有關于成本管理論文參考
在現(xiàn)代企業(yè)制度下,強化的成本管理對于提高經(jīng)濟效益,確保企業(yè)效益保值增值,加快國家經(jīng)濟建設速度都具有重要意義。下面是學習啦小編為大家整理的有關于成本管理論文，供大家參考。
有關于成本管理論文范文一：企業(yè)成本管理中十大隱性成本研究
世界經(jīng)濟一體化的不斷推進以及技術水平的日新月異，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，企業(yè)利潤空間在不斷減小，為有效對內(nèi)外部動態(tài)環(huán)境做出反應，培育長期競爭優(yōu)勢，強化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。企業(yè)成本管理目的在于降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)利潤水平，此外，企業(yè)成本管理還應該從提升企業(yè)核心競爭力入手，不斷優(yōu)化企業(yè)成本管理，促進企業(yè)核心競爭力的持續(xù)提高。因此，企業(yè)成本管理必須改變以往成本管理舊思路，必須從全局出發(fā)，拓寬成本管理新思路，幫助企業(yè)高層管理者決策，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
一、隱性成本內(nèi)涵以及特征
從經(jīng)濟學理論可知，成本可以劃分成顯性成本與隱性成本。其中，顯性成本指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營或者提供服務的過程中直接消耗費用總和，如俗稱的料工費，即原料、工資、制造費用等，這就是典型的顯性成本。狹義而言，成本指的就是顯性成本，而廣義意義上的成本除了包括顯性成本，還包括隱性成本。隱性成本指的是企業(yè)生產(chǎn)或者提供服務過程中產(chǎn)生的間接資源代價。“資源代價”是一個概括性名詞，指的是人力資源、物質(zhì)資源以及信息資源等總和。凡是直接發(fā)生的如料工費等成本都是顯性成本，而隱性成本是隱匿在總成本內(nèi)，間接形成的成本，財務審計很難監(jiān)督等特點外，還具有潛在性和隱蔽性強，偶發(fā)性與爆發(fā)性大的特點，一旦企業(yè)完全忽視了隱性成本的控制，往往給企業(yè)造成破壞性的后果。如我國企業(yè)海外并購關注收購企業(yè)價格，卻忽視當?shù)胤烧呷宋沫h(huán)境對被并購企業(yè)的影響，導致投資巨額虧損，這就是只重視顯性成本，而輕視隱性成本所產(chǎn)生的嚴重后果。因此，我們應該從傳統(tǒng)成本管理只重視顯性成本的錯誤觀點中擺脫出來，以更加全面、新穎的角度管理成本，全面推進對影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境保護成本,質(zhì)量成本、國家政策及國際政治成本、法律成本、信用成本、人力資源成本、效率成本、停滯資源成本、風險成本和企業(yè)文化成本等常見十大隱性成本的控制。
二、企業(yè)成本管控中常見的十大隱性成本
(一)環(huán)境保護成本
我國對環(huán)境保護非常重視，環(huán)保問題一票否決，企業(yè)如忽視了生產(chǎn)過程中環(huán)境保護成本，有可能付出極大的代價，甚至直接關停。如某央企2007年在國內(nèi)某省投資三千萬的礬土礦，因現(xiàn)有釩礦開采技術都有嚴重的污染，如按現(xiàn)有技術作環(huán)保無害化處理，成本高昂無法負擔，被迫封存至今無法開采，投資收回遙遙無期，這就是忽視環(huán)境保護成本的代價。
(二)質(zhì)量成本
降低產(chǎn)品成本和質(zhì)量成本是降低企業(yè)經(jīng)營成本的主要途徑。美國質(zhì)量協(xié)會統(tǒng)計結果顯示，顯性質(zhì)量成本占據(jù)企業(yè)經(jīng)營成本超過25%，企業(yè)隱性質(zhì)量成本比顯性質(zhì)量成本大的多。因此，企業(yè)如果不控制好質(zhì)量成本，將大幅度提高企業(yè)經(jīng)營成本，影響企業(yè)的服務水平，間接影響企業(yè)的品牌形象，導致客戶忠誠度下降，使得企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉。
