工程質(zhì)量管理論文參考論文
工程質(zhì)量管理論文參考論文
近幾年來(lái),建筑從業(yè)人員的素質(zhì)和社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量要求的提高之間的矛盾日益突出。下面是小編為大家整理的工程質(zhì)量管理論文，供大家參考。
工程質(zhì)量管理論文范文一：小型水利工程質(zhì)量監(jiān)督問題及建議
摘要:水利工程的質(zhì)量監(jiān)督是政府為確保國(guó)家及地方投資得到合理利用及工程效益得到正常發(fā)揮而對(duì)水利工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，是保證水利工程建設(shè)質(zhì)量的重要措施。然而，小型水利工程的質(zhì)量監(jiān)督存在著許多問題，對(duì)此，文章對(duì)小型水利工程質(zhì)量監(jiān)督中存在的問題進(jìn)行了分析，并給出了建議措施，為有關(guān)工程提供參考借鑒。
關(guān)鍵詞:質(zhì)量監(jiān)督;問題分析;建議措施
0引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的水利工程項(xiàng)目的建設(shè)越來(lái)越多，而水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系到國(guó)計(jì)民生及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，搞好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作對(duì)促進(jìn)水利工程的健康發(fā)展及推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重要的意義。因此，對(duì)水利工程的質(zhì)量監(jiān)督展開研究十分重要。然而，我國(guó)小型水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作中存在著許多問題，影響了水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量及工程效益的發(fā)揮?；诖?，筆者對(duì)小型水利工程的質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行了相關(guān)介紹。
1問題的提出
目前，我國(guó)水利工程仍采用政府監(jiān)督制度進(jìn)行質(zhì)量管理，該制度已實(shí)行二十余載?，F(xiàn)階段，政府越來(lái)越注重職能的明確與轉(zhuǎn)變，對(duì)于水利工程的監(jiān)管也越來(lái)越注重其事中與事后的監(jiān)督與管理。目前各縣級(jí)紛紛成立水利工程質(zhì)量監(jiān)督站，從而確定了縣一級(jí)質(zhì)監(jiān)站在小型水利工程監(jiān)督中的主體地位。質(zhì)監(jiān)管理有助于規(guī)范水利工程的建設(shè)與管理，然而在實(shí)際監(jiān)管工作中水利工程監(jiān)管工作仍存在許多困難與不足之處[1]，為此，文章主要探究與分析我國(guó)小型水利工程質(zhì)量監(jiān)督體制中存在的主要問題，以期為我國(guó)水利水電事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
2存在的問題
2.1缺乏技術(shù)型人才，難以承擔(dān)質(zhì)監(jiān)重任
現(xiàn)階段，大部分縣級(jí)質(zhì)監(jiān)站缺乏技術(shù)型人才，因此，水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作的開展缺少技術(shù)支持，導(dǎo)致監(jiān)管難度加大?，F(xiàn)由縣級(jí)質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)監(jiān)督當(dāng)?shù)匦⌒退こ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量，因?yàn)槿狈夹g(shù)型人才，而大部分縣級(jí)質(zhì)監(jiān)站要負(fù)責(zé)水利工程招標(biāo)、投標(biāo)監(jiān)管、安全施工監(jiān)督及其他各方面工作的監(jiān)督工作。以A市質(zhì)監(jiān)站情況來(lái)看，其各縣、各市質(zhì)監(jiān)站通常只配備2～4名工作人員，據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，某縣的水利質(zhì)監(jiān)站僅配備有2名工作人員，這2名工作人員不僅要負(fù)責(zé)日常的事務(wù)處理，還要負(fù)責(zé)水利工程的安全管理與監(jiān)督工作，出現(xiàn)了“人少任重、一人多責(zé)”的現(xiàn)象?？h級(jí)質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)的都是一些規(guī)模小、地處偏遠(yuǎn)山區(qū)、分布較分散的小型水利工程，這些水利工程都屬于公益性質(zhì)工程，大部分水利工程不在公共交通路段覆蓋范圍之內(nèi)。
2.2水利工程的管理規(guī)范不足，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理難度較大
