中小企業(yè)財務管理論文案例分析
中小企業(yè)財務管理論文案例分析
中小企業(yè)作為一個整體,在各國的經濟發(fā)展中都做出了突出貢獻。在經濟日益全球化的今天,各國也越來越重視中小企業(yè)的作用。下面是學習啦小編為大家整理的中小企業(yè)財務管理論文，供大家參考。
中小企業(yè)財務管理論文范文一：中小企業(yè)財務管理問題及對策
摘要： 經濟在發(fā)展，社會在進步，中小企業(yè)要想跟上時代的步伐進行更好的發(fā)展，必須要堅定信念，深化改革，把企業(yè)經營方式和財務管理戰(zhàn)略放到企業(yè)長期發(fā)展的層面，努力營造一個有利于企業(yè)長期發(fā)展的格局。
關鍵詞：中小企業(yè);財務管理
引言中小企業(yè)是我國經濟發(fā)展的重要力量，近三十年來，通過改革開放等一系列有力的政策，我國中小企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，并且取得了不錯的成績。目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已經達到了4300萬戶左右，占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上，它們對我國GDP和稅收的貢獻也相當大，可見，中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是我國整體經濟健康持續(xù)發(fā)展的保證。中小企業(yè)在國民經濟中的作用不可忽視，但是其存在的問題也令人堪憂。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，技術和管理理念都不夠成熟，導致種種問題出現(xiàn)，其中尤為明顯的是在財務管理方面的問題，例如賬目混亂、虛假數(shù)據(jù)、內部控制不足、財務監(jiān)管不力等等，由于中小企業(yè)財務管理總體水平的提高對單個獨立中小企業(yè)的經濟效益有著很大影響，而且也關系到某地區(qū)、某行業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)以及社會就業(yè)、安定等社會效益，所以解決這些問題勢在必行。
1.中小企業(yè)存在的問題
1.1融資困難，資金不足，投資盲目
籌資難、擔保難是我國中小企業(yè)面臨的主要問題之一。由于中小企業(yè)公司規(guī)模較小，自己的資金不足，信譽普遍較低，風險抵御能力弱，銀行受傳統(tǒng)觀念和謹慎性原則的制約，導致銀行不愿意對中小企業(yè)進行貸款。加之國家對中小企業(yè)的政策優(yōu)惠相對較少，使其融資難，資金不足，企業(yè)運轉不暢等問題出現(xiàn)。除此之外，部分中小企業(yè)盲目投資，資金沒有合理規(guī)劃，使其有限資金得不到充分利用。
1.2財務控制能力弱
由于部分中小企業(yè)缺乏相應的財務控制觀念，使企業(yè)資金發(fā)揮不了充分的作用，導致資金閑置、現(xiàn)金周轉速度慢、存貨控制薄弱、利潤管理能力不足以及成本費用管理水平低等問題出現(xiàn)，這些問題造成了資源的浪費，使本就不充裕的資金得不到有效的周轉和利用，造成利潤獲取水平低，可持續(xù)發(fā)展困難。
1.3管理觀念落后，管理模式不靈活
中小企業(yè)典型的管理模式就是管理權與所有權的統(tǒng)一，企業(yè)投資人也是企業(yè)管理者，這造成了企業(yè)領導的集權現(xiàn)象的發(fā)生，對企業(yè)的健康發(fā)展是很不利的。一些企業(yè)領導人通過不斷奮斗獲得成功，接受先進管理思想學習的只是少數(shù)。所以，部分中小企業(yè)的領導人的管理理念都是陳舊落后的，長期的集權管理使企業(yè)的管理模式僵化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。