(三)國家政策及國際政治成本
這里的國家政策成本指的是我國政策變化的成本以及我國企業(yè)國際投資需考慮所在國家政治風險成本。國內(nèi)政策變化如鋼鐵等某些產(chǎn)能過剩行業(yè)壓縮產(chǎn)能等，國際政治風險主要是我國企業(yè)國際化商務中遇到的各種風險成本，如戰(zhàn)爭、征收、國有化等傳統(tǒng)型風險，以及由于東道國政策的變化、區(qū)域保護、第三國干預、民族主義和宗教矛盾、各國內(nèi)部利益集團和非政府組織的參與等原因引起的風險。這對國際化起步較晚的我國企業(yè)影響較大，需采取積極措施去面對。如我國某大型民營企業(yè)2011年在烏克蘭投資四億元收購錳礦，由于烏克蘭政局動蕩，甚至于2014年爆發(fā)戰(zhàn)亂，至今無法正常生產(chǎn)，本來在國內(nèi)經(jīng)營良好的企業(yè)陷入困境。
(四)法律成本
法律是我國和國際社會的游戲規(guī)則，企業(yè)必須熟練掌握國內(nèi)及國際貿(mào)易、投資法律規(guī)則，改善企業(yè)的內(nèi)部微觀法律控制制度，加強企業(yè)法律風險管理。當前金融創(chuàng)新、技術創(chuàng)新飛速發(fā)展，新事物新技術層出不窮，如企業(yè)沒有法律意識，不懂法不守法，就可能付出極大的法律成本。當期我國企業(yè)多發(fā)的法律成本是財務糾紛、勞資糾紛、知識產(chǎn)權等方面的法律成本。為避免出現(xiàn)不必要的法律成本，企業(yè)必須建立法律風險管控機制，聘請專業(yè)人士審查企業(yè)重大事項法律風險，做到有備無患。
(五)信用成本
誠信經(jīng)營如同誠信做人，這是一個牽扯到企業(yè)遠期回報的成本。短期角度來講，企業(yè)拖欠材料費、工人薪酬、拖欠銀行貸款等，雖然能夠一時增加企業(yè)的現(xiàn)金流，減輕企業(yè)壓力，但是，從長期角度來看，這些背失信用的行為，必然成為企業(yè)不良隱性成本，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。
(六)人力資源成本
人力資源成本指的是企業(yè)在人力資源管理所投入的成本。企業(yè)如果離職率過高，會引起企業(yè)成本的上升，因為企業(yè)已付出老員工適應崗位的培訓成本，還要為培訓新員工投入成本，而且，新員工經(jīng)過培訓后是否能夠勝任也存在一定的風險性。另外，老員工離開企業(yè)后，很多情況下會進入自己的競爭對手企業(yè)，增加企業(yè)核心技術流失的風險或者信息泄露的風險。人力資本是企業(yè)經(jīng)營的核心要素，也是管理學重點研究話題。西方發(fā)達國家越來越多企業(yè)實施了“人本管理”模式，即對公司員工人格的絕對尊重，主動增加公司員工的權利，改善員工的生活水平。企業(yè)如果要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要一大批高技能、富有創(chuàng)造性的員工。為了留住和吸引更多綜合素質(zhì)高的員工，公司應該優(yōu)化績效考核方案，為員工提供舒心的工作環(huán)境，發(fā)揮公司員工的聰明才智，同時，員工的自身價值也得到體現(xiàn)，員工當然就不會輕易離職了,企業(yè)也得到員工積極和創(chuàng)造性工作的成果。
(七)效率損失成本
當企業(yè)經(jīng)營不善，比如企業(yè)經(jīng)營流程太過繁雜，產(chǎn)品滯銷，積壓嚴重，運輸效率低下，返工時常發(fā)生等問題。凡發(fā)展緩慢的企業(yè)，其運營效率一定是低下、混亂或不合理的。企業(yè)運營的產(chǎn)業(yè)鏈，就如同流水線一樣，必須講求效率，需要系統(tǒng)的設置科學規(guī)范的合理流程，保持對各項工作系統(tǒng)性的控制，
(八)停滯資源成本
滯留在企業(yè)中的資源是企業(yè)比較常見的“隱性成本”，比如閑置的機械裝備、庫存積壓、資金閑置、業(yè)務停滯、崗位閑置等，這些資源雖然并不一定會導致企業(yè)成本的進一步提高，但由于它們也是企業(yè)資源的組成部分，企業(yè)資源閑置會顯著拉低企業(yè)資源的利用率。
