戰(zhàn)略管理論文開題報告
企業(yè)信用管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的組成部分,對營造企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢具有舉足輕重的作用。下面是學習啦小編為大家整理的戰(zhàn)略管理論文，供大家參考。
戰(zhàn)略管理論文范文一：戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的作用
摘要：管理會計人員作為戰(zhàn)略管理會計的直接使用者，在運用過程中，企業(yè)需要關(guān)注人才的培養(yǎng)和引入。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;會計
一、戰(zhàn)略管理會計的基礎理論
戰(zhàn)略管理會計就是立足于企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，將來自產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，市場的開發(fā)，內(nèi)部管理情況和財務狀況各方面的信息收集整理，對企業(yè)內(nèi)部，競爭對手和顧客某一時期的情況進行監(jiān)控，分析得出多樣化的內(nèi)外部信息，幫助企業(yè)做出戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略管理會計具有以下特點一是外向性。戰(zhàn)略管理會計在加強企業(yè)內(nèi)部管理的基礎上，更加注重所處的經(jīng)濟環(huán)境，重點對競爭對手的信息進行收集、分析，利用現(xiàn)有資源，發(fā)掘企業(yè)競爭優(yōu)勢;二是長期性。戰(zhàn)略管理會計跳出了時間范圍的局限，在明確企業(yè)發(fā)展目標的基礎上，制定長期發(fā)展規(guī)劃，著重保持企業(yè)競爭力，在必要情況下犧牲眼前利益，最大限度獲得企業(yè)價值;三是全面性。戰(zhàn)略管理會計更加注重企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，強調(diào)對企業(yè)從研究開發(fā)到生產(chǎn)再到銷售的整個價值鏈的分析，同時收集企業(yè)外部上游供應商，下游購貨商以及競爭對手的信息，發(fā)掘潛在商機，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價值最大化;四是關(guān)注非財務信息。
二、戰(zhàn)略管理會計在我國應用中存在的問題
(一)戰(zhàn)略管理會計理論不夠完善。我國在戰(zhàn)略管理會計理論的研究方面還很落后，未能形成能夠指導企業(yè)實踐的理論體系。而且，管理者對戰(zhàn)略管理會計沒有一個清晰的認識，也很難去加大投入促進戰(zhàn)略管理會計的推廣，戰(zhàn)略管理會計的應用困難重重。
(二)缺乏適合戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境。我國正處于社會主義建設初級階段，企業(yè)的經(jīng)營管理模式還未完全與市場經(jīng)濟接軌，尤其是一些國有企業(yè)，雖然陸續(xù)完成了對國有企業(yè)的改制，但在產(chǎn)權(quán)歸屬問題上仍然存在問題，導致國有企業(yè)監(jiān)督管理體制不健全，管理者對新的管理方式表現(xiàn)比較消極，不能夠主動采用戰(zhàn)略管理會計，影響了戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的普及。而我國各項制度還不完善，市場發(fā)展不健全，一定程度上也阻礙了戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展。
(三)企業(yè)管理者缺乏對戰(zhàn)略管理會計的認識，重視程度不夠。企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的掌舵人，決定了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營目標的選擇和業(yè)務范圍的確定，影響著企業(yè)最終的效益。企業(yè)管理者缺乏專業(yè)素養(yǎng)，將企業(yè)局限于短期目標的實現(xiàn)而對企業(yè)長遠發(fā)展關(guān)注不夠。戰(zhàn)略管理會計強調(diào)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)。但由于企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理會計的認識不足，而難以做到加大學習和人才培養(yǎng)力度，直接影響了戰(zhàn)略管理會計作用的發(fā)揮。
(四)缺乏高素質(zhì)的管理會計人才。戰(zhàn)略管理會計的應用過程中，對會計人員的的素質(zhì)提出了新的要求，不僅要具備良好的專業(yè)素質(zhì)，還要有對多種學科的綜合把握能力，充分了解行業(yè)環(huán)境，能從戰(zhàn)略角度出發(fā)，為企業(yè)管理者提供有用信息。這需要戰(zhàn)略管理會計人員博學且專才，具有敏銳的嗅覺和觀察力，站在企業(yè)發(fā)展的角度，快速做出決斷。在我國現(xiàn)階段，由于企業(yè)管理者的在人才培養(yǎng)上投入不夠，社會上綜合型高素質(zhì)專業(yè)人才極其缺乏，導致企業(yè)在應用戰(zhàn)略管理會計方面舉步維艱，無法滿足戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的需要。
三、我國應用戰(zhàn)略管理會計的對策
