項(xiàng)目管理中——企業(yè)工程
項(xiàng)目管理中——企業(yè)工程
項(xiàng)目是企業(yè)的細(xì)胞，工程項(xiàng)目管理是施工建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)工程項(xiàng)目管理中，供大家參考。
企業(yè)工程項(xiàng)目管理中范文一：企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究
摘要：企業(yè)項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)范圍內(nèi)項(xiàng)目整體管理水平的必然要求，也是企業(yè)利潤(rùn)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的保障。
關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀及對(duì)策
一、我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理所面臨的問(wèn)題
1.1面向項(xiàng)目管理與面向職能管理的沖突問(wèn)題
以項(xiàng)目為中心的管理模式與企業(yè)傳統(tǒng)職能式的組織結(jié)構(gòu)存在較大差異，隨著項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中地位的不斷攀升，兩者間的沖突與日俱增，如何解決兩者間的矛盾成為現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。
1.2多項(xiàng)目管理問(wèn)題
多項(xiàng)目管理是企業(yè)項(xiàng)目管理不可回避的問(wèn)題，顯而易見(jiàn)，如果一個(gè)企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)只進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目，那這個(gè)企業(yè)已經(jīng)徘徊在“生死線”上了。對(duì)企業(yè)而言，集中優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目并非難事，而同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目則要面對(duì)諸多挑戰(zhàn)，如資源的配置、管理方式的選擇等。企業(yè)如果貿(mào)然游走于多個(gè)項(xiàng)目之間，很容易“心力交瘁”，效果往往也不盡人意。隨著企業(yè)項(xiàng)目管理理論和應(yīng)用的不斷拓展，多項(xiàng)目管理問(wèn)題成為一個(gè)重要的研究方向。
1.3企業(yè)戰(zhàn)略視域下項(xiàng)目選擇問(wèn)題
企業(yè)項(xiàng)目管理以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，其根本目的是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此，如何在具體項(xiàng)目和企業(yè)戰(zhàn)略間構(gòu)建良好的渠道，使各項(xiàng)目的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略一致是企業(yè)項(xiàng)目管理亟待解決的問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)管理者意識(shí)到項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系時(shí)，相對(duì)于如何把項(xiàng)目做好的問(wèn)題，他們將更加關(guān)注如何選擇好的項(xiàng)目，而所謂好的項(xiàng)目指那些與公司戰(zhàn)略一致、利于實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的項(xiàng)目。
二、企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)策研究
2.1提高項(xiàng)目管理認(rèn)知水平
對(duì)我國(guó)多數(shù)企業(yè)而言，項(xiàng)目管理與企業(yè)管理、產(chǎn)品管理或經(jīng)營(yíng)管理的“界限”并不清晰，畢竟產(chǎn)品與項(xiàng)目間存在著生產(chǎn)關(guān)聯(lián)性、資源關(guān)聯(lián)性。這種認(rèn)知誤區(qū)的直接后果就是將其他管理模式直接套用于項(xiàng)目管理中。即便有些企業(yè)意識(shí)到其間的差距，卻也在“摸著石頭過(guò)河”的過(guò)程中漸漸迷失方向。項(xiàng)目具有一次性特征，這種特征也決定了沒(méi)有固定的模式可套用，企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目的特性確定相應(yīng)的模式，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目的眾多活動(dòng)實(shí)施有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，確保規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。
2.2采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目周期各個(gè)階段的活動(dòng)內(nèi)容對(duì)人力資源提出了不同的需求，因此，項(xiàng)目成員的工作具有臨時(shí)性、變動(dòng)性的特征，對(duì)未來(lái)的不確定預(yù)期使團(tuán)隊(duì)成員思慮重重，影響工作情緒和工作效率。矩陣式組織結(jié)構(gòu)使這一問(wèn)題迎刃而解，同樣一個(gè)人，其在項(xiàng)目中的工作是臨時(shí)性的，但其在職能部門的職位是長(zhǎng)期穩(wěn)定的，這就解除了其后顧之憂。矩陣式組織結(jié)構(gòu)效用的發(fā)揮有賴于項(xiàng)目成員與職能部門聯(lián)系程度的適度。聯(lián)系太弱，則難以接觸項(xiàng)目成員的疑慮和擔(dān)憂;聯(lián)系太強(qiáng)，一則職能部門領(lǐng)導(dǎo)可能干涉項(xiàng)目事宜，形成多頭管理，二則會(huì)影響項(xiàng)目成員在職能部門的本職工作。對(duì)企業(yè)而言，恰當(dāng)?shù)哪媚筮@個(gè)“度”是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。
