成本管理論文研究
成本管理論文研究
在高速發(fā)展的商品經(jīng)濟時代,產(chǎn)品技術(shù)、和服務都不存在很大差距的企業(yè)之間,價格是決定企業(yè)能否在競爭中處于有利地位的主要因素,因此,成本管理在企業(yè)管理中具有相當重要的戰(zhàn)略地位。下面是學習啦小編為大家整理的成本管理論文，供大家參考。
成本管理論文范文一：財務部門成本管理基礎(chǔ)作用研究
中國許多企業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)大有名氣，然而為了實現(xiàn)走出國門，在世界上也享有在企業(yè)自身所在領(lǐng)域靠前美譽的目標，必然推動企業(yè)在產(chǎn)品的運營和控制方面的進展，同時加強對目標成本的管理，企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作須向盡善盡美的方向推進。財務部門肩負著嚴格管理全員目標成本的重任，其工作水平與側(cè)重點都對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要影響。
一、對全員成本目標管理的認識
全員成本目標管理的概念主要指在企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目的為基礎(chǔ)和標準，側(cè)重于研究發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、生產(chǎn)成本相關(guān)方面，帶動企業(yè)的全體工作人員都是制定成本目標的參與者，在工程的建設(shè)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都做好對成本目標的控制、從各個角度入手實現(xiàn)管理成本目標，至此，成本目標管理就實現(xiàn)了全員參與、全時段控制、多角度落實的格局。公司的成本目標管理以及其他經(jīng)營活動的最終目的都是能達到預定產(chǎn)量、成本任務、實現(xiàn)開發(fā)指數(shù)，并搶占市場，獲取經(jīng)濟利益。企業(yè)是關(guān)乎百姓日常生產(chǎn)生活的大事，其發(fā)展效益不僅是個體的經(jīng)濟收入，更包括社會的公共效益。所以，企業(yè)的發(fā)展必然依靠強大的力量為保證，員工可以在兢兢業(yè)業(yè)工作之時，提升經(jīng)濟水平以及豐富人生內(nèi)涵。這對做好企業(yè)的全面預算管理、強化內(nèi)控的作用、規(guī)范成本管理提出了更高的要求。
二、財務的理念與實施全員成本目標管理的關(guān)系
企業(yè)在成本目標管理方面曾經(jīng)做出精細化管理的概念，尤其對財務工作者這一聯(lián)系緊密的對象提出了更高的要求和嚴格的監(jiān)督指導。而在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)經(jīng)營中，財務機構(gòu)的工作人員擔任著除了核算以外的財務管理的職責。財務部門不辱使命的方法便是全面掌握企業(yè)現(xiàn)行內(nèi)部管理狀況，精準地反映整體的運轉(zhuǎn)形勢，以期實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標。加強對成本的研究，把握成本單項管理節(jié)超狀況，優(yōu)化管理途徑，使企業(yè)在全員成本管理方面的秩序井井有條。成本控制過程不僅是對生產(chǎn)過程中各種有形的物料及人力的消耗計算、調(diào)節(jié)的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)的過程。
三、企業(yè)實施全員成本目標管理存在的問題
(一)機制不完善，導致考核兌現(xiàn)落不到實處
經(jīng)過對企業(yè)的財務管理長時間的監(jiān)控查看，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理理念、工作監(jiān)督方式都是以原料成本的綜合產(chǎn)出和所有成本等大數(shù)據(jù)額作為衡量標準的，成本體現(xiàn)著企業(yè)的綜合收益目的，它從某個角度上可以清晰了然地反映出企業(yè)的整體收益情況，但如果從工作人員的工作份額上看，成本不能作為科學而全面地反映工作人員及團隊的執(zhí)行效果，因為設(shè)備和材料等物資的成本受著許多復雜和不可控因素影響。這就導致個人的責任規(guī)劃不明顯，后期的責任追究和成果表彰都有失準確，考核兌現(xiàn)都因此落不到實處。
(二)成本預算考核不嚴格
在企業(yè)的成本目標管理中，有部分二級單位為達到考核的指標就跨期結(jié)算成本。加之，對成本管理工作的核查不到位，就無形中助長了工作人員的不作為不良習氣，使預算工作更難落實，間接影響下一年成本完成的工作量。此外，有的企業(yè)不能嚴謹?shù)丶毣贤?，使之喪失了本該存在的制約效果。不能嚴格地對某些違反規(guī)定的行為施以管理和懲戒。這種層層相互包庇，違反規(guī)定的行為，只能使工作的問題得不到及時解決，逐步隱藏堆積成未來的隱患。