(一)完善戰(zhàn)略管理會計理論體系，做好理論普及。戰(zhàn)略管理會計理論體系的形成需要國家和企業(yè)加大對研究的投資力度，為理論的研究提供物質(zhì)保障。推動國內(nèi)管理會計方面的專家學者對戰(zhàn)略管理會計課題的研究，學習國外學者在戰(zhàn)略管理會計方面的先進理論，結(jié)合我國自身的情況，著力完善戰(zhàn)略管理會計理論。在戰(zhàn)略管理會計理論的普及方面，現(xiàn)階段對戰(zhàn)略管理會計認知度還比較低，尤其是中小企業(yè)，要推動戰(zhàn)略管理會計與實踐結(jié)合，深化對企業(yè)的影響。
(二)營造適于戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。戰(zhàn)略管理會計發(fā)展需要一個容納并能充分實現(xiàn)其價值的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，來保證戰(zhàn)略管理會計的實施，具體措施主要有宏觀和微觀兩方面：宏觀上，要優(yōu)化市場環(huán)境，改變單一的國有企業(yè)經(jīng)營機制，推動多元化經(jīng)濟的發(fā)展，為市場注入新鮮的血液。加大企業(yè)文化宣傳，為戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)造良好的環(huán)境;微觀上，改革原有的所有權(quán)制度，使經(jīng)營者自身價值與企業(yè)價值的實現(xiàn)統(tǒng)一，設身處地為企業(yè)的未來發(fā)展考慮，完善企業(yè)的業(yè)績評價機制，極大的調(diào)動經(jīng)營者的積極性。
(三)加強企業(yè)戰(zhàn)略管理會計制度建設。一是改革企業(yè)的管理制度。保證企業(yè)的管理公開、透明，推動企業(yè)員工都能夠加入到企業(yè)管理中，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，監(jiān)督管理者的活動，保證管理者能夠站在企業(yè)發(fā)展全局的角度，做出正確的戰(zhàn)略決策;二是建立健全業(yè)績評價制度。要求對戰(zhàn)略管理會計的實施成果能夠做出科學準確的評價，及時收集關(guān)于企業(yè)經(jīng)營中問題的信息，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營存在的問題，做出科學準確的決策，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。
(四)提高企業(yè)管理層對戰(zhàn)略管理會計的認識，培養(yǎng)管理會計人才。管理會計人員作為戰(zhàn)略管理會計的直接使用者，在運用過程中，企業(yè)需要關(guān)注人才的培養(yǎng)和引入。主要措施有：在人才引進方面，拓寬人才招聘渠道，開展校企合作，規(guī)范招聘流程，保證選拔出高素質(zhì)人才;在后期培養(yǎng)方面，重視對會計人員的培訓和繼續(xù)教育，提高業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力。
參考文獻：
[1]陸靛，戰(zhàn)略管理會計研究，當代經(jīng)濟，2012(11)：122-123
[2]毛蓬蓬，試論戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應用，中國外資，2012(12)：56，59
戰(zhàn)略管理論文范文二：企業(yè)運用戰(zhàn)略管理會計
摘要：為適應企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，戰(zhàn)略管理會計將信息擴展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的范疇。戰(zhàn)略管理會計的信息觸角長、信息來源廣，除了企業(yè)內(nèi)部的財務部門以外，還包括市場、技術(shù)、人事等部門，以及企業(yè)外部的政府機關(guān)、金融機構(gòu)、中介機構(gòu)、媒體等等。
關(guān)鍵詞：企業(yè);戰(zhàn)略管理
知識經(jīng)濟的發(fā)展及經(jīng)濟的全球化，使得現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)面臨著日益嚴峻的商業(yè)競爭，管理創(chuàng)新勢在必行。采用戰(zhàn)略管理模式，運用戰(zhàn)略管理會計的信息與手段，是現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的不二選擇?，F(xiàn)代商業(yè)企業(yè)既要高瞻遠矚地面向市場，又要腳踏實地精益價值鏈管理;既要關(guān)注最終財務成果，又要注重內(nèi)部經(jīng)營流程;既要考核短期經(jīng)濟指標，又要看重企業(yè)未來發(fā)展與成長，因此戰(zhàn)略管理會計應當在現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理中發(fā)揮重要作用。
一、知識經(jīng)濟形態(tài)下的戰(zhàn)略管理會計
在經(jīng)濟全球化的競爭中，企業(yè)更加注重戰(zhàn)略性發(fā)展及核心競爭力的形成，以期獲得更高的經(jīng)濟效益和持久的發(fā)展。這促使企業(yè)采用戰(zhàn)略管理模式，從內(nèi)外部環(huán)境入手，進行戰(zhàn)略定位分析，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略計劃，監(jiān)控戰(zhàn)略實施，評價戰(zhàn)略績效。為此需要管理會計的信息支持，于是管理會計向著戰(zhàn)略適應性方向演變，發(fā)展成為以提升企業(yè)核心競爭力為目標的戰(zhàn)略管理會計。戰(zhàn)略管理會計是現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理相融合的新興管理會計分支，其從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，收集企業(yè)及其競爭對手的多種屬性信息，分析自身優(yōu)勢，以及企業(yè)的產(chǎn)品及服務給客戶帶來的價值。
