項目時間管理論文范文
項目時間管理論文范文
項目時間管理又稱為項目進度管理或項目工期管理,是為確保項目按時完工所開展的一系列管理活動與過程。下面是學習啦小編為大家整理的項目時間管理論文，供大家參考。
項目時間管理論文范文一：建筑工程項目施工管理研究
摘要：由于近年來的建筑工程項目的投資和規(guī)模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實現(xiàn)最大限度的滿足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進行全過程的管理，針對建設過程中的細小環(huán)節(jié)進行嚴格控制和管理，以此來確保整個工程任務的完成，對整個項目工程的施工方法進行管理。
關鍵詞：建筑工程;項目;施工管理
引言
隨著當前建筑施工技術不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，從而實現(xiàn)對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構成社會和經(jīng)濟效益的基本，整個工程施工質量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進行管理的時候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進行研究，從而提升整個項目工程的管理水平，實現(xiàn)對項目工程的有效管理。
一、建筑工程項目施工管理概述
項目施工主要是指企業(yè)自整個項目工程開始施工時的投標到保修期滿為止的全過程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點、科學技術以及理論對施工項目進行有序的組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調、控制等全過程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務要求，本著對項目經(jīng)理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調、控制，以此來適應內部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個生產(chǎn)過程中要實現(xiàn)合理配置。
但由于國家電力設備眾多，絕緣子面十分廣大，這也導致了長時間斷電進行絕緣子試驗檢測的不可行性，只能選擇帶電進行作業(yè)，檢查絕緣子運行狀態(tài)，對于不合格的進行帶電更換。
2、帶電工作的經(jīng)濟性
帶電作業(yè)可以帶來眾多的經(jīng)濟效益，減少因斷電造成的經(jīng)濟損失，滿足居民用戶用電穩(wěn)定的要求。一般維修斷電是需要申請手續(xù)之后才可以斷電進行維修，帶電作業(yè)則可以減少辦理手續(xù)的時間，跨過程序，提高工作效率。帶電作業(yè)在處理線路問題中，可以避免環(huán)網(wǎng)供電、雙回路供電，節(jié)省設備費用，維護供電可靠穩(wěn)定性。對進行帶電作業(yè)的人員需要安排培訓學習、設備采購等，需要一定的經(jīng)濟投入，但帶電作業(yè)人員工作的設備利用率極高，也會收獲較好的經(jīng)濟效益。如果出現(xiàn)一些不常見項目的維修，比如修補導地線斷裂等，與委托專業(yè)技術人員維修的費用相比較，安排組織人員培訓學習的費用要低很多，也可以解決各種難題。節(jié)省費用，帶來經(jīng)濟效益。
3、帶電作業(yè)提高供電可靠性
選擇帶電作業(yè)的方式進行對線路、設備的維護，可有效避免斷電現(xiàn)象，提高供電可靠性。加上國家要求電力部門爭創(chuàng)一流技術，保證供電可靠率達到 99.9%，限制了斷電的次數(shù)及時間，為了達到供電可靠率，進行帶電作業(yè)，加強供電管理是十分重要的。
二、建筑工程的成本控制管理
對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關影響成本因素進行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等施工方面的技術。
三、現(xiàn)場施工管理措施
1、加強質量控制管理
現(xiàn)場施工管理中的質量控制非常重要，因為質量控制要對相應的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應的圖紙和工序進行嚴格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應的圖集來對工序進行檢查，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個工程項目的建設中要對相應的重點工序進行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進行細致檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現(xiàn)各個工種之間的協(xié)調，而且整個過程要符合質監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場施工檢查的經(jīng)驗以及專業(yè)知識來提高整個施工管理水平。
2、加強工期控制管理
對于項目工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應的合同規(guī)定的內容，因此要對整個工程項目的現(xiàn)場施工進行有效的管理，從工期的控制上要結合自身的條件和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等對工期計劃進行嚴格的控制，并且還要制定出相應的檢查標準，對整個工程項目進行有效的質量控制，在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，總結出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進行糾偏，對于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調整，以此來確保整個進度符合計劃目標，從而實現(xiàn)整個合同的預期目標。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學物質降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內保持良好的通風等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設計有助于滿足市場的需求
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質量要求越來越高的現(xiàn)代社會，是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場中房價只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來高質量的住房。此時，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費者力求環(huán)保、節(jié)能的消費需求的同時，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。2、加強工期控制管理