(三)基層人員對分配到管理區(qū)及個人的成本不清
如前文所言，清晰明了的指標規(guī)定、正確的任務與個人水平搭配，才能有助于主體確定方向、踐行目標、能較為妥善地解決出現(xiàn)于自己工作中的難題，同時，也強化了整個企業(yè)內(nèi)部的成員成本管理理念。達到理想的成本控制效果，便需要在整個企業(yè)中適當?shù)亟ㄔO(shè)合理制度，使工作人員對企業(yè)的公共資源與財富能持有歸屬感和珍惜意識。
四、全員成本目標管理中存在問題的解決途徑
(一)營造一個整潔有序的全面管理環(huán)境
使參與項目的領(lǐng)導者和實際操作人員等等機構(gòu)的成員都對成本控制有一定的責任，使工作納入正常的規(guī)范和管理范圍中。既要推動各種制度向科學合理方向發(fā)展，使財政收支納入準確地核算系統(tǒng),嚴查各種資金的流向，減少不合法交易的發(fā)生，控制成本問題。二是相關(guān)的上層機構(gòu)成員需要以身作則，同時加強對下級的監(jiān)管和指導。從領(lǐng)導層面上做好成本工作的環(huán)境建設(shè)，保證成本控制事宜不偏離合法合理軌道。
(二)構(gòu)建適應項目經(jīng)營管理的預算體系
預算在企業(yè)的財務管理中處于前期的統(tǒng)籌階段，為后期的經(jīng)濟行為和商品貿(mào)易等實踐做出規(guī)劃和方向把握。全面預算管理有助于企業(yè)做出在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域等方面的戰(zhàn)略目標，同時在企業(yè)的計劃管理、協(xié)調(diào)控制和業(yè)績評價階段都有積極的促進作用?？傊龊闷髽I(yè)的全面預算管理是企業(yè)走向現(xiàn)代管理模式、做出科學準確的決策的必行之路。
(三)細化成本管理單元
使企業(yè)內(nèi)部的部門和工作成員個體都分擔具體的財務責任。對企業(yè)的總體成本進行層層化解，變成三級成本管理系統(tǒng),使需要核實的目標體都得到落實,必須嚴格把關(guān)資料的準確性記錄,使成本費用的具體支出情況一一對應到項目上。成本目標管理指數(shù)系統(tǒng)的建設(shè)是指在明確成本管理單元的前提之下，使數(shù)據(jù)更為精準。管理區(qū)的可控成本可細化到相關(guān)的材料、電費等具體的控制節(jié)點上,大型金額使用事宜由經(jīng)理全權(quán)管理，小規(guī)模資金出入由班組長管理，節(jié)點成本則由具體的實踐操作成員完成管理。
(四)以人為本,提高人員業(yè)務素質(zhì)
不管是對于經(jīng)營規(guī)?？赡懿⒉皇呛艽蟮墓?，還是經(jīng)濟實力顯得特別強大的企業(yè)集團，其內(nèi)部的目標成本管理工作都是同樣繁雜而且與其他事物牽連廣、聯(lián)系緊密。它的復雜性和重要性要求財務部門必須具有專業(yè)的工作水平。首先，工作人員必須扎實地把握與財務相關(guān)的理論知識，這是靈活變通和實踐操作的基礎(chǔ)性支撐。首先，要重視財會人員的招聘和錄用環(huán)節(jié)，精密篩選，考慮其專業(yè)能力是否過關(guān)。其次，要加強后期工作階段的教育培訓環(huán)節(jié)，不斷增強工作人員與前沿財務技術(shù)的接觸和學習，保持時代性和新鮮性，防止他們的知識老化僵化。只有建設(shè)一支合格的培訓團隊，在培訓前，有科學全面的規(guī)劃。企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)培訓不只是“辦班”、“發(fā)證”那么簡單，要時刻注意法律法規(guī)意識的宣傳和加深。用法律的力量監(jiān)督工作人員的行為。最重要的是，要加強對目標成本管理工作的考核和相對應的獎懲措施。適當?shù)莫剟羁梢约罟ぷ魅藛T積極向上，提高工作效率和質(zhì)量。合理的懲罰可以加強會計人員的憂患意識，使他們能時刻警醒自己。
五、結(jié)束語
全員成本目標管理在企業(yè)的內(nèi)部來說，既有其復雜性，又兼具重要性，須得到企業(yè)全體員工和各階段負責人的重視與嚴格對待。企業(yè)須加強對全員成本目標管理的認識，明確財務的理念與實施全員成本目標管理的關(guān)系以及企業(yè)實施全員成本目標管理存在的問題，改善目前企業(yè)的機制不完善導致考核兌現(xiàn)落不到實處、成本預算考核不嚴格、對預算管理的重視程度不夠等狀況。要求營造一個整潔有序的全面管理環(huán)境、深化全面預算管理,構(gòu)建適應項目經(jīng)營管理的預算體制、做到管理手段現(xiàn)代化和細化成本管理單元，將責任落實到崗位和個人等等，以此提高企業(yè)的成本管理水平。
成本管理論文范文二：焦煤集團成本管理研究
1.研究背景
