建筑工程項目管理論文
建筑工程項目管理論文
建筑工程項目管理是建筑施工過程中一項非常重要的工作,影響著整個建筑工程項目,對一個建筑工程項目能否運行起著重要的決定做作用下面是學習啦小編為大家整理的建筑工程項目管理論文，供大家參考。
建筑工程項目管理論文范文一：建筑工程項目管理法應用
【摘要】項目管理法是目前建筑工程管理領域的一種先進管理方法，已經(jīng)在建筑工程中被廣泛運用，實踐表明該方法不僅有助于提高管理效率，而且降低了成本，使得工程的綜合效益也有所提升。所以，企業(yè)要深入了解和學習項目管理法的內(nèi)容和精髓，提高應用水準，使該方法在建筑工程領域發(fā)揮更大的作用。
【關鍵詞】建筑工程;項目管理;應用
我國建筑市場的迅猛發(fā)展極大地推動了經(jīng)濟發(fā)展，同時也出現(xiàn)了管理上的混亂、水平滯后等問題，業(yè)界迫切需要一套科學、有效的管理體系。項目管理方法應運而生，被迅速利用到生產(chǎn)實踐中，并發(fā)揮了積極的作用。但不可否認的是，一些企業(yè)對項目管理法沒有足夠深入的認識，難以最大限度地發(fā)揮它的功效。所以，要普及項目管理法的理論知識，正視項目管理法在應用中出現(xiàn)的問題，促進理論和實踐良好融合。
1建筑工程項目管理法理論概述
1.1建筑工程項目管理法的內(nèi)涵和特點
管理人員要根據(jù)項目的內(nèi)在邏輯規(guī)律對項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，從而使其能夠更好地適應內(nèi)外部環(huán)境，實現(xiàn)各生嚴要素之間的最優(yōu)化組合以及最合理配置[1]。簡而言之，項目管理法是基于現(xiàn)代化的管理思想衍生出來的一種現(xiàn)代化的管理方法，而且該方法的管理手段可以幫助企業(yè)更好地完成項目目標、獲得更好的項目效益。是具有規(guī)范性、全面性和科學性等特點的現(xiàn)代管理方法。
1.2建筑工程項目管理法的內(nèi)容
項目管理的內(nèi)容主要圍繞建筑工程的目標展開。在管理對象方面，項目管理主要是管理設施設備、工程技術、原材料、工作人員以及各項成本費用等;在管理手段方面，主要有項目組織方面的協(xié)調(diào)、工程進度控制、工程預算費用控制、工程質(zhì)量控制、工程信息及工程合同管理。建筑工程項目屬于工序復雜、涉及環(huán)節(jié)較多的工程，管理中很容易某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏。所以要樹立全局觀念，加強對工程項目的全面管理，注意把握人員和物資的秩序管理，保證人員各司其職，物資各盡其用。
2我國建筑工程當前存在的主要問題
2.1風險管理方面存在問題
首先，建筑工程市場需求比較大，進入該行業(yè)的企業(yè)良莠不齊、魚龍混雜，既有高素質(zhì)、高水平的龍頭企業(yè)，同時又存在眾多管理機制不健全的小企業(yè)。因此，很多企業(yè)對市場的動態(tài)和需求把握不準，盲目擴大經(jīng)營規(guī)模，但內(nèi)部管理機制跟不上企業(yè)擴張速度，企業(yè)過度負債，資金鏈斷裂的風險上升。再者，一些建筑工程承包商素質(zhì)比較低，缺乏風險控制意識，沒有意識到近年該行業(yè)的利潤由于激烈的市場競爭已經(jīng)大幅降低。
2.2資源管理方面存在問題
設備資源是建筑工程的一項重大資源，然而企業(yè)對這方面的管理重視不夠，常常表現(xiàn)為超負荷使用某機器設備，不及時維修和更換有問題的設備，日常的存放和維護工作不到位等;另外，企業(yè)由于缺乏完善的管理制度，往往在材料管理方面出現(xiàn)一些問題：工程承包商為降低預算、節(jié)省成本而購買劣質(zhì)材料。
2.3工程管理不規(guī)范
當前建筑工程行業(yè)的監(jiān)管不力導致整個行業(yè)在發(fā)展過程中滋生了較多亂象，普遍存在違背建筑工程施工標準和相關規(guī)定的行為。首先是合同簽訂不符合規(guī)范，大多是不平等條約。具體來說就是，國際上被普遍認可的合同條件指南在現(xiàn)實中很少有企業(yè)遵從，目前只有大型水利工程和公路項目在按照條約規(guī)定行事。大多行業(yè)仍是表面一套，真正交易時又是一套。其次是，在施工環(huán)節(jié)也存在違背國家的相關規(guī)定和法律條文的情況。
2.4信息管理方面存在問題
現(xiàn)代信息技術已經(jīng)被成功應用到大多數(shù)行業(yè)，然而建筑行業(yè)積習難改，市場反應不靈敏，對信息技術的使用并不高，導致管理水平相對于企業(yè)的發(fā)展速度比較落后，傳統(tǒng)的管理方法與日益膨大的企業(yè)規(guī)模已不相適應。企業(yè)的信息化管理目前依然停留在簡單的信息收發(fā)以及無紙化辦公層面，未能建立起健全有序的中央信息管理平臺。
2.5安全管理方面存在問題
在工程建設過程中，安全永遠是第一位的。而當前我國的建筑工程施工中安全事故頻發(fā)，這充分表明了目前的安全管理存在嚴重的問題。事實上，這些安全事故的出現(xiàn)大多是由人為因素導致的，要么是基層工人的違規(guī)操作，要么是高層領導的違規(guī)指揮。一項工程出現(xiàn)問題，不僅可能會造成財產(chǎn)損失，還可能引起人員傷亡等惡性事件。因此，企業(yè)要不懈地加強安全管理工作。
