有關(guān)于工程管理論文
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市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的提高,推動了建筑工程不斷創(chuàng)新和進步,只有高質(zhì)量的建筑才能確保使用安全。下面是學(xué)習啦小編為大家整理的有關(guān)于工程管理論文，供大家參考。
有關(guān)于工程管理論文范文一：綠色建筑工程管理的問題研究
一、存在的關(guān)鍵問題
1.1政策法規(guī)保障不到位
一是從我國綠色建筑工程管理的政策法規(guī)建設(shè)來看，現(xiàn)行的《節(jié)約能源法》、《建筑法》等政策法規(guī)，雖有一些建筑節(jié)能等內(nèi)容，但是具有強制力的內(nèi)容條款不多，存在著籠統(tǒng)模糊的問題，過于原則，缺乏明確的法律責任和可操作性。只有設(shè)計方面的標準，而沒有施工監(jiān)理、材料等方面具體的規(guī)范要求，難以適應(yīng)現(xiàn)代綠色建筑發(fā)展的需要。對綠色建筑施工的沒有具體規(guī)定，對于違反綠色建筑施工沒有缺乏必要的懲罰措施，綠色建筑施工管理比較粗放。很多都是打著綠色建筑的幌子，其實則是高耗能工程。二是管理缺乏獎懲制度。現(xiàn)行的法律法規(guī)缺乏獎勵性和處罰性機制，特別是在獎罰措施等方面缺乏法律法規(guī)，在綠色建筑節(jié)能效益方面缺乏具有可操作性的法律法規(guī)。特別是要在專項基金、補貼等方面，還需要進行完善。
1.2評估體系不完善
專業(yè)的評估體系是影響綠色建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。我國雖然出臺了一些綠色建筑評價體系，如《綠色生態(tài)住宅小區(qū)建設(shè)要點與技術(shù)導(dǎo)則》《綠色奧運建筑評估體系》等，但是，卻存在較大的局限性和片面性，技術(shù)評價僅適用于住宅建筑、奧運建筑、公共建筑等單體，缺乏適用于復(fù)雜性的建筑?，F(xiàn)存的評估體系都比較單一，各自為陣，缺乏系統(tǒng)性、全面性，單個體系直接的銜接與融洽效果不理想。單個體系之間存在較大的差距和一定的矛盾，沒有一套涵蓋面廣、適應(yīng)性強的綠色建筑評估體系，嚴重影響了我國綠色建筑行業(yè)的發(fā)展。
1.3管理水平未達標
一是傳統(tǒng)型管理人才多，綠色建筑管理專業(yè)人才少。大多都是從事傳統(tǒng)建筑工程的管理人員，他們習慣了傳統(tǒng)建筑工程粗放式的管理。缺乏綠色建筑工程專業(yè)管理人才，綠色建筑工程專業(yè)管理知識匱乏，其專業(yè)管理技術(shù)難以符合綠色建筑工程管理的需要，這樣就嚴重影響了綠色建筑工程的管理效果。二是綠色建筑專業(yè)施工人才少。由于施工人員缺乏綠色建筑方面的專業(yè)知識與技術(shù)，綠色建筑的理念不強，對綠色建筑施工的規(guī)范不熟悉，導(dǎo)致綠色建筑管理的具體任務(wù)目標無法很好地分解和落實到施工人員身上。在實際施工過程中，違反綠色建筑工程操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。
二、對策與建議
針對綠色建筑工程管理存在的一些關(guān)鍵性問題，筆者認為，必須要加強政府的宏觀管理，健全法律法規(guī)，完善評價體系，強化綠色建筑工程人才隊伍建設(shè)，才能夠適應(yīng)新形勢下綠色建筑行業(yè)發(fā)展的需要。
2.1加強宏觀管理，健全法律法規(guī)
(1)加強政府的宏觀管理。由政府對綠色建筑進行長遠、整體的規(guī)劃布局，實行綠色建筑規(guī)劃戰(zhàn)略一盤棋，充分發(fā)揮政府各個職能部門的協(xié)調(diào)作用，切實做好綠色建筑的規(guī)劃、認定、審批、監(jiān)管和驗收，根據(jù)現(xiàn)狀不斷完善服務(wù)體系，搭建交流平臺，充分發(fā)揮綠色建筑中介機構(gòu)作用，助推綠色建筑行業(yè)的健康、快速發(fā)展。監(jiān)管等加強完善與綠色建筑相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合我國現(xiàn)有能源的實際現(xiàn)狀，制定出綠色建筑的整體規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略;然后需要完善綠色建筑的服務(wù)體系搭建與國外的交流平臺、發(fā)展科技中介組織，以推進綠色建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展。(2)健全法律法規(guī)。法律法規(guī)是綠色建筑工程管理到位的標準和底線，因此必須對相關(guān)法律法規(guī)進行修訂，從設(shè)計、建設(shè)、開發(fā)、實施等方面充實完善綠色建筑立法的內(nèi)容，確保綠色建筑工程管理有法可依，不斷完善綠色建筑管理法律法規(guī)體系。
