建筑工程項(xiàng)目管理格式論文
項(xiàng)目管理好壞將直接影響建筑物居住者的生命財(cái)產(chǎn)安全,毋庸置疑,一個(gè)好的工程項(xiàng)目勢(shì)必有好的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要性不容忽視。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程項(xiàng)目管理格式論文，供大家參考。
建筑工程項(xiàng)目管理格式論文范文一：建設(shè)工程項(xiàng)目管理與創(chuàng)新研究
摘要：對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制方法進(jìn)行了分析和論證，簡(jiǎn)述了項(xiàng)目管理“四大”務(wù)實(shí)工具控制使用方法。
關(guān)鍵詞：工程管理;工具;方法
1價(jià)格調(diào)整控制“四大”務(wù)實(shí)工具之一
(1)“量”“價(jià)”變引起的價(jià)格調(diào)整。因工程量清單漏項(xiàng)或非承包商引起的變更，其綜合單價(jià)可依照合同已有的或類(lèi)似的綜合單價(jià)確定，但其采用的材料、工藝方法等也必須相同或類(lèi)似，若合同中沒(méi)有適用和類(lèi)似的綜合單價(jià)，可由承包人提出綜合單價(jià)，技改建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)，再經(jīng)跟蹤審計(jì)審核確認(rèn)后方可實(shí)施(對(duì)材料、設(shè)備業(yè)主方也可認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)后確定)。因工程量清單漏項(xiàng)或非承包商引起的變更，導(dǎo)致措施項(xiàng)目變化，原措施項(xiàng)目已有的，按照原措施費(fèi)的方法調(diào)整，若合同中無(wú)該措施項(xiàng)目，可由承包商提出，技改建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)，再經(jīng)跟蹤審計(jì)審核確認(rèn)后調(diào)整。非承包商引起的工程量增減，在合同約定范圍以?xún)?nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有合同單價(jià)。在合同約定范圍以外的，依照合同約定調(diào)整，若無(wú)約定，參照《計(jì)價(jià)規(guī)范》執(zhí)行，具體工程量由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、技改建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工方以實(shí)際產(chǎn)生量為準(zhǔn)，跟蹤審計(jì)確認(rèn)后生效。在技改建設(shè)項(xiàng)目中，量的變化較為常見(jiàn)，主要原因是建設(shè)雛形具備后的細(xì)化和完善、設(shè)備設(shè)施的添加等導(dǎo)致的。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、不可抗拒力風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家法律法規(guī)的變化均有可能引起工程價(jià)格的變化。若施工期內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超出合同約定幅度，則應(yīng)調(diào)整工程價(jià)款，未約定的參照行業(yè)主管部門(mén)的規(guī)定調(diào)整。若因自然災(zāi)害等不可抗拒力導(dǎo)致的費(fèi)用，雙方各自的損失各自負(fù)責(zé)。若招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽署前28天為基準(zhǔn)日，其后國(guó)家法律法規(guī)變化影響造價(jià)的參照行業(yè)主管部門(mén)的規(guī)定調(diào)整[1]。關(guān)于“價(jià)”的變化，國(guó)家法律法規(guī)的變化有著不容置疑的執(zhí)行力，在職工食堂建設(shè)項(xiàng)目中就遇到過(guò);市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，需要我們建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注、監(jiān)控市場(chǎng)工程造價(jià)信息，收集相關(guān)資料，做到心中有數(shù)，如確實(shí)超出合同中約定幅度調(diào)差，可依照約定調(diào)差，否則，對(duì)承包商提出的調(diào)差要求可不予調(diào)整;特別強(qiáng)調(diào)，工程造價(jià)信息(由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布)作為一種社會(huì)資源在工程建設(shè)中的地位日趨升溫，它以綜合實(shí)用性、專(zhuān)業(yè)性、多樣性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)很受業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。