對于項目工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應的合同規(guī)定的內容，因此要對整個工程項目的現(xiàn)場施工進行有效的管理，從工期的控制上要結合自身的條件和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等對工期計劃進行嚴格的控制，并且還要制定出相應的檢查標準，對整個工程項目進行有效的質量控制，在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，總結出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進行糾偏，對于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調整，以此來確保整個進度符合計劃目標，從而實現(xiàn)整個合同的預期目標。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學物質降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內保持良好的通風等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設計有助于滿足市場的需求
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質量要求越來越高的現(xiàn)代社會，是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場中房價只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來高質量的住房。此時，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費者力求環(huán)保、節(jié)能的消費需求的同時，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2、加強工期控制管理
對于項目工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應的合同規(guī)定的內容，因此要對整個工程項目的現(xiàn)場施工進行有效的管理，從工期的控制上要結合自身的條件和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等對工期計劃進行嚴格的控制，并且還要制定出相應的檢查標準，對整個工程項目進行有效的質量控制，在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，總結出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進行糾偏，對于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調整，以此來確保整個進度符合計劃目標，從而實現(xiàn)整個合同的預期目標。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學物質降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內保持良好的通風等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設計有助于滿足市場的需求
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質量要求越來越高的現(xiàn)代社會，是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場中房價只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來高質量的住房。此時，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費者力求環(huán)保、節(jié)能的消費需求的同時，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2、加強工期控制管理
對于項目工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應的合同規(guī)定的內容，因此要對整個工程項目的現(xiàn)場施工進行有效的管理，從工期的控制上要結合自身的條件和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等對工期計劃進行嚴格的控制，并且還要制定出相應的檢查標準，對整個工程項目進行有效的質量控制，在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，總結出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進行糾偏，對于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調整，以此來確保整個進度符合計劃目標，從而實現(xiàn)整個合同的預期目標。
四、綠色建筑設計方法
1、重視整體設計
綠色建筑設計中的“綠色”雖然是重點，但是我們不能把精力過多的投入到節(jié)約和環(huán)保上去，而是應該重視建筑的整體設計。由于綠色建筑的性能和成本直接受到建筑整體設計的影響，因此建筑的設計應該結合當?shù)氐臍夂?、地形地貌、風俗、文化以及經(jīng)濟水平能夠等多種因素。絕對不能盲目效仿某些優(yōu)秀的綠色建筑設計，不能盲目引進所謂的先進綠色技術，也不能只著眼于局部設計而不顧全整體。不能顧全整體的綠色設計是很難滿足人們的消費需求的。因此，在設計過程中我們應該注意做到：因地制宜;適合當?shù)匚幕胶惋L俗習慣;以近年的經(jīng)濟水平為基礎，切勿奢侈鋪張;將綠色環(huán)保理念融入建筑的整體等。
2、防止垃圾污染
人類總是把生產(chǎn)和生活的各種垃圾如工業(yè)三廢、化肥殘余以及生活垃圾等，不經(jīng)過處理就投向大自然，垃圾污染帶來的無窮災難已經(jīng)使人們受到慘痛的教訓。因此，在綠色建筑理念中的防止垃圾污染也是一個十分值得注意的問題。那么，如何防止垃圾污染呢?其中的一個有效措施就是對垃圾進行分類處理?？梢栽O立可回收垃圾和不可回收垃圾箱的垃圾處理系統(tǒng);食物垃圾處理和非食品式垃圾箱的垃圾處理系統(tǒng);在建筑中設立中央吸塵系統(tǒng)，也可以減少了普通家用吸塵器的能源浪費和二次揚塵污染等。
3、運用靈活的設計手法設計“靈活”的建筑
綠色建筑設計理念的還應具有其靈活性，建筑師在設計過程中應提前預想到用戶可能會提出不同的要求。因此，設計的建筑應能根據(jù)用戶的要求進行改造。同時，設計師還可利用靈活性設計，既能減少建筑的材料消耗、能源浪費、環(huán)境污染，提高建筑整體資源利用率和使用效益，也能延長建筑的使用壽命。
結束語
當前，綠色建筑設計是一個重要的發(fā)展趨勢，越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關懷。綠色建筑設計設計到眾多方面的內容，科學的規(guī)劃是前提，有關部門也要制定相應的政策保障其發(fā)展。
參考文獻
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[4]吳向陽.綠色建筑設計的兩種方式[J].建筑學報，2007，(7).
[5]傅靜.淺析綠色建筑設計[J].問題探討，2010，(10).
