有關電力工程管理論文
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隨著我國國民經濟發(fā)展的不斷深入和提高,我國電力行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展,人們在進行建設電力工程的時候,對工程建設的功能性以及安全性的關注度也越來越高。下面是學習啦小編為大家整理的有關電力工程管理，供大家參考。
有關電力工程管理范文一：電力工程管理系統(tǒng)內容及存在的問題
隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展進步，電力工程發(fā)展也較為迅速，而在電力工程管理建設方面卻依然存在著很多的問題和不足，這些問題都是目前電力企業(yè)發(fā)展過程當中急需解決的問題。眾所周知電力工程管理與我國廣大人民的生產生活密不可分，所以這也要求必須對電力工程的建設展開全面的管理，使得我國的電力工程管理能夠進行正常化、標準化的向前走。
1電力工程管理系統(tǒng)的相關內容
首先，從我國的電力工程的管理系統(tǒng)的總體規(guī)劃方面來看，其最根本的思路方針便是按照電力工程的相關建設狀況，進行一套完整的規(guī)劃，該規(guī)劃必須能夠確保建設相關使用的原料如何采購、原料如何運輸、電力工程的項目施工方式以及工程的項目驗收環(huán)節(jié)等事宜都能夠被電力工程管理的相關人員進行充分的了解和熟悉，從而確保電力工程建設的有關信息資料可以及時的傳達到相關的工程管理系統(tǒng)當中，以此確保各個環(huán)節(jié)的溝通順暢。其次，從我國電力工程管理系統(tǒng)的相關安全管理方面來看，為了能夠積極的推進我國提倡的安全第一的有力號召，對電力工程的相關施工方面進行全方位的安全保障工作，該工作主要包含六個方向，總結如下安全資料的臺賬、安全相關會議信息、安全文明施工、安全施工的獎懲制度、安全執(zhí)法的管理以及安全事故的管理六大項目。那么其他的就不一一介紹了，主要介紹安全文明施工以及安全資料臺賬建立兩大項目。所謂的安全資料臺賬說的是由各個電力工程參建公司的相關安全管理工作人員把管理工作當中需要重點關注的相關工作人員的信息登記到電力工程管理系統(tǒng)當中去，與此同時還要定期及時的對系統(tǒng)當中的信息進行相應的更新作業(yè)，以此來確保系統(tǒng)當中的信息能夠和施工現場的情況一模一樣，不會造成兩者間的誤差而引發(fā)太多的羅亂。安全文明施工主要是說當監(jiān)理工作人員發(fā)現了施工工地當中出現了一些安全隱患之后，使用電力工程管理系統(tǒng)擬定一份相關安全隱患的整改通知書，等到相關工作人員在電力工程管理系統(tǒng)當中對該整改通知書進行了匯簽并同意之后就可以把該份整改通知書下發(fā)到相關的施工公司，使其進行及時的整頓，等到改善完畢之后再通知相關監(jiān)理人員進行檢驗和查看，達標后方可進行接下來的施工建設作業(yè)。再次，在電力工程的管理系統(tǒng)當中的質量管理工作，對于電力工程的建設和發(fā)展而言電力工程的質量是相當重要的核心內容，沒有質量就無法保證電力的有效運轉，更得不到用戶的認可，這也就意味著企業(yè)要逐漸走向衰亡。所以質量的確保是一個企業(yè)的核心內容，更是對一個工程的優(yōu)劣問題的決定性因素。最后，在電力工程的管理系統(tǒng)當中其技術管理可以說是相當重要的管理類別。因為很多電力工程項目的施工地和建設總部之間的距離并不會太久，更有甚者會相當的遙遠，還有可能會因為電力工程建設的技術人員需要在相同的時間內參與到別的電力工程項目當中去，這些都會造成電力工程在其建設期間內缺少相關管理人員進行相應的管理工作，當管理工作缺失時就會導致和電力工程間的往來文件資料沒法得到有效的處理。所以如果我們可以使用電力工程管理系統(tǒng)就能夠很輕松的應對這一問題，能夠在及時沒有足夠的管理人員的情況下也不耽誤電力工程管理的往來文件進行相關的處理?？梢哉f不僅僅使得問題得到有效的解決還能夠達到極大的工作效率的提升。
2電力工程管理系統(tǒng)當中所現的問題
