論企業(yè)成本管理論文開題報告
論企業(yè)成本管理論文開題報告
降低成本是企業(yè)的創(chuàng)新與管理的一個重要的主題,隨著社會環(huán)境的巨大變化,企業(yè)在降低成本的理念上也是應該與時俱進的。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)成本管理論文，供大家參考。
企業(yè)成本管理論文范文一：外資制造企業(yè)成本管理分析
一、外資制造企業(yè)的成本管理方法
(一)外資制造企業(yè)生存發(fā)展的根本是成本管理
成本是企業(yè)一項帶有十分明顯的綜合性的指標，而成本的高低一方面決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益的高低,另一方面，成本控制的好壞對直接對提高企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生重要影響。對外資企業(yè)來說，成本管理不單是企業(yè)管理永恒的主題,更需要全體員工的參與，積極加入到這樣一種大眾化的管理活動中。在一定程度上，體現(xiàn)著企業(yè)的管理工作是否科學、積極、有效的方法就是指的這種成本管理。金紅葉紙業(yè)公司一開始就注重將公司內(nèi)部的潛力充分地挖掘出來,從成本管理中體現(xiàn)企業(yè)的高效益。金紅葉將成本管理作為企業(yè)重點的投入項目,并通過從上至下層層化解大的目標，在企業(yè)活動中讓全部的員工都提高為了企業(yè)降低成本的意識,培育任何一名員工都養(yǎng)成節(jié)約成本習慣，全員都投入到提高企業(yè)效率、增長利潤的良好工作氛圍中。目前，在市場經(jīng)濟激烈的競爭中，金紅葉早就認識到將成本壓到最低是外資制造企業(yè)的必走的道路，企業(yè)內(nèi)部的盈虧體現(xiàn)在金紅葉企業(yè)的成本清單明細中,從中可看出，與成本管理有關(guān)的方面應該是多個領(lǐng)域的，不單涉及到企業(yè)的生產(chǎn)過程，而且還包括供應流程、銷售渠道等產(chǎn)品的流通的各個環(huán)節(jié)上，這樣從整體來看上體現(xiàn)出成本管理的意義。只有這樣，外資制造企業(yè)才可以生存和發(fā)展下去。
(二)外資制造企業(yè)進行成本管理實施的改革方式與創(chuàng)新方法
1.進行成本管理目標責任到各主要負責人對金紅葉集團來說，應該加大集團對成本管理的重視程度，加強成本管理的宣傳力度。為了將金紅葉紙業(yè)的成本管理工作落實到企業(yè)經(jīng)濟活動的每一個細節(jié),企業(yè)專門成立了一個主要負責人組成的監(jiān)督小組來進行檢查成本管理工作的各個環(huán)節(jié),是由公司的領(lǐng)導層主要主責任牽頭的。另外，從上至下實行成本目標管理，工作細化到主要負責人的管理范圍內(nèi)。在管理工作分配后，公司立即召開了全體員工動員大會，宣傳成本管理的意義,積極鼓勵員工積極的投入到成本管理和控制的每一項工作中,并同時抵制一些員工的消極懶惰思想，為加強金紅葉集團的成本管理的進一步提高效率。
2.結(jié)合企業(yè)的實際情況做好成本規(guī)劃為了避免企業(yè)在后期發(fā)展中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，外資企業(yè)要進行成本管理，最需要的實施條件是要改革，做好成本規(guī)劃。金紅葉在對成本的數(shù)據(jù)收集時主要包括三方面內(nèi)容：第一，審計和核算企業(yè)的收入和成本等相關(guān)數(shù)據(jù),評估和預測企業(yè)收入的未來潛力，第二，掌握金紅葉內(nèi)部的各項開支的基本情況，主要是成本費用方面的計算，第三，處理所收集來的所有財務管理的信息，根據(jù)各項成本管理指標分析數(shù)據(jù)，從中查找出目前管理中存在的問題與潛在隱患。
3.將目標合理化，制定可行性高的措施企業(yè)管理最忌諱的是談空話，說理論上的對策，有些是根本實施不了的措施，對外資企業(yè)來說，所提出的措施一定是可行性比較高的，將成本管理的目標控制到每一個生產(chǎn)、流通、銷售的環(huán)節(jié)，同時，在給上下層次的分配工作任務的時候，工作一定要有很好的銜接。
4.制定成本管理的獎罰制度對于企業(yè)來說，獎罰分明必須以“優(yōu)秀者獎勵、犯錯者處罰”為原則，在制定企業(yè)的獎罰制度的過程中要廣泛征求民意，聽取代表性員工的建議與意見，為了在日后開展工作時更好的實施處罰和獎勵的措施。
5.做好定期核查成本的管理工作金紅葉集團在每個月末之時都有核對成本的管理完成情況，并發(fā)現(xiàn)的問題，能夠及時處理當場解決，最后將不能立即解決的問題整理之后，在工會上討論解決。
二、結(jié)語
總之，金紅葉在創(chuàng)立之初就通過實施成本管理,創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，探索了新的管理之路,實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)型為科學、有序的管理模式,探索出了一條適合現(xiàn)代社會發(fā)展需求，符合外資制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理模式。
