中小企業(yè)成本管理論文開題報(bào)告
中小企業(yè)成本管理論文開題報(bào)告
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的中小企業(yè)成本管理論文，供大家參考。
中小企業(yè)成本管理論文范文一：中小企業(yè)成本管理思想與方法研究
摘要： 綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，成本管理工作對(duì)中小企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用也逐漸被企業(yè)重視起來。從本文的分析我們看出，當(dāng)前中小企業(yè)成本管理中仍然存在一些有待解決的問題，在未來的時(shí)間里，企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，采取科學(xué)的完善措施，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);成本管理
一、中小企業(yè)的成本管理思想
與國(guó)有企業(yè)不同，中小企業(yè)大多以民營(yíng)企業(yè)為主，無論是企業(yè)的建設(shè)還是發(fā)展，對(duì)于資源和要素的獲取都是以市場(chǎng)方式實(shí)現(xiàn)的，這也直接導(dǎo)致了中小企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、中小投資者為投資主體以及經(jīng)營(yíng)不確定性等特點(diǎn)。成本管理作為中小企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)發(fā)展中的很多因素都會(huì)對(duì)管理水平造成影響，因此，樹立科學(xué)完善的成本管理思想是非常重要的。
1、明確自主創(chuàng)新是推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力
對(duì)于中小企業(yè)，尤其是生產(chǎn)型中小企業(yè)，其發(fā)展對(duì)于自主創(chuàng)新具有非常高的要求，其不僅是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，而且也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的主要途徑。但是，在新技術(shù)的研發(fā)中，由于存在很多不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)在此方面的投入具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的取舍，同樣是成本管理的一個(gè)重要問題。在中小企業(yè)的發(fā)展中，技術(shù)的創(chuàng)新主要是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)的，所以，在對(duì)技術(shù)進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新中，企業(yè)必須盡可能降低不確定性對(duì)企業(yè)資金造成的風(fēng)險(xiǎn)，將技術(shù)研發(fā)的成本控制在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)，做到技術(shù)領(lǐng)先水平和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面達(dá)到相互支持，各方均有所兼顧。
2、意識(shí)到中小企業(yè)長(zhǎng)期面臨著資金供給不足的問題
就我國(guó)目前中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，普遍面臨著資金供給不足的問題，究其原因，一方面是因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身財(cái)務(wù)管理上缺乏科學(xué)性和完善性，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重;另一方面是因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展對(duì)中小企業(yè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展缺乏大力支持，使得企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)面臨諸多阻礙，導(dǎo)致資金無法實(shí)現(xiàn)有效循環(huán)使用，加上政府部門政策性關(guān)注點(diǎn)都集中在了國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)的發(fā)展上，更是加劇了中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難程度。近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)雖然在一定程度上實(shí)現(xiàn)了自我完善，但資金供給不足的現(xiàn)象卻仍沒有得到有效解決，阻礙了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3、充分認(rèn)識(shí)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的管理對(duì)成本管理思想的重要意義
在當(dāng)前中小企業(yè)成管理工作中，能夠?qū)芾硭皆斐捎绊懙囊蛩赜泻芏?，比如說業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)等，成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間存在著密不可分的聯(lián)系，處理好三者之間的關(guān)系也是中小企業(yè)成本管理的重中之重。首先是要對(duì)本量利關(guān)系中的相關(guān)性進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，所謂“相關(guān)”，從理論上來看指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，已經(jīng)達(dá)到的業(yè)務(wù)量水平，成本、業(yè)務(wù)量以及利潤(rùn)安排與實(shí)施要以“相關(guān)”作為前提，即相關(guān)的成本、相關(guān)的業(yè)務(wù)量和相關(guān)的利潤(rùn)。對(duì)于相關(guān)的研究，我們需要注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，首先，要對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍主要以民用品為主，在確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，維持企業(yè)長(zhǎng)期而又穩(wěn)定的發(fā)展。