項(xiàng)目管理論文模板范文
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“當(dāng)今社會一切都是項(xiàng)目,一切也將成為項(xiàng)目。”項(xiàng)目管理已經(jīng)逐漸滲透到商業(yè)、教育、政府機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體等各個領(lǐng)域。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項(xiàng)目管理論文,供大家參考。
項(xiàng)目管理論文范文一:科技項(xiàng)目管理對企業(yè)發(fā)展的影響
1科技項(xiàng)目管理的難點(diǎn)
(1)科技項(xiàng)目涉及部門較多、協(xié)調(diào)工作量大、信息共享困難,需要管理者對各部門的人員進(jìn)行明確分工、通力協(xié)作;(2)一個項(xiàng)目最終目標(biāo)只有一個,但期間會出現(xiàn)不同的短期目標(biāo),如階段性目標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、人才培養(yǎng)目標(biāo)等。這就需要管理者兼顧不同目標(biāo),有計劃地各個完成;(3)一個項(xiàng)目從項(xiàng)目申請到最終驗(yàn)收推廣,有多達(dá)9個流程,加大了對進(jìn)度把控的難度;(4)某些企業(yè)同時申請多個項(xiàng)目,這些項(xiàng)目可能有合同項(xiàng)目、計劃項(xiàng)目或?qū)@?xiàng)目等,對這些項(xiàng)目很難進(jìn)行統(tǒng)一管理。針對以上難點(diǎn),若不能有效解決,將給項(xiàng)目實(shí)施和企業(yè)發(fā)展帶來較大的阻力。
2科技項(xiàng)目管理要素
科技項(xiàng)目管理包括流程管理、人員管理、資金管理、過程管理等要素。如何對這些要素進(jìn)行有效管理,使之形成最佳成果,為企業(yè)和社會帶來預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,是政府和企業(yè)管理者面臨的難題。2015年3月12日,科技部長萬鋼表示政府部門不再介入科技項(xiàng)目管理,這將為企業(yè)的科技項(xiàng)目管理提供更加廣闊的空間。
2.1流程管理
流程管理包括企業(yè)相應(yīng)的科研管理者及科研人員針對市場需求或企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而進(jìn)行針對性的項(xiàng)目申請;相應(yīng)級別的科技機(jī)構(gòu)對該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行立項(xiàng)論證;在論證通過后,申請單位對該項(xiàng)目組織實(shí)施,并不定期接受科技機(jī)構(gòu)的檢查;項(xiàng)目完成后提交驗(yàn)收資料,監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照合同預(yù)期對項(xiàng)目成果進(jìn)行鑒定;對優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行成果申報并加以科技推廣等一系列工作的統(tǒng)籌安排。尤其在科技推廣這一項(xiàng),是最終體現(xiàn)項(xiàng)目價值和增加公司經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵階段,卻不容易被管理階層所重視。
2.2人員管理
一個項(xiàng)目的實(shí)施,不僅單純是項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)活動,同時也包括項(xiàng)目的有效組織活動。一個項(xiàng)目得以順利完成,需要將權(quán)利和責(zé)任從企業(yè)的職能部門轉(zhuǎn)移到該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊成員。因此,如何對企業(yè)各項(xiàng)資源尤其是人力資源有效整合將成為項(xiàng)目有效實(shí)施的關(guān)鍵。特別是在重大科技項(xiàng)目中,具有管理能力的人員和具有科研技術(shù)的人員進(jìn)行配合,將是項(xiàng)目人員管理中人力資源的最佳配置。因此人員管理實(shí)行責(zé)任到人、獨(dú)立負(fù)責(zé)的制度。將項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)細(xì)化到每一個項(xiàng)目組成員,并進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督,可解決企業(yè)在既有體制下,當(dāng)遇到各部門人員權(quán)利交叉、責(zé)任交錯而產(chǎn)生責(zé)任不清、原因不明的尷尬問題。管理者及時對團(tuán)隊的協(xié)作進(jìn)行協(xié)調(diào),使項(xiàng)目組成員的潛能最大化開發(fā),為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。
2.3資金管理
為了項(xiàng)目能順利實(shí)施,政府、企業(yè)、社會團(tuán)體對可行性項(xiàng)目進(jìn)行資金支持??萍柬?xiàng)目管理需要對每一筆資金的去向負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行。將資金用于項(xiàng)目的各項(xiàng)工作當(dāng)中,防止資金使用不當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生。對結(jié)余資金或超額資金應(yīng)在項(xiàng)目驗(yàn)收或提前對相應(yīng)級別的財務(wù)部門進(jìn)行申報協(xié)商。