2.2完善評價體系，助推健康發(fā)展
(1)實行嚴格的準入制度。根據(jù)綠色建筑評價標準，通過對企業(yè)資質(zhì)進行評估，對于不符合資質(zhì)要求的企業(yè)，堅決要拒之行業(yè)之外，切實把好綠色建筑企業(yè)準入門檻。對于沒有達到綠色建筑工程要求的建筑行業(yè)，不予審批，并堅決取締，以防一些高能耗的項目打著綠色建筑的幌子，欺騙人們，危害社會。(2)強化過程控制，實行全程評價管理。從綠色建筑的設(shè)計、施工到驗收，都必須制定詳細完善的規(guī)定，并管理到位。不斷完善相關(guān)制度，形成完整的綠色建筑管理評估體系。同時，綠色建筑工程監(jiān)理、質(zhì)量管理等部門，應(yīng)該充分發(fā)揮職能作用，嚴格按照綠色建筑評價體系注重過程管理，在工程的建設(shè)、設(shè)計、招標、投標、施工、監(jiān)理等階段，要認真執(zhí)行建筑節(jié)能的強制性標準，并審查節(jié)能工藝和材料的使用效果，形成統(tǒng)一的監(jiān)管體系，以確保綠色建筑工程管理到位。
2.3強化隊伍建設(shè)，提高管理水平
(1)拓寬人才引入渠道。根據(jù)綠色建筑管理的需要，通過高校錄用、社會招聘等多種渠道，招納各種所需的專業(yè)人才，管理型與技術(shù)型一體化的復(fù)合型人才，以此提高綠色建筑工程管理隊伍、施工隊伍的專業(yè)水平，從根本上為綠色建筑工程的開展提供強有力的人力資源支撐。(2)強化專業(yè)培訓(xùn)機制。加強對綠色建筑管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員和施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，完善培訓(xùn)激勵制度，將培訓(xùn)情況與員工的績效待遇聯(lián)系起來，實行崗位技術(shù)等級工資、績效工資制度，嚴格執(zhí)行持證上崗，不斷增強員工的綠色環(huán)保意識、節(jié)能意識，從內(nèi)心調(diào)動全體員工參與培訓(xùn)的積極性和主動性，從而促使綠色建筑工程建設(shè)水平和管理水平的不斷提升。
三、結(jié)束語
綜上所述，綠色建筑工程管理必須牢固樹立綠色環(huán)保、節(jié)能降耗的理念，從國家層次講，應(yīng)該加強頂層設(shè)計，暨切實加強法律法規(guī)政策體系、標準制度體系加強，充分發(fā)揮相關(guān)職能部門作用，嚴格規(guī)范綠色建筑工程的全程管理。同時，作為建筑企業(yè)，必須充分認識到加強綠色建筑工程管理的重要意義，加強隊伍建設(shè)，引進高素質(zhì)專業(yè)化人才，完善培訓(xùn)激勵機制，創(chuàng)新綠色建筑工程管理方法，不斷提高綠色建筑工程的管理水平，助推我國綠色建筑行業(yè)又好又快地發(fā)展。
有關(guān)于工程管理論文范文二：建筑工程管理中的弊端及措施
一、建筑工程管理問題和弊端的原因
1.1建筑工程管理的機制不健全
機制不健全是建筑工程管理的基本特征，這是由于市場經(jīng)濟下的建筑業(yè)發(fā)展時間過短，相關(guān)經(jīng)驗過少，進而出現(xiàn)的實際情況。機制的不健全會導(dǎo)致建筑工程管理工作中大量問題和漏洞的產(chǎn)生，出現(xiàn)勞務(wù)隊伍素質(zhì)低、建筑工程管理工作落實不到位、人力浪費、物力損失等實際問題。特別是市場開放性逐步提高的背景下，機制不健全將會導(dǎo)致企業(yè)難于適應(yīng)市場化和國際化的實際需要，形成建筑工程管理問題的產(chǎn)生，影響建筑工程企業(yè)的壯大與發(fā)展。
1.2施工人員素質(zhì)不高
當前，建筑工程建設(shè)中人員來源具有復(fù)雜性、分散性，特別是大量農(nóng)民工出現(xiàn)在建筑工程之中，導(dǎo)致建筑工程管理的困難，進而產(chǎn)生建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和進程問題。具有代表性的問題就是施工人員中高素質(zhì)人才嚴重不足，沒有一個懂技術(shù)、懂管理的帶頭人起到對建筑工程施工工作的引領(lǐng)，出現(xiàn)了建筑工程質(zhì)量長期得不到保障，不但影響建筑工程的建設(shè)，更會對企業(yè)的社會形象和行業(yè)信譽帶來負面影響。