(2)技改建設(shè)方應(yīng)當(dāng)面對(duì)和承擔(dān)的價(jià)格調(diào)整。特征描述、(施工圖與工程量清單描述不一致)、漏項(xiàng)變更、措施費(fèi)等引起的調(diào)整，以及量變引起的單價(jià)調(diào)整、不可抗力導(dǎo)致的調(diào)整，技改建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以免拖延工期，引起更大損失。
2工程變更控制“四大”務(wù)實(shí)工具之二
工程變更的本質(zhì)是合同變更，體現(xiàn)為量與價(jià)的變化，也就是當(dāng)合同狀態(tài)改變時(shí)，對(duì)原合同文件的修改和補(bǔ)充的措施。工程變更的范圍種類(lèi)較多，形形色色，如：技改建設(shè)項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變化、約定工程量的增減等等，大都由主觀因素引起，也是諸多項(xiàng)目控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)[2]。
3現(xiàn)場(chǎng)簽證控制“四大”務(wù)實(shí)工具之三
3.1現(xiàn)場(chǎng)簽證定義及對(duì)造價(jià)控制的意義
2008《計(jì)價(jià)規(guī)范》中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證定義為：“指在工程建設(shè)施工中，發(fā)、承包雙方的現(xiàn)場(chǎng)代表要求承包人完成施工合同內(nèi)容外的額外工作及其產(chǎn)生的費(fèi)用作出書(shū)面簽字確認(rèn)的憑證。”由現(xiàn)場(chǎng)簽證的定義可以看出，簽證是圖紙外、清單外、定額外、合同外及突發(fā)的簽認(rèn)手續(xù)，它的臨時(shí)性、瑣碎性、無(wú)規(guī)律性造就它是施工階段需要控制的重點(diǎn)。
3.2現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要內(nèi)容分為現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證和工期簽證?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證包括：零星用工、零星工程、零時(shí)增補(bǔ)項(xiàng)目、合同遺漏項(xiàng)目、非承包人原因造成的機(jī)械及人員經(jīng)濟(jì)損失、議定材料價(jià)格認(rèn)定及其他需要簽證的費(fèi)用項(xiàng)目等等。工期簽證包括：設(shè)計(jì)變更造成的工期變更簽證、停水停電簽證、其他非承包人主觀故意原因造成的工期簽證。
3.3現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理方法及技巧
(1)“量”、“價(jià)”——現(xiàn)場(chǎng)簽證的核心。施工過(guò)程的不可預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)簽證的產(chǎn)生，但“量”“價(jià)”是現(xiàn)場(chǎng)簽證的核心，技改建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)代表必須掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)、熟悉合同、明確原有的施工范圍。在“量”的控制方面要明確采用計(jì)日工程量、清單工程量還是定額工程量中的那一種，在“價(jià)”的控制方面要明確采用綜合單價(jià)還是預(yù)算單價(jià)，以免產(chǎn)生糾紛，損害雙方合法權(quán)益。技改建設(shè)項(xiàng)目在施工簽證的辦理過(guò)程中依照流程辦事，工程的“量”、“價(jià)”需由雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工單位共同現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，報(bào)跟蹤審計(jì)審核，必要時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，技改建設(shè)項(xiàng)目組認(rèn)可后方可實(shí)施。
(2)現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容要明確，項(xiàng)目要齊全。其內(nèi)容要件必須具備以下要素：時(shí)間、地點(diǎn)、工程部位、簡(jiǎn)圖及定位尺寸結(jié)算方式等?，F(xiàn)場(chǎng)簽證必須由技改建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師、承包商三方共同簽字才能生效。特別注意，在定額中已經(jīng)涵蓋的施工內(nèi)容，不應(yīng)重復(fù)簽證。
4施工索賠控制“四大”務(wù)實(shí)工具之四
4.1索賠的含義、性質(zhì)及原因
規(guī)范是這樣定義索賠的，在合同履行過(guò)程中，對(duì)于非己方的過(guò)錯(cuò)應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)囊?。可?jiàn)，索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償范疇，而非懲罰性質(zhì)。索賠的原因較多，諸如：工期延誤、工程范圍的改變、暫停施工、設(shè)計(jì)圖紙拖交、拖延付款、物價(jià)上漲、業(yè)主違約、合同約定歧義、不可抗力、相關(guān)法律法規(guī)變更、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、工程變更、其他原因等都可能引起索賠的發(fā)生[3]。