2.3視具體情況選擇項(xiàng)目管理模式
項(xiàng)目管理是在時(shí)間維、活動(dòng)維兩個(gè)維度上展開(kāi)的，因而項(xiàng)目管理模式大致可分為基于生命周期的管理模式和基于職能活動(dòng)的管理模式?；谏芷诘捻?xiàng)目管理與項(xiàng)目本身的內(nèi)在規(guī)律契合，因而項(xiàng)目管理的“水到渠成”顯得自然而然得多，但這種管理模式存在項(xiàng)目成員預(yù)期不穩(wěn)定、開(kāi)始成本和結(jié)束成本大等問(wèn)題。相反，基于職能活動(dòng)的項(xiàng)目管理能夠利用企業(yè)職能組織框架和熟練的職能工作人員，這就很好地規(guī)避了成本及項(xiàng)目成員預(yù)期不穩(wěn)定的問(wèn)題，但基于職能與重復(fù)性相適應(yīng)，與項(xiàng)目的本質(zhì)和規(guī)律存在不一致性，因而效率會(huì)受到影響。兩種管理模式各有利弊，企業(yè)應(yīng)視具體情況而定。
三、小結(jié)
企業(yè)項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)范圍內(nèi)項(xiàng)目整體管理水平的必然要求，也是企業(yè)利潤(rùn)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的保障。尤其是在當(dāng)今經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)因素與日俱增的形勢(shì)下，要打造一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)項(xiàng)目管理效益，就必須提高對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的認(rèn)知水平，從項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理模式等方面進(jìn)行項(xiàng)目管理整個(gè)流程的優(yōu)化，建立一套科學(xué)的企業(yè)項(xiàng)目管理體系，最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
1、工程項(xiàng)目管理模式研究鄒薔西南交通大學(xué)2006-04-01
2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)比分析與研究翟廣星鄭州大學(xué)2004-05-26
企業(yè)工程項(xiàng)目管理中范文二：工程項(xiàng)目管理方法的改革
摘要：總之，工程項(xiàng)目管理方法改革在我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行，但處于初級(jí)改革階段，相信經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐定會(huì)走向穩(wěn)步發(fā)展的道路，從而對(duì)我國(guó)的工程建設(shè)起到積極的作用。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;管理方法
一、目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題
目前，國(guó)際上有兩大項(xiàng)目管理體系。一個(gè)是以歐洲為首的管理體系，即國(guó)際項(xiàng)目管理體系;另一個(gè)是以美國(guó)為首的管理體系，即美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)。在過(guò)去的30多年里，這兩個(gè)管理協(xié)會(huì)都展開(kāi)了卓有成效的工作，為推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極作用。而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)起步較晚。隨著改革開(kāi)放及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的工程項(xiàng)目如雨后春筍般層出不窮，很多中小型建筑施工企業(yè)也加入到建設(shè)隊(duì)伍中來(lái)，但由于其管理水平有限，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理亂象叢生，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1由于工程項(xiàng)目管理方法上存在問(wèn)題，導(dǎo)致“豆腐渣”工程、“樓倒倒”“、樓歪歪”“、樓脆脆”的屢見(jiàn)不鮮。目前我國(guó)很多建筑施工企業(yè)因缺乏管理人才，導(dǎo)致工程項(xiàng)目從進(jìn)度、資金成本、施工人員、材料質(zhì)量等方面都處于嚴(yán)重失控狀態(tài)，進(jìn)而使工程項(xiàng)目質(zhì)量大大降低。
1.2部分建筑施工企業(yè)管理體制落后，與時(shí)代發(fā)展無(wú)法保持銜接。目前，我國(guó)部分建筑施工企業(yè)的管理方式仍停留在初級(jí)階段，無(wú)論是技術(shù)管理體系還是組織體系，無(wú)論是人才結(jié)構(gòu)還是服務(wù)功能，都無(wú)法與國(guó)際化大型公司相媲美，有些甚至是毫無(wú)章法可言。例如：在工期制定方面，表現(xiàn)為對(duì)總體規(guī)劃不重視，所做計(jì)劃不科學(xué)，遇到新結(jié)構(gòu)形式的項(xiàng)目就一籌莫展。在材料采購(gòu)方面，目前建筑企業(yè)大多采用集中采購(gòu)，項(xiàng)目接到手后才與供貨商聯(lián)系，與供貨商之間缺乏一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并且采購(gòu)也缺乏靈活性。
