現(xiàn)代企業(yè)文化管理論文和開題報告
現(xiàn)代企業(yè)文化管理論文和開題報告
企業(yè)文化管理是一個嶄新的理論命題,是企業(yè)管理的高境界。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的現(xiàn)代企業(yè)文化管理論文,供大家參考。
現(xiàn)代企業(yè)文化管理論文范文一:論柔性化管理在企業(yè)文化建設(shè)中的運(yùn)用
內(nèi)容提要:本文主要對柔性組織與企業(yè)文化的關(guān)系與運(yùn)用進(jìn)行剖析,并力求提出實現(xiàn)柔性組織的有效途徑,以期為柔性組織的創(chuàng)建提供理論上的指導(dǎo)。
論文關(guān)鍵詞:柔性,管理,企業(yè)文化,運(yùn)用
一、柔性化管理與企業(yè)文化的關(guān)系
柔性的概念最早源于柔性制造系統(tǒng)(FMS),Mandelbaum曾將柔性解釋為生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)變化的環(huán)境或環(huán)境帶來的不穩(wěn)定的能力。“所謂柔性組織就是指具有不斷學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新、系統(tǒng)地持續(xù)整合內(nèi)外資源以應(yīng)對環(huán)境變化和因果模糊性挑戰(zhàn)能力的組織。”
企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中逐步形成的文化觀念。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、培植并身體力行的結(jié)果,通過各種方式灌輸?shù)饺w員工的日常行為中去,日積月累地逐步形成。企業(yè)文化包含價值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象,通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化一旦形成,就會反過來對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用,既使領(lǐng)導(dǎo)人更換,也會代代相傳。企業(yè)文化是柔性管理的精髓,是維系企業(yè)生存和發(fā)展的重要紐帶。柔性的員工管理的精髓是“愛人”,尊重人的價值,發(fā)揮人的才能,通過不斷提高員工的高素質(zhì)帶來產(chǎn)品的高質(zhì)量、生產(chǎn)的高效率、企業(yè)的高效益、員工的高收入。管理的核心就是通過科學(xué)的管理和領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)開激發(fā)員工的集體智慧,激勵、綜合、協(xié)調(diào)一線人員的努力與貢獻(xiàn),以更高的視野兼顧全局,并將一線人員的創(chuàng)新理念整臺到企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一戰(zhàn)略框架之中,從而使企業(yè)獲得良好的發(fā)展。企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中,具有目標(biāo)的一致性。柔性管理是通過員工的自覺意識和自覺行動,也就是依靠員工的主動性而非強(qiáng)制力來完成企業(yè)的各項任務(wù)。這就要求員工有一個共同的價值觀——先進(jìn)的企業(yè)文化來引導(dǎo)他們,為他們指明方向。因此,企業(yè)能否建立一種具有團(tuán)隊性、包容性、融洽性的柔性企業(yè)文化是推行柔性管理不可或缺的重要方面。
二、柔性化管理在企業(yè)文化建設(shè)中的運(yùn)用
1.采用靈活多樣的柔性激勵機(jī)制,促使企業(yè)文化的形成
價值觀的形成是一種個性心理的累積過程,這不僅需要很長的時間,而且需要給予不斷的強(qiáng)化。人們的合理的行為只有經(jīng)過強(qiáng)化以肯定,這種行為才能再現(xiàn),進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來,從而使指導(dǎo)這種行為的價值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價值觀念。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展,優(yōu)秀企業(yè)必定有自己的優(yōu)秀文化,優(yōu)秀企業(yè)的員工實事求是,有主人翁意識,積極投入工作實踐,勇于解決問題。他們的領(lǐng)導(dǎo)千方百計調(diào)動員工的勞動熱情和聰明才智為企業(yè)發(fā)展服務(wù),又讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時努力實現(xiàn)自己的抱負(fù)。柔性激勵機(jī)制是為達(dá)到激勵員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化理念,以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、激勵措施的總和。完善工作績效評價系統(tǒng),建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機(jī)制。通過彈性工作時間和分散式工作地點等工作設(shè)計的柔性化,為員工提供寬松的工作環(huán)境以及更大的工作自由度。柔性化管理堅持以人為本全面考慮員工的特性實施管理行為,尊重和實現(xiàn)員工的層次需求,使企業(yè)凝聚力與向心力更加穩(wěn)固。這一系列,構(gòu)成了企業(yè)文化的一個系統(tǒng),在不知不覺中形成了自己獨特的企業(yè)文化。
2.建立柔性考評機(jī)制,鞏固企業(yè)文化
柔性管理本質(zhì)上是“以人為中心”的管理,這點與企業(yè)文化的目標(biāo)具有一致性。柔性組織管理強(qiáng)調(diào)組織及其成員共同學(xué)習(xí)與知識共享,完成個人心智的轉(zhuǎn)變與能力的塑造,培養(yǎng)人、塑造人、發(fā)展人,提高人的素質(zhì),這些都有利于員工素質(zhì)及企業(yè)整體素質(zhì)得到整合與提高。建立一支高素質(zhì)的員工隊伍是實施柔性化管理的關(guān)鍵,企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中。
