醫(yī)院后勤管理論文
醫(yī)院后勤管理論文
隨著醫(yī)療體制改革的逐漸深化,迫切需要提升醫(yī)院后勤管理的精細(xì)化水平,以促進(jìn)實現(xiàn)醫(yī)院后勤管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的醫(yī)院后勤管理論文，供大家參考。
醫(yī)院后勤管理論文范文一：加強醫(yī)院后勤物資管理論文
摘要：加強醫(yī)院后勤物資管理，人是最重要的因素。后勤物資管理人員不僅要具備愛崗敬業(yè)、嚴(yán)格自律等基本品質(zhì)，還應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識，最關(guān)鍵的是要具備主動學(xué)習(xí)的意愿和獲取各種新知識的能力。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院后勤;物資管理
一、醫(yī)院后勤物資管理存在的主要問題
許多醫(yī)療機構(gòu)的后勤物資管理人員學(xué)歷偏低、年齡偏大、知識結(jié)構(gòu)老化、專業(yè)素質(zhì)偏低，對新技術(shù)、新知識接受理解能力弱;另一方面，醫(yī)院對物資管理部門員工的培訓(xùn)不夠重視，在新系統(tǒng)上線、新流程實施前沒有做好員工的培訓(xùn)教育工作，限制了其個人業(yè)務(wù)水平的提高，直接影響了物資管理全面信息化的推行。
二、加強醫(yī)院后勤物資管理的實踐探索
1.科學(xué)設(shè)置采購部門組織結(jié)構(gòu)
采購部門是醫(yī)院后勤物資管理的重要部門，其組織結(jié)構(gòu)應(yīng)同醫(yī)院規(guī)模、目標(biāo)、方針及管理水平相適應(yīng)。目前較為普遍的醫(yī)院采購部門組織結(jié)構(gòu)如附表所列，醫(yī)院需根據(jù)自身特點和利弊，科學(xué)設(shè)置相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。
2013年2月和8月，我院分別通過了第四版醫(yī)院管理國際水平的JCI論證和堪稱“中國式JCI”評審的國家衛(wèi)生計生委新一輪醫(yī)院年度評審。上述兩項評審標(biāo)準(zhǔn)都非常注重以病人安全為最終目標(biāo)，通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)(PDCA)，在后勤保障部門與全院各部門之間實現(xiàn)服務(wù)流程的無縫對接，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量。以此為契機，我院對后勤物資的管理進(jìn)行了卓有成效的實踐探索。
2.明確崗位職責(zé)
醫(yī)院后勤物資管理部門應(yīng)當(dāng)明確采購、固定資產(chǎn)等重要崗位的工作職責(zé)，責(zé)任到人，規(guī)范管理。在采購工作中，采購員要明確自身工作職責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)采購制度，通過規(guī)定的采購流程選擇、管理供應(yīng)商，并和供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，保證醫(yī)院物資采購、供應(yīng)計劃的完成。在固定資產(chǎn)管理方面，物資管理部門要與臨床科室協(xié)同合作，對固定資產(chǎn)進(jìn)行實時跟蹤管理，責(zé)任明確到人，嚴(yán)把固定資產(chǎn)報損關(guān)，做到賬物相符、物盡其用。
3.完善管理制度和流程
(1)完善后勤物資采購管理制度和流程。包括整體采購和零星采購兩方面。采購部門對各科室提出的需求編制整體采購年度計劃預(yù)算，報醫(yī)院審批，并依據(jù)地方政府采購目錄要求，分別申報政府集中采購或者組織自行招標(biāo)。零星采購多為計劃外采購，由各科室提出申請，明確需求、購買理由、經(jīng)費預(yù)算等情況，采購部門審核與報批后再予以采購。
(2)建立供應(yīng)商考核制度。采購部門應(yīng)建立對供應(yīng)商的考核制度、流程以及相應(yīng)的供應(yīng)商檔案，進(jìn)行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，為醫(yī)院挑選優(yōu)秀的供應(yīng)商，保障獲得價廉物美的物資，有效控制物資采購成本。
(3)健全固定資產(chǎn)管理制度。物資管理部門對固定資產(chǎn)的管理需要關(guān)注價值管理和實物管理兩方面，明確各環(huán)節(jié)的管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立健全有效的監(jiān)督機制，每年至少對所有固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清查盤點，確保固定資產(chǎn)賬物相符。
