項目進(jìn)度管理論文
項目進(jìn)度管理論文
項目進(jìn)度管理是項目管理工作中的三大目標(biāo)之一,是確保項目按照預(yù)定工期進(jìn)行交付而進(jìn)行的一系列管理工作,對于項目的整體實施質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)有著重要的影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項目進(jìn)度管理論文，供大家參考。
項目進(jìn)度管理論文范文一：建筑企業(yè)項目進(jìn)度與質(zhì)量管理創(chuàng)新
【摘要】隨著地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，許多企業(yè)轉(zhuǎn)而投資地產(chǎn)業(yè)，市場上的供不應(yīng)求也導(dǎo)致企業(yè)在項目進(jìn)度問題上過于要求速度而質(zhì)量不能得以保障，如何在預(yù)定的時間內(nèi)又快又好的完成施工成為困擾建筑界的一大難題。其實，想要做到又快又好的建筑施工其實并不困難，文章就在各個環(huán)節(jié)上對建筑企業(yè)的進(jìn)度和施工質(zhì)量提出相應(yīng)對策。
【關(guān)鍵詞】項目進(jìn)度;施工質(zhì)量;創(chuàng)新管理
作為以盈利為主要目的企業(yè)來說，追求利益無可厚非，但是目前社會給予了企業(yè)更多的社會責(zé)任，現(xiàn)在企業(yè)在兼顧盈利的同時，過硬的質(zhì)量就是承擔(dān)社會責(zé)任的體現(xiàn)。良好的社會形象也是一種廣告，為今后的盈利打下基礎(chǔ)。但是目前企業(yè)片面追求盈利的問題最為突出。目前，相對于飛速發(fā)展的建筑科學(xué)技術(shù)來說，工程的一些管理措施還并不完善，很多的不足仍然急需我們?nèi)ヌ幚砗徒鉀Q。
1工程項目施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀
目前，我國工程項目的質(zhì)量控制并不科學(xué)，所謂質(zhì)量，還是建立在進(jìn)度之上，只要進(jìn)度可控，對于質(zhì)量的把關(guān)就并不嚴(yán)苛。一味的要求速度，施工方就只能偷工減料蒙混過關(guān)。而開發(fā)商只要在規(guī)定期限內(nèi)可以交房，對于質(zhì)量也就睜一只眼閉一只眼了。這也就是為何我國出現(xiàn)了那么多“豆腐渣”工程的原因了?，F(xiàn)在企業(yè)還是應(yīng)該樹立一個質(zhì)量第一進(jìn)度第二的理念才是真正的良心企業(yè)。在建筑工程行業(yè)中，也沒有一個統(tǒng)一的指標(biāo)要求，施工現(xiàn)場各個項目眾多。面對眾多的施工項目和一個不確定的標(biāo)準(zhǔn)，可想而知施工方為了追求進(jìn)度就會開始偷工減料，忽略項目的質(zhì)量。那么這就需要在施工質(zhì)量問題上展開合理的控制，這種控制要求從合格標(biāo)準(zhǔn)，人工監(jiān)督等等方面加強(qiáng)措施。現(xiàn)今，我們建筑企業(yè)的施工管理不能達(dá)到讓人滿意的程度主要是三個方面的因素所造成的。一是，只是籠統(tǒng)的下達(dá)學(xué)習(xí)的制度，不能真正的從根本、內(nèi)部抓起來，也沒有把精力放在為學(xué)生創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境中，更別說時刻檢查工作人員的學(xué)習(xí)進(jìn)度和掌握情況。二是，沒有對工作人員的責(zé)任作較為細(xì)致的分工和明確。不能把工作具體分配到每一天，不能對于施工條件進(jìn)行合理的預(yù)測，由于工程建造的特殊性，幾乎都是室外操作，具體細(xì)致的分工更要考慮外在因素，惡劣天氣的工程質(zhì)量，正常天氣工程質(zhì)量，以及根據(jù)工種的復(fù)雜程度進(jìn)行分工，高空作業(yè)和技術(shù)含量高的工種要適當(dāng)延長工作時間，而對于簡單的操作工種，就要縮短工期，做到不同工不同時。最后一點，工程項目的質(zhì)量的把控還是需要人為監(jiān)督，企業(yè)為每一個施工現(xiàn)場都要配備一個監(jiān)督施工質(zhì)量的監(jiān)工，監(jiān)工是施工的過程中對施工者起到一個震懾作用的人，過程中不能偷工減料。以做到把控質(zhì)量的作用。
2利用精細(xì)化管理確保建筑企業(yè)施工的進(jìn)度