1.3工程項(xiàng)目的投資效益有限，成本核算流于形式。因建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，拖延工期、預(yù)算超支、質(zhì)量低劣、效益低下的情況仍舊存在，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的利潤(rùn)大大降低，甚至有些工程項(xiàng)目都是“賠本買賣”。在施工過(guò)程中，并沒(méi)有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)。相當(dāng)一部分管理人員不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本的情況。
1.4我國(guó)有關(guān)工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)仍舊不完善。我國(guó)至今沒(méi)有制定出系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目管理實(shí)施準(zhǔn)則及行業(yè)指導(dǎo)準(zhǔn)則，對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐無(wú)法起到指導(dǎo)性作用。
1.5建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理體系亟待完善。目前，我國(guó)很多建筑施工企業(yè)的管理體系存在松散現(xiàn)象，相關(guān)資源支持體系文件、質(zhì)量程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊(cè)等沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和管理，缺乏完善的項(xiàng)目管理體系。
1.6我國(guó)缺少高素質(zhì)的工程項(xiàng)目高級(jí)管理人才。目前，我國(guó)的高素質(zhì)復(fù)合型工程項(xiàng)目高級(jí)管理人才十分短缺，這也是制約工程項(xiàng)目管理發(fā)展的一大原因。
二、如何全面提高工程項(xiàng)目管理水平
2.1建筑施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化自身管理水平。我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)向國(guó)際化大型建筑企業(yè)看齊，在企業(yè)體制、工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、項(xiàng)目管理體系、組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理技術(shù)等方面加強(qiáng)提升，必要時(shí)要制定計(jì)劃急起直追。
2.2建立有利于工程項(xiàng)目管理的專門的組織機(jī)構(gòu)，抽調(diào)各部門人員組成這一團(tuán)隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理出任這一團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)，要規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力。要利用有效手段對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，努力提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外，采取精神和物質(zhì)激勵(lì)的方式提升團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，全面提升他們的工作效率，注重對(duì)他們的培訓(xùn)、資質(zhì)認(rèn)定和考核等方面的工作。同時(shí)，在實(shí)際工作中，要組建高效精干的項(xiàng)目管理部門，注重選拔工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平高、創(chuàng)新開(kāi)拓意識(shí)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，引導(dǎo)各項(xiàng)工作的全面展開(kāi)。引入績(jī)效考核和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不但包括對(duì)工程承包商的績(jī)效評(píng)估，而且包括對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部管理人員的績(jī)效評(píng)估，逐漸形成“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
2.3建立行之有效的項(xiàng)目計(jì)劃管理書(shū)，可根據(jù)工作范圍將工程項(xiàng)目分解為若干個(gè)子項(xiàng)目，并將工程項(xiàng)目目標(biāo)分解到各個(gè)工序中，對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行全程追蹤管理。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，建筑施工企業(yè)要重視做好施工準(zhǔn)備工作，首先是編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)方案，其次是從施工的技術(shù)、質(zhì)量要求入手，擬定科學(xué)合理的具體實(shí)施細(xì)則，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)和現(xiàn)代化國(guó)際化管理方法，科學(xué)組織工程項(xiàng)目，同時(shí)，確保項(xiàng)目部的每位人員都能全面了解掌握施工組織設(shè)計(jì)，確保其順利貫徹落實(shí)。這樣一來(lái)，有利于工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升、施工進(jìn)度的控制、材料成本的降低、工程效益的提升。
