項目管理論文范文
項目管理論文范文
隨著各行各業(yè)信息化程度的不斷加深和現(xiàn)代管理學思想的進步,項目管理已貫穿產(chǎn)品的全生命周期。下面是學習啦小編為大家整理的項目管理論文，供大家參考。
項目管理論文范文一：項目管理中學習型文化建設
一、項目管理、學習型處室文化建設概念及其特征
所謂項目管理，是指項目管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，實現(xiàn)項目建設目標。項目管理具有三個明顯特征：
1.管理思想的現(xiàn)代化，理論系統(tǒng)化是現(xiàn)代項目管理的基礎(chǔ)理論;
2.管理技術(shù)的現(xiàn)代化，科學的決策運行輔助系統(tǒng)體現(xiàn)了管理過程的自動化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡化;
3.項目管理組織的現(xiàn)代化，以人為本的理念，規(guī)范制度化的組織行為，開放的系統(tǒng)組織形式，高效的項目團隊，大大地提高了項目組織的工作效率。所謂學習型處室文化建設，是指通過各種有效途徑與具體措施，培養(yǎng)職工養(yǎng)成終生學習的習慣，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性思維能力，形成共同愿景、價值標準、行業(yè)精神和道德規(guī)范，增強處室的向心力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。學習型處室有四個基本的特征：
1.處室成員擁有共同愿景;
2.“自主管理”使處室成員邊工作邊學習，并使工作和學習緊密結(jié)合的方法;
3.善于不斷學習，強調(diào)“終身學習”“全員學習”“全過程學習”“團隊學習”;4.強調(diào)團隊建設和處室文化，處室文化貫串于團隊建設的始終，好的團隊建設能夠形成好的處室文化，而好的處室文化能夠進步團隊績效，促進團隊目標的達成。
二、項目管理中學習型處室文化建設的必要性
1.學習是項目管理自身的要求項目管理中學習有三種情形：被動學習。這是一種被動的反映。這種反映主要由三種原因引起：第一，當團隊的期望與實際結(jié)果出現(xiàn)差距時，才進行團隊學習。團隊未能實現(xiàn)整體搭配，出現(xiàn)1+1<2的狀況。這時解決辦法就是團隊學習。通過學習，實現(xiàn)團隊的整體搭配，發(fā)展出一種共鳴或綜合效果，有把散光凝聚成激光功能。第二，當團隊對完成項目的目標不力時，才進行團隊學習，使其在業(yè)績上有新突破，需要有新知識、新技能和新態(tài)度，這些東西必須依靠學習才能在短期內(nèi)迅速獲得，這一招大有“逼上梁山”“亡羊補牢”之意。第三，項目自身和新技術(shù)發(fā)展的要求，必須進行團隊學習。近幾年總站基建處承擔管理的項目大多技術(shù)含量高、質(zhì)量要求高，隨著時代的發(fā)展，學習要求增加。主動學習。直面未來，提高工作效率。這是一種主動的反映。團隊所有成員上下達成共識：學習是團隊得以較好生存的一種條件，是團隊可持續(xù)發(fā)展的重要條件。只有團隊學習，才能不斷地提高，也只有團隊學習，才能使團隊具有較強的戰(zhàn)斗力。自覺學習。隨著社會的發(fā)展、物質(zhì)的豐富，人們的工作觀正在逐漸由“工具性”工作觀(工作是達到目的手段)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;精神性”工作觀，把學習作為內(nèi)在的第一需要。這是促進向?qū)W習型團隊邁進的深層次社會動力。
2.學習是對項目成員的基本要求項目管理者的權(quán)力和承擔的責任越來越大，風險也越來越大。風險包括時間風險、質(zhì)量風險和經(jīng)費風險。這必然對項目管理者的素質(zhì)提出了更高的要求。這里所說的項目管理者并非僅指項目管理者個人，而是指項目管理團隊。項目管理者的素質(zhì)包括知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和品格素質(zhì)。知識是項目管理者整體素質(zhì)的基礎(chǔ)，項目管理者應在知識的深度和廣度上下功夫，深化專業(yè)技術(shù)知識。項目管理者首先必須是行業(yè)的專家，不懂專業(yè)技術(shù)往往是導致項目管理者失敗的主要原因。