有關(guān)建筑工程管理論文范文
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隨著時代的不斷發(fā)展,人們對建筑工程的要求越來越高。建筑工程管理作為建筑工程建設(shè)過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié),對建筑企業(yè)、建筑工程本身、以及整個建筑行業(yè)都有著非常重大的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)建筑工程管理論文，供大家參考。
有關(guān)建筑工程管理論文范文一：建筑工程管理中監(jiān)理人員的作用
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各個企業(yè)的競爭壓力也越來越大,要在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下立足,則要不斷的提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì),提高競爭能力。建筑工程管理作為一個系統(tǒng)的工程計劃,監(jiān)理人員的工作至關(guān)重要,培養(yǎng)高素質(zhì),高技能的專業(yè)性管理人才能夠有效的提高企業(yè)的競爭能力,使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中有穩(wěn)定的立足之地。
1監(jiān)理行業(yè)及其業(yè)務(wù)目前的現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越大。為了提高企業(yè)的綜合競爭力,企業(yè)常常使用項(xiàng)目責(zé)任制向下轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式運(yùn)行項(xiàng)目,在該種管理模式下,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了壓低成本開支,保證利益,雇傭一些專業(yè)能力較低的人員或一些剛畢業(yè)的實(shí)習(xí)生等,以降低開支,減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,但是這種管理模式的管理人員的綜合素質(zhì)均不高,沒有專業(yè)的管理能力,監(jiān)理人員發(fā)揮不了應(yīng)有的積極作用[1]。監(jiān)管人員應(yīng)該是具有高專業(yè)技術(shù)管理能力的專業(yè)性人才,一個企業(yè)擁有的精英人才越多,才能更加有效的提高企業(yè)的綜合競爭力。然而目前的管理現(xiàn)狀為企業(yè)忽視了管理人員的專業(yè)能力,監(jiān)理行業(yè)也受到了忽視甚至是對監(jiān)理行業(yè)的無視,優(yōu)秀的管理人才得不到賞識,放棄了對監(jiān)理行業(yè)的選擇,使得監(jiān)理行業(yè)的問題更加嚴(yán)重,應(yīng)有的監(jiān)理人才得不到應(yīng)有的待遇,企業(yè)開展不了更好的業(yè)務(wù),監(jiān)理工作的作用根本沒有體現(xiàn)它的作用,甚至還產(chǎn)生一些負(fù)面的消極作用,給建筑工程帶來損失。監(jiān)理行業(yè)由于市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀出現(xiàn)這一系列問題,同時也由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,監(jiān)理行業(yè)不得不發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的問題,解決問題,提高監(jiān)理工作在建筑工程管理中的作用。
2監(jiān)理人員在建筑工程管理中應(yīng)發(fā)揮的作用
監(jiān)理人員能夠有效的降低成本開支,保證利潤點(diǎn),對建筑工程的投標(biāo)也具有科學(xué)性的指導(dǎo)性作用,實(shí)現(xiàn)建筑工程的低投資高收入,使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。監(jiān)理人員通過對建筑工程前期投資的決策和建筑工程合同的管理協(xié)調(diào),在保障建筑工程投資的經(jīng)濟(jì)效益的情況下,藥物通過合同規(guī)定的內(nèi)容對合同雙方進(jìn)行協(xié)調(diào),保證合同雙方的利益和合法權(quán)益,監(jiān)理人員在建筑工程的管理中發(fā)揮不可忽視的積極作用[2]。
2.1監(jiān)理人員在建筑工程投資前期決策中的作用
(1)監(jiān)理人員在建筑工程中能夠?qū)ㄖこ痰耐顿Y決策起到科學(xué)的指導(dǎo)作用。建筑工程監(jiān)理人員對項(xiàng)目設(shè)立專門的工程咨詢機(jī)構(gòu),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目工作人員能夠在出現(xiàn)問題時,有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)部門進(jìn)行咨詢,解決問題,對咨詢的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,并對其提供合理有價值的建議,其次監(jiān)理機(jī)構(gòu)也要管理工程合同的實(shí)施,監(jiān)管建筑工程的實(shí)施過程。(2)監(jiān)理人員能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程投資的效益最大化。監(jiān)理人員通過對建筑工程投資的核算分析,在保證建筑工程實(shí)施的質(zhì)量和原有功能上,把建筑工程的投資資金降低到最少。監(jiān)理人員除了能夠保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益,也應(yīng)保證整個建筑工程施工周期以及后期的社會效益和環(huán)境效益,實(shí)現(xiàn)建筑工程的綜合效益最大化。