現(xiàn)階段，對(duì)于大中型水利工程的管理規(guī)范較多，而對(duì)于小型水利工程的管理規(guī)范則少又少，導(dǎo)致小型水利工程的管理只能參照大中型水利工程的管理規(guī)范來(lái)進(jìn)行。如某些驗(yàn)收規(guī)范條例主要用于大中型水利工程的驗(yàn)收，這些大中型工程是由中央或地方財(cái)政局負(fù)責(zé)投資或負(fù)責(zé)部分投資建造的，而其他水利工程的驗(yàn)收工作可參照大中型水利工程的驗(yàn)收規(guī)程執(zhí)行，但小型水利工程的建設(shè)規(guī)模小，若按照大中型水利工程的驗(yàn)收規(guī)程執(zhí)行驗(yàn)收，不但使得驗(yàn)收程序變得繁瑣，還會(huì)出現(xiàn)因受程序執(zhí)行的限制，水利工程已完工而無(wú)法實(shí)時(shí)驗(yàn)收的情況。以此類推，某些工程規(guī)范的實(shí)施僅適用于灌溉泵站Ⅲ等、樞紐引水Ⅲ等、水利工程Ⅴ等及水閘工程Ⅳ等，或是灌排渠溝3級(jí)以上的(包括3級(jí))工程、堤防工程4級(jí)等，而其他水利工程可做參照?qǐng)?zhí)行[2]。但由于小型水利工程的規(guī)模較小，且目前的施工市場(chǎng)力量相對(duì)較弱，如果按照過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展水利工作，則會(huì)導(dǎo)致實(shí)際監(jiān)管工作難度加大，或?qū)е履承┧ぷ麟y以開展。
2.3承建單位的質(zhì)監(jiān)意識(shí)薄弱
因大部分縣級(jí)水利質(zhì)監(jiān)站的成立時(shí)間不長(zhǎng)，而小型工程質(zhì)監(jiān)工作的開展尚處于起步階段，以某縣水利質(zhì)監(jiān)站為例，該水利質(zhì)監(jiān)站于2013年7月通過(guò)縣水利局審核并批準(zhǔn)設(shè)立，指派2名技術(shù)人員，但經(jīng)過(guò)實(shí)際準(zhǔn)備與配備人員的考慮，最終確定水利質(zhì)監(jiān)站的運(yùn)行時(shí)間是2014年6月。因小型水利工程質(zhì)監(jiān)站的實(shí)際確定運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，而小型工程承建單位質(zhì)監(jiān)意識(shí)薄弱，尤其是建設(shè)主管單位，因其本身技術(shù)管理力度欠缺，而小型水利工程主要依賴于政府財(cái)政撥款，大多數(shù)建設(shè)單位對(duì)水利工程施工期間的質(zhì)量監(jiān)管重視度不夠，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的理解不夠深入也并未履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，某些建設(shè)單位還將與縣級(jí)水利質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系定義為委托關(guān)系，就好比建設(shè)單位與設(shè)計(jì)、施工的關(guān)系，直接將水利質(zhì)監(jiān)站歸為承建單位類別，此外，因小型水利工程建設(shè)單位的管理力度不夠，認(rèn)為質(zhì)量監(jiān)督就是質(zhì)量委托，以為有了質(zhì)量監(jiān)督就能夠減輕對(duì)水利工程的管理工作，將質(zhì)量管理全權(quán)委托于承建單位。
2.4承建單位管理力度不夠
對(duì)于小型水利工程的建設(shè)，最困擾縣級(jí)水利質(zhì)監(jiān)站的問題就是承建單位的管理力度不夠，大多數(shù)小型工程承建單位主要以當(dāng)?shù)卣闪⒌闹笓]部為中心，由于自身技術(shù)力量不足，管理能力也有待提高，小型水利工程的規(guī)模普遍較小，設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)等費(fèi)用較低，監(jiān)督管理人員較少，指派出去的技術(shù)人員在技術(shù)水平上有所欠缺且工作經(jīng)驗(yàn)尚淺。施工單位是工程的實(shí)施主體，對(duì)于大中型水利工程，目前的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)相對(duì)合理，但在某些方面仍存在明顯的不足。而對(duì)于小型水利工程，施工企業(yè)則需承擔(dān)更重的施工負(fù)擔(dān)，從而增加了施工企業(yè)的實(shí)際操作難度?，F(xiàn)階段，對(duì)于水利工程監(jiān)管人員的配置沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不區(qū)分水利工程規(guī)模的大小按照同一標(biāo)準(zhǔn)指派。與大中型工程相比小型水利工程工作量比較小，若以大中型工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)安排管理力量與配置人員，則容易導(dǎo)致有限的管理力量被閑置。以某縣的山塘排險(xiǎn)加固工程實(shí)施情況來(lái)看，在日常施工時(shí)段，每天所需的施工人員約為5～6人，若適逢作業(yè)高峰期則需10～12人，小型水利工程因規(guī)模較小，所以導(dǎo)致工程利潤(rùn)較低，所需混凝土方量較小就容易出現(xiàn)摸板重復(fù)使用率也隨之降低的問題，而將建設(shè)單位各方面費(fèi)用進(jìn)行平攤后就會(huì)發(fā)現(xiàn)每立方混凝土的建設(shè)成本被明顯提高。
3改進(jìn)方法
3.1提高承建單位管理能力，確保水利工程質(zhì)監(jiān)質(zhì)量