當然，我們不要求項目管理者對所有的專業(yè)知識都十分精通，但必須熟悉實施項目的主要技術(shù)知識，擴大綜合知識的廣度，既要掌握項目管理理論、決策理論、網(wǎng)絡技術(shù)管理信息理論，還要掌握合同法、招標法等相關(guān)的法律法規(guī)。項目成員的素質(zhì)要求項目成員應具有適應所承擔工作的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗。項目成員還要善于相互合作、相互幫助、相互學習，從而不斷地提高各自的素質(zhì)和能力。項目成員不可能在業(yè)務能力的各個方面都符合團隊工作的要求，需要在工作中不斷地完善。隨著時代的進步，團隊隊員需要不斷地學習，從而能跟上基建項目領(lǐng)域內(nèi)知識與技術(shù)更新的步伐，團隊成員需要有持續(xù)學習的主動性。由于團隊成員必須與具有不同的背景、知識、技能、立場和觀念的成員通力合作，需要多角度思考問題，了解基本知識技能的框架。這需要團隊成員積極主動地學習新知識，做到既對自己領(lǐng)域技能的重要性充滿自信，又認識到其他技能的重要性，為了團隊的成功，努力磨礪自己。
三、項目管理學習型文化建設實踐與思考
在工作中，我們以建優(yōu)秀、高效的團隊為目標，重點提高項目團隊隊員的素質(zhì)、培養(yǎng)強有力的項目管理者、弘揚積極進取凝聚人心的團隊精神、營造優(yōu)秀的項目團隊文化。把項目管理與學習型文化建設有機地融合起來。
1.加強處室文化建設，提升人員隊伍素質(zhì)
一是建設學習文化。明確學習重點，提出學習要求，創(chuàng)新學習方法。針對基建管理中的新情況新問題，將基礎(chǔ)理論知識以及基建工作涉及的建設項目規(guī)劃、招投標管理、施工管理等業(yè)務技能作為學習的重點內(nèi)容。要求每個人加強學習，要求參加外培課件、資料成果共享，在處室內(nèi)開展培訓交流，注重學用結(jié)合，注重傳幫帶，注重在實踐中鍛煉提高。比如基建辦舉行內(nèi)部培訓研討會，針對修繕購置項目實施和管理，精心準備PPT課件，講解了農(nóng)業(yè)部修繕購置項目管理文件、政府采購有關(guān)法規(guī)政策、修繕購置項目特點和管理要求、修繕購置項目實施程序和主要做法。既有具體事例，又有典型經(jīng)驗，突出實際實用，為總站有序開展修繕購置項目和提高項目管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。二是建設團隊文化。努力營造團結(jié)和諧、積極向上的處室氛圍，堅持處室例會制度，經(jīng)常交流談心，提倡“有事兒就說、有想法就提、不同意見就辯論”，敞開思想，暢所欲言，堅持“多溝通、多請教、勤集思、勤匯報”，發(fā)揮集體智慧，形成團隊合力，基本實現(xiàn)了“各負其責、積極配合、思維創(chuàng)新、工作用心”的文化構(gòu)想。三是建設廉潔文化。注重用身邊的典型教育人，樹立正確的人生觀和價值觀，慎獨慎初慎微，做到防微杜漸;積極學規(guī)定、學典型、學案例，筑牢思想防線;增強風險意識，自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī)，較好地堅持了“規(guī)范、嚴謹、公正、廉潔”。
2.強化項目管理者的培訓，提高項目管理者的能力水平
培訓是針對兩種人，一種是新走上項目管理崗位人員的培訓，一種是單位現(xiàn)有項目管理者的培訓。首先是綜合知識的培訓。通過培訓，使職工具備成為一個合格的項目管理者所必需的知識素質(zhì)，而且還應該讓項目管理者了解單位的基本情況，規(guī)章制度等。其次是能力的培訓。通過培訓，使項目管理者掌握一個合格項目管理者所必備的技能，如決策能力、處理人際關(guān)系技能，領(lǐng)導技能等。最后是態(tài)度的培訓。必須通過培訓，培養(yǎng)項目管理者的忠誠，培養(yǎng)其應具備的精神準備和態(tài)度，增強項目管理者的主人翁精神。采取多種方法包括宣傳、處室文化建設等樹立對單位的自豪感，使項目管理者自覺地維護單位聲譽和利益。培訓的形式有送出去培訓、處內(nèi)培訓、日常溝通交流，幫助解決思想問題與實際困難相結(jié)合。
3.營造優(yōu)秀的團隊文化，創(chuàng)建不斷進取的學習型處室
團隊文化主要包括：團隊價值觀、團隊精神、團隊道德、團隊目標、團隊制度等。我們著重從三個方面進行團隊的文化建設：
