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加強(qiáng)企業(yè)資金管理論文

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加強(qiáng)企業(yè)資金管理論文

  企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大就要加強(qiáng)企業(yè)管理,只有有健全的管理體系才能使企業(yè)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理中,資金管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的加強(qiáng)企業(yè)資金管理論文,供大家參考。

  加強(qiáng)企業(yè)資金管理論文范文一:加強(qiáng)中小企業(yè)資金管理思考

  摘要:在當(dāng)前條件下,隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中小型企業(yè)如雨后春筍般快速發(fā)展,同時(shí)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展中均發(fā)揮著重要作用,對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、緩解就業(yè)壓力方面均有著重要意義,而中小型企業(yè)在發(fā)展中必然的面對(duì)的就是資金的管理問(wèn)題,只有做好了資金的管理,企業(yè)才會(huì)做強(qiáng)、做大。本文主要就加強(qiáng)中小企業(yè)資金管理的對(duì)策這一問(wèn)題展開(kāi)分析,具體的主要從中小企業(yè)資金管理的重要性、中小企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題以及加強(qiáng)中小企業(yè)資金管理的對(duì)策等三個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)論述。

  關(guān)鍵詞:中小企業(yè);資金管理;對(duì)策

  社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革,相對(duì)于大型企業(yè)而言,小型企業(yè)由于改革成本低、操作便利等優(yōu)點(diǎn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的作用是越來(lái)越明顯,而且據(jù)有關(guān)資料消失中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅均在逐年增加,這對(duì)于國(guó)家還是中小企業(yè)本身都是有力的,但是在中小企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中需要一定的資金運(yùn)作,資金管理一旦出現(xiàn)問(wèn)題,中小型企業(yè)基本無(wú)力承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)危機(jī),進(jìn)而出現(xiàn)倒閉,所以加強(qiáng)中小型企業(yè)的資金管理對(duì)于保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,本文主要就加強(qiáng)中小企業(yè)資金管理的對(duì)策問(wèn)題分析如下:

  一、中小型企業(yè)資金管理的重要性

  中小型企業(yè)在商品生產(chǎn)和銷售過(guò)程中均需要一定的資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),只有加強(qiáng)中小型企業(yè)生產(chǎn)銷售等不同環(huán)節(jié)的資金管理,才可以保證整個(gè)企業(yè)的資金管理水平,進(jìn)而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)可提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)資金管理可合理安排企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的資金分配,保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的資金供應(yīng),提高了企業(yè)的資金流通效率,保證了企業(yè)正常的運(yùn)行。加強(qiáng)資金管理可在一定程度上避免資金周轉(zhuǎn)困難,企業(yè)一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難,則后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將會(huì)受到嚴(yán)重影響,但是如果加強(qiáng)了資金管理,就可以保證在不同的環(huán)節(jié)有相應(yīng)的資金保障,同時(shí)還會(huì)預(yù)留出相應(yīng)的備用金作為企業(yè)在緊急情況下的自我救援。這樣可保證企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中資金鏈的連續(xù)性,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)資金管理可避免在資金管理人員知法犯法,擅自挪用公款,造成資金短缺,影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

  二、中小型企業(yè)資金管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

  (一)缺乏資金管理意識(shí),同時(shí)沒(méi)有健全的管理體系

  資金管理過(guò)程中涉及到資金的使用、資金的投資計(jì)劃、資金的監(jiān)督以及資金的利用率等,但是實(shí)際的一些中小型企業(yè)缺乏這種資金管理意識(shí),當(dāng)企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得一定的收益時(shí),企業(yè)管理人員猶豫不決,對(duì)于收益的資金不知道如何利用,而當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金短缺時(shí),企業(yè)的管理人員卻又手足無(wú)措,不知道如何去籌資,對(duì)于資金嚴(yán)重的缺乏管理意識(shí),不能在閑散資金多余的情況下去利用這些資金創(chuàng)造收益。這種意識(shí)上的不足會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)在管理體系方面,相對(duì)于一些大型企業(yè),這些中小型企業(yè)缺乏科學(xué)、完善的管理體系,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還缺乏資金的風(fēng)險(xiǎn)管理,由于資金管理體系以及管理人員的意識(shí)不足,可能只會(huì)著眼于眼前利益,缺乏長(zhǎng)久考慮,可能會(huì)造成產(chǎn)品占用大量資金,同時(shí)將資金投資在了一些風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目上,這樣企業(yè)可能面臨著較大的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