2.4嚴(yán)格對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制，全面降低維護(hù)工程質(zhì)量所付出的成本。作為建筑施工企業(yè)，必須不斷提升自身的質(zhì)量檢測(cè)水平和檢測(cè)人員的技術(shù)能力，這樣有利于減少施工成本支出，進(jìn)而控制工程項(xiàng)目質(zhì)量成本。施工企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理的全過(guò)程進(jìn)行考核、檢查與監(jiān)督，積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，尤其要把成本及質(zhì)量等指標(biāo)納入激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法之中，堅(jiān)持項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)會(huì)計(jì)責(zé)任制，確保項(xiàng)目利潤(rùn)的提升。
2.5建筑工程企業(yè)要均衡安排施工進(jìn)度。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)施工進(jìn)度擬定人工、材料、設(shè)備等方面的使用計(jì)劃，避免形成資源浪費(fèi)，避免因一味追求施工進(jìn)度而造成的無(wú)法彌補(bǔ)的損失。在確保工期的前提下，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃，有節(jié)奏地進(jìn)行，保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)，就能夠提高綜合效益。
2.6完善工程項(xiàng)目管理方面的制度，建立適應(yīng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理制度。逐步完善和細(xì)化相關(guān)資源支持體系文件、質(zhì)量程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊(cè)等，全面著手建立完善系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理，是展示施工企業(yè)整體管理水平的重要手段，因此，施工企業(yè)要通過(guò)相應(yīng)的制度及保證體系，積極推行全面質(zhì)量管理和安全管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī)，從基礎(chǔ)上確保管理的全面提升。
2.7建立科學(xué)的建筑工程施工管理模式，從人力資源、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量、安全管理、投入產(chǎn)出等各方面建立更加有效科學(xué)、明確的管理機(jī)制，并實(shí)行責(zé)任制管理，確保每一位施工人員都有自己的目標(biāo)及責(zé)任，達(dá)到進(jìn)一步提升建筑工程企業(yè)管理水平的目的。同時(shí)，加強(qiáng)全過(guò)程跟蹤考核，落實(shí)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度，改變以往安全管理重結(jié)果輕過(guò)程的情況,為管理提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.8每個(gè)建筑項(xiàng)目竣工后，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保證下個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。如，如何協(xié)調(diào)施工中的問(wèn)題、如何處理項(xiàng)目外包產(chǎn)生的問(wèn)題、如何保證各輔助專業(yè)的協(xié)調(diào)性等。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)日后項(xiàng)目的實(shí)施，使企業(yè)的管理水平在總結(jié)與實(shí)踐中得到全面提升。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，工程項(xiàng)目管理方法改革在我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行，但處于初級(jí)改革階段，相信經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐定會(huì)走向穩(wěn)步發(fā)展的道路，從而對(duì)我國(guó)的工程建設(shè)起到積極的作用。建筑工程項(xiàng)目是關(guān)乎國(guó)家民生的大事，每一個(gè)建筑工程企業(yè)都應(yīng)該以“金牌工程”為榮，保證各類工程項(xiàng)目處于可控管理狀態(tài)下，在保證工期的基礎(chǔ)上，保證工程的質(zhì)量、安全及成本效益，讓建筑項(xiàng)目真正成為百年大計(jì)。
參考文獻(xiàn)
1、工程項(xiàng)目管理效果的綜合評(píng)價(jià)研究邵永軍西安科技大學(xué)2003-05-05
2、大型工程項(xiàng)目管理理論與方法研究王曉西南交通大學(xué)2005-06-01
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