淺談物業(yè)管理論文
現(xiàn)代物業(yè)管理作為一個新生行業(yè),在我國只有二十多年的發(fā)展歷史。下面是學習啦小編為大家整理的物業(yè)管理論文，供大家參考。
物業(yè)管理論文范文一：物業(yè)管理行業(yè)營改增影響思考
摘要：近年來，隨著我國稅制改革的不斷深入推進，我國營業(yè)稅逐漸退出了歷史的舞臺，“營改增”的實施正值收官之年，作為最后一批稅制改革的行業(yè)，我國物業(yè)管理行業(yè)必須盡快適應(yīng)營改增的相關(guān)政策，并根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)的特點找到具體的應(yīng)對“營改增”實施的策略，幫助物業(yè)管理行業(yè)有效降低稅收負擔，避免稅收風險的發(fā)生。本文將就我國物業(yè)管理行業(yè)在“營改增”后面臨的挑戰(zhàn)進行分析，并探尋“營改增”對物業(yè)管理行業(yè)造成的影響及應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞：“營改增”;物業(yè)管理行業(yè);影響;策略分析
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，服務(wù)業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)中的主要組成部分在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越大。伴隨著我國財稅制度改革的科學化發(fā)展，“營改增”是我國流轉(zhuǎn)稅制的又一次重大改革，它的改革對于促進第二、第三產(chǎn)業(yè)的融合起到了積極的作用。從“營改增”試點的實行情況來看，對一些行業(yè)的影響較為明顯，很多企業(yè)和行業(yè)的稅負得以下降，真正提升了企業(yè)的財務(wù)績效水平。隨著我國財稅體制改革的深入，“營改增”的實施主要是為了實現(xiàn)我國服務(wù)行業(yè)稅負的整體下降，為全面推進服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級創(chuàng)造條件，為更好地轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式提供保障。在“營改增”前，企業(yè)征收的營業(yè)稅是無法進行抵扣的，這就造成我國一些稅收項目存在交叉征稅、重復征稅的現(xiàn)象。我國在這一大環(huán)境下進行稅收體制改革，恰如一縷春風吹進企業(yè)，企業(yè)在減負同時也使廣大消費者獲得了更多的實惠。就目前我國稅制改革的發(fā)展狀況來看，此次改革是流轉(zhuǎn)稅制的創(chuàng)新與發(fā)展，是全面推動增值稅快速變革的助推器。從“營改增”的改革內(nèi)容來看，不是簡單的稅務(wù)管理或財務(wù)會計核算處理改變，而是會影響企業(yè)管理多方面的重大變革，將對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、資質(zhì)管理、供應(yīng)商選擇、管理環(huán)節(jié)、管理流程等帶來一系列重大影響和挑戰(zhàn)。如何在物業(yè)管理行業(yè)中實施“營改增”?如何做好應(yīng)對“營改增”帶來的影響措施，這就是我國物業(yè)管理行業(yè)必須要正視和思考的問題。
一、“營改增”的實施對物業(yè)管理行業(yè)產(chǎn)生的影響分析
目前，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各項改革與發(fā)展都得到了順利實施。“營改增”作為稅制改革中的一項重頭戲，不僅有助于企業(yè)稅負的降低，更有助市場經(jīng)濟活力的完美釋放，這對我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展有著極為重要的意義。在具體的實施過程中，“營改增”的實施對物業(yè)管理行業(yè)的影響也逐漸凸顯出來。
(一)從長遠看促進了物業(yè)管理行業(yè)的進一步持續(xù)發(fā)展
“營改增”的實施，是物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展歷史上的一次重大事件，它對于推動我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)有著極為重要的意義。目前，我國物業(yè)管理服務(wù)業(yè)中，對于物業(yè)管理的收費并未形成良好的、有序的、完善的價格機制，再加之物業(yè)服務(wù)行業(yè)的稅率偏高，導致物業(yè)管理行業(yè)的整體稅負較高。在實施“營改增”后，企業(yè)進入了增值稅管理體系中，這對于進一步提升、規(guī)范財務(wù)核算水平提出了更高的要求。在新形勢下，物業(yè)管理行業(yè)為了盡快適應(yīng)“營改增”帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，必須在內(nèi)部管理與控制上下功夫，全面擴大市場的規(guī)模，采取集約化經(jīng)營與精細化管理相結(jié)合的方式，以應(yīng)對新形勢下的物業(yè)管理企業(yè)的變化。