工程成本管理論文
工程成本管理論文
在市場經(jīng)濟中，工程項目成本的管理與控制有著重要的地位。下面是學習啦小編為大家整理的工程成本管理論文，供大家參考。
工程成本管理論文范文一：頁巖氣管道工程項目施工成本控制模型探究
摘要:本文以頁巖氣管道為研究對象，建立了頁巖氣管道工程項目施工成本控制模型，對頁巖氣管道工程項目施工成本控制存在的問題及原因進行了調(diào)查分析，并借鑒美國頁巖氣管道建設(shè)的成功經(jīng)驗，為管道建設(shè)企業(yè)在頁巖氣管道及其配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的成本控制提供了合理的優(yōu)化措施，從而降低施工成本，提高其在管道建設(shè)市場上的核心競爭力。
關(guān)鍵詞:頁巖氣管道;成本控制模型;工程項目;焊接機組;“三位一體”
引言:
美國頁巖氣大規(guī)模商業(yè)化開發(fā)離不開其發(fā)達的天然氣管道，美國天然氣管線長達198.4萬千米，占世界天然氣管線總量的69.3%，擁有160多家天然氣管道公司。而中國天然氣管道僅為9萬千米，其中，中石油控制近80%。中國頁巖氣管網(wǎng)建設(shè)滯后嚴重制約頁巖氣的商業(yè)化開發(fā)進程。
一、我國頁巖氣管道建設(shè)現(xiàn)狀
頁巖氣管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的空白一直都是中國頁巖氣開發(fā)的瓶頸。隨著頁巖氣四川宜賓中國最長民用頁巖氣管道、涪陵-王場的中國首條大口徑高壓力頁巖氣外輸管道，以及長寧-威遠的中國首條頁巖氣試采干線的相繼建成并運營，開啟了中國頁巖氣管道基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新篇章。但是，頁巖氣管道建設(shè)投資巨大且不可回收。涪陵-王場頁巖氣管道全長136.5公里，總投資逾18億元，平均每公里1319萬人民幣，而頁巖氣管道的建設(shè)成本(建筑安裝費以及設(shè)備材料費)占管網(wǎng)總投資的85%左右。由于我國頁巖氣多處于西南山地、丘陵地區(qū)，受地質(zhì)和地形的影響，頁巖氣管道的焊接主要采用全自動焊和半自動焊兩種焊接方式。對于地形平坦、起伏不大的地段，主要采用全自動焊;對于丘陵、山區(qū)等地形起伏較大的地段，主要采用半自動焊。兩種焊接機組的投入數(shù)量的分配會直接影響主線路焊接施工成本的多少。
二、頁巖氣管道工程項目成本控制模型構(gòu)建及應用
(一)頁巖氣管道施工成本控制模型的構(gòu)建及算法分析
對于頁巖氣管道工程，管道主線路安裝施工(焊接施工)是整個工程施工的關(guān)鍵項目，是施工進度計劃的關(guān)鍵線路，同時也是工程產(chǎn)值最大、發(fā)生費用最高的環(huán)節(jié)。主線路焊接的施工成本主要包括:焊接機組的費用(人工費、機械費等)、管理費、臨時設(shè)施費、轉(zhuǎn)場費等，其中焊接機組的費用占總費用的80%-90%。因此，研究全自動焊和半自動焊機組投入數(shù)量的分配對于頁巖氣管道工程項目的成本控制非常關(guān)鍵。參數(shù)設(shè)置:施工工期t、實際成本z1、目標成本z2、管線總長度l，全自動焊接機組和半自動焊接機組投入數(shù)量分別為x1、x2，日平均焊接焊口數(shù)分別為ɑ1、ɑ2，每天成本分別為s1、s2設(shè)x1、x2為決策變量，引進正、負偏差量d+，d-，優(yōu)先因子p1為在規(guī)定工期，完成施工任務;優(yōu)先因子p2為實際成本不超過目標成本。
(二)頁巖氣管道工程施工成本控制模型的應用
