建筑工程項目管理格式論文
項目管理好壞將直接影響建筑物居住者的生命財產(chǎn)安全,毋庸置疑,一個好的工程項目勢必有好的工程項目管理團隊,建筑工程項目管理工作的重要性不容忽視。下面是學習啦小編為大家整理的建筑工程項目管理格式論文，供大家參考。
建筑工程項目管理格式論文范文一：建設工程項目管理與創(chuàng)新研究
摘要：對建設工程項目管理與工程造價控制方法進行了分析和論證，簡述了項目管理“四大”務實工具控制使用方法。
關鍵詞：工程管理;工具;方法
1價格調(diào)整控制“四大”務實工具之一
(1)“量”“價”變引起的價格調(diào)整。因工程量清單漏項或非承包商引起的變更，其綜合單價可依照合同已有的或類似的綜合單價確定，但其采用的材料、工藝方法等也必須相同或類似，若合同中沒有適用和類似的綜合單價，可由承包人提出綜合單價，技改建設項目負責人核實，再經(jīng)跟蹤審計審核確認后方可實施(對材料、設備業(yè)主方也可認質(zhì)認價后確定)。因工程量清單漏項或非承包商引起的變更，導致措施項目變化，原措施項目已有的，按照原措施費的方法調(diào)整，若合同中無該措施項目，可由承包商提出，技改建設項目負責人核實，再經(jīng)跟蹤審計審核確認后調(diào)整。非承包商引起的工程量增減，在合同約定范圍以內(nèi)的，應執(zhí)行原有合同單價。在合同約定范圍以外的，依照合同約定調(diào)整，若無約定，參照《計價規(guī)范》執(zhí)行，具體工程量由現(xiàn)場監(jiān)理、技改建設項目負責人、施工方以實際產(chǎn)生量為準，跟蹤審計確認后生效。在技改建設項目中，量的變化較為常見，主要原因是建設雛形具備后的細化和完善、設備設施的添加等導致的。市場風險、不可抗拒力風險、國家法律法規(guī)的變化均有可能引起工程價格的變化。若施工期內(nèi)市場價格波動超出合同約定幅度，則應調(diào)整工程價款，未約定的參照行業(yè)主管部門的規(guī)定調(diào)整。若因自然災害等不可抗拒力導致的費用，雙方各自的損失各自負責。若招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽署前28天為基準日，其后國家法律法規(guī)變化影響造價的參照行業(yè)主管部門的規(guī)定調(diào)整[1]。關于“價”的變化，國家法律法規(guī)的變化有著不容置疑的執(zhí)行力，在職工食堂建設項目中就遇到過;市場價格波動，需要我們建設項目團隊關注、監(jiān)控市場工程造價信息，收集相關資料，做到心中有數(shù)，如確實超出合同中約定幅度調(diào)差，可依照約定調(diào)差，否則，對承包商提出的調(diào)差要求可不予調(diào)整;特別強調(diào)，工程造價信息(由工程造價管理機構發(fā)布)作為一種社會資源在工程建設中的地位日趨升溫，它以綜合實用性、專業(yè)性、多樣性、系統(tǒng)性等特點很受業(yè)內(nèi)人士關注。
(2)技改建設方應當面對和承擔的價格調(diào)整。特征描述、(施工圖與工程量清單描述不一致)、漏項變更、措施費等引起的調(diào)整，以及量變引起的單價調(diào)整、不可抗力導致的調(diào)整，技改建設項目團隊應及時進行調(diào)整，以免拖延工期，引起更大損失。
2工程變更控制“四大”務實工具之二
工程變更的本質(zhì)是合同變更，體現(xiàn)為量與價的變化，也就是當合同狀態(tài)改變時，對原合同文件的修改和補充的措施。工程變更的范圍種類較多，形形色色，如：技改建設項目對工程質(zhì)量標準的變化、約定工程量的增減等等，大都由主觀因素引起，也是諸多項目控制的重點和難點[2]。
3現(xiàn)場簽證控制“四大”務實工具之三
3.1現(xiàn)場簽證定義及對造價控制的意義
2008《計價規(guī)范》中對現(xiàn)場簽證定義為：“指在工程建設施工中，發(fā)、承包雙方的現(xiàn)場代表要求承包人完成施工合同內(nèi)容外的額外工作及其產(chǎn)生的費用作出書面簽字確認的憑證。”由現(xiàn)場簽證的定義可以看出，簽證是圖紙外、清單外、定額外、合同外及突發(fā)的簽認手續(xù)，它的臨時性、瑣碎性、無規(guī)律性造就它是施工階段需要控制的重點。