  (二)資金管理過(guò)程中缺乏有效地監(jiān)管體制

  中小型企業(yè)在發(fā)展較好的情況會(huì)不斷地去發(fā)展,此時(shí)企業(yè)會(huì)出現(xiàn)跨區(qū)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),在這種情況下企業(yè)面臨的資金管理難度增加,對(duì)于一些管理手段落后,缺乏有效監(jiān)管體制的企業(yè)可能會(huì)對(duì)資金的管理出現(xiàn)較多的漏洞,企業(yè)會(huì)因此付出慘重的代價(jià),使得生產(chǎn)效益低下,不能有效地完成資金的管理,在一些由小型企業(yè)轉(zhuǎn)向中型企業(yè)中表現(xiàn)的比較明顯,剛發(fā)展起來(lái)的中型企業(yè)本身資金強(qiáng)度有限,此時(shí)如果不能有效地對(duì)資金管理進(jìn)行監(jiān)督管理,很容易出現(xiàn)資金漏洞,此時(shí)面對(duì)企業(yè)的資金短缺,企業(yè)又需要想方設(shè)法去籌資,無(wú)形中增加了企業(yè)的成本投入,如果后期因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善,不僅會(huì)制約企業(yè)的健康發(fā)展,甚至還會(huì)威脅到企業(yè)的生存。

  (三)資金管理中重用家族內(nèi)部人員

  中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,喜歡重用家族內(nèi)部人員,特別是在資金管理方面,對(duì)于其他的一些員工缺乏信任,只有自己家族內(nèi)部的人員有較高的可信度在這種思想影響下,許多中小型企業(yè)將資金管理這一塊交給了家族內(nèi)部的重要親戚。這樣一方面部分企業(yè)的家族內(nèi)部人員缺乏資金管理方面的知識(shí),導(dǎo)致資金管理混亂,另一方面鑒于資金管理人員是領(lǐng)導(dǎo)家族內(nèi)部人員,相應(yīng)的對(duì)其要求會(huì)在無(wú)形中降低。這樣長(zhǎng)此以往,企業(yè)的資金管理必定會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題,甚至出現(xiàn)了較多的負(fù)債,這樣企業(yè)自身的生存就會(huì)受到威脅,想要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展基本是不可能了。

  (四)資金管理過(guò)程中不具備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力

  財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要參與者,不僅要做好資金管理工作,同時(shí)還需要具備在資金管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力,這樣的財(cái)務(wù)管理人員才是一個(gè)合格的管理者,不過(guò)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理人員由于專業(yè)知識(shí)以及職業(yè)素質(zhì)等因素,對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效地評(píng)估,致使在資金管理中不能及時(shí)的做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,從而造成資金管理中因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不及時(shí)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

  三、加強(qiáng)中小企業(yè)資金管理的對(duì)策分析

  (一)強(qiáng)化中小型企業(yè)的資金管理意識(shí)

  中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中首先所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備資金管理意識(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有了資金管理意識(shí)之后才會(huì)去決策,并在財(cái)務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展相關(guān)的資金管理知識(shí)培訓(xùn)以及教育活動(dòng),讓企業(yè)中參與到資金管理的相關(guān)人員均不斷地提高資金管理意識(shí),這樣在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,對(duì)于一些暫時(shí)不用的閑置資金,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可通過(guò)一定的分析管理,將其投資進(jìn)而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,這樣可保證資金的有效利用,同時(shí)還可以選擇性的去投資,保證了在風(fēng)險(xiǎn)較小的前提下獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