就我國目前的電力工程管理系統(tǒng)而言依舊存在這樣或是那樣的問題，總結了五大問題分別如下：建設電力工程的各個方面進行協(xié)調的能力有待加強和改善、所使用的工程建設材料質量良莠不齊、對于工程質量相關責任未能明確劃分、電力工程的質量情況有待提升、電力工程相關的施工人員素養(yǎng)有待提高。電力工程的質量情況并不樂觀的原因主要是因為我國的改革開放的過程當中全方位的開始觸碰全球的新興思維，但是無法改變的便是部分相關施工企業(yè)為了加趕工期，對于電力工程的建設使用的是粗線條的管理模式，且人們對于電力工程的質量需求也是在不斷的提升，這些都使得我國電力工程的質量達不到最新的要求。對于建設施工的相關單位之間協(xié)調不夠的問題以及工程質量的相關責任劃分不明確的問題主要是由于同一項電力工程劃分為幾家施工單位進行建設，而這幾家施工單位并未對自身的責任以及對方的責任認識到位導致的。
3解決方式
對于我國電力工程管理系統(tǒng)當中存在的一系列的問題都是急需解決的，只有解決了上述問題才能夠從根本上促進我國電力企業(yè)的發(fā)展和進步，并且使我國人民的生產生活水平得到保障，對我國社會經濟發(fā)展起到促進的作用。那么在對上述問題進行解決時主要還是以下幾個解決方式：首先，要想提高施工人員素質;解決協(xié)調問題，就必須對電力工程管理理念進行創(chuàng)新。目前，在一部分施工單位里，許多施工人員對電力工程認識不深。電力工程不再是簡單地關注電力網絡的覆蓋面及穩(wěn)定性，而是包含電力系統(tǒng)的規(guī)劃、設計、施工、管理、驗收等很多方面。第二，為了改善電力工程質量狀況，就需要在電力工程施工中選用高素質、等級高的設計院和施工隊，因為只有這樣我們才可以從根本上控制電力工程的質量。畢竟電力工程的質量關系到人們生活的方方面面，作為施工公司的一員，有義務將質量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。第三，為了解決所用工程材料參差不齊的狀況，就需要加強施工材料的監(jiān)督和抽查。從電力施工材料生產、出廠、運輸進行跟蹤，確保劣質的施工材料無法流進正在施工的電力工程，從而保證施工材料的質量。第四，對電力工程的設計環(huán)節(jié)加大注意。我們都知道，隨著人們生活水平的不斷提高，譬如空調、冰箱等大功率的家用電器大量涌入普通的農家，這就導致電力負荷劇增，從而導致輸電線路的壓力增大，使我們不得不對現有線路進行大面積的改造，但是如果我們把設計中的負荷預測這個環(huán)節(jié)把握好，我們就沒有必要進行改造，可以大大減少投資。結束語我國社會經濟飛快發(fā)展且人們生活水平不斷提升的大時代背景之下，對于電力能源的需求量大大的提升，這也要求我國電力工程的管理水平能夠更加的完善和提升。在電力工程管理當中運用到相關的管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以有效的提升供電的質量以及工作效率，達到真正意義上的新發(fā)展。但是在這系統(tǒng)當中也存在一系列的問題需要解決，將該系統(tǒng)內的問題解決后方能將我國的電力企業(yè)發(fā)展推向一個新的高峰。
有關電力工程管理范文二：電力工程管理應用思考
一、電力工程施工管理中的重要條件
1電力工程施工中的進度管理。要做好電力工程施工中的進度管理，需從以下幾方面入手：做好施工進度規(guī)劃，根據施工工程量、施工速度等，制定科學的施工計劃，合理劃分工程，以總計劃為基礎明確具體項目的施工計劃;做好工程進度記錄，隨時根據工程完成情況，調整工程進度，保證能夠在工期要求之內完成任務。在工程施工過程中可能會出現許多計劃之外的問題，這就需要施工管理人員在制定項目時全面的考慮可能會影響工程進度的各種因素，并提前做好處理緊急情況的準備;此外，施工計劃的制定應當符合實際，本著實事求是的原則，根據工程特點、施工難度等來具體分析、制定。
2電力工程施工中的質量管理。電力工程是一項對技術要求極高的工程，這是保證工程質量的核心。作為電力工程管理的根本，嚴格的質量管理顯得尤為重要，對于電力工程的順利進行發(fā)揮著十分重要的作用。倘若在實際工程中忽略了這一點，必將會嚴重影響整個工程的質量。由于電力項目施工會涉及到一系列高新科技設備，因此，電力項目的質量管理是一項十分繁瑣且具有很大難度的工作，管理中困難重重。這就要求相關管理人員合理完善電力工程建設的質量管理體系，強化工程項目管理的可控性。
3電力工程施工中的成本管理。變更成本作為一項可變因素，需要投入更多的精力去管理，在制定施工進度規(guī)劃時，要明確變更成本的存在;在具體施工中，要隨時監(jiān)督成本的變化，確保管理人員能夠及時了解成本的變化，以便作出調整方案。成本管理方法多種多樣，包括成本分析法、圖表法等。成本管理對于工程的開展有著決定作用。在電力工程建設過程中，只有同時加強對施工項目的進度管理、質量管理和成本管理，才能保證電力工程的整體質量。
二、電網施工現場存在的問題