另外，“營改增”的實施，有效解決了重復征稅的問題，完善了抵扣范圍和稅率，對于促進行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、促進產(chǎn)業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。因此，站在長遠發(fā)展的角度來看，隨著“營改增”實施后抵扣鏈條的逐步延伸和拓展，物業(yè)管理行業(yè)中的可抵扣項目會不斷增加，由此帶來的減稅效應(yīng)的范圍也會不斷擴大，從而為更多的企業(yè)提供減負優(yōu)惠。可見，“營改增”的實施將在很大程度上促進物業(yè)管理行業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展。
(二)從短期看物業(yè)管理企業(yè)稅負不降反增
自從我國稅制改革開始后，我國一直沿用的是13%和17%的增值稅稅率。“營改增”的試行與實施增加了兩檔稅率，即：6%和11%。在“營改增”前，物業(yè)管理企業(yè)繳納的是稅率為5%的營業(yè)稅，“營改增”后，物業(yè)管理企業(yè)繳納的是稅率為6%的增值稅。在物業(yè)管理企業(yè)中，由于企業(yè)的特殊性，其經(jīng)營成本中所占比例最高的就是人工成本，占到經(jīng)營總成本的70%左右，這些成本是不能產(chǎn)生進項稅額的，再加之稅率的提升從而增加了企業(yè)的稅負?？梢?，在短時期內(nèi)，物業(yè)管理企業(yè)的稅負將會出現(xiàn)不降反增的現(xiàn)象。但是，如果能夠?qū)ΡＵ戏课飿I(yè)和商品房物業(yè)分別按照3%和6%的稅率征收，并享受原有的國家規(guī)定的稅收減免政策，如果再加上“營改增”財政專項資金補貼，那么在今后較長一段時期內(nèi)，物業(yè)管理行業(yè)稅負增加的現(xiàn)象將會得到改觀。
(三)對物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)管理上的影響
在“營改增”后，物業(yè)管理行業(yè)納入到增值稅的體系中，這對物業(yè)管理行業(yè)是一個新的挑戰(zhàn)，對物業(yè)管理行業(yè)進一步規(guī)范自己的財務(wù)制度、統(tǒng)一核算口徑、保證財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實完整，保證財務(wù)信息的真實準確等財務(wù)管理行為有著積極的促進作用。另外，“營改增”的實施避免了重復征稅的現(xiàn)象的發(fā)生，彌補了征稅中存在的漏洞，全面擴大了稅負效應(yīng)。這對物業(yè)管理行業(yè)擴大市場規(guī)模極為有利。
二、物業(yè)管理行業(yè)實施“營改增”的有效對策研究
(一)積極進行前期市場調(diào)研
這就要求物業(yè)管理企業(yè)必須根據(jù)自己的實際情況和行業(yè)特點成立專門的“營改增”專門領(lǐng)導小組，做好前期調(diào)研和各種準備工作。例如：企業(yè)可以針對本企業(yè)前3年的營業(yè)稅的上繳情況進行市場調(diào)研，并對未來3-5年的行業(yè)發(fā)展和營改增的影響進行科學地預(yù)測，制訂增值稅內(nèi)部控制體系和工作流程，建立增值稅全流程跟蹤管理制度。再例如：對于企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)進行整改，全面夯實、規(guī)范經(jīng)營管理中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，為行業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展奠定基礎(chǔ);企業(yè)根據(jù)實際情況研制出本企業(yè)的“營改增”具體應(yīng)對方案，最好對相關(guān)數(shù)據(jù)的測算，爭取在合法、合理的范圍內(nèi)爭取稅收優(yōu)惠和國家的財政支持，以便進行更好地稅收籌劃。
(二)進行完善的稅收籌劃
物業(yè)管理企業(yè)在“營改增”的過程中應(yīng)正確解讀國家的相關(guān)稅收政策，提前應(yīng)對和防范營改增后可能帶來的經(jīng)濟風險和稅務(wù)風險，并提前進行稅收籌劃。例如：對于小規(guī)模納稅企業(yè)而言，應(yīng)盡量通過酬金制的收費模式來規(guī)避經(jīng)營風險的發(fā)生;對于一般納稅人企業(yè)而言應(yīng)該盡量通過包干制的收費結(jié)算形式力爭在國家允許的政策和法律范圍內(nèi)少繳稅，在降低企業(yè)稅負的同時正確處理好企業(yè)的各項納稅事項，幫助企業(yè)更好地規(guī)避不必要的稅收風險。
(三)合理安排資產(chǎn)購入的時間
