關(guān)于工程管理論文范文
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改革開放以來,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了很大的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的同時(shí)也促進(jìn)了很多行業(yè)的發(fā)展,其中建筑行業(yè)的發(fā)展就是非常明顯的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程管理論文，供大家參考。
關(guān)于工程管理論文范文一：建筑工程管理中的成本控制及對(duì)策
一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制中存在的問題
1.建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)價(jià)格與實(shí)際建筑工程成本之間的不對(duì)稱
當(dāng)前，我國(guó)的招標(biāo)控制價(jià)編制普遍存在著很多問題，比如招標(biāo)控制價(jià)不透明、業(yè)主方違規(guī)壓低控制價(jià)、招標(biāo)控制價(jià)監(jiān)督機(jī)制缺失、成本機(jī)構(gòu)內(nèi)部人章分離等情景。有關(guān)業(yè)主單位隨意壓低招標(biāo)控制價(jià)的行為沒有任何代價(jià)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，施工單位被迫在招標(biāo)控制價(jià)下再壓低報(bào)價(jià)，只有期待在施工過程中想辦法彌補(bǔ)。成本行業(yè)中缺乏既擁有專業(yè)背景又擁有相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，普遍存在著剛?cè)胄械念A(yù)算員。而這些預(yù)算員雖然擁有理論知識(shí)，但是對(duì)施工圖紙和施工流程普遍比較陌生。因而導(dǎo)致在進(jìn)行招標(biāo)控制價(jià)設(shè)計(jì)時(shí)存在諸多不合理的清單，與實(shí)際情況相差較大。
2.建筑工程施工階段成本控制控制不力
一般來說，項(xiàng)目在進(jìn)行施工前，需要簽訂相關(guān)的合同，在合同上明確規(guī)定施工過程中的成本控制的負(fù)責(zé)單位是甲方規(guī)定的專業(yè)的施工監(jiān)管單位和造價(jià)咨詢公司。然而當(dāng)政府作為投資主體時(shí)，項(xiàng)目施工的監(jiān)管單位提供的各種監(jiān)管和咨詢服務(wù)帶有明顯的行政色彩。并且相關(guān)建筑工程常常有諸多變更，使得建筑工程結(jié)算成本不斷改變。從而導(dǎo)致監(jiān)管公司和造價(jià)咨詢公司往往要進(jìn)行許多額外的重復(fù)工作，致使相關(guān)監(jiān)管單位的工作熱情嚴(yán)重缺乏，此外，政府型投資項(xiàng)目中往往具有明顯的行政干預(yù)。監(jiān)管公司無法控制項(xiàng)目變更，導(dǎo)致建筑工程成本變化。需要在政府的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，無法體現(xiàn)其真正的價(jià)值。
3.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂
在建筑工程管理中的成本控制的過程中，由于一些工程監(jiān)理人員對(duì)有關(guān)規(guī)定、預(yù)結(jié)算知識(shí)和造價(jià)管理掌握不夠準(zhǔn)確，從而會(huì)發(fā)生對(duì)不該簽證的項(xiàng)目進(jìn)行盲目簽證的現(xiàn)象。有的簽證甚至只由施工單位填寫，不予以認(rèn)真核實(shí)就簽字蓋章。同時(shí)，一些施工部門制造假簽證，進(jìn)而設(shè)計(jì)相應(yīng)的名目。當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際問題時(shí)，并不會(huì)辦理簽證，只是當(dāng)項(xiàng)目結(jié)算時(shí)辦理簽證，一些施工單位甚至還辦理一些沒有緣由的簽證。施工過程中的簽證工作相對(duì)混亂，建筑工程項(xiàng)目的正常市場(chǎng)秩序已經(jīng)被嚴(yán)重破壞。
二、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制中的對(duì)策分析
1.加強(qiáng)招投標(biāo)的監(jiān)管力度，進(jìn)一步完善招投標(biāo)過程
合理編制招標(biāo)控制價(jià)，政府有關(guān)部門要及時(shí)主動(dòng)的監(jiān)督招標(biāo)控制價(jià)的編制，維護(hù)市場(chǎng)公平，對(duì)于隨意壓低建筑工程招標(biāo)控制價(jià)的單位予以重罰。發(fā)布招標(biāo)控制價(jià)時(shí)不能只發(fā)布總價(jià)，必須公布各分部成本及個(gè)清單子目的單價(jià)。做到招標(biāo)控制價(jià)無論從程序上還是從內(nèi)容上，都是公開透明的。其次，造價(jià)咨詢公司的執(zhí)業(yè)質(zhì)量需要不斷提升，招標(biāo)控制價(jià)的編制必須要有成本建筑工程師把關(guān)，誰簽章誰負(fù)責(zé)。一旦招標(biāo)控制價(jià)的編制問題導(dǎo)致出現(xiàn)大量的合同索賠，那么編制招標(biāo)控制價(jià)的咨詢公司和簽章成本建筑工程師都要承擔(dān)連帶責(zé)任。
