軟件工程管理論文
軟件工程管理論文
軟件工程管理是軟件工程和項(xiàng)目管理結(jié)合而形成的一個交叉學(xué)科,是項(xiàng)目管理學(xué)科的管理方法和具體到軟件工程領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的軟件工程管理論文，供大家參考。
軟件工程管理論文范文一：軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析
摘要：
改革開放之后，我國的社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，計算機(jī)在全國也逐漸普及。隨著計算機(jī)的不斷發(fā)展和使用，計算機(jī)軟件已經(jīng)涉及生活中的各個層面，對人民大眾的生活產(chǎn)生了巨大的影響。因此，研究并探索軟件工程管理是十分必要的，它能更好推進(jìn)計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，為生活提供更多的便捷。本文主要從兩個方面闡述軟件工程管理，一是軟件工程管理中存在的問題，二是軟件工程管理過程中存在的問題的解決對策。
關(guān)鍵詞：軟件工程管理;問題;對策分析
0引言
計算機(jī)技術(shù)的使用造就了信息時代，而軟件工程的開發(fā)與創(chuàng)新是促進(jìn)計算機(jī)技術(shù)的重要手段之一。軟件工程管理是一種比較復(fù)雜的學(xué)科，即軟件工程和項(xiàng)目管理。軟件工程管理就是要開發(fā)軟件、管理軟件、創(chuàng)新軟件。目前，在軟件開發(fā)、創(chuàng)新的過程中，軟件工程管理是十分重要的，這直接影響到整個軟件運(yùn)行的進(jìn)度。但是在一些軟件公司中，在軟件工程管理過程中存在著很多影響軟件工程開發(fā)與創(chuàng)新的問題，因此，本文經(jīng)過分析與研究，探討了軟件工程管理過程中存在的問題及如何解決這些問題的對策，這對于軟件工程的開發(fā)與創(chuàng)新是非常有意義的。
1軟件工程管理過程中存在的問題
1.1缺少軟件工程管理系統(tǒng)性的培訓(xùn)意識
在軟件企業(yè)中，一般都會選取一些優(yōu)秀的、能力較強(qiáng)的員工作為軟件工程管理的帶頭人，也就是我們常說的項(xiàng)目經(jīng)理。這些經(jīng)理往往自身能力是非常強(qiáng)的，在軟件工程方面具有豐富的專業(yè)技術(shù)，在管理軟件開發(fā)方面是毋庸置疑的，但是很多的項(xiàng)目經(jīng)理都缺少軟件工程管理方面的知識理論和經(jīng)驗(yàn)，有的甚至不知道如何培訓(xùn)管理人員。因此，在軟件工程管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理并不能很好的培訓(xùn)有關(guān)的工作人員，管理工作人員缺少了管理經(jīng)驗(yàn)和管理方式，往往影響了軟件工程管理的工作效率。
1.2缺乏科學(xué)的軟件工程管理系統(tǒng)
在軟件工程管理過程中，對整個軟件工程管理要有一個較好的計劃，同時，要建立一套科學(xué)的、靈活多變的軟件工程管理系統(tǒng)，這樣才能更好地管理軟件工程的各個方面。但是在目前的軟件工程管理體系中，銜接性、實(shí)踐性都不是特別強(qiáng)，沒有一個相對完整的科學(xué)管理體系。導(dǎo)致在軟件工程管理中，常出現(xiàn)一些不必要的問題，影響了軟件工程管理的工作效果。
1.3軟件工程管理工作日趨復(fù)雜
當(dāng)今社會是一個信息化的時代，可以說軟件開放與使用促使時代的發(fā)展，時代的不斷發(fā)展也促使了軟件開發(fā)的不斷創(chuàng)新。當(dāng)今社會的軟件技術(shù)無時無刻不在發(fā)生著變化，更多更新的東西也在不斷地出現(xiàn)。因此，軟件工程管理也變得日趨復(fù)雜。軟件工程管理的工作在逐步擴(kuò)展，同時增加了更多的管理工作人員。但是人才更新方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上軟件工程的更新速度，軟件工程管理工作也是逐漸地增加，在軟件工程管理過程中不斷加入新的元素等等，都增加軟件工程管理的工作難度，使得軟件工程管理更加的復(fù)雜多變。
2軟件工程管理過程中存在的問題的解決對策
2.1完善軟件工程管理體系
在軟件工程管理完善的過程中，完善管理體制是非常重要的，因?yàn)榱己玫能浖こ坦芾眢w系才能更好地促進(jìn)軟件工程開發(fā)與發(fā)展。在軟件工程管理過程中，都是靠工作人員來推動的，所以重視人才的是非常有意義的。企業(yè)可以建立一個優(yōu)秀員工管理體系，從而為軟件工程管理服務(wù)。當(dāng)然，在管理過程中要重視每一位員工的作用，員工的積極性可以有效地促進(jìn)軟件工程管理的工作進(jìn)程。同時，可以民主選舉項(xiàng)目經(jīng)理，這樣選舉出來的項(xiàng)目經(jīng)理更具有領(lǐng)導(dǎo)力和說服力。優(yōu)秀員工、人力資源、民主選舉的系統(tǒng)構(gòu)成了一個完整的軟件工程管理系統(tǒng)，這對于軟件工程在各個方面的管理都是有很大的作用的，因此，建立并完善軟件工程管理體系是十分必要的，也是可行。