3.2現(xiàn)場簽證的主要內(nèi)容
現(xiàn)場簽證的主要內(nèi)容分為現(xiàn)場經(jīng)濟簽證和工期簽證?，F(xiàn)場經(jīng)濟簽證包括：零星用工、零星工程、零時增補項目、合同遺漏項目、非承包人原因造成的機械及人員經(jīng)濟損失、議定材料價格認定及其他需要簽證的費用項目等等。工期簽證包括：設計變更造成的工期變更簽證、停水停電簽證、其他非承包人主觀故意原因造成的工期簽證。
3.3現(xiàn)場簽證的處理方法及技巧
(1)“量”、“價”——現(xiàn)場簽證的核心。施工過程的不可預見因素導致現(xiàn)場簽證的產(chǎn)生，但“量”“價”是現(xiàn)場簽證的核心，技改建設現(xiàn)場代表必須掌握專業(yè)知識、熟悉合同、明確原有的施工范圍。在“量”的控制方面要明確采用計日工程量、清單工程量還是定額工程量中的那一種，在“價”的控制方面要明確采用綜合單價還是預算單價，以免產(chǎn)生糾紛，損害雙方合法權益。技改建設項目在施工簽證的辦理過程中依照流程辦事，工程的“量”、“價”需由雙方項目負責人、現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位共同現(xiàn)場確認，報跟蹤審計審核，必要時項目團隊組織進行認質(zhì)認價，技改建設項目組認可后方可實施。
(2)現(xiàn)場簽證的內(nèi)容要明確，項目要齊全。其內(nèi)容要件必須具備以下要素：時間、地點、工程部位、簡圖及定位尺寸結算方式等?，F(xiàn)場簽證必須由技改建設現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師、承包商三方共同簽字才能生效。特別注意，在定額中已經(jīng)涵蓋的施工內(nèi)容，不應重復簽證。
4施工索賠控制“四大”務實工具之四
4.1索賠的含義、性質(zhì)及原因
規(guī)范是這樣定義索賠的，在合同履行過程中，對于非己方的過錯應由對方承擔責任的情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢鲅a償?shù)囊?。可見，索賠屬于經(jīng)濟補償范疇，而非懲罰性質(zhì)。索賠的原因較多，諸如：工期延誤、工程范圍的改變、暫停施工、設計圖紙拖交、拖延付款、物價上漲、業(yè)主違約、合同約定歧義、不可抗力、相關法律法規(guī)變更、設計錯誤、工程變更、其他原因等都可能引起索賠的發(fā)生[3]。
4.2建設方索賠的常見類型及承包商的應對策略
常見建設方(業(yè)主)索賠有工程質(zhì)量缺陷索賠、拖延工期索賠及其他原因索賠等。技改建設項目團隊應對承包商的索賠可采取一下策略：簽訂合同時明確承包商提出索賠的具體時間及程序，并適當增加承包商提出索賠的程序;在合同中增加一些免責條款，在不排除對方主要權力條款無效的前提下，以降低自己風險;要審查承包商索賠證據(jù)的真實性、準確性和時效性，并確認是技改建設項目團隊失誤導致的損失，方可給予索賠;技改建設應及時處理索賠，以免增加己方損失擴大;技改建設團隊應積極主動的對承包商所導致的己方損失要求索賠，以維護自身權利。
5結束語
如何評價建設項目的經(jīng)濟性、效率性、效果性一直是業(yè)內(nèi)有識之士的永恒話題。研究建設項目管理與工程造價控制的應對方案，更具有深遠的現(xiàn)實意義。
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建筑工程項目管理格式論文范文二：建筑工程項目管理應用與研究
摘要：本文以建筑工程項目管理內(nèi)涵為切入點，結合工程實例，對該建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理、施工難點管理、組織協(xié)調(diào)管理、合同管理及進度控制管理等進行了詳細的分析，旨在提高工程項目管理質(zhì)量。
關鍵詞：建筑工程;管理;合同;組織協(xié)調(diào);進度控制;施工難點