不僅對(duì)于技術(shù)具有較高要求，而且還要確保技術(shù)的更新速度和完善性。其次，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說比較困難的業(yè)務(wù)，中小企業(yè)可以將其順利完成，比如說咨詢業(yè)中介組織和建筑的規(guī)劃與設(shè)計(jì)等。最后，對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展來說，內(nèi)部相關(guān)條件涉及了多個(gè)方面的內(nèi)容，比如說技術(shù)、資金、人才和管理等，要實(shí)現(xiàn)以上要素之間的有效協(xié)調(diào)和平衡，突出可控性，合理應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求，進(jìn)而將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
二、中小企業(yè)成本管理的方法
1、強(qiáng)化成本意識(shí)，實(shí)行全員成本管理
成本意識(shí)是各項(xiàng)成本管理工作順利開展的前提和基礎(chǔ)，對(duì)于一些中小企業(yè)來說，如果想要從根本上提高成本管理的整體水平，首要任務(wù)就是強(qiáng)化管理人員的成本意識(shí)，無論是企業(yè)的主管、生產(chǎn)職工，還是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，都要樹立成本意識(shí)。同時(shí)，還要在此基礎(chǔ)上實(shí)行全員成本管理，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，成本管理工作并不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門的事情，而是整個(gè)企業(yè)甚至整體集團(tuán)的事情，所以，如果想要從根本上提高成本管理的整體效率和質(zhì)量，中小企業(yè)管理層就必須從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，帶領(lǐng)全體員工和部門積極參與到成本管理工作中，做到將成本管理工作全面化、具體化，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，還應(yīng)該在此基礎(chǔ)上加大成本分析力度，建立科學(xué)完善的成本管理機(jī)制，近年來，伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及與發(fā)展，企業(yè)成本管理也逐步向數(shù)字化和智能化方向發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，不僅為成本管理工作的信息處理提供了高效的工具，而且從根本上提高了成本管理的整體水平，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，單單做到這些還是不夠的，企業(yè)還應(yīng)該將成本管理結(jié)果進(jìn)行合理應(yīng)用，這是成本管理工作價(jià)值的最終體現(xiàn)，就目前中小企業(yè)的發(fā)展來看，很多環(huán)節(jié)都與成本管理有著密切的聯(lián)系，比如說利潤(rùn)調(diào)節(jié)、成本調(diào)節(jié)、稅負(fù)控制等，所以，成本管理成果一旦使用不正確，勢(shì)必會(huì)直接影響到企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展，甚至還會(huì)給企業(yè)造成無法挽回的損失。因此，對(duì)成本管理及結(jié)果進(jìn)行正確應(yīng)用也是非常重要的。
2、將水平性成本管理方法融入到中小企業(yè)的成本管理體系中
所謂水平性成本管理方法，主要是指將企業(yè)發(fā)展中與成本相關(guān)的各項(xiàng)因素綜合起來統(tǒng)籌考慮，構(gòu)建完善的成本管理系統(tǒng)。目前，我國(guó)中小企業(yè)的水平成本管理方法主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容:
(1)成本的管理范圍由最初的制造成本管理逐步擴(kuò)展到全過程的成本管理。從管理學(xué)的角度分析，企業(yè)的成本管理不單單只是包括制造成本，而且包括了與產(chǎn)品相關(guān)的所有支出，比如說研發(fā)、訂貨、供應(yīng)和銷售等，甚至售后服務(wù)的成本也應(yīng)該考慮到成本管理中。以上所介紹的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)給產(chǎn)品的成本管理水平造成影響，這也是構(gòu)建水平性成本管理方法的意義;
(2)企業(yè)成本的管理與控制還應(yīng)該從運(yùn)營(yíng)角度出發(fā)，將成本貫穿于整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中。運(yùn)營(yíng)管理作用成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，賦予成本更多的整體企業(yè)內(nèi)外資源，選擇企業(yè)發(fā)展路徑，甄別企業(yè)追求速度和增加積累等項(xiàng)功能，從而進(jìn)一步增強(qiáng)成本管理的內(nèi)在活力;
(3)對(duì)于生產(chǎn)型中小企業(yè)來說，作業(yè)鏈的有效整合對(duì)成本管理水平的提升具有重要意義。通過作業(yè)鏈的有效整合，可以使成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，加快資金周轉(zhuǎn)速度，盡可能避免資金長(zhǎng)時(shí)間占用的情況發(fā)生。從水平性成本管理的角度來看，傳統(tǒng)成本管理模式中所涉及的計(jì)算方法和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)都是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要措施，他們都是企業(yè)成本管理體系中的重要組成部分，統(tǒng)一為企業(yè)價(jià)值增值服務(wù)，而目標(biāo)成本管理無疑成為了該體系中統(tǒng)籌全局的關(guān)鍵所在。所以，建立以目標(biāo)成本管理為中心的水平性成本控制方法，是中小企業(yè)推行成本管理整合的現(xiàn)實(shí)選擇。
3、以垂直性成本管理方法加強(qiáng)中小企業(yè)價(jià)值鏈管理