從2012下半年年開始，我國煤炭行業(yè)就進入了低迷狀態(tài)，煤炭需求量一降再降，煤炭價格隨之一降再降;2013年7月18日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會公布了上半年我國煤炭行業(yè)經(jīng)濟運行情況，中煤協(xié)表示，今年以來，我國煤炭市場繼續(xù)呈現(xiàn)了總量寬松、結(jié)構(gòu)性過剩的態(tài)勢。需求低速增長，產(chǎn)能快速釋放，進口不斷增加，全社會煤炭庫存持續(xù)上升，價格下滑，效益下降，市場景氣持續(xù)偏冷，企業(yè)經(jīng)營困難加大。具體表現(xiàn)在八個方面:一是煤炭需求增速繼續(xù)放緩;二是煤炭產(chǎn)運銷全面下降;三是煤炭產(chǎn)能釋放加快;四是煤炭凈進口繼續(xù)增加;五是煤炭庫存增加;六是煤炭價格持續(xù)下滑。七是煤炭投資下降;八是企業(yè)經(jīng)營困難加大，企業(yè)償債能力下降，經(jīng)營風險增大。焦煤集團作為重要的煤炭企業(yè)之一，在目前國內(nèi)市場大環(huán)境下，不可能獨善其身，那么在現(xiàn)在的嚴峻形勢下，焦煤集團該如何加強成本控制，降低支出，提高效益呢，筆者通過管理實踐活動，提出了有益的對策。
2.成本控制的含義
所謂成本控制，就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以不斷降低成本和提高經(jīng)濟效益為目的，及時發(fā)現(xiàn)與預定的目標成本的差異，運用必要的管理手段對影響成本的各種因素加強管理，以最少的耗費，取得最大的成果。成本控制有廣義和狹義之分，廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制;狹義的成本控制僅指成本的事中控制。本文的成本控制指廣義的成本控制，即從廣義的范疇來研究焦煤集團的成本控制，發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出解決對策。
3.成本控制的意義
成本控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中非常重要，一個企業(yè)如果缺乏有效的成本控制，就很難在市場上獲得競爭優(yōu)勢。對于企業(yè)而言，進行成本控制具有極為重要的意義。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，更是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，同時，成本控制可以創(chuàng)造良好的資金使用環(huán)境，減輕企業(yè)的財務負擔。
4.焦煤集團存在的主要經(jīng)營管理問題和不足
焦煤集團是河南能源化工集團的主要成員企業(yè)之一，至今已有115年的開采歷史。礦區(qū)橫跨洛陽、濟源、焦作、新鄉(xiāng)、新疆等五個區(qū)市，是我國六大無煙煤生產(chǎn)基地之一。焦煤集團擁有一支實力雄厚的職工隊伍，現(xiàn)有職工54000多人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員4800多人。目前，煤炭產(chǎn)量已達1770多萬噸，營業(yè)收入208億元。近年來，焦煤集團通過內(nèi)部市場化、標煤計量、“雙基”考核等系列管理手段，有效提升了企業(yè)的管理水平;“從零開始，向零奮斗”的安全零理念，保證了礦井的安全生產(chǎn)。通過研究焦煤集團成本管控現(xiàn)狀和實際，發(fā)現(xiàn)焦煤集團成本管理主要存在以下問題。
4.1成本管控體系不完善。
成本管理責任落實不到位，成本考核沒有與企業(yè)領(lǐng)導掛鉤;專業(yè)處室指標沒有按管理屬性進行測算、責任落實和考核，沒有體現(xiàn)成本管理“系統(tǒng)抓”的責任;成本過程管理缺乏剛性，管理效果差，事前無預算、投入較隨意，事中不控制，造成成本管理漏洞;成本考核兌現(xiàn)不嚴格，考核機制不健全，責任落實不到位。
4.2物資管理有待進一步加強。
材料回收、修舊利廢效果差;材料發(fā)放管理不規(guī)范;材料現(xiàn)場管理不到位，沒有對現(xiàn)場材料丟失、損壞、浪費等行為加強管理;材料儲備資金額度較大，有長期閑置物資，長期不用物資未能及時調(diào)劑。
4.3生產(chǎn)經(jīng)營計劃及專項資金管理不規(guī)范。
月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定不全面，只是生產(chǎn)作業(yè)計劃，無經(jīng)營計劃內(nèi)容，不利于專業(yè)管理過程中對成本控制。計劃的嚴肅性較差，準確性較低，計劃的執(zhí)行不到位。月度生產(chǎn)經(jīng)營分析簡單，沒有起到經(jīng)營分析指導生產(chǎn)經(jīng)營的作用。專項資金管理滯后，個別單位的專項資金未全部實施。
4.4人力資源管理不到位。
人力資源結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整任務艱巨，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，效率偏低，人工成本在總成本所占比重過大等，制約了經(jīng)濟運行質(zhì)量的提升。