廈門火車(新)站3#地塊安置房建筑面積51108m2，項目總投資12286?59萬元，主要建筑內(nèi)容包含基礎、主體、電氣、給排水、消防、室外工程、綠化、信報箱、監(jiān)控系統(tǒng)、夜景、綜合管網(wǎng)等工程等。
1、建筑工程項目管理內(nèi)涵概述
1.1建筑工程項目管理定義簡述
管理是在特定對象的基礎上，經(jīng)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等方式來實現(xiàn)目標計劃。在管理學科理論方面，相比于其它類型的管理，工程項目管理方式并無不同之處，但由于工程項目具有一次性特性，故此，其管理必須更嚴密、規(guī)范，更加程序化。究其實質(zhì)，工程項目管理是對施工項目中所有組織控制、計劃安排、措施等的統(tǒng)稱。
1.2建筑工程項目管理的特點分析
工程項目管理通常具有如下幾類特點：
第一，管理的整體性。工程項目所設計的內(nèi)容較為廣泛，有必要的資源、時間、人物等，其首要任務是合理、高效。統(tǒng)一地將各方資源相互整合，一切必須以整體效率的提升為準則;
第二，管理的一次性特點。工程項目管理是以具體工程案例為基礎所進行的不可重復的管理方式。與其它工業(yè)化生產(chǎn)相比，單獨工程項目的生產(chǎn)是不可復制、不可批量進行的，一旦在管理過程中出現(xiàn)失誤，將造成很難挽回的損失;
第三，項目的周期特性。項目具有綜合管理的全過程特性，其生命周期包括規(guī)劃、計劃、實施、完成等階段。
2、3#地塊安置房項目組織協(xié)調(diào)管理
3#地塊安置房項目管理重點涉及兩類組織系統(tǒng)，一是實施方項目管理;二是業(yè)主方項目管理。其中，業(yè)主單位的組織協(xié)調(diào)工作囊括了遠近外層關系協(xié)調(diào)、內(nèi)部關系協(xié)調(diào)等，遠外層關系協(xié)調(diào)多指受法律與社會公德約束但無直接合同的關系，譬如：與環(huán)保、政府等管理部門的關系;近外層關系是指設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、分包單位、物資供應單位及保險公司等與項目存在直接合同關系的單位;內(nèi)部關系則是建筑企業(yè)項目部內(nèi)部及其內(nèi)部與企業(yè)之間的相關關系。3#地塊安置房項目組織協(xié)調(diào)關系的具體應用為：
第一，協(xié)調(diào)人際關系，如與建筑工程相關的各關聯(lián)單位人際關系、項目內(nèi)部人際關系，協(xié)調(diào)對象內(nèi)容多為各關聯(lián)單位的人在管理工作中的聯(lián)系與矛盾。
第二，協(xié)調(diào)組織關系，包括協(xié)調(diào)勞務作業(yè)層、分包單位及企業(yè)管理層之間的關系。
第三，協(xié)調(diào)供求關系，包括協(xié)調(diào)施工方材料供應、設備供應及各生產(chǎn)要素供求之間的關系。第四，協(xié)調(diào)約束關系，包括協(xié)調(diào)工程項目建設與綠化、交通、環(huán)保等部門的關系，協(xié)調(diào)有合同約束關系的施工組織單位等。
3、3#地塊安置房項目合同管理
由于建筑工程項目是一項相當復雜的生產(chǎn)過程，需對其進行必要的可行性研究、地質(zhì)勘查設計、工程施工組織等，囊括了機械設備、水電、土建、通信等多單位元素，加之本課題所研究廈門火車新站3#地塊安置房參加單位眾多，其經(jīng)濟關系相當復雜，為此，必須明確工程項目的整體目標，并以此作為相關合同的核心內(nèi)容。同時，為實現(xiàn)工程整體目標，建設單位也必須與各相關單位簽訂勘察設計合同、監(jiān)理合同、貸款合同、工程施工合同、供應合同等，并明確主、次合同之分，詳見圖1。筆者以建筑合同管理中的動態(tài)管理為主進行分析。對于合同的動態(tài)化管理需著重強調(diào)如下幾方面：
第一，重視現(xiàn)場簽證。在根據(jù)工程項目合同內(nèi)的相關條款進行支付時，需著重查看簽證是否過早、過量，尤其是要格外重視合同變更補充協(xié)議，簽證要嚴格根據(jù)合同條款進行衡量，譬如設計變更，該類型簽證僅需簽變更項目，無需對原圖紙進行重復簽證;材料采購時，必須嚴格標明材料數(shù)量、名稱、型號、運輸情況、進場情況等。