因此,柔性考評內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化,員工晉升時,要考慮他是否與企業(yè)文化相融合,對于那些沒有好好工作,并難以和企業(yè)文化融合的人員離開企業(yè),讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么,在反對什么,給員工行為實施強(qiáng)化時,要注意幾點:①應(yīng)具有針對性,使被強(qiáng)化者能從中體會到更深更廣的意義,例如,合理行為被肯定,也就是得到了社會的承認(rèn),被強(qiáng)化者就會有一種成就感,激勵他行為的再生。②應(yīng)考慮反饋的獲得,也就是預(yù)測強(qiáng)化的盜用。③注意強(qiáng)化的時效性,要及時強(qiáng)化,這樣才能給人以深刻的印象。④強(qiáng)化手段的選擇要因人而異。要把精神激勵與物質(zhì)激勵結(jié)合起來,要考慮被強(qiáng)化者的需求,這樣才能效用最佳。行為得到不斷強(qiáng)化而穩(wěn)定下來,人們就會自然地接受指導(dǎo)這種行為的價值觀念。從而使企業(yè)的價值觀念為全體員工所接受,形成優(yōu)良的企業(yè)文化。
3.建立柔性管理的價值觀,鼓勵創(chuàng)新和寬容的柔性企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中逐步形成的文化觀念。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂,是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物,是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德和價值取向的總和。柔性化組織文化是一種能夠增強(qiáng)組織的靈活性、適應(yīng)性、創(chuàng)新性和快速反應(yīng)能力的文化。柔性化組織文化通過人性化的組織系統(tǒng)、優(yōu)良的信息管理、快速的反應(yīng)機(jī)制、靈活的生產(chǎn)體系、市場導(dǎo)向的開發(fā)和服務(wù)來實現(xiàn)它的價值準(zhǔn)則和行為模式。柔性化組織文化是柔性組織的精神體現(xiàn),為柔性組織注入活力。
企業(yè)文化的柔性越強(qiáng),就越有利于柔性管理的實現(xiàn)。柔性的企業(yè)文化保持了已定的開放度和寬容度,鼓勵個體創(chuàng)新和組織學(xué)習(xí)。因此,現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造有利于知識共享的文化氛圍,“允許失敗”的文化氛圍,以及團(tuán)隊性的柔性企業(yè)文化是非常必要的。第一,以人為本,尊重員工,理解員工,注重情感投資。第二,民主管理,科學(xué)決策,知人善任,人盡其才,敢于授權(quán),由金字塔組織結(jié)構(gòu)向扁平化組織結(jié)構(gòu)過渡。第三,加強(qiáng)績效考核管理,完善薪酬管理體制,運(yùn)用多種激勵機(jī)制。第四,注重員工教育培訓(xùn)和職業(yè)生涯的開發(fā)管理。第五,積極建設(shè)良好的企業(yè)文化,培養(yǎng)員工共同的核心價值觀。
4.建立企業(yè)內(nèi)部控制體系,提升企業(yè)文化
制定柔性績效評價體系,建立以人為本的企業(yè)內(nèi)部控制體系,提升企業(yè)文化。柔性管理組織要真正做到以員工為本,把員工當(dāng)作創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的重要來源,加大對人力資本的投資,通過員工參與管理和對員工的激勵來提高員工的積極性。建立績效付酬和風(fēng)險付酬結(jié)合的報酬體系。組織中的工作設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)員工的個人意愿和特性,避免硬性的工作規(guī)則。執(zhí)行當(dāng)中充分考慮人性的特點,從曉之以理到動之以情再到繩之以法,循序漸進(jìn)。充分發(fā)揮黨支部、團(tuán)委、工會、各員工自發(fā)組織的專業(yè)協(xié)會及女工委員會等各級組織的作用,不定期和員工談話,及時把握員工思想動態(tài),開展豐富多彩的活動,關(guān)心員工生活,生日、紅白喜事、子女讀書、困難職工慰問等等,非正式場合的溝通交流,陶冶情操,交流感情,化解矛盾,消除分歧,解決實際問題。
總之,柔性管理有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性,有利于實現(xiàn)管理職能的重新組合,有利于企業(yè)實現(xiàn)柔性生產(chǎn),滿足知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展要求,促使企業(yè)文化形成與發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。
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現(xiàn)代企業(yè)文化管理論文范文二:企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的成因分析及其控制
論文導(dǎo)讀::受企業(yè)內(nèi)外部各種因素的影響,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著種風(fēng)險,影響企業(yè)的正常運(yùn)作和發(fā)展。為更好地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,企業(yè)必須不斷提高管理水平,牢固樹立風(fēng)險意識,建立健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,提高企業(yè)風(fēng)險識別、評估及控制的能力,防患于未然,將風(fēng)險對企業(yè)可能造成的損失控制在最小范圍內(nèi),保障實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
論文關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的成因分析及其控制
