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范文一：醫(yī)院財務(wù)管理強(qiáng)化策略
摘要：隨著社會的發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理也隨之發(fā)展與完善，為了在市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化下完善醫(yī)院財務(wù)管理，與時代同步，衛(wèi)生行業(yè)也開始不斷競爭起來。。作為醫(yī)院財務(wù)管理方面，也必須要進(jìn)一步提高服務(wù)與管理質(zhì)量。迎合綜合市場發(fā)展體制。為建設(shè)并提倡節(jié)約型社會而努力。進(jìn)而也使醫(yī)院的發(fā)展與時代同步，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理，財務(wù)制度建立，諸多方面都與醫(yī)院財務(wù)管理息息相關(guān)，所以醫(yī)院財務(wù)管理的提高十分有必要，本文結(jié)合相關(guān)資料與筆者多年經(jīng)驗，具體分析加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的措施。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財務(wù)管理;市場經(jīng)濟(jì);措施
引言：以往醫(yī)院在管理過程中往往忽略財務(wù)管理方面，但作為醫(yī)院管理過程中核心工作，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也開始受到人們廣泛關(guān)注，醫(yī)院作在市場經(jīng)濟(jì)前提下如何形成良好的體制與順利健康發(fā)展，都是值得我們討論研究的。為了廣大群眾有個良好的就醫(yī)環(huán)境，為了使其在市場經(jīng)濟(jì)中不斷完善與發(fā)展，下面我們通過了解市場經(jīng)濟(jì)下醫(yī)院財務(wù)管理存在的不足，通過分析進(jìn)而提出對應(yīng)的措施，旨在為醫(yī)院財務(wù)管理提出對應(yīng)建議，進(jìn)而更好的適應(yīng)如今飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)。
一、當(dāng)今醫(yī)院財務(wù)管理存在的一些問題
1、醫(yī)院投資分析機(jī)制還存在一定的問題
部分醫(yī)院對于投資分析機(jī)制認(rèn)識出現(xiàn)偏頗等情況，院領(lǐng)導(dǎo)往往單一的重視內(nèi)部財務(wù)管理，對于投資分析方面有所忽視，存在不考慮經(jīng)濟(jì)效益，單一強(qiáng)調(diào)社會效益等情況。這樣所導(dǎo)致的結(jié)果就是分配機(jī)制沒有真正地發(fā)揮出作用，并且用于其他方面的經(jīng)費嚴(yán)重超支。另外，醫(yī)院中也往往缺少專業(yè)的投資分析與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)方面人才，這些都是導(dǎo)致醫(yī)院分析機(jī)制存在問題的因素。
2、風(fēng)險意識比較淡薄
部分醫(yī)院會受到過去計劃經(jīng)濟(jì)思維制約，作為醫(yī)院內(nèi)部管理人員，由于工作環(huán)境安逸，缺乏風(fēng)險管理意識已經(jīng)是一個非常普遍的現(xiàn)象，雖然對于醫(yī)院來說沒有倒閉的危險，但是長期在這樣的狀態(tài)下工作，必然會阻礙醫(yī)院工作效率的提升。
3、醫(yī)院沒有健全完善的成本核算制度
醫(yī)院成本核算形式不完善也是主要問題，若單一的注重核算物價以及獎金等方面是不可行的，這也導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)管理中成本核算時對于各類項目核算的不全面問題，核算的時候也存在方法過于簡單，不考慮經(jīng)濟(jì)效益等問題。目前來看雖然也有所轉(zhuǎn)變，但對于醫(yī)院完全成本核算進(jìn)程還是比較慢，這也是長期思想觀念與固定模式影響所致。有突破但是仍然存在問題。
4、資產(chǎn)管理不科學(xué)
部分醫(yī)院近來年專項物資耗材的采購比例逐漸增加，在采購過程中仍然存在很多不足，例如：手續(xù)不齊全、招標(biāo)資格不完備以及沒有走法定的招標(biāo)程序。同時也存在設(shè)備找不到實物以及設(shè)備記賬手續(xù)不完善等情況,這樣在管理上就缺乏一定的自主權(quán)，這樣就會使得投資決策產(chǎn)生自我為中心的情況，完全按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，因此使醫(yī)院的資產(chǎn)產(chǎn)生了極大的浪費。
二、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的對策
通過以上的分析，財務(wù)管理要想適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有必要進(jìn)行有利的改革與完善。通過結(jié)合并適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)一步提高醫(yī)院財務(wù)管理能力。下面具體提出幾點措施：
1、加強(qiáng)財務(wù)人員的自身管理，提高自身綜合素質(zhì)