進(jìn)度問題是一個讓許多企業(yè)頭疼的問題，就算是一催再催，工期卻也總是一拖再拖?？偸遣荒馨凑疹A(yù)期完成施工也是困擾整個建筑界的難題。出現(xiàn)這種問題的原因還是在于企業(yè)和施工方在施工前對施工進(jìn)度的各個環(huán)節(jié)判斷不準(zhǔn)或者有所紕漏，對于一些可能會出現(xiàn)的突發(fā)狀況沒有考慮到整個施工過程當(dāng)中去，或者是對于一些狀況可能會耽誤的時間進(jìn)度判斷不夠準(zhǔn)確。這時候就需要企業(yè)和配備的施工隊加強(qiáng)溝通，施工隊利用自己多年的施工經(jīng)驗為企業(yè)對制定施工進(jìn)步有一個客觀的定位，再加上企業(yè)對于工期的心理預(yù)期，施工進(jìn)度要把這兩者加以結(jié)合，才能制定出一個較為準(zhǔn)確的施工進(jìn)度。精細(xì)到每一周，每一天，每一個工種，每一個環(huán)節(jié)。利用精細(xì)的施工進(jìn)度安排來控制施工進(jìn)度。
3在關(guān)鍵環(huán)節(jié)對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控
對于施工質(zhì)量的嚴(yán)格把控主要是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點，這就需要現(xiàn)場監(jiān)工對于施工現(xiàn)場大局的掌控性。對于一個工程在一個大的時間節(jié)點里應(yīng)該進(jìn)展到哪一步，應(yīng)該完成什么做到心理有數(shù)。并且也要對于施工者進(jìn)行嚴(yán)格管理。目前我國的施工隊伍整體水平低下，幾乎是由農(nóng)民工組成。所以質(zhì)量更是難以保證，這時，監(jiān)管人員就要發(fā)揮作用，對待施工人員做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。
3.1建筑施工工程費用的控制
建筑施工工程的另一大問題就是對于工程費用的控制，往往最后的成本計算要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期。第一還是由于事前對于整個工程需要的成本沒有一個準(zhǔn)確客觀的評估，導(dǎo)致預(yù)算較低。第二就是目前的施工隊也兼顧建材購買的職能。吃回扣的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，甚至許多施工隊人工非常廉價，主要以收取購買建材的回扣為利潤。一個項目需要費用支出的項目紛繁復(fù)雜，試想每一個環(huán)節(jié)成本都有所增加不免積水成河。導(dǎo)致最后的費用超過預(yù)期，甚至是成倍增長。所以企業(yè)就要制定一套精細(xì)的成本預(yù)計和出賬審核。絕偷工減料的事情發(fā)生，同時還不能忘了加大審計的力度。
3.2主動積極協(xié)調(diào)，管理全方位
工程管理人員在工程的進(jìn)行過程中起到十分重要的作用，由于不同工種，不同工作內(nèi)容，一個施工現(xiàn)場往往存在多個隊伍交叉同時作業(yè)，在這個過程中難免產(chǎn)生矛盾，這時候工程管理人員就起到一個積極的潤滑溝通的作用，一個融洽和諧的工作環(huán)境也是工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)。積極做好各個施工隊伍和各個部門的溝通對于整個工程的作用是巨大的。
3.3執(zhí)行力落到實處是精細(xì)化管理的根本
計劃制定得再完美，理論再嚴(yán)密，不落實到執(zhí)行力終究還是不夠的。所以在施工的進(jìn)度上以及質(zhì)量的把控上，我們都要將具體的操作方法落到實處，真正腳踏實地的履行。由于一個工程從開始到結(jié)束，是一段非常漫長的時間。在這段時間當(dāng)中，想要把精細(xì)化施工落實到每一步每一點實屬不易。但是想要做到準(zhǔn)確的定位進(jìn)度和質(zhì)量就必須謹(jǐn)小慎微，把每一個細(xì)節(jié)落實到實處。
3.4完善獎罰制度
建筑工程所實施的質(zhì)量管理制度要嚴(yán)格，在施工過程中，工作人員必須要依照設(shè)計規(guī)程操作，對于那些質(zhì)量不過關(guān)的，要進(jìn)行返工處理，而情況特別嚴(yán)重的就要實施通報批評。
4結(jié)論
精細(xì)化管理是體現(xiàn)建筑企業(yè)施工水平的最好證明。建筑施工企業(yè)目前的首要任務(wù)就是加大施工管理改革，并在改革中融合再創(chuàng)新。此外，要堅持“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念，堅持發(fā)展觀為理論價值基礎(chǔ)。從根本上提高工程項目施工的質(zhì)量，時刻秉持“以人為本”的思想理念，保證安全施工。