所謂垂直性成本管理，主要是指將成本管理與企業(yè)的價(jià)值鏈有效結(jié)合在一起。這種管理方法的思路主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即內(nèi)部?jī)r(jià)值分析和外部?jī)r(jià)值鏈分析。其中，內(nèi)部?jī)r(jià)值分析主要是以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為核心，通過對(duì)現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，將各項(xiàng)資源的價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出來，提高企業(yè)價(jià)值的增值性。簡(jiǎn)單的說，就是以最低的成本為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，還要進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品的功能，使其具有較長(zhǎng)的壽命周期，其功能以多元、用途廣為最佳，如果是專用產(chǎn)品，那么則應(yīng)該盡可能提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量。想要將這一目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，就要求中小企業(yè)將成本、功能與價(jià)值三者有效結(jié)合在一起，既然這里以價(jià)值鏈的思路對(duì)成本加以控制，就要以生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)性和用戶使用時(shí)的經(jīng)濟(jì)性加以考量。其次是外部?jī)r(jià)值鏈方面的思路，就我國(guó)目前中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來看，已經(jīng)做到了管理的全面性和系統(tǒng)性，在這種情況下，外部?jī)r(jià)值鏈方面的管理就要從原材料出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理進(jìn)行完善，一直到產(chǎn)品最終進(jìn)入用戶。在這種管理模式下，企業(yè)首先實(shí)現(xiàn)成本選擇范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，無論是原材料質(zhì)量、供應(yīng)商選擇，還是采購成本，都應(yīng)該做到全面考慮。其次，要把供應(yīng)商成本全面反映在相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品成本中，使價(jià)值鏈的內(nèi)涵價(jià)值量與成本投入量一致，以此來確保成本管理更具針對(duì)性，從根本上提高成本管理水平，促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，以垂直性成本管理方法加強(qiáng)中小企業(yè)價(jià)值鏈管理也是中小企業(yè)成本管理的一個(gè)主要方法。
三、結(jié)語
綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，成本管理工作對(duì)中小企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用也逐漸被企業(yè)重視起來。從本文的分析我們看出，當(dāng)前中小企業(yè)成本管理中仍然存在一些有待解決的問題，在未來的時(shí)間里，企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，采取科學(xué)的完善措施，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
1、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論與實(shí)踐鄧念武;生產(chǎn)力研究2008-12-30
2、基于價(jià)值鏈的中小企業(yè)成本管理探析黃金曦;劉光英;商業(yè)會(huì)計(jì)2013-03-20
中小企業(yè)成本管理論文范文二：中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策
摘要： 總之，中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，因此更需要加強(qiáng)成本管理工作。加強(qiáng)成本管理工作，應(yīng)強(qiáng)化中小企業(yè)管理者和全員成本管理意識(shí)，加強(qiáng)成本管理戰(zhàn)略分析，建立健全成本管理制度體系，加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)值鏈分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程制定成本管理體系，建立適合自身的成本管理核算方法，強(qiáng)化成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核，幫助我國(guó)中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高經(jīng)濟(jì)效益，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);成本管理
一、我國(guó)中小企業(yè)成本管理存在問題分析
1.成本管理意識(shí)有待提高
目前，成本管理已作為中小企業(yè)管理重中之重。但仍有部分員工對(duì)于成本管理工作不夠重視，特別是對(duì)于自身職責(zé)范圍內(nèi)的成本費(fèi)用沒有相關(guān)責(zé)任意識(shí)，成本管理難以落到實(shí)處。部分企業(yè)成本管理意識(shí)較為片面，僅對(duì)企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域加以成本費(fèi)用控制，或者將成本管理片面的理解為減少支出和開銷，一味強(qiáng)調(diào)節(jié)約，而未衡量適當(dāng)成本增加為企業(yè)帶來的效益進(jìn)行比較。部分中小企業(yè)甚至管理者也對(duì)成本管理不夠了解，在進(jìn)行成本管理時(shí)，未按照產(chǎn)品和服務(wù)具體情況和要求，對(duì)產(chǎn)品成本費(fèi)用進(jìn)行分解，按生產(chǎn)工藝流程逐個(gè)計(jì)算，也未分項(xiàng)目分部門進(jìn)行成本核算和匯總，而是籠統(tǒng)估計(jì)，未精確計(jì)算，更未按成本價(jià)值鏈要求進(jìn)行分析、統(tǒng)籌安排和要求。
2.成本管理體系還不健全
當(dāng)前，部分企業(yè)成本管理制度還不完善，沒有建立相關(guān)的成本管理制度，部分企業(yè)雖然制訂了相關(guān)的成本管理規(guī)定，但是沒有落到實(shí)處，使得成本管理制度形同虛設(shè)，影響員工進(jìn)行成本管理的積極性，不利于成本管理的落實(shí)。同時(shí)，我國(guó)中小企業(yè)往往缺少ERP系統(tǒng)等成本管理系統(tǒng)對(duì)自身的成本管理加以支撐。
3.成本戰(zhàn)略定位脫離實(shí)際