完善承建單位管理體制，提高其管理能力是促進(jìn)小型水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作開展的關(guān)鍵。施工單位的管理模式可根據(jù)工程實(shí)際需要及相關(guān)規(guī)定做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，農(nóng)村水利工程可適當(dāng)實(shí)行農(nóng)民自治管理模式，同時(shí)與相對(duì)集中管理方式相結(jié)合。將縣一級(jí)作為小型水利工程項(xiàng)目的法人代表，主要負(fù)責(zé)所管轄地區(qū)小型水庫(kù)的地方飲水安全、排險(xiǎn)加固、河流整治等小型水利工程的維護(hù)與管理，此外，對(duì)于條件優(yōu)越的工程可適當(dāng)施行工程代建制，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制完善工程管理模式;為提高小型水利工程的建設(shè)效益，應(yīng)根據(jù)建設(shè)現(xiàn)狀配置其工程設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)等，摒棄以往只看工程規(guī)模而決定用費(fèi)的模式，小型工程的施工定額應(yīng)根據(jù)其工程特點(diǎn)及市場(chǎng)定位來(lái)進(jìn)行制定，注重施工方利潤(rùn)的提高，提高小型水利工程在市場(chǎng)的受關(guān)注度;為優(yōu)化管理人員配置可調(diào)整工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人數(shù)，可根據(jù)小型工程的施工管理需要適當(dāng)將人員職能進(jìn)行合并，增強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理效果，而淡化人員到位標(biāo)準(zhǔn)，注重提高工程的實(shí)際管理效率，促使施工單位不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高施工單位的實(shí)際管理能力，從而確保工程管理力量真正落到實(shí)處。
3.2建立專門的小型水利工程管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
目前，首要解決的問題是盡快完善縣級(jí)水利質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。若小型水利工程一味參照大中型工程的管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，這對(duì)小型水利工程來(lái)說(shuō)是很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的施工水平?？h級(jí)水利質(zhì)監(jiān)站應(yīng)在確保工程質(zhì)量的情況下，根據(jù)目前市場(chǎng)的施工水平來(lái)制定專門的小型水利工程的管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。例如：對(duì)小型工程的非重要部位尺寸確定、外觀評(píng)定等問題可不參照大中型工程的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，水利質(zhì)監(jiān)站可以適當(dāng)放寬對(duì)小型水利工程的施工水平要求。
3.3打造技術(shù)型人才隊(duì)伍
縣級(jí)質(zhì)量監(jiān)督站應(yīng)加強(qiáng)引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員以增強(qiáng)質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍的實(shí)力。條件優(yōu)越的地方，對(duì)于像山塘排險(xiǎn)加固、農(nóng)田渠道修整等小型工程，可就地取材以聘請(qǐng)本地經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任質(zhì)監(jiān)員。我國(guó)浙江天臺(tái)等地已開始推行這種管理模式，并取得了良好的質(zhì)監(jiān)效果。各縣級(jí)水利質(zhì)監(jiān)站應(yīng)適時(shí)調(diào)整與完善現(xiàn)有的監(jiān)督制度，再造工程質(zhì)量監(jiān)督程序規(guī)范，同時(shí)確保技術(shù)人員、辦公經(jīng)費(fèi)及交通工具等配置合理，以此來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督水平，從而促進(jìn)小型水利工程質(zhì)量監(jiān)督能夠得到有效地施行。
4結(jié)語(yǔ)
總而言之，有關(guān)部門應(yīng)提高對(duì)小型水利工程的質(zhì)量監(jiān)督管理力度，高度重視小型水利工程質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行，以保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量，讓水利工程成為人們生命及財(cái)產(chǎn)安全的保障。所以，應(yīng)深入研究小型水利工程質(zhì)量監(jiān)督的現(xiàn)狀，找出其存在的不足之處，并采取針對(duì)性措施予以解決，保證水利工程的質(zhì)量，從而發(fā)揮小型水利工程對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)
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[2]張麗穎,張曉光.中小型水利工程質(zhì)量監(jiān)督存在的問題及對(duì)策分析[J].水利發(fā)展研究,2008,(06):52-53.