用圖解法，求得:當x1=1，x2=2時，z1=6604.8萬，即在規(guī)定工期200天內(nèi)完成焊接16000道焊口的任務，最低成本為6604.8萬;當x1=2，x2=2時，z2=5208萬，即最低成本為5208萬。因此，求得最優(yōu)決策方案為:x*1=2，x*2=2，z*2=5208萬，即全自動焊接機組和半自動焊接機組各投入2個時，產(chǎn)生的施工成本最少，為5208萬。本項目實際投入了1個全自動焊接機組、6個半自動焊接機組，實際施工成本約為7605萬，超過了7100萬的目標成本，更是遠遠超過了5208萬的最優(yōu)施工成本，造成了施工資源的嚴重浪費，降低了項目的整體效益。
三、頁巖氣管道施工成本控制存在的問題及原因
第一，焊接機組投入不合理。頁巖氣管道安裝工程中，最主要的施工資源是焊接機組資源，項目在實施前對工程現(xiàn)場實際情況、工作效率等因素考慮不周，事前測算不合理，導致施工時焊接機組不能正常運轉(zhuǎn)，造成資源浪費，成本增加;第二，資源統(tǒng)籌規(guī)劃不科學。頁巖氣田一般位于西南山區(qū)，地形地貌復雜導致施工作業(yè)面不飽滿，再加上西南地區(qū)雨季的影響，造成部分焊接機組人員、設(shè)備閑置，窩工現(xiàn)象嚴重;第三，成本過程控制不到位，由于頁巖氣管道建設(shè)時間緊、任務重，因此，主要考慮工期進度，沒有施工成本的監(jiān)控和糾偏，沒有對施工過程的成本進行有效控制。
四、頁巖氣管道施工成本控制的對策
(一)建立“三位一體”頁巖氣管道成本控制體系。
成本控制體系內(nèi)容的“三位一體”包括成本預測、成本計劃以及成本控制。在頁巖氣管道工程投標階段以及施工準備階段，作好項目成本預測;編制詳細的頁巖氣管道工程項目成本計劃，為整個項目的成本起到指導性和綱領(lǐng)性的作用;加強成本控制，及時準確的核算成本，并與成本預測和成本計劃進行比較，適時調(diào)整成本計劃或者施工方案，爭取成本最低，同時使成本預測和成本計劃更加趨向合理。成本控制體系結(jié)構(gòu)的“三位一體”主要指項目前期、中期和竣工期的成本控制。項目前期的主要工作是成本預測和成本計劃，中期主要是成本控制，竣工期主要是成本控制總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓。成本控制體系的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)相輔相成，在每一個階段對應一定的任務，切不可忽略兩者的關(guān)聯(lián)性。
(二)設(shè)立資源統(tǒng)籌分配管理工作組。
頁巖氣管道工程項目資源分配管理工作組的人員構(gòu)成應該堅持跨職能、跨部門的多元化原則。其主要職能是綜合分析資源現(xiàn)有量和需求量之間的關(guān)系，堅持項目效益最大化原則，公平合理的分配資源。在這個過程中，工作組要考慮的因素有本項目實際工作量、供貨計劃和工期要求，并且要參考類似頁巖氣管道項目實際施工效率，綜合考慮各個部門的需求和資源現(xiàn)有量，統(tǒng)籌規(guī)劃資源，合理分配人員、設(shè)備，盡可能的讓有限的資源發(fā)揮無限的作用。
(三)開展“多元化與專業(yè)化”相結(jié)合的交流與培訓。
頁巖氣管道建設(shè)企業(yè)可以通過與高校、科研機構(gòu)及同行業(yè)人員交流學習，彌補在成本控制方面的不足以提高核心競爭力。此外，還需在頁巖氣管道工程的成本控制體系中分階段、有重點的加強對施工人員的培訓。在項目施工前期提高施工人員的成本節(jié)約意識;在施工時從實際操作出發(fā)，提高施工人員技術(shù)水平，達到節(jié)約成本的目的;在項目竣工期，總結(jié)反思，對優(yōu)秀的人員進行獎勵，從思維和技術(shù)兩個方面達到控制成本的效果。結(jié)論:頁巖氣管道建設(shè)成本控制存在的問題已經(jīng)影響了頁巖氣管道建設(shè)的進程，尤其是頁巖氣管道建設(shè)工程項目資源統(tǒng)籌分配缺乏有效的管理制度和方法造成成本管理失控，建立三位一體成本控制體系可以有效保障成本控制目標的實現(xiàn)。(作者單位:中國石油大學(華東)經(jīng)濟管理學院)基金項目:中國石油大學(華東)研究生創(chuàng)新工程資助項目:頁巖氣聯(lián)絡(luò)線建設(shè)的優(yōu)化規(guī)劃模型及算法研究(YCX2015056)