(4)規(guī)范庫房及科研物資管理制度。物資管理部門應(yīng)規(guī)范庫房物資的入庫檢驗和退換貨流程，明確物資申領(lǐng)流程，規(guī)范定期盤存庫存及相關(guān)財務(wù)制度;作為大學(xué)附屬醫(yī)院，還應(yīng)根據(jù)學(xué)校、科研、財務(wù)等部門的要求，規(guī)范科研經(jīng)費相關(guān)物資的請領(lǐng)，為各科研團(tuán)隊設(shè)立專門的賬戶，明確科研經(jīng)費的物資申領(lǐng)范圍，當(dāng)申領(lǐng)物資的金額超過一定額度時，由相關(guān)主管部門對申領(lǐng)需求進(jìn)行審核。
4.改進(jìn)物資庫存方式
合理的庫存方式可以減少庫存面積和人力資源，降低庫存成本。一方面，庫存物資應(yīng)當(dāng)根據(jù)物資類別進(jìn)行區(qū)域劃分，科學(xué)設(shè)置庫位，做好明顯的標(biāo)識，方便倉庫保管員識別搜尋。另一方面，要定期對庫存物資進(jìn)行評估，量出而入、準(zhǔn)時送貨，盡可能減少庫存積壓、降低保管成本，以達(dá)到“零庫存”模式。
5.加強物資信息系統(tǒng)建設(shè)
實施動態(tài)化管理現(xiàn)代信息技術(shù)是提高后勤物資管理科學(xué)性和合理性、實現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理的重要途徑。物資信息系統(tǒng)建設(shè)不僅僅是無紙化辦公和數(shù)據(jù)收集分析，還應(yīng)方便采購部門的日常操作、科室的請領(lǐng)、科室成本的核算及固定資產(chǎn)的管理，包括物資的采購管理、入庫管理、出庫管理、庫房管理(科室二級庫房管理)、供應(yīng)商管理、查詢統(tǒng)計、成本核算管理等，并在運行過程中不斷完善。在物資信息系統(tǒng)建設(shè)和使用過程中，使用部門應(yīng)注意實時更新系統(tǒng)字典，統(tǒng)一規(guī)范物資名稱、用詞標(biāo)準(zhǔn)，方便科室查詢和申領(lǐng)，也方便庫房出入賬及盤庫。物資信息系統(tǒng)還應(yīng)考慮與醫(yī)院其他系統(tǒng)(如設(shè)備管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、收費系統(tǒng)等)進(jìn)行無縫對接，實時進(jìn)行信息交換，做到真正的信息化成本核算。
6.提高后勤物資管理人員的素質(zhì)
加強醫(yī)院后勤物資管理，人是最重要的因素。后勤物資管理人員不僅要具備愛崗敬業(yè)、嚴(yán)格自律等基本品質(zhì)，還應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識，最關(guān)鍵的是要具備主動學(xué)習(xí)的意愿和獲取各種新知識的能力。醫(yī)院應(yīng)重視對員工的培訓(xùn)，把對員工的培訓(xùn)、工作考核與晉升通道結(jié)合起來，提高員工的專業(yè)能力，確保員工能夠勝任崗位。
參考文獻(xiàn)
1、國內(nèi)外醫(yī)院后勤服務(wù)模式比較諸葛立榮中國衛(wèi)生資源2003-03-20
2、我國公立醫(yī)院后勤管理社會化現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢分析李亞萍;醫(yī)學(xué)與社會2008-09-15
醫(yī)院后勤管理論文范文二：醫(yī)院后勤會計財務(wù)管理論文
摘要：及時引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制理論和方法，采用多元內(nèi)部監(jiān)控措施，以提高醫(yī)院內(nèi)部的管理水平，降低醫(yī)院的成本消耗，為醫(yī)院的創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院后勤;會計財務(wù)
一、醫(yī)院后勤會計的工作特點
醫(yī)院后勤會計工作有其自身的特點，主要體現(xiàn)在：
(一)工作在基層臨床一線，直接面對醫(yī)生、護(hù)士和病患者，提供物質(zhì)供應(yīng)和服務(wù)保障，工作環(huán)境往往又臟又差，工作人員非常辛苦。
(二)醫(yī)院后勤管理是一項綜合管理工作，服務(wù)面大，涉及到醫(yī)院人員所需要的各個方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過社會各個部門。僅工作層面比較廣，而且繁瑣，大至基建維修工程，小至一針一線，包羅萬象。