  (二)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督

  財(cái)務(wù)管理部門(mén)在中小企業(yè)中承擔(dān)著重要角色,在長(zhǎng)期的管理中,企業(yè)需要定期的對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制進(jìn)行改進(jìn),特別是對(duì)于一些跨區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè),比如在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的原材料采供方面,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通??吹降氖遣少?gòu)證明,其中都是中的采購(gòu)量,具體的材料采購(gòu)量以及采購(gòu)價(jià)格都缺少監(jiān)督機(jī)制,這種情況很容易由于造成財(cái)務(wù)管理人員和材料供應(yīng)商從中謀利,對(duì)企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失,所以需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的有效監(jiān)督,并重視其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。具體的就是企業(yè)對(duì)于需要長(zhǎng)期使用的材料可以建立信譽(yù)度高,安全可靠的材料供應(yīng)合作商,同時(shí)還要保證采購(gòu)材料的價(jià)格和市場(chǎng)材料銷售的價(jià)格之間的差異較小。當(dāng)然在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)中涉及到的內(nèi)容較多,以上只是其中的一個(gè)實(shí)例,對(duì)于不同的生產(chǎn)企業(yè),其對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)監(jiān)督的側(cè)重點(diǎn)也存在著不同,但是通過(guò)有效地監(jiān)督體制可以減少企業(yè)資金損失。

  (三)優(yōu)化資金管理模式,保證資金的集中管理

  中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要一定的資金流動(dòng),同時(shí)還有一部分資金用于原材料購(gòu)置,生產(chǎn)等,實(shí)際企業(yè)可管理的資金數(shù)量較少,此時(shí),如果按照傳統(tǒng)的資金管理模式,同時(shí)開(kāi)展多方位的資金管理,不僅會(huì)減少資金的利用率,同時(shí)在管理中也很容易出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)此中小型企業(yè)可在管理過(guò)程中將資金進(jìn)行集中管理,這樣就可以根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際需要,統(tǒng)一進(jìn)行資金的分配和使用,這樣不僅可以提高資金的利用率,同時(shí)在管理上更加的便捷、安全可靠。每一筆資金的使用以及收益情況均有明確的記錄,這樣不管是在月財(cái)務(wù)報(bào)表、季度財(cái)務(wù)報(bào)表還是在年度財(cái)務(wù)報(bào)表方面,相關(guān)數(shù)據(jù)更加清晰明了。保證了資金的安全性。

  (四)選用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

  中小型企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的水平對(duì)整個(gè)企業(yè)的資金管理都會(huì)產(chǎn)生較大影響,選擇一些專業(yè)財(cái)務(wù)管理同時(shí)具有一定管理經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理,這樣由于財(cái)務(wù)管理人員是專業(yè)的,在實(shí)際的操作中不管是從現(xiàn)代管理手段方面還是從管理意識(shí)方面,都是具有較明顯的優(yōu)勢(shì),這樣資金管理人員在工作中才能從財(cái)務(wù)方面以及管理方面做好資金管理。降低了在資金管理中的出現(xiàn)的一些低級(jí)錯(cuò)誤。

  (五)制定切合實(shí)際的資金應(yīng)用計(jì)劃

  中小型企業(yè)的資金來(lái)源不是很廣泛,所以其本身的資金數(shù)量有限,在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,一部分資金屬于固定資金,比如企業(yè)的廠房。辦公區(qū)域、機(jī)械設(shè)備以及企業(yè)員工的薪資福利等,一部分資金屬于流動(dòng)資金,這部分資金主要用于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、宣傳以及擴(kuò)大再生產(chǎn)等,此外還需要留有一定的資金作為風(fēng)險(xiǎn)備用金,面對(duì)有限的資金數(shù)量,企業(yè)必須從自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向以及當(dāng)前市場(chǎng)的相關(guān)信息綜合考慮之后制定出較為完善的資金計(jì)劃,同時(shí)對(duì)于不同的資金需要確定好相應(yīng)的上下浮動(dòng)范圍,這樣不僅可以達(dá)到資金的最大化利用,同時(shí)也保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

  四、結(jié)束語(yǔ)

  中小型企業(yè)在現(xiàn)代生活中發(fā)揮的作用是越來(lái)越大,同時(shí)國(guó)家還出臺(tái)了相關(guān)的優(yōu)惠政策扶持中小企業(yè)快速發(fā)展,而資金作為中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的基礎(chǔ)保障,一旦資金出現(xiàn)問(wèn)題,勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)無(wú)法完成相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng),同時(shí)企業(yè)還可能背負(fù)著巨大的債務(wù),只有進(jìn)一步的總結(jié)中小企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題,并根據(jù)這些問(wèn)題采取相應(yīng)的預(yù)防和管理措施,才能保證中小型企業(yè)的資金安全性。進(jìn)一步提高企業(yè)的實(shí)力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

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  [2]楊萍.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探討[J].甘肅科技,2012(23)

  [3]付宇.民營(yíng)中小企業(yè)資金管理當(dāng)中存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(08)

