有關(guān)成本管理論文參考
隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展、全球性競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)生產(chǎn)方式產(chǎn)生了巨大變化,資本密集程度穩(wěn)步提高,直接人工費(fèi)用比例不斷減少,間接費(fèi)用比重顯著增加,產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大改變。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)成本管理論文，供大家參考。
有關(guān)成本管理論文范文一：水泥廠建設(shè)工程成本管理研究
工程總承包的項(xiàng)目管理中，成本管理是關(guān)鍵性的內(nèi)容。當(dāng)前，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，水泥行業(yè)也開始朝著專業(yè)化和國際化的方向發(fā)展，水泥廠建設(shè)中有很多被國外企業(yè)承接，使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，承接的項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素比較多、合同金額不高，水泥總承包單位要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益就需要加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度以及成本管理。
1水泥廠建設(shè)工程總承包成本管理中存在的問題
1)成本管理的重視程度不夠。水泥廠建設(shè)工程總承包的成本管理過程中，承包企業(yè)認(rèn)為成本管理都是由財(cái)務(wù)部門管理的，就是對(duì)施工階段的成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制，但實(shí)際上，成本管理不僅是施工階段的管理，還需要做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)等成本管理。水泥廠建設(shè)工程總承包企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員缺乏成本管理的理念，在施工中只注重進(jìn)度控制，盲目追趕工期，增加人員以及材料設(shè)備等的投入，使得工程建設(shè)的成本支出增加。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，由于設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)，使得成本費(fèi)用被人為的提升。總承包企業(yè)的成本管理意識(shí)不足，重視程度不夠就會(huì)影響成本管理的效果。
2)成本管理的方法滯后。水泥廠建設(shè)工程總承包的成本管理中，需要有科學(xué)的成本管理方法，提高總承包企業(yè)成本管理的效果以及水平。在現(xiàn)階段的成本管理中，沒有充分發(fā)揮人財(cái)物的作用，限額設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)化控制以及價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)等成本管理的方法應(yīng)用不到位[1]，沒有對(duì)成本管理進(jìn)行統(tǒng)籌的安排和管理，在成本管理中，過分重視人事管理，方法使用不科學(xué)無法實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。在總承包企業(yè)的成本管理中缺乏科學(xué)完整的成本管理方法，不能對(duì)建設(shè)水泥廠建設(shè)工程中的成本數(shù)據(jù)、信息等進(jìn)行科學(xué)的收集、處理以及傳遞等，總承包企業(yè)無法全面準(zhǔn)確的了解成本消耗情況，也無法采取有效地方法進(jìn)行成本管理。
3)成本管理體制不健全。水泥廠總承包成本管理沒有健全的成本管理體制，使總承包企業(yè)中的各部門以及崗位之前的權(quán)責(zé)利劃分不明確，缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，成本管理以及考核的開展無法順利實(shí)現(xiàn)，成本考核管理形式化比較嚴(yán)重，無法有效調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性[2]。總承包成本管理需要各部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)的有效配合，從總承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的成本管理。但是實(shí)際的成本管理中，成本管理的體制不健全，無法對(duì)各部門以及各崗位人員的工作進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的規(guī)范管理，工作配合不到位，影響水泥廠建設(shè)工程總承包成本管理的效果。
2水泥廠建設(shè)工程總承包成本管理的對(duì)策
2.1提高成本管理的意識(shí)
在水泥廠建設(shè)工程總承包成本管理中，要實(shí)現(xiàn)良好的成本管理效果，應(yīng)提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，樹立成本管理的意識(shí)，使總承包企業(yè)中的所有人員都積極參與到成本管理工作中，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購、施工、等環(huán)節(jié)的成本管理。加強(qiáng)成本管理的教育宣傳工作，提高管理人員的成本管理意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、管理、采購等人員的教育學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格的考試，使所有人員都掌握成本管理的方法。加強(qiáng)各部門之間成本管理的配合，加強(qiáng)崗位責(zé)任的落實(shí)，保證水泥廠建設(shè)工程總承包成本管理有效推進(jìn)。
2.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本管理