參考文獻:
[1]JinfengSun，QiuleiDing，XinminWang，XiangpeiHu.AnInvest-mentDecision-makingModelofUnconventionalOilExplorationandDevelopment.AnInternationalJournalofResearchandSurveys，2013，7(1):131-137，IndexedbyEI.
工程成本管理論文范文二：通信工程項目成本管理途徑
一、加強通信項目成本管理的途徑
(一)強化成本管理全員全過程參與
1、抓好投標過程控制。在低價的通信建筑市場環(huán)境中,投標階段就應該考慮如何規(guī)避效益風險,為成本控制創(chuàng)造條件。審慎選擇投標項目,充分考慮項目的可靠性和可行性,及時進行風險預測和評估,要堅持“有所為和有所不為”的原則,能投則投、不利不投,杜絕虧損標。對于那些墊資項目及業(yè)主信譽度較低的項目一定要根據(jù)自身情況慎重選擇。要精心編制標書,防止由于低級錯誤造成不中標或者一中標就是虧損標。
2、抓好施工過程控制。要把施工方案和責任成本測算緊密掛鉤,組織技術(shù)、材料、預算合同等人員對施工方案進行優(yōu)化。在施工過程中對人工、材料、機械進行全面控制,在材料費的控制上,根據(jù)施工程序、工程形象進度及施工預算簽發(fā)限額領(lǐng)料卡,并盡可能實現(xiàn)零庫存,減少搬運;在人工費控制上,實行有計劃配置,減少窩工現(xiàn)象;健全安全質(zhì)量控制體系,落實逐級負責制,杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生,防止因安全質(zhì)量問題給企業(yè)造成經(jīng)濟效益和社會效益的雙流失。
3、做好調(diào)價索賠工作。必須要有一支具有豐富專業(yè)知識和施工經(jīng)驗,熟悉法律法規(guī),有談判技巧和隨機應變能力的經(jīng)濟人員隊伍,根據(jù)中標合同和建筑法規(guī)隨時找到索賠點,做好業(yè)主的索賠談判及有效的溝通。工程竣工后,立即進行竣工決算,避免繼續(xù)發(fā)生貌似合理的成本,化解和防范效益風險。
4、抓好全員參與工作。項目部成立后,要組建一個責任心強、懂經(jīng)營的項目部班子,項目經(jīng)理必須具有較高的道德素質(zhì),會經(jīng)營、懂管理和施工生產(chǎn)。企業(yè)領(lǐng)導也要重視并且全力支持成本控制,要具有完成控制目標的決心和信心,以身作則,養(yǎng)成節(jié)約成本的習慣,并要發(fā)動所有員工都樹立控制成本的意識,互相協(xié)作,共同努力,做好對應的成本管理工作。
(二)完善成本管理的基礎(chǔ)工作
1、做好技術(shù)跟進工作。開工前,要提前進行技術(shù)培訓,使施工人員熟練掌握施工工藝流程,減少返工現(xiàn)象。施工前要與接管單位簽訂詳細的施工技術(shù)標準,并進行首件工藝定標,嚴格按照施工規(guī)范、技術(shù)標準、質(zhì)量要求施工,避免窩工返工。要合理安排工期,按照工序要求分輕重緩急調(diào)配人力物力資源,做到統(tǒng)籌優(yōu)化。技術(shù)人員要及時與成本管理人員進行溝通,重點是對工時、物資采購、材料消耗、設(shè)備利用、費用開支、工程量統(tǒng)計及未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管等,使成本管理管理有據(jù)可查,有章可依。
