項(xiàng)目管理論文范文發(fā)表
項(xiàng)目管理論文范文發(fā)表
項(xiàng)目管理理論發(fā)源于二戰(zhàn)時(shí)期的美國(guó),迄今已有近百年的歷史,并且大量的事實(shí)證明,項(xiàng)目管理的應(yīng)用水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度息息相關(guān)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
項(xiàng)目管理論文范文一：項(xiàng)目管理在通信網(wǎng)絡(luò)中的應(yīng)用
1通信網(wǎng)絡(luò)中的項(xiàng)目管理應(yīng)用策略
1.1項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)當(dāng)提高全員管理意識(shí)
通信網(wǎng)絡(luò)中的項(xiàng)目管理，不僅要注入全新的管理理念，而且還體現(xiàn)了公司(企業(yè))的文化。對(duì)于在建現(xiàn)代公司而言，這是不斷探索和實(shí)踐的過程，項(xiàng)目管理的實(shí)施，要求全員尤其是要做好決策層支持工作。同時(shí)，還要加快項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，如果沒有人才和培訓(xùn)，則任何機(jī)制和發(fā)展戰(zhàn)略都將無從談起。項(xiàng)目管理在通信生產(chǎn)中的管理中的應(yīng)用實(shí)施，還要不斷創(chuàng)新，做好分包管理中的項(xiàng)目管理，這是非常重要的。
1.2項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)、注重效果
(1)加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)管理。對(duì)于移動(dòng)公司而言，其運(yùn)維過程中的基本組織結(jié)構(gòu)形式主體即為職能制式，采取集中化項(xiàng)目管理以后，運(yùn)維工作從原來的地市逐漸轉(zhuǎn)移到省公司，業(yè)務(wù)也隨之發(fā)生了較大的變化，因此組織結(jié)構(gòu)必須與時(shí)俱進(jìn)，即隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。比如，某公司采取集中化管理模式以后，運(yùn)維管理由原來的省網(wǎng)絡(luò)部、網(wǎng)管中心，轉(zhuǎn)化成了網(wǎng)絡(luò)部作為主要職能管理部門的模式，其主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章機(jī)制的制定、嚴(yán)格檢查和考核;同時(shí)，以網(wǎng)管中心作為生產(chǎn)調(diào)度層，下屬維護(hù)、監(jiān)控中心。同時(shí)，通過對(duì)工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，在充分考慮業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭以及傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，由相同部門對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，并且有效提高人員專業(yè)性，做好各項(xiàng)工作的安排工作。
(2)優(yōu)化流程。項(xiàng)目管理，實(shí)際就是對(duì)與成功達(dá)成目標(biāo)活動(dòng)的整體，同時(shí)也是在多個(gè)人的協(xié)作下共同完成的，其運(yùn)維工作需多人之間相互配合，并且嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和要求才能做好。在崗位職責(zé)定義過程在，流程標(biāo)準(zhǔn)化是工作質(zhì)量的保障。從資源管理系統(tǒng)在集客業(yè)務(wù)開通中的應(yīng)用實(shí)踐來看，互聯(lián)網(wǎng)專線開通：專線開通流程主要分為開通方案設(shè)計(jì)、工程施工、資源調(diào)度、設(shè)備安裝配置、業(yè)務(wù)開通等幾個(gè)環(huán)節(jié)。其中方案設(shè)計(jì)、工程施工、資源調(diào)度、業(yè)務(wù)開通等都與資源管理系統(tǒng)有密切的聯(lián)系。仍是由客戶經(jīng)理從CRM系統(tǒng)發(fā)起專線開通工單，在開通方案設(shè)計(jì)完成后，如果不需要施工的，直接進(jìn)入光路、電路等調(diào)度流程，否則派單進(jìn)行放纖芯等工程施工。在施工完成后，最重要的是對(duì)工程中新增或變更的物理、邏輯資源進(jìn)行資源錄入，才能保證資源管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)完整性和準(zhǔn)確性。這是相關(guān)資源流程得以順利執(zhí)行的根本性保證。實(shí)踐中，通過對(duì)重要工作采用WBS或者OBS等工具進(jìn)行細(xì)化，