2.4過程管理
過程管理需要對項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理。在制度體系、科技研發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制三方面細(xì)化,使項(xiàng)目嚴(yán)格按照預(yù)定的計劃進(jìn)行。管理者應(yīng)做好風(fēng)險預(yù)案,對存在的技術(shù)風(fēng)險和管理風(fēng)險及時識別并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施提高項(xiàng)目的風(fēng)險管理水平,防止項(xiàng)目流于形式甚至終止的不良結(jié)果。通過對實(shí)施過程的全程管理,可以及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險和預(yù)期將要出現(xiàn)的風(fēng)險,通過風(fēng)險等級的劃分,提出不同的風(fēng)險控制策略,進(jìn)而通過及時調(diào)整項(xiàng)目計劃等手段盡可能規(guī)避風(fēng)險,將風(fēng)險水平降至最低。
3科技項(xiàng)目對企業(yè)發(fā)展的利好
科技項(xiàng)目是政府和企業(yè)實(shí)施科技計劃的主要途徑,優(yōu)秀的科技項(xiàng)目管理團(tuán)隊可通過科技項(xiàng)目的實(shí)施,為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益,為客戶生產(chǎn)出新的或更優(yōu)的產(chǎn)品,為社會增加更大的效益。
3.1技術(shù)進(jìn)步,提升競爭力
科技項(xiàng)目是以提升核心產(chǎn)品和行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的競爭力為重點(diǎn)的,在一定程度上代表了當(dāng)前創(chuàng)新程度較高、預(yù)期經(jīng)濟(jì)社會效益顯著的技術(shù)產(chǎn)品,因此科技項(xiàng)目的成功實(shí)施對提升科技實(shí)力和某一行業(yè)或國民經(jīng)濟(jì)的綜合競爭力都會形成很大的影響。企業(yè)科技項(xiàng)目的成功與否直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和利潤水平,甚至關(guān)系著企業(yè)的生死存亡,更甚至關(guān)系著行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。高效的科技項(xiàng)目管理可促成項(xiàng)目的順利完成,使相應(yīng)的技術(shù)得以提升。開展產(chǎn)學(xué)研的研發(fā)活動,將技術(shù)人員的理論知識和室內(nèi)試驗(yàn)?zāi)塾谄髽I(yè)產(chǎn)品,提高了其附加值。通過項(xiàng)目中的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),將使企業(yè)在同行業(yè)的競爭力不斷提高。
3.2培養(yǎng)人才
留住人才則需尊重人才,而尊重人才最基本的方式就是使其能力得以最大化發(fā)揮。通過科技項(xiàng)目管理,一個項(xiàng)目可培養(yǎng)一定數(shù)量的專業(yè)人才,或?qū)I(yè)人才的能力進(jìn)行大幅提升,使得這些人才成為各個崗位的技術(shù)骨干,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。經(jīng)過一個優(yōu)秀項(xiàng)目的實(shí)施,部分技術(shù)人員將在相應(yīng)領(lǐng)域成為專、精、尖的領(lǐng)頭人,這將成為企業(yè)發(fā)展的基石。
3.3項(xiàng)目成果產(chǎn)業(yè)化
科技項(xiàng)目最終只有形成產(chǎn)業(yè)化才能為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益,而有效的科技項(xiàng)目管理可在實(shí)施過程中解決大量產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程所需要解決的問題。知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)使得企業(yè)對項(xiàng)目成果的產(chǎn)業(yè)化更有信心,這將對企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新形成一個良性循環(huán),對企業(yè)的發(fā)展具有不可估量的價值。
項(xiàng)目管理論文范文二:工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新對策
一、工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新對策
(一)在工程項(xiàng)目管理中建立健全的項(xiàng)目管理制度,以及相關(guān)的法律法規(guī)。