1).培養(yǎng)團隊精神。工作中我們努力增強團隊的凝聚力、鼓勵隊員全力投入工作、培養(yǎng)民主氛圍、促進隊員的發(fā)展。增強團隊凝集力的關(guān)鍵就是鼓勵有利于團結(jié)的團隊行為，抑制不利于團結(jié)的團隊行為。
2).加強團隊的學習。真誠地交談是團隊成員學習的一種有效途徑。我們多以會議的形式發(fā)揮集體的智慧攻克項目難題。鼓勵隊員參與和貢獻自己的想法，鼓勵隊員之間能積極有效地溝通、愿意分享及珍惜不同的想法。
3).樹立共同理想、創(chuàng)建共同愿景。即創(chuàng)建一流優(yōu)秀高效的項目團隊。每個隊員都要清楚地了解、認同它，都愿為共同愿景的實現(xiàn)而奉獻全部心力、體力與智力。
項目管理論文范文二：市場營銷實踐中項目管理探析
目前很多的企業(yè)的管理人員尤其是項目管理人員在管理的過程中都要與市場營銷工作緊密的結(jié)合起來，注重分析市場因素，并且結(jié)合自身經(jīng)驗而形成的一套完整的管理體系，并且在市場營銷實踐中綜合的分析和運用這套體系。
一、項目管理在市場營銷實踐中的意義
在市場營銷的過程中，單純的依靠理論是很那取得成效的，無論這些理論是多么的牢不可破，都無法起到實際的作用，如果不對這些理論進行應用就毫無意義可言。所以，目前很多企業(yè)的重點都應該放在如何將項目管理的理論應用到實踐當中去。項目管理對營銷的重大促進作用主要體現(xiàn)在對營銷活動的影響上，將項目管理理論與營銷實踐相結(jié)合，才能真正的發(fā)揮作用。此外，項目管理理論知識不僅能夠指導市場營銷實踐還能夠指導具體的活動。對項目管理理論而言，目前算是比較完整和豐富的，是對傳統(tǒng)的項目管理理論的內(nèi)容的豐富。而傳統(tǒng)的市場營銷的出發(fā)點應是產(chǎn)品，沒有認真地研究消費者的心理需求和是否有購買的意愿，但是現(xiàn)代的市場營銷并不是這種情況了，營銷的理念有了很大的轉(zhuǎn)變，主要以消費者的需求為出發(fā)點，切實的買足消費者的需求，以此來逐步的占領(lǐng)市場。在這個過程中，很多消費者能夠使企業(yè)的發(fā)展邁入新的階段。將項目管理與市場營銷活動結(jié)合起來會取得突破性的進展。項目管理的思想能夠使企業(yè)在市場競爭中占有有利地位，促進企業(yè)的營銷、管理和發(fā)展，壯大企業(yè)的市場，提高企業(yè)的綜合力和競爭力，為企業(yè)贏取更多的利潤。
二、項目管理在市場營銷實踐中的應用
1.根據(jù)營銷目標制定項目計劃
企業(yè)在制定項目實施計劃的時候，都會根據(jù)項目的具體實施計劃來采取一些市場營銷措施，因為市場營銷是企業(yè)的關(guān)鍵，直接關(guān)系著企業(yè)的成敗，市場營銷策略是企業(yè)實施市場營銷活動的關(guān)鍵。在市場營銷的一整套營銷體系中，項目管理理論就是為一線的營銷人員提供一些市場情況，幫助營銷人員分析產(chǎn)品在市場中的地位和未來的發(fā)展前景，分析競爭對手的價格及產(chǎn)品信息，在這個基礎(chǔ)之上才能夠借鑒競爭對手的一些優(yōu)點，將其缺點克服，積極構(gòu)建科學合理的營銷策略和營銷實踐活動，以此來占據(jù)市場，提升市場的競爭力。各個具體項目的順利進行能夠促進市場營銷的順利進行。所以在制定營銷計劃的時候，應該深入了解市場情況，根據(jù)產(chǎn)品的特點制定可持續(xù)發(fā)展的目標，再制定一個詳細的計劃，例如:預計出產(chǎn)品的銷售額，產(chǎn)品的整體設計，包括外觀的設計和競爭對手的優(yōu)點、缺點，營銷模式及途徑等，這些都要有詳細的方案，制定合理的價格，刺激消費者的購買欲望，提高他們對產(chǎn)品的滿意度。另外，項目計劃的制定人員還要考慮其它一些因素比如:政治背景、經(jīng)濟狀況、消費需求等。
2.分配項目計劃責任
