項(xiàng)目管理論文案例分析
項(xiàng)目管理論文案例分析
項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理學(xué)科中成長性最快的一個(gè)分支,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提供了一種有力的組織形式,對(duì)管理實(shí)踐做出了重要的貢獻(xiàn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
項(xiàng)目管理論文范文一：項(xiàng)目管理的最佳運(yùn)行環(huán)境探析
1項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
下面從項(xiàng)目管理的四個(gè)特性來對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)涵進(jìn)行簡要分析。
1.1目的性
項(xiàng)目管理的核心就是要實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目能高效率、高質(zhì)量的完成。通常來講，管理的目標(biāo)可有限制的也可是無限的。例如，把企業(yè)發(fā)展好作為管理的目標(biāo)，那么這個(gè)目標(biāo)就是沒有終點(diǎn)的;而每個(gè)具體項(xiàng)目管理的目標(biāo)，由于受項(xiàng)目范疇的限制，其表現(xiàn)形式也是明確的，當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后項(xiàng)目管理也就隨之結(jié)束。
1.2行動(dòng)性
所謂行動(dòng)性就是要圍繞著項(xiàng)目的目標(biāo)而采取相應(yīng)的行動(dòng)。項(xiàng)目管理中最主要的行動(dòng)就是要落實(shí)相關(guān)責(zé)任，確定整個(gè)項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)人，并由他負(fù)責(zé)組織、研究和分析整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)安排、項(xiàng)目實(shí)施等一系列活動(dòng)。
1.3約束性
項(xiàng)目的約束包括廣義上的約束和狹義上的約束兩個(gè)方面，其中廣義上的約束是指項(xiàng)目所存在的大環(huán)境中的環(huán)境要求、法律規(guī)定、民俗公約，以及各單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和各類資源的約束;而第二類狹義上的約束是指隨著項(xiàng)目的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，針對(duì)這一特定項(xiàng)目的考核約束、責(zé)任約束、信息通報(bào)約束等項(xiàng)目約束。廣義上的約束是每個(gè)項(xiàng)目都必須遵循的，而為了確保整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，要求項(xiàng)目的各部門盡量遵守第二類約束的相關(guān)規(guī)定。
1.4規(guī)律性
不同項(xiàng)目的項(xiàng)目管理都具有一定的規(guī)律性。例如，針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的管理，其理論核心都是系統(tǒng)工程學(xué);每一個(gè)項(xiàng)目管理都有嚴(yán)格的責(zé)任落實(shí)制度;每一個(gè)項(xiàng)目管理都具備全過程、全范疇管理的特色;每一個(gè)項(xiàng)目管理都應(yīng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體作用;每一個(gè)項(xiàng)目管理都離不開周密的計(jì)劃等，這些都是每一個(gè)項(xiàng)目管理都必須遵循的規(guī)律，只有遵循這些規(guī)律，項(xiàng)目管理才能順利完成，項(xiàng)目才能順利實(shí)施。
2項(xiàng)目管理的最佳運(yùn)行環(huán)境
2.1在量化的工作環(huán)境中充分提高項(xiàng)目管理的效率
項(xiàng)目管理的量化分析，可為科學(xué)決策和科學(xué)管理提供充足的事實(shí)依據(jù)和數(shù)據(jù)保障，是提高整個(gè)項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量的有效手段。在項(xiàng)目初期的策劃階段，項(xiàng)目管理者可通過總結(jié)以往項(xiàng)目中有關(guān)經(jīng)費(fèi)、周期、進(jìn)度等方面的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)要實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)估算。事實(shí)證明，歷史數(shù)據(jù)越豐富，在科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法的支持下，對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)估算就會(huì)越客觀、準(zhǔn)確。在項(xiàng)目的實(shí)施初期，只有對(duì)項(xiàng)目的資源配備、工期等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析才能做出合理的安排和計(jì)劃。在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，管理者只有在量化的環(huán)境中，才能順利完成風(fēng)險(xiǎn)控制、凈值法、資源負(fù)荷圖等各種有關(guān)項(xiàng)目控制的圖解工作。當(dāng)項(xiàng)目面臨收尾時(shí)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)資料進(jìn)行歸檔和保存，也是項(xiàng)目管理的過程中必不可少的一個(gè)步驟。資料歸檔既是對(duì)本項(xiàng)目的歸納和總結(jié)，也是為以后項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)、提高決策科學(xué)性的過程?？傊?，項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須在量化的工作環(huán)境中才能科學(xué)、有效地進(jìn)行。
2.2有效的計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的實(shí)施基礎(chǔ)