2.建筑工程項(xiàng)目施工階段嚴(yán)把成本控制關(guān)，優(yōu)化施工組織
首先，對(duì)于施工的進(jìn)度一定要按照預(yù)先的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。保證施工和負(fù)責(zé)的任務(wù)可以按照規(guī)定來按時(shí)的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來的費(fèi)用支出。其次，合理進(jìn)行施工順序的安排，在保證建筑工程可以定期完成的前提下，通過對(duì)非關(guān)鍵的工序線路進(jìn)行有效的調(diào)整，來使得資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置，從而降低建筑工程的建設(shè)成本，使得人力、物力等資源可以在實(shí)際情況中得到合理優(yōu)化的配置。
3.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的嚴(yán)格控制
當(dāng)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)存在一些不穩(wěn)定因素，比如現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件與圖紙不符等，也可以根據(jù)業(yè)主的需求，調(diào)整項(xiàng)目工程的施工，進(jìn)而調(diào)整工程的數(shù)量以及功能。然而當(dāng)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審以及經(jīng)濟(jì)核算，這樣就可以獲取較為科學(xué)且相對(duì)合理的施工方案，也就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程變更引起的費(fèi)用增加進(jìn)行管理控制。除此之外，項(xiàng)目施工時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證問題。而施工單位在辦理這些簽證時(shí)，必須根據(jù)施工合同、補(bǔ)充協(xié)議以及招標(biāo)文件，合理制定簽證的詳細(xì)條款。這樣就可以確保簽證內(nèi)容處在施工雙方共同認(rèn)可的調(diào)整范圍，進(jìn)而將其作為工程造價(jià)索賠的證據(jù)。而且需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理準(zhǔn)則，嚴(yán)格的進(jìn)行簽證的審查。這樣才可以保證簽證過程的有理有據(jù)，避免出現(xiàn)多報(bào)以及假報(bào)等問題。
三、結(jié)語(yǔ)
在我國(guó)建筑工程管理中的成本控制還存在很多的問題，無論是管理體制方面還是在具體的實(shí)施過程中，都存在不足之處。所以我們需要加強(qiáng)成本控制的工作，保證成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、公正。使得建筑工程項(xiàng)目的效益能夠最大程度的發(fā)揮，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因此，怎樣對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制，讓建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本的增幅控制在合理的范圍之內(nèi)，是所有施工單位成本控制人員所要面對(duì)的重要課題。
關(guān)于工程管理論文范文二：管窺建筑工程管理中新問題和對(duì)策
1我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問題
1.1沒有做好成本預(yù)算計(jì)劃
如果一個(gè)建筑企業(yè)沒有做好成本預(yù)算計(jì)劃，即使它的施工策劃方案做得相當(dāng)完美，整個(gè)施工最后還是會(huì)失敗。因?yàn)闆]有對(duì)成本做出一個(gè)較符合當(dāng)前施工計(jì)劃的預(yù)算，會(huì)使得工程的成本無限地增加，最后導(dǎo)致工程施工缺乏資金而面臨停工的場(chǎng)面。而在國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)沒有做好成本預(yù)算計(jì)劃的原因具體表現(xiàn)為以下幾方面：第一，沒有較強(qiáng)的預(yù)算意識(shí)。建筑工程的成本預(yù)算是整個(gè)建筑工程當(dāng)中最重要的一個(gè)步驟，只有對(duì)建筑施工的整個(gè)過程進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而對(duì)工程制定合理化的成本預(yù)算，才能讓施工工程順利地竣工。但在現(xiàn)實(shí)中，有些建筑企業(yè)為了盡快施工而對(duì)工程的成本預(yù)算敷衍了事，隨隨便便算一算，有一個(gè)大概的金額就交差了。第二、采用定額模式制定預(yù)算。所謂的定額模式制定成本預(yù)算，就是建筑企業(yè)根據(jù)建筑工程的工程量和要做出合格工程的工程要求，對(duì)所要用到的材料、人力物力、機(jī)器設(shè)備在數(shù)量上做出規(guī)定。但是這樣的定額模式，如果在實(shí)際施工當(dāng)中運(yùn)用還是存在一些問題，例如：沒有充分考慮到不同工程所碰到的地形、地質(zhì)的不同，天氣的變化也會(huì)使得工程延后致使工程的成本會(huì)增加等。
