建筑工程管理論文參考
建筑工程管理論文參考
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的不斷進步,我國的建筑行業(yè)也在不斷變化發(fā)展著。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程管理論文，供大家參考。
建筑工程管理論文范文一：建筑工程管理漏洞創(chuàng)建思路
摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，而存在于建筑工程管理體系中的漏洞也逐漸暴露出來，這就對建筑工程管理體系的管理水平提出了更高的要求，因此，必須加大對建筑工程管理體系的建設(shè)，以促進管理效果的實現(xiàn)，讓管理體系不斷得到完善和成熟。本文將對建筑工程管理體系中存在的漏洞和不足進行詳細的分析和剖析，并針對相應(yīng)的問題提出了具體的規(guī)范化建設(shè)方案和措施，希望能推進建筑工程管理體系的進一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;漏洞;體系;規(guī)范化
隨著時代的發(fā)展，我國在建筑工程領(lǐng)域加大了投入力度，不僅獲得了巨大的進步，還取得了相當(dāng)優(yōu)異的成績，然而在建筑工程管理體系方面，依然存在著許多漏洞，嚴(yán)重阻礙著建筑行業(yè)的發(fā)展步伐，影響到建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，解決建筑工程管理體系中存在的漏洞問題是當(dāng)今建筑行業(yè)的首要任務(wù)。只有加強對建筑工程管理體系漏洞的建設(shè)，不斷提出更加有效的規(guī)范化措施，才能不斷提高建筑工程的質(zhì)量，才能更好地適應(yīng)不斷演化的市場環(huán)境。
1建筑工程管理體系進行管理的重要性
1.1什么是建筑工程管理體系
所謂建筑工程管理體系，就是采用一系列管理、培訓(xùn)、措施和監(jiān)督手段，在施工過程中，對影響工程質(zhì)量的施工工藝機械工具、人員、環(huán)境和材料等因素進行系統(tǒng)的管理，以保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通常，建筑工程管理體系主要包括質(zhì)量管理體系，進度管理體系和投資控制體系3大體系，是企業(yè)實施工程項目時必不可少的一個體系。而且，由于建筑工程在施工的時候容易受到材料的質(zhì)量差異、天氣環(huán)境的變化、施工工藝的改變以及施工設(shè)備的磨損等因素的影響，加大對建筑工程管理體系的建設(shè)力度，可以進一步提高對工程質(zhì)量的保障力度。
1.2建筑工程管理體系的意義
建立一套科學(xué)實用的建筑工程管理體系，加強對建筑工程管理體系的建設(shè)，加大對建筑工程管理體系的完善力度，有利于管理水平的提升和完善，有利于營造更加良性的市場環(huán)境，有利于推動建筑領(lǐng)域的飛速發(fā)展，有利于企業(yè)取得更大的經(jīng)濟利益，有利于生產(chǎn)領(lǐng)域之間能夠進行更加通暢的交流，有利于拉動我國經(jīng)濟的發(fā)展。因此，為了杜絕類似于低劣工程以及管理不到位事件的發(fā)生，就一定要加強對建筑工程管理體系的建設(shè)。
2分析建筑工程管理體系中存在的漏洞
2.1缺乏健全的質(zhì)量管理機制
缺少管理體制，建筑工作就無法順利地開展，但是，在建筑工程管理方面，依然缺乏健全的質(zhì)量管理機制，尤其是責(zé)任安全管理制度，使得在項目決策管理的責(zé)任方面出現(xiàn)了責(zé)任不詳?shù)那闆r，造成了管理者的相關(guān)工作沒有貫徹落實，這給工程管理工作帶來了很大的困難。例如，在責(zé)任安全管理制度方面，即使出臺了許多有關(guān)建筑工程管理的法律法規(guī)，但是依然無法對投資方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方等多方面的總體責(zé)任進行全面的管控，進而造成了項目管理混亂、權(quán)責(zé)分離等現(xiàn)象的發(fā)生。
2.2對工作人員的管理約束力不足
一些建筑企業(yè)對工作人員的管理不足也會導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)漏洞，例如，有些管理人員的文化水平不高，缺乏責(zé)任心，對于安全生產(chǎn)的意識薄弱，缺乏執(zhí)行和領(lǐng)悟工作任務(wù)的能力，而且缺乏對施工流程的正確認識，導(dǎo)致工程質(zhì)量沒有保障。當(dāng)然，不按規(guī)范操作也會導(dǎo)致管理的效果大打折扣，例如，有些工作人員不遵守管理規(guī)定，不按要求佩戴安全帽，施工的時候偷工減料，不參加企業(yè)舉辦的培訓(xùn)教育等，都會阻止建筑工程各項管理工作的正常進行。
2.3監(jiān)管力度不夠
在進行施工工作的時候，一定要做好監(jiān)管工作，這樣，才能杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。而首先應(yīng)該要注意的就是安全監(jiān)管問題，通常，安全是一個容易被忽視的話題，但是安全卻牽系著整個施工過程，決定著工程的好壞。但是現(xiàn)實生活中，一些監(jiān)理人員對施工安全的監(jiān)理不到位，無法及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，造成安全事故頻頻發(fā)生。此外，對于材料、施工工藝、施工方案、檢驗手段等對工程質(zhì)量影響較大的因素，也缺少監(jiān)管力度，進而影響到工程管理質(zhì)量。
