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建筑工程管理論文精選

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建筑工程管理論文精選

  建筑工程管理將建筑學(xué)與管理學(xué)的智慧兩相融合,是一項(xiàng)注重科學(xué)性的復(fù)雜工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程管理論文,供大家參考。

  建筑工程管理論文范文一:建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用

  1兩種現(xiàn)行的主流項(xiàng)目管理法的應(yīng)用現(xiàn)狀

  1.1項(xiàng)目法施工管理。

  對于項(xiàng)目法施工管理而言,主要存在的是三個(gè)方面的問題:①在項(xiàng)目成本管理責(zé)任制方面,項(xiàng)目管理制度缺乏應(yīng)有的健全性,企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營過程中存在著不少的問題以及弊端。實(shí)行項(xiàng)目法施工的基本要求之一就是要采取經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。有的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)的并不夠好,甚至產(chǎn)生流于形式的狀況。例如項(xiàng)目經(jīng)理的積極性難以得到調(diào)動(dòng),部門之間的管理缺少應(yīng)有的健全性,比如成本核算缺少層層檢測,控制舉措缺少,最終工程結(jié)束后成本核算持平亦或超出,毫無經(jīng)濟(jì)效益。②在材料成本管理方面,一方面依舊存在材料價(jià)格以及供貨渠道不受施工單位管控的狀況,在材料采購方面無法依照“三比一看”的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,主要材料以及地方材料受外來因素的影響比較大;從另一層面上來看,材料損耗超過定額的現(xiàn)象依然在一定范圍之內(nèi)存在著,這就使項(xiàng)目成本的管控流于形式。③在勞動(dòng)力成本的管控方面,依舊存在人浮于事、效率低下的狀況。大量人力的浪費(fèi),提升了成本;在機(jī)械使用費(fèi)用的管控方面,依舊存在機(jī)械閑置不合理、疏于保修,因此制約了機(jī)械使用,以至于經(jīng)常超出預(yù)算的狀況時(shí)常產(chǎn)生,從而導(dǎo)致施工企業(yè)普遍產(chǎn)生用自己的隊(duì)伍和機(jī)械不如使用外部勞務(wù)和租賃設(shè)備的心理,制約了企業(yè)對機(jī)械設(shè)備和人力資源的投入,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭潛力和發(fā)展?jié)摿υ馐苤萍s。

  1.2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

  作為我國從西方發(fā)達(dá)國家引進(jìn)的一種管理方法,在實(shí)際工作的過程中,常常只是存在于形式,存在著各種各樣的不足之處。這與項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利模糊有著關(guān)鍵的原因。具體而言,項(xiàng)目經(jīng)理制的應(yīng)用現(xiàn)狀主要是:①企業(yè)缺乏健全的機(jī)制,國有建筑施工單位的項(xiàng)目組織在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)依然實(shí)施的是線性組織模式,實(shí)行的是矩陣式,項(xiàng)目管理層級以及職能部門依舊處在“磨合期”階段,低下的工作績效使工作長期都處在一種事倍功半的狀態(tài)之下。對于這些地區(qū)而言,增強(qiáng)成本管控,是一項(xiàng)長期而充滿著艱巨性的工程。②當(dāng)前的項(xiàng)目經(jīng)理制缺乏應(yīng)有的科學(xué)性,對于一部分施工單位而言,項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)臨時(shí)性質(zhì)的責(zé)任組織,里面的人員都是臨時(shí)懂湊西拼組合而來,素質(zhì)出現(xiàn)參差不齊是常有的事,項(xiàng)目經(jīng)理不過是施工單位的傳話筒,最多不過是個(gè)組織現(xiàn)場的組織者罷了,一般項(xiàng)目經(jīng)理都不會(huì)涉及大量人、財(cái)、物的管理。③項(xiàng)目經(jīng)理制的項(xiàng)目經(jīng)理自身存在問題,由于項(xiàng)目經(jīng)理自身缺乏應(yīng)該有的具體經(jīng)驗(yàn)加之不懂技術(shù),是個(gè)外行,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理中的人員調(diào)動(dòng)十分頻繁,項(xiàng)目經(jīng)理對于進(jìn)度計(jì)劃以及預(yù)算都設(shè)定了較高的目標(biāo),這就使項(xiàng)目失去控制,經(jīng)常產(chǎn)生變動(dòng),對于一些關(guān)鍵文件缺乏及時(shí)頒發(fā),導(dǎo)致文件出現(xiàn)錯(cuò)誤。除此而外,項(xiàng)目缺少應(yīng)有的技術(shù)性,經(jīng)理只是在被動(dòng)應(yīng)付,成了所謂的“消防隊(duì)長”,到處“救火”,疲于奔命,這就造成了項(xiàng)目經(jīng)理過多將經(jīng)理放在自己熟悉的地方,缺少應(yīng)有的全局觀念。