中小企業(yè)往往對(duì)企業(yè)自身存在的弱點(diǎn)和面臨的外部環(huán)境威脅不能準(zhǔn)確定位，缺乏全過程的成本戰(zhàn)略管理，一些中小企業(yè)成本戰(zhàn)略管理還停留在傳統(tǒng)的成本管理理念上，影響了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的開展，沒有更新戰(zhàn)略成本管理理念的長(zhǎng)期意識(shí)，未形成戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系，無法調(diào)動(dòng)和組織所有部門的全體員工共同參與管理。對(duì)成本管理戰(zhàn)略缺乏全面切實(shí)可行的方案，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略定位脫離實(shí)際，也無法落到實(shí)處。
4.成本核算方法還有待提高
我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)大部分都采用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法，而傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算往往會(huì)局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，忽視非財(cái)務(wù)方面的信息，忽略產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、市場(chǎng)成本等等，不能準(zhǔn)確提供各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本信息。核算方法不科學(xué)，造成不能準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的真實(shí)成本，從而不利于針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。比如，對(duì)制造業(yè)中典型資源：材料費(fèi)、職工薪酬、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等費(fèi)用的分?jǐn)?，是按傳統(tǒng)的根據(jù)產(chǎn)品品種的產(chǎn)量來分配，還是根據(jù)每批次的作業(yè)成本消耗來分配，分配方法不同，核算出的品種單位成本往往會(huì)有很大的差異，不利于最終的銷售定價(jià)。
5.從業(yè)人員素質(zhì)有待提高
中小企業(yè)由家族型企業(yè)發(fā)展而來的較多，企業(yè)的所有者、管理者通常比較注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，他們就會(huì)減少甚至取消對(duì)員工的教育培訓(xùn)投入，同時(shí)也缺乏積極的人才激勵(lì)機(jī)制，致使員工素質(zhì)無法提高，成本觀念淡薄，成本控制的積極性也不高，造成企業(yè)的技術(shù)人才和熟練工流失，反而會(huì)增加企業(yè)的成本。
二、強(qiáng)化我國(guó)中小企業(yè)成本管理的對(duì)策與建議
1.樹立科學(xué)的成本管理意識(shí)
中小企業(yè)由于管理水平相對(duì)落后，因此更應(yīng)加強(qiáng)全面成本管理意識(shí)的樹立。即培養(yǎng)企業(yè)全體員工參與、實(shí)施的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程成本管理。除企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)重視成本管理外，還應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)各部門人員的成本管理意識(shí)，使得每位員工都意識(shí)到成本管理的重要性，明白自身在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中的作用，盡量降低成本費(fèi)用。管理范圍方面，除生產(chǎn)過程外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料的采購和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)成本費(fèi)用管理，應(yīng)強(qiáng)化產(chǎn)品價(jià)值鏈分析，并通過分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本鏈和價(jià)值鏈，加強(qiáng)外部成本管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身在行業(yè)價(jià)值鏈中的地位，利用SWOT分析等手段，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，了解自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)可能面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。具體成本管理方式上，除強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)成本管理的有形動(dòng)因管理外，應(yīng)對(duì)于結(jié)構(gòu)性成本等無形成本加以管理，如企業(yè)整合情況、規(guī)模大小、市場(chǎng)占有率、生產(chǎn)設(shè)備布局等。
2.建立健全成本管理體系
建立一套完善的成本管理制度體系，主要內(nèi)容應(yīng)包括：各部門成本管理應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn);成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的考核尺度;成本管理業(yè)績(jī)報(bào)告制度等。應(yīng)從明確企業(yè)成本管理的總目標(biāo)開始，按照成本管理職能設(shè)置相關(guān)指標(biāo)，并將指標(biāo)值落實(shí)分解到不同的部門，并由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，不同部門又應(yīng)將成本管理責(zé)任落實(shí)到人頭，成本管理落實(shí)情況應(yīng)層層反饋，并定期加以評(píng)價(jià)，在月末或年終結(jié)合考核進(jìn)行兌現(xiàn)。應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)化，建立完善的生產(chǎn)成本管理規(guī)章制度，提高員工生產(chǎn)成本管理意識(shí)。應(yīng)將成本管理整合在生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程之中，明確制度規(guī)范。因此，成本管理制度應(yīng)覆蓋企業(yè)全部業(yè)務(wù)內(nèi)容和領(lǐng)域的與成本相關(guān)的活動(dòng)，在形式上適應(yīng)業(yè)務(wù)成本管理的需要，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。