工程質(zhì)量管理論文范文二：房屋建筑工程質(zhì)量管理與控制
【摘要】當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展迅猛，人們的生活水平普遍提高，建筑行業(yè)成為熱門行業(yè)，人們對(duì)住房的質(zhì)量安全要求越來(lái)越高。建筑工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量一直以來(lái)是人們關(guān)注的重大問題。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制作為保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，在建筑行業(yè)更是備受關(guān)注。但是，盡管如此，在近些年來(lái)因?yàn)楣こ藤|(zhì)量不過(guò)關(guān)導(dǎo)致的事故仍然頻頻發(fā)生，工程質(zhì)量也必越來(lái)越受到重視。工程質(zhì)量的問題歸根結(jié)底就是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的問題，所以為了保證工程質(zhì)量，減少因?yàn)楣こ藤|(zhì)量原因?qū)е碌氖鹿实陌l(fā)生，我們需要對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制做出探討與研究，去不斷的完善工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的方法。
【關(guān)鍵詞】房屋建筑;工程項(xiàng)目;質(zhì)量管理;質(zhì)量控制
1房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的重要性
現(xiàn)如今房屋建筑的樣式、類型繁多，不同建筑工程項(xiàng)目施工的規(guī)模、要求也各不相同，但是所有的建筑工程項(xiàng)目的共同點(diǎn)是對(duì)工程質(zhì)量的要求。房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)乎到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，需要受到重視，建筑企業(yè)需要控制好房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，要想在龐大的建筑行業(yè)中立于不敗之地，建筑單位就必須嚴(yán)格保證建筑的質(zhì)量合格。房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到許多因素的制約，施工過(guò)程是決定工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工過(guò)程是通過(guò)有效的方法，按照一定的要求，建成建筑物的過(guò)程，所以對(duì)施工過(guò)程的管理是至關(guān)重要的。
2房屋建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀
人們的生活水平不斷提高，對(duì)住房的要求也越來(lái)越高，房屋建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模越來(lái)越大，建筑行業(yè)也在不斷的興起，但是我國(guó)現(xiàn)在的房屋建筑工程仍然存在著很大的安全隱患。房屋建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展具體現(xiàn)狀如下。
2.1管理機(jī)制不健全
管理機(jī)制是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心，只有擁有優(yōu)秀的管理機(jī)制對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理與控制，才能讓房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有基本的保證。而在我國(guó)現(xiàn)金很多單位管理機(jī)制并不健全，管理人員的專業(yè)水平不夠，有些單位為了節(jié)省成本，削減員工數(shù)量。管理機(jī)構(gòu)缺少具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，但是對(duì)施工單位的施工安全與質(zhì)量管理，正是需要這些專業(yè)的管理人員去進(jìn)行管理與控制。還有一些施工單位的管理人員執(zhí)行能力差、缺乏責(zé)任與安全意識(shí)，在施工前他們不能做出很好的施工計(jì)劃，在施工過(guò)程中他們不能保證施工的質(zhì)量，從而是房屋建筑工程充滿著質(zhì)量的隱患?，F(xiàn)如今，我國(guó)許多工程項(xiàng)目為了能夠盡快的進(jìn)行，缺少對(duì)施工單位認(rèn)真仔細(xì)的挑選考核，很多的施工任務(wù)都是交給勞務(wù)隊(duì)去施工，而我國(guó)現(xiàn)在勞務(wù)隊(duì)的勞務(wù)人員專業(yè)水平、文化素質(zhì)整體較低，他們使用自有的設(shè)備人員進(jìn)行施工，在建設(shè)過(guò)程中缺少專業(yè)的管理以及專業(yè)的施工技術(shù)，因而出現(xiàn)管理漏洞導(dǎo)致問題發(fā)生。
2.2施工人員缺少專業(yè)知識(shí)