4.5內(nèi)部市場化機制運行效果不明顯。
基礎(chǔ)管理還不牢固，計量體系不完善，信息化系統(tǒng)沒有發(fā)揮應有的快捷、準確、嚴格核算的作用;協(xié)同運作質(zhì)量不高，專業(yè)市場管理經(jīng)營意識差、管理不到位，沒有按照“系統(tǒng)抓”的經(jīng)營管理責任，導致成本管控不到位，影響內(nèi)部市場化運作的質(zhì)量;市場化運行效果不明顯，市場化機制不靈活、創(chuàng)新意識不強，缺乏方法的多樣性，對市場化的內(nèi)涵把握不準，外延不足。
5.焦煤集團加強經(jīng)營管理、成本控制對策
5.1增強成本意識，強化全員管理。
在目前煤炭行業(yè)嚴峻形勢下，必須首先使所有人對成本控制有足夠的重視，樹立全員成本觀念，讓所有員工明白企業(yè)成本控制的重要性以及與自身工作的關(guān)系。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和職工的經(jīng)濟責任及利益有機的結(jié)合起來，將成本責任層層分解傳遞到每個職工，讓每個職工都明白自己的責任。還要制定一系列的制定規(guī)章制度，獎優(yōu)罰劣，進而形成人人關(guān)心成本，個個獻計獻策的良好氛圍。
5.2加強生產(chǎn)成本的全過程控制。
要進行生產(chǎn)成本的控制，一般來說，焦煤集團必須拓寬降低成本的視野，把生產(chǎn)成本的事前、事中和事后控制結(jié)合起來。所謂成本的事前控制就是指在成本發(fā)生之前，制定合理的目標成本，然后將目標成本逐降低保證體系。所謂成本的事中控制就是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制，這一環(huán)節(jié)非常重要，對于焦煤集團成本控制的結(jié)果有著決定性的作用，從供應環(huán)節(jié)上控制材料采購成本，既要努力降低材料庫存成本，又要保證材料的及時供應，不耽誤生產(chǎn)使用，著力挖潛增效，加大風險防范意識，嚴格控制非生產(chǎn)支出。所謂成本的事后控制就是通過成本分析，總結(jié)目標成本的完成情況，及時提出降低成本的新思路、新方法。
5.3優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)減人提效。
加強定員管理，堅持定員與優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合、與優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)相結(jié)合、與精簡機構(gòu)分流富余人員相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對各單位的勞動定員重新進行了優(yōu)化，定員人數(shù)進一步壓縮減少。優(yōu)化生產(chǎn)組織，從工作任務安排、人員擺布、工作順序等各方面，對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化調(diào)整。提高員工有效勞動。加強日常勞動組織管理，增加工作日中有效工作時間，提高有效勞動效率，進而提高人均效率。轉(zhuǎn)變工作時間低效率、以組織加班彌補工作任務不足管理模式，科學安排員工在每個工作日的生產(chǎn)任務，做到工作時間內(nèi)任務飽滿、有效，減少無效勞動、重復勞動和返工勞動。
5.4加強內(nèi)部管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，運用市場化手段有效應對危機。
以成本管控為重點把“三同時要求”化為具體措施，深化“兩個體系”建設(shè)，圍繞經(jīng)濟運行，做好專業(yè)化管理向市場機制創(chuàng)新、推展延伸轉(zhuǎn)變，礦(廠)長、經(jīng)理、區(qū)隊長、車間主任要從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，總會計師及市場化分管領(lǐng)導職能由財務管理、專業(yè)管理，向企業(yè)全面經(jīng)濟運行管理轉(zhuǎn)變;專業(yè)科室由專業(yè)系統(tǒng)管理向圍繞市場化機制協(xié)同抓轉(zhuǎn)變。用以上四個轉(zhuǎn)變，來克服“三個兩張皮”和“三個同時不到位”的現(xiàn)象。使人人懂經(jīng)營會管理、善管理，兩手抓兩手會。
6.結(jié)束語
目前，我國煤炭市場持續(xù)偏冷，價格下滑，效益下降，企業(yè)經(jīng)營困難加大，誰把煤炭成本控制在煤炭價格之下，誰的“內(nèi)功”深厚，誰能夠在煤炭市場“寒冬”中管理成功轉(zhuǎn)型，誰就有競爭力，就能在目前嚴峻形勢下立于不敗之地。
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