項目時間管理論文范文二：建筑企業(yè)項目成本管理研究
緒 論：
1.1直本文的研究背景與意義
正如很多學者預言的那樣，冷戰(zhàn)之后，國與國之間的競爭更多的表現(xiàn)為軟實力的競爭，科技、經(jīng)濟或者人才是主要的競爭要素，而企業(yè)成為競爭的主體?；厥兹噍d，正是中國企業(yè)走在民族復興的前列，自己聰慧、勤勞和汗水凝結而成前進道路，為富國強民做出了不懈的努力，“2012年，面對復雜嚴峻的國際經(jīng)濟形勢和艱巨繁重的國內改革發(fā)展穩(wěn)定任務……初步核算，全年國內生產(chǎn)總值519322億元，比上年增長7.8%。第三產(chǎn)業(yè)增加值231626億元，增長8.1%。……第三產(chǎn)業(yè)增加值比重為44.6%。……全年全社會建筑業(yè)增加值35459億元，比上年增長9.3%。全國具有資質等級的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤4818億元，增長15.6%，其中國有及國有控股企業(yè)1236億元，增長21.9%。”
碩果顯著，然而道路艱辛?，F(xiàn)階段的中國建筑企業(yè)不約而同的掉入了以下幾個陷阱：
首先.絕大多數(shù)企業(yè)沒有自己的成本管理，至少是沒有真正意義上的成本管理。對成本和成本管理的重視落在口頭上，貌似時時提、處處提，缺從來沒有真正加以重視。
其次.制定公司成本管理方案和成本管理目標的時候，嚴重脫離現(xiàn)實，經(jīng)驗主義和教條主義盛行，不對成本組成做深入，過分依靠傳統(tǒng)財務報表，或者在預算階段拍腦袋、大躍進，毫無操作性和靈活性，與瞬息萬變的市場脫節(jié);或者只在事后簡單核算，既無獎懲，又無改進，忽視環(huán)境保護、法律和社會責任帶來的成本，制定的成本和成本管理方法變?yōu)橐患埧瘴摹?/p>
最后.在實施戰(zhàn)略階段亦缺乏人才和技術，無法將所制定的成本計劃和方法無法有效實施，很多東西只是下發(fā)文件、開開會、走走過場，根本取得不了相應的作用。
以上問題，集中體現(xiàn)為當前國內建筑企業(yè)普遍存在著的盈利能力低下、現(xiàn)代管理經(jīng)驗缺乏等一系列的問題，建筑企業(yè)貌似百花齊放，實則惡性競爭特別是惡意價格競爭橫行。這種競爭不是來源于企業(yè)內部成本的降低，而是簡單削減了利潤，零利潤以致虧本工程屢見不鮮，企業(yè)缺少相應的資金為后續(xù)的發(fā)展作好儲備，甚至違法違規(guī)操作，引起技術落后、企業(yè)內高素質人員流動頻繁等，最終企業(yè)核心競爭力不足，缺乏競爭優(yōu)勢。
縱觀今天的中國與世界，傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)濟發(fā)展模式走到盡頭，環(huán)境保護、法律風險與社會責任越來越多的出現(xiàn)在建筑面前。經(jīng)濟全球化的大背景下，中國建筑企業(yè)必然選擇走出去，面對紛繁的政治、經(jīng)濟和法律因素，直面最強勁的競爭對手，與貿易保護、反全球化傾向和技術壁壘等抗衡。這一切都對建筑企業(yè)提出了越來越高的要求，固本培元，苦練內力，方為王者之道。
通過對A集團公司為例，正是因為A集團公司代表著傳統(tǒng)建筑企業(yè)壯大、轉型和走出去過程中所遇到的典型問題。研究企業(yè)成本組成和成本管理方法，促進建筑企業(yè)重視成本管理，建立科學有效的成本管理運行機制，助力企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)盈利能力，改善企業(yè)內部積累，為提供中國建筑企業(yè)可供實際操作的實施方案，正是本文的意義所在。
1.2國內外研究現(xiàn)狀
1.2.1國內研究現(xiàn)狀
改革開放以來，特別是進入新世紀以來，市場作為資源配置的主體地位被大家廣泛承認。各行業(yè)的競爭愈演愈烈，對于傳統(tǒng)行業(yè)，這樣沖擊顯得更加殘酷。維持原有的法定或稱合理利潤已無可能，就是維持亦非常困難，發(fā)展極為困難。對于建筑施工企業(yè)來說，為改善其成本管理水平，國內學者以借鑒西方當代項目成本管理和實踐的基礎上開展了深入的研究：