(九)風險損失成本
風險損失成本指的是企業(yè)經(jīng)營過程中承受風險損失以及防范風險投資理財所付出的成本，應收帳款呆帳壞帳是企業(yè)常見的風險損失成本。風險成本對于企業(yè)強化內(nèi)部控制、減小風險損失具有重要作用。風險是企業(yè)舉足輕重的隱性成本，特別在規(guī)模比較大的企業(yè)中，一旦發(fā)生系統(tǒng)風險，船大難掉頭，甚至導致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。許多案例已經(jīng)說明，企業(yè)風險的發(fā)生，與企業(yè)管理不善或者準備不足密切相關，比如我國某央企由于兩家民營企業(yè)拖欠應收款幾十億以及國際投資失利而陷入債務困境，就是風險管理不到位付出的代價。
(十)企業(yè)文化成本
企業(yè)文化就好比是企業(yè)的靈魂，是其精神動力的源泉，體現(xiàn)在公司員工的精神風貌與激情中。在企業(yè)成立初期應該就開始建立企業(yè)文化，一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)，員工凝聚力和向心力不強，沒有主人翁意識，在激烈市場競爭中處于不利地位，所付出的就是企業(yè)文化成本。成功的企業(yè)一定有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。如華為的狼性企業(yè)文化，使華為從一個小企業(yè)短短十幾年時間成為國際通訊業(yè)的翹楚，華為公司將狼性文化滲透到企業(yè)方方面面，使狼性文化成為公司核心文化，使得華為公司在激烈的市場競爭中勝出。華為公司實力原先遠遠低于蘋果、三星等國際跨國公司，為了能夠在激烈的競爭市場中生存下來，華為公司的狼性文化發(fā)揮了重要作用，形成了特殊的競爭力。總而言之，企業(yè)文化具有凝聚人心、激勵員工、激發(fā)員工潛能的作用，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，使公司上下努力奮斗，必能使企業(yè)經(jīng)營獲得成功。以上十大隱性成本不在傳統(tǒng)的顯性成本料工費之列，往往被企業(yè)所忽視，但卻經(jīng)常會使企業(yè)付出大大小小的代價，所以企業(yè)成本管理必須從全局出發(fā)，破除狹隘的傳統(tǒng)降本增效理念，全面考慮以往被忽視的各種隱性成本，實現(xiàn)成本的系統(tǒng)可控和精細化管理，確保企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
有關于成本管理論文范文二：施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理淺析
現(xiàn)場成本是企業(yè)施工單位的經(jīng)濟源泉，合理管理現(xiàn)場成本是施工單位生存、發(fā)展壯大的必要條件。施工單位如何在承接到施工項目后高效、經(jīng)濟的完成任務，完成業(yè)主和設計方的要求，關鍵在于有效的提高施工單位現(xiàn)場固定資本管理和質(zhì)量控制水平，這在激烈的市場競爭中，成為決定企業(yè)能否具有發(fā)展?jié)摿Φ臎Q定因素。企業(yè)施工方要更好的提高市場競爭水平，關鍵在于優(yōu)化工程成本，在施工中減小固定資本的浪費，合理規(guī)劃在工程建設過程中各個階段的固定資本消耗份額，使其不要超過成本預算額?，F(xiàn)代化固定資本管理模式現(xiàn)場成本的管理，需要在承包任務初期，在任務書中明確工程質(zhì)量要求、完工日期、工程安全要求和固定資本控制指標等這些主要內(nèi)容。在生產(chǎn)過程中實施獎罰機制，獎勵在生產(chǎn)考核中任務完成較好的部門，對于未達到項目生產(chǎn)要求的項目部應及時整頓改革。下面就寶雞峽節(jié)水工程施工管理中幾個關鍵環(huán)節(jié)，淺談一下固定資本管理在施工單位內(nèi)部的具體實施方法。
1強化材料管理和使用
