工程造價(jià)管理論文
工程造價(jià)管理論文
建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),為提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理效率提供了可能。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程造價(jià)管理論文，供大家參考。
工程造價(jià)管理論文范文一：現(xiàn)代工程造價(jià)管理模式探析
如今，隨著建設(shè)工程投資值的增加和范圍的擴(kuò)大，造價(jià)管理的地位逐年提升，在此情況之下，如何管理和控制建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的成本，實(shí)現(xiàn)管理的既定目標(biāo);如何實(shí)現(xiàn)人力、資源、物力的合理配置，節(jié)省工程建設(shè)成本與實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，并獲得效益，將是現(xiàn)代工程造價(jià)管理模式中需要思考的重要問題。一方面，工程造價(jià)管理必須根據(jù)工程造價(jià)的運(yùn)行規(guī)律與運(yùn)行的特點(diǎn)，科學(xué)地選用管理措施，靈活應(yīng)對(duì)當(dāng)前所遇到的不同問題。另一方面，數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)，尋找尋找數(shù)據(jù)中的規(guī)律也是造價(jià)管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，工程造價(jià)管理的信息化可實(shí)現(xiàn)將單一的工程造價(jià)軟件分析(如：工程量清單編制、工程造價(jià)指標(biāo)、電子評(píng)標(biāo)等)協(xié)同于一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的集中管理以及工程數(shù)據(jù)資源共享。在一定程度上，工程造價(jià)的管理模式旨在實(shí)現(xiàn)人力、物力、資源三者最優(yōu)化配合，然而隨著社會(huì)的發(fā)展，需求的改變，管理模式也在不斷地升級(jí)和改變，因此不斷地改進(jìn)和更新也將是管理模式升級(jí)至關(guān)重要的一步。
一、工程造價(jià)管理模式及其分析
1、全過程造價(jià)管理模式
全過程造價(jià)管理模式主要在于將建設(shè)項(xiàng)目分解成若干個(gè)活動(dòng),從而針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)分別進(jìn)行明確的管造價(jià)理和控制。項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制可分為以下幾個(gè)階段：投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段。但是，在項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，造價(jià)控制對(duì)項(xiàng)目造價(jià)影響也出現(xiàn)些差異：投資決策階段為75%~90%，設(shè)計(jì)階段為35%~75%，施工階段為5%~35%，竣工階段為0～5%。投資決策階段的工程造價(jià)控制。作為項(xiàng)目建設(shè)的最初階段，也是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性分析、項(xiàng)目造價(jià)確定以及最終投資方案的得以確定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響。此階段涉及較多的行業(yè)以及較大的數(shù)量分析，需要注意以下幾點(diǎn)：
(1)確保參與風(fēng)險(xiǎn)分析、確定投資方案人員的專業(yè)性，特別是土木工程師、市場(chǎng)分析專家、造價(jià)企業(yè)管理人員等。
(2)對(duì)于采集到數(shù)據(jù)，進(jìn)行客觀分析，以保證數(shù)據(jù)和造價(jià)的準(zhǔn)確性、可靠性。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制既顧及設(shè)計(jì)的規(guī)范化、方案的優(yōu)化、投資效果等，因此在設(shè)計(jì)方案選擇時(shí)，第一，建筑方案應(yīng)建立在注重結(jié)構(gòu)合理化、設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效果、尋求優(yōu)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上。第二，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)密切結(jié)合起來，減少非必要條件的干擾，從中選擇一個(gè)成本較低的方案。第三，最大化地利用“優(yōu)化設(shè)計(jì)”和限額設(shè)計(jì)的合理之處，減少設(shè)計(jì)費(fèi)的支出。