2.2監(jiān)理人員在建筑工程合同管理中的作用
(1)監(jiān)理人員在建筑工程合同管理職能方面的作用。合同是確定建筑工程的項(xiàng)目以及成本、質(zhì)量、工期等指標(biāo)的重要文件,合同能夠有效的規(guī)定和約束合同的行為,以及保證合同雙方的利益。監(jiān)理人員對合同職能的功能顯得更加的重要,合同的管理監(jiān)制成為了整個建筑工程管理的核心內(nèi)容。合同控制整個建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的正常運(yùn)行,貫穿了建筑工程的每個環(huán)節(jié),在現(xiàn)在的建筑工程管理中,合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心,只有對合同進(jìn)行有效的管理監(jiān)理才能更好的形成一個完整的管理監(jiān)制系統(tǒng)[3]。(2)監(jiān)理人員在合同的各個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。在特別大的建筑工程項(xiàng)目里,合同的協(xié)調(diào)工作就變得尤為的重要,大項(xiàng)目需要協(xié)調(diào)的關(guān)系比較繁雜,且協(xié)調(diào)時間較長,監(jiān)理人員的工作顯得尤為的重要。監(jiān)理人員作為合同監(jiān)管的第三方,應(yīng)該做到主動將建筑單位委托給自己的工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管,主動協(xié)調(diào)合同雙方在建筑工程工程中的爭議、問題等,如果在建設(shè)單位和承包商出現(xiàn)爭議無法協(xié)調(diào)時,監(jiān)理人員按照合同規(guī)定進(jìn)行仲裁,解決過程和結(jié)果要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的條件進(jìn)行,有效的保證合同雙方的權(quán)益,使建筑工程項(xiàng)目能夠成功的實(shí)行。
3監(jiān)理人員在信息管理中的作用
建筑工程管理的監(jiān)理手法主要是對建筑工程的控制,但是控制最基礎(chǔ)的是對信息的管理。監(jiān)理人員應(yīng)該掌握全面、準(zhǔn)確的工程信息以及建筑工程各方面的情況,實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目順利完成。監(jiān)理人員在建筑工程施工過程中要掌握好所有全面的監(jiān)理文件,實(shí)時對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行審查,分析建設(shè)過程中所產(chǎn)生的問題,及時對建筑工程項(xiàng)目施工過程中的人工、材料、方法等環(huán)境因素進(jìn)行監(jiān)管,縮小環(huán)境因素對建筑工程建設(shè)造成的負(fù)面影響,保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
4監(jiān)理人員在施工質(zhì)量控制中的作用
監(jiān)理人員在建筑工程施工質(zhì)量的控制中起到了重要的作用,監(jiān)理人員在施工質(zhì)量的控制方面的工作主要是對施工前的控制和施工過程中的控制監(jiān)控。監(jiān)理人員在掌握工程施工的整體概況的情況下,按照原定的規(guī)定計劃,從實(shí)際情況出發(fā)全面掌握施工質(zhì)量的技術(shù)、概況等情況,控制施工質(zhì)量。在掌握全面的施工信息的情況下,監(jiān)理人員還應(yīng)該通過工程的特點(diǎn)、財力、物力、人力、自然環(huán)境等方面綜合考慮建筑工程項(xiàng)目在施工過程中可能出現(xiàn)的問題,并對該問題提供有價值、有意義的解決方案,控制施工質(zhì)量的指標(biāo),保證建筑工程高質(zhì)量,高效率的順利完成[4]。
5監(jiān)理人員對建筑工程進(jìn)度的控制所發(fā)揮的作用
建筑工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制組成建筑工程管理的全面系統(tǒng),監(jiān)理人員要全面認(rèn)真的處理好三者之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的完整性,提高建筑工程監(jiān)理工作的綜合效益。施工階段是建筑工程實(shí)現(xiàn)的重要階段監(jiān)理人員對建筑工程施工的工程進(jìn)度的控制是整個項(xiàng)目工程進(jìn)度比較重要的階段,將施工階段的工程進(jìn)度的控制和工程施工原計劃的總進(jìn)度相結(jié)合,有效的將工程進(jìn)度和施工總進(jìn)度鏈接起來,并結(jié)合施工過程中的實(shí)際情況,對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)節(jié),保證建筑工程能夠順利的施工進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)對建筑工程整個施工過程進(jìn)行控制。