在水利工程建設全過程中的施工材料成本，通常約占施工企業(yè)總成本的百分之六十，原料供應的合理組織，材料科學的使用和管理，已成為生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。只有在材料管理和使用上引起高度重視，才能減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。在固定資本管理中，工程承包商在材料采購時，應注意以下幾點：
(1)做好材料采購前的基礎工作。工程的項目經(jīng)理和工長應在工程開工前，熟悉、了解所有工程中的設計圖紙，預測工程在實際開工后需要采購的材料和機械，向有關部門提交具體材料需求申請表。采購前，對鋼材市場價格，木材，水泥等價格進行實地調(diào)查后，報告不同廠家的材料質(zhì)量，公開廠家的聯(lián)系電話提高監(jiān)督力度，對于推廣的新材料、新工藝能夠滿足施工及技術規(guī)范要求的要盡可能的優(yōu)先采用。對于特殊的一些施工項目，比如寶雞峽灌區(qū)渠道工程節(jié)水改造中，戰(zhàn)線長，所以施工基礎材料就近取材，水泥、砂子、石子、鋼材，在工地附近城鎮(zhèn)選用。既節(jié)約時間又節(jié)省材料費。要求按照就近的原則獲取資源，保證施工的質(zhì)量和進度。
(2)做好材料使用過程的管理工作。企業(yè)要結合自己施工技術、管理水平依據(jù)以往的同等規(guī)模工程中基礎耗材的消耗標準做類比，組織具體人員熟悉圖紙、依據(jù)圖紙中的工程量具體分配出每個工程進度和工段所需的實際建材的消耗量多少。依據(jù)分析出的實際建材消耗量，結合當?shù)亟ú幕A價格和企業(yè)人員費用后定出招標價格。招標以后，企業(yè)核算部門應根據(jù)招標中實際中標的工程資金和該工程建設所需基礎建材價格定額調(diào)整合同報價,將最終的工程報價以各工段和工程進度詳細分配后，對工程總盈利和每個工期盈利情況做出評價，以此為標準制定出各工段的承包依據(jù)。工程承包單位在招投標中對工程建設所需基礎建材消費量的合理評估水平和拿標以后對工程實際分標的有效性，一定程度上要求各競標單位了解水利水電承包建設中的發(fā)展趨向，在工程建設管理水平和工程建設經(jīng)驗上要采用科學的管理方式由粗放型向集約型轉變。但是,水利水電工程建設中往往工期長、工程量大、往往采用分塊和分段建設承包的方式，工程技術難度要求不同，對不同工段和工期的人員技術水平、施工時間和施工強度要求也不一樣。有一些重點工段施工難度大、人員技術水平和建筑材料的基本性能要求高，需要有同類水利建筑建設經(jīng)驗的施工單位才能夠做好。施工建設基礎材料費用在水電工程建設中占有很大比重,因此基礎材料費用的控制對整個水利水電工程項目建設資金預算有很大的影響。凡工地中基礎建設材料的領取、退還以及不同工期工段之間基礎設備和材料的內(nèi)部移交,都要有詳細的移交憑證、對物資內(nèi)容清點詳細、填寫清楚并需要設置專門審批部門進行審批管理，防止出現(xiàn)冒領、錯領的現(xiàn)象。在現(xiàn)場施工使用中的基礎建設材料和設備也要建立詳細的物資使用清單，建立物資使用管理體系，對臨時庫存的物資做好領取和歸還的入庫登記，防止出現(xiàn)材料因保管不當和使用設備未及時歸還造成的材料浪費和設備流失等成本損失。在使用過程中嚴格依據(jù)圖紙建立工藝流程后，進行施工并設專人負責施工質(zhì)量和現(xiàn)場指導，避免出現(xiàn)因施工人員自身水平問題出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，從而浪費工程材料影響工程進度周期。另外,施工單位在工程建設開始前應該依據(jù)施工承包商進料合同進行核對，對于不符合要求的施工材料要及時發(fā)現(xiàn)返廠、檢驗合格后方可進入施工現(xiàn)場，提供給工作人員使用，從而避免對工程施工質(zhì)量和工期造成影響。各項目工程部門要對施工過程中現(xiàn)場材料的使用嚴格管理，特別注意現(xiàn)場材料，回收，損失，廢物排放和回收利用及清潔材料等方面的庫存報告，保證材料的使用安全，避免材料損失，惡化，誤用，積壓，過度消耗等現(xiàn)象，對現(xiàn)場已經(jīng)出現(xiàn)的問題要分析原因，找出問題，并與經(jīng)濟責任制掛鉤，實行獎勵和懲罰機制。通過以上管理手段的應用，使施工中原材料在Ⅴ標段中節(jié)約5%，Ⅵ標段節(jié)約近6%。