1.3施工質(zhì)量意識差
當前施工企業(yè)存在著盲目追求施工進度而忽視施工質(zhì)量的通病，他們忽略了只有高質(zhì)量的建筑工程才能在市場競爭中得到認可，也才能獲得更高的社會評價，但是在搶工期、控成本的影響下，施工質(zhì)量就成為可以降低和調(diào)整的標準，出現(xiàn)了施工技術(shù)應(yīng)用不徹底、管理工作不到位、材料質(zhì)量失去控制、施工消耗迅速增加、質(zhì)量隱患的問題頻發(fā)、沒有相關(guān)的質(zhì)量體系和文件記錄，這會出現(xiàn)建筑工程施工和管理等多方面的整體性困難，難于形成對建筑工程管理的體系和結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)了對建筑工程質(zhì)量的漠視，很難全面而系統(tǒng)地發(fā)揮建筑工程管理的價值，失去了設(shè)立建筑工程管理工作的價值和作用。
二、新時期加強建筑工程管理的措施
2.1健全建筑工程管理機制
建筑工程管理質(zhì)量的提高基礎(chǔ)是相應(yīng)機制的建立，要通過向廣大職工反復(fù)深入進行形勢與任務(wù)教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟影響。以此為基礎(chǔ)，改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體;施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度;專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保制度的落實。
2.2提高建筑工程人員素質(zhì)
建筑工程企業(yè)要以工程的需求為依據(jù)，將已有的勞動力和潛在勞動力進行規(guī)劃，保證項目工程間人員流動的有效性，充分合理調(diào)配人力資源。激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，提高生產(chǎn)效率。
2.3樹立質(zhì)量意識
進行建筑工程管理時，可以根據(jù)質(zhì)量的目標要求進行質(zhì)量計劃的編制，對于施工質(zhì)量的控制也要按照圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準進行控制和驗收，對于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。要大力加強施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識，使工程質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責任制，要落實“誰主管，誰負責”，確保工程質(zhì)量的落實到位。
2.4應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段
建筑工程管理工作應(yīng)當實現(xiàn)管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，計算機是現(xiàn)代管理的重要工具。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。建筑工程管理要提上網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機輔助管理，達到對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用，實現(xiàn)建筑工程管理的價值。
三、結(jié)語
綜上所述，市場和競爭的要求是建筑企業(yè)的專業(yè)化和系統(tǒng)化，在建筑施工各項復(fù)雜的工作中必須利用建筑工程管理這一有利武器展開對建筑工程的全面而科學(xué)地管理，真正起到提高質(zhì)量、降低成本、確保利潤的目標。在本文的最后，筆者要重點強調(diào)建筑工程管理人才的培養(yǎng)工作，要將管理型復(fù)合人才的培養(yǎng)作為企業(yè)工程管理工作的大事，要在挖掘潛力和借用外力的綜合手段下，打造建筑工程管理人才的新品質(zhì)，使建筑工程管理人員更能適應(yīng)企業(yè)、建筑和發(fā)展的需要，形成對建筑工程管理工作的強力支持，使企業(yè)處于競爭和市場的優(yōu)勢地位。
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