設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是水泥廠工程建設(shè)的開始階段，是水泥廠建設(shè)工程材料設(shè)備采購、工程施工以及驗(yàn)收的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)圖紙的質(zhì)量將對(duì)成本產(chǎn)生一定的影響。設(shè)計(jì)階段的成本管理是工程成本管理的前提，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本管理。在水泥廠建設(shè)工程設(shè)計(jì)時(shí)需要根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，這些數(shù)據(jù)資料是成本管理的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)生極為重要的影響，如果數(shù)據(jù)資料不真實(shí)，會(huì)使設(shè)計(jì)失去真實(shí)性，導(dǎo)致工程建設(shè)拖延，成本投入增加，因此在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要對(duì)業(yè)主提供的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行科學(xué)的審核，保證其科學(xué)準(zhǔn)確。同時(shí)，加強(qiáng)合同中的技術(shù)條款的管理，這是工程設(shè)計(jì)重要的指導(dǎo)性文件，是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理的重要內(nèi)容，設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不同就可能花費(fèi)極大的成本，因此需要設(shè)計(jì)人員熟知技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。水泥廠建設(shè)工程總承包合同中的條款應(yīng)包括質(zhì)量、強(qiáng)度、耗熱、耗電、排放情況以及噪聲等內(nèi)容[3]。在簽訂合同簽需要對(duì)合同中的所有技術(shù)條款進(jìn)行明確。設(shè)計(jì)圖紙是水泥廠工程建設(shè)的重要依據(jù)，也是材料設(shè)備采購的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量將直接影響整個(gè)水泥廠建設(shè)工程的成本。設(shè)計(jì)圖紙中應(yīng)明確各個(gè)環(huán)節(jié)以及工序中的問題，如鋼筋的配合是否達(dá)到要求，設(shè)備是否按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，如果設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在疏忽，就可能對(duì)成本造成極大的影響。
2.3采購環(huán)節(jié)的成本管理
水泥廠建設(shè)工程總承包成本管理中，采購環(huán)節(jié)的成本是十分重要的組成部分，在采購工作前，需要對(duì)國內(nèi)外的材料市場(chǎng)價(jià)格以及相關(guān)信息進(jìn)行全面的了解，明確材料設(shè)備的稅收等問題，這些都會(huì)對(duì)采購成本帶來一定的影響。同時(shí)，明確采購合同，明確采購材料的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間等問題，并對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，避免材料設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致驗(yàn)收不合格增加成本消耗。此外，要?jiǎng)討B(tài)化的對(duì)材料設(shè)備的加工以及制造等進(jìn)行管理，這關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)能否按照施工的計(jì)劃順利進(jìn)行，如果出現(xiàn)延期現(xiàn)象，就可能會(huì)導(dǎo)致成本投入增加，影響效益的順利實(shí)現(xiàn)。
2.4施工環(huán)節(jié)的成本管理
水泥廠建設(shè)工程總承包成本管理中，施工環(huán)節(jié)是影響成本管理的重要階段，應(yīng)有高素質(zhì)的人員進(jìn)行施工階段的成本管理，施工前，需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行科學(xué)的審查，將設(shè)計(jì)中存在的問題進(jìn)行有效地溝通和解決，將問題解決于施工前，避免施工過程中出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，增加成本。在施工過程中，變更問題是不可避免的，對(duì)于變更問題要及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度款的申報(bào)[4]，并盡早獲得補(bǔ)償。對(duì)于變更問題要在不影響工程質(zhì)量以及進(jìn)度的前提下選擇成本最低的方案，嚴(yán)格控制成本。此外，在施工過程中，需要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)以及步驟進(jìn)行質(zhì)量控制與管理，保證工程施工質(zhì)量，減少返工以及材料設(shè)備的浪費(fèi)，將水泥廠建設(shè)工程的成本消耗降到最低。
3結(jié)束語
水泥廠建設(shè)工程總承包成本管理中，應(yīng)提高成本管理的意識(shí)和認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)的成本管理，減少不必要資源的浪費(fèi)，使工程建設(shè)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
有關(guān)成本管理論文范文二：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題及應(yīng)對(duì)策略分析
經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)管理工作中重要的一環(huán)，在整個(gè)企業(yè)管理工作中占有舉足輕重的地位。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國建筑產(chǎn)業(yè)也獲得了巨大的飛躍，不僅在行業(yè)水平上取得了大幅提升，還在經(jīng)營管理方式、施工技術(shù)能力、建筑原材料選擇上取得了進(jìn)步。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)已逐步踏入古典管理理論階段，所以做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理非常重要，是促進(jìn)建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的主要因素之一。
一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性
(一)成本管理和建筑經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