  2兩種現(xiàn)行的主流項(xiàng)目管理法的應(yīng)用建議

  2.1項(xiàng)目法施工管理。

  針對以上存在的各種問題,一定要采取綜合、整體、全面的方式加以規(guī)范,從而提升企業(yè)的整體效益。具體要做到:第一,規(guī)范約束機(jī)制,依照科學(xué)流程來辦事。在設(shè)計(jì)單位,建設(shè)單位、施工單位中施行各種形式的聯(lián)合承包,并通過合同形式確定下來,構(gòu)成一種風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)、利益共同享受、連鎖互保的約束體制。第二,建立和健全完善科學(xué)合理的承包機(jī)制。承包經(jīng)營責(zé)任制,一定要確保國家財(cái)政收入和企業(yè)發(fā)展后勁。第三,強(qiáng)化內(nèi)部承包的制約機(jī)制,促進(jìn)承包單位執(zhí)行起來合理化、規(guī)范化,其一是要教育承包人依法經(jīng)營,構(gòu)建良好的法制理念;其二是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管,對財(cái)務(wù)狀況要進(jìn)行定期檢查,其三是構(gòu)建科學(xué)合理的規(guī)章機(jī)制,堵塞相關(guān)漏洞;其四是使內(nèi)部審計(jì)制度得到強(qiáng)化。第四,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管控,要踐行好基礎(chǔ)的相關(guān)工作,克服用包代管的混亂現(xiàn)狀。在進(jìn)行預(yù)算過程中,要盡可能對其強(qiáng)化,不但如此,對限額也要進(jìn)行規(guī)劃,增強(qiáng)計(jì)劃管理等基礎(chǔ)管理機(jī)制。第五,增強(qiáng)成本管控。對一些定期以及不定期的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析,正確對承包單位的經(jīng)營成果進(jìn)行反映。第六,增強(qiáng)精神文明建設(shè),承包中要將精神文明融合到承包合同中去,切實(shí)做到兩個(gè)文明一起抓。

  2.2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

  第一,完善制度,嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理制的管理權(quán)限,確保項(xiàng)目經(jīng)理部門工作的科學(xué)開展,公司需制定并出臺(tái)《工程管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的實(shí)施方案》,對項(xiàng)目經(jīng)理制的實(shí)施范疇、獎(jiǎng)懲機(jī)制、項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)建原則以及程序進(jìn)行確定,不但如此,和項(xiàng)目管理部之間的聯(lián)系也要加以明確,項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)權(quán)限和相關(guān)部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)間的關(guān)系也要做出詳細(xì)明確的規(guī)定,令項(xiàng)目經(jīng)理制的落實(shí)具備制度性、規(guī)范性。第二,健全組織結(jié)構(gòu),配全專業(yè)人員,項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程管理的規(guī)律以及工程落實(shí)計(jì)劃,建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu),就需匹配具有較高專業(yè)素養(yǎng)、工程經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)、具有犧牲精神、工作能力以及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)工作者們作為項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)的負(fù)責(zé)人,主要配備結(jié)構(gòu)工程工作者、電氣設(shè)備工作者、給排水及空調(diào)設(shè)備工作者等相關(guān)專業(yè)人員,要基本滿足工程管理和落實(shí)的需求。第三,訂立工程網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,增強(qiáng)工程管控水平。項(xiàng)目經(jīng)理部需要根據(jù)總工期計(jì)劃,對工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及保證舉措予以落實(shí)。依照工程特色和分布狀況要制定相關(guān)工程管理機(jī)制,制定多個(gè)節(jié)點(diǎn)工程,在確保安全以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上,多采取舉措。提高工程施工的總體進(jìn)程,具體要做到:其一是施工單位技術(shù)人員入駐設(shè)計(jì)單位,輔助設(shè)計(jì)人員細(xì)化圖紙并及時(shí)交底,其二是要多次組織用戶單位進(jìn)行分意見反應(yīng),快速確定規(guī)模以及功能需求,其三是組織處理現(xiàn)場問題,盡可能減少設(shè)計(jì)人員來到現(xiàn)場的時(shí)間,確保設(shè)計(jì)時(shí)間。工程還需嚴(yán)格依照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查工程進(jìn)程,當(dāng)天任務(wù)一定要當(dāng)天完成。