1.4管理人員對財務管理工作重視不夠，風險把控能力弱
中小企業(yè)的管理人員長期受制于落后的管理觀念，使其對財務管理工作不夠重視，沒有意識到聘用具有專業(yè)技能和高素質人才的重要性，同時在管理的過程中，層次不分明、權責不明確、財務管理混亂問題也比較突出。除此之外，企業(yè)風險把控能力弱，使企業(yè)常處于高風險下，這主要表現(xiàn)在過度負債，短債長投，企業(yè)之間互相擔保，相同資產重復抵押，這些問題是我國中小企業(yè)亟待解決的問題。
1.5財務機制不健全
我國中小企業(yè)普遍存在財務制度不健全，職責分工不清等問題，財務責任制、財務審批制、報銷制度、采購制度等沒有完全建立起來，一些會計人員責任心不強，管理人員忽視了建立完善財務機制的重要性，即使有部分企業(yè)有相關的財務機制，但是也沒有在實際中得到有效實行。
2.解決中小企業(yè)財務管理問題的建議
2.1加強自身籌資能力，穩(wěn)健投資
解決融資困難問題，主要從拓寬融資渠道考慮，變單一為多樣，例如向社會集資募股，建立中小企業(yè)基金會，抓住國家有利政策集中支持本企業(yè)發(fā)展，另外，要建立中小企業(yè)信用擔保體系，利用中介的力量集資籌資，同時，在投資方面也要遵循穩(wěn)健的原則，分散投資風險，不把雞蛋放在一個籃子中，以此降低投資風險。
2.2完善內部的財務管理制度
完善內部財務管理制度，首先要加強資金管理，強化財務控制。同時，要不斷完善內部控制制度，對會計中的資金流量以及存貨、負債等進行詳細登記和管理。除此之外，對人員的管理也是不能忽視的，權責結合，加強內部審計，互相監(jiān)督。
2.3改變落后觀念，學習先進理念
中小企業(yè)要想得到長遠發(fā)展，必須要有一套先進的管理理念進行支撐，這就需要摒棄落后的觀念，學習借鑒國內外先進的理念，并結合自身實際情況，走一條適合自己發(fā)展的道路。同時要注意以人為本，充分調動公司人員的積極性、主動性。在理財方面也要注意多元化，樹立風險理財觀念，優(yōu)化企業(yè)內部結構，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.4提高管理隊伍的能力及素質
優(yōu)秀的管理人才、高素質的管理隊伍是一個企業(yè)經營好壞的主要因素之一，所以提高管理隊伍的能力和素質是中小企業(yè)長遠發(fā)展的保證。首先，在人才的選拔上要公平公正，看中個人能力。其次，要對管理人才進行定期培訓和測試，及時更新觀念，提升專業(yè)技能，對管理人員的素質培養(yǎng)也要不斷進行強化。
2.5完善相關法律法規(guī)
通過完善財務方面相關的法律法規(guī)，一方面使資本市場更加適合中小企業(yè)的發(fā)展，為其發(fā)展提供更好的外部環(huán)境。另一方面，完善的法律法規(guī)，對中小企業(yè)起到了監(jiān)督的作用，使一些不合法不合規(guī)的行為減少，從法律層面保證了我國中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
3.結束語
經濟在發(fā)展，社會在進步，中小企業(yè)要想跟上時代的步伐進行更好的發(fā)展，必須要堅定信念，深化改革，把企業(yè)經營方式和財務管理戰(zhàn)略放到企業(yè)長期發(fā)展的層面，努力營造一個有利于企業(yè)長期發(fā)展的格局，同時樹立以財務管理為核心的經營理念，將先進的管理理念貫徹到企業(yè)經營管理的方方面面，加強資金管理，強化財務控制。并根據(jù)企業(yè)自身特點，對財務管理方法進行創(chuàng)新，使財務管理的方法發(fā)揮最大作用，促進我國中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，為我國經濟描繪出一張氣勢磅礴的宏圖!