4.2建設(shè)方索賠的常見(jiàn)類(lèi)型及承包商的應(yīng)對(duì)策略
常見(jiàn)建設(shè)方(業(yè)主)索賠有工程質(zhì)量缺陷索賠、拖延工期索賠及其他原因索賠等。技改建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)承包商的索賠可采取一下策略：簽訂合同時(shí)明確承包商提出索賠的具體時(shí)間及程序，并適當(dāng)增加承包商提出索賠的程序;在合同中增加一些免責(zé)條款，在不排除對(duì)方主要權(quán)力條款無(wú)效的前提下，以降低自己風(fēng)險(xiǎn);要審查承包商索賠證據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性，并確認(rèn)是技改建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)失誤導(dǎo)致的損失，方可給予索賠;技改建設(shè)應(yīng)及時(shí)處理索賠，以免增加己方損失擴(kuò)大;技改建設(shè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極主動(dòng)的對(duì)承包商所導(dǎo)致的己方損失要求索賠，以維護(hù)自身權(quán)利。
5結(jié)束語(yǔ)
如何評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性一直是業(yè)內(nèi)有識(shí)之士的永恒話(huà)題。研究建設(shè)項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制的應(yīng)對(duì)方案，更具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程項(xiàng)目管理格式論文范文二：建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)用與研究
摘要：本文以建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵為切入點(diǎn)，結(jié)合工程實(shí)例，對(duì)該建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工難點(diǎn)管理、組織協(xié)調(diào)管理、合同管理及進(jìn)度控制管理等進(jìn)行了詳細(xì)的分析，旨在提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;合同;組織協(xié)調(diào);進(jìn)度控制;施工難點(diǎn)
廈門(mén)火車(chē)(新)站3#地塊安置房建筑面積51108m2，項(xiàng)目總投資12286?59萬(wàn)元，主要建筑內(nèi)容包含基礎(chǔ)、主體、電氣、給排水、消防、室外工程、綠化、信報(bào)箱、監(jiān)控系統(tǒng)、夜景、綜合管網(wǎng)等工程等。
1、建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵概述
1.1建筑工程項(xiàng)目管理定義簡(jiǎn)述
管理是在特定對(duì)象的基礎(chǔ)上，經(jīng)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃。在管理學(xué)科理論方面，相比于其它類(lèi)型的管理，工程項(xiàng)目管理方式并無(wú)不同之處，但由于工程項(xiàng)目具有一次性特性，故此，其管理必須更嚴(yán)密、規(guī)范，更加程序化。究其實(shí)質(zhì)，工程項(xiàng)目管理是對(duì)施工項(xiàng)目中所有組織控制、計(jì)劃安排、措施等的統(tǒng)稱(chēng)。
1.2建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分析
工程項(xiàng)目管理通常具有如下幾類(lèi)特點(diǎn)：
第一，管理的整體性。工程項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的內(nèi)容較為廣泛，有必要的資源、時(shí)間、人物等，其首要任務(wù)是合理、高效。統(tǒng)一地將各方資源相互整合，一切必須以整體效率的提升為準(zhǔn)則;
第二，管理的一次性特點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理是以具體工程案例為基礎(chǔ)所進(jìn)行的不可重復(fù)的管理方式。與其它工業(yè)化生產(chǎn)相比，單獨(dú)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)是不可復(fù)制、不可批量進(jìn)行的，一旦在管理過(guò)程中出現(xiàn)失誤，將造成很難挽回的損失;
第三，項(xiàng)目的周期特性。項(xiàng)目具有綜合管理的全過(guò)程特性，其生命周期包括規(guī)劃、計(jì)劃、實(shí)施、完成等階段。
2、3#地塊安置房項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理