第四，設(shè)計(jì)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)水平，優(yōu)選出安全可靠、造型美觀又能保證經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)計(jì)方案。第五，在設(shè)計(jì)招標(biāo)方法的選擇上，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，如:設(shè)計(jì)方案和工程造價(jià)結(jié)合既能使設(shè)計(jì)人員更加致力于設(shè)計(jì)，又能對(duì)降低工程造價(jià)起到有效的作用。工程施工階段的成本控制。施工階段是項(xiàng)目建設(shè)過程中影響因素最多，時(shí)間跨度最長(zhǎng)的一個(gè)階段，主要涉及到對(duì)材料價(jià)格的控制、控制設(shè)計(jì)變更、合同的管理以及一些索賠工作等。對(duì)于控制設(shè)計(jì)變更更加注重工序之間的相互關(guān)系以及對(duì)施工圖的認(rèn)真審核，避免施工后因設(shè)計(jì)修改帶來費(fèi)用的增加?？⒐るA段工程造價(jià)的成本控制。這個(gè)階段的控制，一方面做好工程竣工驗(yàn)收工作，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量等問題，按合同條款進(jìn)行一定的索賠;另一方面對(duì)竣工結(jié)算的管理，也將對(duì)降低造價(jià)起著重要的作用。
2、全生命周期造價(jià)管理模式
這種管理模式旨在平衡項(xiàng)目建設(shè)期成本與項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)期成本，使得最終成本量最小化。施工階段在建設(shè)項(xiàng)目中占較長(zhǎng)時(shí)間，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本最大，該階段的全生命周期也是較長(zhǎng)，相比而言，項(xiàng)目建設(shè)前期的成本較小。因此這種模式適合運(yùn)用在項(xiàng)目投資期間，而不是項(xiàng)目建設(shè)的全過程。
3、全面造價(jià)管理模式
全面造價(jià)管理是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中涉及到的全團(tuán)隊(duì)成員、全要素、全過程與全生命周期、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的綜合考慮。那么，它是出于集體利益造價(jià)管理、工期、質(zhì)量等要素的綜合考慮以及風(fēng)險(xiǎn)投資期間的造價(jià)管理等。從造價(jià)管理的橫向和縱向進(jìn)行全方位的管理，但在各個(gè)方面的運(yùn)用技術(shù)上有待提升和完善。
二、工程造價(jià)模式中亟待完善之處
1、造價(jià)管理各各階段、各部門缺乏協(xié)調(diào)配合，甚至脫節(jié)，這不僅影響工程建設(shè)的進(jìn)度，也將對(duì)降低工程造價(jià)方面造成較大的損失。
2、對(duì)于在前期的投資造價(jià)分析時(shí)，工程造價(jià)管理信息化不完善，計(jì)算統(tǒng)籌的模式較單一，沒有進(jìn)行很好軟件的綜合運(yùn)用，致使數(shù)據(jù)資源得不到有效共享。
3、造價(jià)管理人員的綜合管理意識(shí)有待提高,缺乏對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)三者的綜合有效考慮。
三、應(yīng)對(duì)措施
1、全面造價(jià)管理與全過程造價(jià)管理、周期管理相結(jié)合，利用各階段的造價(jià)管理優(yōu)勢(shì)從項(xiàng)目決策造價(jià)階段的控制到最后的項(xiàng)目造價(jià)結(jié)算的控制，將全團(tuán)隊(duì)、全要素、全風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行綜合管理。
2、從工程造價(jià)全過程管理的需求出發(fā)，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理庫(kù)，如：工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)、工程造價(jià)指標(biāo)庫(kù)等，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，在同一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)共享，節(jié)約時(shí)間成本、提高效率。
3、在造價(jià)管理人員方面，毋庸置疑，在進(jìn)行評(píng)估、分析、決策時(shí)，無論是從人員的篩選還是人員的內(nèi)部管理，都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能保證工作高效有序地進(jìn)行。