(三)后勤工作突發(fā)性較強，醫(yī)療臨床一線急需什么，就要第一時間提供什么，不能拖延、怠慢。后勤工作往往被人歧視，看不起，后勤會計和后勤人員一樣地位低，收入少，工作心理壓力大。
(四)會計處理變得更加復(fù)雜。目前產(chǎn)品的知識含量越來越高,即無形產(chǎn)品的比重越來越大,人力資源在企業(yè)中特別是在一些高新技術(shù)企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。產(chǎn)品和資產(chǎn)的無形化,對傳統(tǒng)財務(wù)會計的記錄、確認(rèn)、計量和報告帶來很大的沖擊。比如同一種無形資產(chǎn)計價方法不一致,如購入的專利與自制的專利,在確認(rèn)金額時前者按交易價格反映,后者則只確認(rèn)部分成本。還有不同的無形資產(chǎn)在攤銷年限上差異很大。
(五)隨著醫(yī)院改革與發(fā)展的不斷變化，醫(yī)院的人數(shù)、床位、設(shè)備、項目規(guī)模不斷擴大，先進(jìn)技術(shù)和管理不斷引進(jìn)，病患者的需求越來越高，而且要求多樣化服務(wù)，后勤工作涉及的層面越來越廣，知識面要求越來越高，尤其是近年來醫(yī)院后勤管理走向社會化后，這都對后勤管理工作提出了更高更嚴(yán)的要求。
二、醫(yī)院后勤財物管控存在的問題
(一)內(nèi)部管理不嚴(yán)格，領(lǐng)導(dǎo)不夠重視
大多數(shù)醫(yī)院后勤物資管理控制缺乏嚴(yán)格的制度和科學(xué)的管理辦法，致使醫(yī)院一些后勤工作者無章可循和有章不循形象較為突出，會計管理控制制度基礎(chǔ)較為薄弱，使內(nèi)部會計管理控制操作起來有一定的局限性。
(二)運行成本增加，制約后勤物資管理控制制度的落實
醫(yī)院后勤會計管理控制制度要正常運行，需建立健全嚴(yán)密的管理控制程序，更需要一定的運行成本。一些單位往往不愿投入很多的精力、物力、財力，使內(nèi)部管理控制受到很大的制約。
(三)工作人員業(yè)務(wù)能力水平不高
就目前整個后勤隊伍而言，素質(zhì)不高，有相當(dāng)一部分的會計人員沒有專業(yè)文憑和專業(yè)職稱，有的甚至沒有從業(yè)資格證書，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會也少，其個別人員對崗位認(rèn)識也不夠，缺乏主動性和責(zé)任性。會計人員的業(yè)務(wù)水平及執(zhí)行人員的職業(yè)素養(yǎng)都會直接影響到醫(yī)院后勤會計管理控制的實施效果。
(四)會計電算化利用率低
在會計電算化中，大多數(shù)醫(yī)院的后勤財務(wù)人員也就是用計算機進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)處理和報表計算等簡單工作，只是經(jīng)營活動的事后核算，并不能利用計算機將處理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對比，為管理者提供后勤經(jīng)濟(jì)決策上的指導(dǎo)，以便于其進(jìn)行經(jīng)營管理。
三、醫(yī)院后勤會計在財物管控中的作用
醫(yī)院后勤會計要適應(yīng)新形勢的發(fā)展，節(jié)約降耗，滿足醫(yī)療臨床和病人的雙向要求，明確后勤會計工作的工作目標(biāo)。我認(rèn)為，醫(yī)院后勤會計工作要從以下幾方面不斷深化。
(一)強化服務(wù)意識，堅持規(guī)范化管理
根據(jù)后勤會計工作的職責(zé)和特點，后勤會計工作者必須樹立一切為了醫(yī)療工作需要，主動服務(wù)于臨床一線，服務(wù)于病患者的意識。要經(jīng)常深入科室、病房和門診，聽取醫(yī)護(hù)人員和病患者意見，為臨床提供全面、周到、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要充分認(rèn)識后勤會計工作的重要性，強化職業(yè)道德，學(xué)先進(jìn)、樹典型，以實際行動和良好的賬務(wù)管理和后勤服務(wù)，贏得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)護(hù)人員的尊重和好評。
(二)強化自身素質(zhì)，提高保障水平
后勤保障服務(wù)工作水平、能力的高低，很大程度上取決于后勤隊伍素質(zhì)。為此提高現(xiàn)有后勤會計管理人員的管理能力和專業(yè)技能，適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求非常必要;后勤會計要在基建維修、物資采購實行“陽光”操作方面發(fā)揮監(jiān)督作用，做到公平、廉潔、依法辦事。