2.2加強(qiáng)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理
在管理過程中，要不斷地加強(qiáng)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理。一個團(tuán)隊(duì)的力量往往比一個人的力量大得多。因此，項(xiàng)目內(nèi)的工作人員要經(jīng)常相互溝通，在增加感情的同時，了解到更多的管理過程中存在的問題。當(dāng)然，項(xiàng)目經(jīng)理要不斷地學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，在提升自身能力的同時還要提高管理方面的能力，有的時候項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力比技術(shù)能力更重要。項(xiàng)目經(jīng)理可以依據(jù)有關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)分配相關(guān)的工作任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以制定相關(guān)的獎懲制度，工作順利完成的情況下，對工作人員進(jìn)行獎勵，以此鼓勵其他的管理人員積極工作;對沒有完成工作的員工，依據(jù)情況進(jìn)行懲罰。這樣可以更好地確保軟件工程管理順利地開展。
2.3加強(qiáng)軟件工程管理的信息化發(fā)展
如今社會，在生活的各個方面，都使用的信息化的技術(shù)，當(dāng)然，軟件工程管理也無一例外。軟件工程管理，涉及了很多的方方面面，比如軟件工程的資源管理、軟件工程的人力資源管理等等，管理的范圍廣，對象多且復(fù)雜。因此，加強(qiáng)軟件工程管理的信息化，可以大大地提高管理的工作效率，使得軟件工程管理更加的方便。在軟件工程中，利用計算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)方面的軟件，加強(qiáng)管理的信息化。工作人員通過這些有效的管理工具可以實(shí)現(xiàn)對軟件工程管理過程中各個項(xiàng)目的細(xì)化，同時也能更好地監(jiān)督項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)度，為軟件工程管理提供真實(shí)有效的依據(jù)。信息化的管理還可以促進(jìn)各個項(xiàng)目之間的交流與分享，可以有效避免一些團(tuán)隊(duì)不協(xié)作而產(chǎn)生的問題。
3結(jié)語
總而言之，現(xiàn)目前我國軟件工程管理過程中雖然存在一些問題，但是在未來發(fā)展過程中專業(yè)的管理人員會不斷地探索出更好的管理措施，確保完成軟件工程的管理工作。因此，有關(guān)的管理人員要從自身做起，反思與探索并提升自己的管理素質(zhì);重視建立完整的管理監(jiān)督系統(tǒng)、重視采用信息化管理方式的措施等等，促使軟件工程管理的健康發(fā)展與成長，使得我國軟件開發(fā)技術(shù)更上一層樓，擁有一個更加美好的未來。
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軟件工程管理論文范文二：軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新策略
摘要：
主要總結(jié)了軟件項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容，同時分析了軟件項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，最后對我國軟件工程管理提出了創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞：軟件工程;管理現(xiàn)狀;創(chuàng)新策略
1軟件工程管理的主要特征
從特殊性方面看軟件工程的管理有兩個方面:第一個是軟件工程管理的過程，另一方面是軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員需要有一個清晰的理解，工作實(shí)施步驟熟悉，同時在實(shí)際過程中應(yīng)注意各種突發(fā)狀況，進(jìn)而確保順利完成軟件工程管理的所有工作。開發(fā)軟件之前，應(yīng)進(jìn)行軟件工程管理工作，應(yīng)該是在整個軟件生命周期內(nèi)把所有工作流程都滲透到工作中。完成整個工作的任務(wù)的同時，整個軟件工程管理的工作就告一段落了。在軟件工程管理的整個過程中所有的工作人員都必須完整并熟練的掌握自己所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，并制定規(guī)范化的流程管理程序。在這種情況下,需要有五個步驟才能完成主處理程序，首先是啟動，然后是規(guī)劃，其次是執(zhí)行，接著是控制，最后也是結(jié)束程序?？偠灾?，項(xiàng)目的每一個過程階段都是一個循序漸進(jìn)的過程，都需要完整的完成。如果需要完成一個項(xiàng)目，首要條件就是要完成該項(xiàng)目實(shí)施中包括的每一個流程。