3規(guī)范化建設(shè)建筑工程管理體系
3.1建立并完善相關(guān)制度
建立完善的工程管理體制是企業(yè)相當(dāng)重要的一項工作，因此，為了使安全管理有章可循，企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)明的安全保障制度，將安全管理作為工作重點，并建立完善的法律法規(guī)制度，實施科學(xué)化的工程管理，以強化質(zhì)量保證體系。當(dāng)然，企業(yè)制定相關(guān)的管理制度之后，要充分考慮管理工作的每個環(huán)節(jié)，建立一支會檢查、會教育、會落實、會執(zhí)行的安全管理人員隊伍，對安全管理進行實時監(jiān)控，做到防患于未然。
3.2加強對人才的培養(yǎng)
提高全體職工的質(zhì)量意識，激發(fā)員工的質(zhì)量責(zé)任感，提高員工工作的積極性，加強對建筑工程管理人才的培養(yǎng)，加強管理人員的專業(yè)素質(zhì)，不僅可以提高了管理人員間的競爭力，還可以滿足社會對建筑工程管理人才的需要。要知道，以人為本的管理理念能保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)然，除了這些，企業(yè)還應(yīng)該定期開展學(xué)習(xí)活動，邀請一些管理方面的專家對公司人員進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提高管理人員的管理水平。管理人員的能力水平對施工成敗有很大的影響，因此，企業(yè)一定要加大對培訓(xùn)管理人員工作的重視。
3.3加大管理力度
加大管理力度，可以很好地避免安全事故的發(fā)生，提高工程的安全系數(shù)。一方面，政府可以建立一些法律法規(guī)，以達到監(jiān)控建筑企業(yè)的施工安全的目的，進一步加強監(jiān)管的力度。另一方面，管理人員應(yīng)該找到有效的辦法控制質(zhì)量，在施工前對材料進行檢驗，不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料要禁止使用，施工的時候，要隨機地抽查，加強對組織、技術(shù)管理、操作、工藝等方面的監(jiān)管，對于施工過程中的疑點問題要多方探討，認真分析出現(xiàn)的問題，及時、巧妙的解決問題。
3.4引用現(xiàn)代化技術(shù)
加強工程技術(shù)，不僅要提高施工人員的技術(shù)水平，還要提高裝備、檢驗、信息和檢測技術(shù)，才能保證企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)該加大技術(shù)創(chuàng)新力度，引進先進技術(shù)，特別是要引進一些信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢提高工作效率，及時掌握工程進展情況，減少工程工序，以提高企業(yè)的管理技術(shù)水平，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和生存。
4結(jié)語
綜上所述，雖然在建筑工程管理體系方面依然存在一些漏洞，但是，只要不斷加大對建筑工程管理體系的重視程度和研究力度，從多方面對出現(xiàn)的漏洞進行研究和分析，及時采取規(guī)范化的措施進行改善，認真做好建筑工程施工過程中的每項工作，加大對建筑工程管理體系的建設(shè)力度，就一定能保證施工的工程質(zhì)量，加快建筑領(lǐng)域的發(fā)展步伐，開拓建筑行業(yè)的市場，推動建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
參考文獻
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建筑工程管理論文范文二：網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建筑工程管理論文
1網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用過程中存在的問題
1.1建筑工程管理信息化存在局限性及孤立性
所謂局限性，是指網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用的局限性，只有一部分建筑企業(yè)在實行工程管理時應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，而這部分企業(yè)在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時，也存在著局限性，只是在局部范圍內(nèi)應(yīng)用該技術(shù)，而各類別數(shù)據(jù)的整合、關(guān)聯(lián)及分析并未應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù);所謂孤立性，是指在建筑工程管理的過程中，內(nèi)部與外部之間存在著孤立性，盡管建筑企業(yè)在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時，建立了相應(yīng)的局域網(wǎng)以及項目管理系統(tǒng)，但是這種流動性僅限于項目經(jīng)理與施工現(xiàn)場之間，其他地方還未實現(xiàn)信息交換。
