中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文案例
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分其財(cái)務(wù)有其自身獨(dú)特性。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文,供大家參考。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文一:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及對策
摘要:中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。目前為止,我國中小企業(yè)已有了長足的發(fā)展,對我國經(jīng)濟(jì)增長做出了不可估量的貢獻(xiàn)。但由于受到大量內(nèi)外因素的影響,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中與其發(fā)展相背的情況也層出不窮,導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻。由此,引起了人們?nèi)找鎸χ行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的重視。本文就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題做出了淺析,并提出了解決問題的相關(guān)對策。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對策
1如今中小企業(yè)的發(fā)展在中國經(jīng)濟(jì)中的位置與作用
在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天,中小企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用,已成為世界性的發(fā)展現(xiàn)象。我國中小企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,已取得了顯著的成績。據(jù)統(tǒng)計(jì),1998年我國工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)總值增長18%,其中大型企業(yè)增長率位5%-8%,中小企業(yè)增長率則超過30%。由此可見,我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)增長中的發(fā)展速度在一定程度上超過了大型企業(yè)。與此同時(shí),中小企業(yè)的快速發(fā)展就會激發(fā)市場競爭,從而全面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。此外,中小企業(yè)較大型企業(yè)而言多為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。因此,中小企業(yè)在緩解就業(yè)壓力方面做出了重要作用,已成為我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的中堅(jiān)力量。
2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
(一)融資困難,資金短缺
首先,資金有效周轉(zhuǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件。中小企業(yè)由于規(guī)模小,技術(shù)水平不足,就需要更多資金來協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)作,因此便需要通過融資手段來解決中小企業(yè)資金短缺的困境。然而,在企業(yè)融資過程中遇到很大阻力。一方面是中小企業(yè)本身?xiàng)l件不足以達(dá)到投資方的條件;另一方面是,中小企業(yè)的自有資金不足,導(dǎo)致其信用等級不高,很難輕易達(dá)到貸款水平。最終,由于資金短缺的問題,中小企業(yè)不能及時(shí)有效的解決繼續(xù)發(fā)展中的資金問題,從而制約了中小企業(yè)的有效發(fā)展。
(二)經(jīng)營規(guī)模較小,實(shí)力差
中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小,因此,企業(yè)各個(gè)部門分工不是十分明確。企業(yè)也會根據(jù)實(shí)際情況選擇是否設(shè)置財(cái)務(wù)部門。對于未設(shè)置財(cái)務(wù)部門的企業(yè)而言,其財(cái)務(wù)管理狀況會產(chǎn)生難以預(yù)計(jì)的問題。比如:企業(yè)對現(xiàn)金等資產(chǎn)管理不善,就會造成資金周轉(zhuǎn)困難,從而使得企業(yè)發(fā)展受阻,甚至造成企業(yè)的信譽(yù)問題。
(三)財(cái)務(wù)管理觀念陳舊,財(cái)務(wù)控制力薄弱
中小企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)觀念陳舊,在財(cái)務(wù)人員上多任用有親緣關(guān)系的或血緣關(guān)系的人員?;蚴且晃蹲非蠼?jīng)濟(jì)利益最大化,而忽略成本管理,資金流通等問題。從而缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,在企業(yè)內(nèi)部控制上缺乏約束力與相互制約力。往往會造成財(cái)務(wù)信息失真、賬目混亂、虛增收入、企業(yè)資金轉(zhuǎn)移、偷稅漏稅等財(cái)務(wù)管理漏洞。
(四)兩權(quán)未分離,管理水平不足
由于經(jīng)營規(guī)模較小的特點(diǎn),中小企業(yè)多采用所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式。因此便產(chǎn)生了許多的負(fù)面影響。尤其在一些個(gè)體企業(yè)、私營企業(yè)中,家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重,使得企業(yè)財(cái)務(wù)核算不健全。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部控制制度也不完整,很難保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。這便為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞提供了條件。
(五)信息化程度不高,制約發(fā)展水平
由于中小企業(yè)存在經(jīng)營規(guī)模小、資金短缺、管理水平薄弱等缺點(diǎn),會更加制約中小企業(yè)的信息化發(fā)展。如今,會計(jì)信息化發(fā)展已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。因而,中小企業(yè)的會計(jì)信息化程度不高也成為制約發(fā)展的因素之一。中小企業(yè)信息化建設(shè)處于初級甚至起步階段,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上的效率得不到有效提升,不僅加大了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度,也增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本,從而降低了企業(yè)的經(jīng)營利潤。
3解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)對策
(一)改善管理模式