參考文獻(xiàn)
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項目進(jìn)度管理論文范文二：海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理研究
在海外電力工程項目施工的過程中，項目進(jìn)度計劃管理是優(yōu)化提升工程施工效率，同時也是避免工程逾期違約現(xiàn)象的最佳方式;進(jìn)度計劃管理是項目管理工作開展過程中的重要內(nèi)容，其能夠有效的通過合理的工程項目進(jìn)度計劃，進(jìn)而通過細(xì)節(jié)的把握推動海外電力工程項目的預(yù)期完工。
一、進(jìn)度計劃概念界定
進(jìn)度計劃主要是指海外電力工程項目施工單位在施工的過程中對于任何一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了明確的具體時間量化約定，同時也是工程施工進(jìn)展的一個指導(dǎo)性說明。電力工程項目進(jìn)度計劃管理，即為對電力項目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。通常來說在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過程中，其步驟主要展現(xiàn)為四大步驟：對項目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對項目的施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、對項目的施工周期進(jìn)行計算、對項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行編制。
二、電力工程項目進(jìn)度計劃特點
電力工程項目建設(shè)進(jìn)度計劃的基本特點主要展現(xiàn)為三大方面：首先是電力工程項目進(jìn)度計劃具有全面性的特點;其是指所編制的計劃需要具有全面性，其內(nèi)容需要包含項目施工過程中的一切具體事項，從而作為依據(jù)對工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析;其次電力工程項目進(jìn)度計劃具有層次性的特點;其是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機(jī)構(gòu)，需要編制不同的層次進(jìn)度計劃。針對建設(shè)方、總承包方、分包方要編制不同的計劃，分別是策劃進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、操作控制性進(jìn)度計劃;再次電力工程項目進(jìn)度計劃具有嚴(yán)肅性的特點;其是指所編制的計劃需要具有嚴(yán)肅性。在進(jìn)度計劃完成編制之后，需要通過嚴(yán)肅的審批之后才能夠形成基礎(chǔ)的進(jìn)度計劃。只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度偏差控制的價值。
三、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響因素分析
1.電力工程施工環(huán)境。
電力施工環(huán)境是海外電力工程項目施工過程中的外部環(huán)境基礎(chǔ)，同時其也是對于電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響作用最大的因素展現(xiàn);通常情況下在海外電力工程項目施工的過程中外部施工環(huán)境能夠?qū)ζ湫纬擅黠@的影響，例如天氣的突變等方面因素，都在一定程度上會導(dǎo)致施工進(jìn)度被擱置，進(jìn)而影響了海外電力工程項目的原有進(jìn)度計劃;還比如地方社會環(huán)境，在海外電力工程項目推進(jìn)的過程中，地方社會環(huán)境與工程的施工建設(shè)出現(xiàn)沖突時也會一定程度上導(dǎo)致原有工作進(jìn)度延期。海外電力工程施工環(huán)境是工程項目推進(jìn)過程中的硬性基礎(chǔ)保障，穩(wěn)定的工程項目施工環(huán)境能夠推動項目的有序推進(jìn)，反之則會一定程度上阻礙電力工程項目的推進(jìn)。
2.電力工程項目主線。
