有關(guān)項(xiàng)目管理論文參考范文
有關(guān)項(xiàng)目管理論文參考范文
在項(xiàng)目管理日益被普遍運(yùn)用于公司運(yùn)作的今天,在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,提升項(xiàng)目管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
有關(guān)項(xiàng)目管理論文范文一：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用
一、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求和做法
從項(xiàng)目建設(shè)的基本要求和實(shí)施效果出發(fā)，在本中心原有制度基礎(chǔ)上，吸取眾多外部協(xié)作單位原有成功的管理經(jīng)驗(yàn)，把項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段的工作程序、目標(biāo)要求，統(tǒng)一到相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)之中，用《項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定》來(lái)規(guī)范和管控項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，摒棄原來(lái)各個(gè)單位按自行的管理方式、管理習(xí)慣、各行其是的做法。現(xiàn)行的管理標(biāo)準(zhǔn)較好地實(shí)現(xiàn)了要素完善、管理要求明確，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的可行性與可操作性良好的總體要求，確保了項(xiàng)目建設(shè)的有序進(jìn)行。
1.細(xì)化決策管理
在《項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定》中特別重視項(xiàng)目初始階段。該規(guī)定在項(xiàng)目決策與項(xiàng)目立項(xiàng)這兩項(xiàng)關(guān)鍵工作程序中作出的各項(xiàng)細(xì)化要求。如，在項(xiàng)目提出與決策階段，強(qiáng)調(diào)按本中心的理事會(huì)章程規(guī)定實(shí)施決策管理，實(shí)行理事會(huì)決策制、專家委員會(huì)咨詢制、中心主任負(fù)責(zé)制等基本規(guī)定與要求，嚴(yán)格按照上述規(guī)定的權(quán)限和程序，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)要求進(jìn)行決策。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，應(yīng)在中心內(nèi)部對(duì)需建設(shè)的總體策劃和先期設(shè)計(jì)方案作評(píng)審審查，通過(guò)后方可實(shí)施。這避免了以往項(xiàng)目建設(shè)存在先天不足，在實(shí)施過(guò)程中需要作太多的修改、變動(dòng)、調(diào)整，以致造成不必要的返工、浪費(fèi)等不良情況的發(fā)生。
2.明確各個(gè)參與部門職責(zé)
對(duì)本中心參與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)職能部門和專業(yè)所(室)，按照分工承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限和工作任務(wù)，作出了明確的規(guī)定。尤其是對(duì)同一項(xiàng)工作有多個(gè)部門和專業(yè)所(室)參與時(shí)，將主辦、協(xié)辦和銜接接口等等方面相應(yīng)的職責(zé)與要求，作了明確規(guī)定，避免了管理缺失、出現(xiàn)盲區(qū)或出現(xiàn)重復(fù)、矛盾和扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生。
3.項(xiàng)目各階段的制度細(xì)化
對(duì)相應(yīng)的原有項(xiàng)目建設(shè)制度中較多條款與規(guī)定，提出了補(bǔ)充完善、優(yōu)化簡(jiǎn)化、改善可操作性等等要求，從而使標(biāo)準(zhǔn)與原制度相比有了質(zhì)的飛躍。特別是鑒于項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)常會(huì)碰到的因主客觀條件和情況的變化(例如原材料或某品牌設(shè)備采購(gòu)遇到困難，影響項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度)而出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)采取必要的變更等情況，《項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)變更實(shí)施細(xì)則》作為《項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定》的重要組成部分，作出了許多具體的規(guī)定，避免了因情況變化導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)管理失控、計(jì)劃混亂等情況。如項(xiàng)目結(jié)束后驗(yàn)收及向?qū)I(yè)所(室)交接，原來(lái)?xiàng)l款不夠完善，規(guī)定不夠明確細(xì)致，現(xiàn)在增加了《項(xiàng)目?jī)?nèi)部交接驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》，做到了驗(yàn)收要求具體、明確，分工細(xì)致。交接環(huán)節(jié)更是從專業(yè)所(室)接手后能立即投入新項(xiàng)目的操作運(yùn)行出發(fā)，既規(guī)定了非常實(shí)在的工作流程，也對(duì)主要配套設(shè)施的交接提出了一項(xiàng)項(xiàng)具體要求與記錄，避免了遺漏各種缺陷、追責(zé)困難、整改難以落實(shí)等爛尾現(xiàn)象的發(fā)生。