結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，建設(shè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過程控制，注重建設(shè)項(xiàng)目過程中各個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，最終提升投資效益。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，除了多方位的協(xié)調(diào)之外，工程建設(shè)造價(jià)管理也將會(huì)面臨更多技術(shù)性問題挑戰(zhàn)。
工程造價(jià)管理論文范文二：房屋建筑工程造價(jià)管理強(qiáng)化策略
摘要：目前，造價(jià)管理方式如果跟不上時(shí)代的發(fā)展，則會(huì)給施工單位帶來較大的資金浪費(fèi)，因此，制定一套先進(jìn)的造價(jià)管理方案，對(duì)提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益來說具有重要意義。房屋建筑是一項(xiàng)投入資金較多的龐大工程，施工單位一定要加大工程造價(jià)管理力度，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)一步減少工程的資金投入。本文將以工程造價(jià)的含義和必要性為根本，深入分析房屋建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;造價(jià)管理;相關(guān)措施;探討
1工程造價(jià)的含義
所謂工程造價(jià)就是施工單位在完成一項(xiàng)工程任務(wù)后，從工程規(guī)劃到工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)所投入資金的總和。簡(jiǎn)單來說，就是一項(xiàng)工程建設(shè)中人力、物力、財(cái)力這三方所用的資金總和就是工程造價(jià)。工程造價(jià)主要由三部分構(gòu)成，分別是建筑安裝費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用和其他費(fèi)用。其中，其他費(fèi)用又包括許多種類，比如管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等等。在工程造價(jià)的總和中就可以看出這一工程項(xiàng)目的成本投入。
2工程造價(jià)的必要性
工程造價(jià)主要是對(duì)施工中所需的資金進(jìn)行合理預(yù)算，工程項(xiàng)目中每一環(huán)節(jié)只要涉及到資金投入的就要以工程造價(jià)為依據(jù)。工程項(xiàng)目若想最大限度的獲得經(jīng)濟(jì)效益，就需要科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)算出此次項(xiàng)目的工程預(yù)算。在工程預(yù)算中，資金投入最大的階段就是施工階段，這一階段也是獲取經(jīng)濟(jì)效益的最關(guān)鍵階段。通常情況下，建筑工程普遍具有施工長(zhǎng)、資金投入大等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)無疑給工程造價(jià)的管理帶來一定的難度，工程造價(jià)管理的好壞與工程項(xiàng)目獲得經(jīng)濟(jì)利益的多少息息相關(guān)。因此，做好施工階段的造價(jià)管理，就會(huì)使整個(gè)工程的造價(jià)得到有效控制。加大對(duì)工程造價(jià)的管理力度，不僅可以減少施工中的資源浪費(fèi)，還可以節(jié)省一定的資金投入。除此之外，因房屋建筑工程需要大量的建筑材料，如果運(yùn)用合理的工程造價(jià)管理體系，則會(huì)減少許多不必要的資源浪費(fèi)，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。
3導(dǎo)致造價(jià)失控的因素
據(jù)調(diào)查研究顯示，導(dǎo)致工程項(xiàng)目中造價(jià)施工的因素主要有兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是建設(shè)工程的自身原因，因建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)格較大，所使用的資金也較為復(fù)雜，給工程造價(jià)人員的計(jì)算工作帶來一定難度，再加上建筑工程在施工階段通常會(huì)產(chǎn)生較多突發(fā)事件，這些無法預(yù)估的事件使得工程造價(jià)很難敲定，給造價(jià)的管理工作帶來諸多不便。除了建筑工程的自身原因外，還有許多外在因素也會(huì)導(dǎo)致造價(jià)失控。
(1)財(cái)務(wù)因素
目前，有許多施工單位的財(cái)務(wù)人員不能根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行真實(shí)核算，經(jīng)常有虛假報(bào)價(jià)的現(xiàn)象發(fā)生。這一現(xiàn)狀會(huì)使得施工之前所做的預(yù)算與實(shí)際施工所使用的資金存在較大偏差，為整個(gè)工程項(xiàng)目帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，從而影響了該建筑工程的造價(jià)管理。