電力工程項目主線主要是指在電力工程項目施工的過程中其主要工作內(nèi)容，同時也展現(xiàn)為工程項目施工過程中的核心工作任務(wù)。通常情況下海外電力工程項目的進(jìn)度計劃安排，較多的時間都會展現(xiàn)在主線上，電力工程項目主線對于環(huán)境、技術(shù)等方面具有較高的要求，因而在實際的工程項目推進(jìn)過程中，一旦外部環(huán)境與主線的需求呈現(xiàn)不一致，那么其便會在一定程度上影響電力工程項目主線原有進(jìn)度計劃的預(yù)期達(dá)成。還有就是部分企業(yè)在對于海外電力工程項目施工過程中的設(shè)備或是技術(shù)把握不足，進(jìn)而在項目推進(jìn)的過程中，其還需要騰出一定的時間進(jìn)行設(shè)備的把握以及相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)而會從一定程度上導(dǎo)致海外電力工程項目進(jìn)度計劃的延期。
3.電力工程項目相關(guān)技術(shù)把握。
在電力工程項目施工的過程中，相關(guān)技術(shù)的把握是推動工程進(jìn)展的影響條件;同時在海外電力工程項目推進(jìn)的過程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導(dǎo)致電力工程項目進(jìn)度計劃管理逾期的現(xiàn)象較多，其主要展現(xiàn)為兩大方面：一方面是由于海外電力工程項目推進(jìn)過程中對于相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)把握不嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問題的出現(xiàn)，此時的維修都會導(dǎo)致原定的工程竣工時間拖延。還有一方面是在實際的海外電力工程項目推進(jìn)過程中，由于電力工程項目建設(shè)需要，進(jìn)而會引進(jìn)一些新技術(shù)、新設(shè)備，此時原有的施工人員對于新技術(shù)以及新設(shè)備的把握不足現(xiàn)象出現(xiàn)便會從一定程度上導(dǎo)致電力工程項目進(jìn)度計劃的拖延。
4.電力工程項目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)。
電力工程項目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)其工作內(nèi)容主要是強(qiáng)化對于電力工程施工過程中的進(jìn)度把握，同時依據(jù)推進(jìn)現(xiàn)狀問題進(jìn)行及時性的解決。在海外電力工程項目推進(jìn)的過程中，意外的情況不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一時間進(jìn)行問題的發(fā)現(xiàn)以及協(xié)調(diào)管理，那么便會出現(xiàn)延遲工程進(jìn)度問題的出現(xiàn)。
四、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理策略
1.重視前期準(zhǔn)備工作。
重視前期準(zhǔn)備工作是優(yōu)化推動海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的基礎(chǔ)性保障措施，同時也是優(yōu)化改善海外電力項目進(jìn)度計劃管理成效的必然選擇。在重視前期準(zhǔn)備工作的前提下，我們必須要明確前期準(zhǔn)備工作的目標(biāo)以及內(nèi)容;筆者認(rèn)為前期準(zhǔn)備工作的主要目標(biāo)是通過對于工程施工過程中以及施工區(qū)域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)進(jìn)行實際的工程項目進(jìn)度計劃管理，從而提升工程項目進(jìn)度計劃管理的科學(xué)度提升。在對于前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容的明確上，筆者認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對于可能影響工程項目進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行資料的回收以及充分的分析，進(jìn)而為接下來的海外電力工程項目進(jìn)度計劃制定以及協(xié)調(diào)提供科學(xué)的參考依據(jù)。
2.明確進(jìn)度計劃層級劃分。