  3結(jié)論

  綜上所述,項(xiàng)目管理法在建筑工程的管理中具有很大的作用??梢詭椭鷮κ┕ぶ胸?fù)責(zé)管理的加強(qiáng)、幫助建立相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)構(gòu)、制定相應(yīng)的規(guī)章制度完善企業(yè)管理機(jī)制,同時(shí)可以有效對施工過程中的投資、質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)行合理的控制,實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的順利高效完成。與此同時(shí),相關(guān)工作者也必須具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。

  建筑工程管理論文范文二:建筑工程管理信息化研究

  一、建筑工程管理信息化的意義

  1、降低工程管理成本

  在建筑工程中,管理工作分為多項(xiàng)內(nèi)容,不僅包括工程施工前的施工準(zhǔn)備管理,還包括工程設(shè)計(jì)管理、材料采購管理、施工管理和竣工結(jié)算管理等,其中任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)都需要一定數(shù)量的管理工作人員。如果采用信息化技術(shù)管理,則能夠有效縮減建筑工程管理中管理人員的數(shù)量和降低每個(gè)環(huán)節(jié)的成本,還能減輕可能因工作人員的工作狀態(tài)帶來的影響,從而在降低管理成本的同時(shí),確保管理工作效率的有效提升。

  2、提升建筑工程管理的水平

  人工管理非常容易受到管理工作人員工作狀態(tài)的影響,進(jìn)而導(dǎo)致在管理工作中出現(xiàn)失誤,降低建筑工程管理工作的效率。更重要的是,由于一直以來我國建筑施工企業(yè)對建筑工程的管理工作并不很重視,加之管理人員的管理水平有限,很難確保建筑工程的管理工作能被有效落實(shí),這在一定程度上造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化,則能有效解決該問題。具體表現(xiàn)在以下2方面:①有效結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)與自動(dòng)化技術(shù)等,從而構(gòu)建信息管理系統(tǒng),其具有比較強(qiáng)的穩(wěn)定性和精確性,很少出現(xiàn)工作失誤。②隨著建筑工程信息化管理的實(shí)現(xiàn)和不斷發(fā)展,建筑工程管理還會(huì)逐漸實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升建筑工程管理的水平。

  二、我國工程管理信息化發(fā)展中存在的問題

  1、對工程管理信息化的認(rèn)識不夠充分

  目前,我國大部分建筑企業(yè)對于工程管理的信息化重視程度不夠,且認(rèn)識不充分,只粗淺的認(rèn)為工程管理信息化是通過計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)查看工程項(xiàng)目資料而已。管理者對于工程管理信息化包含的眾多信息視而不見,沒有充分發(fā)揮信息化管理在預(yù)算、核算、資金使用等多方面的積極作用。

  2、工程信息管理軟件難以滿足工作需求

  近年來,隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展,建筑市場的競爭越來越激烈,與此同時(shí)國家和社會(huì)對工程管理信息化的要求也越來越高,這也是對管理軟件的巨大挑戰(zhàn)。目前,大部分建筑企業(yè)在數(shù)據(jù)處理方面,依舊選擇局域網(wǎng)共享的方式來管理,但不熟悉相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件,在實(shí)際操作應(yīng)用功能方面還存在很大的問題。