6結(jié)語
監(jiān)理人員在建筑工程中發(fā)揮著積極有效的作用,是一個建筑工程能夠順利完成的有效保障。監(jiān)理人員作為建筑工程項(xiàng)目的一個工程任務(wù),積極的監(jiān)理人員及監(jiān)理公司能夠有效的幫助企業(yè)、建筑工程等工作的順利進(jìn)行。就我國監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀而言,國家以及企業(yè)都應(yīng)更加重視監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理行業(yè)發(fā)揮的巨大作用,要全面其高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng),從而提高企業(yè)的綜合競爭能力,將監(jiān)理人員的積極作用在建筑工程中發(fā)揮應(yīng)用的作用,促進(jìn)企業(yè)之間的綜合競爭力,提高市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
有關(guān)建筑工程管理論文范文二：建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制分析
1意義
1.1是建筑工程質(zhì)量和安全的保證
在建筑工程施工過程中，要嚴(yán)格遵照國家的施工標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)。施工人員要嚴(yán)格按照施工圖紙施工，同時，要嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，加強(qiáng)安全管理、監(jiān)督和檢查，降低事故的發(fā)生率，保證工作人員的生命安全。
1.2是建筑工程行業(yè)發(fā)展的需要
隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展，但是，在這個過程中也出現(xiàn)了一些問題，遇到了一些困難。在激烈的競爭中，建筑行業(yè)要想穩(wěn)定、高效地發(fā)展，就必須不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理制度，傳統(tǒng)的建筑管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際工作中，建筑工程管理人員要針對出現(xiàn)的問題提出好的解決方案，這也是改善建筑工程管理工作的方法之一。
2現(xiàn)狀分析
現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)在管理方面還存在一些問題，建筑工程的管理和經(jīng)營方式仍然采取比較傳統(tǒng)的模式——建筑工程管理人員的總體管理水平不高，企業(yè)組織設(shè)計者的能力不強(qiáng)，一直沿用傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)，并沒有落實(shí)現(xiàn)代化的技術(shù)。另外，建筑施工隊(duì)伍的水平不一致，導(dǎo)致建筑企業(yè)在運(yùn)作過程中出現(xiàn)了比較多的問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面。
2.1管理體制和法律法規(guī)不夠完善
要想提高建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)的效益，就要有一個完善的管理制度?，F(xiàn)階段，我國的法律法規(guī)和管理制度已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K建筑企業(yè)的發(fā)展。目前的建筑工程管理體制不具有規(guī)范性，沒有較強(qiáng)的專業(yè)性，對工程管理的約束性較差，沒能形成良好的管理機(jī)制，所以，出現(xiàn)了管理模式不科學(xué)、不合理的情況。
2.2施工過程的管理不夠科學(xué)
施工過程是建筑工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是，在我國建筑行業(yè)的施工過程中還存在比較多的問題——施工現(xiàn)場較為混亂，硬件設(shè)施不合理，施工企業(yè)為了省錢，現(xiàn)場的機(jī)械化程度不高，機(jī)械老化，運(yùn)行不佳，沒有創(chuàng)新技術(shù)作為支撐，沒有高效的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。另外，施工管理人員的專業(yè)水平比較低，文化程度低，缺乏高級施工人員，管理人員缺乏創(chuàng)新精神，導(dǎo)致施工過程的管理處于較低水平。
2.3對施工人員的管理不夠規(guī)范
建筑行業(yè)是一種勞動力比較密集的行業(yè)，勞動力占有很重要的位置。只有相關(guān)管理合理、規(guī)范，才能有效提高勞動力的生產(chǎn)效率。但是，現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)并沒有制訂比較合理的人員管理制度，很多施工人員沒有經(jīng)過相應(yīng)的崗前培訓(xùn)就入職，致使人員管理機(jī)制不成熟、各部門之間的配合不協(xié)調(diào)等情況出現(xiàn)。