1基建工程投運不規(guī)范。電力基建工程完成后，出于測驗工程質量、安全性等問題的考慮，需要先由施工單位帶電運行24h后才能移交給運行單位。然而，在這一環(huán)節(jié)中也會出現許多問題：施工企業(yè)在相關規(guī)章制度上存在缺陷;缺乏應急處理能力;安全意識不強，安全防護不合格。
2施工人員復雜。很多從事電力施工的工程隊組成人員不穩(wěn)定，往往是在接到工程之后臨時組建，成員多為農民工。這部分人大多文化水平不高，沒有接受相關方面的培訓，缺乏相應的技術施工能力，無法保證工程質量;而且安全意識不強，甚至不會正確使用防護設備，極易出現安全事故。
3交叉作業(yè)。電力工程的綜合性較強，涵蓋了多個學科的知識，施工難度較大，交叉作業(yè)情形較多。隨著工程的開展，施工現場會發(fā)生很大變化，諸多不確定因素會增加施工的危險系數。而且，交叉作業(yè)中不同的施工隊伍之間缺乏必要的溝通和協(xié)調，也極大地增加了安全隱患。
三、提高電力工程管理工作的改進措施
1加強培訓，提升管理人員的專業(yè)素質。嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度;團隊合作能力也很重要，管理者要形成統(tǒng)一陣線。為了發(fā)揮管理人員的作用，就要在挑選人員時下功夫;同時重視培訓，提高管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng);建立管理人員業(yè)績考核制度，合理利用獎懲制度，鼓勵他們提升自身素質。利用一切手段，建立一支業(yè)務水平精良的管理團隊，避免因管理人員個人素質原因造成管理上的失誤。
2完善職責準則。完善的獎懲制度也為鼓勵員工、提高工程質量做出貢獻。為此，電力企業(yè)能夠從內部的分配機制、用人機制以及效勞機制來執(zhí)行職責準則，幫助員工從自我出發(fā)提高責任意識，保證全部電力工程能夠安全有序地進行。與此同時，電力企業(yè)還要完善考核制度，對電力工程管理作業(yè)中的各項目標進行嚴格的考核，保證電力工程項目的順利進行。
3加強安全管理。在電力工程項目辦理中，電力工程施工的安全辦理是在施工過程中一個非常重要的步驟。進行安全施工的項目管理與操控，能夠從三個方面采取措施：建立責任追溯制，做到安全生產人員職、責的統(tǒng)一，實現二者的有機結合;加大安全設備投入，避免因設備不足或設備質量問題造成安全事故;實施、貫徹各項安全準則、要求。對安全管理工作進行嚴格的監(jiān)督，發(fā)現問題及時處理，保證全部工程的經濟效益和職工的人身安全。
4加強對電力工程施工進度的管理。施工進度的管理是電力工程管理中十分重要的一部分。要做好這項工作必須從整個工程計劃考慮，首先，制定一個合理的工程進度計劃，綜合可能會影響工程進度的個性因素，如施工難度、工程隊施工能力以及其他一些突發(fā)狀況，并制定好相應的應急處理方案;其次，在具體的施工環(huán)節(jié)，要做好工程進度記錄，并將記錄匯總后向上一級管理人員匯報。管理人員再根據施工的情況對施工進度進行相應的調整，從而保證整個工程在預期的時間內順利完成。
5做好成本控制工作。工程施工所需的資金數目需要經過科學嚴謹的核算。在施工項目確定之后，就要開展核算工作，其內容包括兩種，即項目管理核算與施工作業(yè)層的核算。核算人員要根據工程所需及資金狀況確定出實際所需要的資金數目，即施工成本，要明確各個項目的具體花費。尤其要加強對施工過程的成本控制，在保證工程質量的前提下，將成本控制在一個較低水平;避免浪費，杜絕不必要的支出。此外，新技術、新設備的應用能夠極大地提高勞動效率，降低施工人員的勞動強度，同時，作業(yè)層與管理層也要加強配合，把握好結算關鍵點，防止出現超支、亂支的情況。
6做好工程設備的管理工作。設備的利用水平對于工程成本也有著很大的影響。在實際施工中，要提高設備的利用率，發(fā)揮設備的最大效用。加強對設備的管理，聘用專門人才進行機器操作。此外，要對設備的運行進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現問題，解決問題，提升設備的使用率。
四、結語
電力工程的發(fā)展對于國民經濟的發(fā)展有著十分重要的意義，因此提高電力施工管理水平顯得尤為重要。在今后的工作中，電力企業(yè)應當不斷的進行管理上的改革，吸取成功經驗;同時加強對管理人員的培訓，培養(yǎng)出一支高素質的管理隊伍，為促進我國電力工業(yè)的科學、現代化建設做出貢獻。
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