項目計劃的制定不能夠盲目的制定，需要建立在市場調(diào)研的基礎(chǔ)之上，根據(jù)項目的具體實施計劃，分析項目計劃的細節(jié)問題，確保項目計劃的科學和可行，另外還應該將不同大小的任務進行分類，大任務分成幾個小的任務，然后將小人物落實到個人。根據(jù)市場調(diào)查報告來分析產(chǎn)品的特點，整合每項具有市場發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，將每個任務具體化，保證任務按照計劃實施，保證計劃規(guī)范合理。在制定價格的時候，還應該根據(jù)產(chǎn)品的實際價值來制定，確保價格合理，產(chǎn)品的價格不應高于產(chǎn)品的價值，以此來打造一支高水平的營銷團隊。加大對營銷人員的培訓力度，拓展產(chǎn)品的市場和銷售渠道，保證企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。比如:國內(nèi)的著名企業(yè)集團———魯花集團，它的營銷模式就比較科學，采取的營銷策略為:總公司、分公司、辦事處的形式，它的辦事處遍布全國很多個城市，很快的占領(lǐng)了大部分市場，為了培養(yǎng)銷售精英，需要向消費者調(diào)查市場的動向，制定合理的價格標準，保證銷售業(yè)績的穩(wěn)步增長，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。細化工作任務，能夠敦促每一位員工認真履行完成自己的工作，確保每個工作人員都以百分百的積極性參與到項目計劃的實施
3.具體實施計劃操作
在具體的項目落實到個人之后，企業(yè)應該統(tǒng)一實施各個項目，在每個項目的實施過程中，認真分析產(chǎn)品的銷售情況和未來的前景，總結(jié)市場情況，及時發(fā)現(xiàn)銷售中存在的不足之處，及時調(diào)整銷售方案，科學的對產(chǎn)品重新定位，并且制定產(chǎn)品的價格浮動區(qū)間，這樣對營銷人員十分有利，可以方便營銷人員行使自己的權(quán)利，保證產(chǎn)品的銷售額持續(xù)的上升。例如蒙牛和伊利兩大集團，奶制品在市場上具有廣闊的產(chǎn)品競爭力，而且不分伯仲，但是在調(diào)整價格以后，很多蒙牛同類的產(chǎn)品也相應的調(diào)整了價格，就是為了擴大自己的市場份額，增強競爭力。每次面對新產(chǎn)品的上市，營銷策略的主導都要轉(zhuǎn)向消費者和市場，不斷地采取各種形式了解消費者的喜好、對價格是否能夠接受，進而逐步的調(diào)整價格、優(yōu)化價格，此外還要根據(jù)不同的消費者合理的使用營銷方式，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，為企業(yè)創(chuàng)造利益。
4.預估計劃實施中的風險
每個項目在實施的過程中都不是一帆風順的，都會存在著各種問題，還會有風險，所以在制定每個項目計劃時要考慮存在的風險，然后制定一些措施抵御風險，控制項目的實施步驟和過程，保證營銷活動的順利開展，由此來減少項目計劃給企業(yè)帶來的風險。尤其是在產(chǎn)品投入市場以后，應該及時采取措施，例如:降低價格，這種措施可以增加市場的占有率，保證市場份額不丟失。由此看來，企業(yè)要想增加競爭力，就要爭奪市場，擴大市場份額，時刻整合項目計劃和價格，這樣才能在激烈的競爭中占有一席之地，才能在面對強大的競爭對手時擁有足夠的實力。所以，一些企業(yè)在實施具體的市場營銷策略時應該考慮全面一些，主要考慮一下可能存在的風險，分析一下競爭對手的產(chǎn)品價格信息和價格信息。
5.評估項目計劃的實施結(jié)果
市場營銷活動還包括項目計劃的實施結(jié)果，還要對實踐結(jié)果進行總結(jié)和評價。其中實踐結(jié)果主要是兩個方面組成的，一是營銷活動取得的結(jié)果，包括市場占有率、銷售額和客戶反應情況;二是產(chǎn)品本身的需求情況，產(chǎn)品還存在著哪些需要改進的地方，總結(jié)經(jīng)驗和教訓。根據(jù)項目管理理論，將大項目分成小項目，然后運用理論和方法進行監(jiān)控和管理，取得較大的進步。
三、結(jié)語
將市場營銷理論與項目管理緊密的結(jié)合起來并應用到實踐當中，可以有效的解決企業(yè)中存在的市場營銷上的問題，能夠指導企業(yè)市場營銷工作順利的開展。所以，企業(yè)應該加大對項目管理的重視，并且應用到營銷活動中去，同時引進高素質(zhì)人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備人才。企業(yè)在改革的過程中要善于抓住機遇，及時的調(diào)整營銷策略。項目管理與營銷實踐相結(jié)合能夠提高企業(yè)的管理效率，促進企業(yè)營銷目標的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展。
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