3項目管理法在建筑工程的應用舉措
3.1加強對施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控
這里所說的監(jiān)控包括風險控制、資源監(jiān)控、施工環(huán)節(jié)監(jiān)控和項目運行的整體監(jiān)控。企業(yè)需要提高市場意識，深入了解風險和回報的內(nèi)在聯(lián)系;還需要整合資金、設備、材料和人力等各種資源，優(yōu)化調(diào)整資源利用結(jié)構(gòu)和利用效率;此外，需要重點管理施工環(huán)節(jié)，確保達成工程的安全和質(zhì)量等目標;最后是運用現(xiàn)代化、信息化的管理系統(tǒng)對項目實行全面管理，宏觀上保證整個項目的有序運行。
3.2落實責任制，完善獎懲制
項目管理法只有被貫徹執(zhí)行下去才有可能在工程建設中發(fā)揮積極效用。為了保證該方法能夠被真正付諸實踐，企業(yè)需要首先確立責任制，目前普遍的做法是項目經(jīng)理負責制，明確每個項目的負責人，并按照項目問責制管理每個工程。所以，企業(yè)要培養(yǎng)和任用具備專業(yè)知識和管理能力強的項目負責人。此外，一個項目通常需要一個團隊共同完成，所以除了要保證項目經(jīng)理的素質(zhì)，還要培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神和分工合作的能力。項目團隊要注意各專業(yè)人才的優(yōu)化配置，并注意培養(yǎng)團隊應對社會變化的能力，保證團隊成員能夠及時更新自己的專業(yè)知識。
3.3建立信息管理系統(tǒng)
項目管理依托于一定的組織機構(gòu)，所以企業(yè)要建立完善的項目信息管理系統(tǒng)，提高管理的效率。在該系統(tǒng)中，人們按照明確的管理制度和工作責任開展行動，組織內(nèi)各成員既各司其職又相互協(xié)作，始終有序地開展項目運行和管理活動，為實現(xiàn)組織目標發(fā)揮各自的作用。
3.4明確各項相關規(guī)章制度
明確的規(guī)章制度可以起到很好的約束作用，有利于防止個人或組織利用制度漏洞作出各種違規(guī)行為。具體的規(guī)章制度需要企業(yè)結(jié)合國家政策導向、市場環(huán)境以及企業(yè)實際情況來制定。同時，規(guī)章制定出來之后一定要采取強制措施在日常的管理中貫徹落實，尤其要執(zhí)行好獎懲規(guī)章，否則很容易淪為一紙空談，起不到絲毫約束管理的作用。
3.5提高安全管理意識
安全是建筑施工管理的第一要務，只有保證了安全，建筑工程才能取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。加強安全管理最關鍵的是提高管理者和一線員工的安全意識。可以通過定期的安全教育時刻提醒他們注意安全的重要性，并可以發(fā)放安全手冊，必要時組織安全知識考試，通過獎懲手段調(diào)動他們對安全知識學習的積極性。
4結(jié)語
項目管理法是建筑工程的重要管理方法，利用得當可以有效提高工程的經(jīng)濟和社會效益，但值得注意的是，各個企業(yè)的情況不同，因此要結(jié)合企業(yè)的具體情況去實施。
參考文獻
[1]付志偉.解析項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].中國建材科技，2015，02：220+225
建筑工程項目管理論文范文二：建筑工程項目管理要點思考
摘要：建筑工程項目管理是確保建筑工程順利完工的重要保障，成本、進度和質(zhì)量是建筑工程項目管理的三大主要目標，做好這三個方面的管理工作，既能夠保證施工企業(yè)的外在形象與信譽，又能夠獲取較高的經(jīng)濟效益。在進行項目管理的過程中，需要制定完善的管理制度，做好各個環(huán)節(jié)的項目管理細則，可以對其進行全過程控制以及動態(tài)控制相結(jié)合的原則，以提高建筑工程項目管理的水平。
關鍵詞：建筑工程;項目管理;要點分析
對建筑工程項目進行管理是為了在預定的工期內(nèi)，將工程成本控制在預期的范圍內(nèi)，確保工程高質(zhì)完工的重要保障，這是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的關鍵要素。為了確保建筑工程項目管理的順利進行，應該有計劃、有步驟的制定管理制度，對工程項目的每個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)督和控制，協(xié)調(diào)各個單位之間的關系，優(yōu)化各項資源配置，從而確保工程項目管理的高效性。
1成本管理
成本管理是建筑工程項目管理中的重要目標之一，成本管理水平的高低直接關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在激烈的市場競爭環(huán)境下，只有降低工程成本，才能夠獲取較高的經(jīng)濟效益。但是成本管理還需要建立在質(zhì)量和進度管理的基礎上，需要在保證工程質(zhì)量與進度的前提下，合理控制工程成本。