于立君指出項目成本核算是建筑企業(yè)成本管理的核心單元，項目的成本管理是建筑企業(yè)成本的核心，(項目成本核算)是項目成本預測計劃和項目成本分析考核之間的紐帶，為項目成本控制提供基礎性支持，應被特別重視。傳統(tǒng)的事后核算型的考核不足以支撐這一要求。劉希宋，杜麗丹等學者引入作業(yè)成本法用于項目承辦核算實施，以保證項目成本核算的精確。由于項目成本控制有著不確定性，但是效果是即時性的。很有可能產(chǎn)生這樣的結果，控制的不是不合理的成本而是合理成本(如經(jīng)營開發(fā)費用、研發(fā)費用)，那么導致不但不是利潤，反而是虧損。
張建民建立了成本計劃編制與優(yōu)化的數(shù)學模型，并從數(shù)理角度加以推導。李云峰提出來信息化對成本管理的機遇與挑戰(zhàn)，提出來信息化條件下承辦管理將轉向的論點。王國鋒提出了對成本管理風險的研究與控制爭相關于企業(yè)發(fā)展的風險與控制，基于此觀點，他提出風險控制管理機構應獨立于成本管理機構之外，有獨立人員和預算支持，將成本管理的各種風險及時評估、判斷與提交，有助于化解企業(yè)風險。
由于成本管理研究的復雜性，上述學者的研究對我國建筑企業(yè)項目成本管理水平發(fā)展是非常有益的，但是由于我國國情的特殊性，這些方法顯然不能簡單的推廣到所有建筑企業(yè)，導致我國相當一部分建筑企業(yè)管理方式還相當落后，項目成本管理水平較低，項目利潤無從談起，如何將先進的管理理念和管理方法融入這些企業(yè)中，是下一步研究的重點。
5.1目標成本管理法
目標成本管理法，是一種企業(yè)成本控制方法，與過往的成本控制方法不同的是，它不是著眼與本企業(yè)的成本+利潤確定銷售價格，而是通過市場價格預測反推成本加以控制，從而取得成本領先地位。
目標成本管理法以企業(yè)預算為基礎，通過成本預測、成本規(guī)劃和測定目標成本，進行目標成本分解、分析、控制、考核與評價等所有工作。對于目標成本法來說，管理是其核心，核算是其手段，效益是其目的。目標成本控制由事前測定、日常管理和事后考核三階段組成，最終是要形成一個全企業(yè)、全價值過程、全員參與的多層次、立體化的成本體系，最終達到最佳效益，因此受到廣泛的關注。
目標成本管理法最早由美國企業(yè)提出，迅速傳到西歐等地，大成于日本。日本企業(yè)家將目標成本管理法和日本長期的經(jīng)營機制有機的集合起來，形成了日本式的成本管理——以豐田為代表的成本企劃享譽全球。我國也與80年代開始了目標成本管理方法的已經(jīng)，從機械制造企業(yè)起，到生產(chǎn)、經(jīng)營到科研單位，至90年代，已經(jīng)形成了邯鄲鋼鐵公司為代表的中國特色的成本管理模式。
目標成本管理法有以下的實施原則:
a.價格引導，用競爭性的市場實際價格來確定成本，這一價格應有市場上的競爭情況決定，而目標利潤則有所處行業(yè)和企業(yè)在行業(yè)內的位置決定
b.關注顧客，通過分析客戶對產(chǎn)品質量、成本、時間的需求，將客戶的需求在產(chǎn)品中實現(xiàn)
c.注重產(chǎn)品和流程設計，流程要始終建立在合理、高效、廉價的提供產(chǎn)品上，注重應用價值工程
d.跨職能、部門合作，整合企業(yè)資源，通過崗位輪換，打破條塊分割，組建跨職能管理部門，對成本實現(xiàn)整體負責
e.全生命周期成本管理，關注產(chǎn)品的整個生命周期的成本，包括原價、使用成本、日常保養(yǎng)與大修理、處置等，實現(xiàn)全周期產(chǎn)品成本最小化。
f.全價值鏈參與，將整個價值鏈納入成本管理，實現(xiàn)全價值鏈參與。
目標成本管理法之所以被越來越重視，是因為市場的發(fā)展、信息化與全球化，都使得傳統(tǒng)意義上的技術優(yōu)勢和高質量都已不能帶來持久的競爭力。企業(yè)應對越來越迅速變化的環(huán)境，要在環(huán)境變化影響到自身之前做出回應，持續(xù)的加以改進，不是頭疼醫(yī)疼腳疼醫(yī)腳，更關注全行業(yè)和客戶的需求，持續(xù)的加以發(fā)炸改進。
5.2目標成本管理法的實施、評價與控制
5.2.1目標承辦管理法的實施
建筑企業(yè)通過目標成本管理法實現(xiàn)成本領先需要從以下方面著手：
a.重現(xiàn)構建企業(yè)組織形態(tài)，使之能夠適應成本領先要求。引入先進企業(yè)、特別是制造業(yè)企業(yè)在管理組織上的成功經(jīng)驗，將企業(yè)“扁平化”、“專業(yè)化”。改進流程管理，持續(xù)的改進價值鏈條，將非增值活動完全剔除，面向市場和客戶，實現(xiàn)成本領先。
b.完善企業(yè)內部成本管理體系，完成企業(yè)內部成本測算體系建立，制定企業(yè)內部清單計價管理，完成企業(yè)基準成本測量，通過與業(yè)界比較，得到進一步改進的動力和技術。
