建筑工程項(xiàng)目成本管理論文
作為建筑工程各項(xiàng)管理工作中的核心組成內(nèi)容,建筑工程的成本管理和控制工作對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生也是有著決定性的影響的,因此,在建筑工程的實(shí)施過程中,應(yīng)用最小的成本消耗,得到最大化的建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程項(xiàng)目成本管理論文，供大家參考。
建筑工程項(xiàng)目成本管理論文范文一：建筑工程成本控制方法
一、要控制好設(shè)計(jì)的變更
在建筑施工中，監(jiān)理單位一定要控制好設(shè)計(jì)的變更，這樣可以有效防止因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更而出現(xiàn)的建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大、標(biāo)準(zhǔn)增加及內(nèi)容增加的現(xiàn)象;如果設(shè)計(jì)確實(shí)需要變更，首先要進(jìn)行工程量以及工程造價(jià)的增減分析，在相關(guān)資料上交建設(shè)單位后，如果建設(shè)單位同意設(shè)計(jì)單位的簽證審核，才可以根據(jù)相應(yīng)的變更發(fā)出變更通知，然后調(diào)整原有合同的工程造價(jià)。如果設(shè)計(jì)變更在超預(yù)算遇到問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)到有關(guān)部門，在相關(guān)部門對(duì)超預(yù)算批準(zhǔn)后，才可以對(duì)之前的投資估算進(jìn)行更改，然后發(fā)出變更通知，變更后的內(nèi)容需要與施工單位進(jìn)行相互協(xié)商。
二、加強(qiáng)建筑工程全過程的成本控制
1、對(duì)投標(biāo)階段的控制。
在投標(biāo)階段的控制中，首先要根據(jù)建筑工程的具體情況、招標(biāo)文件并結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況;其次，進(jìn)行成本的預(yù)算，并且提出投標(biāo)決策意見。企業(yè)如果中標(biāo)，就可以結(jié)合項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部門，然后確定成本的目標(biāo)，并送交給項(xiàng)目經(jīng)理部。
2、對(duì)準(zhǔn)備階段的控制。
首先是要制定一套科學(xué)、合理、可行的施工組織計(jì)劃方案;其次是要根據(jù)此計(jì)劃施工組織方案進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，然后就可以確定項(xiàng)目成本的總體控制目標(biāo);再次，要對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況有所了解，選擇合適的項(xiàng)目部，就可以簽訂目標(biāo)管理承包責(zé)任書，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解和成本實(shí)時(shí)監(jiān)控。
3、對(duì)施工過程階段的控制。
首先，一定要注重施工進(jìn)度與施工成本之間的關(guān)系;其次，要重視機(jī)械設(shè)備、建筑所需材料的供應(yīng)及成本之間的關(guān)系;第三，施工方案的經(jīng)濟(jì)性也是成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一般情況下，施工的長(zhǎng)短、質(zhì)量的好壞、材料節(jié)約或者浪費(fèi)都與成本有著重要的聯(lián)系;最后，對(duì)項(xiàng)目的成本控制是及其復(fù)雜的工程，因?yàn)樗粌H是在項(xiàng)目結(jié)束以后進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本分析及復(fù)核，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，因此一定要及時(shí)關(guān)注并反饋這方面的信息。
4、對(duì)竣工階段的控制。
首先要及時(shí)的搜集到各種竣工材料，這樣在工程竣工后就可以及時(shí)的辦理工程結(jié)算;其次要從工程的實(shí)際情況出發(fā)，提出保修計(jì)劃，做好控制保修費(fèi)用的依據(jù);最后要對(duì)拖欠的尾款及時(shí)回收，這樣可以加強(qiáng)資金方面的周轉(zhuǎn)。
三、要加強(qiáng)建筑監(jiān)理方面的力度