(3)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。通信網(wǎng)絡(luò)中的項(xiàng)目管理過程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析以及應(yīng)對(duì)和監(jiān)控而言，其采用的方法也存在著一定的差異性;結(jié)合通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維的情況、SOX法案之要求，應(yīng)當(dāng)制定集中、完善的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)管理制度，如圖2所示。管理人員、員工對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素未進(jìn)行清晰明確;在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析過程中，需要對(duì)其進(jìn)行定量、定性分析，其中的風(fēng)險(xiǎn)管理從原來的雜亂無章模式走向標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)不斷地加強(qiáng)科學(xué)管理模式改進(jìn)，進(jìn)而使整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高。
1.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高項(xiàng)目小組凝聚力
實(shí)踐中，為了能夠有效確保通信網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的快速發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，建立強(qiáng)大的精神動(dòng)力源泉，以此來有效激勵(lì)廣大員工積極參與，與企業(yè)榮辱與共，這就是企業(yè)文化。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，最高層次的競(jìng)爭(zhēng)即企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的不斷開放，對(duì)手實(shí)力不斷增強(qiáng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)勢(shì)在必行。對(duì)于通信網(wǎng)絡(luò)中的項(xiàng)目小組而言，需要統(tǒng)一思想，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，也必須接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的全新觀念，以客戶為中心，只有接受和創(chuàng)新思想觀念，才能保持與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，還要構(gòu)建文化管理制度，靠制度推動(dòng)項(xiàng)目管理和發(fā)展。在現(xiàn)代管理制度規(guī)范過程中，文化建設(shè)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，必須做到有法可依。同時(shí)，還要營(yíng)造良好人際環(huán)境氛圍，根據(jù)實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新文化活動(dòng)內(nèi)容和形式，并且有意識(shí)地培養(yǎng)廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，以此來培養(yǎng)高尚情操和情感，企業(yè)文化是協(xié)調(diào)組織、個(gè)人以及個(gè)人之間關(guān)系的粘合劑、催化劑。
2項(xiàng)目管理在通信網(wǎng)絡(luò)中的創(chuàng)新思路
2.1以強(qiáng)大的技術(shù)為依托，為客戶提供高附加值通信服務(wù)
在當(dāng)前的形勢(shì)下，依靠雄厚的人才積淀以及行業(yè)口碑。選擇符合自身的發(fā)展之路，并且嘗試著開發(fā)移動(dòng)領(lǐng)域其他高附加值服務(wù)業(yè)務(wù)，引導(dǎo)客戶需求，并且為廣大客戶提供有效的整體解決方案。
2.2基于項(xiàng)目管理理論，建立適用廣泛的管理體系
實(shí)踐中，項(xiàng)目運(yùn)作過程中，杜絕生搬硬套管理理論;基于項(xiàng)目管理理論，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)過程中，靈活應(yīng)用項(xiàng)目管理理論。針對(duì)具體的問題進(jìn)行具體分析，并且根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整與適當(dāng)修正。
2.3采用系統(tǒng)性思維，全局考量項(xiàng)目
通信設(shè)備建網(wǎng)具有周期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，電信運(yùn)營(yíng)商在選擇設(shè)備商過程中，經(jīng)常會(huì)從全局部署上進(jìn)行考察，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)上考慮持續(xù)合作的可能性。一階段項(xiàng)目完成后，并非整個(gè)項(xiàng)目就已經(jīng)結(jié)束，或許只是其他項(xiàng)目的幵始。基于此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在作決策時(shí)，需充分考慮后期項(xiàng)目運(yùn)作影響問題。