當(dāng)前市場競爭日益激烈,企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的生存環(huán)境。風(fēng)險是市場的靈魂,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中其運(yùn)作的每一個環(huán)節(jié)和過程都有產(chǎn)生風(fēng)險的可能性,企業(yè)不可避免地會碰到各種風(fēng)險,其中有些風(fēng)險所產(chǎn)生的負(fù)面影響甚至?xí)<捌髽I(yè)的生存。從本質(zhì)上來講,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險具有客觀性、不確定性、偶然性等特點。因此,對于企業(yè)來講,要完全消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所有的風(fēng)險顯然是不現(xiàn)實的。但另一方面來講,市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的贏利能力與其抗風(fēng)險能力是成正比的,沒有對于風(fēng)險的準(zhǔn)確認(rèn)識和把握,從而實現(xiàn)對于風(fēng)險的主動防范和控制,就難以保障企業(yè)的生存和進(jìn)一步發(fā)展。因此,為有效地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,必須牢固樹立風(fēng)險意識,全面分析形成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的各種因素,建立健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,提高企業(yè)風(fēng)險識別、評估及控制的能力,防患于未然,將風(fēng)險對企業(yè)可能造成的損失控制在最小范圍內(nèi)。
一.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的成因分析
(一)外部因素
市場經(jīng)濟(jì)條件下收益與并存,企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)最為重要的獨立主體=,其生產(chǎn)經(jīng)營活動處于一定的環(huán)境之下,必然受到其賴以生存的外部環(huán)境的影響,具體包括政策因素、市場因素、社會因素、科學(xué)技術(shù)因素、自然因素等。
首先,市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善離不開國家的宏觀調(diào)控行為的支持。而國家宏觀調(diào)控相關(guān)政策,如國家信貸、銀行利率等,尤其是產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策導(dǎo)向的變化等都使得企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨重大的改變,對企業(yè)的運(yùn)營造成直接的影響,而且往往是負(fù)面影響,使企業(yè)經(jīng)營遭遇風(fēng)險,影響其正常運(yùn)作[1]。
其次,隨著市場競爭的加劇和市場的急劇變化,企業(yè)面臨的市場環(huán)境更具不確定性,隨時都有可能對于企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。如替代性產(chǎn)品或服務(wù)的出現(xiàn)導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻,影響企業(yè)的存貨流動率,大大提高了企業(yè)存貨變現(xiàn)的風(fēng)險;對正處于衰退時期的產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)自身必須積極進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新,否則將失去消費(fèi)者,無法保障企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展;而采購市場價格變化劇烈將會對于企業(yè)原材料的采取將產(chǎn)生直接的影響,甚至于出現(xiàn)因庫存不足而停工待料或影響銷售的狀況。
第三,各種不可抗力導(dǎo)致的風(fēng)險,如地震、海嘯等各種自然災(zāi)害都極有可能使企業(yè)面臨巨大的損失。同時,隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加強(qiáng),地區(qū)或世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)波動都或多或少地對我國企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生影響龍源期刊。如2008全球金融海嘯中我國許多企業(yè)面臨倒閉的情況就是一個很好的說明。
(二)內(nèi)部因素
從一定程度上來講企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生的原因絕大部分源于企業(yè)內(nèi)部,產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險的外部因素除了更種不可抗力所導(dǎo)致的風(fēng)險外,一般都可以通過良好的風(fēng)險預(yù)警和機(jī)制進(jìn)行有效的識別和采取積極的調(diào)整措施。因此,對于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)部因素要給予更多的重視和關(guān)注。具體來講,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的內(nèi)部經(jīng)營包括以下幾個方面:
一是,缺乏風(fēng)險意識。當(dāng)前我國大部分企業(yè)對于風(fēng)險的認(rèn)識還明顯不到位,只是簡單地憑借個人個人的主觀判斷和經(jīng)驗進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理,主觀隨意性大,對于企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險缺乏全面清晰的把握,風(fēng)險管理往往是呈間斷性的特點,難以保障企業(yè)對市場的變化作及時積極的應(yīng)對[2]。另外,風(fēng)險管理意識的不足,也很大程度上導(dǎo)致了我國風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)的缺乏和不健全,根本談不到企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的日常化和專業(yè)化,導(dǎo)致我國企業(yè)的風(fēng)險管理始終停留于追求眼前利益的較低層次上。即使成立了專門的風(fēng)險管理部門,也難以真正地履行其應(yīng)有的獨立、有效的風(fēng)險管理職能,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理流于形式。