1.1成本最低化原則。施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額，施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。
1.2全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制，項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現(xiàn)象。
1.3動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應確定成本控制目標。在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差。在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。
1.4目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。
1.5責、權、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。
2進度管理
質(zhì)量、成本和進度三者之間是相互制衡的關系，任何一項因素的管理都不能夠獨立于其他兩項。根據(jù)工程的質(zhì)量和成本需求，制定適宜的進度計劃，確保三者的協(xié)調(diào)管理。首先，施工企業(yè)應該按照合同中規(guī)范的內(nèi)容，結(jié)合自身各方面資源因素，制定出科學合理的進度計劃，確保在預定的工期內(nèi)完成施工。其次，在施工進度計劃編制完成后，為了確保整個工程都能按照預定的計劃執(zhí)行，需要對其進行跟蹤管理，確保每項工程都能夠按照預定進度完成。每周都要進行施工進度匯報，對于施工進度與預定計劃不符的要找出原因，如果工期滯后，在分析原因后要制定合理的趕工計劃。再次，一定要嚴格按照進度計劃操作，嚴禁出現(xiàn)追趕工期的現(xiàn)象。如果盲目的追趕工期，就會對工程質(zhì)量造成影響，如果質(zhì)量不合格還需要返工，不僅影響工期，而且會增加工程成本。
3質(zhì)量控制
3.1人的控制。在建筑工程項目管理工作中，人是影響質(zhì)量的關鍵要素，一切工作都需要人來完成，通過人的主觀意識來執(zhí)行相應的規(guī)章制度，并且在實踐過程中，會對相應的事物造成不同程度的影響。尤其是在建筑工程施工的過程中，主要是由人來操作每個程序，所以對人的管理非常重要。首先是對管理人員的管理，需要其具有較強的質(zhì)量意識，在執(zhí)行管理工作的過程中，能夠嚴格按照規(guī)范要求執(zhí)行，確保認真高效的完成工作，為建筑工程的質(zhì)量管理奠定良好的基礎。其次是對施工人員的管理，施工人員是建筑工程施工的一線人員，其施工技術水平直接關系到工程的質(zhì)量，所以一方面要提高施工人員的質(zhì)量意識，嚴格要求自己，一切程序都按照規(guī)范要求執(zhí)行，嚴禁隨意更改施工程序。另一方面要加強專業(yè)技能的培訓，在施工之前技術人員要與施工負責人做好技術交底工作，講清施工過程中可能會遇到的問題。然后施工工長與施工人員之間做好溝通，確保工程的施工質(zhì)量?，F(xiàn)階段，對于項目工程管理人員的要求越來越高，施工企業(yè)越來越傾向于復合型人才，既具有豐富的管理經(jīng)驗，又懂得施工技術，這樣可以在項目工程管理工作中發(fā)揮更加重要的作用，提高建筑工程項目管理水平。
3.2材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜，材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則，既能夠保證質(zhì)量，又能夠保證經(jīng)濟性。
3.3機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估，評估主要是經(jīng)濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。施工機械管理的另一個關鍵是保養(yǎng)，良好的保養(yǎng)是保證機械正常工作的必要手段，同時還可以有效延長機械的使用期。制定保養(yǎng)計劃時，應根據(jù)每部機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案，并規(guī)定專人負責。
4結(jié)論
建筑工程項目管理是一項復雜而系統(tǒng)的工作，在項目管理工作中，管理對象數(shù)量多，事項較為繁瑣，只有進行全面而細致的管理，才能夠確保管理工作的順利進行。項目管理工作又具有系統(tǒng)性，在制定合理的項目管理計劃后，需要嚴格按照計劃執(zhí)行，每個環(huán)節(jié)都要有組織，有步驟的實施。質(zhì)量、成本和進度是建筑工程項目管理的主要目標，只有做好這三個方面的管理工作，才能夠為建筑工程的順利完工奠定堅實的基礎。
參考文獻
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