提高醫(yī)院財務(wù)管理效果的重要因素也在于對人才管理能力的提高，通過把人力資源作為醫(yī)院財務(wù)管理與發(fā)展的重點，利用多方面培訓(xùn)與學(xué)習(xí)提高管理人員的財務(wù)管理方面的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員自身職業(yè)道德水平。相關(guān)方面的人員也要要充分的掌握會計管理以及財務(wù)管理的相關(guān)知識，并通過建立網(wǎng)絡(luò)化的知識結(jié)構(gòu)，讓其能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下更復(fù)雜的工作環(huán)境，并可以應(yīng)對各種突發(fā)事件，從而有效節(jié)約醫(yī)院財務(wù)成本。提高廉政建設(shè)，準(zhǔn)確的做到杜絕虛假財務(wù)等問題發(fā)生。
2、增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識
財務(wù)風(fēng)險問題也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的重要考慮因素。無論是那家醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)條件下都會遇到,但通過建立科學(xué)與合理的財務(wù)管理機(jī)制，可以有效防范醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險問題,進(jìn)而進(jìn)一步增強(qiáng)相關(guān)財務(wù)管理水平，提高財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識。醫(yī)院在財務(wù)活動中也要加強(qiáng)分析和評價力度,把建立完整的財務(wù)風(fēng)險控制體系作為重要任務(wù),通過得出的評價結(jié)果,進(jìn)而控制財務(wù)上出現(xiàn)的風(fēng)險點,通過風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制,進(jìn)一步把培訓(xùn)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識和防范意識作為重點。進(jìn)而全面掌握醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行情況和醫(yī)院收支情況,以及有效評估醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運行整體質(zhì)量,進(jìn)而可以有效對其出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防規(guī)避,把控并進(jìn)行分散財務(wù)風(fēng)險,把降低財務(wù)風(fēng)險問題做到即細(xì)致又符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3、建立科學(xué)的分析機(jī)制
醫(yī)院財務(wù)管理在醫(yī)院整體管理中起著承上啟下的作用，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，做到財務(wù)管理上的科學(xué)與合理，首先考慮的是醫(yī)院財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，因此，為了準(zhǔn)確把握醫(yī)院經(jīng)營與市場發(fā)展?fàn)顩r，必須要分析財務(wù)數(shù)據(jù)，這樣才能提高管理水平，所以要建立科學(xué)的分析機(jī)制。通過分析認(rèn)識醫(yī)院財務(wù)管理活動規(guī)律，可以有效掌握醫(yī)院管理中的不足，了解醫(yī)院收支，資產(chǎn)運用能力，通過分析也可以總結(jié)醫(yī)藥費用控制能力，質(zhì)量變動情況。通過分析和建立評價機(jī)制，綜合了醫(yī)院財務(wù)管理能力。
三、結(jié)束語
總之，在醫(yī)院發(fā)展過程中財務(wù)管理與其密切相關(guān)，由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加上財務(wù)管理的綜合性，同時醫(yī)院工作人員的工作環(huán)境復(fù)雜，因此對于財務(wù)管理人員的要求也相對較高。通過本文分析，我們可以結(jié)合西方國家的成功經(jīng)驗，并通過市場經(jīng)濟(jì)的助力作用積極尋找適合自身發(fā)展的財務(wù)管理方法，進(jìn)而適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)。
參考文獻(xiàn)
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范文二：新時期事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)
摘要：全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，使得我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境越來越復(fù)雜。事業(yè)單位作為我國經(jīng)濟(jì)、科技和文化等各項民生建設(shè)的支柱，必然也迫切需要進(jìn)行經(jīng)營體制和管理機(jī)制的變革。在這種新形勢下，事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中的市場特性不斷凸現(xiàn)出來。所以事業(yè)單位在制定財務(wù)管理目標(biāo)時也要與時俱進(jìn)，這樣才能讓自己在新時期下獲得更長久的發(fā)展。文章基于新時期我國事業(yè)單位的財務(wù)管理特點，對財務(wù)管理目標(biāo)的制定與落實進(jìn)行了深入探究。
關(guān)鍵詞：新時期;事業(yè)單位;財務(wù)管理目標(biāo)
一、新時期我國事業(yè)單位財務(wù)管理的特點