4.建立后評(píng)估制度
對(duì)項(xiàng)目建設(shè)完成后的后評(píng)估作出了相應(yīng)的規(guī)定。對(duì)實(shí)施的每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目作出科學(xué)的評(píng)估評(píng)定，為以后項(xiàng)目獲取更多的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提供了詳實(shí)的資料，為本中心今后投入的每一個(gè)項(xiàng)目比以前有進(jìn)步有飛躍，為獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益提供良好條件。
二、成果
《項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定》出臺(tái)以后，較好地解決了各專業(yè)所(室)參與項(xiàng)目建設(shè)工作存在時(shí)間滯后、參與深度與力度不到位的問(wèn)題，實(shí)施動(dòng)態(tài)的跟蹤控制，確保了項(xiàng)目的保質(zhì)按時(shí)完成，也為項(xiàng)目完成交接后，新檢測(cè)(試驗(yàn))能力投入運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。理順了項(xiàng)目管理各個(gè)方面的管理關(guān)系，建立了清晰的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)層次，不僅明確了項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)的總職責(zé)、權(quán)限，也對(duì)各職能部門作出了職能分工，對(duì)參與項(xiàng)目的所有技術(shù)、管理人員應(yīng)承擔(dān)的工作、互相銜接接口都有清晰的說(shuō)明，克服了管理缺失、盲區(qū)與漏洞。調(diào)動(dòng)了所有參與項(xiàng)目建設(shè)的員工的積極性，提高了管理效率、工作效率，整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作心情舒暢。提高了先期總體策劃和計(jì)劃進(jìn)度的嚴(yán)謹(jǐn)性與合理性。由于加強(qiáng)了對(duì)此的評(píng)審審查，即加強(qiáng)了對(duì)各合作單位先期上報(bào)資料、數(shù)據(jù)的審查，并對(duì)本中心綜合協(xié)調(diào)后形成的總體策劃和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行了評(píng)審審查，通過(guò)后才能實(shí)施，故減少了實(shí)施過(guò)程中不必要的變更、返工等情況，提高了項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行力，避免了不必要的損失和浪費(fèi)，提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一了項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的工作程序、目標(biāo)要求，增強(qiáng)了全員職工的管理意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，提高了員工的綜合素質(zhì)，也對(duì)提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量起到了積極的作用。原來(lái)有相當(dāng)一部分項(xiàng)目建設(shè)的工作進(jìn)度需要延遲的情況得到了徹底改變，現(xiàn)在絕大部分項(xiàng)目能保質(zhì)按時(shí)完成，對(duì)本中心檢測(cè)(試驗(yàn))能力的快速提升起到了極大的作用，提高了本中心在汽車檢測(cè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。今后，本中心還將在部門和員工績(jī)效考核管理等方面從比較基礎(chǔ)的制度管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)渡，為進(jìn)一步健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)本中心為汽車工業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
有關(guān)項(xiàng)目管理論文范文二：企業(yè)項(xiàng)目管理激勵(lì)機(jī)制分析
一、項(xiàng)目管理中激勵(lì)機(jī)制的正確運(yùn)用
1.做到尊重與理解。
一個(gè)人在工作中能否的到應(yīng)有的尊重與理解直接關(guān)系到其對(duì)企業(yè)所具有的忠誠(chéng)度的高低。每個(gè)人都具有差異性，項(xiàng)目管理者應(yīng)該充分的尊重與理解同事以及下屬的這種差異，只有在此基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制，否則員工將難以接受所謂的激勵(lì)。任何一個(gè)項(xiàng)目，決策人員雖然具有相應(yīng)的決策權(quán)利，但是很多實(shí)際問(wèn)題都是一線員工更加了解，尤其是一線技術(shù)員工，所以項(xiàng)目管理者必須廣泛的聽(tīng)取一線員工的意見(jiàn)以及建議，求同存異，以便克服自我見(jiàn)識(shí)的局限。同時(shí)，也能夠給予更多的優(yōu)秀員工發(fā)揮實(shí)力的機(jī)會(huì)，使其主人翁意識(shí)更加的濃厚，最為關(guān)鍵的是能夠提高整個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使得整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更具核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.注重分配機(jī)制的構(gòu)建。