  加強(qiáng)企業(yè)資金管理論文范文二:加強(qiáng)企業(yè)資金管理策略

  摘要:資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本條件,沒(méi)有了資金的后援支持企業(yè)就如同空殼一般。資金管理決定著企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和資源利用范圍,鑒于資金管理本身就是貫穿企業(yè)各個(gè)部門(mén)的重要連接紐帶,因此資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重中之重。本文將結(jié)合我國(guó)企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀,針對(duì)性提出優(yōu)化策略,以期促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)健康、快速發(fā)展。

  關(guān)鍵詞:企業(yè);資金管理;問(wèn)題;措施

  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)對(duì)資金的需求,我國(guó)企業(yè)不斷注重科學(xué)有效使用資金,保證企業(yè)資金鏈的順暢。加強(qiáng)資金管理不但可以提升企業(yè)資金使用效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)降低企業(yè)資金成本,為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)籌集足夠的資金,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

  一、企業(yè)加強(qiáng)資金管理的意義

  資金是否充足、運(yùn)行是否流暢、效率是否低下是決定企業(yè)生存、發(fā)展的必要條件,加強(qiáng)資金管理與控制對(duì)于企業(yè)具有十分重要的意義。

  一是加強(qiáng)資金管理可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)制定科學(xué)、有效的資金控制計(jì)劃,不但可以降低企業(yè)籌資成本,增加資金投資收益,而且可以促使企業(yè)資金更加流暢地運(yùn)轉(zhuǎn),規(guī)范企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

  二是加強(qiáng)資金管理可以降低貪污舞弊行為發(fā)生的機(jī)率。企業(yè)通過(guò)對(duì)資金支付進(jìn)行審批與集體決策、現(xiàn)金收支不相容崗位徹底分離、應(yīng)收賬款及時(shí)催款回收等資金管理手段,可以在提高企業(yè)資金使用效率的同時(shí),大大降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工串通侵占資金行為發(fā)生的機(jī)率。

  二、我國(guó)企業(yè)在資金管理中存在的主要問(wèn)題分析

  (一)企業(yè)未樹(shù)立正確的資金管理觀

  目前,我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將主要精力放在擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、降低產(chǎn)品成本方面,未對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,在企業(yè)資金充足時(shí)盲目進(jìn)行投資,一但企業(yè)出現(xiàn)資金不足時(shí),則向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資,忽視了資金的時(shí)間價(jià)值,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、員工資金管理意識(shí)淡薄,資金使用效率低下。

  (二)企業(yè)資金的使用效率低下,存在散亂和不集中的情況

  很多企業(yè)都根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的資金使用計(jì)劃的制定,并計(jì)劃嚴(yán)格把控相關(guān)的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。但是在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)很少能夠嚴(yán)格遵守計(jì)劃,實(shí)際狀況和計(jì)劃相脫節(jié)的情況非常嚴(yán)重,這導(dǎo)致了企業(yè)的資金管理面臨著嚴(yán)重的阻礙,使得企業(yè)的資金周期變長(zhǎng)。有的企業(yè)在投資過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的可行性計(jì)劃分析,肓目投資,隨意性較高,造成嚴(yán)重的資金損失,使得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

  (三)企業(yè)內(nèi)部缺乏合理的監(jiān)督管理機(jī)制

  很多企業(yè)認(rèn)為獲得經(jīng)濟(jì)利益是最重要的,但是卻沒(méi)有意識(shí)到獲得經(jīng)濟(jì)利益的前提是進(jìn)行良好的資金管理,如果資金緊張的話,那么企業(yè)就無(wú)從談發(fā)展,也就無(wú)從實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)的資金管理應(yīng)該由財(cái)務(wù)管理部門(mén)和其他部門(mén)共同負(fù)責(zé),資金管理的重要性應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部形成共識(shí),營(yíng)造良好的管理環(huán)境,而企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中卻頻繁出現(xiàn)資金墊支情況,資金的使用效果必然不會(huì)優(yōu)良,企業(yè)內(nèi)部又缺乏相應(yīng)的資金管理機(jī)制,這樣企業(yè)的資金很容易出現(xiàn)缺乏的現(xiàn)象。