有的物業(yè)管理企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，因此，在與供應(yīng)商進行談判時有較強的議價能力。因此，企業(yè)一定要選擇好固定資產(chǎn)購入的時間。如果企業(yè)不能夠及時進行籌劃而是被動適應(yīng)經(jīng)營的需要，那么企業(yè)也就無法得到全面發(fā)展。物業(yè)管理企業(yè)在采購固定資產(chǎn)時一定要注意：購進項目的資金占用情況、庫存管理費用的情況，市場價格的風險。面對變幻莫測的市場經(jīng)濟，物業(yè)管理企業(yè)必須選擇恰當?shù)馁徹洉r間，這對企業(yè)進行稅收籌劃十分必要。
綜上所述，對于物業(yè)管理企業(yè)而言，進行“營改增”是一項全新的重大事件，各物業(yè)管理企業(yè)必須正確面對，抓住機遇，積極采取有效的應(yīng)對措施，為促進我國物業(yè)管理行業(yè)向著規(guī)范化、科學化、合理化、信息化的方向發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為使我國物業(yè)管理行業(yè)能夠在市場經(jīng)濟的大潮中盡快適應(yīng)發(fā)展的需要創(chuàng)造條件。
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物業(yè)管理論文范文二：科學發(fā)展觀下物業(yè)管理創(chuàng)新思考
摘要：隨著社會的發(fā)展人們對物業(yè)管理行業(yè)認識的增強，業(yè)主對物業(yè)管理的要求也隨之提高。怎樣使用科學發(fā)展觀來指導物業(yè)的發(fā)展，將科學發(fā)展觀當中的以人為本，和諧發(fā)展，全面統(tǒng)籌，可持續(xù)性發(fā)展等思想融入物業(yè)管理，對物業(yè)管理行業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的促進作用。本文主要針對科學發(fā)展觀在物業(yè)領(lǐng)域的指導作用做簡要的分析，借以促進物業(yè)管理行業(yè)可持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：科學發(fā)展觀;物業(yè)管理;創(chuàng)新;可持續(xù)性
近年來，隨著我國物業(yè)管理行業(yè)的蓬勃發(fā)展，以及一系列有關(guān)物業(yè)管理方面的相關(guān)法律、制度的健全和完善，物業(yè)管理正在走向市場化，成熟化，這對物業(yè)管理行業(yè)來說是難得的發(fā)展機遇，同時也給物業(yè)管理企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)。用科學發(fā)展觀的思想指導物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，是物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路和必要條件。只有接著才能有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)作輝煌。
一、提高認識，懂得只有全面協(xié)調(diào)的發(fā)展才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
物業(yè)管理行業(yè)作為一個微利的朝陽產(chǎn)業(yè)，競爭態(tài)勢十分嚴峻，要想在這種競爭激烈的大環(huán)境下求得生存，謀求發(fā)展，就必須朝著規(guī)?；y(tǒng)籌劃多元化的角度發(fā)展。由于物業(yè)公司在收繳物業(yè)費用的時候沒有剛性收費措施，導致繳費積極性不高，收費困難，從一定程度上限制了物業(yè)公司的發(fā)展。所以，物業(yè)管理者必須懂得拓寬經(jīng)營理念，走多元化的發(fā)展老路線，在做好物業(yè)相關(guān)管理的同事，一定要注重對新的邊緣產(chǎn)業(yè)的開發(fā)。只有增大發(fā)展空間，才能使物業(yè)公司的經(jīng)營效益得到有效的提高，拓展一切業(yè)主需要的周邊服務(wù)領(lǐng)域，為業(yè)主提供便利的同時，得到收益。只有這樣才有利于物業(yè)公司規(guī)避經(jīng)營風險，使企業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)固，發(fā)展穩(wěn)定。
二、注重外部環(huán)境對可持續(xù)發(fā)展的影響