建筑經(jīng)濟(jì)和成本管理之間有著牢不可分的關(guān)系，只有增強(qiáng)了成本管理才可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的飛速進(jìn)步，進(jìn)而為建筑經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固奠定基礎(chǔ)，同時(shí)，還要確保建筑經(jīng)濟(jì)在良好運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，依照企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基本方針，建筑經(jīng)濟(jì)應(yīng)依照建筑行業(yè)中長遠(yuǎn)發(fā)展的基本準(zhǔn)則，從其他方面來看，建筑經(jīng)濟(jì)決定著建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的發(fā)展方向，可以起到為成本管理提供詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，而成本管理還可以顯示建筑經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展趨勢(shì)，所以說建筑經(jīng)濟(jì)和成本管理之間存在互相配合，互相補(bǔ)充的關(guān)系。他們之間也有著彼此獨(dú)立的關(guān)聯(lián)，在建筑經(jīng)濟(jì)中，最關(guān)鍵作用就是管理建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理方面掌控企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的全局，且對(duì)取得的成果實(shí)行有效地評(píng)估和測(cè)算?？傮w方向上來看，工程的施工狀況取決于建筑經(jīng)濟(jì)，假如建筑經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，就能夠證明成本管理狀況優(yōu)良。就成本管理方針來說，是一項(xiàng)詳盡的對(duì)建筑工程資金成本采用公式計(jì)算進(jìn)行估量的過程，之后再進(jìn)行研究和商定，從而滿足對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)按照預(yù)算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營情況所編制的預(yù)定成本的準(zhǔn)確掌握及管理。根據(jù)上述分析，建筑經(jīng)濟(jì)所涉及的范疇越來越廣，但成本管理只限定在對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的核查計(jì)算、決策、研究與管理的過程中，因此，成本管理包含在建筑經(jīng)濟(jì)之內(nèi)。成本管理和建筑企業(yè)的生產(chǎn)觀念、運(yùn)營模式有著緊密的聯(lián)系，同時(shí)還與一個(gè)工人一小時(shí)所生產(chǎn)的物品與勞務(wù)量的高低以及建筑原材料的運(yùn)用狀況相關(guān)。在當(dāng)前的生產(chǎn)工作中，通過完工建筑的質(zhì)量對(duì)現(xiàn)實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理工作成果進(jìn)行評(píng)判，為建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性
總體來說，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑施工的工程項(xiàng)目和勞務(wù)作業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本在施工過程中的所需的工作環(huán)節(jié)的總體歸納。從其他方面來看，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的具體情況對(duì)建筑企業(yè)的整體效益產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。作為企業(yè)的管理人員，在進(jìn)行施工的過程中，必須要從大局出發(fā)，不僅要確保有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，還要強(qiáng)化這方面的管理力度，在實(shí)行增強(qiáng)資金成本管理方案之后，更要為建筑企業(yè)注入年輕的血液，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步起到重要作用。嚴(yán)格來講，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中具備無可代替的作用，所以，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)步的大背景下，建筑企業(yè)一定要注重經(jīng)濟(jì)成本管理，在重視成本管理的過程中，還要制定保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)章制度，在確保建筑施工正常進(jìn)行的同時(shí)，不能對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境造成破壞，還要建造具備綠色環(huán)保意義的建筑設(shè)施。
二、制約建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)步的主要因素
為了可以更好地推動(dòng)我國建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，施工單位必須提升對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理人員在對(duì)企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析的時(shí)候，還要注重成本管理存在的不足，且找到導(dǎo)致管理不足的原因。以下為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的幾個(gè)問題。
(一)成本管理理念過于陳舊
從當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理狀況來看，我國建筑行業(yè)的成本管理理念過于陳舊，在建造施工的過程中，缺乏對(duì)資源成本的管控，致使無法形成一條完備的資源產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，就導(dǎo)致資源無法獲得良好的利用，出現(xiàn)了過度資源浪費(fèi)的情況。在資源無法獲得良好利用的同時(shí)，管理人員無法與企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合進(jìn)行科學(xué)合理的管理。
(二)部門間缺少交流
從當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)來看，我國建筑行業(yè)中各個(gè)部門的管理者之間缺少良好的交流，由于各部門之間缺少交流，就直接導(dǎo)致有關(guān)的計(jì)劃方案無法及時(shí)地設(shè)立并付諸行動(dòng)，喪失了有效的方案決策時(shí)間。企業(yè)管理人員間的交流匱乏，致使工作人員之間的崗位職責(zé)分配模糊，沒有統(tǒng)一性。此外，由于成本管理認(rèn)識(shí)的缺失，致使成本管理水平得不到提升。