參考文獻
1、論我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策李惠萍;商場現(xiàn)代化2007-07-20
2、我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題與對策黃麗萍;特區(qū)經濟2006-03-25
中小企業(yè)財務管理論文范文二：市場經濟背景下中小企業(yè)財務管理論文
摘要：
總之，隨著我國市場經濟的逐步建立，經濟全球一體化的逐步形成，中小企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境。為此中小企業(yè)只有運用可持續(xù)發(fā)展的經營理念，積極爭取政策支持，建立完善的財務控制體制，管好用好資金資產，才能促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。
關鍵詞：中小企業(yè);財務管理
一、市場經濟背景下中小企業(yè)財務管理工作
(一)從政策的層面拓寬企業(yè)融資渠道
1.用財政資金扶持企業(yè)發(fā)展。一是拿出部分財政資金貼息給符合國家產業(yè)政策、技術含量高的中小企業(yè);二是對從事高科技產業(yè)或以自有資金創(chuàng)辦的中小企業(yè)下崗人員,國家給予扶持一定數(shù)量的啟動資金;三是對中小企業(yè)自行研究開發(fā)項目、購買新技術或新產品項目的給予一定的補貼。四是政府對中小企業(yè)的風險投資或投資創(chuàng)業(yè)基金實行所得稅減免優(yōu)惠，同時可通過政府采購風險投資企業(yè)的產品，從政策上予以支持。
2.鼓勵商業(yè)銀行加大對中小企業(yè)的信貸投放力度。一是從減輕企業(yè)負擔的角度降低抵押登記、評估、公證等收費標準，減輕中小企業(yè)的貸款費用，同時鼓勵銀行給與有抵押物的中小企業(yè)支持。二是在稅收上給入商業(yè)銀稅收的優(yōu)惠，允許商業(yè)銀行對中小企業(yè)損失貸款用壞賬準備金自主核銷，提高商業(yè)銀行的風險承受和處置能力。三是國家銀行在再貸款方面向商業(yè)銀行予以傾斜，增強商業(yè)銀行支持中小企業(yè)發(fā)展的資金能力。
3.中小企業(yè)的民間融資。一是允許中小企業(yè)之間進行互助性的臨時資金融通，調劑余缺，緩解中小企業(yè)融資難問題。二是建立完善地方性中小企業(yè)產權交易市場，為中小企業(yè)融通資金轉讓產權創(chuàng)造條件。
(二)企業(yè)投資要遵循市場經濟規(guī)律
1.企業(yè)提高產能的內部投資。一是投資研發(fā)試制新產品的投資。二是更新改造技術設備提高產能的投資。三是“人才就是生產力”的人力資源投資。2.企業(yè)提高產能的外部投資。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，所接觸的客戶層次不是很高、經營范圍受產品的局限，不能夠對經營行業(yè)有明顯“帶動”，起不到“領頭羊”的作用，所以抵抗風險的能力較低，因此在進行外部投資之前，要結合企業(yè)實際，從項目的盈利能力、發(fā)展前景和風險水平等方面進行可行性研究，之后選擇一個適合自身投資的項目。
(三)中小企業(yè)建立財務管理新理念中小企業(yè)的管理者必須用可持續(xù)發(fā)展的經營服務理念，充分認識財務管理工作對企業(yè)發(fā)展所起的作用，一是企業(yè)管理者要在提升自身企業(yè)管理水平的同時加強對員工科學文化素質的提高，便于讓企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展精打細算。二是建立符合時代需求的財務管理體系，明確財務管理人員的相關職責，同時財務人員參加企業(yè)高管會議，參與企業(yè)的管理、預測和決策，以此來發(fā)揮財務管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
(四)中小企業(yè)要做好資金資產的管理
1.強化資金管理。新時期的企業(yè)要遵循市場規(guī)律要求強化資金流量的管理，要將資金流量管理落實到企業(yè)內部各個職能部門。一是由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面，企業(yè)經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金的重要性。二是中小企業(yè)財務部門要準確預測資金的流量，特別是資金的收回和支付更要做到心中有數(shù)，使資金運用產生最佳的效果。否則，易造成收支失衡，出現(xiàn)資金鏈條的斷裂，最終影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.財產物資管理要到位。一是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)在材料采購、領用、產品的銷售環(huán)節(jié)建立一套合乎市場經濟規(guī)律的規(guī)范體系，以形成有力的內部牽制，保證企業(yè)的原材物料安全、有序運作。二是要按照《會計制度》的規(guī)定對企業(yè)的固定資產進行登記，同時要做好明細的登記管理與記錄，并進行定期檢查盤點，確保企業(yè)財產的利用和完好。三是財務人員要按照《稅法》要求正確計提折舊、計提壞賬準備，確保企業(yè)核算的完整性和準確有效性，給企業(yè)營造健康有序的發(fā)展環(huán)境。
二、結語
總之，隨著我國市場經濟的逐步建立，經濟全球一體化的逐步形成，中小企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境。為此中小企業(yè)只有運用可持續(xù)發(fā)展的經營理念，積極爭取政策支持，建立完善的財務控制體制，管好用好資金資產，才能促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻
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