(2)施工因素
許多工程項(xiàng)目的投資者為了提前完成工作任務(wù)，及早收回投資成本，在還沒有完全做好施工準(zhǔn)備時(shí)就已經(jīng)進(jìn)入施工階段，這種做法一定會(huì)在施工階段出現(xiàn)各種各樣的問題，從而導(dǎo)致工程造價(jià)不穩(wěn)定，無法對(duì)其造價(jià)進(jìn)行有效管理。
(3)人為因素
對(duì)于一項(xiàng)建筑工程來說，建筑工程師在其中起到十分重要的指導(dǎo)作用。目前，在建筑單位中，有許多沒有職業(yè)操守的工程師為了可以盡快做出成績(jī)，在對(duì)工程項(xiàng)目并不了解的情況下，自作主張進(jìn)行簽證，這將給工程造價(jià)的實(shí)際預(yù)算帶來很大影響。而對(duì)于承包商來說，有許多承包商為了獲取最大利益，采取弄虛作假等非法手段，這同樣也會(huì)給工程造價(jià)的管理帶來影響。
(4)合同因素
在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有明確規(guī)定，合同是具有法律效益的書面協(xié)議，合同一旦生效，其中的所有內(nèi)容合同雙方都必須共同享有并承擔(dān)。對(duì)于一項(xiàng)建筑工程來說，施工合同在整個(gè)工程中起主導(dǎo)作用，如果合同內(nèi)容不具有其嚴(yán)謹(jǐn)性，那么勢(shì)必會(huì)給資金預(yù)算帶來影響。
4加強(qiáng)房屋建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)措施
(1)決策階段造價(jià)管理
在房屋建筑過程中，投資決策是該建筑的主要來源，這一階段的資金消耗直接影響了整個(gè)工程造價(jià)的大小。房屋建筑工程項(xiàng)目的決策階段主要從以下四個(gè)方面管理工程造價(jià)：第一，建設(shè)規(guī)模。房屋建筑中的建設(shè)規(guī)模不僅與項(xiàng)目的成功與否息息相關(guān)，同時(shí)還決定著整個(gè)工程造價(jià)的支出是否有效;第二，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在選擇房屋建設(shè)方案時(shí)，一定要以經(jīng)濟(jì)合理為標(biāo)準(zhǔn)。房屋建筑時(shí)所使用的所有框架結(jié)構(gòu)都會(huì)給工程造價(jià)帶來影響。第三，建設(shè)地點(diǎn)。在選擇房屋建設(shè)區(qū)域時(shí)在全面考慮各種自然條件或者環(huán)境等因素的同時(shí)，還要適當(dāng)?shù)目拷牧显O(shè)備供應(yīng)地以及產(chǎn)品消費(fèi)地;第四，材料準(zhǔn)備。在選擇建筑材料時(shí)要盡量選擇一些國(guó)產(chǎn)材料，如選用進(jìn)口設(shè)備，則需要了解國(guó)產(chǎn)與進(jìn)口設(shè)備之間的配套問題，另外，還可以根據(jù)進(jìn)口材料的相關(guān)資料，仿制出與其相似的材料設(shè)備。
(2)設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理
在不斷研究中可以了解到，房屋建筑中的設(shè)計(jì)費(fèi)用通常僅是整個(gè)工程費(fèi)用的百分之一以下，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用在工程項(xiàng)目所占的比例少之又少，但是它在投資影響中所占的比例卻在百分之七十五以上。對(duì)于房屋建筑工程來說，其設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理方法主要有：利用多種手段對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，并做限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的管理來說十分便利，它并不僅是單方面的工程造價(jià)，還需要進(jìn)行兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，第一個(gè)環(huán)節(jié)是把限額按照實(shí)際工程進(jìn)行分解，查看該設(shè)計(jì)是否具有合理性;第二個(gè)環(huán)節(jié)是如果第一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)具有合理性，那么在第一個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行分解，查看其是否具有合理性。如果以上兩個(gè)環(huán)節(jié)均具有合理性，則表示此次限額具有可行性。與此同時(shí)，在房屋建筑的設(shè)計(jì)過程中，還要按照限額的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如果以上兩個(gè)環(huán)節(jié)中有一個(gè)環(huán)節(jié)不具有合理性，那么則表示此次限額并不具有可行性，找出原因的同時(shí)對(duì)其加以修改，然后再按照以上兩個(gè)環(huán)節(jié)重新進(jìn)行分解，直到該限額具有可行性為止。