戰(zhàn)略管理會計強調(diào)將信息的財務性與非財務性綜合，數(shù)量性與非數(shù)量性并重，采用專門的方法評價、估測企業(yè)在行業(yè)中的地位及發(fā)展前景，體現(xiàn)了綜合性、前瞻性、競爭性的戰(zhàn)略管理思想。具體地說，戰(zhàn)略管理會計以企業(yè)價值最大化為總體目標，以制定戰(zhàn)略目標、編制戰(zhàn)略規(guī)劃、實施戰(zhàn)略方案以及評價戰(zhàn)略業(yè)績?yōu)榫唧w目標;內(nèi)容包括戰(zhàn)略定位分析，戰(zhàn)略成本管理，經(jīng)營投資決策以及風險管理;常用方法包括作業(yè)成本法，資源消耗會計，競爭對手分析，預警分析，質(zhì)量成本分析以及平衡計分卡等。與強化企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)代管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計更具外向性，更關(guān)注環(huán)境，更著眼于未來，其提供的信息更加多樣化，可為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供全方位的支持。它的應用價值首先體現(xiàn)在幫助企業(yè)形成創(chuàng)新的思維與高遠的眼光方面。運用戰(zhàn)略管理會計可以徹底摒棄在目標上只追求短期利潤而忽略長期價值，在管理上重物輕人，在業(yè)績評價上只注重結(jié)果而忽視過程的非理性行為。運用戰(zhàn)略管理會計可以客觀地分析企業(yè)外部環(huán)境與自身條件，發(fā)現(xiàn)外部的優(yōu)勢、威脅與內(nèi)部的強項、弱勢，綜合權(quán)衡企業(yè)的社會責任與自身經(jīng)濟利益，突出競爭能力與關(guān)鍵成功要素，根據(jù)市場增長的速度、競爭地位的強弱進行戰(zhàn)略模式選擇、戰(zhàn)略與業(yè)務規(guī)劃，從而充分利用企業(yè)的物質(zhì)資源與知識資源，形成企業(yè)的核心競爭力。這樣的一種戰(zhàn)略管理會計也正是現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所必須依托的。
二、現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計應用的必要性
經(jīng)濟全球化使得現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)面臨著國內(nèi)國外兩個市場的挑戰(zhàn)，特別是規(guī)模龐大、實力雄厚的大型跨國公司的進入和擴張，使得國內(nèi)商業(yè)企業(yè)面臨著嚴峻的生存與發(fā)展考驗。在此形勢下，國內(nèi)商業(yè)企業(yè)要想在競爭中立足，必須密切關(guān)注市場環(huán)境，了解競爭對手及自身的相對強項與弱勢，客觀地分析企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢，合理地進行戰(zhàn)略定位。然而目前的一些商業(yè)企業(yè)特別是存在母子關(guān)系的現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)集團，組織體系龐雜、機構(gòu)設置重疊，經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)失控，資金使用嚴重浪費，戰(zhàn)略管理無法實施。與國外競爭對手相比，國內(nèi)商業(yè)企業(yè)在組織化與規(guī)?；潭取⒁?guī)范化運作機制、信息系統(tǒng)建設、管理的科技含量等方面都存在一定的差距。因此，必須對商業(yè)企業(yè)的管理模式進行深入改革，與國際接軌，引入先進的經(jīng)營理念、管理方式和營銷技術(shù)，實施以戰(zhàn)略管理為導向的全面預算管理，將提升企業(yè)核心競爭力作為管理的目標。
會計系統(tǒng)特別是管理會計系統(tǒng)是企業(yè)重要的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分。戰(zhàn)略管理會計的實施，可以使會計活動緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理實際和市場環(huán)境變化，通過收集、分析外部市場、客戶及競爭者的信息，確定企業(yè)在市場競爭中的地位，提供保持和增強企業(yè)競爭力的策略方案。目前商業(yè)企業(yè)集團面臨著外部聯(lián)合與競爭、內(nèi)部激勵與協(xié)調(diào)的全面挑戰(zhàn)。外部要在聯(lián)合與競爭中謀求發(fā)展，內(nèi)部要在組織模式設計、內(nèi)部流程再造、員工激勵等方面實現(xiàn)成長，因此迫切地需要管理會計的信息給予思想及技術(shù)支持。戰(zhàn)略管理會計在動態(tài)地分析自身及競爭對手的資源情況時，密切關(guān)注市場動態(tài)，隨時捕捉進入市場并獲取利潤的機會，注意分析產(chǎn)品或服務的全球性變化情況，幫助企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略部署、確定客戶需求的新方向。管理會計信息的價值不僅在于計劃與引導，其信息的傳遞與共享也可為企業(yè)員工創(chuàng)造內(nèi)在的動力和完成任務的條件，使員工了解企業(yè)的目標，知道如何為企業(yè)的成功做出貢獻。因此，應用戰(zhàn)略管理會計是適應競爭環(huán)境、改變國內(nèi)商業(yè)企業(yè)競爭地位的現(xiàn)實之選。