3結(jié)束語
隨著通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展，通信行業(yè)的專業(yè)分工將越來越細(xì)，項(xiàng)目管理在通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中將進(jìn)一步地普及和應(yīng)用，通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)將越來越趨于精細(xì)化管理，如何實(shí)現(xiàn)各專業(yè)之間的良好協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置及效益最大化，將是我今后研究的深入方向?？偠灾?，項(xiàng)目管理對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)具有非常重要的作用，在項(xiàng)目管理過程中，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法，已成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)通信網(wǎng)絡(luò)企業(yè)發(fā)展的必由之路。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
項(xiàng)目管理論文范文二：項(xiàng)目管理模式下的人力資源管理論文
一、基于項(xiàng)目管理模式的人力資源管理變革的內(nèi)容
(一)建立柔性工作分析系統(tǒng)
工作分析系統(tǒng)決定著人力資源管理機(jī)制的運(yùn)行，同時(shí)通過工作分析系統(tǒng)的分析結(jié)果可以清晰的了解到每位企業(yè)員工的工作任務(wù)等。便于企業(yè)利用工作分析系統(tǒng)設(shè)置相應(yīng)的人力資源考評(píng)制度，并有效保證考評(píng)制度的公平性和合理性。因此，企業(yè)人力資源管理變革的首要任務(wù)就是要建立柔性的工作分析系統(tǒng)，促使企業(yè)人才資源的分配趨向合理性，同時(shí)致使員工的潛力得到更好的挖掘。其次，通過柔性工作分析系統(tǒng)的建立，可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程變得有序性，進(jìn)而提高企業(yè)的人力資源管理的工作效率和工作質(zhì)量，并同時(shí)提高企業(yè)員工工作的主動(dòng)性，促使其為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)改革人才配置機(jī)制
目前我國(guó)企業(yè)人才配置方面仍然存在著一些不足之處，但是隨著我國(guó)相關(guān)部門對(duì)人才市場(chǎng)的逐步完善，企業(yè)也應(yīng)從中挖掘出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源，以便擴(kuò)充企業(yè)人才的使用。同時(shí)在人才引進(jìn)的過程中，要設(shè)置公開的人才選拔制度，以便確保企業(yè)能招聘到相應(yīng)的崗位的人才，進(jìn)而對(duì)人才配置機(jī)制進(jìn)行有效的改革。其次，企業(yè)在招聘過程中要采取不同的招聘渠道，通過對(duì)招聘途徑的擴(kuò)充，為人才的引進(jìn)提供有利的條件。
(三)改革績(jī)效考評(píng)機(jī)制
目前我國(guó)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制受到外界因素的影響，致使無法真實(shí)的反映出企業(yè)員工的真實(shí)工作效率和工作質(zhì)量。因此，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)針對(duì)績(jī)效考評(píng)機(jī)制存在的不足之處對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的改革，根據(jù)企業(yè)不同崗位的員工制定不同的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容，從而確?？荚u(píng)機(jī)制的公平性和合理化，同時(shí)可以通過科學(xué)化的考評(píng)機(jī)制可以準(zhǔn)確掌握到企業(yè)員工的工作能力和工作的積極性。其次，考評(píng)機(jī)制在設(shè)置的過程中，還應(yīng)注重對(duì)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)，例如，可以設(shè)置相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)考評(píng)機(jī)制，從而促使員工為了達(dá)到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，而不斷提高員工之間的協(xié)作能力。
(四)改革薪酬體系