  (四)企業(yè)沒(méi)有完善的資金預(yù)算制度

  很多企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的資金預(yù)算制度,這意味著企業(yè)的規(guī)劃是不完整的。有的企業(yè)在年初制定了資金的預(yù)算制度,但是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際活動(dòng)中卻難以遵守,資金預(yù)算可能隨時(shí)變更和更改,資金使用混亂、資金占用不合理現(xiàn)象頻頻出現(xiàn),很多企業(yè)部門(mén)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金擅自挪作他用,資金利用效率極低,還可能造成資金的浪費(fèi)和盜竊,并導(dǎo)致了現(xiàn)金支付能力受到波及。只有科學(xué)合理的資金預(yù)算,才能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行,企業(yè)資金預(yù)算制度不合理就不能嚴(yán)格把控費(fèi)用,導(dǎo)致盈虧不實(shí)。

  三、加強(qiáng)企業(yè)資金管理,提高企業(yè)資金使用效率的對(duì)策

  (一)企業(yè)要提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),把握資金的流動(dòng)性

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的一個(gè)重要衡量指標(biāo)在于資金的流動(dòng)性。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日趨激烈,企業(yè)投資的任何一個(gè)項(xiàng)目都可能存在不確定性和風(fēng)險(xiǎn),為獲得持久發(fā)展,企業(yè)往往盡力節(jié)約成本并擴(kuò)大銷售,保證自身能夠立于不敗之地。在這樣的情勢(shì)之下,企業(yè)唯有加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和綜合素質(zhì),對(duì)財(cái)務(wù)考核進(jìn)行公正的評(píng)判,提升已經(jīng)運(yùn)作的可靠性和安全性,才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

  (二)企業(yè)應(yīng)該注重資金的使用效率,加強(qiáng)資金的管理

  企業(yè)管理之中資金管理是最重要的組成部分之一,資金管理影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)部分和環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到其在企業(yè)管理中的重要作用,將自身的資金管理意識(shí)提升起來(lái)。資金管理制度的建立應(yīng)該在考慮自身實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上,企業(yè)資金管理水平只有在管理制度得到重視的情況下才能獲得提升,企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資金的數(shù)額是有限的,如何對(duì)其進(jìn)行安排和統(tǒng)籌事企業(yè)管理必須要考慮的一個(gè)事項(xiàng),這樣才能將資金的使用價(jià)值發(fā)揮到最優(yōu)。

  (三)企業(yè)應(yīng)該健全自身的預(yù)算管理制度

  預(yù)算管理制度起到了對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理和規(guī)劃的作用,能夠?yàn)槠髽I(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。企業(yè)之中資金預(yù)算管理制度一方面能夠統(tǒng)一安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),另一方面還能夠起到避免盲目投資的作用。如此一來(lái),企業(yè)的資金成本可以維持在最低,還能夠使得企業(yè)資金單位完整性和準(zhǔn)確性得以保證。

  (四)建立企業(yè)內(nèi)部資金管理考核機(jī)制

  一是企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部資金管理考核制度,在年終對(duì)于企業(yè)各部門(mén)、員工在資金管理工作情況進(jìn)行綜合考核,并將考核結(jié)果與員工晉升、獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤,對(duì)于在工作中有效提髙資金使用效率、降低資金成本的員工從精神、物質(zhì)方面給予獎(jiǎng)勵(lì),以鼓勵(lì)員工樹(shù)立正確的資金管理觀,以節(jié)約企業(yè)資金成本。

  二是企業(yè)應(yīng)將考核中發(fā)現(xiàn)的資金管理問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析、研究,并根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)修改企業(yè)制定的資金管理制度,以保證資金管理制度得到企業(yè)部門(mén)及員工認(rèn)真執(zhí)行。

  四、結(jié)束語(yǔ)

  總之,企業(yè)應(yīng)該不斷提升資金使用效率、加快資金周轉(zhuǎn)速度,建立完善的內(nèi)控制度和監(jiān)督體制,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理理念,在企業(yè)內(nèi)部推行資金有償使用的概念,實(shí)現(xiàn)效益的提升,資金管理水平的跨越。

  參考文獻(xiàn):

  [1]李思清.淺談加強(qiáng)資金管理提高經(jīng)濟(jì)效益[J].經(jīng)營(yíng)管理,2015

  [2]裴曉靜.加強(qiáng)企業(yè)資金管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].中小企業(yè)管理與科技,2014

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