計(jì)劃是管理約束中的一個(gè)關(guān)鍵約束子集，只有對(duì)項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)都做出詳細(xì)的計(jì)劃并要求在實(shí)施過程中按計(jì)劃完成，才能確保整個(gè)項(xiàng)目在約束的范圍內(nèi)完成。具體來說，項(xiàng)目目標(biāo)的數(shù)量、時(shí)間、完成形式，資源的分配、使用，經(jīng)費(fèi)、責(zé)任人、流程等因素都屬于計(jì)劃約束中重要的子集。在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中，設(shè)置多個(gè)計(jì)劃約束子集可起到以下幾個(gè)方面的作用：對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體途徑進(jìn)行優(yōu)化和決策;對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和控制;避免不必要的行動(dòng)和資源使用，集中一切力量、優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。因此，無論多優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者都離不開具體的項(xiàng)目計(jì)劃約束子集。
2.3建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制充分激發(fā)項(xiàng)目人員的積極性
項(xiàng)目管理的順利運(yùn)行離不開科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，作為管理的一個(gè)重要導(dǎo)向和技巧，激勵(lì)機(jī)制是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和管理特性的必然要求。為了充分激發(fā)項(xiàng)目工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，在落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任之時(shí)，要充分給予項(xiàng)目經(jīng)理考核和獎(jiǎng)懲項(xiàng)目工作人員完成項(xiàng)目目標(biāo)的權(quán)利，讓他們有權(quán)利對(duì)本項(xiàng)目工作人員完成任務(wù)的情況進(jìn)行考核、提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲意見。如果在一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，只有職能部門才能對(duì)項(xiàng)目工作人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，那么項(xiàng)目經(jīng)理就失去了一種充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目工作人員主動(dòng)性和積極性的手段，將不利于整個(gè)項(xiàng)目管理的順利實(shí)施和進(jìn)行。因此，科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制也是項(xiàng)目管理中既靈活又科學(xué)的一種方式。
3結(jié)語
每個(gè)單位依據(jù)項(xiàng)目的具體情況，其項(xiàng)目管理都具有獨(dú)特的形式和具體的實(shí)施制度。然而，概括來說，每一個(gè)項(xiàng)目管理的順利實(shí)施都離不開量化的工作環(huán)境、有效的計(jì)劃管理和科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，只有具備了良好的運(yùn)行環(huán)境，整個(gè)項(xiàng)目管理才能更科學(xué)、有效地進(jìn)行和完成。
項(xiàng)目管理論文范文二：科學(xué)技術(shù)計(jì)劃項(xiàng)目管理論文
一、科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究的內(nèi)容
通過該系統(tǒng)地研究和實(shí)施，能及時(shí)、快捷地提供各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行分析和定期總結(jié)，完成科技項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出、科技項(xiàng)目領(lǐng)域和行業(yè)分布情況等信息的研究報(bào)告，直接為相關(guān)政策法規(guī)和管理制度的出臺(tái)提供決策支持。
二、科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)
科技計(jì)劃項(xiàng)目管理系統(tǒng)是在充分利用已有的數(shù)據(jù)資源、應(yīng)用資源、硬件資源的基礎(chǔ)上，形成一個(gè)設(shè)計(jì)科學(xué)、合理優(yōu)化的集中業(yè)務(wù)中心數(shù)據(jù)庫;建成全局統(tǒng)一的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用支撐平臺(tái)，在其基礎(chǔ)上，建成全局統(tǒng)一的住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科學(xué)技術(shù)計(jì)劃項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng);建成一個(gè)全面靈活的綜合查詢統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng);建成一個(gè)通用的數(shù)據(jù)應(yīng)用支撐平臺(tái)及一個(gè)與其他已有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通、信息共享所需的標(biāo)準(zhǔn)外部接口支撐平臺(tái)。
三、科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能研究
1、科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括項(xiàng)目實(shí)施過程中的人員、文件、過程等方面的管理
1)文件管理主要指發(fā)布相關(guān)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部項(xiàng)目的管理辦法、通知和管理?xiàng)l例，申報(bào)企業(yè)、省級(jí)管理員、分類管理員、專家等能夠?qū)ξ募M(jìn)行瀏覽、查詢及下載。
2)通訊管理主要指系統(tǒng)中各角色之間可以進(jìn)行站內(nèi)信發(fā)送、手機(jī)短信發(fā)送及郵件往來，流程處理中重要操作步驟的提醒，建立各管理角色和企業(yè)之間的聯(lián)系。