2、做好合同交底工作。項目部要做好工程,達到既滿足業(yè)主的施工要求又最大限度創(chuàng)造經(jīng)營利潤的目的,就必須吃透雙方簽訂的合同約定,工程合同簽訂后,要及時對合同的內(nèi)容、風險、重點或關(guān)鍵問題進行交底,使相關(guān)職能部門人員都能依據(jù)施工合同指導工程實施和項目管理工作,避免合同糾紛造成經(jīng)濟損失。
3、做好安全質(zhì)量工作。加強安全質(zhì)量管理要著眼于預防安全質(zhì)量事故的發(fā)生。要通過強化安全培訓、制定安全施工管理辦法、落實安全生產(chǎn)責任制等,減少事故的發(fā)生次數(shù)或安全“零事故”發(fā)生。事故發(fā)生次數(shù)減少,就相應減少了事故處理費用,最后體現(xiàn)于項目直接經(jīng)濟效益的增加,事故減少也相應減少了停工損失費用,表現(xiàn)為項目間接經(jīng)濟效益的增加。
4、做好材料管理工作。材料費是工程直接費用的主要組成部分,要根據(jù)施工預算限額領(lǐng)用,物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料,嚴格執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù),各施工隊只能在預算內(nèi)分期分批領(lǐng)用,屬于工程變更的,必須有工程變更證明方可領(lǐng)料。要堅持預料回收制度,及時將材料回收和盤點,減少材料浪費和流失。同時要加強材料管理工作,現(xiàn)場材料合理堆放,妥善保管周轉(zhuǎn)材料。
(三)抓好現(xiàn)場標準化管理工作
1、成本管理要以人為本?，F(xiàn)代管理強調(diào)以人為本,只有調(diào)動了人的積極性,才能使成本控制的各項措施得到實際執(zhí)行。因此,項目部成立后,首先應針對一些敏感問題,如獎金發(fā)放、休假、租車、民工管理等提出明確規(guī)定。要采用公開透明、民主參與的管理方式發(fā)揮全體職工的力量和智慧,調(diào)動全員積極性,實行科學民主決策,遇到重大需集體討論、相互監(jiān)督,依靠規(guī)范化管理實現(xiàn)項目效益的最大化。
2、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。項目部成立后,要及時制定并嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、工程管理辦法、安全標準要求等,對車輛使用、勞務隊伍招標、青苗賠償、物資訂貨、勞務分包等用明文做出規(guī)定,并嚴格按程序執(zhí)行。此外,還要建立例會制度,如每天的碰頭會、每周的交流會,每月的全體大會,通過例會使各部門、各施工點實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)。同時,要嚴格各項費用的支出,制定節(jié)約成本的獎勵措施,堅持做到有章可循、有法可依,靠制度說話。
3、制定合理的激勵制度。建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系,及時對責任主體進行客觀公正的考核、落實獎懲措施,只要其完成責任范圍的各項指標,上一責任層就應根據(jù)完成程度給予獎勵;同樣,只要責任主體沒有完成控制目標,就應該根據(jù)事先約定的方法和力度給予懲罰。言必行、行必果,使每一個責任主體都能積極參與到成本控制中去。
二、小結(jié)
總之,加強通信項目管理中的成本管理既是企業(yè)積極適應市場經(jīng)濟的要求,也是向科學管理要效益的具體舉措,在激烈的市場競爭中只有不斷地強化管理,自我完善,增強項目的盈利能力,才能使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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