1.2建筑工程施工過程存在不安全的問題
第一，沒有很好地把責(zé)任制落實(shí)具體。目前，國(guó)內(nèi)的許多建筑企業(yè)還是有制定生產(chǎn)責(zé)任制，而且利用責(zé)任制很好地使員工或者是施工團(tuán)隊(duì)規(guī)范自身的操作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。但是，仍然存在一些建筑企業(yè)沒有把責(zé)任制落實(shí)好。如果施工過程某一環(huán)節(jié)發(fā)生意外或者是機(jī)器出現(xiàn)故障，沒有相關(guān)的責(zé)任負(fù)責(zé)人對(duì)問題進(jìn)行解決，進(jìn)而使得整個(gè)工程的進(jìn)度延長(zhǎng)，甚至導(dǎo)致整個(gè)工程停工。第二、施工工人沒有自我保護(hù)的意識(shí)。由于建筑工程的工作量大、較艱苦、作業(yè)環(huán)境較差等，多數(shù)人都不愿意接受這份工作，致使現(xiàn)在大多數(shù)一線工人都是農(nóng)民工。但是這些農(nóng)民工文化水平較低、素質(zhì)低、自我保護(hù)的意識(shí)不夠強(qiáng)、進(jìn)而形成作業(yè)工人操作不規(guī)范而導(dǎo)致的事故頻繁發(fā)生。而造成這種現(xiàn)象的主要原因有以下幾點(diǎn)：企業(yè)對(duì)需求技術(shù)性操作的崗位工人沒有進(jìn)行有效的技術(shù)培訓(xùn)，使得員工只是記住簡(jiǎn)單的操作順序而不知道其中的緣由;企業(yè)內(nèi)部工作人員沒有對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的安全監(jiān)督檢查。如果對(duì)工程進(jìn)行定期的檢查，就可以在隱患產(chǎn)生之際就把它連根拔起并消除在萌芽狀態(tài)，從而最終保障建筑工程施工的安全生產(chǎn)。
1.31000MW發(fā)電機(jī)組存在的安全問題
現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)1000MW超超臨界發(fā)電機(jī)組技術(shù)已日趨成熟。在施工當(dāng)中所使用的發(fā)電機(jī)大多是氫冷發(fā)電機(jī)，這些發(fā)電機(jī)工作效率較高，操作安全，冷卻的效果比其它的發(fā)電機(jī)要好。氫冷發(fā)電機(jī)主要是使用氫氣進(jìn)行冷卻，而氫氣是通過油來隔開其與大氣的接觸。但是，氫油緊密的接觸容易產(chǎn)生一些不安全的問題，從而使發(fā)電機(jī)內(nèi)部進(jìn)油，發(fā)電機(jī)內(nèi)部的氫氣純度不達(dá)標(biāo)。氫油緊密接觸產(chǎn)生的不安全問題容易使得機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，具體表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：第一，氫氣在發(fā)電機(jī)運(yùn)作過程中主要是承擔(dān)冷卻的工作，但如果發(fā)電機(jī)中的氫氣純度不達(dá)標(biāo)，就會(huì)使得冷卻效果大大減少，進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)電機(jī)內(nèi)部熱量過高;另外，如果氫氣不純就會(huì)使得發(fā)電機(jī)內(nèi)部混有別的有害氣體，而這些有害氣體會(huì)對(duì)設(shè)備內(nèi)部的鐵芯或者金屬的零件受到損害，進(jìn)而加快設(shè)備的老化程度。第二，如果油進(jìn)入到發(fā)電機(jī)內(nèi)部，會(huì)使發(fā)電機(jī)的絕緣效果較弱，進(jìn)而加快機(jī)器的老化;而且如果不及時(shí)地把油從發(fā)電機(jī)內(nèi)部清理出來，油會(huì)在發(fā)電機(jī)運(yùn)作過程中發(fā)生蒸發(fā)，從而生成油煙，嚴(yán)重危害機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作。第三，外界環(huán)境的因素也會(huì)使得發(fā)電機(jī)的絕緣、老化方面受到影響，比如：潮濕的環(huán)境容易使得發(fā)電機(jī)的保護(hù)環(huán)出現(xiàn)裂開的紋路，這將嚴(yán)重地危害發(fā)電機(jī)的正常工作。
2如何加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的管理