建筑行業(yè)發(fā)展迅速，單就房屋建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，需要的施工技術(shù)人員的數(shù)量越來(lái)越多，但是很多施工人員卻缺乏專業(yè)知識(shí)。在我國(guó)建筑行業(yè)施工人員很多是農(nóng)民工，他們當(dāng)中的相當(dāng)一部分人缺少相應(yīng)的施工技術(shù)培訓(xùn)，綜合素質(zhì)較低。很多情況下他們施工沒有科學(xué)合理的依據(jù)，只是單單憑借自己所謂的經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)谑┕み^(guò)程中操作并不規(guī)范，施工人員的操作不規(guī)范很多時(shí)候是導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全問題的根本所在。
2.3施工過(guò)程注重時(shí)間而不注重質(zhì)量
很多施工單位只是注重工程的施工進(jìn)度，而忽視了工程的質(zhì)量。時(shí)間就是金錢，確實(shí)是這樣，縮短工期，就能在同樣多的時(shí)間內(nèi)完成更多的工程獲得更多的利益，施工進(jìn)度快在同行業(yè)中能夠提升競(jìng)爭(zhēng)能力，然后正是因?yàn)樘^(guò)注重施工進(jìn)度而忘卻了本該放在重中之重的工程質(zhì)量。從另一方面更深程度的影響了公司的聲譽(yù)，阻礙了公司的發(fā)展。擁有管理機(jī)構(gòu)卻不能很好的去管理，忘記了管理的最終目的就是為了工程的質(zhì)量，為了工程更好的進(jìn)行，為了讓公司更好的發(fā)展。
3房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的措施
我國(guó)目前房屋工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制存在許多問題，這些問題導(dǎo)致了房屋的質(zhì)量安全出現(xiàn)隱患，我們需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些問題，并通過(guò)有效地措施完善對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制。
3.1強(qiáng)化、健全管理機(jī)制
要加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制，就必須強(qiáng)化管理機(jī)制，管理機(jī)制是企業(yè)的核心。建筑單位可以制定相關(guān)的管理制度對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。第一，合理的分工，落實(shí)責(zé)任到具體的某個(gè)部門、某個(gè)人。很多時(shí)候出現(xiàn)施工質(zhì)量問題就是因?yàn)槭┕と藛T懈怠，沒有具體明確他們的責(zé)任，很難讓他們能夠真正的認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)施工的過(guò)程，所以在對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制中，必須形成質(zhì)量責(zé)任制。第二，強(qiáng)化管理部門與施工部門的溝通。管理部門需要定期的對(duì)施工做出檢查與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問題，并加以指正;同時(shí)，施工部門需要定期做出施工總結(jié)，有問題及時(shí)反映到管理部門。兩個(gè)部門相互配合，密切溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量隱患。
3.2培養(yǎng)專業(yè)施工人員，提高施工技術(shù)水平
施工的好壞決定著工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，所以施工隊(duì)伍必須有專業(yè)的施工技術(shù)?，F(xiàn)今我們國(guó)家的整體施工水平并不高，因?yàn)楹芏嗍┕と藛T是未經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工，所以在選取施工隊(duì)伍時(shí)必須嚴(yán)格要求，杜絕開后門。在選取施工隊(duì)伍前可以對(duì)施工人員進(jìn)行一定的技術(shù)培訓(xùn)，然后考核。在對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，也需要引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝與科學(xué)的施工工具，提高施工的整體水平，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。從根本上解決房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題，保證人們的生命安全。
4結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前我國(guó)的房屋建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在保證發(fā)展的同時(shí)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量要求也越來(lái)越嚴(yán)格。經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體制改革日益完善，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑行業(yè)必須重視房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制，提高房屋建筑的工程質(zhì)量，讓人們能夠更好的生活，滿足人們的安全感，幸福感。建筑工程質(zhì)量管理與控制作為一門科學(xué)，對(duì)建筑行業(yè)起著重要的作用，需要我們?nèi)フJ(rèn)真的學(xué)習(xí)，去創(chuàng)新。
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