正確且適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理觀念是一個(gè)企業(yè)有效獲取經(jīng)濟(jì)效益的的重要條件之一。因此,要求中小企業(yè)從陳舊的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新適宜的財(cái)務(wù)觀念。首先建立健全的財(cái)務(wù)管理部門,有效管理企業(yè)籌資、投資、營運(yùn)、分配等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)。其次,要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),使得目標(biāo)多元化,再追求企業(yè)價(jià)值最大化。最后,要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分配的公平性。在激勵(lì)企業(yè)成員效力企業(yè)的同時(shí),分擔(dān)的成員的工作負(fù)擔(dān),成為加快經(jīng)濟(jì)效益回收的一大助力。
(二)完善信息化建設(shè)
對于中小企業(yè)而言,通過信息化建設(shè)提升企業(yè)的管理效率和創(chuàng)新能力,是應(yīng)對財(cái)務(wù)管理危機(jī)的良策之一。選擇市場上適合中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)軟件,規(guī)范合理的使用信息化管理,加快財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程。在完善的信息化結(jié)構(gòu)下,企業(yè)有了發(fā)展的動(dòng)力與目標(biāo),使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向更加明確。
(三)強(qiáng)化專業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)
在改善管理模式的基礎(chǔ)上,要從企業(yè)自身出發(fā),及時(shí)建立符合各個(gè)企業(yè)本身的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)。在健全的管理模式下,制定財(cái)務(wù)人員的獎(jiǎng)懲制度以及考核制度以規(guī)范團(tuán)隊(duì)的管理。更重要的是要提供充足的建設(shè)成本以提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能。有了專業(yè)財(cái)務(wù)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,將顯著提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
(四)設(shè)立融資機(jī)構(gòu),擴(kuò)大融資渠道
中小企業(yè)的融資需要是企業(yè)發(fā)展的重要條件之一。首先,有關(guān)部門應(yīng)積極提供適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的融資措施,加速建立中小企業(yè)融資的擔(dān)保機(jī)構(gòu),為融資提供有效的條件,加大對中小企業(yè)發(fā)展的支持力度。其次,中小企業(yè)應(yīng)從完善自身的角度計(jì)劃多方位的融資渠道,以減少融資不足帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn):
[1]賈曉娟.淺議中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境及對策[J].中國電子商務(wù),2010(5).
[2]蔣曉寧.完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對策探析[J].民營科技,2010(6).
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文二:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)論文
摘要: 綜上所述,針對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則,在此基礎(chǔ)上探討了加強(qiáng)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的措施??偠灾行∑髽I(yè)必須結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向,不斷健全財(cái)務(wù)管理制度,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;建設(shè)
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則
根據(jù)以上對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其主要問題的分析,結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循整體性、彈性、比例、優(yōu)化等原則,在此基礎(chǔ)上有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的作用。
1.整體性原則
對于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,往往從籌集資金到收回貨幣資金要經(jīng)歷較多的環(huán)節(jié)。而且以上環(huán)節(jié)相互作用和聯(lián)系,具有整體性。同時(shí),中小企業(yè)具有資金流動(dòng)較快的特點(diǎn),因此在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上,應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部的聯(lián)系出發(fā),重視各個(gè)組成部分之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。比如,財(cái)務(wù)管理在實(shí)行分權(quán)管理中,需要協(xié)調(diào)各個(gè)責(zé)任部門的利益,促使整體效益的最優(yōu)化。
2.彈性原則
彈性原則強(qiáng)調(diào)收治平衡,最好是略有結(jié)余的實(shí)現(xiàn)。由于任何決策都存在一定的不確定性,也即存在風(fēng)險(xiǎn)性。對此,財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)確保合理的彈性。當(dāng)然,該彈性范圍受到企業(yè)環(huán)境、決策可靠性等因素的影響,也要求中小企業(yè)科學(xué)評估面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的確定性。
3.比例原則
財(cái)務(wù)管理不僅規(guī)劃和控制著絕對量的資金,還必須利用各因素的比例關(guān)系,從而找到管理中的問題,并采取相應(yīng)的對策,促使比例合理化。比如,財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常碰到的負(fù)債比率、流動(dòng)比率等內(nèi)容。在財(cái)務(wù)管理工作中,需要進(jìn)行比率分析,保持各種比例關(guān)系的合理,從而確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、合理。
4.優(yōu)化原則
一般來說,最優(yōu)原則包括三個(gè)方面:首先就是多方案中的最優(yōu)選擇,也即在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中選擇最優(yōu)的問題解決方案;其次就是確定最優(yōu)總量,比如理想現(xiàn)金金額,企業(yè)籌資總額等總量的確定;最后就是確認(rèn)最優(yōu)比例關(guān)系,包括利潤分配比例、資本結(jié)構(gòu)比例等。
二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的措施
1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境