2.1建立完善的建筑工程施工管理機(jī)制
企業(yè)制定完善的建筑工程施工管理機(jī)制可以從以下的幾方面著手：第一，建立完善的管理機(jī)構(gòu)，并配置齊全的辦公設(shè)施，保證為建筑工程管理提供充足的條件。第二，配置充足的專業(yè)型管理人才和工作人員。企業(yè)要積極地對(duì)機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行篩選，嚴(yán)格把好人員素質(zhì)這一關(guān)，把有才能、專業(yè)的、高素質(zhì)的、綜合復(fù)合型的管理精英逐一帶入企業(yè)的人才隊(duì)伍當(dāng)中。
2.2制定科學(xué)、高效、全面的成本預(yù)算計(jì)劃
企業(yè)制定科學(xué)、實(shí)際、全面、有效的成本預(yù)算計(jì)劃就要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金、人員、設(shè)備等方面進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估，并且對(duì)不同方面的問題提出相應(yīng)的解決方案。第一，在資金方面，企業(yè)要多與施工方、政府、銀行等方面進(jìn)行交流與溝通，盡量取得他們?cè)谫Y金方面的支持，保障建筑工程施工的資金來源的穩(wěn)定。第二，企業(yè)內(nèi)部人員在對(duì)工程的成本預(yù)算進(jìn)行分析時(shí)，要積極地對(duì)工程的實(shí)際情況、存在的問題、人員安排、物資和設(shè)備的采購(gòu)準(zhǔn)備進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查。
2.3把責(zé)任制落實(shí)到具體個(gè)人或者施工團(tuán)隊(duì)
眾所周知，一項(xiàng)完成質(zhì)量較好的工程是要對(duì)整個(gè)施工過程實(shí)行責(zé)任制，把每一項(xiàng)任務(wù)都安排到具體的個(gè)人或者是施工團(tuán)隊(duì)上，進(jìn)而實(shí)行分工負(fù)責(zé)的工作流程，這樣才能使工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度得到大幅度地提高。
2.4對(duì)建筑工程施工過程進(jìn)行安全性的管理
一項(xiàng)工程的質(zhì)量關(guān)乎到承包單位、建筑企業(yè)的名譽(yù)，而且也會(huì)對(duì)社會(huì)和人們的身心健康產(chǎn)生較大的作用。如果工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不僅使得企業(yè)形象和長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益受損，而且更容易對(duì)使用建筑的群眾的身心健康和財(cái)產(chǎn)等造成一定程度上的損害。因此，企業(yè)注重對(duì)工程安全管理可以參考如下幾點(diǎn)：第一，對(duì)建筑施工的質(zhì)量制定標(biāo)準(zhǔn)制度，并讓企業(yè)如實(shí)執(zhí)行制度，把制度運(yùn)用到工程的每一工序當(dāng)中。第二，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培養(yǎng)。作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)高低關(guān)乎到工程的竣工情況，是工程質(zhì)量的基本要素之一。第三、確保材料與設(shè)備的質(zhì)量。工程的材料與設(shè)備是整個(gè)工程施工的工具，是工程正常施工的保障。
2.5加強(qiáng)發(fā)電機(jī)組工程建設(shè)的安全管理
發(fā)電機(jī)組的正常運(yùn)作需要多方面的支持，而對(duì)于發(fā)電機(jī)自身則要保證發(fā)電機(jī)內(nèi)部的氫油絕緣系統(tǒng)能正常工作，即機(jī)內(nèi)的氫氣純度達(dá)標(biāo)以及機(jī)內(nèi)無油的流入。要保證氫油絕緣系統(tǒng)正常工作，可采取的措施：確保初始排入氫氣的質(zhì)量;加強(qiáng)對(duì)氫氣排入過程的管理，確保先排污防水，后排入氫氣;定期檢測(cè)發(fā)電機(jī)內(nèi)部的油水的所占比列，如果油當(dāng)中含有過量的水分就要對(duì)發(fā)電機(jī)內(nèi)部的油水進(jìn)行處理，使得發(fā)電機(jī)能投入正常運(yùn)作?？偠灾?，建筑工程施工管理的實(shí)施效果關(guān)乎到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的日常生活能否正常進(jìn)行，所以企業(yè)要對(duì)工程管理進(jìn)行改善，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，培養(yǎng)員工安全防范的意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與社會(huì)共同發(fā)展的目標(biāo)。
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