監(jiān)理單位要熟悉設(shè)計(jì)的圖紙及上面的設(shè)計(jì)要求，并根據(jù)這些明確投資控制的重點(diǎn)，同時(shí)，還要分析出可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或者索賠，制定出相關(guān)的防范對(duì)策。一般情況下，合同中的要求都是比較明確的，規(guī)定的要求比較多。因此，就要嚴(yán)格對(duì)事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督，盡量避免因?yàn)樗髻r時(shí)間的發(fā)生，如果施工單位提出了有關(guān)項(xiàng)目的要求，相關(guān)人員應(yīng)該及時(shí)的給予答復(fù)和處理。在平時(shí)的工作中，要經(jīng)常對(duì)工程費(fèi)用情況進(jìn)行分析，然后制定出控制費(fèi)用的相關(guān)措施以及合理方案。最后，要對(duì)施工單位所上交的工程結(jié)算書進(jìn)行認(rèn)真的審核，對(duì)于出現(xiàn)的索賠現(xiàn)象，要做到不包庇，公正合理的處理。
四、需要健全成本管理的相關(guān)制度
一個(gè)企業(yè)擁有健全的成本管理制度，才可以對(duì)成本進(jìn)行合理的管理。因此，建筑企業(yè)要不斷的吸收同行業(yè)優(yōu)秀的成本管理經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合自身的發(fā)展情況制定出適宜的發(fā)展方案。健全的成本控制方案主要包括以下內(nèi)容：成本目標(biāo)的制定;人工費(fèi)用的相關(guān)成本;人員精細(xì)化管理;材料設(shè)備、新工藝的管理等。主要是要根據(jù)自身的施工情況，把每一個(gè)階段的成本控制與整天的成本控制進(jìn)行有效結(jié)合，這樣才可以提高成本控制的可行性。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜述，建筑工程中的成本控制以及管理內(nèi)容是十分復(fù)雜的。所以，要做好成本管理工作，就必須做好建筑工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理與施工進(jìn)度管理，并且要不斷對(duì)成本管理的相關(guān)制度進(jìn)行完善，這樣才可以合理有效的對(duì)成本進(jìn)行管控，從而可以使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。
建筑工程項(xiàng)目成本管理論文范文二：計(jì)算機(jī)技術(shù)建筑工程成本管理研究
【摘要】在當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展中，很多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都面臨著改革的機(jī)會(huì)，特別是在建筑工程領(lǐng)域，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以促進(jìn)建筑工程成本管理的完善，成本管理的工作內(nèi)涵比較復(fù)雜，基本程序包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、數(shù)據(jù)分析等等，我國(guó)在工程成本管理上的工作還不到位，管理不嚴(yán)謹(jǐn)，需要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑工程成本管理的不斷完善。
【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)技術(shù);建筑工程;成本管理
成本管理的范圍包括與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中相關(guān)的所有的資金收支情況，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中發(fā)生的過去、現(xiàn)在、將來的成本都要進(jìn)行有效管理，在建筑工程中加強(qiáng)成本管理既是建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求，也是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)戰(zhàn)略性進(jìn)步的需要，在工程成本管理中需要基本實(shí)現(xiàn)提供信息、參與管理的目標(biāo)，計(jì)算機(jī)技術(shù)在其中的應(yīng)用可以使成本管理更加的符合時(shí)代的要求。
1當(dāng)前建筑工程成本管理的現(xiàn)狀