企業(yè)的發(fā)展受到外部環(huán)境的嚴重制約，所以，物業(yè)管理企業(yè)既要抓好管理，提高自身素質(zhì)，促進服務(wù)意識，又要協(xié)調(diào)好與其他各方面的關(guān)系，使外部環(huán)境達到一個和諧、健康、穩(wěn)定的局面，借以促進企業(yè)的發(fā)展。首先，物業(yè)管理企業(yè)必須要注重與業(yè)主委員會的關(guān)系。業(yè)主委員會作為業(yè)主推選的物業(yè)管理的執(zhí)行機構(gòu)，是物業(yè)使用人和產(chǎn)權(quán)人的代表。物業(yè)企業(yè)必須要尊重和維護業(yè)主委員會的權(quán)利，幫助其盡到職責。要學會平衡專業(yè)化的管理與業(yè)主自治之間的關(guān)系，借以維護業(yè)主的權(quán)益。物業(yè)管理企業(yè)必須做到尊重業(yè)主的地區(qū)為，做到定期匯報服務(wù)、經(jīng)營以及管理情況，資金使用情況，自覺自愿的接受監(jiān)督，努力爭取業(yè)主委員會以及廣大業(yè)務(wù)的支持和理解。把建設(shè)好、管理好小區(qū)作為與業(yè)主的共同目標去努力奮斗。其次，物業(yè)管理企業(yè)要處理好與開發(fā)商之間的關(guān)系。隨著市場的發(fā)展以及招投標機制的逐漸完善，這就意味著房地產(chǎn)的開發(fā)商其自設(shè)物業(yè)會逐漸的推出市場，主要采取招投標的方式選擇物業(yè)管理公司來對物業(yè)進行管理。因此，物業(yè)管理公司必須認真負責的完成開發(fā)商交給的任務(wù)，以保值、增值作為發(fā)展目標，形勢好自身的權(quán)利，履行好自身的義務(wù)，實現(xiàn)與開發(fā)商之間的合作共贏。第三，物業(yè)管理企業(yè)要妥善處理與行政管理部門之間的關(guān)系。房地產(chǎn)的行政主管部門代表政府對物業(yè)管理企業(yè)施行管理，物業(yè)管理企業(yè)必須要接受房地產(chǎn)行政部門的指導和監(jiān)督。因此，物業(yè)管理企業(yè)必須要服從管理，聽從指揮，以便可以受到政府部門的支持，保持物業(yè)管理企業(yè)的長足發(fā)展。第四，物業(yè)管理企業(yè)要協(xié)調(diào)好與社區(qū)之間的關(guān)系。社區(qū)與物業(yè)管理企業(yè)之間是相互依存、相互促進的關(guān)系，只有互相配合，才能得打共贏，達到共同發(fā)展的目的。物業(yè)建設(shè)需要得到社區(qū)的支持和配合，物業(yè)建設(shè)同時也是社區(qū)建設(shè)的主要組成部分，社區(qū)起到協(xié)調(diào)統(tǒng)一的規(guī)劃作用。另外，社區(qū)也需要對物業(yè)管理企業(yè)的自主權(quán)采取尊重的態(tài)度，因為物業(yè)經(jīng)營中除了注重社會效益還必須要保證經(jīng)濟效益。同時，作為物業(yè)管理企業(yè)也要對社區(qū)工作盡力支持，協(xié)助做好社區(qū)的各方面建設(shè)，只有二者相互協(xié)作，互惠互利，才能得到共同的發(fā)展與進步。
三、物業(yè)管理企業(yè)要堅持以人為本的指導方針
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展競爭已經(jīng)不體現(xiàn)在充滿硝煙的戰(zhàn)場上，物業(yè)管理企業(yè)之間的競爭也是一樣，要想在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中取得勝利，物業(yè)管理企業(yè)必須在企業(yè)文化，企業(yè)人才的引進等方面拔得頭籌，占取先機。只有高素質(zhì)的人才和優(yōu)秀的企業(yè)文化才能促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)必須注重以人文本的企業(yè)理念，注重人的發(fā)展，才能有利于企業(yè)自身的發(fā)展?，F(xiàn)代化企業(yè)要想謀求發(fā)展必須注重企業(yè)自身的人力資源管理，構(gòu)建一個適合自己企業(yè)發(fā)展的獨特的人才管理戰(zhàn)略，激發(fā)人的潛能，使企業(yè)員工在受到尊重的同時努力為企業(yè)的發(fā)展開辟新的道路。
四、物業(yè)管理企業(yè)要將服務(wù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心
服務(wù)是物業(yè)管理企業(yè)的本質(zhì)，企業(yè)文化是對企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。所以，要想使企業(yè)得到發(fā)展，必須抓好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化的建設(shè)要把握服務(wù)這個核心。好的服務(wù)可以提升企業(yè)形象，提高業(yè)主的滿意程度，進而使企業(yè)的核心競爭力得到提高。
五、總結(jié)
綜合以上，現(xiàn)階段，物業(yè)管理企業(yè)必須認識到努力學習科學發(fā)展觀，注重其思想內(nèi)涵和理論的實踐，用科學發(fā)展觀的相關(guān)理論拓展企業(yè)發(fā)展的思路，為企業(yè)開創(chuàng)一套適合自己發(fā)展的道路，找準定位是企業(yè)發(fā)展的根本。此外，必須堅持將以人為本的思想滲透到企業(yè)的管理中去，借以求得企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)性發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的競爭中站的先機。
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