c.加速建立企業(yè)核心競爭力，對于建筑企業(yè)應在市場營銷能力、項目管理能力、技術研發(fā)能力和服務能力上加以改進
d.堅定不移的走信息化道路，應用ERP等先進管理手段實現(xiàn)上述目標，建立企業(yè)內部數(shù)據(jù)倉庫，挖掘信息價值，實現(xiàn)項目管理、財務管理、物質管理的信息化，注意發(fā)展全網(wǎng)、實時、夸客戶端的企業(yè)應用。
5.2.2目標成本管理法的評價與控制
任何計劃的實行，都不能離開有效的監(jiān)督、評價和改進體系，成本領先戰(zhàn)略的亦是如此。對這一戰(zhàn)略的評價由相應的評價指標和評價方法工程，既要滿足競爭戰(zhàn)略需要，又要滿足成本控制，還要有配套的激勵措施。
基于以上目的，主要選擇財務指標作為評價體系是可行的，這一指標的選擇分為兩個層次，公司層和項目層。公司曾主要衡量企業(yè)的盈利能力、償債能力和主要運營指標，如：速動比率、流動比率、資產(chǎn)負債率、凈資本利潤率、靜態(tài)投資回收期、每股凈收益等，評價方法有：比較法、趨勢分析法、比率分析法、因素分析法等。項目層評價主要是成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，尋求有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，評價方法主要是比較法，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核。
要注意這樣的考核應分為定期的和階段性的，在成本領先戰(zhàn)略實施的前期和改進期應增大考核頻次，注重對考核優(yōu)良單位的獎勵。
結論
本文有以下結論：
1、成本領先戰(zhàn)略是建筑企業(yè)的當然選擇，運用價值鏈分析法對企業(yè)內部與外部綜合分析，能幫助企業(yè)找到應對措施，優(yōu)化和重構價值鏈，達到成本領先目的。
2、基于《建設工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2013)》進行成本要素分析，并合理探討相關成本因素，是保證成本分析全面可靠、進而編制有效的目標成本的保證。
3、目標成本管理法是有效的實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略的方法。
可以認為，國內建筑企業(yè)在競爭戰(zhàn)略的選擇道路上還有非常漫長的道路。在追趕和學習中，中國建筑企業(yè)將形成自己的成本管理方式和文化。中國中鐵、中國鐵建和中國建筑這樣的世界級建筑企業(yè)也應該展現(xiàn)出世界級的管理水平。
《建設工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2013)》我國工程造價領域新的里程碑，結合這一規(guī)范對工程造價和建筑企業(yè)成本進行研究將大有作為。
黨的十八屆三中全會之后，我國政治制度愈發(fā)透明，法律法規(guī)日益健全。作為注冊一級建造師、經(jīng)濟師和注冊安全工程師，在生產(chǎn)實踐中我愈發(fā)感到：在傳統(tǒng)的安全因素和質量因素外，違法因素(如建筑領域廣泛存在的違法分包、轉包，招投標違規(guī)等)、環(huán)保因素和社會因素風險(如集體上訪、嚴重刑事案件等)都可能造成建筑企業(yè)成本增加。正視這些問題，加強管理和投入，防治各類事故，化解社會矛盾，是建筑企業(yè)的責任。本文討論了這些投入與事故發(fā)生的關系，得出了投入水平與事故概率負相關的結論。但其具體聯(lián)系關系——或言之投入的最佳比例依然不明確。目前能確定的只有安全生產(chǎn)投入比例：我國安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)規(guī)定，安全投入一般為工程造價的1%，在合理范圍內呈線性關系。而其他因素的相關投入比例，還需要也應該進行更深一步的研究。
限于時間和筆者的水平，本文的研究深度還非常有限，也不可避免的存在各種問題，還請各位專家學者、老師和同事給予批評指正。
參考文獻
1、項目的時間管理在工程設計中的應用趙玉枝郵電設計技術2003-10-3054
2、項目管理的時間管理研究金輝輝浙江大學2007-05-0144
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