事業(yè)單位是推動我國經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué)，乃至整個社會主義社會的發(fā)展的重要職能部門。事業(yè)單位的科學(xué)化財務(wù)管理，不僅是單位自身與國家財產(chǎn)安全的重要保障，而且也是我國各地區(qū)、各項事業(yè)發(fā)展的決定性因素。但是，由于我國事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，所以其財務(wù)管理還存著如下特點：第一，事業(yè)單位財務(wù)運行涉及的范圍廣，所需經(jīng)費數(shù)目大。由于事業(yè)單位是為社會公眾服務(wù)的公益性單位，所以除了它自身的運營需要花費資金以外，它在滿足社會公眾的物質(zhì)、文化等方面需求時也要支出大量經(jīng)費。第二，事業(yè)單位的資金來源非常廣。因為事業(yè)單位一方面可以獲得國家撥付的財政資金，另一方面還可以通過運營自身的各項業(yè)務(wù)獲利。第三，事業(yè)單位的財務(wù)管理方法多種多樣。導(dǎo)致這一特點的原因主要是因為不同的事業(yè)單位其業(yè)務(wù)性質(zhì)也不同，所以其在收支情況方面也會存在很大差異，就必須要根據(jù)實際情況選擇最合適宜的方面進(jìn)行財務(wù)管理。因此，只有根據(jù)事業(yè)單位財務(wù)管理的特點，與時俱進(jìn)地制定好財務(wù)管理目標(biāo)，才能在促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展和財政資源的合理利用。
二、新時期我國事業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo)
(一)將合理利用國家資源作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)目標(biāo)
新時期下，事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理時的基礎(chǔ)目標(biāo)，就是要將國家的財力、物力和人力資源合理地利用起來，并且在此基礎(chǔ)上保證事業(yè)單位的穩(wěn)定、健康運行。正如大家所知道的那樣，事業(yè)單位最主要的經(jīng)費來源是國家以及地方的財政撥款與補(bǔ)助撥付。所以，將上述來源的財政資金管理好、利用好，就自然而然地成為了事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理時的基礎(chǔ)目標(biāo)。同時，事業(yè)單位還要不斷地完善相關(guān)的法律章程和會計制度，健全單位內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)而為國家資源有效利用率和事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的改善提供法律與制度保障。
(二)將充分滿足人民群眾需求作為財務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)
事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展階段，就是要盡可能地利用國家財政資金來滿足人民群眾在物質(zhì)和文化等方面的各種需求，努力將財政資金的社會價值最大程度地發(fā)揮出來。具體來講，事業(yè)單位在建立財務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)時，首先要從提升單位的整體服務(wù)水平出發(fā)，以國家和地方的財政撥款作為資金保障，從而最大化地滿足人民群眾的各項需求。與此同時，事業(yè)單位還要充分重視對財務(wù)管理制度的改革與創(chuàng)新，要不斷地進(jìn)行體制改革與轉(zhuǎn)型，讓單位自身更快、更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求，以達(dá)到擴(kuò)展事業(yè)單位資金來源、降低資金籌措風(fēng)險與成本的目的。
(三)將經(jīng)濟(jì)績效最大化作為財務(wù)管理的最終目標(biāo)
由于事業(yè)單位是為社會公眾服務(wù)的重要國家職能部門，它不可能將盈利作為單位經(jīng)營的最終目的。而為了能夠更有效地行使自身擔(dān)負(fù)的國家職能，事業(yè)單位運營的首要前提就是要保證自身的順利生存與長久發(fā)展。因此，事業(yè)單位必然要將經(jīng)濟(jì)績效最大化作為財務(wù)管理的最終目標(biāo)。再加上當(dāng)前事業(yè)單位所處大環(huán)境的日益復(fù)雜化，新時期的事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)不應(yīng)該僅僅局限于資金的預(yù)算和支出的管理，而必須要將財務(wù)管理的目標(biāo)效益最大化。只有這樣才能提升事業(yè)單位財政資金的利用效率，才能循序漸進(jìn)地形成事業(yè)單位發(fā)展與滿足社會公眾需求的良性循環(huán)，才能實現(xiàn)事業(yè)單位自身經(jīng)濟(jì)績效的最大化。
三、新時期我國事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)的落實建議
(一)加強(qiáng)對事業(yè)單位財政資金的支出管理