3.強(qiáng)化成本戰(zhàn)略管理
企業(yè)在建立成本管理體系時(shí)，應(yīng)首先分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)可能的機(jī)會(huì)、內(nèi)部條件等進(jìn)行綜合分析，了解企業(yè)自身存在弱點(diǎn)和面臨的威脅，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略分析。主要包括：企業(yè)外部環(huán)境，如國(guó)家政策環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境;企業(yè)內(nèi)部條件，包括企業(yè)在成本管理方面存在的優(yōu)勢(shì)和不足;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，主要包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品成本情況和市場(chǎng)占有情況，明確自身相對(duì)成本地位，以便企業(yè)把握恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸绞?。明確企業(yè)成本管理戰(zhàn)略后，首先應(yīng)與原材料供應(yīng)商就購進(jìn)、服務(wù)、運(yùn)送、質(zhì)量保證、訂單處理等具體情況進(jìn)行溝通，優(yōu)化原材料庫存成本、購進(jìn)成本和講述協(xié)調(diào)成本。內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程應(yīng)結(jié)合內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)，以最低的成本獲得最優(yōu)的合格產(chǎn)品。銷售下游方面，企業(yè)應(yīng)與分銷商或者客戶就包裝成本、運(yùn)輸、營(yíng)銷費(fèi)用等加以協(xié)商，降低相關(guān)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間基于競(jìng)爭(zhēng)的合作共贏，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
4.優(yōu)化成本核算方法
雖然中小企業(yè)無論在生產(chǎn)規(guī)模還是經(jīng)營(yíng)規(guī)模方面都不如大企業(yè)，但也可以采用適合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)建立一套適合本企業(yè)完整的成本管理核算方法。現(xiàn)代成本管理核算的方法有作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，這些核算方法也或多或少有其自身存在的優(yōu)缺點(diǎn)，因此，中小企業(yè)應(yīng)在成本管理核算方法體系中找出適合自己的核算方法。比如，作業(yè)成本法的邏輯依據(jù)就是生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源，資源消耗產(chǎn)生成本。作業(yè)成本法把成本動(dòng)因分為了資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因兩類，資源動(dòng)因是將各項(xiàng)資源費(fèi)用歸集到不同作業(yè)的依據(jù)，作業(yè)動(dòng)因是將不同作業(yè)中歸集的成本再分配到成本對(duì)象的依據(jù)。采用作業(yè)成本法不僅可以提高成本計(jì)算結(jié)果的精確性，還可以引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)成本動(dòng)因的關(guān)注，從而克服傳統(tǒng)成本中對(duì)間接費(fèi)用責(zé)任不清的不足，使傳統(tǒng)成本法下很多不可控的間接費(fèi)用，都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關(guān)責(zé)任人，從而有利于企業(yè)更精確的找到成本管理中的短板，對(duì)癥下藥，也能為企業(yè)更準(zhǔn)確的制定各品種之間的銷售單價(jià)，取得必要的、合理的利潤(rùn)奠定基礎(chǔ)。
5.加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)
企業(yè)進(jìn)行的成本管理活動(dòng)包含在原材料的采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)、產(chǎn)品制造、財(cái)務(wù)管理和營(yíng)銷等的各個(gè)方面，而每個(gè)方面都離不開人的管理與操作。因此中小企業(yè)應(yīng)高度重視人才的開發(fā)與培養(yǎng)，大力加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)投入，同時(shí)也要制定相應(yīng)的企業(yè)層面、部門層面、個(gè)人層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核激勵(lì)機(jī)制。通過對(duì)企業(yè)各層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不斷提高中小企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)，掌握相關(guān)的成本管理理論與技術(shù)，切實(shí)達(dá)到各自崗位成本控制目標(biāo)。
三、結(jié)語
總之，中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，因此更需要加強(qiáng)成本管理工作。加強(qiáng)成本管理工作，應(yīng)強(qiáng)化中小企業(yè)管理者和全員成本管理意識(shí)，加強(qiáng)成本管理戰(zhàn)略分析，建立健全成本管理制度體系，加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)值鏈分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程制定成本管理體系，建立適合自身的成本管理核算方法，強(qiáng)化成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核，幫助我國(guó)中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高經(jīng)濟(jì)效益，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)
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