(3)施工階段造價(jià)管理
對(duì)于房屋建筑工程來說，施工階段是該工程的最長(zhǎng)階段，該階段的造價(jià)管理所涉及到的范圍較為廣泛，自施工招標(biāo)到施工結(jié)束這期間都是整個(gè)工程中較為重要的工作階段。因此，在對(duì)施工階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)要做好以下四個(gè)方面：第一，做好施工材料管理工作。施工材料管理的好壞將直接影響到工程造價(jià)。施工單位在施工開始階段，要仔細(xì)研究工程中所要用到的相關(guān)材料，并大量收集材料的供貨渠道，爭(zhēng)取可以尋找出價(jià)格與質(zhì)量都符合工程標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，另外還要按照施工設(shè)計(jì)和與本工程有關(guān)的材料、設(shè)施等，做好詳細(xì)計(jì)劃。并全面考慮施工中資金的運(yùn)轉(zhuǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況需要，做好機(jī)械與材料的進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)工作，尤其要管理好施工材料，以免造成浪費(fèi);第二，優(yōu)化施工方案。對(duì)于建筑工程來講，除了要組織專家對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)行審查外，還必須要對(duì)比每一施工階段的施工方案，例如，在工程項(xiàng)目施工前，都會(huì)面臨臨時(shí)搭建問題，這一問題的方案有許多種，每一種的投入成本都不一樣，如果此次房屋建筑工程的工期較長(zhǎng)，則通常會(huì)選擇自建方案，如工期較短，則將選擇租用方案;第三，加強(qiáng)工程變更審查。在整個(gè)工程項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目關(guān)系到工程的進(jìn)度與工程的質(zhì)量控制，尤其是給工程造價(jià)帶來較大影響的工程變更，一定要先算賬后變更。建筑工程在變更后，其審查工作將極其重要。不管項(xiàng)目中的哪一方提出工程變更，都需要經(jīng)過各相關(guān)單位協(xié)商確認(rèn)后才能夠發(fā)出變更通知。第四，做好簽證工作。因工程項(xiàng)目中的施工環(huán)節(jié)具有復(fù)雜等方面因素，所以經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種變化，因此，工程承發(fā)包的雙方在履行合同時(shí)，如有需要改動(dòng)的地方，則要經(jīng)雙方同意后才可。如在合同中未體現(xiàn)施工時(shí)所需的費(fèi)用等預(yù)算，則一定要到施工現(xiàn)場(chǎng)辦理簽證，防止事后補(bǔ)簽而給結(jié)算工作帶來一定困難。
(4)竣工結(jié)算階段工程造價(jià)管理
在竣工結(jié)算階段對(duì)工程的造價(jià)管理主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，核對(duì)合同條款。在核對(duì)條款時(shí)首先要查看竣工工程的所有內(nèi)容是否與合同條款相一致。其次要按照合同中所規(guī)定的結(jié)算方法及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與條款等，對(duì)房屋建筑工程的竣工結(jié)算進(jìn)行審核;第二，檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。在審核竣工結(jié)算時(shí)一定要仔細(xì)檢查隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，如相關(guān)手續(xù)及竣工圖符合標(biāo)準(zhǔn)才可進(jìn)行結(jié)算;第三，做好建筑工程的索賠工作。索賠工作是房屋建筑工程竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，施工單位應(yīng)該對(duì)這一環(huán)節(jié)予以重視。如果在施工過程中，發(fā)生合同以外的各種因素，導(dǎo)致在施工期間發(fā)生安全事故或者延誤工期等情況，那么施工單位一定要及時(shí)收集相關(guān)依據(jù)，仔細(xì)分析原因，并出具索賠報(bào)告，從而追補(bǔ)自己所受的損失。
5結(jié)語(yǔ)
通過以上的分析可以了解到，要想加強(qiáng)房屋建筑工程中的造價(jià)管理，就必須要重視工程中的每一環(huán)節(jié)，對(duì)每一環(huán)節(jié)中的資金投入做準(zhǔn)確預(yù)算。在合同管理上，任何人都不能越權(quán)簽訂合同，合同的簽訂必須要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能使資金得到合理控制，從而達(dá)到有效管理工程造價(jià)的目的。
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