為了有效實(shí)現(xiàn)人力資源管理的變革，還應(yīng)對(duì)企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行相應(yīng)的改革，改革的內(nèi)容可以從兩個(gè)方面入手:第一，薪酬體系反映員工之間的差距，以便體現(xiàn)出公平性，確保為企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工可以獲得相對(duì)較高的薪酬，從而促使薪酬體系的設(shè)置，可以激發(fā)員工工作的積極性;第二，在企業(yè)確定薪酬體系之前，要對(duì)薪酬市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查，清晰的了解到薪酬市場(chǎng)對(duì)于不同職位的員工薪酬的定位，進(jìn)而通過薪酬來反映出員工的價(jià)值，并通過薪酬體系的設(shè)置提高員工對(duì)企業(yè)機(jī)制的認(rèn)可度。
二、人力資源管理變革項(xiàng)目管理程序
(一)探索階段
在企業(yè)人力資源管理變革項(xiàng)目管理程序的探索階段，企業(yè)逐漸提高了對(duì)人力資源管理改革的重視度，并促使企業(yè)相關(guān)部門開始采取相應(yīng)的措施了解本企業(yè)人力資源管理存在的問題，進(jìn)而對(duì)問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。然后通過各種渠道搜集有關(guān)人力資源管理變革的相關(guān)信息，從而為人力資源管理的變革打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)促使企業(yè)通過對(duì)人才管理變革的探索階段，確定企業(yè)變革工作的重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)而為變革工作的進(jìn)行設(shè)置合理性的規(guī)劃。
(二)啟動(dòng)階段
人力資源管理的變革的啟動(dòng)階段需要從幾個(gè)方面進(jìn)行:第一，在改革啟動(dòng)之前要對(duì)與人力資源管理改革相關(guān)的資料進(jìn)行全方位的搜集，以便充分的了解改革后的企業(yè)需要引進(jìn)哪方面的技術(shù)人才;第二，要針對(duì)人力資源管理的改革設(shè)置相應(yīng)的工作實(shí)施部門，并選舉出相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，從而使人力資源管理的變革工作可以合理有序的展開;第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要召開相關(guān)的會(huì)議，并要求全體員工參與到會(huì)議中來，以便提高員工對(duì)人力資源管理變革的認(rèn)可。
(三)計(jì)劃階段
計(jì)劃階段是人力資源管理變革項(xiàng)目程序的關(guān)鍵，因?yàn)樵谄髽I(yè)對(duì)人力資源管理進(jìn)行變革的進(jìn)程中要按照計(jì)劃對(duì)工作進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施。同時(shí)計(jì)劃的設(shè)置也可有效降低企業(yè)在變革時(shí)期的不確定因素，并可有效提高人力資源管理變革的工作效率和工作質(zhì)量。其次，企業(yè)在人力資源管理變革進(jìn)行計(jì)劃時(shí)，一定要充分利用企業(yè)的有效資源，并全面了解企業(yè)的發(fā)展方向，促使計(jì)劃能夠符合人力資源管理變革工作的進(jìn)行。
(四)實(shí)施階段
在人力資源管理改革的實(shí)施階段，首先項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將工作任務(wù)落實(shí)到人，并保證工作任務(wù)分工明確，避免工作秩序混亂的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)在工作實(shí)施的階段還應(yīng)安排專業(yè)的人對(duì)員工的工作狀況進(jìn)行監(jiān)督，以便保證人力資源管理變革的工作質(zhì)量，同時(shí)確保在變革期間發(fā)生任何問題時(shí)都可以及時(shí)的對(duì)問題進(jìn)行有效的解決。其次，在企業(yè)人力資源管理變革的實(shí)施階段還應(yīng)加強(qiáng)部門與部門之間的溝通與交流，以便提高員工之間的協(xié)作能力，促使員工可以共同為人力資源管理的變革貢獻(xiàn)力量。
三、結(jié)論
綜上可知，基于項(xiàng)目管理模式的人力資源管理的變革應(yīng)從改革人才配置機(jī)制入手，進(jìn)而為企業(yè)招納更多全方位的人才，同時(shí)通過對(duì)人才配置機(jī)制的改革，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，并以此來提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。其次，人力資源管理的變革也應(yīng)對(duì)薪酬體系進(jìn)行相應(yīng)的完善，從而實(shí)現(xiàn)員工之間薪酬獲得的公平性，滿足員工對(duì)企業(yè)的要求，避免人才流失的現(xiàn)象發(fā)生，并進(jìn)一步為企業(yè)人力資源管理的變革提供有利的條件。
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