進(jìn)度計劃的成績劃分能夠為海外電力工程項目的推進(jìn)順序形成科學(xué)的引導(dǎo)，同時明確進(jìn)度計劃層次的劃分也是強(qiáng)化海外電力工程項目推進(jìn)過程中工作重心以及優(yōu)先級說明的主要方式，通過進(jìn)度計劃的層級劃分，進(jìn)而能夠有效的指引工程項目在推進(jìn)的過程中能夠有效依據(jù)優(yōu)先級的關(guān)系進(jìn)行項目整體工作進(jìn)度計劃的推進(jìn)。對于海外電力工程項目的進(jìn)度計劃層級劃分過程中，筆者認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進(jìn)行中和把握分析，進(jìn)而以此為依據(jù)進(jìn)行海外電力工程項目進(jìn)度計劃層級劃分的依據(jù)進(jìn)行;以上三大方面的優(yōu)先度并沒有決定性的說明，其應(yīng)當(dāng)在實際工程施工過程中的綜合因素分析把握基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)先級的確定。
3.強(qiáng)化施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調(diào)。
明確的海外電力工程項目進(jìn)度計劃方案制定之后，執(zhí)行便成為了核心關(guān)鍵，在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過程中原定進(jìn)度計劃是否能夠得到有效的執(zhí)行是決定工程項目是否與原定進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差的主要因素。進(jìn)而在此環(huán)節(jié)中施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調(diào)工作便顯得尤為的重要，施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調(diào)其可以充分的以原定的進(jìn)度計劃為依據(jù)，通過對于工程推進(jìn)過程中各方面因素的協(xié)調(diào)化統(tǒng)籌管理以及推進(jìn)，最大化展現(xiàn)各個因素之間的協(xié)作關(guān)系展現(xiàn)，進(jìn)而優(yōu)化保障海外電力工程項目整體按照進(jìn)度計劃進(jìn)行推進(jìn)。
4.優(yōu)化進(jìn)度計劃的靈活性提升。
優(yōu)化進(jìn)度計劃的靈活性提升，其目標(biāo)在于在實際的海外電力工程項目推進(jìn)過程中，一旦出現(xiàn)緊急情況，原定的進(jìn)度計劃可根據(jù)實際情況的變更以及需求進(jìn)行及時性的調(diào)整，進(jìn)而優(yōu)化保障工程項目預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。在實際海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過程中，優(yōu)化進(jìn)度計劃的靈活性提升主要從兩大方面上進(jìn)行推動實現(xiàn)，一方面是在進(jìn)度計劃的制定上，其應(yīng)當(dāng)預(yù)留出一定的時間，以防止由于意外情況的出現(xiàn)而導(dǎo)致原定進(jìn)度計劃的無法執(zhí)行。一方面是在進(jìn)度計劃的管理過程中，海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理應(yīng)當(dāng)以靈活性為原則強(qiáng)化對于施工進(jìn)度的把握以及分析，進(jìn)而對于施工過程中的問題進(jìn)行及時的解決，從而有效的保障海外電力工程項目進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
五、結(jié)語
進(jìn)度計劃管理是海外電力工程項目管理過程中的重要組成內(nèi)容。通過本文的分析，筆者認(rèn)為在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過程中，應(yīng)當(dāng)通過前期準(zhǔn)備工作的重視、進(jìn)度計劃層級劃分的明確、施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調(diào)工作的開展以及進(jìn)度計劃的靈活性提升四大方面進(jìn)行完善，進(jìn)而優(yōu)化改善海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
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