1.2在建筑工程管理中應(yīng)用的范圍比較窄
從建筑工程管理的整個階段看，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用主要集中于前期的管理工作中，比如施工組織設(shè)計過程就比較好的應(yīng)用了該技術(shù)，但是在其他的階段，信息化技術(shù)的應(yīng)用就比較少。另外，在工程管理的過程中，主要是在單機版的應(yīng)用軟件中運用信息技術(shù)，這樣一來，就無法實現(xiàn)信息的傳遞及共享，降低了信息技術(shù)的利用率，同時在進行軟件開發(fā)時，開發(fā)的過程并不科學(xué)，存在著很多的問題。由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的范圍比較窄，導(dǎo)致管理信息化的實現(xiàn)過程變得緩慢。
2加強網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的措施
2.1加強管理人員的技術(shù)培訓(xùn)
無論是國外的建筑工程管理，還是國內(nèi)的建筑工程管理，從發(fā)展趨勢上看，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)都將是必然的選擇。但是縱觀目前國內(nèi)的工程管理人員，在網(wǎng)絡(luò)、通訊、計算機等應(yīng)用技術(shù)方面，技術(shù)水平還比較低，阻礙了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)良好的應(yīng)用、因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強對管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，可以定期聘請專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)人員來展開培訓(xùn)，而且培訓(xùn)之后要進行嚴(yán)格的考核，合格之后才能在管理崗位開展工作。
2.2在管理部門內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺
在現(xiàn)代建筑工程項目中，項目的規(guī)模都比較大，而且在工程施工的過程中參與的人員非常多，甚至有些工程項目還會跨省市、跨國。在傳統(tǒng)的建筑工程管理過程中，當(dāng)需要傳遞信息時，采用的方式多為電話、傳真等，影響了工作的效率。為了提高管理工作的效率，在進行工程管理時應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在應(yīng)用的過程中，建筑企業(yè)的管理部門要建立起統(tǒng)一的信息平臺，將與工程項目管理相關(guān)的信息全部上傳到信息平臺上，當(dāng)各部門的管理人員需要查詢或者使用相關(guān)的信息時，只需通過賬號登陸信息平臺就可以實現(xiàn)，這使得管理工作的效率得到了有效的提高。
2.3樹立科學(xué)的技術(shù)應(yīng)用理念
建筑企業(yè)在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時，只顧構(gòu)建信息系統(tǒng)及應(yīng)用管理軟件，反而忽略了企業(yè)自身的實際情況，導(dǎo)致系統(tǒng)與軟件和企業(yè)的實際不相符，無法真正發(fā)揮系統(tǒng)及管理軟件的作用。為了避免這類情況的出現(xiàn)，就需要引導(dǎo)管理人員樹立科學(xué)的應(yīng)用理念，在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的過程中充分的結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展情況，在滿足企業(yè)實際管理需求的基礎(chǔ)上，逐步的實現(xiàn)信息化。
3結(jié)論
經(jīng)濟水平的提高帶動了建筑企業(yè)繁榮的發(fā)展，因此，建筑工程管理水平的要求就相應(yīng)的提高了，這就需要管理人員具備極強的管理能力。在進行建筑工程管理的過程中，應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，不僅大大的減少了管理的人力、物力及財力，還有效的提高了管理工作的效率。當(dāng)前，建筑工程管理在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的過程中還存在著一些問題，這些問題阻礙了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作用的發(fā)揮，經(jīng)過相關(guān)的措施解決這些問題之后，建筑工程管理更好的實現(xiàn)了信息化，促進了建筑企業(yè)的智能化發(fā)展。
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