二是,根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展的具體實踐來看,決策失誤成了導(dǎo)致我國企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)鍵性因素。究其原因在于當(dāng)前我國很大一部分的企業(yè)決策機(jī)制不完善,決策目標(biāo)的短視化,只顧眼前利益,無視企業(yè)資源條件的限制和進(jìn)一步發(fā)展的需要=,決策程序規(guī)范化有待強(qiáng)化,決策行為個人色彩濃重,等。
三是,企業(yè)內(nèi)部控制的建立及健全是提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理水平的前提。整體上來看當(dāng)前我國企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)狀況不容樂觀,難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另一方面來看,當(dāng)前部分企業(yè)管理層仍未正確認(rèn)識到風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系,兩者未能實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。
四是,我國企業(yè),尤其是數(shù)量眾多的中小企業(yè)的管理水平仍處于較低層次,如人力資源管理、財務(wù)管理、營銷管理等各方面都存在著不少的問題,并難以在較短的時間內(nèi)得到有效解決,必須會危及企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。如不重視人力資源管理工作,忽視人力資源要素在企業(yè)生存和發(fā)展中的核心作用,造成企業(yè)人才的短缺和不足,無法為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的人員支持。另外,受財務(wù)管理水平的限制也使得財務(wù)風(fēng)險成為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險種類中的重要內(nèi)容,尤其是資本結(jié)構(gòu)不合理、應(yīng)收賬款管理不及時等都會對企業(yè)的經(jīng)營造成風(fēng)險。
二.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制的對策分析
(一)提高風(fēng)險防范意識
首先,風(fēng)險與機(jī)會并存,企業(yè)經(jīng)營過程中必然會碰到各類的風(fēng)險,經(jīng)營風(fēng)險存在于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營管理者,尤其是核心決策層的風(fēng)險意識則是企業(yè)有效進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險控制的前提。只有經(jīng)營管理者從思想上重視企業(yè)的風(fēng)險管理,認(rèn)識到風(fēng)險對于企業(yè)生存發(fā)展的影響,提高企業(yè)的風(fēng)險防范意識,對可能面臨的風(fēng)險做到心中有數(shù),才能在企業(yè)的日常管理過程中加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理工作,將風(fēng)險防范貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理的整個過程,實現(xiàn)對各類風(fēng)險的有效預(yù)測、識別、判斷、控制和處理,提高風(fēng)險管理能力,以保障和促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[3]。另外,培育和深化富有特色的企業(yè)風(fēng)險管理文化,既能夠有效的整合企業(yè)各類資源,為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的控制提供良好的企業(yè)氛圍,更有利于風(fēng)險管理工作的順利開展,規(guī)避風(fēng)險,保障企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
(二)關(guān)注外部環(huán)境的變化
對于企業(yè)來講,外部環(huán)境的變化是難以準(zhǔn)確預(yù)測的,企業(yè)一定程度上對來自于外部風(fēng)險是難以實現(xiàn)對其的全面控制。但另一方面,并不等同于企業(yè)對于外部環(huán)境的變化難以有所作為。為有效應(yīng)對各類外部風(fēng)險,可以通過對外部環(huán)境的密切關(guān)注、深入分析,把握其變化發(fā)展的趨勢和規(guī)律,對于外部環(huán)境及時做出適時的靈活調(diào)整以更好地適應(yīng)市場的發(fā)展需求,強(qiáng)化企業(yè)對于外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力,將可能產(chǎn)生的損失降至最低水平。企業(yè)要時刻關(guān)注政策法律法規(guī)的變化=,尤其是國家宏觀調(diào)控政策方面產(chǎn)業(yè)政策、財政政策、稅收政策等,對政策的變化對企業(yè)可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)及時做好預(yù)算;時刻關(guān)注競爭對手及市場的變化,對市場進(jìn)行深入全面的調(diào)查,強(qiáng)化企業(yè)對于外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力,注重產(chǎn)銷的有機(jī)銜接,及時調(diào)整策略;另外對于企業(yè)目標(biāo)群體的變化要給予全面關(guān)注和把握。
(三)建立健全風(fēng)險管理機(jī)制
