大提高了課堂效率，促進(jìn)了教育事業(yè)的快速發(fā)展。
4結(jié)束語(yǔ)
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)于社會(huì)的影響力越來(lái)越大，其對(duì)于國(guó)家和社會(huì)的現(xiàn)代化發(fā)展具有重要意義。為滿足計(jì)算機(jī)軟件工程發(fā)展的巨大需求，強(qiáng)化對(duì)其管理，能夠大大提高其項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量和效率，對(duì)于我國(guó)計(jì)算機(jī)軟件工程的進(jìn)一步發(fā)展具有重要意義。在此基礎(chǔ)上，計(jì)算機(jī)軟件工程在社會(huì)應(yīng)用中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益也將越來(lái)越高，將促進(jìn)我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升。
工程管理論文參考相關(guān)文章：
1.淺談工程管理論文