(三)強化成本核算，開源節(jié)流降耗
由于后勤會計工作直接與財務(wù)物資打交道，而且開支較大、項目較多，講究成本意識，加強成本核算，提高效益，是后勤會計工作的一項重要指標(biāo)任務(wù)。成本核算是對后勤中實際發(fā)生的成本、費用進(jìn)行歸集，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。成本核算是會計核算中最主要的核算，必須拋棄過去那種不計成本、不講效益的核算方法。后勤會計核算工作應(yīng)按照成本核算的原則要求正確劃分各種費用的界限，正確確定財產(chǎn)物資的計價方法和價值結(jié)轉(zhuǎn)方法，以便合理劃分成本核算范圍。同時，發(fā)揚勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)能降耗，努力降低成本。醫(yī)院后勤物資消耗的定額制定方法主要應(yīng)采用統(tǒng)計分析法，而辦公用品、小雜品等可采用以收定消法較為適宜。要健全各項招標(biāo)采購制度，做好各項物資采購管理，在物資采購方面要按程序辦事，貨比三家，降低成本開支;在采購總量確定的前提下，要做到適時、適量采購，盡量使采購、庫存及保管總費用達(dá)到最低。
(四)強化監(jiān)督考核，完善財務(wù)審批制度
實行“一支筆”制度。任何一項后勤費用開支，必須由經(jīng)辦人員和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人初步審核并簽字，然后由財務(wù)科長審核，經(jīng)院長實行一支筆批報，大額費用支出項目必須由院務(wù)會研究決定。建立內(nèi)部牽制和財務(wù)監(jiān)督制度。記帳人員與會計事項審批人員、經(jīng)辦人員、財產(chǎn)物資保管人員的職責(zé)權(quán)限界定清楚并相互分離、相互制約，重大后勤經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的決策和執(zhí)行應(yīng)當(dāng)透明，財產(chǎn)清查范圍、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確并一以貫之。后勤會計嚴(yán)把三關(guān)對經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)。一是收支款項依據(jù)要充分，二是票據(jù)、經(jīng)濟(jì)資料要真實，三是審批手續(xù)要齊全。嚴(yán)格手續(xù)，對自己負(fù)責(zé)。會計人員所經(jīng)辦的每一筆會計事項必須有據(jù)可依。既要符合財經(jīng)制度、財務(wù)計劃，又要符合合同條款，同時，審批手續(xù)必須齊全。特殊事項，必須有領(lǐng)導(dǎo)班子的決議或主管領(lǐng)導(dǎo)具體的簽批意見。讓數(shù)據(jù)替你說話，讓經(jīng)濟(jì)資料代你說話。
(五)強化電算應(yīng)用，加快信息化建設(shè)。后勤會計控制管理系統(tǒng)主要包括業(yè)務(wù)支出管理、固定資產(chǎn)管理、物資管理、辦公用品及低值易耗品管理、專項資金管理等。它應(yīng)與醫(yī)院的藥品管理系統(tǒng)和收費管理系統(tǒng)相聯(lián)系，組成醫(yī)院財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。完成日常的后勤會計核算和管理工作，主要通過計算機傳遞信息來實現(xiàn)，每月自動由計算機匯總，并通過計算機查找超支原因。
四、結(jié)語
總而言之，醫(yī)院后勤會計管理，是一項綜合性較強的經(jīng)濟(jì)活動，需要后勤會計積極與醫(yī)院內(nèi)部各個部門共同配合才能完成。及時引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制理論和方法，采用多元內(nèi)部監(jiān)控措施，以提高醫(yī)院內(nèi)部的管理水平，降低醫(yī)院的成本消耗，為醫(yī)院的創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
1、現(xiàn)代醫(yī)院后勤社會化外包戰(zhàn)略管理研究肖平;劉顏;田懷谷;方豪;蔡志明;盧祖詢;中國醫(yī)院管理2008-02-05
2、精細(xì)化管理在醫(yī)院后勤保障工作中的應(yīng)用劉來生;葉鋒;中國醫(yī)院管理2011-02-05
3、醫(yī)院后勤社會化的管理模式與展望諸葛立榮中國衛(wèi)生資源2000-07-20
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