1.1成本管理手段落后，成本開支失控
建筑工程的成本管理屬于一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程類型，要想取得一定的管理效果就需要其中不同環(huán)節(jié)之間的相互配合，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能影響整體的管理工作的順利開展，因此為了加強(qiáng)對(duì)這一系統(tǒng)化工作的有效管理，就應(yīng)該具備先進(jìn)的管理方式與工具，在當(dāng)前的建筑工程成本管理中對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用還比較少，人們也沒有認(rèn)識(shí)到這一工具在施工管理中的作用與意義，通常情況下計(jì)算機(jī)都是在預(yù)算、文字處理等工作中進(jìn)行應(yīng)用，使得工程管理的方式比較落后，與集成管理的實(shí)現(xiàn)還存在很大的差距。部分工程的成本開支管理不嚴(yán)格，存在前期寬松后期吃緊的狀況，容易造成較大的損失與浪費(fèi)。在工程施工前的一部分風(fēng)險(xiǎn)抵押金只是一種象征性的支出，對(duì)工程的經(jīng)理來說沒有很大的制約效果，因此工程的整個(gè)承包比較表面化，在費(fèi)用以及開支方面缺乏合理的約束，使得工程成本不斷的升高，這樣就會(huì)造成工程施工的虧損、企業(yè)效益降低的問題。此外，有的預(yù)期能夠完成公司規(guī)定的利費(fèi)目標(biāo)，因此就會(huì)出現(xiàn)隨意擴(kuò)大成本開支范圍的情況，出現(xiàn)發(fā)票造假的問題，或者以材料費(fèi)等為借口去對(duì)其他方面的支出進(jìn)行報(bào)銷，使得建筑工程的成本管理越來越混亂。
1.2成本核算與核算期限失控，管理風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重
有的建筑工程對(duì)于自身的施工進(jìn)度與成本結(jié)算等的具體情況不能及時(shí)的進(jìn)行掌控，使得工程的結(jié)算收入和成本之間存在不一致的情況，也造成了工程結(jié)算周期過長(zhǎng)的狀況[1]。另外，在一些建筑工程成本管理中還長(zhǎng)期存在這掛賬或者不反映盈虧的情況，直到工程結(jié)算完成之后才進(jìn)行相關(guān)信息的反映。在核算成本的管理過程中不能根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的規(guī)定進(jìn)行正確的計(jì)算，成本核算中的期限變更比較隨意，而且對(duì)工程盈虧狀況的反映也不能及時(shí)的執(zhí)行，對(duì)未完工程與已完工程的成本劃分不合理，為了達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)就會(huì)出現(xiàn)人為進(jìn)行成本調(diào)節(jié)的狀況。在成本管理中單純的注重費(fèi)用的收取，忽視了對(duì)分包單位實(shí)行管理，容易造成部分人利用企業(yè)的管理漏洞，打著企業(yè)的名義在私下對(duì)外簽訂工程合同，或者出現(xiàn)人為拖欠工程材料資金的問題。這些情況都會(huì)使企業(yè)陷入法律糾紛之中，不僅會(huì)影響企業(yè)工作的正常開展，而且還會(huì)影響企業(yè)的良好對(duì)外形象。
2計(jì)算機(jī)技術(shù)建筑工程成本管理完善對(duì)策
2.1不同計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用對(duì)比
PERT與GERT、CPM是當(dāng)前在建筑工程成本管理中得到應(yīng)用的三種計(jì)算機(jī)技術(shù)手段[2]。CPM與PERT技術(shù)在實(shí)際的應(yīng)用中存在的主要的差異就是對(duì)工序時(shí)間的估計(jì)方式不一樣，在建筑工程項(xiàng)目中，存在比較多的不確定性因素，因此在實(shí)際的工程成本管理中這種方法的應(yīng)用比較常見，主要就是對(duì)時(shí)間與成本關(guān)系的研究，PERT在應(yīng)用中主要具備三種時(shí)間的估計(jì)方式，首先制定出最長(zhǎng)的時(shí)間與最短的時(shí)間，接下來采取加權(quán)平均的手段計(jì)算出工程作業(yè)的時(shí)間，這種方式其中的確定性過多，對(duì)于工程活動(dòng)所使用的時(shí)間進(jìn)行具體的估計(jì)比較困難，缺乏成本管理方面問題的明確的研究。GERT則與這兩種計(jì)算機(jī)技術(shù)都存在很大的不同，在這一方法的應(yīng)用中工序的完成數(shù)量與效果都是隨機(jī)的，在建筑工程中如果施工方式是不確定的，那么使用GERT這種計(jì)算機(jī)手段是比較有實(shí)際意義的。