3#地塊安置房項(xiàng)目管理重點(diǎn)涉及兩類(lèi)組織系統(tǒng)，一是實(shí)施方項(xiàng)目管理;二是業(yè)主方項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主單位的組織協(xié)調(diào)工作囊括了遠(yuǎn)近外層關(guān)系協(xié)調(diào)、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)等，遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)多指受法律與社會(huì)公德約束但無(wú)直接合同的關(guān)系，譬如：與環(huán)保、政府等管理部門(mén)的關(guān)系;近外層關(guān)系是指設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、分包單位、物資供應(yīng)單位及保險(xiǎn)公司等與項(xiàng)目存在直接合同關(guān)系的單位;內(nèi)部關(guān)系則是建筑企業(yè)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及其內(nèi)部與企業(yè)之間的相關(guān)關(guān)系。3#地塊安置房項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)關(guān)系的具體應(yīng)用為：
第一，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，如與建筑工程相關(guān)的各關(guān)聯(lián)單位人際關(guān)系、項(xiàng)目?jī)?nèi)部人際關(guān)系，協(xié)調(diào)對(duì)象內(nèi)容多為各關(guān)聯(lián)單位的人在管理工作中的聯(lián)系與矛盾。
第二，協(xié)調(diào)組織關(guān)系，包括協(xié)調(diào)勞務(wù)作業(yè)層、分包單位及企業(yè)管理層之間的關(guān)系。
第三，協(xié)調(diào)供求關(guān)系，包括協(xié)調(diào)施工方材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)及各生產(chǎn)要素供求之間的關(guān)系。第四，協(xié)調(diào)約束關(guān)系，包括協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)與綠化、交通、環(huán)保等部門(mén)的關(guān)系，協(xié)調(diào)有合同約束關(guān)系的施工組織單位等。
3、3#地塊安置房項(xiàng)目合同管理
由于建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，需對(duì)其進(jìn)行必要的可行性研究、地質(zhì)勘查設(shè)計(jì)、工程施工組織等，囊括了機(jī)械設(shè)備、水電、土建、通信等多單位元素，加之本課題所研究廈門(mén)火車(chē)新站3#地塊安置房參加單位眾多，其經(jīng)濟(jì)關(guān)系相當(dāng)復(fù)雜，為此，必須明確工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)，并以此作為相關(guān)合同的核心內(nèi)容。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)，建設(shè)單位也必須與各相關(guān)單位簽訂勘察設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、貸款合同、工程施工合同、供應(yīng)合同等，并明確主、次合同之分，詳見(jiàn)圖1。筆者以建筑合同管理中的動(dòng)態(tài)管理為主進(jìn)行分析。對(duì)于合同的動(dòng)態(tài)化管理需著重強(qiáng)調(diào)如下幾方面：
第一，重視現(xiàn)場(chǎng)簽證。在根據(jù)工程項(xiàng)目合同內(nèi)的相關(guān)條款進(jìn)行支付時(shí)，需著重查看簽證是否過(guò)早、過(guò)量，尤其是要格外重視合同變更補(bǔ)充協(xié)議，簽證要嚴(yán)格根據(jù)合同條款進(jìn)行衡量，譬如設(shè)計(jì)變更，該類(lèi)型簽證僅需簽變更項(xiàng)目，無(wú)需對(duì)原圖紙進(jìn)行重復(fù)簽證;材料采購(gòu)時(shí)，必須嚴(yán)格標(biāo)明材料數(shù)量、名稱(chēng)、型號(hào)、運(yùn)輸情況、進(jìn)場(chǎng)情況等。
第二，審核并分析合同內(nèi)的部分變更內(nèi)容。當(dāng)建筑工程項(xiàng)目合同中的相關(guān)內(nèi)容需要進(jìn)行變更處理時(shí)，要詳細(xì)記錄、收集并整理各類(lèi)技術(shù)說(shuō)明、計(jì)劃書(shū)及變更指令等，其該工序需與索賠同步，承包商與業(yè)主雙方達(dá)成協(xié)議后方可進(jìn)行合同內(nèi)容的變更處理。
第三，對(duì)停工所產(chǎn)生的損失需第一時(shí)間對(duì)其處理。雙方可按照合同內(nèi)容通過(guò)書(shū)面形式簽訂停工細(xì)則。
第四，及時(shí)處理違約糾紛情況。合同關(guān)系是一種具有法律約束效應(yīng)的關(guān)系，違約則是違反法律的行為，必須承擔(dān)相應(yīng)的違約金或履行法律后果。建筑企業(yè)內(nèi)法律顧問(wèn)部門(mén)在對(duì)合同進(jìn)行審查時(shí)要按照違約情況，及時(shí)采取協(xié)商、訴訟等方式，積極維護(hù)建筑企業(yè)的合法權(quán)益。