首先,對于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管理重點在于對于經(jīng)營風(fēng)險的事前預(yù)測與防范,將風(fēng)險遏制在其產(chǎn)生之初。因此,建立健全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險有明確的認(rèn)識和詳細(xì)的克服預(yù)案,積極做好準(zhǔn)備應(yīng)對措施以將控制風(fēng)險的進(jìn)一步擴(kuò)大。通過相應(yīng)的診斷工具對于經(jīng)營風(fēng)險的各種征兆進(jìn)行分析、判斷,一旦發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的因素就及時發(fā)出警告。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)時刻關(guān)注風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)作,根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo),尤其是可量化的財務(wù)指標(biāo),準(zhǔn)確評估風(fēng)險對企業(yè)可能造成的危害,適時地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略,以更好地適應(yīng)市場變化的需求龍源期刊。其次,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的有效防范必須有一套與之相配合的企業(yè)風(fēng)險防范制度作為支持,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的制度化、程序化及科學(xué)化。具體來講,建立健全企業(yè)的各項管理規(guī)章制度,如資金管理制度、業(yè)務(wù)流程制度、財務(wù)管理制度、人力資源管理制度等,形成凡事有章可循、有人負(fù)責(zé)的良好生產(chǎn)經(jīng)營秩序,尤其要注意制度規(guī)定的可操作性,加強(qiáng)制度落實的監(jiān)督與管理工作。
(四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)
企業(yè)內(nèi)控的加強(qiáng)是保障企業(yè)經(jīng)營合法性、提高企業(yè)經(jīng)營效益和防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最為有效的途徑。從企業(yè)發(fā)展具體實踐來看,對企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立及健全是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一,也是管理者的重要責(zé)任之一。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,完善內(nèi)控業(yè)務(wù)流程、制度體系的建設(shè)工作,落實企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行情況的檢查工作,將內(nèi)控理念融入企業(yè)的日常經(jīng)常管理過程中[4]。另外,企業(yè)財務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)內(nèi)控體系的重要組成部分,要充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范過程中的積極作用。
(五)提高企業(yè)管理水平
首先,人才是企業(yè)生存和發(fā)展最為核心的資料,不論是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范還是企業(yè)核心競爭力的培育和強(qiáng)化最終都離不開企業(yè)員工的支持,尤其是核心員工的流失、人員的頻繁流動等將直接對于企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響,需加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作,提高人力資源管理水平。其中,最為重要的內(nèi)容在于建立健全激勵機(jī)制與加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè),不斷地強(qiáng)化員工與企業(yè)兩者間的合作互利共贏關(guān)系。培養(yǎng)起員工對于企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感和使命感,把企業(yè)的發(fā)展與自身緊密結(jié)合起來,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,充分發(fā)揮主人翁精神,為推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力,為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持=,有效的防止企業(yè)的人才危機(jī)。
其次,以財務(wù)管理為核心,通過完善企業(yè)的財務(wù)管理工作,財務(wù)管理工作水平的提升整體帶動企業(yè)管理水平的提高,達(dá)到有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的目的。具體來講,重視財務(wù)管理工作,將財務(wù)管理工作置于事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的位置,提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力,尤其是要充分發(fā)揮財務(wù)管理的分析、預(yù)測功能,為企業(yè)經(jīng)營決策提供充實的數(shù)據(jù)支持[5]。同時在負(fù)債比例的控制上,在格外注意,實現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理安排和優(yōu)化調(diào)整,避免因財務(wù)負(fù)擔(dān)過重影響企業(yè)的償付能力造成財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
第三,在做出相應(yīng)的決策前,需加強(qiáng)市場調(diào)查,對于投資決策的可行性分析進(jìn)行全面分析,對于可能遇到的各類風(fēng)險做全盤考慮,提高企業(yè)決策的科學(xué)性和前瞻性,最大限度地避免因盲目或非理性的決策使企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險。
另外,誠信經(jīng)營,塑造企業(yè)良好的商品信譽(yù)和品牌形象,也是企業(yè)有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和有效防范風(fēng)險的重要途徑。企業(yè)在日常經(jīng)營管理中要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī),以誠信為本,培育和強(qiáng)化企業(yè)的誠信經(jīng)營理念,讓消費(fèi)者實實在在地感受到企業(yè)良好的文化氛圍,提升企業(yè)形象和企業(yè)品牌的美譽(yù)度。
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