  3、信息化發(fā)展的區(qū)域不平衡

  信息化管理發(fā)展相對廣泛的是信息的接收和傳播,現(xiàn)代化地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快,管理者在信息化接收方面的速度也比較快,但在京津相對偏遠(yuǎn)落后的地區(qū),管理人員對于信息化的管理模式也比較模糊。目前建筑工程管理的信息化水平仍舊不高,大多數(shù)工程項(xiàng)目管理采用的是較為粗放的管理模式,管理相對來說比較混亂、方法較為單一,致使在項(xiàng)目管理的過程中時(shí)常出現(xiàn)決策無依據(jù)、漏保重報(bào)的問題。這些建筑企業(yè)通常在工程管理中投入很多的人力、財(cái)力,結(jié)果卻大相徑庭。

  三、提高建筑工程管理信息化水平的建議

  1、從管理平臺(tái)入手,搭建多層次管理平臺(tái)

  建筑工程項(xiàng)目內(nèi)容復(fù)雜,涉及范圍甚廣,包括建筑單位業(yè)主、建筑設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、地方政府以及各級管理人員等多方利益,在開展工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)過程中不能停留在單一方向,應(yīng)積極搭建多層管理平臺(tái),綜合考慮多方利益,建立健全涵蓋各項(xiàng)內(nèi)容的多維信息管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)不同主體數(shù)據(jù)的管理,對資源進(jìn)行共享。

  2、優(yōu)化信息系統(tǒng),構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

  建筑工程項(xiàng)目屬于系統(tǒng)工程,其在立項(xiàng)及招投標(biāo)過程中不可避免的會(huì)涉及到其他國家、地區(qū)或者行業(yè)的定額,而且引入的內(nèi)容數(shù)據(jù)龐大,工程的計(jì)量也相對較大,為工程管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。建筑工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立必須要遵循工程實(shí)際,綜合考慮各項(xiàng)因素,依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,打破部門單一獨(dú)立使用的局限性,通過信息技術(shù)手段的運(yùn)用將各項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)組合起來,形成全過程、全方位的綜合信息管理平臺(tái)。

  3、以數(shù)據(jù)庫為中心點(diǎn),創(chuàng)新管理工作流程

  建筑工程項(xiàng)目管理中會(huì)涉及到很多數(shù)據(jù)資料,浙西數(shù)據(jù)信息的傳播流動(dòng)于各個(gè)工程參與方之間。傳統(tǒng)的信息管理是通過簡單的書面通知、電話傳真等方式,這些傳遞速度相對緩慢,整個(gè)流程需多個(gè)部門合作完成,大大降低了信息傳播的速度及質(zhì)量。而數(shù)據(jù)庫的建立可以有效提高信息傳播的速度,通過數(shù)據(jù)庫管理人員可以及時(shí)準(zhǔn)確地查看信息并處理,能夠形成較為直觀的、清晰的圖表,提高數(shù)據(jù)管理的獨(dú)立性,而且數(shù)據(jù)可反復(fù)使用。

  4、完善系統(tǒng)功能

  建筑工程管理是一項(xiàng)較為繁雜的管理工作,涉及工程前期的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、材料采購、施工管理和工程竣工結(jié)算管理等。在對建筑工程信息管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí),一定要對系統(tǒng)功能進(jìn)行有效完善,不能使系統(tǒng)功能存在局限性。此外,在對系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)的過程中,要重點(diǎn)注意建筑工程施工過程中的工程設(shè)計(jì)、材料采購和工程施工管理。因此,在建筑工程管理中,施工管理是工作的重點(diǎn),必須對其引起足夠重視。

  結(jié)束語

  總之,目前我國的建筑工程管理信息化發(fā)展水平還處于初級階段,與國外一些發(fā)達(dá)國家相比還有著很大的差距,存在著非常多的問題。因此我們要加強(qiáng)對管理信息化的重視程度,加快培養(yǎng)相關(guān)人才,使我國的建筑工程管理信息化得到更好的發(fā)展。


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