2提高全員經(jīng)濟意識
施工單位各部門要在項目施工過程中，對各部門內(nèi)部的固定資本做好管理工作，加強員工的資本管理意識，加強現(xiàn)場人員施工素質(zhì)培訓并建立好固定資本管理的各項管理體系，做好全員宣傳。水電工程的施工現(xiàn)場工作單位很多，往往不同的項目工段和崗位同時施工，給我們現(xiàn)場檢查和監(jiān)理帶來困難。因此完善好固定資本管理體系就成為各崗位工作人員激活工作積極性、激發(fā)生產(chǎn)主動性和創(chuàng)造性的根本，科學管理現(xiàn)場施工單位和物資之間的配合、協(xié)調(diào)，發(fā)揮各崗位人員的工作責任感，提高物資的有效利用、提高工作效率。在工作現(xiàn)場開展經(jīng)濟效益與生產(chǎn)責任相掛鉤，按照公平、公正原則競爭上崗，及時調(diào)整工資級別和崗位變動。以班組為重點，執(zhí)行承包經(jīng)濟責任制，安全、進度、質(zhì)量與個人的績效工資相掛鉤，從而促進工程質(zhì)量的提高、工程進度的加快、安全的落實，做到賞罰分明。在兩個標段施工中，在管理費不變的情況下，工期提前近十天。
3人力資源的管理
員工的工作成本在項目固定資本中也是非常重要的一部分，要以高效完成各項目部門所分配任務為原則，簡化機構、明確分工，精簡工作隊伍，一人多職。此外，施工現(xiàn)場的農(nóng)民工管理也是非常迫切的問題，在建筑工地上農(nóng)民個人工施工工藝水平不同，不服從調(diào)配，作風懶惰，針對這一現(xiàn)象，應該在現(xiàn)場工作人員管理方面加快工程進度，在工程承包中做到：
(1)各項目部負責人在施工前，根據(jù)施工進度安排每一階段農(nóng)民工就業(yè)計劃，并負責與農(nóng)民工的談判和溝通，使農(nóng)民工的負責人做到心中有數(shù)。
(2)各項目部負責人在施工前和外來務工人員負責人簽訂責任合同書，為了保證施工質(zhì)量，施工進度和安全，努力降低勞動力成本。根據(jù)不同的固定時間，對施工過程質(zhì)量，人工數(shù)量進行調(diào)整。項目部不定期舉行小型運動項目，促進項目部成員的感情，調(diào)整飲食，員工健康狀況的改善，促進團隊建設，使大家更好的協(xié)作，配合默契，從而實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的完成工作。特別是在Ⅵ標段施工中人員工資和人工費支出節(jié)約近10%。
4機械設備使用管理
施工機械和設備成本占約20%的總造價，對工程機械的重要組成部分進行使用管理和成本管理。工程項目合同的要求：確定工作職責，機械設備，日常所有的機械設備和租賃機械使用記錄，機器的操作不應是簡單的維修，清潔機械，機械設備的維修操作人員也應該確實融入到工地中，了解工程進度，成為一線施工的后備力量。為了保證工程質(zhì)量和工程進度，如果不同規(guī)格的機械工具，可以建立明細和用途，以便項目部選擇租賃還是購買機械。在標段中，施工工地離總部較遠，采用就地租賃機械，從而節(jié)約資金近5萬元。
5合同管理
合同的管理主要在于全面的預算管理。主要包括建立全面預算管理體系，規(guī)范治理管理機構;管理細化，指標分解;同步控制，管理糾正;績效相關，獎罰嚴明。嚴格核查除承包方原因引起的變更事宜，必要時做好備忘錄、變更建議書、監(jiān)理批復的有關報告的存檔管理工作，以減少其他額外的支出?？傊?，隨著市場水利設施建筑水平要求的日益提高，對建筑施工單位的管理水平要求也隨之升高，運用現(xiàn)代化的科學管理手段加強經(jīng)濟核算，努力控制固定資本，以較低的固定資本，在短期內(nèi)，高質(zhì)量高效率的完成生產(chǎn)。這種在施工現(xiàn)場的資本管理方法能有效的成為企業(yè)在競爭中生存和發(fā)展的優(yōu)勢所在。
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