第二，審核并分析合同內(nèi)的部分變更內(nèi)容。當建筑工程項目合同中的相關內(nèi)容需要進行變更處理時，要詳細記錄、收集并整理各類技術說明、計劃書及變更指令等，其該工序需與索賠同步，承包商與業(yè)主雙方達成協(xié)議后方可進行合同內(nèi)容的變更處理。
第三，對停工所產(chǎn)生的損失需第一時間對其處理。雙方可按照合同內(nèi)容通過書面形式簽訂停工細則。
第四，及時處理違約糾紛情況。合同關系是一種具有法律約束效應的關系，違約則是違反法律的行為，必須承擔相應的違約金或履行法律后果。建筑企業(yè)內(nèi)法律顧問部門在對合同進行審查時要按照違約情況，及時采取協(xié)商、訴訟等方式，積極維護建筑企業(yè)的合法權益。
4、3#地塊安置房項目進度控制管理
進度管理時工程項目管理必不可少的內(nèi)容之一，強化進度管理有利于工程目標的實現(xiàn)。在實施進度管控的過程中，需以施工計劃為基礎對其進行可行性研究，及時調(diào)整不當之處，以規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等為手段對其進行管控。其中，施工進度規(guī)劃是指在建筑工程項目施工時，要以項目進度總目標為著眼點，對各分進度目標進行控制，并擬定詳細的計劃安排;進度協(xié)調(diào)則所協(xié)調(diào)的則是施工單位、監(jiān)理單位、材料供應商等之間的關系，以避免其影響施工進度;進度控制是指以實際施工進度為基準，將其與施工進度進行對比，及時采取有效措施調(diào)整偏差。另外，施工條件與施工進度之間也存在直接相關性?；诖?，在具體施工階段，需及時與甲方進行協(xié)商溝通，做好前期計劃編制，制定切實可行的管理制度，以在規(guī)定工期內(nèi)完成項目建設。
5、3#地塊安置房項目施工質(zhì)量控制應用分析
5.1施工前期的質(zhì)量控制分析
在正式施工前期，需做好前期的準備工作，根據(jù)業(yè)主要求、工程實際情況以及質(zhì)量目標要求等，優(yōu)化并組織施工方案，做好圖紙審核、工程方案優(yōu)化及技術交底等。譬如，施工前需科學合理地選擇施工機械設備，確保設備處于正常運行狀態(tài);施工時對各類新材料的應用，需做好材料應用試驗，以避免出現(xiàn)重大差錯。
5.2施工過程中的質(zhì)量控制
在施工過程中需著重強調(diào)質(zhì)量控制的重要性，根據(jù)相關規(guī)范要求編制施工質(zhì)量保證書，組織技術交底，并由監(jiān)理人員對其進行嚴格的檢查。在項目施工過程中對各類成品、半成品材料要進行嚴格的檢查，查看其出廠日期、質(zhì)檢報告等。對于部分隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理單位嚴格合格后方可進行下一步施工。
6、3#地塊安置房實施效果
3#地塊安置房項目樁基及圍護工程施工過程中出現(xiàn)大量的木樁、硬塊等地下障礙物，意外的清障工作致使工期嚴重拖后。針對這一狀況，項目部調(diào)整進度計劃，優(yōu)化施工方案，強化現(xiàn)場管理，僅用80d就完地下室施工，保證了基坑及周邊環(huán)境的安全。分區(qū)開挖，不但有利于現(xiàn)場施工，而且施工期間周邊建筑及管線均未出現(xiàn)異常情況?？茖W合理的施工組織挽回工期逾60d，得到了業(yè)主的充分肯定，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。
7、結語
綜合上述分析可知，建筑工程是一項較為復雜的生產(chǎn)過程，項目工程管理貫穿于工程建設的全過程。因此，在建筑工程開展期間，要密切結合工程實際特點及施工相關要求，編制項目管理計劃，以降低建筑企業(yè)的管理風險，促進項目管理質(zhì)量的提升。
參考文獻
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