良好分配機(jī)制的構(gòu)建既能夠反映出員工的能力，同時(shí)也能夠反映出員工的上升空間。工資作為員工最基本的勞動(dòng)所得，主要是為了維護(hù)員工的日常生活，卻難以滿足員工進(jìn)行更高生活的追求，所以分配機(jī)制的構(gòu)建成為必然的選擇。但是如何在項(xiàng)目管理中進(jìn)行公平合理的分配一直以來(lái)都是重點(diǎn)討論的話題。分配過(guò)高，則整個(gè)項(xiàng)目成本就會(huì)加大，利益率也就會(huì)相應(yīng)的降低，但是如果員工的報(bào)酬不足，又無(wú)法充分的調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，所以項(xiàng)目管理者務(wù)必要論功行賞，按勞分配，以此起到激勵(lì)的效果。在管理中，項(xiàng)目管理者如果將人才與普通的員工放在一個(gè)分配等級(jí)上，勢(shì)必會(huì)引起人才的不滿，同時(shí)也不能發(fā)揮人才的作用，所以項(xiàng)目管理者要時(shí)刻的學(xué)習(xí)，努力將分配機(jī)制建立得越加完善。
3.為優(yōu)秀的人才提供機(jī)會(huì)，肯定員工所做出的成績(jī)。
優(yōu)秀的人才往往關(guān)注的并不是資金待遇，而是工作機(jī)會(huì)，項(xiàng)目管理者應(yīng)該為優(yōu)秀人才提供更多的富有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)，這樣優(yōu)秀員工會(huì)得到成就感以及滿足感，也就愿意繼續(xù)留下來(lái)完成項(xiàng)目。作為普通的項(xiàng)目員工，雖然在能力上可能與優(yōu)秀的人才無(wú)法相比，但是卻不能因此抹殺其為項(xiàng)目所做出的努力，所以項(xiàng)目管理者在給予優(yōu)秀員工更多機(jī)會(huì)的同時(shí)，也需要肯定普通員工的成績(jī)，這樣員工才具有歸屬感，繼續(xù)為項(xiàng)目的完成為努力。
4.以真心換真情。
項(xiàng)目管理者與員工雖然是上下級(jí)的關(guān)系，但是人格上卻是平等的，所以管理者在對(duì)待員工時(shí)，切忌趾高氣昂，要用真心換取員工的真情。管理者要與員工時(shí)常進(jìn)行情感上的交流，營(yíng)造和諧友好的氛圍，這樣員工在工作中才會(huì)感到舒心?；诖?，學(xué)會(huì)情感交流溝通是項(xiàng)目管理者必須要掌握的一項(xiàng)技能。正如上述所說(shuō)，管理者與員工人格上是平等的，管理者雖然對(duì)項(xiàng)目具有決策權(quán)，但是在進(jìn)行人際交流溝通時(shí)，這應(yīng)該是人與人之間的一種自覺(jué)行為，而管理者如果將這種自覺(jué)行為看作是施舍，有些情況下，只是為了達(dá)到某項(xiàng)目的，而不得不這樣做，這只會(huì)使以情激勵(lì)的方式變得虛偽，毫無(wú)情可言。項(xiàng)目管理者以情激勵(lì)的方式，是一種長(zhǎng)期的投資過(guò)程，而并不是只有事情到來(lái)之時(shí)，才會(huì)去做，員工有困難時(shí)，能夠真誠(chéng)的幫助其解決，只有如此，當(dāng)管理者遇到困難時(shí)，員工才會(huì)義不容辭的去幫助管理者渡過(guò)難關(guān)。需要加以說(shuō)明的是，有很多項(xiàng)目管理者并不懂得何為以情激勵(lì)，經(jīng)常是“以錢買情”或者是以權(quán)謀私，這種錯(cuò)誤的理解方式，既不能激勵(lì)員工，還會(huì)影響員工的團(tuán)結(jié)，項(xiàng)目管理中極其容易出現(xiàn)“派系”紛爭(zhēng)，影響整個(gè)項(xiàng)目的正常進(jìn)展。因此，項(xiàng)目管理者勢(shì)必要真正的做出表率，真正的從情這個(gè)角度來(lái)管理各個(gè)員工，充分的發(fā)揮以情激勵(lì)的作用。
5.要留有一定的余地。
項(xiàng)目管理者在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，應(yīng)該具有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因?yàn)轫?xiàng)目的成敗，不僅事關(guān)項(xiàng)目管理者自己的利益，同時(shí)也關(guān)系到所以參與項(xiàng)目的員工的利益，所以項(xiàng)目管理者在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，務(wù)必要留有一定的余地。在此基礎(chǔ)以上，管理者要向員工講清厲害關(guān)系，因?yàn)閱T工具有知情權(quán)，不能在員工毫無(wú)知情的情況下，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性極高的項(xiàng)目投資。這實(shí)際上，這也是對(duì)員工的一種尊重，否則如果投資失敗，員工將很難再相信管理者，也就不可能再于其共同完成其他的項(xiàng)目。
二、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，項(xiàng)目管理中需要激勵(lì)機(jī)制，而激勵(lì)機(jī)制是一種長(zhǎng)效機(jī)制，其重點(diǎn)體現(xiàn)的是激勵(lì)。為了能夠使激勵(lì)機(jī)制公平、合理和有效，最為簡(jiǎn)單的方法就是按照勞動(dòng)能力和勞動(dòng)成果進(jìn)行分配，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還需要進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于優(yōu)秀人才則需要給予更多富有挑戰(zhàn)性工作的獎(jiǎng)勵(lì)。
有關(guān)項(xiàng)目管理論文參考范文相關(guān)文章：
5.管理論文范文大全