2.2計(jì)算機(jī)技術(shù)建筑工程成本優(yōu)化的優(yōu)勢(shì)分析
在建筑工程中要達(dá)到施工進(jìn)度成本管理的三人曲線，即計(jì)劃成本曲線、實(shí)際進(jìn)度曲線與實(shí)際費(fèi)用支出曲線，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是繪制計(jì)劃成本曲線的一個(gè)重要工具。在成本控制中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠?qū)σ恍┬畔⑦M(jìn)行及時(shí)的掌握，比如對(duì)建筑工程中每項(xiàng)工序的進(jìn)度和成本之間的同步狀況信息，還可以將工程施工某一環(huán)節(jié)的計(jì)劃施工時(shí)間與實(shí)際耗費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行比較，進(jìn)而分析使用的時(shí)間對(duì)以后施工的開展的影響。將不同工序計(jì)劃成本與實(shí)際使用的費(fèi)用之間進(jìn)行比較，也可以指導(dǎo)一個(gè)環(huán)節(jié)施工進(jìn)度的變化對(duì)使用的成本的影響程度，此外，工程整體的施工進(jìn)度與成本狀況也是可以通過網(wǎng)絡(luò)圖中進(jìn)行了解的。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在施工進(jìn)度的管理中具有比較強(qiáng)的邏輯性，所以在出現(xiàn)工程進(jìn)度延后或者出現(xiàn)需要提前完工的情況的時(shí)候，可以使用這一技術(shù)去完成成本管理的優(yōu)化，對(duì)建筑工程工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
2.3利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)建筑工程成本管理的具體過程
工序的時(shí)間與費(fèi)用之間的關(guān)系比較多樣，通常情況是隨著施工時(shí)間的縮短，費(fèi)用會(huì)逐漸的增多，開始增加比較緩慢，時(shí)間越短費(fèi)用增加的越快，會(huì)形成連續(xù)變化的曲線。在進(jìn)行工序與成本時(shí)間之間關(guān)系的研究中，可以發(fā)現(xiàn)二者通常是一種曲線關(guān)系，對(duì)這種曲線進(jìn)行確定比較有難度，而且在應(yīng)用過程中也存在一些缺陷，所以可以利用直線去代替曲線的作用，直線的位置如果在曲線之上就表明成本比實(shí)際成本高。在建筑工程中它是由多道工序共同構(gòu)成的，在整體的工程中占據(jù)著很小的一部分，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中利用不確定的因素進(jìn)行假設(shè)是比較常見的一種手段。在工序施工中完成的時(shí)間與成本存在一種連續(xù)的曲線關(guān)系，但是為了方便使用直線來代替，結(jié)果也不會(huì)對(duì)成本計(jì)算與管理造成不利影響。要想使成本管理得到優(yōu)化也可以使用求解網(wǎng)絡(luò)最大流的方式，也就是標(biāo)號(hào)法去解決這一問題。
3結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于建筑工程行業(yè)來說其成本管理工作對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用還存在很多不足之處，與國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)建筑工程領(lǐng)域?qū)τ诩妓阌?jì)技術(shù)的更新?lián)Q代也是比較落后的，因此在今后的發(fā)展中需要重點(diǎn)的加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，提高其使用效率，政府與建筑從業(yè)人員都需要對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)重視起來，與當(dāng)前的建筑工程成本管理狀況相結(jié)合，達(dá)到兩者相互促進(jìn)的效果。計(jì)算機(jī)技術(shù)屬于一種比較現(xiàn)代的管理手段，在建筑工程成本管理中的應(yīng)用需要結(jié)合具體的情況去選擇適宜的技術(shù)類型，有時(shí)還需要借助數(shù)學(xué)模型去完成成本管理的優(yōu)化研究。
參考文獻(xiàn)
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