企業(yè)成本管理論文范文二：信息化企業(yè)成本管理論文
一、信息化可以整合數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)多維度成本分析
1.整合數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)成本管理大數(shù)據(jù)時代
現(xiàn)代企業(yè)，經(jīng)理管理日趨復雜，各種信息數(shù)據(jù)“滿天飛”，今人眼花僚亂，目不暇接。企業(yè)的經(jīng)營管理者無法獲取有效的信息數(shù)據(jù)并做出合理的判斷，如何最短的時間內(nèi)，獲取最有效的數(shù)據(jù)信息是很多企業(yè)管理的一大難道。信息化技術(shù)的發(fā)展為解決這一問題奠定了基礎(chǔ)。通過整合市場、采辦、財務、銷售等各種數(shù)據(jù)資源，把零碎的、散布于各個領(lǐng)域的數(shù)據(jù)通過強大的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來，使信息數(shù)據(jù)使用者不僅僅能夠看到財務的數(shù)據(jù)，而且能夠得到財務以外的各種信息，大幅度提升經(jīng)營管理的效率，有了大數(shù)據(jù)，企業(yè)的成本管理工作不再是事后盲目的堵漏補缺，而是事前“點對點”制定相應方法和措施。
2.多維度成本分析體系的實現(xiàn)
當前很多企業(yè)的成本分析過于依賴財務部門的財務數(shù)據(jù)，業(yè)務部門的業(yè)務數(shù)據(jù)往往游離于成本分析體系之外，成本分析多流于形式，無法發(fā)揮真正的作用，成本失控時，又缺少合理的判斷和改進措施建議。這種狀態(tài)下的成本分析無論是分析質(zhì)量，還是分析及時性、相關(guān)性、準確性均無法滿足公企業(yè)管理層的經(jīng)營決策需要。通過信息化技術(shù)，使企業(yè)多維度成本分析成為可能。即公司在傳統(tǒng)的“會計賬套”報表的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動劃分為標準的業(yè)務單元、統(tǒng)一核算模式及流程，將業(yè)務信息數(shù)據(jù)納入成本分系體系當中，建立覆蓋公司各種產(chǎn)品、各種產(chǎn)業(yè)的獲利能力報表體系。多維度的成本分析體系一方面可以實時監(jiān)控、分析成本管控效果，另一方面，該體系下的產(chǎn)品成本可以直接用于匹配產(chǎn)品預算編制，實際成本則可以作為確定成本管控目標時的參考，實現(xiàn)成本管理與預算管理的無縫連接，從而大大提升成本預算編制的依據(jù)充分性、目標科學性、方法先進性和結(jié)果準確性。
二、信息化可以打造全新的管理模式，實現(xiàn)聚焦管理
在過去，由于條件的限制企業(yè)往往設置很多的管理機構(gòu)來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，造成機構(gòu)復雜，效率低下，管理成本高昂。隨著技術(shù)的不斷進步，社會分工越來越細，生產(chǎn)經(jīng)營越來越專業(yè)化，企業(yè)在某一領(lǐng)域已沒有必要從事所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理活動。通過網(wǎng)絡技術(shù)和信息化技術(shù)，把一些不重要的經(jīng)營管理職能交給專業(yè)程度更高、成本更加低廉的專業(yè)化的機構(gòu)和組織去做，不僅可以解決企業(yè)機構(gòu)可于臃腫的問題，而且可以提高效率，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，如將財務的賬務處理工作轉(zhuǎn)移至外部專業(yè)機構(gòu)處理等。通過這種轉(zhuǎn)移，企業(yè)可以將更多的資源用于打造企業(yè)的核心競爭能力上業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理和成本管理上的聚焦?？傊?，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和時代的發(fā)展，利用信息化技術(shù)來加強企業(yè)成本管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)務必要基于其自身特點，將成本管理的效用真正發(fā)揮出來，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有序、健康、快速、穩(wěn)定地發(fā)展，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益、提高企業(yè)競爭能力的目的。
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