3)立項(xiàng)管理立項(xiàng)管理主要指項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)期的管理，包括兩個(gè)工作流程，分別是立項(xiàng)申報(bào)的工作流及名稱修改的工作流。專家在認(rèn)為項(xiàng)目的名稱寬泛或不合適的情況下，可以建議申報(bào)單位進(jìn)行名稱的修改。
4)中期管理主要是對(duì)跨年項(xiàng)目提交中期匯報(bào)的報(bào)告，并由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的管理者進(jìn)行審核，監(jiān)督企業(yè)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)展情況。在項(xiàng)目實(shí)施過程可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行相關(guān)變更，變更包括三部分內(nèi)容：研究單位和合作單位的變更、項(xiàng)目的延期申請(qǐng)以及其他情況所需要的變更。企業(yè)提出申請(qǐng)中期變更申請(qǐng)后，由各級(jí)管理者進(jìn)行審核。
5)驗(yàn)收管理驗(yàn)收管理主要包括驗(yàn)收申請(qǐng)和驗(yàn)收證書、成果登記。
6)專家管理專家管理主要包括對(duì)專家的用戶名、密碼、姓名、證件號(hào)碼、手機(jī)號(hào)和工作單位等基本信息管理及設(shè)置，并對(duì)專家的工作過程進(jìn)行相應(yīng)的管理。
7)用戶管理主要是對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位進(jìn)行管理，管理內(nèi)容包括注冊企業(yè)、注冊企業(yè)的審核、注冊單位的管理、各級(jí)管理者的管理，包括各級(jí)管理員身份內(nèi)容的添加、列表的展示、密碼重置、啟用、禁用和刪除等功能。
8)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)主要指對(duì)項(xiàng)目管理過程中涉及項(xiàng)目以及管理者的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。有立項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、中期匯報(bào)統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)等。在統(tǒng)計(jì)功能的研究過程中能根據(jù)項(xiàng)目類別，項(xiàng)目的所屬管理機(jī)構(gòu)，所屬年份，等三個(gè)維度進(jìn)行不同的統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)所處的列表生成圖表和導(dǎo)出Excel文件。
2、科技項(xiàng)目管理應(yīng)用支撐平臺(tái)研究
科技項(xiàng)目管理應(yīng)用支撐平臺(tái)應(yīng)滿足的基本功能要求主要包括如下兩個(gè)方面。一方面，應(yīng)用支撐平臺(tái)位于整個(gè)系統(tǒng)的中間層，各類系統(tǒng)終端和公眾用戶不再與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的服務(wù)端直接相聯(lián)，而必須經(jīng)過應(yīng)用支撐平臺(tái)服務(wù)端的認(rèn)證與授權(quán)才能進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)端。建立以數(shù)據(jù)交換為核心的體系，支持不同處理業(yè)務(wù)、不同軟硬平臺(tái)、不同結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的捕獲、分類、整合、管理、傳送等交互操作的協(xié)同工作機(jī)制。另一方面，應(yīng)用支撐平臺(tái)具有不同業(yè)務(wù)信息共享和不同工作流程相配合的功能，能夠?qū)?yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)改造、完善成為一個(gè)開放的系統(tǒng)，從而有效地整合已有的應(yīng)用系統(tǒng)，并為接納新的應(yīng)用系統(tǒng)清除障礙。對(duì)于新的應(yīng)用系統(tǒng)，直接在應(yīng)用支撐平臺(tái)上進(jìn)行開發(fā)，同時(shí)，無需限制新應(yīng)用系統(tǒng)的操作規(guī)則，無需限制新應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫類型和結(jié)構(gòu)，無需為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通而為新應(yīng)用系統(tǒng)編寫接口。應(yīng)用支撐平臺(tái)可以識(shí)別、抽取、輸出多種文件格式的數(shù)據(jù)。通過預(yù)設(shè)業(yè)務(wù)規(guī)則，應(yīng)用支撐平臺(tái)可依據(jù)系統(tǒng)條件或相關(guān)數(shù)據(jù)庫狀態(tài)自動(dòng)啟動(dòng)數(shù)據(jù)處理操作。應(yīng)用支撐平臺(tái)包含了統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)交換、日志管理等功能。
四、結(jié)語
科技計(jì)劃管理系統(tǒng)的研究和實(shí)施是對(duì)科技項(xiàng)目全生命周期管理過程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，也是對(duì)項(xiàng)目管理過程中紙質(zhì)文檔的電子化的一個(gè)過程。系統(tǒng)的研究和實(shí)施將是對(duì)科技項(xiàng)目管理所涉及的項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)評(píng)審、中期管理和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的全流程信息化管理，加大了管理的透明度，保證了專家評(píng)審的公平公正性，提高項(xiàng)目管理水平。系統(tǒng)的研究和實(shí)施也將使科技項(xiàng)目管理部門在科學(xué)決策中有一定的量化的數(shù)據(jù)作支撐，為解決管理部門對(duì)科技項(xiàng)目管控、學(xué)科領(lǐng)域?qū)＜宜阉?、人員科研狀況分析問題提供輔助決策支持。是用信息化的手段對(duì)政府工作體制改革的一種創(chuàng)新，也是信息化規(guī)范行政體制管理的一種有效手段。
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