對于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),必須構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,從而為確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。為此,首先是掌握企業(yè)外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識到影響財(cái)務(wù)管理的因素,比如政治、經(jīng)濟(jì)、法律制度、市場狀況等,對搜集的相關(guān)資料全面分析研究。其次,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識程度,提升財(cái)務(wù)管理的重視程度。另外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性,確保審計(jì)工作和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作得到切實(shí)執(zhí)行,從而為企業(yè)管理層提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息,促使企業(yè)決策科學(xué)性、合理性。
2.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體,也是財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行者。只要充分提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量才能不斷提高。對此,企業(yè)需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育力度,尤其是重視在崗培訓(xùn),促使財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)自身的特點(diǎn),并掌握企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),進(jìn)而根據(jù)各自的崗位需求,開展做很對性的培訓(xùn)工作。同時(shí),中小企業(yè)還需要加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度,嚴(yán)把財(cái)務(wù)人員的用人關(guān)。另外,通過科學(xué)的激勵(lì)約束體制的建設(shè),增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性,尤其是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德意識,通過高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來完善財(cái)務(wù)管理制度上的不足,進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。
3.完善財(cái)務(wù)管理體制,明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)與權(quán)限
結(jié)合某國有中小企業(yè)的實(shí)際情況,該公司財(cái)務(wù)管理基本任務(wù)包括加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為,提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率,明確母子公司財(cái)務(wù)管理職責(zé),有效利用資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和提升企業(yè)管理水平為目的,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。其次,在財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)上,公司財(cái)務(wù)管理體制實(shí)行統(tǒng)一管理,分級負(fù)責(zé)制。各級單位須按照國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī),獨(dú)立從事經(jīng)營活動(dòng),獨(dú)立納稅,規(guī)范會計(jì)核算,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,獨(dú)立承擔(dān)民事及經(jīng)濟(jì)責(zé)任,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,保證出資人、投資者、債權(quán)人權(quán)益不受侵犯,確保國有資產(chǎn)的保值增值。另外,財(cái)務(wù)部分的職責(zé)包括以下幾個(gè)方面:一是會計(jì)核算的職責(zé)。遵循會計(jì)核算原則,真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地對企業(yè)日常經(jīng)營收支狀況進(jìn)行會計(jì)核算,編制資金、成本、費(fèi)用、利潤預(yù)算,編報(bào)月、年度財(cái)務(wù)報(bào)告,反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。二是財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)。規(guī)范企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支行為,對本企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,杜絕和糾正企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)和違紀(jì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)違紀(jì)甚至違法行為的,應(yīng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。三是參與經(jīng)營管理的職責(zé)。參與企業(yè)的經(jīng)營管理和重大經(jīng)營決策。按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,制定和完善內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度,有效降低和控制成本費(fèi)用增長。四是財(cái)務(wù)信息管理的職責(zé)。利用會計(jì)信息,分析、預(yù)測、控制、評價(jià)和考核公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,揭示管理中存在的問題,及時(shí)提出增收節(jié)支的措施和建議。
三、結(jié)語
綜上所述,針對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則,在此基礎(chǔ)上探討了加強(qiáng)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的措施??偠灾?,中小企業(yè)必須結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向,不斷健全財(cái)務(wù)管理制度,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決措施王革;黑龍江對外經(jīng)貿(mào)2011-05-25
2、化解中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的思考秦少卿;會計(jì)之友(中旬刊)2007-02-15
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