事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理時的一項重要內(nèi)容就是對資金的管理。特別是對于國家或者地方政府給事業(yè)單位撥付的財政資產(chǎn)，要指定專人嚴(yán)格按照事業(yè)單位內(nèi)部的相關(guān)財政資金使用制度，對其實際使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。第一，要將經(jīng)濟(jì)活動從事業(yè)單位的其它所有的正常業(yè)務(wù)活動中獨立出來，并且對財務(wù)管理部門的崗位與職能劃分要明確，嚴(yán)厲杜絕“一人多職”現(xiàn)象。第二，對于單位的任何一項事業(yè)活動，財務(wù)管理人員都要精確地計算出其計劃投入成本和預(yù)期產(chǎn)出，并將投入成本的具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)細(xì)化出來。第三，財務(wù)管理人員要在充分考慮所有可能影響因素的前提下，采取一切有效的對策來最大限度地降低事業(yè)活動的成本，提高單位財務(wù)資源的利用效率。從而盡可能地以最小的投入成本，讓事業(yè)單位獲得最大化的經(jīng)濟(jì)績效產(chǎn)出。第四，事業(yè)單位要加強(qiáng)對預(yù)算資金的管理，提高對國家財政撥款的利用率。對于預(yù)算內(nèi)的資金，要嚴(yán)格按照國家的預(yù)算編制制度對其進(jìn)行合理化的安排和使用，提升對事業(yè)單位國家財政撥款管理秩序的科學(xué)性。并且盡可能地將預(yù)算資金用作滿足財政規(guī)定項目的資金需求，堅決杜絕任何形式的財政資金浪費、超支甚至透支行為的發(fā)生。此外，對于事業(yè)單位預(yù)算之外的資金，也應(yīng)該將其納入財政預(yù)算的范疇之內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理。
(二)重視對事業(yè)單位財務(wù)資金的控制與管理
事業(yè)單位在編制年度預(yù)算時，也應(yīng)該嚴(yán)格地按照國家出臺的統(tǒng)一規(guī)定來執(zhí)行。特別是對于事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算方案的制定，必須要建立在對事業(yè)活動的進(jìn)度與實際情況均進(jìn)行了充分分析的基礎(chǔ)上，而且還要嚴(yán)格地按照相關(guān)的預(yù)算管理秩序來進(jìn)行預(yù)算資金的合理分配與規(guī)劃。另一方面，還要將事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)時與進(jìn)行投資管理時的資金活動嚴(yán)格地區(qū)分開來。對于事業(yè)單位各職能部門以及員工的收入分配情況，也要進(jìn)行科學(xué)的調(diào)節(jié)與恰當(dāng)?shù)墓芾?同時，也可以借鑒其它事業(yè)單位在員工激勵方面的成功經(jīng)驗或激勵機(jī)制，來激發(fā)本事業(yè)單位員工的工作熱情與積極性。從而盡可能地增強(qiáng)事業(yè)單位收支管理隊伍的穩(wěn)定性，以最大限度地提升事業(yè)單位開展財務(wù)收支管理工作時的效率。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)該設(shè)置一個獨立的經(jīng)營收支賬戶，以實現(xiàn)對財務(wù)資金的獨立管理和對資金支出需求的專項審批，從而盡可能地避免財務(wù)管理過程中預(yù)算資金的超支或者透支現(xiàn)象。當(dāng)然還要將事業(yè)單位的績效最大化作為財務(wù)管理的主要目標(biāo)，想盡一切辦法來降低事業(yè)項目的投入成本，控制好事業(yè)單位的財務(wù)收入與支出量，最終實現(xiàn)國家財務(wù)資源的優(yōu)化配置與合理利用，促進(jìn)事業(yè)單位自身的長久、良性發(fā)展。
(三)完善對事業(yè)單位財務(wù)的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制
新時期下，隨著我國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境復(fù)雜程度的攀升，其對事業(yè)單位自身的發(fā)展變革需求也不斷提高。單純地依靠國家財政資金支持早已不能滿足事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀。因此，事業(yè)單位勢必要及時將目光轉(zhuǎn)向社會和市場，采取各種有利措施來不斷拓寬自身的資金籌集渠道。只有這樣才能提升事業(yè)單位的綜合實力，讓它在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且能夠獲得長久的發(fā)展。組織社會捐贈、向債權(quán)人籌集資金、收取科研成果服務(wù)費等，都是為事業(yè)單位的正常、健康運營增加資金支持的重要、有效途徑。與此同時，事業(yè)單位還應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理。在進(jìn)行單位固定資產(chǎn)的管理時，首先要采取合理、科學(xué)的方法制定好配套的管理制度，規(guī)范好固定資產(chǎn)的日常管理流程。其次，要設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理部門來對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)與實物進(jìn)行專業(yè)化的管理;并且還要指定專人對固定資產(chǎn)的使用與保管全權(quán)負(fù)責(zé)。再者，固定資產(chǎn)管理人員在實際的管理工作中，還必須嚴(yán)格以固定資產(chǎn)管理制度的要求為出發(fā)來辦事，進(jìn)而最大限度地實現(xiàn)固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理。此外，事業(yè)單位還要建立起完善的固定資產(chǎn)折舊制度。并且定期對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的監(jiān)督與管理效力，從而盡可能地避免事業(yè)單位固定資產(chǎn)的閑置、損壞或者浪費。
參考文獻(xiàn)：
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