我國當(dāng)前的工程建設(shè)市場中的項(xiàng)目管理,由于沒有制定規(guī)范的法律法規(guī),施工企業(yè)制定的相關(guān)管理政策也不完善,所以導(dǎo)致工程建設(shè)市場秩序混亂。所以要對工程建筑市場進(jìn)行全面的市場管理建設(shè),將相關(guān)的制度、法律、法規(guī)進(jìn)行全面的調(diào)整和完善。另外為了讓項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)能夠在實(shí)際的操作中落到實(shí)處,相關(guān)的政府部門對工程建設(shè)項(xiàng)目的整個過程都要充分利用法律制度將前期策劃勘察、工程施工等所有階段都進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)察,如有假公濟(jì)私的現(xiàn)象出現(xiàn),應(yīng)該依法處治;
(二)提高工程項(xiàng)目管理者的素質(zhì),是對整個工程項(xiàng)目質(zhì)量的保障。
在我國由于工程項(xiàng)目管理學(xué)科的起步較晚,所以對項(xiàng)目管理者的培養(yǎng)也有所欠缺。對工程項(xiàng)目管理人才素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,可以通過加強(qiáng)開展國內(nèi)外項(xiàng)目管理學(xué)科的交流活動,以及對相關(guān)的管理技術(shù)進(jìn)行研討,對外國的先進(jìn)管理措施進(jìn)行學(xué)習(xí)研究,以提高自身的管理技術(shù)水平。另外可以對工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行針對性的管理技術(shù)培訓(xùn),并且在一些工程管理院校設(shè)立學(xué)科點(diǎn),對工程管理人才進(jìn)行資格認(rèn)定;
(三)將我國的工程項(xiàng)目管理中的工程造價管理,工程合同管理,工程質(zhì)量管理,工程安全管理等方面的管理向國際管理慣例接壤,
這是我國在加入WTO之后,為了使我國的項(xiàng)目管理能在國際市場競爭取得一席之味,必須要落到實(shí)處的管理任務(wù),只有在工程管理項(xiàng)目方面在國際市場上開拓一條道路,才能適應(yīng)日新月異的國際市場。因?yàn)樵趪H中的工程項(xiàng)目管理方面,對承包商在工程的投入、開工以及竣工方面都有嚴(yán)格的管理制度以及承包商方面的資質(zhì)認(rèn)證,對建筑師、安裝師等相關(guān)技術(shù)管理人員都有嚴(yán)格的資格認(rèn)證管理要求,保證有規(guī)范的技術(shù)施工方法進(jìn)行工程建設(shè)施工;
(四)在建設(shè)工程的建設(shè)過程中,對工程所涉及到的各個環(huán)節(jié)要進(jìn)行精細(xì)的管理
使之能夠形成一條系統(tǒng)完整的管理鏈,并且要對各個環(huán)節(jié)的施工技術(shù)和操作工藝進(jìn)行嚴(yán)格的督查施工,對相關(guān)的施工工藝進(jìn)行優(yōu)化,對施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行克服解決。這一管理措施就是要實(shí)施精細(xì)化管理,從施工管理到產(chǎn)品管理都進(jìn)行環(huán)環(huán)相扣的精細(xì)化工程質(zhì)量管理,這是對項(xiàng)目工程管理的最大化的質(zhì)量保證;
(五)在項(xiàng)目工程管理中,實(shí)施先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營管理,是當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代下,工程項(xiàng)目管理的必經(jīng)之路。
實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營管理一般來講包括施工企業(yè)之間的合作競爭,以及虛擬企業(yè)經(jīng)營,還有跨文化競爭等。合作競爭主要是為了在競爭激勵的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中,能夠在取得更多利益的基礎(chǔ)上,施工企業(yè)之間達(dá)到互惠互利的雙贏效果;其中的虛擬經(jīng)營就是運(yùn)用自身的資源,在競爭市場中提升自己的競爭能力,這樣的管理技術(shù)是對建設(shè)企業(yè)進(jìn)行虛擬,然后控制自身的人力資源、物力資源以及財力資源,不讓企業(yè)出現(xiàn)受控于人的局面,這是一種在知識信息經(jīng)濟(jì)時代的經(jīng)營管理潮流;而跨文化競爭則偏向于一種全球化的戰(zhàn)略管理技術(shù),這是建立在對文化差異進(jìn)行識別的基礎(chǔ)上,對本國優(yōu)良文化技術(shù)的把握的同時,汲取他國的優(yōu)良文化技術(shù),以達(dá)到自身在整個國際競爭市場中的適應(yīng)能力的提高。
二、總結(jié)
綜上所述,項(xiàng)目工程管理質(zhì)量的提高,就是為了是工程施工行業(yè)得到健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為了使工程施工企業(yè)能夠在越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)中取得一席之地,最重要的就是對施工建設(shè)企業(yè)中的項(xiàng)目管理者進(jìn)行管理技術(shù)、管理理念、管理方法的改善,用科學(xué)的管理方式來對項(xiàng)目工程進(jìn)行管理,讓管理模式與國際管理方式相接軌,拓寬自身的管理道路,才能有更大的管理技術(shù)的提升空間。
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