2軟件工程管理現(xiàn)狀
2.1項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃性不足
軟件工程子項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃性在軟件項(xiàng)目開發(fā)階段是非常重要的一個環(huán)節(jié)，后期開發(fā)工作在軟件項(xiàng)目開發(fā)階段是有著重要影響力的。但在目前的軟件工程管理中，由于對軟件工程和軟件開發(fā)計劃相對缺總體規(guī)劃，規(guī)劃和實(shí)施效果的可行性難以有效推進(jìn)，規(guī)劃工作具有實(shí)際應(yīng)用價值，同時也大幅度的貶值。此外，由于該軟件工程項(xiàng)目的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，因此管理的復(fù)雜性也不斷增加。在軟件項(xiàng)目管理工作中，普遍執(zhí)行效果和可行性達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)水平。與此同時，在實(shí)際的工作過程中,一些出乎意料的突發(fā)事件時常發(fā)生,這些突發(fā)狀況將會直接影響整個軟件項(xiàng)目的開發(fā)計劃,并給進(jìn)度管理的進(jìn)度帶來不利的影響,影響了工程工作的順利完成。
2.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對突發(fā)情況的能力有限
軟件工程管理工作的實(shí)際操作中，一些相關(guān)的突發(fā)事件頻頻發(fā)生，給軟件項(xiàng)目開發(fā)的整體效果圖帶來不利的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的進(jìn)度相對滯后。針對目前的情況而言，大部分的項(xiàng)目組緊急處理事件的能力具有一定的局限性，在突然缺乏靈活能力的情況下，也不能及時提出有針對性的措施，以限制管理工作的運(yùn)行。
2.3缺乏溝通和風(fēng)險管理意識
人力資源發(fā)揮非常重要的作用在軟件工程管理的發(fā)展過程中。如果提前做了有效的溝通又進(jìn)行了完美的規(guī)劃，那么就不會出現(xiàn)大量勞動力浪費(fèi)這種現(xiàn)象，最終影響軟件項(xiàng)目管理的工作的結(jié)果，嚴(yán)重的甚至不能按時正常的完成工作。就拿風(fēng)險管理問題來說，一般的項(xiàng)目經(jīng)理并不能真正意識到風(fēng)險管理的重要性，風(fēng)險管理計劃的時候他們根本不重視，那么就會直接導(dǎo)致許多不可預(yù)測的實(shí)際管理風(fēng)險的發(fā)生。隨著軟件工程管理工作變得更加復(fù)雜，與此同時軟件項(xiàng)目的規(guī)模也逐漸的擴(kuò)大，由于越來越多的人都參與這個項(xiàng)目，以至于軟件工程管理人員也越來越復(fù)雜，隨之誕生出來一些問題，進(jìn)而給管理工作帶來了一定的難度。
2.4缺乏科學(xué)靈活的軟件工程管理體系
實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃運(yùn)用在整體軟件工程管理的進(jìn)程中，建立科學(xué)以及靈活的軟件工程管理系統(tǒng)是重要的先決條件之一。軟件工程管理是一項(xiàng)涉及環(huán)節(jié)非常復(fù)雜的任務(wù)，需要完善管理體系為指導(dǎo)，但目前的軟件工程管理體系還存在缺點(diǎn)，主要是缺乏凝聚力性和實(shí)用性，這也是導(dǎo)致整個工作指導(dǎo)性下降的原因。
3軟件工程管理的創(chuàng)新策略
3.1對項(xiàng)目開展精細(xì)化管理
推進(jìn)軟件工程管理的有效性，以便于提高工程產(chǎn)品的開發(fā)水平，促進(jìn)整體管理的發(fā)展首先從工程中包含的各個階段入手，對各個時期的子項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)管理。首先，管理者應(yīng)該清楚軟件工程管理工作的必經(jīng)階段包括什么，在軟件工程的設(shè)計階段包括界面設(shè)計、技術(shù)開發(fā)和測試階段等各階段的發(fā)展過程;其次，以了解各組件的軟件工程部門或職能部門的具體發(fā)展方向和任務(wù)，并全面掌握兩者之間的聯(lián)系;此外，建立組織結(jié)構(gòu)，在詳細(xì)的軟件工程的發(fā)展過程中，在發(fā)展過程中及時改進(jìn)。從進(jìn)度、質(zhì)量和人員三方面進(jìn)行精細(xì)化管理，并通過精細(xì)化管理為軟件的開發(fā)奠定基礎(chǔ)。