三、現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)應用戰(zhàn)略管理會計的對策
(一)培育戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理會計的思維觀念
經(jīng)濟全球化的不斷加強和知識經(jīng)濟發(fā)展的逐步深入，以及我國市場經(jīng)濟體制改革的縱深推進，使得戰(zhàn)略管理會計在我國的應用及發(fā)展前景日益廣闊。在我國商業(yè)企業(yè)中推廣應用戰(zhàn)略管理會計，首先要加強戰(zhàn)略管理會計理論和方法的系統(tǒng)研究，建立適合我國企業(yè)，特別是服務業(yè)、商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要的管理會計體系，樹立戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計的思想觀念，重點強化商業(yè)企業(yè)高層決策者的戰(zhàn)略觀念、人本觀念及可持續(xù)發(fā)展觀念，提倡商業(yè)企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢觀念、外向型觀念和不斷改進觀念，引導員工的合作觀念、創(chuàng)新觀念及信息價值觀念，從而將戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理會計理念滲透到商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)，根植于商業(yè)企業(yè)的管理思維。
(二)培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計人才，發(fā)揮信息技術(shù)支撐作用
為適應企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，戰(zhàn)略管理會計將信息擴展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的范疇。戰(zhàn)略管理會計的信息觸角長、信息來源廣，除了企業(yè)內(nèi)部的財務部門以外，還包括市場、技術(shù)、人事等部門，以及企業(yè)外部的政府機關(guān)、金融機構(gòu)、中介機構(gòu)、媒體等等。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，不僅要采用財務指標的計算分析方法，還需要運用環(huán)境分析法、競爭對手分析法、預警分析法、動因分析法、質(zhì)量成本分析法等多種方法。這需要先進的信息技術(shù)支持，需要高素質(zhì)的管理會計人才實施。建立滿足現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理特定信息需求的管理會計信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理會計信息庫，須充分發(fā)揮計算機的信息處理功能;通過各種途徑，采取多種方式方法，培養(yǎng)和造就一批高層次的戰(zhàn)略管理及管理會計人才，為戰(zhàn)略管理會計在現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)中的應用創(chuàng)造基礎性條件。
(三)現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理會計結(jié)合運用的策略選擇
現(xiàn)代管理會計包括執(zhí)行性管理會計與決策性管理會計兩部分，注重企業(yè)內(nèi)部管理控制，屬于微觀管理會計的范疇。戰(zhàn)略管理會計則綜觀全局、立足長遠，以戰(zhàn)略的視角審視企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境，是一種外向型的宏觀管理會計。現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理會計相輔相成，互為補充。
根據(jù)我國商業(yè)企業(yè)的實際情況，綜合考慮其經(jīng)營規(guī)模與狀況、管理水平與方式，以及競爭環(huán)境與發(fā)展趨向，應將現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理會計結(jié)合運用，這是管理會計微觀深入與宏觀擴展齊頭并進的發(fā)展策略，也是現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)應用管理會計的正確選擇，二者結(jié)合，能夠使我國現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)內(nèi)外兼修，宏微并重，治標治本，既能謀求生存又能謀求發(fā)展，能夠更全面、充分地發(fā)揮管理會計的作用，促進我國現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升和競爭優(yōu)勢的形成。
參考文獻
1、論企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變倪義芳;吳曉波;經(jīng)濟管理2001-03-23
2、論財務戰(zhàn)略的相對獨立性——兼論財務戰(zhàn)略及財務戰(zhàn)略管理的基本特征閻達五,陸正飛會計研究2000-09-30
戰(zhàn)略管理論文開題報告相關(guān)文章：