(三)缺少細(xì)致的成本管理目標(biāo)和計(jì)劃
在當(dāng)前建筑行業(yè)之中，除非總體的建筑工程建造完畢后，才可以獲得詳細(xì)數(shù)字反映的盈虧狀況，由于成本管理的目標(biāo)還不完善，造成了相應(yīng)的成本管理水平不足。另外，成本管理的過程中缺乏細(xì)致的管理體系的助力，導(dǎo)致管理體系中的規(guī)章無法得到認(rèn)真的執(zhí)行。恰恰由于缺少獎(jiǎng)懲制度，使得企業(yè)工作人員總體情況散漫松懈，專業(yè)技能不能得到充分的發(fā)揮。與此同時(shí)，缺少獎(jiǎng)懲制度，也間接造成了資金原料的運(yùn)用不能及時(shí)地進(jìn)行監(jiān)督和控制。
三、針對(duì)強(qiáng)化成本管理，推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的對(duì)策
通過上述對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意義的初步分析后，也對(duì)我國目前建筑企業(yè)依然存在的問題有了基本的認(rèn)知，因此，要想滿足建筑經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的目標(biāo)，就要在現(xiàn)實(shí)狀況中，加強(qiáng)成本管理。
(一)持續(xù)深化管理人員對(duì)管理的認(rèn)識(shí)
為了創(chuàng)造管理能力沒有特別大差距的管理體系，首先要深化管理人員的管理意識(shí)，設(shè)立基本的管理措施，確定管理方向，通過細(xì)致的規(guī)章制度實(shí)行行為上的約束和管理意識(shí)的培養(yǎng)貫徹。在提升人員的管理意識(shí)之前，企業(yè)管理者、高層領(lǐng)導(dǎo)也要參加有關(guān)的培訓(xùn)，只有這樣才可以與員工共同提升建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的意識(shí)。建筑經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展與成本管理密不可分，除非成本管理運(yùn)行良好，才能確保建筑經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展，企業(yè)工作人員具備對(duì)成本管理的深層次意識(shí)之后，企業(yè)的總體水平才能獲得提升，在建筑施工進(jìn)行的過程中，這樣的管理方式也可以加強(qiáng)企業(yè)工作人員對(duì)成本管理的認(rèn)知程度。
(二)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督
在當(dāng)代建筑企業(yè)施工過程中，做好企業(yè)運(yùn)營管理工作尤為重要，是建筑企業(yè)總體管理的中心方向。建筑企業(yè)在施工工作的過程要以成本核算的方法來實(shí)行監(jiān)管，且以成本核算的數(shù)據(jù)為根本進(jìn)行改善，所以，良好的成本管理，對(duì)建筑企業(yè)投資回報(bào)具有至關(guān)重要的影響，也直接對(duì)建筑企業(yè)的正常成本管理起到促進(jìn)作用。從宏觀方面來看，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理狀況可否獲得提升取決于建筑工程項(xiàng)目的成本核算工作的優(yōu)劣，施工單位的執(zhí)行核算的人員要加大在這方面的工作強(qiáng)度，提高工作的積極性。在保證本職工作順利完成與對(duì)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量掌控之后，要對(duì)原有的成本核算工作進(jìn)行強(qiáng)化和改善，創(chuàng)造一個(gè)彼此競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境。將工作人員的個(gè)人利益和成本管理體系有機(jī)結(jié)合，從整體上提高員工的工作熱情。
(三)強(qiáng)化材料管理制度
在工程建造施工過程中，只有對(duì)每種產(chǎn)品的成本實(shí)行科學(xué)合理的評(píng)估，才能確保建筑材料和產(chǎn)品的性能獲得最大程度的發(fā)揮，使建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到保證，且為建筑企業(yè)的施工成果奠定科學(xué)合理的基礎(chǔ)指導(dǎo)。此階段的出現(xiàn)順應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，還具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的巨大優(yōu)勢(shì)。在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，材料管理是最主要的部分，建筑工程項(xiàng)目中所需的材料決定所要投入的資金成本。有關(guān)部門要強(qiáng)化對(duì)建筑材料選擇采購以及向上呈報(bào)的監(jiān)督管理體制，施工企業(yè)在被招標(biāo)人按照法定流程確定為招標(biāo)項(xiàng)目合同簽訂對(duì)象之后，首先要對(duì)所需建筑材料進(jìn)行估量測(cè)算。方案通過審查核定后，詳細(xì)的建筑材料審核計(jì)劃為原材料的領(lǐng)用實(shí)行限額領(lǐng)料制度過程提供了參照，而建筑材料采購人員要嚴(yán)格遵照其提交的報(bào)備表內(nèi)容進(jìn)行選購。如果在向上級(jí)部門申述理由，請(qǐng)求批準(zhǔn)的過程中，超過申請(qǐng)已經(jīng)確定的額度，就要闡明具體原因，有關(guān)機(jī)構(gòu)要跟進(jìn)核查，否則會(huì)導(dǎo)致建筑材料積壓的情況發(fā)生，詳細(xì)核查采購的建筑材料數(shù)目，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體利潤。綜上所述，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理，是具有標(biāo)志性意義的，只有明確了成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要地位，才可以更好的提升企業(yè)的發(fā)展效益，而管理人員要在管理過程中確立職責(zé)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的同時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化對(duì)建筑工程的成本管理力度。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，管理人員努力進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，才能跟隨時(shí)代的發(fā)展的腳步，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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