3.2成立項(xiàng)目應(yīng)急小組，重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
軟件工程開發(fā)也被看做是技術(shù)創(chuàng)新的過程，其研究和開發(fā)進(jìn)程中，易發(fā)生各種問題，如技術(shù)和管理等矛盾與沖突。但是部分技術(shù)差異扔存在于不同的職能子項(xiàng)目部門，根據(jù)特殊性和需求管理，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急項(xiàng)目小組，并從所有的子項(xiàng)目中選定一個應(yīng)急項(xiàng)目小組，成員應(yīng)選擇一個全面了解技術(shù)的人員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和應(yīng)急小組成員。在任何技術(shù)矛盾的軟件工程開發(fā)過程中，啟動項(xiàng)目應(yīng)急小組，以產(chǎn)品測試，首先加強(qiáng)各子項(xiàng)目代表成員的溝通，通過溝通促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。凡是與項(xiàng)目有關(guān)的工作人員都應(yīng)該相互溝通，從溝通中發(fā)現(xiàn)問題，通過溝通逐步培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神。項(xiàng)目經(jīng)理在分工的時候應(yīng)該對工作人員進(jìn)行詳細(xì)的分工，這樣一旦出現(xiàn)問題就能找到直接負(fù)責(zé)人，針對個人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。一些員工缺乏工作積極性和熱情，發(fā)生這種情況的時候就應(yīng)該建立一個合理的獎勵和懲罰機(jī)制去應(yīng)對，以確保順利開展軟件項(xiàng)目管理工作。
3.3風(fēng)險管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理都要重視
一般情況下，建立科學(xué)的風(fēng)險管理體系才能有效地預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。有效地避免管理過程中的漏洞問題最重要的即制定科學(xué)的風(fēng)險管理體系，并及時地處理這些漏洞。與此同時，項(xiàng)目經(jīng)理要有對風(fēng)險提前預(yù)知的能力，在風(fēng)險發(fā)生之前就應(yīng)該找到風(fēng)險來源并快速及時地處理風(fēng)險。另外項(xiàng)目經(jīng)理必須對風(fēng)險進(jìn)行整理，然后和其他的項(xiàng)目經(jīng)理一起進(jìn)行研究列出具體的風(fēng)險，并對不同的風(fēng)險制定出相應(yīng)的防范措施，把風(fēng)險發(fā)生的可能性降到最低，不延誤項(xiàng)目的正常進(jìn)度，有助于項(xiàng)目順利完成。
3.4建全管理體系，并進(jìn)行針對性變革
軟件項(xiàng)目管理過程中，一個良好的管理系統(tǒng)是非常重要的保證，可以促進(jìn)對工作的有效管理。因此，管理人員在開發(fā)一個管理系統(tǒng)的過程中，首先對整個軟件工程預(yù)設(shè)的過程進(jìn)行充分的了解，而且對每個子項(xiàng)目、每個部門的只能和發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ)對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)則制定，對組織架構(gòu)進(jìn)行分級管理和具體規(guī)則的制定。除了建立一個良好的管理系統(tǒng)，企業(yè)還應(yīng)特別注意改革和完善管理體制，在每個特定的軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中，以軟件技術(shù)的進(jìn)步的特殊性質(zhì)為依據(jù)，同時以生產(chǎn)部門、子項(xiàng)目之間的組織、內(nèi)容等方面的變動管理為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)管理規(guī)則的有效性。因此，管理者應(yīng)該始終保持一種動態(tài)的發(fā)展，確保管理系統(tǒng)具有可發(fā)展性。
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