4、3#地塊安置房項(xiàng)目進(jìn)度控制管理
進(jìn)度管理時(shí)工程項(xiàng)目管理必不可少的內(nèi)容之一，強(qiáng)化進(jìn)度管理有利于工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施進(jìn)度管控的過(guò)程中，需以施工計(jì)劃為基礎(chǔ)對(duì)其進(jìn)行可行性研究，及時(shí)調(diào)整不當(dāng)之處，以規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等為手段對(duì)其進(jìn)行管控。其中，施工進(jìn)度規(guī)劃是指在建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，要以項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)為著眼點(diǎn)，對(duì)各分進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制，并擬定詳細(xì)的計(jì)劃安排;進(jìn)度協(xié)調(diào)則所協(xié)調(diào)的則是施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商等之間的關(guān)系，以避免其影響施工進(jìn)度;進(jìn)度控制是指以實(shí)際施工進(jìn)度為基準(zhǔn)，將其與施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)采取有效措施調(diào)整偏差。另外，施工條件與施工進(jìn)度之間也存在直接相關(guān)性?；诖?，在具體施工階段，需及時(shí)與甲方進(jìn)行協(xié)商溝通，做好前期計(jì)劃編制，制定切實(shí)可行的管理制度，以在規(guī)定工期內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)。
5、3#地塊安置房項(xiàng)目施工質(zhì)量控制應(yīng)用分析
5.1施工前期的質(zhì)量控制分析
在正式施工前期，需做好前期的準(zhǔn)備工作，根據(jù)業(yè)主要求、工程實(shí)際情況以及質(zhì)量目標(biāo)要求等，優(yōu)化并組織施工方案，做好圖紙審核、工程方案優(yōu)化及技術(shù)交底等。譬如，施工前需科學(xué)合理地選擇施工機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài);施工時(shí)對(duì)各類(lèi)新材料的應(yīng)用，需做好材料應(yīng)用試驗(yàn)，以避免出現(xiàn)重大差錯(cuò)。
5.2施工過(guò)程中的質(zhì)量控制
在施工過(guò)程中需著重強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性，根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求編制施工質(zhì)量保證書(shū)，組織技術(shù)交底，并由監(jiān)理人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)各類(lèi)成品、半成品材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，查看其出廠日期、質(zhì)檢報(bào)告等。對(duì)于部分隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理單位嚴(yán)格合格后方可進(jìn)行下一步施工。
6、3#地塊安置房實(shí)施效果
3#地塊安置房項(xiàng)目樁基及圍護(hù)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)大量的木樁、硬塊等地下障礙物，意外的清障工作致使工期嚴(yán)重拖后。針對(duì)這一狀況，項(xiàng)目部調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，僅用80d就完地下室施工，保證了基坑及周邊環(huán)境的安全。分區(qū)開(kāi)挖，不但有利于現(xiàn)場(chǎng)施工，而且施工期間周邊建筑及管線(xiàn)均未出現(xiàn)異常情況?？茖W(xué)合理的施工組織挽回工期逾60d，得到了業(yè)主的充分肯定，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
7、結(jié)語(yǔ)
綜合上述分析可知，建筑工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，項(xiàng)目工程管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。因此，在建筑工程開(kāi)展期間，要密切結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)及施工相關(guān)要求，編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，以降低建筑企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。
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