2.4建筑工程管理中存在的不合理
在建筑工程管理中，技術(shù)管理和人員管理占有重要地位。建筑工程管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)建筑過程的規(guī)范化、科學(xué)化和安全化等操作，而我國目前的施工管理人員并沒有根據(jù)自己的職責(zé)嚴(yán)格管理和監(jiān)督建筑工程。由于從業(yè)人員的質(zhì)量意識比較低，導(dǎo)致建筑工程管理方面出現(xiàn)了不規(guī)范、不專業(yè)和管理制度落后的局面。
3建筑工程管理的控制措施
根據(jù)當(dāng)前建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，建筑工程企業(yè)應(yīng)及時引進(jìn)項(xiàng)目化管理，并制訂出以下控制措施。
3.1完善建筑工程管理體制
要提高建筑工程管理，就要制訂完善的管理體制，順應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，具體需要做到以下2點(diǎn)：①制訂明確的法律法規(guī)，使建筑工程管理做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)建筑工程管理的目的，保證建筑工程管理工作能夠順利進(jìn)行;②建立高效的管理機(jī)制，采取先進(jìn)的管理制度改善建筑工程管理工作。
3.2提高建筑工程的安全性
安全生產(chǎn)是所有企業(yè)生產(chǎn)過程中最重要的內(nèi)容。在建筑工程中，施工人員要在技術(shù)管理人員的帶領(lǐng)下操作，必須要高度重視施工安全問題。對于違章作業(yè)、違規(guī)操作的行為，要及時指出、改正，并提出相應(yīng)的懲處措施。排除了安全隱患問題后，要采取相應(yīng)的安全措施，這是對每一位施工人員生命安全的保證。同時，監(jiān)督人員必須監(jiān)督和檢查建筑工程企業(yè)有無建立安全措施，要求沒有建立安全機(jī)制的企業(yè)整改，以確保施工安全。
3.3崗前培訓(xùn)
施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)是對施工人員的安全負(fù)責(zé)，也是因?yàn)椴煌膷徫粚κ┕と藛T的要求不同，所以，采取這種方式能夠讓他們盡快適應(yīng)崗位。同時，崗前培訓(xùn)能夠加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，減少了安全事故和質(zhì)量問題的出現(xiàn)。管理隊(duì)伍是建筑工程中的重要組成部分，管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)直接影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)可以提高企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的競爭力，而具有專業(yè)化水平的人才，他們往往具備較強(qiáng)的管理能力和專業(yè)知識，能夠與經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展接軌。
3.4合理的資源配置
建筑工程是一項(xiàng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工作中需要大量的勞動力。因此，為了避免人力資源的浪費(fèi)，就要科學(xué)、合理地配置人力資源，以達(dá)到最優(yōu)化。管理人員要統(tǒng)計各部門人員的需求，根據(jù)實(shí)際情況分配人員，而各部門之間相互協(xié)調(diào)，相互流動，能夠使建筑企業(yè)健康持久地發(fā)展。
3.5嚴(yán)格按照建筑工程的設(shè)計程序建設(shè)
在設(shè)計建筑工程時，要依據(jù)國家的法律規(guī)定，具體分析和研究建設(shè)環(huán)境。在建筑工程的施工過程中，要嚴(yán)格按照圖紙方案進(jìn)行施工，避免多次修改圖紙。
3.6加大對建筑工程建設(shè)的監(jiān)督力度
目前，我國建筑工程主要是采取投資方招標(biāo)的方式評定工程的，但是，如果承包方缺乏有效的監(jiān)督，就難以保證建筑工程的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)建筑工程管理中的監(jiān)督機(jī)制是非常重要的。建筑工程監(jiān)督首先要監(jiān)督項(xiàng)目、人員、工程進(jìn)度和施工材料等情況，嚴(yán)把檢查關(guān)，讓施工人員明白質(zhì)量的重要性，杜絕人為因素引發(fā)的質(zhì)量問題和安全問題。
4結(jié)束語
建筑工程的管理過程是一項(xiàng)復(fù)雜又系統(tǒng)的工作，從競標(biāo)到工程竣工有多個環(huán)節(jié)，其系統(tǒng)性也比較強(qiáng)。但是，與其他發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑工程的管理水平還比較落后，與時代發(fā)展的要求有一定的距離。而近幾年出現(xiàn)的私營建筑企業(yè)，使我國的建筑市場更為混亂。鑒于此，需要制訂完整的建筑管理機(jī)制，在解決這些問題的同時不斷創(chuàng)新和改善傳統(tǒng)的管理模式，這樣建筑工程企業(yè)才能在市場中站得更久，發(fā)展得更快、更加強(qiáng)大。
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